Diriger - Canada Life
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Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité 2008 Great-West | London Life | Canada-Vie Diriger donnant en l’exemple Diriger en donnant l’exemple Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité 2008 Table des matières Aperçu de la société ...................................................................................................................................................2 Diriger en donnant l’exemple ....................................................................................................................................3 La parfaite alliance communautaire ........................................................................................................................4 Coup d’œil sur les faits saillants en 2008 ..........................................................................................................5 Points saillants en 2008 ..................................................................................................................................6 Lever le voile sur la santé mentale ....................................................................................................................6 Étude de cas : Aider les employeurs à préserver la santé mentale en milieu de travail .................................8 Approches novatrices et inclusives de l’éducation..........................................................................................10 Une réaction compatissante durant une période des Fêtes éprouvante .......................................................13 Appui à des communautés respectueuses de l’environnement......................................................................13 Événements spéciaux, personnes spéciales ....................................................................................................14 Faire équipe en vue de collectivités plus fortes ..............................................................................................14 Étude de cas : Des gens, une planification et un objectif ...............................................................................16 Priorités continues .......................................................................................................................................19 Appui à des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être ............................................................19 Partager sources d’inspiration, connaissances et expertise ...........................................................................19 Santé et réadaptation des enfants ...................................................................................................................21 Une approche prospective du mieux-être .......................................................................................................21 Créer des liens et un engagement communautaires.......................................................................................22 Une approche coopérative de besoins sociaux particuliers ...........................................................................26 Nourrir les racines de notre culture ................................................................................................................26 Étude de cas : Ensemble, d’un océan à l’autre, pour Centraide ....................................................................30 Engagement d’excellence .............................................................................................................................32 Notre personnel au Canada en 2008 ...............................................................................................................32 Un milieu de travail dynamique ......................................................................................................................33 Santé et mieux-être du personnel ....................................................................................................................33 Éducation et perfectionnement professionnel................................................................................................33 Politiques, lignes directrices, pratiques et normes .........................................................................................33 Réduire notre empreinte sur l’environnement ...............................................................................................34 Pratiques d’investissement responsables ........................................................................................................35 Étude de cas : Explorer de nouvelles frontières sur le plan de la viabilité....................................................36 Contribuer à l’économie ...................................................................................................................................38 Annexe ...........................................................................................................................................................39 Aperçu de la société La Great-West est un chef de file en matière d’assurance au Canada et un fournisseur de produits d’assurance-vie et d’assurance-maladie, de placement, d’épargne-retraite et de réassurance, principalement au Canada et en Europe. Au Canada, la Great-West et ses filiales, la London Life et la Canada-Vie, offrent un vaste portefeuille de solutions financières et de programmes d’avantages sociaux et répondent aux besoins en sécurité financière de plus de 12 millions de personnes. Les produits de la Great-West incluent une gamme complète de régimes de placement, d’épargne-retraite et de revenu de même que de régimes d’assurance-vie, d’assurance invalidité, d’assurance-maladie et d’assurance contre les maladies graves aux particuliers et aux familles. Ces produits et services sont distribués par l’entremise d’un réseau diversifié : des conseillers en sécurité financière et des courtiers associés à la Great-West; des conseillers en sécurité financière associés à la Financière Liberté 55MC, une division de la London Life, et au Groupe de planification successorale et patrimoniale; et des conseillers, des agents généraux délégués et des responsables des comptes nationaux associés à la Canada-Vie. La Great-West offre aux entreprises et organisations de toute taille une variété de solutions en matière de régimes d’avantages sociaux qui mettent de l’avant diverses options comme l’assurance-vie, l’assurance-maladie supplémentaire et l’assurance dentaire, de même que des produits de mieux-être, d’assurance invalidité et d’assurance contre les maladies graves, et des régimes collectifs pour les salariés travaillant à l’étranger, sans compter l’accès à nos services en ligne des plus pratiques. Nous offrons également des régimes collectifs d’épargneretraite qui sont adaptés aux besoins uniques des entreprises et organisations. Ces produits et services sont distribués par l’entremise de conseillers en sécurité financière associés à nos compagnies ainsi que par des conseillers autonomes, des courtiers et des consultants. La Great-West exerce ses activités au Royaume-Uni, à l’île de Man, en Irlande et en Allemagne par l’intermédiaire de la Canada-Vie. De plus, la Great-West est présente sur les marchés internationaux de la réassurance par l’entremise de la société Canada Life Reinsurance et du Groupe de réassurance London Inc., fournisseurs de services de réassurance-vie et de réassurance IARD aux États-Unis et dans les marchés internationaux. La Great-West, qui gère un actif de plus de 162 milliards $*, est une filiale de Great-West Lifeco Inc., membre du groupe de sociétés de la Corporation Financière Power. * au 31 décembre 2008 La Great-West, compagnie d’assurance-vie London Life, Compagnie d’Assurance-Vie Corporation Financière Canada-Vie La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie Le présent rapport est une déclaration consolidée sur les responsabilités envers la collectivité pour les activités au Canada de La Great-West, compagnie d’assurance-vie, de la London Life, Compagnie d’Assurance-Vie, de la Corporation Financière Canada-Vie et de La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie. 2 AP E RÇU DE LA S O CI É T É Diriger en donnant l’exemple Notre volonté de bâtir La parfaite alliance communautaireMC La présence sociale est un élément clé de nos efforts constants pour répondre aux attentes de nos clients et pour renforcer les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons. En tant qu’entreprise, nous avons élaboré des normes de conduite et une approche éthique que nous appliquons dans tout ce que nous faisons. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail dynamique, dans lequel les membres de notre personnel peuvent atteindre leur plein potentiel. Nous ne ménageons pas les efforts pour réduire au minimum notre empreinte sur l’environnement en continuant d’adopter des méthodes nouvelles et viables pour l’exercice de nos activités. Partout au pays, dans les grandes et les petites collectivités, notre programme de présence sociale, La clé de la générositéMC, demeure un outil efficace et reconnu pour l’établissement de liens solides avec – et entre – les organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires qui partagent notre objectif de bâtir La parfaite alliance communautaireMC. Le fait que les dons effectués en 2008 par l’entremise de La clé de la générosité ont totalisé plus de 12,3 millions de dollars ne révèle qu’un aspect du programme. Ainsi que de nombreux organismes communautaires l’ont constaté, La clé de la générosité n’offre pas que du financement. C’est le cadre stratégique au moyen duquel nous aidons des gens et des organismes à collaborer entre eux, à partager leurs connaissances et leurs pratiques exemplaires, et à bâtir leur capacité collective de s’attaquer aux problèmes qui préoccupent les Canadiens. La clé de la générosité, c’est également notre façon d’appuyer notre personnel et nos conseillers en sécurité financière qui s’efforcent, à l’échelle du pays, de définir les besoins de leurs collectivités respectives et d’y répondre – ce en quoi ils ont excellé, encore une fois, en 2008. Par leur dynamisme, leur détermination, leur esprit d’initiative et leur ingéniosité, ils ont trouvé de nombreux moyens de nous aider à montrer le chemin de la production d’un impact positif et durable dans nos collectivités. Le président et chef de la direction, Allen Loney Chaque année, à titre d’entreprise généreuse du programme Imagine, nous appuyons les principes de présence sociale et les normes d’investissement communautaire établies par Imagine Canada, et nous faisons don d’un minimum de un pour cent de la moyenne de nos bénéfices avant impôts à des organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires. D I RI G ER EN D O N N A N T L’ EXEMPLE 3 La parfaite alliance communautaire La clé de la générosité Le cadre opérationnel derrière notre objectif de bâtir La parfaite alliance communautaire est La clé de la générosité – le programme national de présence sociale de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie. Grâce à La clé de la générosité, nous offrons notre contribution à des organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires partout au pays, et nous concentrons nos efforts sur la santé et le mieux-être, l’éducation, les services sociaux, les arts et la culture ainsi que les initiatives communautaires. Le programme La clé de la générosité appuie aussi l’engagement bénévole des membres du personnel et des conseillers en sécurité financière dans leurs efforts pour répondre aux besoins des collectivités où ils vivent et travaillent. Importants volets du programme La clé de la générosité, nos programmes Les partenaires communautairesMC et Les bâtisseurs communautairesMC fournissent un apport financier direct aux organismes admissibles auxquels notre personnel et nos conseillers en sécurité financière participent activement. Les partenaires communautaires Au titre du programme Les partenaires communautairesMC, nous offrons, partout au Canada, un appui aux bureaux du réseau et aux conseillers en sécurité financière qui travaillent auprès d’organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires au sein de leurs collectivités. Notre Trousse de planification – Les partenaires communautaires les guident tout au long du processus annuel de façon à ce que l’engagement envers les collectivités devienne une partie de leurs activités permanentes. Reposant sur notre conviction que l’implication personnelle est au moins aussi importante que les apports financiers, notre programme Les partenaires communautairesMC préconise, chez nos gens, le développement d’un intérêt durable pour les causes qui leur importent et tiennent à cœur à leurs collectivités. Les bâtisseurs communautaires Par l’entremise de notre programme Les bâtisseurs communautairesMC, nous offrons notre soutien aux employés de nos grands centres qui consacrent bénévolement leur temps, leur expertise et leur leadership à leurs collectivités. Les membres du personnel qui exercent des fonctions du siège social à Winnipeg, London, Toronto, Regina et Montréal peuvent demander un Don de la Compagnie en reconnaissance du mérite au profit de l’organisme de bienfaisance de leur choix. Par l’entremise du programme Les bâtisseurs communautaires, nous soulignons également la générosité et les efforts collectifs des membres de notre personnel qui forment des équipes afin de participer à des événements communautaires de collecte de fonds. À l’instar des organismes que nous appuyons, La clé de la générosité continue d’évoluer afin de prévoir les besoins émergents et d’y répondre. Pour en savoir plus sur notre politique en matière de dons, veuillez consulter l’un de nos sites Web suivants : www.lagreatwest.com, www.londonlife.com ou www.canadavie.com. 4 L A CL É DE LA G É NÉ R O S I T É Coup d’œil sur les faits saillants en 2008 Soutien accordé à 870 organismes communautaires dans 150 collectivités 69 bourses d’études et de perfectionnement Plus de 550 000 $ recueillis par 75 équipes de la Compagnie qui unissent leurs efforts pour bâtir des collectivités plus fortes au moyen des programmes Les bâtisseurs communautaires et Les partenaires communautaires En 2008, nous avons donné plus de 12,3 millions de dollars directement à des organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires dans tout le Canada. Domaines de soutien en 2008 Éducation 17,2 % Répartition géographique du soutien en 2008 Arts et culture 12,3 % Échelle nationale 22,7 % Ontario 31,6 % Activités communautaires 22,1 % Santé et mieux-être 28,3 % Manitoba 18,9% Ouest 13,1 % Services sociaux 20,1 % Québec 10,3 % Atlantique 3,4 % L A C LÉ D E LA G ÉN ÉROSITÉ 5 Points saillants en 2008 Une approche collaborative pour aborder des problèmes complexes • Lever le voile sur la santé mentale • Étude de cas : Aider les employeurs à préserver la santé mentale en milieu de travail Le poète John Donne a observé que personne n’est un îlot. D’autres ont dit que nous avons tous besoin les uns des autres. Tout cela est bien vrai, spécialement lorsqu’il s’agit de trouver des stratégies et des solutions pour résoudre les difficultés parfois complexes auxquels nous faisons face dans nos collectivités, dans notre pays et tant que société. Aucune personne ou entreprise n’a toutes les réponses et, si bien intentionné que l’on soit, le financement à lui seul ne suffit pas. Depuis longtemps, nous sommes convaincus que des problèmes communs exigent une approche collaborative et ciblée visant à optimiser l’efficacité des gens, des organismes et des ressources collectives qui travaillent ensemble à la réalisation d’objectifs communs. • Approches novatrices et inclusives de l’éducation • Une réaction compatissante durant une période des Fêtes éprouvante • Événements spéciaux, personnes spéciales • Faire équipe en vue de collectivités plus fortes • Étude de cas : Des gens, une planification et un objectif Lever le voile sur la santé mentale Il y a eu une époque où « problème de santé mentale » et « stigmate » étaient presque synonymes. La société n’a pas changé d’attitude, mais les employeurs commencent à se rendre compte qu’il est crucial d’aborder la question de la santé mentale au travail. Voyons les données ci-dessous, qui proviennent du Centre pour la santé mentale en milieu de travail de la Great-West (www.gwlcentreformentalhealth.com/french). Selon les sources citées dans le site Web : 6 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 • Les calculs, qui comprennent les coûts indirects, laissent entendre que les problèmes de santé mentale et d’assuétude font perdre plus de 30 milliards de dollars chaque année à l’économie canadienne. • Chaque année, les troubles de santé mentale en milieu de travail coûtent aux entreprises canadiennes près de 14 % de leurs bénéfices nets, ce qui représente environ 16 milliards de dollars. • D’ici 2020, la dépression sera la deuxième cause d’invalidité dans le monde, après la maladie du coeur. • Les coûts d’hébergement reliés à la maladie mentale sont plutôt bas, étant largement inférieurs, dans la plupart des cas, à 500 $ par personne par année. • Un faible investissement dans la santé mentale peut entraîner une réduction du coût des médicaments d’ordonnance, des congés de maladie et du salaire moyen des remplaçants, à concurrence de 10 000 $ par année par employé visé. • Le dépistage et le traitement précoces peuvent réduire la probabilité que les troubles de santé mentale deviennent chroniques. • Des études ont démontré que seulement 30 pour cent des gens faisant une dépression cherchent de l’aide, en partie en raison de la stigmatisation persistante de la maladie mentale et en partie parce qu’ils ignorent tout simplement qu’ils font une dépression. Nous sommes persuadés que les Canadiens partagent nos inquiétudes en matière de maladie mentale. En 2008, nous nous sommes empressés d’appuyer un large éventail d’initiatives contribuant non seulement à une meilleure compréhension de la santé mentale en milieu de travail, mais aussi à des moyens pratiques d’améliorer le mieux-être mental. Les racines de notre démarche sont profondes et reposent sur les résultats de recherches directes. Par exemple, en 2007, nous avons commandé la plus vaste étude qui fut jamais sur la santé mentale et la dépression en milieu de travail canadien. Effectué par Ipsos Reid, le sondage a révélé (parmi de nombreuses constatations) que seulement 18 % des directeurs ont reçu la formation nécessaire pour venir en aide à des employés ayant des troubles de santé mentale. C’est ce manque de formation qui « nous a amenés à financer, en 2008, la création et la mise en place de l’atelier Stratégies avancées : Surmonter les difficultés. Offert par l’Association canadienne pour la santé mentale (ACSM) et dirigé par La santé mentale au travail, cet atelier avait pour but d’offrir un partage d’expertise destiné à aider les superviseurs à mieux gérer le rendement des employés pouvant éprouver des troubles de santé mentale en milieu de travail. Depuis 2003, nous soutenons activement l’organisme Global Business and Economic Roundtable on Addiction and Mental Health. Organisme largement reconnu pour son excellence en matière de leadership, de promotion et de défense des droits et de développement de politiques, cette table ronde a vécu sa dixième et dernière année en 2008. Nous avons été fiers de maintenir notre appui à diverses initiatives, notamment l’élaboration future d’un historique sur les dix années d’activités de cette table ronde ainsi que le parrainage de son quatrième forum annuel sur la santé mentale et la productivité aux États-Unis et au Canada (U.S./Canada Forum on Mental Health and Productivity). Le prix du Fonds d’innovation Great-West a permis à La Fondation de l’Association des psychiatres du Canada d’encourager les psychiatres et leurs collaborateurs à partager les pratiques et les méthodes visant à améliorer la capacité des patients à retourner au travail. Grâce au Fonds, il a également été possible de fournir les subventions nécessaires pour faciliter et valider des approches novatrices de la thérapie et des interventions saines en milieu de travail et pour prévenir les rechutes. On s’attend à ce que les prix, relativement modestes à dessin, se révèlent un excellent moyen d’affecter rapidement les théories et les pratiques à des constatations reposant sur l’expérience clinique et pouvant être adoptées, partagées et appliquées. Pour fournir des stratégies et des ressources pratiques aux employeurs canadiens, il faut puiser dans les connaissances, les compétences et l’expérience collectives de nombreux organismes et particuliers. Pour ce faire, la Great-West agit à titre de catalyseur grâce au Centre pour la santé mentale en milieu de travail de la Great-West en finançant des recherches, des initiatives et la création d’outils, de ressources et d’information. » Mary Ann Baynton, Directrice générale du programme Centre pour la santé mentale en milieu de travail de la Great-West PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 7 ÉTUDE DE CAS Aider les employeurs à préserver la santé mentale en milieu de travail L a santé et la sécurité au travail – qui, depuis plus de 150 ans, reposent surtout sur l’aspect physique du travail – représenteront d’ici peu une question plus complexe pour les employeurs canadiens, car les sujets liés à la santé mentale deviennent des questions d’ordre éthique et légale. 8 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 « C’est une réalité, » affirme le Dr Martin Shain, titulaire d’un doctorat en droit, professeur au Département des sciences de la santé publique de la Faculté de médecine de l’Université de Toronto, et professeur auxiliaire au Consortium for Organizational Mental Healthcare (COMH)1, qui regroupe des chercheurs en santé mentale, des consultants et des praticiens habitués à travailler de concert avec divers organismes des secteurs public et privé. « La création d’un milieu de travail psychologiquement sain peut être fondée sur les principes de la législation touchant la santé et la sécurité au travail, sur la législation afférente aux normes d’emploi, sur le contrat de travail, sur le droit des négociations collectives, sur le droit des délits civils, ou de diverses façons, sur tous les susdits. Les employeurs ont intérêt à s’assurer qu’ils respectent leurs obligations. » Une nouvelle ressource se dessine à l’horizon pour aider les employeurs à cette fin. Guarding Minds @ Work (GM@W) aidera les employeurs à évaluer la santé psychologique de leur personnel et leur milieu de travail d’une façon factuelle et abordable. GM@W est en cours d’élaboration par le COMH. Elle a été commandée par le Centre pour la santé mentale en milieu de travail de la Great-West, et elle est financée par la Great-West. Les ressources d’avant-garde développées au moyen de GM@W témoignent d’une approche authentiquement canadienne de la santé mentale en milieu de travail, et elles seront mises gratuitement à la disposition de tous les intéressés par l’intermédiaire du Centre. Comme l’explique la Dre Joti Samra, psychologue clinicienne, professeure auxiliaire et chercheuse scientifique auprès du COMH, « la plupart des employeurs savent qu’ils peuvent augmenter leurs profits en procurant à leur personnel un milieu de travail plus sain sur le plan psychologique, mais ils n’ont peut-être pas le temps ou les connaissances nécessaires pour réaliser cet objectif. Guarding Minds @ Work leur propose un processus complet de promotion et de protection de la santé psychologique au travail. » Approche progressive de la recherche appliquée, GM@W comble un vide pour les employeurs qui sont conscients de l’importance de la santé au travail, mais qui hésitent quant à la meilleure façon de procéder au moyen d’un plan d’évaluation et d’action viable. GM@W leur offre trois outils d’évaluation du milieu de travail : vérification de leur entreprise, examen initial du milieu de travail qui donne un aperçu des principaux secteurs de risque et un sondage exhaustif dans lequel les employés fournissent une rétroaction à l’égard de douze volets clés de leur milieu de travail, comme l’équilibre travail-vie et la gestion de la charge de travail. Outre les outils d’évaluation, GM@W procure aux employeurs une méthodologie leur permettant de définir les mesures devant être prises à l’égard de ces douze volets principaux de risque psychologique et d’en établir les priorités, ainsi qu’un cadre de travail pour évaluer si les actions entreprises ont été efficaces. Réunies, ces ressources conviviales représentent un instrument et des processus nouveaux et précieux qui s’appuient sur les recherches courantes et aident les employeurs à s’attaquer aux problèmes de santé mentale au sein de leur entreprise. GM@W a été conçue pour évoluer en fonction des recherches, des besoins du milieu de travail et des mandats de réglementation. Les entreprises participantes pourront utiliser cet instrument en ligne, sur DVD ou sous forme imprimée. Guarding Minds @ Work a été lancée à la conférence Santé et Sécurité Canada 2009, qui a été tenue par l’Association pour la prévention des accidents industriels (APAI) à Toronto du 20 au 22 avril 2009. Guarding Minds @ Work (GM@W) est un nouvel outil qui aidera les entreprises, grandes et petites, à évaluer la santé psychologique de leur milieu de travail et de leur main-d’oeuvre de manière factuelle et abordable. Mettant à profit leur vaste expertise professionnelle en santé et sécurité psychologiques, en santé au travail, en psychologie clinique et en droit, les Drs Dan Bilsker, Joti Samra, Martin Shain et Merv Gilbert ont créé un processus complet pour la promotion, l’intégration, l’efficacité et la protection de la santé psychologique au travail. Pour en savoir davantage sur GM@W, consultez le site www.guardingmindsatwork.ca. 1 Le COMH est un centre de recherche de la Faculté des sciences de la santé de l’Université Simon Fraser. PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 9 Points saillants en 2008 Approches novatrices et inclusives de l’éducation Peu de gens contestent qu’une éducation de qualité soit essentielle à une foule de satisfactions personnelles et professionnelles. Dans un pays prospère tel le Canada, l’éducation est pratiquement tenue pour acquise. Cependant, il faut de la clairvoyance et de la détermination pour veiller à ce que l’éducation demeure accessible et inclusive. Nous sommes heureux d’appuyer une vaste gamme d’organismes et de mesures qui rendent l’école accessible à un large éventail de Canadiens de toutes conditions culturelles, sociales et financières. En novembre, nous avons fait un don de 100 000 $ au Regina Early Learning Centre, centre de développement de la famille et de l’enfance, qui travaille en étroite collaboration avec les familles à faible revenu de façon à leur offrir des programmes qui favorisent l’épanouissement des enfants de l’âge prénatal à l’âge de cinq ans. Notre don à la campagne de financement Small Hands – Big Dreams de 1,5 million de dollars du Centre aidera celui-ci à acheter et à rénover l’immeuble qui abrite la majorité de ses programmes. Ces programmes réputés – programmes de littératie familiale, groupe de soutien aux femmes, programmes parentaux, notamment – invitent les parents à s’impliquer activement dans le développement et l’éducation de leurs jeunes enfants, établissent des liens entre la maison et l’école et donnent aux parents des possibilités de mieux remplir leur rôle. La Fondation nationale des réalisations autochtones (FNRA) vise l’excellence et a pour mission de donner aux jeunes autochtones les outils nécessaires à un avenir meilleur. Voilà un idéal que nous sommes fiers d’appuyer. Depuis 1994, nous parrainons le programme Prix nationaux d’excellence décernés aux Autochtones et nous travaillons avec la FNRA à l’octroi de bourses d’études postsecondaires et à d’autres initiatives. En 2008, nous avons travaillé de concert avec la FNRA à combler un manque dans les programmes de bourses qui soutiennent le recyclage scolaire, la préparation aux études postsecondaires, l’inscription à des études postsecondaires ainsi que les programmes de formation et de perfectionnement. Résultat : un programme d’assistance boursière qui va au-delà des nombreuses bourses actuellement offertes et propres à une industrie et à une région, et qui répond d’une manière plus large aux besoins particuliers des étudiants. Annoncé officiellement par la FNRA en janvier 2009, ce programme aidera, chaque année, de dix à vingt étudiants autochtones à poursuivre leurs objectifs universitaires et professionnels. Notre relation avec la Société Neil Squire – organisme national offrant éducation, technologie et perfectionnement professionnel aux personnes atteintes de déficiences physiques – a débuté en 1992. Notre contribution à l’initiative Inclusive Distance Learning for People with Disabilities aide la Société à proposer un programme inédit d’apprentissage à distance et de formation à l’emploi à des personnes vivant dans des régions où les programmes existants ne répondent pas à leurs besoins. Le programme n’est que l’un des nombreux moyens employés par la Société pour aider ses clients à surmonter des obstacles liés à leurs déficiences et à leur éloignement, afin qu’ils puissent vivre de façon plus autonome. En Nouvelle-Écosse, avec notre appui, un programme novateur de littératie pour adultes sera prochainement mis en place aux Summer Street Industries. Le projet de littératie, échelonné sur deux ans, fera un usage intensif de l’informatique adaptive pour la traduction de la voix en texte, la lecture, l’écriture et l’apprentissage de façon à augmenter les capacités de littératie des adultes ayant une déficience intellectuelle. Leur participation au projet leur permettra de trouver des moyens de réaliser leur potentiel et de jouer un rôle plus actif dans la société. Notre investissement communautaire dans la campagne de financement Small Hands – Big Dreams du Regina Early Learning Centre aidera ce dernier à acheter et à rénover l’immeuble qui abrite la plupart de ses programmes. Ainsi, les enfants de cette collectivité seront plus nombreux à connaître un bon départ dans la vie. 10 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 Notre contribution à une campagne de financement de Yonge Street Mission a des effets positifs pour un organisme qui, depuis plus d’un siècle, secourt des pauvres du centre-ville de Toronto. Les programmes de la Mission comprennent une banque alimentaire, de la formation informatique et professionnelle, des classes préscolaires et des services de soins de santé. Grâce à notre contribution à la campagne Mission in Motion, l’organisme crée un centre éducatif afin de donner à du personnel de première ligne une formation intensive dans les domaines suivants : sociologie urbaine, séquelles psychologiques d’une longue pauvreté, intervention en situation de crise et compétences en leadership. À l’instar des Western Area Youth Services (WAYS) de London, nous sommes convaincus qu’il faut aider les jeunes en détresse. L’organisme, qui fournit des soins en établissement, des services judiciaires aux jeunes, des placements en famille d’accueil et des services communautaires aux enfants à risques, aux jeunes adultes et à leurs familles dans le sud-ouest de l’Ontario, a mis au point un programme de bourses à la jeunesse pour aider ses anciens résidents à devenir des adultes plus productifs. Notre contribution au programme procure aux étudiants admissibles des bourses d’études à un collège, une université ou un programme canadiens en vue d’un diplôme, d’un grade ou d’une attestation. Les cours de faible durée ou non traditionnels sont eux aussi considérés. Littératie et éducation vont de pair. Au fil des ans, nous avons travaillé avec de nombreux organismes communautaires qui aident les Canadiens à accroître leurs niveaux de littératie. L’un d’eux est Collège Frontière, organisme de littératie bénévole pancanadien dont l’objectif est, depuis 1899, la littératie pour tous. En 2008, nous avons eu la fierté de parrainer de nouveau les conférences Connecting Communities de l’organisme. Animées par le Collège Frontière et tenues dans l’ensemble du pays, ces conférences et ateliers ont réuni des professionnels de la littératie et des bénévoles de la communauté canadienne de la littératie, à des fins de formation, de perfectionnement professionnel et de réseautage. La participation aux conférences a augmenté à chacune des cinq années où elles ont été tenues. Désormais, bon nombre d’organismes communautaires se fient aux conférences pour planifier leurs programmes et pour créer des partenariats et des idées nouvelles. Nous prévoyons La Société Neil Squire a créé un solide partenariat avec la bande indienne de Penticton, diffusant au Footprints Centre de celle-ci son programme Emploi-Aptitude au moyen de l’apprentissage à distance. Le programme, auquel 135 personnes ont participé depuis trois ans, a aidé beaucoup plus de la moitié d’entre elles à se trouver un emploi ou un poste de bénévole, ou à retourner au travail. approfondir notre relation avec le Collège Frontière en 2009 à l’occasion de sa collecte de fonds annuelle, à titre de commanditaire principal d’un tout nouveau concept : les débats sur la littératie. À des fins de pertinence, on abordera la question du problème que pose l’analphabétisme tout particulièrement dans le contexte économique canadien actuel. De nos jours, de nombreux étudiants cherchent à ajouter une composante pratique, axée sur le « monde réel », à leur formation universitaire ou technique en tirant parti des possibilités de stages et de placement professionnel. Comme au cours des années passées, nous avons travaillé avec les grands centres d’apprentissage à l’échelle du pays pour élargir l’accès à ces types d’occasions au profit des étudiants, des employeurs et des collectivités. Nous sommes heureux d’appuyer les étudiants admissibles qui approfondissent leur éducation au Saskatchewan Institute of Applied Science and Technology (SIAST), principale institution d’enseignement public de la Saskatchewan pour la formation axée sur les compétences et la formation technique. Notre financement de huit Bourses d’excellence du centenaire offertes par l’Institut (égalé par le gouvernement de la Saskatchewan) et de six bourses d’études procure une assistance financière à des étudiants admissibles désireux de développer et de mettre à contribution leurs connaissances et leurs aptitudes. Plusieurs des bourses comprennent la possibilité d’un placement professionnel chez la Canada-Vie ou chez un organisme local à but non lucratif, de bienfaisance ou communautaire. L’expérience du travail sur place chez la London Life est très avantageuse pour les étudiants dont les excellents résultats et les compétences en leadership sont soulignés, au moyen des nouvelles bourses en actuariat de la London Life, à l’Université de l’Ouest de l’Ontario. Les bourses continues de deux et trois ans sont offertes aux étudiants admissibles inscrits à la faculté des sciences statistiques et actuarielles de l’Université. Les placements professionnels d’été auprès de la London Life servent à renforcer les connaissances et les aptitudes que les étudiants ont acquises dans la salle de classe. À l’école de commerce Haskayne de l’Université de Calgary, la bourse Great-West Life, London Life and Canada Life Faculty Fellow in Personal Financial Planning permet le recrutement d’un grand spécialiste chargé de préserver et d’accroître le niveau d’excellence de l’école. Elle facilite également l’acquisition de ressources additionnelles et les recherches internes, afin d’assurer que la faculté est à jour quant aux progrès et aux recherches dans le domaine. Le Faculty Fellow sera complété par une nouvelle bourse, qui sera accordée pour la première fois au cours de l’année universitaire 2009-2010, pour l’étude de la planification financière personnelle. PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 11 UN AVENIR PROSPÈRE EN CHANTIER : La McFeetors Hall: Great-West Life Student Residence prend forme à l’Université de Winnipeg L’année 2008 a été fertile dans notre association, longue de plusieurs décennies, avec l’Université de Winnipeg. En mai, Raymond McFeetors, ancien étudiant à l’Université de Winnipeg et président du conseil de Great-West Lifeco Inc., a appuyé l’Université dans son projet d’agrandissement du campus du centre ville en faisant un don personnel de 1,67 million de dollars qui a contribué à amorcer la construction d’un complexe résidentiel pour étudiants novateur et à usage mixte. La Great-West a offert une somme additionnelle de 1 million de dollars au projet. La nouvelle résidence des étudiants, qui sera nommée McFeetors Hall: Great-West Life Student Residence, est actuellement en construction. Le complexe, pour lequel on a respecté des normes environnementales élevées, contiendra divers types d’habitation, comprenant des chambres avec pension pour les étudiants de l’Université, plusieurs appartements en rangée et une garderie pour les membres de la communauté qui ont de jeunes enfants et fréquentent un établissement d’enseignement de Winnipeg. En annonçant son don, Raymond McFeetors a dit : « J’ai toujours été convaincu que les universités sont bien plus que du mortier et des planches à mortier. Elles jouent un rôle essentiel en préparant les jeunes adultes aux difficultés et aux occasions qui se présenteront sur leur route. Il ne fait aucun doute que l’Université de Winnipeg apporte une énorme contribution à la ville et à la province. Les remarquables caractéristiques de ce complexe contribueront, au-delà de la vie étudiante, à l’amélioration et au développement communautaire du centre-ville et à la réalisation de ses besoins. » Raymond McFeetors, président du conseil de Great-West Lifeco, au volant d’une pelle rétrocaveuse lors du début des travaux de construction, en juillet, d’un révolutionnaire complexe résidentiel pour étudiants de son alma mater, l’Université de Winnipeg. Photo : Kelly Morton L’Université de Winnipeg a également été le site de la deuxième année du Bachelor of Arts, Applied Management Studies (Great-West Life) Student Scholarship Program. Ce programme est destiné à des étudiants brillants et hautement motivés qui veulent compléter leur formation universitaire par une carrière à la Great-West. Ces étudiants combinent ainsi leurs études universitaires à une formation commerciale qu’ils reçoivent au moyen d’emplois d’été et de stages, en vue d’une carrière à notre division de la Collective. La bourse couvre la totalité des frais de scolarité et la fourniture de manuels et d’un ordinateur portable. Portrait-robot de la résidence des étudiants. La réalisation de la McFeetors Hall: Great-West Life Student Residence est financée par un don personnel de 1,67 million de dollars de M. McFeetors et une contribution de 1 million de dollars de la Great-West. 12 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 Points saillants en 2008 (suite de la page 11) Une réaction compatissante durant une période des Fêtes éprouvante Grâce à leur esprit de bénévolat, notre personnel et nos conseillers en sécurité financière ont établi des liens serrés avec des organismes communautaires, dont un grand nombre ont eu du mal, en raison du repli de l’économie qui s’est amorcé vers la fin de 2008, à répondre à la demande accrue de services. Les besoins des collectivités ont alors atteint leurs plus hauts niveaux, de sorte qu’il est devenu plus difficile pour ces organismes de recueillir les fonds nécessaires. À l’approche de la période des Fêtes, compte tenu de ce contexte particulier, nous avons décidé de faire des dons de 100 000 $ à l’Armée du Salut et à des banques alimentaires à l’échelle du pays. Notre contribution à des banques alimentaires tire son origine de notre relation continue avec Winnipeg Harvest. Comme l’explique son coordinateur administrateur, David Northcott, « la Great-West, la London Life et la Canada-Vie font des dons depuis longtemps à Winnipeg Harvest. Vu l’ampleur des besoins de la communauté durant la période des Fêtes, nous leur avons fait une demande spéciale de fonds supplémentaires. Non seulement ils ont répondu à notre demande, mais encore ils ont amorcé des entretiens et des recherches sur des besoins semblables dans l’ensemble du Canada. D’où leur don de 100 000 $ pour distribution, par Banques alimentaires Canada, aux principaux centres dans le besoin, et pour lequel le moment était extrêmement bien choisi en raison de la pression accrue que l’économie exerçait alors et continue d’exercer dans tout le pays sur les banques alimentaires. » (suite à la page 14) APPUI À DES COMMUNAUTÉS RESPECTUEUSES DE L’ENVIRONNEMENT Les Canadiens se préoccupent de l’environnement, nous aussi. Non seulement nous déployons des efforts constants pour réduire notre empreinte sur l’environnement (voir la page 34), mais nous cherchons en outre des façons d’ajouter une approche écologique à un bon nombre des initiatives communautaires que nous appuyons. En 2009, Habitat pour l’humanité Canada lancera officiellement le prix National Leadership Award in Sustainable and Affordable Home Building. Ce prix, créé par suite de la volonté d’Habitat de faire progresser les normes de construction de maisons durables, souligne les mérites de notables locaux qui appuient les efforts d’Habitat et qui s’efforcent de sensibiliser les gens à la nécessité d’habitations abordables conçues et construites dans le respect de l’environnement. Les sociétés affiliées locales d’Habitat mettront des personnes en nomination pour leur labeur et leurs efforts en matière de construction de maisons abordables et durables. « Notre association avec Habitat nous permet d’exprimer notre reconnaissance envers la communauté en la faisant bénéficier du dynamisme de nos ressources, de notre réseau, de notre culture et de nos gens, affirme Paul Finkbeiner, président de Conseillers immobiliers GWL inc. Au fil des ans, nous nous sommes employés à intégrer une composante écologique aux diverses constructions de maisons auxquelles nous avons participé. Désormais, grâce à notre participation au National Leadership Award in Sustainable and Affordable Home Building, nous sommes en mesure de jouer un rôle accru en misant, d’une part, sur la construction de maisons durables et, d’autre part, sur la réputation bien méritée d’Habitat en ce qui a trait à la promotion de l’accès à la propriété comme moyen de briser le cycle de la pauvreté. » Le gagnant, qui sera choisi par un groupe d’experts composé de juges et d’Habitat pour l’humanité, sera récompensé au moyen d’un don de 25 000 $ à sa société affiliée locale d’Habitat pour une construction durable. Notre parrainage du prix est particulièrement important pour Conseillers immobiliers GWL inc., filiale de la Great-West qui développe et gère l’immobilier. Depuis 2004, Conseillers immobiliers GWL inc. a noué une solide relation avec Habitat en parrainant la construction de huit maisons de rangée, en présidant des journées de la construction et en faisant des dons (740 000 $ par l’intermédiaire de notre programme La clé de la générosité et de notre réseau de fournisseurs, entrepreneurs et courtiers immobiliers de Toronto, Vancouver et Calgary). La participation de notre personnel et de nos conseillers en sécurité financière à des journées de la construction tenues à Toronto, à Vancouver, à Edmonton, à Regina et à Calgary témoigne du vif intérêt que nous portons à Habitat. À Vancouver, voici les membres d’une équipe de Conseillers immobiliers GWL inc., portant des casques protecteurs. PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 13 Points saillants en 2008 (suite de la page 13) Notre don à l’Armée du Salut a été acheminé à la Campagne de Noël 2008, dont les fonds servent à continuer de combattre la pauvreté au Canada pendant la période de Noël et tout au long de l’année. Le commissaire William Francis, chef du territoire Canada et Bermudes pour l’Armée du Salut, a souligné que nous avons versé notre contribution à un moment où l’économie ralentit et où certaines entreprises et certains particuliers envisagent de réduire leurs dons de bienfaisance. « Leur don traduit le fait qu’en de telles périodes, les Canadiens qui vivent dans la pauvreté ou de paye en paye s’en remettent à un esprit de générosité qui transcende les craintes de récession. » Pour notre part, nous sommes ravis que la solidité de nos compagnies et l’empathie de nos gens nous permettent de soutenir ces organismes communautaires de première ligne pour qu’ils puissent répondre à des besoins accrus à une période spéciale de l’année. Le tournoi inaugural Reel & Deal de pêche à la perche et de poker Hold’em a permis de recueillir 83 000 $ pour la Société de sclérose en plaques du Canada. Événements spéciaux, personnes spéciales Le lac Scugog, situé près de Port Perry (Ontario), s’est révélé un lieu idéal pour une grande première visant à appuyer trois chapitres de la région de York de la Société canadienne de la sclérose en plaques. Le tournoi de pêche à la perche Reel and Deal et de poker Texas Hold’em a attiré plus de cent de participants enthousiastes et a permis de recueillir 83 000 $ pour les services à la clientèle et les initiatives de recherches de la Société. Cet événement avait une signification particulière pour son organisateur, David Bergeron, directeur général, Locations, de Conseillers immobiliers GWL. « Il y a 16 ans, mon père a reçu un diagnostic de sclérose en plaques primaire progressive. Cette maladie est cruelle, et je savais que cet événement serait une excellente façon d’exprimer ma reconnaissance envers la Société, qui a aidé ma famille. Avec tant de contacts dans la collectivité, mes collègues et moi avons pu organiser un événement amusant et très réussi, propre à la collectivité locale. » Outre le leadership et le dynamisme remarquables dont ont fait preuve David Bergeron et ses collègues de Conseillers immobiliers GWL dans l’organisation de cet événement, il y a lieu de souligner le don inclus dans le total des fonds amassés et que nous avons fait par l’entremise de La clé de la générosité. Parfois, pour influencer le cours des événements dans sa collectivité, il suffit d’observer ce qui se passe autour de soi. Tel a été le cas de Daryl Clegg, expert-conseil du centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, qui a organisé un dîner de collecte de fonds A Taste of France pour Our Place Society, organisme à but non lucratif de Victoria, qui fournit aux sansabri de la ville hébergement de transition, repas, soutien et défense des droits, services d’hygiène et formation, notamment. 14 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 « L’itinérance est un sérieux problème dont bien des gens se détournent, y voyant le problème des autres. Heureusement, certains cherchent le moyen d’y mettre fin. » Animé par le groupe de rock canadien Chilliwack, A Taste of France a attiré plus de 500 participants et permis de recueillir 107 000 $. Faire équipe en vue de collectivités plus fortes En 2008, notre personnel et nos conseillers en sécurité financière ont participé avec enthousiasme à de nombreux événements d’équipe tenus par la Compagnie à l’appui de leurs sociétés caritatives préférées et qui ont permis de recueillir plus de 550 000 $. Pour les remercier de leur participation, dans le cadre de nos programmes Bâtisseurs communautaires et Partenaires communautaires, nous avons ajouté jusqu’à 6 000 $ aux collectes de fonds de chaque équipe, pour un total de plus de 332 000 $ en 2008. À Winnipeg, nous avons eu la fierté d’être le parraineur principal de l’événement inaugural Challenge for Life à l’appui de la CancerCare Manitoba Foundation. Il s’agit d’une marche de 20 kilomètres visant à améliorer la santé publique et à sensibiliser les gens à tous les types de cancer, tout en levant des fonds pour les Manitobains et leurs familles éprouvés par le cancer. De plus, nous avons présenté une solide équipe qui a recueilli plus de 22 315 $. La bataille contre le cancer a également motivé notre participation à l’édition 2008 du Relai pour la vie de Winnipeg à l’appui de la Société canadienne du cancer, division du Manitoba. L’équipe de la Great-West s’est classée première pour les collectes de fonds parmi les équipes d’entreprises. Notre équipe « Grateful Tread », composée de cyclistes compatissants du Manitoba, a participé au Vélotour SP Rona 2008, recueillant plus de 27 000 $ pour la recherche sur la sclérose en plaques et pour les services aux personnes et familles affectées par cette maladie. Forte de ses 30 membres, notre équipe a affiché sa détermination en parcourant la « Biking to the Viking », route panoramique de 60 kilomètres qui relie Stonewall et Gimli, au Manitoba. À Regina, une équipe dévouée a pris part au 12th Annual KidSport™ Fun & Fitness Corporate Challenge, contribuant à une collecte de fonds de 80 000 $, un record pour l’événement, au profit de KidSport™ Saskatchewan. Les sommes recueillies aident les enfants de familles éprouvées financièrement à participer à des programmes sportifs communautaires. Le but de KidSport™ est de donner à ces enfants l’occasion d’apprendre les principes de base de l’esprit d’équipe, de la motivation et du sens des responsabilités par la pratique du sport. Parmi les événements d’équipe tenus à Toronto, mentionnons le Tour for Kids de 2008 destiné à appuyer la Coast to Coast Against Cancer Foundation. Avec d’autres participants altruistes, notre équipe a participé à un tour cycliste de quatre jours de 782 kilomètres ayant pour but de lever des fonds pour trois camps d’enfants aux prises avec le cancer : Camp Trillium, Camp Oochigeas et Camp Quality. Toronto a également été l’hôtesse de la 18e Ascension annuelle de la Tour CN parrainée par la CanadaVie au profit du Fonds mondial pour la nature Canada (WWFCanada). Douze grimpeurs de London et 48 de leurs collègues de Toronto ont recueilli 15 300 $ destinés à aider le WWF à lutter contre les changements climatiques. En 2008, nous avons participé pour la première fois à l’événement Roulons pour la recherche sur le diabète au profit de la Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal. Les membres de notre équipe se sont relayés à faire du vélo stationnaire pendant huit minutes chacun sur une période de 40 minutes, recueillant plus de 7 200 $. Pour ne pas être en reste, des équipes de la Financière Liberté 55 en poste en ColombieBritannique ont également contribué au combat contre le diabète juvénile. Leur participation aux événements Marche pour la guérison du diabète tenus à Kelowna, à Vancouver, dans la vallée du Fraser et dans l’île de Vancouver a permis de recueillir plus de 22 000 $. Larges sourires, muscles robustes et esprit communautaire ont animé la journée au 12th Annual KidSport™ Fun & Fitness Corporate Challenge tenu à Regina. Une somme de 80 000 $, un record pour l’événement, a été recueillie pour aider les enfants de familles éprouvées financièrement à participer à des programmes sportifs communautaires. C’est à London qu’a eu lieu la Walk for ALS 2008 à l’appui de la Société de la SLA – chapitre de London. Cet événement faisait partie d’une série de randonnées dans lesquelles des participants ont emprunté rues, sentiers, trottoirs et parcs à l’échelle du pays afin de lever des fonds pour la recherche sur la SLA et les services de soutien aux personnes atteintes de cette maladie. Vous trouverez dans l’annexe à la présente déclaration la liste complète des événements que nous avons parrainés en 2008. PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 15 ÉTUDE DE CAS Des gens, une planification et un objectif Dans le cadre du programme Partenaires communautaires, nous mettons à profit notre vaste expérience en matière d’appui aux collectivités (Dans le sens horaire, à partir du coin supérieur gauche) La Marche de l’eSPoir tenue à Grande Prairie pour la Société canadienne de la sclérose en plaques, don à la Kelowna Art Gallery, tournoi de golf de bienfaisance tenu à St. John’s pour la Burin Peninsula Health Care Foundation, et festival de bateaux dragons tenu pour la Fondation de l’Hôpital St. Joseph à Saint-Jean. À l’échelle du pays, grâce au soutien du programme Partenaires communautaires, les bureaux du réseau et les conseillers en sécurité financière concentrent leurs efforts sur un large éventail de besoins communautaires précis. D onnez-leur un peu, ils donneront beaucoup. S’il y a une chose que nous avons apprise au sujet du personnel de nos Services extérieurs et de nos conseillers en sécurité financière, c’est qu’un peu d’encouragement, d’aide à la planification et de soutien peuvent donner d’excellents résultats. 16 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 Il y a environ cinq ans, nous avons commencé à mettre davantage l’accent sur la participation à la composante Partenaires communautaires du programme La clé de la générosité. Ce qui était au départ une démarche modeste visant à augmenter l’intérêt pour le programme s’est transformé en un effort considérable pour suivre le rythme des réactions que nous avons suscitées. Les résultats sont éloquents. En cinq ans, le programme Partenaires communautaires – offert aux bureaux du réseau et aux conseillers en sécurité financière dans tout le pays – est devenu un élément important de notre volonté de faire des dons sociaux. Depuis 2003, il a donc progressé à un taux annuel moyen de plus de 22 %, et il représente actuellement un quart de notre investissement communautaire global. Le personnel de notre réseau et nos conseillers en sécurité financière ont réellement à cœur la réalisation de l’objectif du programme. Travailler à renforcer leurs collectivités est devenu une partie intégrante de leur conception du succès. La Trousse de planification – Les partenaires communautaires propose aux dirigeants du réseau un bon processus de planification et les incitent à intégrer l’engagement communautaire à leur travail. Le guide les aide à mieux cibler leurs efforts sur des besoins communautaires précis. De plus, il indique les pratiques exemplaires qui amènent leurs gens, clients et associés en affaires à s’impliquer dans des activités communautaires articulées autour d’un objectif durable et réaliste. Pour James Orr, directeur général régional de la Financière Liberté 55, il est évident que le programme Partenaires communautaires permet à son équipe de préciser et d’orienter les efforts philanthropiques qu’elle déploie dans la région de Montréal. « Il y a cinq ans, nos efforts communautaires étaient bien intentionnés, mais pas suffisamment coordonnés. Nos initiatives étaient isolées et dépourvues de toute priorité ou vision stratégique globale. Maintenant, nous pouvons recentrer nos efforts en commençant par l’essentiel : mieux comprendre les objectifs que nous tentons d’atteindre. À partir de là, il nous est possible d’élaborer un programme annuel complet d’implication communautaire prévoyant un cadre permanent que nous sommes en mesure de mettre à profit. » l’implication communautaire, un modèle durable qui continuera de s’appliquer même lorsque notre équipe de direction aura changé. Autrement, nos efforts n’auraient jamais été aussi fructueux, loin de là. » Selon Lloyd Litke, de la Canada-Vie, vice-président, Ventes, Individuelle, Colombie-Britannique, le programme Partenaires communautaires est une ressource importante et flexible qui procure l’expertise et le financement nécessaires pour établir une méthode efficace de renforcement des collectivités. « Le programme n’est pas restrictif. Il nous donne la possibilité de mettre sur pied des projets et de participer aux projets qui, d’après nous, conviennent le mieux à nos collectivités. Par exemple, nous nous impliquons dans un tournoi de boulingrin afin d’appuyer les mesures d’aide aux sans-abri prises par la Gospel Mission de Kelowna. Voilà un événement qui n’aurait peut-être pas eu de succès à Toronto ou à Montréal, mais qui suscite de l’intérêt dans une collectivité comptant beaucoup de retraités. » « Le financement des oeuvres de charité qui provient du programme Partenaires communautaires est également important. Sans lui, nous n’aurions tout simplement pas la même efficacité. Il nous donne l’élan financier nécessaire pour nourrir l’intérêt que notre personnel et nos conseillers portent naturellement à l’appui de projets valables au profit de nos collectivités. » Craig MacTavish, directeur général régional du Centre de ressources – nord de l’Ontario de la Great-West, affirme que le programme Partenaires communautaires a été déterminant pour développer une mentalité réellement compatissante. « Pour nous, l’implication communautaire et l’esprit de bénévolat sont devenus la norme, ce qui démontre à quel point le programme Partenaires communautaires est efficace aux échelles locale et nationale. Le programme nous permet de nous inspirer de ce qui fonctionne à Toronto, à Regina, à Grande Prairie ou dans d’autres centres partout au Canada. De même, il permet aux gens de ces bureaux de tirer des enseignements des succès que nous connaissons ici dans le nord de l’Ontario. Il ne fait aucun doute que le soutien que nous apporte le programme nous a permis d’agir davantage auprès d’un plus grand nombre de collectivités de notre coin de pays, tout en contribuant aux objectifs philanthropiques globaux de l’ensemble de la Compagnie. » Greg Campbell, lui aussi directeur général régional de la Financière Liberté 55, qualifie de « remarquables » l’utilité et l’effet du processus de planification. « Ici en Saskatchewan, nous nous efforçons de prendre contact avec des collectivités dispersées dans un vaste territoire. Le cadre, les pratiques exemplaires et l’expertise mis à notre disposition au moyen de Partenaires communautaires nous ont permis non seulement d’ouvrir des portes sur le plan commercial, mais aussi de mieux définir les besoins de nos collectivités. À l’aide de la Trousse de planification – Les partenaires communautaires, nous avons créé, pour PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008 17 PRIX DE PHILANTHROPIE POUR LE CENTRE DE RESSOURCES – SUD DE LA SASKATCHEWAN Le Centre de ressources – sud de la Saskatchewan de la Great-West est le fier récipiendaire du Prix pour services communautaires de la Great-West pour son apport exceptionnel à la collectivité. Il a également été honoré par le chapitre de Regina de l’Association of Fundraising Professionals (AFP) à titre de remarquable philanthrope social. Son engagement communautaire comprend ce qui est, depuis 15 ans, son événement de collecte de fonds par excellence : la Classique de golf de bienfaisance de la Great-West. Toujours populaire, le tournoi a permis de recueillir plus de 1,2 million de dollars pour The Hospitals of Regina Foundation, l’aidant ainsi à mettre sur pied d’excellents centres de soins de santé dans le sud de la Saskatchewan. Pratique exemplaire, le tournoi illustre la raison d’être de La clé de la générosité : un engagement à long terme envers les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons. Le directeur général régional, Grant Laube, et son équipe sont heureux d’y contribuer. Leur dévouement a fait du tournoi l’un des événements phares de La clé de la générosité en matière de bienfaisance, ainsi que la référence pour l’évaluation de tournois semblables. Les gagnants du Prix pour services communautaires de la Great-West reçoivent, en plus d’une plaque commémorative, un don de 10 000 $ destiné à l’organisme de bienfaisance de leur choix. Personne n’aura été surpris que M. Laube et son équipe remettent directement ce don à The Hospitals of Regina Foundation. « Le tournoi et nos autres initiatives communautaires témoignent de la fierté que ressentent pour cette collectivité la Great-West, notre personnel et nos conseillers en sécurité financière, » a fait remarquer M. Laube. Depuis 1994, la Classique de golf de bienfaisance de la Great-West a permis de recueillir plus de 1,2 million de dollars pour The Hospitals of Regina Foundation, ce qui a aidé celle-ci à créer d’excellents centres de soins de santé dans le sud de la Saskatchewan. Le produit du tournoi de 2008 a contribué à financer l’amélioration des systèmes de communications, de l’équipement et de la formation au profit des Services médicaux d’urgence de Regina, y compris l’achat d’une nouvelle ambulance. Chaque année, le personnel et les conseillers en sécurité financière du Centre de ressources – sud de la Saskatchewan de la Great-West contribuent à la tenue du tournoi à titre d’organisateurs, de bénévoles et de participants. En 2008, le Centre a reçu des prix philanthropiques et communautaires distincts de l’Association of Fundraising Professionals (chapitre de Regina) et de la Great-West. 18 P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8 Priorités continues Œuvrer avec nos collectivités et à leur profit Nous continuons de trouver des centaines de façons de progresser vers la réalisation de notre objectif visant à créer La parfaite alliance communautaire. Grâce à la participation et au soutien enthousiastes de notre personnel et de nos conseillers en sécurité financière, et à la consultation directe, dans l’ensemble du pays, d’organismes secourables à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires, nous continuons de chercher des moyens pratiques, efficaces et coopératifs de nous attaquer aux problèmes qui préoccupent les Canadiens. Chaque année, notre Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité nous donne l’occasion d’attirer l’attention sur de nombreuses initiatives qui, parce qu’elles ont surtout lieu hors du champ d’action des médias, sont peu connues à l’extérieur des collectivités qui en bénéficient. Elles sont tranquillement efficaces, discrètement avantageuses. Elles témoignent de notre conviction de longue date qu’à vrai dire, notre tâche consiste à nous concentrer sur les problèmes des collectivités et à nous efforcer sérieusement de créer de la collaboration, de rassembler des ressources et d’encadrer les personnes résolues à apporter une contribution positive au bien collectif. Appui à des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être Important fournisseur d’assurance de personnes, nous tenons à appuyer des programmes novateurs offrant des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être. Étant donné que la question de la santé touche tous les Canadiens, sans égard aux frontières culturelles, géographiques et économiques, il n’est pas étonnant qu’elle soit devenue une priorité pour notre personnel et nos conseillers en sécurité financière. En 2008, comme les années précédentes, ils ont consacré bénévolement temps et expertise à un large éventail d’initiatives communautaires liées à la santé. Nous avons été fiers de contribuer à la plus grande campagne de financement de la St. Joseph’s Healthcare Foundation, de Hamilton. Notre don a été affecté au projet de réaménagement de la chirurgie, ce qui a aidé la Fondation à créer le plus grand centre chirurgical autonome du centre-sud de l’Ontario – et l’un des plus perfectionnés du Canada sur le plan technologique. Le centre comprendra 18 salles d’opération, une unité d’évaluation préopératoire, des salles de rétablissement et une unité de chirurgie d’un jour. Pour nous témoigner sa reconnaissance, la Fondation nommera la salle d’attente en l’honneur de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie. Depuis sa création en 1985, le Hospice of London offre soins bienveillants et accompagnement aux personnes en phase palliative et aux familles en deuil, étant conscient de leurs besoins et sensible à ceux-ci. Notre appui à sa campagne de financement aidera à bâtir une résidence de dix lits destinée à des personnes rendues à la dernière étape de leur vie. Sis dans l’ancienne maison familiale Reid, qui a déjà appartenu à la London Life, le nouveau pavillon donnera sur les terrains récréatifs de la London Life. • Appui à des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être • Partager sources d’inspiration, connaissances et expertise • Santé et réadaptation des enfants • Une approche prospective du mieux-être • Créer des liens et un engagement communautaires • Une approche coopérative de besoins sociaux particuliers • Nourrir les racines de notre culture • Étude de cas : Ensemble, d’un océan à l’autre, pour Centraide Partager sources d’inspiration, connaissances et expertise Lorsqu’elles sont partagées, les connaissances sont un puissant catalyseur de changements positifs. Améliorer notre capacité collective de partager nos connaissances, notamment en matière de recherche médicale, est essentiel pour bâtir des collectivités plus fortes. Comme les années passées, nos efforts pour faciliter la transmission des connaissances entre les grands organismes de soins de santé et de recherche et entre eux se sont avérés efficaces pour les aider à partager leurs sources d’inspiration et leur expertise auprès d’un plus large éventail de Canadiens. P RI O RI TÉS C O N TINUES 19 Priorités continues Par une importante contribution à sa campagne Battre au rythme du monde, nous aidons la Fondation de l’Institut de cardiologie de Montréal à s’agrandir et à rénover pour développer un établissement de premier ordre, ce qui lui permet d’attirer et de garder suffisamment de professionnels supérieurs pour poursuivre ses programmes de prévention. Conformément à notre objectif de voir progresser la recherche novatrice et d’avant-garde, notre soutien sera souligné par une dédicace au cinquième étage du nouveau Centre de formation d’excellence en santé cardiovasculaire de l’Institut de cardiologie de Montréal. L’Institut Canadien de Recherches Avancées (ICRA) réunit les meilleurs chercheurs du Canada à un réseau international d’homologues, leur donnant ainsi les moyens d’interagir et de collaborer. Le programme Développement cérébral et biologique fondé sur l’expérience auquel contribuent la Great-West, la London Life et la Canada-Vie sous forme de bourses juniors prévoit le financement nécessaire pour attirer des chercheurs talentueux en vue d’une étude multidisciplinaire novatrice des liens entre les premières expériences sociales et la biologie. Les chercheurs vont analyser la question essentielle de la façon dont les expériences sociales influent sur la biologie humaine et créent à un stade précoce des trajectoires pour le développement et la santé. Nous attachons un vif intérêt à cette question en raison de notre appui à des initiatives, tel le Regina Early Learning Centre (voir la page 10), qui, nous en sommes convaincus, pourraient avoir des incidences positives et durables sur le développement et la santé des enfants. Depuis nombre d’années, nous aidons la St. Michael’s Hospital Foundation de Toronto, centre d’excellence reconnu pour la recherche sur les traumatismes crâniens, à réaliser sa mission : sauvetage de vies, recherches de premier ordre et formation novatrice de divers professionnels des soins de santé. Depuis 2001, nous finançons une bourse postdoctorale pour des recherches révolutionnaires du Dr Andrew Baker, clinicienchercheur, directeur médical de l’unité de 17 lits de soins intensifs neurochirurgicaux et post-traumatiques du St. Michael’s Hospital, et directeur du laboratoire de traumatismes crâniens et de neurotraumatismes. En 2008, nous avons été heureux d’avoir fait une promesse de don majeur à la campagne de financement de la fondation. Compte tenu de notre intérêt partagé pour le transfert du savoir, il était approprié que notre don au nom de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie soit affecté à la création d’une zone d’échange des connaissances entre étudiants des cycles supérieurs [Great-West Life, London Life and Canada Life Graduate Student Knowledge Exchange Area]. Cette nouvelle unité composée de laboratoires et de salles de classe adjacents est un espace privilégié où les étudiants diplômés peuvent traduire plus rapidement leurs idées en thérapies et traitements efficaces. Des élèves d’écoles secondaires bénéficient de notre parrainage des Journées-découvertes en sciences de la santé, série d’ateliers d’un jour destinés à des élèves et à des professeurs d’écoles secondaires et consacrés à l’analyse de diverses options de carrière en médecine et dans les sciences de la santé. Les élèves ont ainsi une meilleure idée de la vie d’un professionnel de la santé en interagissant avec des chercheurs, des cliniciens et des éducateurs qui sont dans leur cadre de travail. Journéesdécouvertes est une initiative du Temple de la renommée médicale canadienne, organisme qui partage notre volonté de faire connaître aux élèves le large éventail de carrières offertes dans le secteur canadien des sciences de la santé. PRÊTER UNE MAIN SECOURABLE CHEZ SOI Pour le personnel et les conseillers en sécurité financière du Centre de ressources – centre de l’Ontario de la Great-West, il n’y a rien de tel que son chez-soi. « Notre personnel et nos conseillers en sécurité financière sont en poste à Oshawa depuis plus de 30 ans, note Dan Hostick, directeur général régional. C’est notre chez-nous, de sorte que nous sommes fiers de contribuer à en faire une collectivité plus forte et plus vigoureuse. Nous sommes particulièrement fiers de notre implication continue auprès du Centre de santé communautaire d’Oshawa. Deux membres de notre équipe siègent à son conseil d’administration, et nous sommes tous conscients de la nécessité de ses programmes médicaux, de counseling et de mode de vie. » Constatant la solidité de la relation entre le Centre de santé communautaire d’Oshawa et le Centre de ressources, la Great-West a appuyé Hands Up for Hope, campagne de financement du Centre de santé communautaire d’Oshawa 20 P RIORIT É S CONT I N UE S pour la construction du Centre de mieux-être Dr Bryce A. Brown, vaste établissement de mieux-être communautaire. Notre don a permis de tripler la superficie du Centre de santé, qui passe ainsi à plus de 38 000 pieds carrés destinés à des salles de programmes, d’examen médical et d’activités pour enfants et jeunes adultes, à un gymnase et à un stationnement partagés, outre les aires de jeux de plein air qui couvrent plus de quatre acres. Conformément à son slogan « Votre bien-être, notre mission », le Centre s’emploie depuis plus de 25 ans à rendre Oshawa plus forte et plus vigoureuse. Il offre des services de médecine familiale, de travail social et de counseling, ainsi qu’une foule de programmes de promotion de la santé et de développement communautaire, dont bon nombre sont destinés aux enfants, aux jeunes adultes et aux femmes. Santé et réadaptation des enfants Une approche prospective du mieux-être Peu de choses tiennent aussi à cœur aux parents que la santé de leurs enfants. En 2008, nous avons contribué à des campagnes de financement de centres de soins de santé destinées à assurer des soins de haute qualité aux enfants et à leurs familles. Si une once de prévention vaut une livre de soins, une approche prospective du mieux-être – l’équilibre entre le corps, l’esprit et l’âme – offre une voie pratique et efficace vers une meilleure santé. Notre contribution à une campagne de financement au profit du Children’s Rehabilitation Centre de Sault-Sainte-Marie visait le financement des rénovations et la création d’un espace additionnel afin de servir un plus grand nombre d’enfants handicapés. Nous avons également eu la fierté d’être le parraineur principal, au profit de cet organisme, de Fall Frolic, événement de collecte de fonds axé sur la famille et visant à financer l’amélioration des immobilisations. En 2007, nous avons parrainé la première phase de l’ingénieux programme Passport to Wellness de l’Université de l’Île-duPrince-Édouard. Cette phase avait pour but de promouvoir un mode de vie sain et équilibré auprès des étudiants, du corps professoral et du personnel de l’Université à l’aide de groupes et de programmes de mieux-être basés sur des thèmes. Elle préconisait des changements positifs du comportement en fournissant de l’information sur le mieux-être et en encourageant les étudiants, les professeurs et le personnel à s’impliquer davantage dans la vie du campus. La seconde phase du programme, débutée en 2008 consiste à faire connaître ce programme hautement efficace à des entreprises, à des groupes et à des collectivités extérieures au campus. À l’instar du gouvernement et des autres membres de la collectivité, nous étions conscients des bienfaits de la campagne de financement de 16,8 millions de dollars qui permettra au John McGivney Children’s Centre de créer un établissement moderne qui préservera et augmentera sa réputation d’excellence en réadaptation et en éducation pédiatriques. Le centre est une ressource inestimable qui contribue à améliorer la qualité de vie d’enfants présentant des déficiences complexes des comtés de Windsor et d’Essex. Servant plus de 2 100 enfants, le centre est devenu trop important pour ses installations actuelles. La campagne de financement pave la voie à un réaménagement et à un agrandissement indispensables. À North Bay, le Centre de traitement pour enfants La Place des enfants tient une campagne de financement dans le but de déménager dans de nouvelles installations mieux adaptées à la fourniture d’une gamme intégrée de services de santé à des enfants et des adolescents ayant des besoins spéciaux. Actuellement, 400 enfants sont inscrits sur la liste d’attente du Centre, un fait soulignant l’évidence du besoin. Dans ses nouveaux locaux, financés en partie par notre contribution, le Centre sera mieux en mesure de fournir un éventail intégré de services de soutien : ergothérapie et physiothérapie, orthophonie, services d’un travailleur social, loisirs thérapeutiques et services médicaux spécialisés. Les nouveaux locaux devraient être prêts à l’été 2009. À l’échelle du pays, nous sommes devenus les parraineurs du Mois national de la santé au travail, initiative de mieuxêtre de l’Institut national de la qualité en collaboration avec le Centre canadien d’hygiène et de santé au travail. Notre don a contribué à faire passer d’une semaine à un mois cette campagne nationale de promotion et de formation visant à présenter la santé au travail à des organismes et à appuyer ceux qui en font déjà la promotion. Nous avons également parrainé le Prix Ordre d’excellence et les Prix Canada pour l’excellence de l’Institut. Notre financement permet à ce dernier de promouvoir des approches stratégiques du mieux-être (y compris la santé mentale), d’organiser des événements et de réviser et distribuer sa documentation afférente à son Programme d’excellence progressive, qui aide les dirigeants, les gestionnaires et les organismes à mettre en place des principes et pratiques exemplaires. Notre parrainage de la Société de recherche sur le cancer – Montréal appuie le premier projet entrepris par la Chaire de recherche Environnement-Cancer Guzzo dont l’objectif est de recueillir des preuves scientifiques pour expliquer les causes environnementales du cancer. Le potentiel de recherche est vaste, car il comprend de nombreux types de cancer et d’agents auxquels les êtres humains sont exposés de leur vivant. Notre soutien aidera à financer une étude portant sur le rôle des flavonoïdes alimentaires (contenus dans les fruits et les légumes) dans la prévention du cancer du poumon. P RI O RI TÉS C O N TINUES 21 Priorités continues Créer des liens et un engagement communautaires Les Canadiens ont un sens de la collectivité qui est une source d’inspiration vaste et intense. Dans tout le pays, ils ont donné enthousiasme et soutien à un large éventail d’organismes qui font de leurs collectivités des lieux où il fait bon vivre, travailler et se divertir. Nous partageons leur détermination et, par notre appui d’un océan à l’autre à des organismes à forte conscience citoyenne, nous travaillons avec ces derniers pour aider à garder nos collectivités dynamiques et coopératives. Souligner les mérites des chefs d’entreprise et des dirigeants communautaires Côté affaires et culture, le succès du Canada sur la scène mondiale est largement attribuable à plusieurs générations d’immigrants, ce dont est bien conscient le Ethno Business Council of British Columbia, dont le New-Canadian Entrepreneur Awards souligne annuellement la contribution d’entreprises multiculturelles à l’économie de la Colombie-Britannique. En tant que commanditaire en titre de ce prix, nous sommes fiers de faire ressortir les réalisations de ces entrepreneurs. Leurs talents et leur éthique professionnelle ont donné lieu au lancement de nombreuses entreprises, qui ont créé des emplois et fait un apport positif aux économies provinciale et nationale. En 2008, nous avons été invités à parrainer le Outstanding Corporation Award au National Philanthropy Foundation Day Awards Luncheon, présidé par l’Association of Fundraising Professionals, chapitre du Grand Toronto et visant à rendre hommage à une entreprise qui s’est démarquée par son leadership et son engagement philanthropiques. Non seulement ce prix, que nous avons eu l’honneur de recevoir en 2006, souligne un accomplissement remarquable, mais il motive les entreprises à faire de la présence sociale une partie intégrante de leur modèle de gestion. Le prix Arnold Edinborough, décerné par Le monde des affaires pour les arts, vise à récompenser un jeune professionnel de moins de 40 ans qui a démontré un leadership et un esprit de bénévolat exemplaires dans les arts. À titre de commanditaire de ce nouveau prix, nous sommes ravis de souligner les mérites de dirigeants qui, tout en se bâtissant une carrière exceptionnellement fructueuse, sont généreux de leur temps et de leurs talents afin que leurs collectivités bénéficient d’un secteur des arts dynamique. Former les dirigeants de demain Comme l’acquisition de la citoyenneté, le renforcement des collectivités exige des efforts. Il faut des personnes suffisamment altruistes pour prêter leur voix, leur détermination et leurs aptitudes à la réalisation d’objectifs et d’idéaux communs. Convaincus qu’on ne naît pas chef de file, mais qu’on le devient, nous continuons de nous employer avec divers types d’organismes à encourager les adolescents et les jeunes adultes canadiens 22 P RIORIT É S CONT I N UE S à développer un sens marqué de la citoyenneté et de l’esprit communautaire. Comme nous l‘avons constaté, les dirigeants de demain sont souvent le mieux inspirés par les dirigeants d’aujourd’hui. Leadership Waterloo Region, Leadership Windsor/Essex et Leadership Winnipeg proposent l’acquisition du sens de la direction par l’expérience, invitant les gens à voir leur collectivité d’un œil nouveau. À titre de commanditaire des programmes, nous avons aidé les organismes à offrir une expérience éducative unique en son genre aux chefs de file émergents des secteurs public, privé et bénévole. Résultat : création d’un remarquable réseau de dirigeants communautaires et de chefs d’entreprise qui travaillent ensemble à soutenir et à renforcer leurs collectivités. À Paradise (Terre-Neuve), nous travaillons avec la ville, le Rotary Club of Avalon Northeast et le Rotary Paradise Youth and Community Centre à bâtir le premier établissement de Terre-Neuve-et-Labrador qui soit consacré aux jeunes et géré par des jeunes. Notre contribution à la campagne de financement du Centre aide à fournir aux jeunes de la région un milieu sain, exempt de drogues et d’alcool, et à leur donner accès à des installations récréatives agrandies, dotées de programmes conçues par les jeunes et pour les jeunes. Présenté par Future Possibilities for Kids, le programme d’aptitudes à la vie quotidienne et de construction du leadership Ready, Set, Goal! s’adresse aux jeunes âgés de huit à 14 ans de Markham (Ontario). Plusieurs employés et conseillers en sécurité financière de la Financière Liberté 55, ainsi que leurs conjoints, ont fait du bénévolat pendant des années, à titre d’instructeurs qualifiés, auprès des enfants, amenant ces derniers à se fixer un objectif de contribution à un organisme communautaire ou à une bonne cause de leur choix. Leur dévouement et leur assiduité en tant qu’instructeurs bénévoles auprès des enfants ont été à la source de notre appui à l’initiative Ready, Set, Grow! Adopt-a-School, dont l’objectif est de lever des fonds pour offrir le programme à 18 autres collectivités scolaires mal desservies. Notre appui a permis de financer intégralement la participation des élèves de l’école publique Crosby Heights et de leurs instructeurs à la saison 2008-2009 du programme. À titre de commanditaires du Youth Leadership Program mis sur pied par Moorelands Community Services, nous contribuons à un programme parascolaire qui aide les jeunes économiquement désavantagés de Toronto à comprendre les avantages que comporte le leadership personnel dans leur vie et pour leur collectivité. Par leur participation au programme, les enfants de 11 à 15 ans établissent des relations harmonieuses avec les jeunes de leur âge et avec les adultes. Chaque année, Moorelands Community Services oeuvrent auprès de 1 500 enfants et adolescents aux prises avec la pauvreté, auxquels ils proposent des expériences positives et agréables pour les aider à renforcer leur confiance en eux, leurs habiletés et leur force de caractère. En Saskatchewan, nous avons appuyé le forum 2008 Lieutenant Governor’s Leadership Forum, un programme de dix jours qui permet à 18 élèves d’écoles secondaires de deuxième cycle de développer des aptitudes de dirigeant tout en cultivant leur vision de l’avenir de la Saskatchewan. Ces élèves ont acquis une meilleure compréhension des volets du leadership : connaissances, attitudes, motivation, esprit critique, sens de la communication et relations interpersonnelles. Les participants ont reçu une certification d’entraîneur pour avoir amené les élèves à développer les aptitudes nécessaires pour jouer un rôle plus actif dans leur collectivité. Nous avons aussi parrainé Courage to Soar, conférence nationale annuelle qui offre formation en leadership, mentorat entre homologues et éducation permanente à de jeunes dirigeants choisis par Youth in Motion, organisme qui propose aux jeunes des programmes performants et très efficients. Les participants ont eu l’occasion d’apprendre, d’interagir et de partager. Plusieurs employés et conseillers en sécurité financière de la Financière Liberté 55 ont adopté une approche participative en collaborant à la planification de la conférence, en jouant un rôle au sein du conseil d’administration de Youth in Motion ou à titre d’orateurs bénévoles. De plus, les participants à la conférence qui voulaient apprendre les principes de base des bonnes décisions financières ont eu l’occasion de rencontrer individuellement des représentants de la Financière Liberté 55 en poste dans leurs collectivités résidentielles. Promouvoir la diversité culturelle et l’inclusivité Le Canada étant une mosaïque culturelle, il y a bien des occasions d’en apprécier la diversité et de promouvoir l’inclusivité dans nos collectivités. Assurer une bonne transition aux immigrants n’est pas une simple possibilité, mais un devoir moral, économique, sociétal et pédagogique. Comme les années passées, nous avons appuyé un large éventail d’organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires qui font leur part pour veiller à ce que chacun des nombreux avantages d’être Canadien demeure accessible à tous les citoyens. La production New Canadian Kid du Green Thumb Theatre a aidé des enfants de la maternelle à la 7e année à examiner les questions de l’immigration, de l’acceptation des autres, de l’intimidation et de la diversité. La production, dans laquelle on se met dans la peau d’un étranger qui tente de s’intégrer, comprenait un guide d’étude destiné aux professeurs. Notre don a été affecté à la prise en charge de la production et au coût de distribution du guide, et il a contribué à garder les billets d’élève abordables. En 2008, nous avons complété notre contribution, échelonnée sur trois ans, au Cultural Knowledge Translation Project. Ce projet, qui s’inscrit dans le cadre du programme SécuriJeunes Canada de la Fondation SickKids de Toronto, consiste à rédiger, à traduire et à communiquer des messages sur la sécurité à Tenue au Musée régional des enfants de London, Celebrations est une exposition multiculturelle et un programme scolaire qui présentent aux enfants diverses célébrations de la période des Fêtes dans le monde, telles Eid ul-Adha, Kwanzaa, Diwali, Hanokka et Noël, à l’aide de récits, d’activités et de traditions. certains groupes culturels répartis dans l’ensemble du pays. Les messages et les groupes culturels ont été choisis selon les statistiques sur les accidents évalués, les groupes de discussion et l’implication des organismes ethnoculturels. Notre don a couvert la recherche, la rédaction, la traduction, l’impression et le coût de distribution des documents. À ce jour, grâce à notre appui, des messages sur la sécurité ont été distribués en panjabi, en chinois et en portugais par 15 organismes communautaires de la région du Grand Toronto. Nous avons également soutenu avec fierté le programme de mieux-être, de diversité culturelle et d’accès égalitaire offert par DMF for Seniors Charitable Foundation de Toronto, un organisme communautaire composé de bénévoles et de professionnels résolus à assurer le mieux-être et à répondre aux besoins sociaux des aînés au moyen d’une vaste gamme de services et d’un éventail complet de soins. Le programme de mieux-être, de diversité culturelle et d’accès égalitaire offre une gamme d’activités récréatives aux aînés sans égard à la race, à l’origine culturelle, aux déficiences ou au statut social. Plus particulièrement, notre don a servi à financer des programmes de mieux-être, incluant l’expansion de programmes de diversité culturelle. Notre contribution a également permis de réduire le montant des frais d’inscription pour assurer à tous les aînés un accès aux services, quelle que soit leur situation financière. P RI O RI TÉS C O N TINUES 23 Priorités continues Rendre hommage au patrimoine que nous partageons À titre d’entreprise existant depuis plus d’un siècle, nous avons toujours éprouvé un grand respect pour l’histoire. En 2008, nous avons contribué au financement de deux initiatives ayant pour but d’amener les Canadiens à en savoir davantage sur leur patrimoine sur le plan de l’histoire et sur le plan des droits de la personne. En notre qualité de promoteur du développement des ressources pédagogiques de la Société d’histoire nationale du Canada, nous avons contribué aux ressources en ligne liées aux publications de la Société, dont The Beaver et Kayak, le « magazine d’histoire du Canada pour les enfants ». Créé par certains des meilleurs graphistes, artistes et conteurs du Canada, Kayak a pour but de capter l’imagination des enfants âgés de sept à 11 ans et de mieux leur faire connaître leur patrimoine. Le Musée canadien des droits de la personne est appelé à devenir le premier musée fédéral canadien consacré aux droits de la personne. De concert avec la Corporation financière Power et le Groupe Investors, nous avons eu la fierté de faire un don global de 2 millions de dollars à la campagne. Une fois sa construction achevée, le musée, qui sera situé à Winnipeg, sera un symbole éloquent de la détermination du Canada à reconnaître, promouvoir et célébrer les droits de la personne. ACCROÎTRE LA « CAPACITÉ D’EMPATHIE » Aucune entreprise, si bien intentionnée soit-elle, n’a les ressources nécessaires pour aider tous les organismes qui oeuvrent à renforcer nos collectivités. Pour soutenir les collectivités avec lesquelles nous n’avons pas de rapport direct, nous sommes heureux de fournir financement et expertise aux associations et fondations qui créent les plus grandes possibilités philanthropiques pour les particuliers et les organismes. En 2008, pour la cinquième année, nous avons été le Commanditaire national du développement du programme UN HÉRITAGE À PARTAGERMD, programme national de sensibilisation de la population offert par l’Association canadienne des professionnels en dons planifiés (CAGP•ACPDPMD) et qui encourage les Canadiens à faire un don, par testament ou à l’aide d’un autre instrument de planification, à l’organisme de bienfaisance ou à but non lucratif de leur choix. Pendant ces cinq années, nos liens avec le programme ont évolué, de même que notre façon d’aider CAGP•ACPDPMD à soutenir les besoins opérationnels du programme aux échelons national et local. Outre le fait que nous appuyons l’infrastructure et l’administration du programme dans l’ensemble du pays – ce que nous faisons depuis la création du programme – nous aidons désormais le bureau national de CAGP•ACPDPMD à mieux fournir orientation, soutien, financement et outils de communication à ses comités locaux partout au Canada. Résultats : une relation de travail plus solide entre le bureau national et les comités locaux du programme, ainsi qu’une plus grande visibilité de l’ensemble du programme auprès de la population. Côté planification, collaboration et fonctionnalité, nous avons été fiers de donner une fois de plus aux représentants du programme la possibilité de discuter de succès, de défis et de pratiques exemplaires à la Conférence nationale tenue à Vancouver. Un atelier antérieur à la conférence a servi de 24 P RIORIT É S CONT I N UE S tremplin aux comités locaux du programme pour l’accès à des subventions à partir d’un fonds spécial établi par l’intermédiaire de La clé de la générosité et administré par le bureau national de CAGP•ACPDPMD. Les comités locaux ont également bénéficié du lancement, en novembre, du site Web, nouveau et amélioré, UN HÉRITAGE À PARTAGERMD (www.unheritageapartager.ca) et de l’élaboration d’un nouveau matériel de marketing – comprenant des affiches, des brochures et des annonces de la fonction publique diffusées à la télévision et à la radio – visant à communiquer plus régulièrement les avantages et l’importance de la participation au programme UN HÉRITAGE À PARTAGERMD. Nous sommes heureux de miser sur le progrès considérable que CAGP•ACPDPMD a réalisé en cinq ans, et nous continuerons de concentrer notre soutien sur les principaux besoins opérationnels de cet organisme, au fur et à mesure de leur évolution. Appuyé par la Great-West, la London Life et la Canada-Vie, le Programme de Code d’éthique d’Imagine Canada expose les normes que les organismes de bienfaisance doivent respecter pour gérer et déclarer consciencieusement leurs affaires financières de façon à augmenter le niveau de confiance d’éventuels donateurs. À ce jour, plus de 180 organismes caritatifs dont les collectes de fonds représentent globalement plus de 1 milliard de dollars ont adhéré au programme, ce qui dépasse de loin les attentes initiales. La participation à ce programme facultatif est offerte à tous les organismes caritatifs canadiens enregistrés et à toutes les associations canadiennes enregistrées de sport amateur. De concert avec ces organismes de bienfaisance – et avec des organismes comme l’Association of Fundraising Professionals (AFP) – Imagine Canada travaille à sensibiliser la population à l’engagement du secteur de la bienfaisance en matière d’éthique et de responsabilité sociale. Par notre financement, nous continuons d’appuyer Imagine Canada dans ses efforts d’encourager de nouvelles adhésions au Code. Contribuer à créer des collectivités plus sûres, plus vertes et plus dynamiques Qu’il s’agisse d’aider un petit groupe de voisins à revitaliser quelques îlots urbains, ou de participer à de plus vastes mesures touchant la sécurité et l’écologie, nous avons été fiers de contribuer à de nombreuses initiatives visant à changer le cours des choses pour les simples citoyens. Celui qui sème un jardin sème la joie. À Winnipeg, dans le quartier économiquement défavorisé Spence, un projet inédit de maison écologique apportera non seulement de la joie, mais aussi un engagement croissant de revitalisation de la collectivité. Le projet est dû à l’ingéniosité de la Spence Neighbourhood Association Inc., organisme communautaire local qui s’emploie avec les résidents à revitaliser et à renouveler leur collectivité sur les plans suivants : santé, sécurité, développement économique communautaire, habitation et image du quartier. Le Community Greenhouse Project comportera des activités de jardinage, des ateliers et une programmation qui aideront les résidents à se renseigner sur la nature tout en influant considérablement sur la beauté et la vitalité de leur quartier. Notre contribution au projet aidera l’Association à doter la maison écologique de clôtures et de systèmes d’éclairage sécuritaires. À London, nous sommes devenus commanditaire en titre de ReForest London, initiative à volets multiples visant à augmenter le nombre d’arbres dans une collectivité qui s’efforce à faire honneur à son surnom de « Forest City ». En encourageant les groupes communautaires, les entreprises et les bénévoles à planter des arbres le long des rues, dans les arrière-cours, dans les parcs et dans les espaces verts, ReForest London travaille à améliorer la santé environnementale de la ville. De plus, les résidents sont informés de l’importance des arbres ainsi que de la façon de les planter et d’en prendre soin. Entreprise consacrée à l’investissement et à la gestion dans le domaine immobilier, notre filiale Conseillers immobiliers GWL a suscité le respect de l’environnement chez bon nombre de ses fournisseurs et partenaires commerciaux. En 2008, nous avons établi une relation avec la Fondation David Suzuki, organisme caritatif indépendant qui fait appel à la science et à l’éducation pour protéger la diversité de la nature et la qualité de vie des citoyens, aujourd’hui et demain. Dans le cadre de cette relation, elle a fait un don à la Fondation à l’occasion de vastes célébrations de la Journée de la Terre organisées par Conseillers immobiliers GWL. Elle a tenu une Journée de la Terre dans plus de 50 immeubles du pays afin d’informer les locataires de ses programmes et efforts environnementaux. Elle a participé à l’Heure de la Terre, à l’instar de sociétés provenant de 64 pays et territoires du monde entier qui ont éteint leurs lumières pendant une heure dans le but de susciter des discussions sur l’avenir de la planète. La participation à ces événements renforce l’attachement soutenu de Conseillers immobiliers à la cause de l’environnement – attachement qu’elle a démontré les années passées par des initiatives telle une étude de l’Université Queen sur le rendement des immeubles écologiques et sur la technologie de refroidissement par les eaux profondes du lac pour réduire la dépendance à la climatisation, grande consommatrice d’énergie. METTRE LES COMPÉTENCES EN AFFAIRES AU SERVICE DE LA COLLECTIVITÉ Le programme Ivey Connects offert par la Richard Ivey School of Business est une initiative dirigée par des étudiants et fait connaître divers programmes communautaires aux étudiants au baccalauréat en administration des affaires (Honours) et à la maîtrise en administration des affaires (MBA). Notre parrainage du programme comporte deux grands objectifs : sensibiliser les étudiants aux avantages liés à l’intégration du leadership communautaire à leurs stratégies de développement de carrière, et faire bénéficier les organismes communautaires de l’intelligence et de l’enthousiasme d’étudiants qui fréquentent l’une des grandes écoles commerciales du pays. Ainsi, les étudiants voient directement comment leurs compétences peuvent être mises à contribution au profit de la collectivité. En 2008, notre financement a permis à un professeur stagiaire de l’école d’élaborer une approche rationalisée au profit du Sexual Assault Centre London. Le centre fournit des services de soutien gratuits aux femmes de 16 ans ou plus qui sont victimes d’une forme quelconque de violence sexuelle. La mesure des séquelles permet au centre d’offrir des services et des programmes de prévention visant à supprimer la violence sexuelle dans la collectivité. Un autre professeur stagiaire à l’emploi de la Learning Disabilities Association of Ontario – London Region a élaboré un guide sur les politiques et du matériel d’orientation destiné au conseil, et il a fait des recherches sur la constitution de la LDAO – London Region. En outre, depuis 2005, la London Life a parrainé neuf stages communautaires au moyen du programme Ivey Connects. P RI O RI TÉS C O N TINUES 25 Priorités continues Une approche coopérative de besoins sociaux particuliers Notre appui de longue date à Centraide (voir la page 30) contribue à répondre à un large éventail de besoins sociaux à l’échelle du pays. En outre, nous sommes fiers de soutenir, lorsque c’est possible, des organismes qui s’emploient à couvrir des besoins particuliers qui ne sont pas financés généralement par Centraide. À Toronto, nous sommes heureux de contribuer au National Transition to Independence Program. Ce programme de soutien aux jeunes à risque élevé qui quittent le système de la famille d’accueil leur permet de mieux répondre à des besoins tels l’éducation, les aptitudes à la vie quotidienne et l’habitation. Offert par la Fondation d’aide aux enfants, le programme donne aux jeunes adultes âgés de 18 à 21 ans les outils, le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour faire du passage à l’autonomie une expérience positive. Depuis plus de cinq ans, des conseillers en sécurité financière de la Financière Liberté 55 en poste dans le secteur de Fredericton donne temps et expertise à l’Association du Nouveau-Brunswick pour l’intégration communautaire (ANBIC) afin d’aider les parents d’enfants handicapés à préparer pour ces derniers un avenir financier plus sûr. Grâce à notre implication initiale et à notre soutien financier, bon nombre de familles de la province sont désormais plus conscientes de l’importance que revêt la planification de l’avenir de leurs garçons et filles, et mieux informées de la façon d’effectuer cette planification. En outre, plusieurs de nos conseillers en sécurité financière ont reçu une formation particulière en planification successorale pour les handicapés et sont ainsi en mesure d’offrir ce service à des familles dans l’ensemble de la province. Notre appui à la seconde phase de l’initiative aidera l’ANBIC à élaborer des ressources et tenir des forums qui renseigneront les parents sur le régime enregistré d’épargne-invalidité (REEI) offert dans tout le pays par diverses institutions financières. Nourrir les racines de notre culture Des gens ont dit que les arts ont le pouvoir de nourrir les racines de notre culture. Nous partageons cette conviction, et elle est au cœur de notre appui, dans tout le pays, à des organismes voués aux arts et à la culture. En les aidant à atteindre des auditoires nouveaux ou mal desservis, à jouer un rôle pédagogique et à offrir des expériences artistiques irrésistibles, nous veillons à ce que les racines artistiques de notre culture augmentent la diversité, le dynamisme et l’ingéniosité de nos collectivités. Partager les arts dans les collectivités, grandes et petites Nous sommes convaincus que les grands spectacles et les sentiments qu’ils inspirent ne doivent pas être réservés aux grands centres urbains. Grâce à notre parrainage de la tournée de printemps et d’automne de Ballet Kelowna, cette troupe digne d’éloges – nommée « Artist of the Year » pour 2008 par le Touring Council de la Colombie-Britannique – s’est produite dans 22 petites collectivités de la Colombie-Britannique et de l’Alberta. Notre soutien l’aide à démontrer à de nouveaux auditoires et à de nouvelles collectivités la grâce et l’athlétisme de la danse et le charme des contes liés à celle-ci. Elle l’aide aussi à réaliser de grands progrès sur le plan de sa viabilité opérationnelle à long terme. La Broadway North Theatre Company (BNTC) de Prince Albert, compagnie théâtrale de bénévoles, donne des spectacles enrichissants et de haute qualité à des résidents saskatchewanais de tous les milieux sociaux. De nombreuses heures et les efforts concertés de douzaines de bénévoles et d’artistes ont permis la présentation de Willy Wonka and the Chocolate Factory en décembre pendant la période des Fêtes. À titre de commanditaire principal, nous avons contribué à cette production et nous avons aidé la Broadway North Theatre Company à donner à des enfants, adultes et familles de tous les milieux sociaux bon nombre d’occasions de découvrir la magie du théâtre musical. La Great-West a commandité A Strike Against Hunger, sculpture conçue par le LM Architectural Group dans le cadre de l’événement compétitif de collecte de nourriture Canstruction Winnipeg tenu par le Groupe Investors au profit de Winnipeg Harvest et de Habitat pour l’humanité. 26 P RIORIT É S CONT I N UE S Une contribution artistique à l’éducation permanente La créativité, l’empathie et le sens critique que développent les jeunes en étant mis en contact de bonne heure avec les arts sont essentiels à leur pleine participation à la société, ainsi qu’à la santé de nos collectivités. Dans tout le Canada, nous avons appuyé une vaste gamme d’initiatives et de ressources ayant pour but d’aider les jeunes à aimer les arts très tôt. Assister à de grands spectacles n’est qu’un aspect d’une véritable formation artistique; la participation directe permet aux jeunes de développer leurs propres capacités artistiques, leur personnalité et la compréhension du monde qui les entoure. Comme le démontrent deux initiatives prises à London, la participation aux arts du théâtre, lorsque l’accent est mis sur la créativité, l’expression et l’action, est un cadre idéal qui permet aux jeunes d’apprendre, de grandir et de s’épanouir. Nous sommes conscients de l’importance du rôle que jouent les organismes de théâtre régionaux dans la création de ce contexte. Festival Frye permet à des élèves francophones et anglophones d’écoles secondaires de l’ensemble du Nouveau-Brunswick de démontrer leur brio et leur créativité en matière d’écriture. Frye on the Road amène des auteurs de réputation mondiale dans des écoles de l’ouest de la province, ce qui donne aux élèves un contact direct avec des écrivains publiés. Le Festival Frye bénéficie de la forte participation locale de notre personnel et de nos conseillers en sécurité financière, qui comprennent l’importance des aptitudes qu’ils contribuent à promouvoir. Comme l’explique Blair Hayden, directeur général régional de la Great-West, « les élèves-auteurs qui participent au concours de rédaction du Festival Frye développent leur capacité d’auto-expression, de créativité et de pensée critique – des qualités qui leur seront utiles quelle que soit la voie qu’ils emprunteront. » Notre contribution à un programme annuel du Grand Theatre prépare les élèves des écoles secondaires de la région à jouer une pièce de Shakespeare ou d’un dramaturge canadien. Les élèves jouent sur scène sous le mentorat du personnel professionnel et remplissent des rôles techniques sous la supervision du directeur artistique. À l’aide de programmes conjuguant jeu sur scène, amélioration des capacités, marionnettes et artisanat de la scène, le Original Kids Theatre propose aux jeunes un cadre sécuritaire, mais exigeant, dans lequel ils peuvent grandir et acquérir de la confiance en eux par une expérience théâtrale positive. En finançant des bourses d’études pour des enfants défavorisés et en parrainant un camp d’été pour des enfants présentant des déficiences graves au moyen du programme Access to OK de la London Life, nous veillons à assurer la participation d’un plus grand nombre d’enfants. À l’Université de Regina, le Conservatoire des arts de la scène a lancé une série de productions théâtrales annuelles visant à aider les enfants et les jeunes à comprendre les questions touchant la collectivité et le monde, tout en augmentant leur capacité d’empathie, de discussion et de réflexion critique. Notre soutien à cette initiative – qui est lié aux programmes et aux guides d’études complets du conservatoire – aide ce dernier à atteindre son objectif, qui est de veiller à ce que les enfants et les jeunes soient en mesure de faire preuve de créativité et de compassion dans la société. Célébration de la découverte et du plaisir de la lecture, le Festival Frye obtiendrait sûrement un sourire d’approbation de l’auteur Northrop Frye, dont il tire son nom. Parmi les programmes de cet événement annuel – le seul festival bilingue de la région de l’Atlantique – il y a deux initiatives d’élargissement de la population desservie que nous sommes fiers d’appuyer à titre de commanditaire Platine du Festival. Le concours de rédaction du Enfants et jeunes adultes deviennent des explorateurs dans Art Adventures, série de camps d’été artistiques d’une semaine tenus par la Kelowna Art Gallery. On présente aux participants divers thèmes et diverses techniques de création artistique tout en s’inspirant des expositions des galeries d’art. P RI O RI TÉS C O N TINUES 27 Priorités continues Créer des liens à l’aide de la créativité Parmi les nombreuses définitions des arts, nous aimons tout particulièrement celle de « bâtisseur de collectivités ». Qu’il s’agisse de projets touchant un quartier ou du programme d’un prestigieux musée canadien, nous avons appuyé une myriade d’initiatives visant à faire connaître les bienfaits et la beauté des arts, ainsi que leur pouvoir de transformation. Plaque tournante artistique des secteurs les plus diversifiés de Toronto sur les plans culturel, ethnique et linguistique, le Art Starts Neighbourhood Cultural Centre crée une programmation inclusive qui favorise la collaboration et célèbre la collectivité. Dans les quartiers à risque, le Centre encourage les gens à devenir des créateurs et des interprètes dynamiques des arts et de la culture qui leur sont propres. Les arts deviennent ainsi une façon de créer un sens commun de l’identité, de déceler les problèmes et de s’employer collectivement à les surmonter. Grâce à notre soutien, l’établissement développe des possibilités artistiques qui prennent en compte les besoins, les intérêts, l’orientation, les ressources et la composition des collectivités et des artistes avec lesquels il travaille. À l’aide de ses programmes Community Sharing Arts, Arts for Children of Toronto (AFC) favorise l’engagement social et artistique des jeunes de quartiers défavorisés afin d’approfondir leur engagement envers leur collectivité par la participation aux arts et l’appréciation des arts. AFC suit un programme pluriannuel visant à impliquer les quartiers dans des activités artistiques, avec une forte participation d’artistes locaux. Grâce à notre financement, AFC augmente le nombre de ses projets Community Sharing Arts. Situé en Saskatchewan, Common Weal Community Arts rend les arts accessibles à des collectivités défavorisées où les conditions géographiques, économiques, sociales et culturelles peuvent être des barrières, perçues comme telles ou réelles. Dans le centre-nord de Regina, l’un des secteurs économiquement désavantagés de la ville, le projet Artist in Residency de Common Weal, créé par le Conseil des arts de la Saskatchewan, sensibilise les résidents du secteur, quels que soient leur âge et leurs aptitudes, aux arts visuels, tout en favorisant le développement d’un artiste professionnel. Grâce à notre financement du matériel de programmation, Common Weal et l’artiste ont recours à l’art communautaire comme outil de développement social et pour faire connaître les membres de la collectivité et leurs histoires. Orchestre canadien d’instruments d’époque primé et de réputation internationale, Tafelmusik a joué sous les anneaux de Saturne lorsqu’il a lancé The Galileo Project, programme de concerts qui explore les passerelles entre la science et la musique baroque. 28 P RIORIT É S CONT I N UE S Le Conseil des arts de la Saskatchewan favorise l’accès aux arts pour tous les résidents de la Saskatchewan au moyen de subventions, de la préservation et des collections, de la consultation et un dialogue ouvert avec la communauté artistique. Grâce à son prix annuel Mayor’s Arts & Business, le Conseil souligne à la fois une œuvre artistique et le soutien exceptionnel d’une entreprise, faisant ainsi ressortir l’importance d’une bonne collaboration entre ces secteurs de la société. En 2008, nous avons reçu un prix dans la catégorie Corporate Support of the Arts, et nous avons eu la fierté de parrainer le prix Innovative Support of the Arts. Avec sa collection encyclopédique de plus de 30 000 articles allant de l’antiquité à l’époque contemporaine – peintures, sculptures, imprimés, photographies et objets décoratifs – le Musée des beaux-arts de Montréal a la mission d’attirer le plus grand nombre possible de visiteurs. Grâce à notre appui, le Musée tente d’atteindre de nouveaux publics au moyen de son programme Le Musée en partage. Des visites guidées encouragent les aînés, les jeunes adultes, les familles en difficulté, les handicapés et d’autres groupes qui ne bénéficient guère ou pas du tout du Musée à apprécier cette précieuse ressource que constitue un accès direct à notre patrimoine artistique universel. Parfois, une collectivité grandit « un coup de pinceau à la fois ». Dans les quartiers les plus diversifiés de Toronto, le Art Starts Neighbourhood Cultural Centre encourage les gens à devenir les créateurs et des interprètes dynamiques des arts et de la culture qui leur sont propres. La Great-West, la London Life et la Canada-Vie continuent de travailler avec des organismes voués aux arts, quelles que soient leur taille et leur approche artistique, à promouvoir les arts comme moyen efficace de bâtir des collectivités plus diversifiées, plus dynamiques et plus ingénieuses dans l’ensemble du Canada. P RI O RI TÉS C O N TINUES 29 ÉTUDE DE CAS Ensemble, d’un océan à l’autre, pour Centraide En 2008, le Centre de ressources de la Great-West dans l’Okanagan a pavé la voie à Centraide. Dépassant ses résultats de 2007 de 22 %, le Centre a reçu le prix Campagne de l’année pour une deuxième année consécutive, communiquant aux nouveaux coordonnateurs de la campagne un nombre impressionnant d’histoires à succès et de conseils de motivation. N otre longue histoire d’appui à plus de 60 bureaux de Centraide à l’échelle du pays témoigne non seulement de la fierté de notre entreprise, mais aussi de l’empathie de nos gens et de leur volonté de répondre aux besoins sociaux de leurs collectivités. 30 P RIORIT É S CONT I N UE S À maintes reprises nos gens ont collaboré avec Centraide en 2008, démontrant leur soutien au plus grand fournisseur privé canadien de services sociaux et écrivant un autre chapitre de cette belle histoire d’altruisme. Christy Bacik, directrice générale régionale du Centre de ressources – Windsor de la Great-West, nous donne un exemple formidable. En 2008, elle est devenue vice-présidente de la campagne après six années de bénévolat au cabinet de la campagne de sa collectivité. Elle prévoit être présidente de la campagne en 2009, et elle a accepté un mandat de trois ans au conseil d’administration de l’agence, ce qui rend son engagement envers Centraide non seulement plus complet, mais permanent. À Winnipeg, Dave Johnston, vice-président exécutif, Collective a présidé le comité qui sollicite des dons de 1 200 $ à 4 999 $ auprès du personnel des grandes entreprises de la ville. Sous sa direction, le programme a été modifié et les résultats du comité ont augmenté de 40 %. À London, Mike Lewis, vice-président, Exploitation, Assurancevie, Individuelle, a dirigé le comité chargé d’obtenir le soutien des cadres et du personnel des entreprises financières locales. David Gearing, directeur régional de la Financière Liberté 55, occupe le même poste à Sault-Ste-Marie. Même si l’année 2008 a été particulièrement éprouvante pour les sociétés financières, les résultats ont été excellents dans les deux villes. MM. Lewis et Gearing seront heureux de jouer le même rôle en 2009. JOURNÉE D’ENTRAIDE Outre les campagnes annuelles de financement, plusieurs de nos bureaux participent au programme Journée d’entraide, dans le cadre duquel des équipes d’employés vont dans la collectivité à titre de bénévole auprès d’une agence appuyée par Centraide. En novembre, Centraide de Winnipeg a présenté à notre personnel une demande spéciale de coordination d’une réception de Noël pour enfants pour le Marlene Street Resource Centre, qui exploite divers programmes dans un secteur à faible revenu de la ville. Dans une semaine, nos employés bénévoles ont recueilli 700 $ pour des cadeaux, des prix, de l’artisanat et de la nourriture. Par une journée froide et venteuse de décembre, plus de 80 enfants et leurs parents se sont rendus au Centre pour s’y amuser avec le Père Noël et emballer de petits cadeaux de Noël destinés à leur famille. Pour bon nombre d’entre eux, c’était une première réception de Noël. Ils l’ont beaucoup appréciée, ce qui a amené les organisateurs à envisager d’en faire encore plus à l’avenir. Centraide a souligné les mérites de plusieurs unités d’exploitation pour leur excellence soutenue et leurs approches novatrices des campagnes de financement, le crédit revenant au personnel et aux conseillers en sécurité financière de ces unités. Par exemple, notre bureau de Vancouver de la Financière Liberté 55 fait désormais partie d’un petit groupe d’entreprises sélectes de cette collectivité à avoir reçu le prix 25 années d’excellence localement en reconnaissance de campagnes continues et exceptionnelles en milieu de travail. Un autre exemple remarquable provient de Kelowna. Le Centre de ressources – Okanagan de la Great-West ayant reçu le prix local Campagne de l’année en 2007, Centraide a demandé à Fumi Crowther, directrice, Exploitation, de contribuer à former de nouveaux coordonnateurs de la campagne au moyen d’histoires à succès et de conseils de motivation. Sous le mentorat de Mme Crowther, les bénévoles dirigés par les nouveaux coordonnateurs de la campagne du Centre ont obtenu des résultats supérieurs de 22 % aux résultats primés de l’année dernière. Pour sa campagne de 2008, le Centre a reçu, encore une fois, le prix Campagne de l’année. En fait, nos campagnes annuelles, organisées par des employés dynamiques et créatifs et financées par la Compagnie, ont démontré leur efficacité encore une fois en 2008. Chaque année, dans nos grands centres de Regina, Winnipeg, London, Toronto et Montréal, des comités commencent à planifier dès le mois de juin, pour le mois d’octobre, des semaines de collectes de fonds remplies de plaisir. Cette détermination est également présente en dehors de nos grands centres, par exemple à Calgary, où Conseillers immobiliers GWL inc. a tenu un événement rasage de crâne qui a permis de recueillir 64 000 $. Les organisateurs préparent ces événements non seulement pour avoir du plaisir et lever des fonds, mais aussi pour sensibiliser la population aux programmes de Centraide et pour encourager les membres du personnel à verser des cotisations à Centraide, par retenue salariale, pour le reste de l’année. Ensemble, le personnel, les conseillers en sécurité financière et des retraités ont recueilli près d’un million de dollars pour Centraide, tandis que la Compagnie a financé des campagnes dans 61 collectivités, ce qui représente une contribution totale de plus de 2,3 millions de dollars. Ce soutien vigoureux et répété est la raison pour laquelle nous recevons chaque année le prix Un million de mercis de Centraide. P RI O RI TÉS C O N TINUES 31 Engagement d’excellence Responsabilité de l’entreprise • Notre personnel au Canada en 2008 • Un milieu de travail dynamique • Santé et mieux-être du personnel • Éducation et perfectionnement professionnel • Politiques, lignes directrices, pratiques et normes • Réduire notre empreinte sur l’environnement Tout au long de 2008, les gens de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie ont continué de faire preuve d’une grande efficacité en prenant au sérieux notre réputation de chef de file de l’industrie des services financiers, en faisant le maximum pour répondre aux besoins et aux attentes de nos clients et en étant des membres altruistes des collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons. Nous avons près de 10 000 employés à temps plein et à temps partiel, répartis à l’échelle du pays dans plus de cent emplacements. De concert avec nos conseillers en sécurité financière, ils répondent aux besoins en sécurité financière de plus de 12 millions de personnes. Outre nos produits et services financiers d’assurance destinés aux particuliers, nous offrons des régimes d’avantages sociaux et d’épargne-retraite aux entreprises de toute taille, pouvant compter aussi peu que trois employés. Les régimes d’avantages sociaux aident les entreprises à attirer et à garder des employés en leur donnant accès à une assurance-vie, à une assurance médicaments et soins dentaires, à des services de counseling et à de l’information au moyen de programmes d’aide aux employés, à une protection contre la perte de revenu consécutive à une maladie ou à une blessure et à bien d’autres services. Nous proposons aux entreprises et aux particuliers des services tels que des stratégies de retour au travail et des programmes préventifs de santé et de mieux-être des employés qui aident employeurs et employés à continuer de contribuer de façon importante à notre économie. Notre personnel au Canada en 2008 Employés à temps plein et à temps partiel de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie (au 31 décembre 2008) • Pratiques d’investissement responsables Employés permanents à temps plein Employés permanents à temps partiel Total en 2008 Alberta 377 12 389 Colombie-Britannique 439 18 457 2 904 225 3 129 Nouveau-Brunswick 29 2 31 Terre-Neuve-et-Labrador 20 1 21 110 1 111 4 110 127 4 237 6 0 6 Québec 915 26 941 Saskatchewan 640 12 652 1 0 1 9 551 424 9 975 • Étude de cas : Explorer de nouvelles frontières sur le plan de la viabilité Provinces et territoires • Contribuer à l’économie Manitoba Nouvelle-Écosse Ontario Île-du-Prince-Édouard Territoires Total 32 E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E Un milieu de travail dynamique Attirer et garder des employés compétents et bien informés est essentiel à la qualité de nos produits et services, à notre rôle de membres altruistes de nos collectivités et à notre prospérité. Nous offrons un milieu de travail dynamique et gratifiant qui comporte diverses commodités, des avantages sociaux, des horaires flexibles et des salaires concurrentiels pour nos employés. Notre programme de rémunération comprend un régime de retraite à prestations déterminées pour nos employés permanents, un REER collectif facultatif et un programme d’actionnaire facultatif. Santé et mieux-être du personnel Nous favorisons un milieu de travail sain au moyen d’excellents établissements de services de santé qui sont en place à nos bureaux de Winnipeg, London, Toronto et Regina, et qui desservent également nos bureaux régionaux. Ces établissements sont dotés d’infirmières autorisées qualifiées pour fournir certains médicaments sans ordonnance et administrer certains vaccins sans ordonnance, et pour évaluer et traiter des blessures mineures subies au travail ou des maladies non reliées au travail. Elles offrent de l’information sur la santé, des services de counseling sur la santé et le mieuxêtre, notamment la gestion du poids, et des midi-causeries sur des sujets telles la nutrition et la gestion du stress. Elles font des évaluations en matière d’ergonomie, aident les employés à retourner au travail après un congé d’invalidité et élaborent des plans d’accommodement pour les employés qui, en raison d’un état pathologique, nécessitent des rajustements de leur milieu de travail ou de leur horaire. De plus, chaque année, certains de nos bureaux tiennent une semaine d’activités pour un milieu de travail sain, au moyen de séminaires et de promotions portant sur la sensibilisation aux questions de santé et sur les choix d’un mode de vie sain. À notre bureau de Winnipeg, les employés peuvent s’inscrire à des séances sur la gestion familiale, notamment sur le rôle des parents dans les familles recomposées, ou sur les services aux aînés. Les programmes sont dirigés par un coordonnateur interne de services familiaux qui aide les employés à trouver l’équilibre travail-famille. Nos établissements de santé sont pourvus d’espaces détente propices au repos ou à la méditation. Nos bureaux de Winnipeg, London, Toronto et Regina sont dotés de cafétérias offrant une gamme de petits-déjeuners, déjeuners et repas liés à des activités spéciales, qui sont nutritifs et abordables et représentent de bons choix diététiques. Moyennant des frais minimes, les employés de nos sièges sociaux (Winnipeg, London et Toronto) ont également accès sur place – avant, pendant et après les heures d’ouverture – à des centres de conditionnement physique munis d’équipements perte de poids et cardio modernes et offrant de nombreux programmes durant la semaine de travail. leur donne accès à un site Web consacré à la santé et au mieuxêtre et affichant des articles sur ces sujets. Ce site comporte un outil interactif qui permet aux employés d’auto-évaluer leur santé et leur mieux-être, de même que des suggestions, à partir de leurs réponses, sur la façon d’améliorer leur santé et leur mieux-être. Il comprend également des bases de données interrogeables indiquant ce à quoi il faut s’attendre pour divers examens médicaux et interventions. Notre programme d’aide aux employés prévoit du counseling confidentiel à l’intention des employés et des membres de leur famille qui ont des problèmes personnels ou reliés au travail. Éducation et perfectionnement professionnel Comme entreprise et à titre de particuliers, nous sommes convaincus que l’apprentissage continu est un bon moyen d’augmenter nos connaissances, notre expertise et les avantages que nous offrons à nos clients. Nous accordons jusqu’à 1 800 $ par employé par année civile pour des cours reliés au travail suivis dans des universités, collèges et établissements d’enseignement reconnus. Nous appuyons l’éducation offerte par l’industrie de l’assurance par l’entremise de la LOMA (Life Office Management Association), de l’ICA (International Claims Association), de l’AHIP (America’s Health Insurance Plans) et de CEBS (Certified Employee Benefits Specialist). Nous couvrons également la participation à des ateliers et séminaires de formation externes, les cours d’autoformation et l’apprentissage en ligne sur les ordinateurs de bureau, la gestion de projets ou les compétences en affaires. En outre, notre service de formation et d’éducation gère divers ateliers internes sur les compétences en affaires tenus à nos bureaux de London, Toronto, Winnipeg, Montréal et Regina. Les cours sont conçus ou adaptés selon les besoins particuliers de notre personnel ou de nos services. Politiques, lignes directrices, pratiques et normes Nous avons élaboré un solide ensemble de politiques, lignes directrices, pratiques et normes internes qui guident nos actions ainsi que celles de notre personnel et de nos conseillers en sécurité financière. Cet ensemble comprend des normes et procédures de santé et de sécurité, des codes de conduite et des politiques anti-harcèlement et d’équité en matière d’emploi. Nos comités conjoints sur la santé et la sécurité s’emploient avec la direction à établir, en vue d’un milieu de travail sain, la marche à suivre par quiconque travaille dans nos locaux, y compris les entrepreneurs et les corps de métiers. Nous nous efforçons de maintenir des politiques de ressources humaines qui soient inclusives, qui tiennent compte de l’évolution du contexte de l’emploi et qui contribuent à préserver un milieu de travail harmonieux. Notre ressource Web GroupNet pour les participants de régime permet aux employés de vérifier en ligne leurs prestations d’assurance-maladie, soins dentaires et soins de la vue, et elle EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE 33 Engagement d’excellence Code de conduite professionnelle et de déontologie – Conduite des affaires Notre Code de conduite professionnelle et de déontologie à l’intention des administrateurs, des dirigeants et des employés établit les normes de conduite que doivent respecter tous les membres du conseil et tous les employés de notre entreprise, et leur est offert sous forme de livret et en ligne. Ils sont priés de le parcourir et d’y adhérer chaque année. Les nouveaux employés sont tenus de le parcourir et d’y adhérer dès leur entrée en fonction. Notre chef de vérification de la conformité donne des directives sur les points touchant la conformité et veille à ce qu’une enquête soit tenue pour toute violation signalée, effective ou éventuelle. À l’aide d’affiches et de matériel éducatif en ligne, nous avons élaboré des programmes de sensibilisation qui aident les employés à faire le lien entre les principes d’éthique exposés dans le Code et des situations concrètes qui pourraient se produire au travail. Nos Codes de conduite professionnelle et de déontologie à l’intention des conseillers en sécurité financière énoncent les normes de conduite des affaires que doivent appliquer les conseillers sous contrat avec l’une de nos sociétés lorsqu’ils font souscrire nos produits financiers ou dispensent le service y afférent. Ces codes définissent les obligations du personnel, des membres du conseil d’administration et des conseillers en sécurité financière en ce qui touche, notamment, la confidentialité des renseignements sur le client, le comportement dans le milieu de travail, les conflits d’intérêts et les exigences en matière de divulgation. Nous nous faisons un devoir d’offrir un milieu de travail où chacun est traité avec dignité et respect, de respecter les principes et la pratique de l’équité dans l’emploi et d’exercer nos activités dans un esprit de concurrence loyale. Gestion des relations avec la clientèle Nous nous efforçons de donner à nos clients un service de qualité supérieure. Lorsque des problèmes surgissent, nous tentons de les régler de façon rapide et équitable par des voies et méthodes établies pour la résolution des plaintes, des divergences et des autres questions afférentes aux relations avec la clientèle. Les clients peuvent adresser leurs plaintes directement à leur personne-ressource habituelle ou à la direction. Si une plainte ne peut être résolue par l’unité d’exploitation, elle sera acheminée au bureau de notre ombudsman interne. La Great-West, la London Life et la Canada-Vie sont membres du Service de conciliation des assurances de personnes du Canada (SCAPC), organisme indépendant dont le Centre d’assistance aux consommateurs traite les questions et les 34 E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E plaintes touchant les produits et services d’assurance-vie et d’assurance-maladie. Le Centre est doté de conseillers possédant des connaissances approfondies et une vaste expérience des assurances de personnes. Des guides de renseignement sur l’assurance-vie sont offerts par l’entremise du Centre ou au moyen des sites Web de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie. Réduire notre empreinte sur l’environnement Nous nous efforçons de respecter l’environnement et d’adopter une approche équilibrée et écologiquement viable pour l’exercice de nos activités. L’une des priorités de notre filiale de placement immobilier, Conseillers immobiliers GWL, consiste à chercher des façons de réduire les déchets, de réutiliser les matériaux et de consommer l’énergie le plus efficacement possible. Conseillers immobiliers GWL gère nos immeubles régionaux et les immeubles de nos sièges sociaux, ainsi que des immeubles à bureaux, des immeubles résidentiels à logements multiples, des immeubles industriels et des immeubles commerciaux situés dans l’ensemble du pays. Pour guider la gestion de ces immeubles, Conseillers immobiliers GWL a mis en place un Plan de gestion environnemental (PGE), qui énonce des lignes directrices et méthodes de pratiques exemplaires touchant la réduction des déchets, le recyclage, la formation du personnel et les programmes de sensibilisation. De plus, les immeubles sont inspectés annuellement par un consultant externe, qui en évalue le rendement environnemental et, le cas échéant, décèle des problèmes effectifs ou éventuels, qu’il signalera à la haute direction. En tant qu’entreprise, nous voulons faire des choix écologiques. S’il y a lieu, nous diminuons le nombre de livraisons faites par des vendeurs, afin de réduire l’usage du combustible fossile. En outre, nous nous informons auprès des vendeurs de leurs politiques environnementales et, dans certaines industries, de leurs activités et pratiques environnementales de façon à nous assurer que nous traitons avec des entreprises jouissant d’une bonne réputation sur le plan écologique. L’économie d’énergie est un élément important du PGE de Conseillers immobiliers GWL. Le cas échéant, nous modernisons nos équipements de climatisation et de chauffage à l’aide d’appareils à rendement élevé moins énergivores. La société Conseillers immobiliers GWL continue de chercher des technologies novatrices et éconergétiques, tels les systèmes de refroidissement par des eaux profondes dont sont dotés deux complexes à bureaux à façade portuaire situés à Halifax et à Toronto. On utilise les eaux d’un lac ou d’un océan pour refroidir des immeubles, réduisant ainsi la dépendance, pendant l’été, à la climatisation, grande consommation d’énergie. Le développement d’immeubles écologiques est une priorité pour Conseillers immobiliers GWL, qui vise à appliquer aux nouveaux lotissements les normes du système américain Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), dont le Green Building Rating System™ est une référence dans l’industrie pour la conception, la construction et l’exploitation d’immeubles verts. Conseillers immobiliers GWL fait également appel à d’autres systèmes énergétiques novateurs, notamment à des systèmes d’éclairage éconergétiques comportant des lumières activées par le mouvement et reposant sur une technologie informatique. Dans tout le Canada, notre entreprise continue de réduire la consommation de papier en affichant sur des sites Web sécurisés certains documents et certains renseignements touchant des comptes de clients et des opérations faites par des clients. Les affichages sur des sites Web et les communications par courrier électronique à l’intention de nos employés et conseillers à l’échelle du pays contribuent également à réduire le papier, l’impression de documents et le recours à la poste. Pratiques d’investissement responsables Au Canada, notre unité d’exploitation des placements gère les fonds généraux consolidés de la Compagnie, dont l’actif s’élève à plus de 46 milliards de dollars, ainsi que l’actif de fonds distincts, qui s’élève à plus de 38 milliards de dollars*. Depuis longtemps, le groupe de sociétés de la Great-West observe des politiques disciplinées en matière de gestion du risque, y compris des politiques et des procédures de placement prudentes en ce qui a trait à l’actif investi. Nos sociétés se sont engagées à gérer le risque lié à l’environnement de façon responsable dans le cadre de nos acquisitions et de la gestion de nos portefeuilles de placements. UNE APPROCHE RESPONSABLE DE L’IMPRESSION En décembre, les installations d’impression de la London Life ont reçu la certification « Chaîne de traçabilité » (SW-COC-003666) du Forest Stewardship Council (FSC), organisme international à but non lucratif qui préconise, pour la gestion des forêts du monde entier, une approche écologique, sociale et viable. Le FSC évalue les forêts selon des normes environnementales et sociales très strictes, et son système de certification de la chaîne de traçabilité permet le suivi de la fibre des forêts certifiées, de son origine jusqu’au consommateur. « Nous sommes fiers d’être les premiers, dans le secteur des services financiers nord-américains, dont les installations d’impression ont reçu la certification Chaîne de traçabilité, souligne Len Cymbal, directeur, Approvisionnement, Gestion des imprimés pour la Great-West, la London Life et la Canada-Vie. Grâce à l’utilisation de papier certifié FSC et à notre certification Chaîne de traçabilité, nous garantissons que les produits que nous imprimons avec le logo FSC proviennent de sources respectueuses des forêts et répondant aux normes internationales les plus élevées. » FSC est considéré comme « la » référence en matière de gestion des forêts du monde entier, et il possède le seul système de certification des forêts reconnu par des groupes tels le Club Sierra, l’organisme Conservation de la Nature et le Fonds mondial pour la nature. Situées à London (Ontario), les installations d’impression de la London Life répondent à de nombreux besoins d’impression numérique de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie. Actuellement, elles utilisent, en moyenne, 1,5 million de feuilles de papier certifié FSC tous les mois. De façon générale, l’investissement responsable est une méthode qui privilégie un niveau élevé de viabilité environnementale, de responsabilité sociale et de gouvernance d’entreprise. Depuis 2007, une de nos filiales du secteur de la gestion des placements, la Société de gestion d’investissements GWL Ltée, de concert avec Meritas Financial Inc., propose aux investisseurs socialement responsables une gamme de produits de placement conformes aux méthodes de présélection placements socialement responsables élaborées par Jantzi Research Inc., firme indépendante de recherches en investissements qui évalue et observe le rendement des titres internationaux en ce qui touche l’environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance d’entreprise. * Au 31 décembre 2008 La marque d’une foresterie responsable EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE 35 ÉTUDE DE CAS Explorer de nouvelles frontières sur le plan de la viabilité De jeunes chercheurs provenant des principales écoles commerciales du monde entier, des chefs d’entreprise et des animateurs pédagogiques expérimentés ont participé à un forum de quatre jours destiné à élargir les frontières de la réflexion et des pratiques touchant la viabilité. E n septembre, la Richard Ivey School of Business de l’Université de l’Ouest de l’Ontario a été l’hôtesse d’une première nord-américaine, à savoir une réunion internationale de dirigeants réfléchis déterminés à développer pour les entreprises une approche plus viable sur les plans de l’économie, de l’environnement et de la responsabilité sociale. 36 E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E Ce forum de quatre jours, intitulé PhD Sustainability Academy et destiné à élargir les frontières de la réflexion et des pratiques touchant la viabilité, a réuni de jeunes chercheurs provenant des principales écoles de commerce international, ainsi que des chefs d’entreprise et des animateurs pédagogiques expérimentés. faire bouger les choses, nous devons joindre les principaux intervenants pendant qu’ils sont résolus à réfléchir librement aux problèmes de viabilité et avant qu’ils ne se retranchent derrière des conceptions dépassées sur les affaires, les pratiques et l’éducation. » Notre parrainage du forum s’inscrivait naturellement dans notre relation de longue date avec la Richard Ivey School of Business et le professeur agrégé, le Dr Tima Bansal. Ce dernier est l’élément moteur de la création du Research Network for Business Sustainability (RNBS), initiative à but non lucratif qui a pour mission d’échanger des renseignements et de faciliter la collaboration touchant la viabilité des entreprises. Selon Oana Branzei, professeure adjointe, Stratégie de la Richard Ivey School of Business de l’Université de l’Ouest de l’Ontario, c’est précisément à cette fin qu’a été conçu le forum PhD Sustainability Academy. Comme nous, le Dr Bansal est conscient que l’une des conditions essentielles pour faire progresser la viabilité des entreprises consiste à établir une collaboration entre les gens qui sont à l’origine de cette viabilité : chercheurs, décideurs, chefs d’entreprise et professeurs d’université. « La viabilité est une approche des affaires qui repose sur la conviction que des résultats financiers soutenus sont étroitement liés à des rendements supérieurs et constants en matière d’environnement et de conscience sociale. Pour « Il ne s’agit pas d’une conférence. Le forum est l’une des très rares possibilités pour les chercheurs et les éducateurs de partager et de parfaire leurs connaissances entre eux et auprès de facilitateurs de renommée mondiale. Il a créé une collectivité du savoir, qui continuera de grandir et d’influencer les futures générations de dirigeants. » « Les conditions économiques, environnementales et sociales actuelles résultent d’un sous-investissement dans la viabilité. Le forum nous donne l’occasion d’intégrer les grandes recherches sur la viabilité dans nos pratiques courantes, afin d’éviter que nos entreprises ne cherchent à tâtons des réponses à des questions complexes. » EST-CE QUE 20 PERSONNES PEUVENT CONTRIBUER À CHANGER LE MONDE? La viabilité est une question mondiale et complexe, qui exige une réflexion générale, concertée et prospective. Les 20 participants au forum de quatre jours PhD Sustainability Academy peuvent-ils vraiment influencer le cours des choses? Le Dr Tima Bansal, professeur agrégé de la Richard Ivey School of Business, directeur du Cross-Enterprise Leadership Centre on Building Sustainable Value et directeur pédagogique du Research Network for Business Sustainability, croit que oui. « Si on regarde le cours supérieur de la rivière Fraser, on n’a aucune idée de la force du courant en aval. Le forum PhD Sustainability Academy est analogue. Nous créons un réseau de 20 chercheurs de niveau mondial en viabilité. Ils deviendront professeurs et formeront, en moyenne, 200 étudiants par année dans une carrière qui pourrait bien durer au moins 30 ans. Ils enseigneront à de futurs titulaires d’un MBA, des dirigeants qui occuperont les postes supérieurs de la plupart des entreprises et des organismes communautaires. Ces dirigeants auront une influence énorme sur le comportement et les actions de tous leurs collègues. Dans un très bref délai, nous serons passés de 20 étudiants inscrits au forum PhD Sustainability Academy à des milliers de personnes passionnées entièrement acquises à l’idée de la viabilité. C’est considérable, même à l’échelle mondiale. » EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE 37 Engagement d’excellence Contribuer à l’économie IMPÔTS AU CANADA Nous avons diverses incidences économiques sur les collectivités où nous vivons et travaillons, des salaires et des commissions que nous versons à nos employés et à nos conseillers en sécurité financière aux impôts que nous payons. GREAT-WEST, LONDON LIFE ET CANADA-VIE (AU 31 DÉCEMBRE 2008) Impôts sur le revenu (en milliers de $) Nous payons des impôts aux administrations fédérales, provinciales et municipales canadiennes. En 2008, la Great-West, la London Life et la Canada-Vie ont payé à ces administrations plus de 622 millions de dollars en impôts, soit plus de 310 millions en impôts sur le revenu, près de 201 millions en impôts sur le capital et taxes sur les primes (la plupart des administrations provinciales perçoivent auprès des sociétés d’assurance des taxes sur les primes plutôt que des impôts sur le capital) et près de 111 millions en charges sociales (portion de l’employeur), taxes d’affaires, impôts fonciers, TPS et taxes de vente. De plus, nous contribuons au financement de la dette du secteur public par l’intermédiaire de nos firmes de courtage et directement au moyen de placements privés et de prêts hypothécaires commerciaux. Taxes sur le capital et les primes (en milliers de $) Gouvernement fédéral : Colombie-Britannique Alberta Saskatchewan Manitoba Ontario Québec Nouveau-Brunswick Nouvelle-Écosse Île-du-Prince-Édouard Terre-Neuve-et-Labrador Territoires Autres 218 826 7 418 6 966 2 497 3 161 55 100 11 422 1 627 2 088 239 864 132 - 19 760 19 276 8 867 7 138 97 745 31 989 3 100 6 561 1 082 4 614 822 - Total 310 340 200 954 PROVISIONNEMENT DE NOUVEAUX PRÊTS HYPOTHÉCAIRES PRIVÉS ET COMMERCIAUX DU 1ER JANVIER 2008 AU 31 DÉCEMBRE 2008 De 100 000 $ à 249 999 $ $ De 500 000 $ à 999 999 $ De 250 000 $ à 499 999 $ Nbre de comptes Nbre de comptes $ $ De 1 000 000 $ à 4 999 999 $ Nbre de comptes $ 5 000 000 $ ET PLUS Nbre de comptes $ TOTAL Nbre de comptes Nbre de comptes $ COLOMBIE-BRITANNIQUE - - 463 462 1 500 000 1 45 741 600 17 329 571 721 23 376 276 783 42 ALBERTA - - - - 500 000 1 33 886 610 11 496 336 028 26 530 722 638 38 SASKATCHEWAN - - - - - - - - - - - - MANITOBA - - - - - - 21 315 000 6 70 694 496 6 92 009 496 12 277 322 1 1 318 588 3 12 354 889 18 160 042 665 71 912 458 964 56 1 086 452 427 149 QUÉBEC - - - - - - 4 600 000 1 176 502 500 9 181 102 500 10 NOUVEAU-BRUNSWICK - - - - - - - - 8 466 732 1 8 466 732 1 NOUVELLE-ÉCOSSE - - - - - - - - 5 252 507 1 5 252 507 1 ONTARIO ÎLE-DU-PRINCE-ÉDOUARD - - - - - - - - 15 000 000 1 15 000 000 1 TERRE-NEUVE-ET- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - TOTAL 277 322 1 1 782 050 4 13 354 889 20 265 585 875 106 2 014 282 947 123 2 295 283 083 254 38 E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E LABRADOR TERRITOIRES Annexe Nos contributions aux collectivités en 2008 30 Hour Telethon for Palliative Care Services Association canadienne pour la santé mentale – Région de Calgary 980 CJME’s Santa’s Anonymous Association canadienne pour les Nations Unies ABC Head Start Society Association des anciens de la Gendarmerie royale du Canada Able Sail Association du Barreau du Manitoba Acadia University ACCESS Riverside – Centre de formation professionnelle Association du Nouveau-Brunswick pour l’intégration communautaire (ANBIC) Adsum for Women & Children Association Nationale des Étudiants en Actuariat Adult Learning Centre Association of Fundraising Professionals, Greater Toronto Chapter Advocis Association of Fundraising Professionals, Manitoba Chapter Agassiz International Summer Chamber Music Festival Association of Fundraising Professionals, Regina Chapter The AIDS Coalition of Nova Scotia Association pulmonaire de l’Ontario AIESEC Canada Atira Women’s Resource Society AIESEC Manitoba Augustfest Brandon Incorporated Albert Community Library Autism Ontario London Alberta Cancer Foundation Ballet Kelowna Alberta Mentor Foundation for Youth The Banff Centre Alberta Wilderness Association Banque d’aliments Sudbury Algoma Residential Community Hospice Banques Alimentaires Canada Almonte General Hospital/Fairview Manor Foundation The Baycrest Centre Foundation The Amabile Choirs of London, Canada BC Cancer Foundation Anishinabek Nation 7th Generation Charities BC Children’s Hospital Foundation Arcady Les Bergers de l’Espoir Armée du Salut, Bureau national Bethlehem Projects of Niagara Armée du Salut de Hamilton Big Brothers and Big Sisters of Toronto Armée du Salut de London Big Brothers Big Sisters Abbotsford, Mission, Ridge Meadows Armée du Salut du Manitoba et du nord-ouest de l’Ontario Big Brothers Big Sisters of Winnipeg Art City Big Brothers of Greater Vancouver Foundation Art Gallery of Hamilton Big Brothers of London The Art Gallery of Southwestern Manitoba Big Brothers of Regina Art Gallery of Windsor Big Sisters of London Art Starts Neighbourhood Cultural Centre Bluewater Health Foundation Artscape Foundation B’nai Brith Canada – Midwest Region Arts Club Theatre Company Border Crossings Arts for Children of Toronto Boys’ & Girls’ Club of London Foundation The ARTS Project Brampton Neighbourhood Resource Centre Arts Umbrella The Brantford General Hospital Foundation Association des artistes du Nord de l’Ontario Brantford Symphony Orchestra Association canadienne des conseillers de la vie étudiante Breast Cancer Support Services Association canadienne des directeurs médicaux en assurance-vie Brescia University College Association canadienne des professionnels en dons planifiés (ACPDP) Brigadoon Children’s Camp Society Association canadienne des professionnels en réadaptation Brighton Fare Share Food Bank Association canadienne du cancer colorectal British Columbia Paraplegic Association Association canadienne du diabète – Bureau de Kingston Broadway Neighbourhood Centre Association canadienne du diabète – Bureau régional de London Broadway North Theatre Company Association canadienne du diabète – Bureau national Brock University Association canadienne du personnel administratif universitaire Brockville and District Hospital Foundation Association canadienne pour la santé mentale – Division de la C.-B. Brown Bagging for Calgary’s Kids Society Association canadienne pour la santé mentale – Division de la Saskatchewan, bureau de Regina Bruxelles Community Hall Association canadienne pour la santé mentale – Division de l’Ontario Burlington Art Centre Association canadienne pour la santé mentale – Division du Manitoba Burlington Community Foundation Association canadienne pour la santé mentale – London Middlesex Cabbagetown Community Arts Centre Burin Peninsula Health Care Foundation A NNEXE 39 Annexe Calgary Health Trust Centre des arts de la Confédération Calgary Homeless Foundation Centre for Addiction and Mental Health Foundation Calgary Opera Centre for Information & Community Services of Ontario (CICS) Calgary Philharmonic Society Centre national des Arts Calgary Women’s Emergency Shelter Centre Youville Centre Ottawa-Carleton Cambridge Memorial Hospital Foundation Le Cercle Molière Camp Circle O’Friends The Cerebral Palsy Association of Manitoba Camp Oochigeas Certified General Accountants Association of Manitoba Camp Quality Canada Certified General Accountants Association of Saskatchewan Camp Quality Manitoba The Cheshire Foundation (Quebec) Inc. Camp Toronto Triple Threat Bursary Fund Child & Youth Friendly Calgary Camp Trillium Centre d’entraide des enfants atteints du cancer Child Advocacy Centre of Niagara Canadian Abilities Foundation Children’s Aid Foundation Canadian Cardiac Rehabilitation Foundation Children’s Aid Foundation of Halton The Canadian Club of Hamilton Children’s Aid Society of London and Middlesex Canadian Farmers With Disabilities Registry The Children’s Aid Society of the County of Renfrew The Canadian Foundation for Physically Disabled Persons Children’s Health Foundation (London) Canadian Institute for the Relief of Pain and Disability Children’s Health Foundation of Saskatchewan Canadian Manufacturing Hall of Fame Children’s Hospital Foundation of Manitoba Canadian Safe School Network Children’s Rehabilitation Centre – Algoma Foundation Canadian Theatre Festival Society La Chambre de Commerce du Canada CancerCare Manitoba Foundation Le Chœur du Centenaire canadien Cancer de l’ovaire Canada, Bureau régional du Pacifique et du Yukon Christmas & Winter Relief Association Cancer de l’ovaire Canada, Siège social et bureau régional de l’Ontario Christmas Cheer Board of Greater Winnipeg CanStage The CHUM Christmas Wish Canzona The Citadel Theatre The Carpenter Hospice City Kidz Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais City of Regina Commuter Challenge CASA Centre de thérapie Club des petits déjeuners du Québec Casey House Foundation Club Garçons et Filles de Dieppe Catholic Social Services Celebrate London Coalition pour faire de la ville du Grand Sudbury une collectivité sécuritaire Centaur Theatre Company Coalition to Save the Elms Centraide Abitibi-Témiscamingue et Nord-du-Québec Coast Mental Health Centraide Bas-Saint-Laurent Coast to Coast Against Cancer Foundation Centraide du Grand Montréal Collection d’art canadien McMichael Centraide Estrie Collège Frontière Centraide Lanaudière Comité de développement socio-économique Restigouche Centraide Laurentides Comité de la journée des aînés et des anciens Centraide Mauricie Commission locale de formation pour les comtés d’Elgin, de Middlesex et d’Oxford Centraide Outaouais Centraide Québec et Chaudière-Appalaches Centraide Richelieu-Yamaska Centraide Saguenay-Lac-Saint-Jean Centre Action Centre d’alphabétisation du Québec Centre d’arts Orford Centre de bénévolat de Laval Centre de développement et d’éducation en entrepreneuriat (CEED) Centre de réadaptation Mackay Centre de ressource pour les familles des militaires (CRFM) de Winnipeg Community Foundation Grey Bruce The Community Foundation of Durham Region Community Foundation of Oakville Community Leaders Ladies Community Living Guelph Wellington Community Living St. Catharines La Compagnie d’opéra canadienne The Concerned Kids Concordia Hospital Foundation Concordia University College of Alberta Conestoga College Conseil canadien pour le commerce autochtone 40 ANNE X E Nos contributions aux collectivités en 2008 Conseil des arts de Winnipeg Fondation canadienne de Recherche sur le Cancer de la Prostate Conservation de la nature Canada – Région du Manitoba Fondation canadienne de recherche sur le SIDA (FCRS) Core Community Association Fondation canadienne des bourses de mérite (FCBM) Corporation de recherche et d’action sur les maladies héréditaires The Corporation of Massey Hall and Roy Thomson Hall Fondation canadienne des maladies inflammatoires de l’intestin – Section Toronto Covenant House Fondation canadienne du cancer du sein Creative Communications Media Awards Fondation canadienne du cancer du sein – Division de l’Ontario Creative Retirement Manitoba Fondation canadienne du cancer du sein – Prairies/T.N.-O. Daily Bread Food Bank La Fondation canadienne du rein – Section du centre de l’Ontario D’Arcy’s A.R.C. La Fondation canadienne du rein – Section du Manitoba Défi Corporatif Canderel Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de l’Alberta et des T.N.-O. DMF for Seniors Charitable Foundation Don Mazankowski Scholarship Foundation Downtown Winnipeg BIZ Dunnville Hospital & Healthcare Foundation Durham Children’s Aid Foundation Dystrophie musculaire Canada Dystrophie musculaire Canada – Bureau du Manitoba Dystrophie musculaire Canada – Bureau régional du Québec Earth Rangers East Markham Non-Profit Homes Inc. L’École nationale de ballet Edmonton Down Syndrome Society Elves Special Needs Society Emily Fund The Empire Club of Canada Endeavour Entreprise Grand Moncton Ethno Business Council of British Columbia Eva’s Initiatives The Exploration Place FACS Niagara Foundation Fanshawe College Fanshawe Pioneer Village Federation CJA Fédération des Kinésiologues du Québec Fédération du saumon atlantique (FSA) Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de la région de la capitale nationale Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de l’Île-du-PrinceÉdouard Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division du Manitoba Fondation Daniel Brière Fondation David Suzuki Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – comté de Pictou Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Île de Vancouver Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – nord-est de l’Ontario Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la C.-B. Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – St. John’s Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Toronto Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg La Fondation de l’école Jacques-Ouellette pour enfants aveugles La Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants Fondation de l’Hôpital régional de Saint John Fondation de l’Hôpital régional de Sudbury Fondation de l’Hôpital Royal Victoria La Fondation de l’Hôpital St. Joseph La Fondation des Amis de l’Hôpital de Moncton La Fondation des Canadiens pour l’enfance Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des T.N.-O. et du Nunavut – Calgary Festival d’Échecs de Montréal Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des T.N.-O. et du Nunavut – Grande Prairie Festival du Voyageur Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Belleville Festival Frye Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Chatham-Kent Fiducie du patrimoine ontarien Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – London First Nations Awards Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Peterborough Flames Foundation for Life Fondation des maladies du cœur du Manitoba FMG Dragon Boat Fondation des maladies mentales Fondation Armand-Frappier Fondation des Services de santé Royal Ottawa Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Kitchener-Waterloo Fondation DMV Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Peterborough Fondation du Centre hospitalier et Centre d’accueil de Papineau Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section régionale de Durham Fondation du Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section régionale de Peel Fondation du Centre régional de cancérologie d’Ottawa Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Windsor Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Winnipeg Fondation Fais-Un-Vœu Canada – Section de Toronto et du centre de l’Ontario La Fondation canadienne de la TRDM Fondation Fais-Un-Vœu Canada – Section du sud-ouest de l’Ontario A NNEXE 41 Annexe Fondation Hôtel-Dieu d’Arthabaska Habitat pour l’humanité Toronto Fondation Jean Lapointe Habitat pour l’humanité Vancouver Fondation Marie-Vincent Habitat pour l’humanité Winnipeg Fondation nationale des réalisations autochtones Hamilton All Star Jazz Band Foundation of Chatham-Kent Health Alliance Health Employers Association of BC – Vancouver Fondation Olympiques spéciaux Canada Health Sciences Centre Foundation (Winnipeg) Fondation Orchestre Symphonique de Longueuil Health, Work and Wellness Conference Fondation pour l’alphabétisation ABC CANADA Hearth Place Cancer Support Centre Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique Helen Betty Osborne Memorial Foundation Fondation pour la recherche et l’Hôpital Saint-Boniface Heritage London Foundation Fondation Ressources-Jeunesse Heritage Winnipeg Fondation Scouts Canada Hockey pour les sans-abri Fondation Sourdine Hong Kong Veterans’ Commemorative Association of Canada La Fondation Terry Fox Ontario Hope & Peace – Winnipeg’s New Year’s Eve Concert La Fondation Terry Fox Saskatchewan Hope’s Garden Fondations communautaires canadiennes L’Hospice de Windsor-Essex Le Fonds habineige Hospice of London Fonds mondial pour la nature Canada Hospice of North Hastings Forces AVENIR Hospitals of Regina Foundation The Forks Renewal Corporation Hôtel-Dieu Grace Hospital Foundation Fort Garry Women’s Resource Centre Huron University College Foundation FortWhyte Alive Imagine Canada Four Counties Health Services Foundation Imperial Oil Centre for the Performing Arts Le français pour l’avenir – London INCA – Manitoba et Saskatchewan, bureau de Winnipeg Friends of H.M.C.S. HAIDA INCA – Ontario, bureau de Durham Friends of Presqu’ile Park Inner City Agencies Foundation The Friends of the Assiniboine Park Conservatory Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux (ICRA), région de la Saskatchewan Future Possibilities Canada Gardiner Museum The George Hull Centre Foundation The Gilbert & Sullivan Society of Winnipeg The Glenboro Area Foundation Inc. Glenbow Museum Global Business and Economic Roundtable on Addiction and Mental Health Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux (ICRA), région de l’Ontario Institut canadien de recherches avancées Institut de cardiologie de Montréal Institut de cardiologie de Québec Institut de l’Atlantique pour les études de marché L’Institut des Cèdres contre le cancer Globe Theatre Institut et hôpital neurologiques de Montréal Grace General Hospital Foundation Institut national de la qualité The Grand Theatre The Institute of Chartered Accountants of Manitoba Les Grands Ballets Canadiens de Montréal International Centre of Winnipeg Grant MacEwan College Foundation The International Symphony Orchestra The Greater Vancouver Food Bank Italian League of Manitoba/Argentinean Manitoban Association Green Thumb Theatre The Jason Edmonds Foundation for Road Safety GroundSwell Jazz Winnipeg Groupe Action Nouvelle Vie Jeunes Entreprises de Chatham-Kent Groupe de promotion pour la prévention en santé (GP2S) Jeunes Entreprises de la Colombie-Britannique, région d’Okanagan Groves Memorial Community Hospital Foundation Jeunes Entreprises de la région de London The Guild Jeunes Entreprises de la Saskatchewan Habitat pour l’humanité Calgary Jeunes Entreprises de l’est de l’Ontario Habitat pour l’humanité Canada Jeunes Entreprises du Canada Habitat pour l’humanité comté de Wellington Jeunes Entreprises du centre de l’Ontario Habitat pour l’humanité Edmonton Jeunes Entreprises du Manitoba Habitat pour l’humanité Regina Jeunes Entreprises du nord de l’Alberta et des T.N.-O. 42 ANNE X E Nos contributions aux collectivités en 2008 Jewish National Fund of Canada – London Region L’orchestre de chambre I Musici de Montréal Jewish National Fund of Canada – Pacific Region Lorraine Kimsa Theatre for Young People Jewish National Fund of Canada – Winnipeg Ma Mawi Wi Chi Itata Centre Jocelyn House MacKenzie Art Gallery John McGivney Children’s Centre Madame Vanier Children’s Services Joseph Brant Memorial Hospital Foundation Maison du Parc inc. Junior Chamber International Halifax Manitoba Aboriginal Youth Achievement Awards Juravinski Cancer Centre Foundation Manitoba Artists in Healthcare JVS Toronto Manitoba Arts Network Kelowna Art Gallery Manitoba Brain Injury Association Kelowna’s Gospel Mission Manitoba Business Leadership Network KidSport BC Manitoba Chamber Orchestra KidSport Manitoba (Sport Manitoba) Manitoba Chambers of Commerce KidSport PEI Manitoba Children’s Museum KidSport Saskatchewan Manitoba Conservatory of Music and Arts Kids with Cancer Society Manitoba Curling Association Kinesis Dance Manitoba Customer Contact Association Kingston General Hospital Auxiliary Manitoba Farmers with Disabilities Kirkland and District Hospital Foundation Manitoba Foundation for the Arts Kiwanis Club of Calgary Kamp Kiwanis Manitoba Marathon Kiwanis Club of Wascana The Manitoba Museum Labatt 24-Hour Relay London Manitoba Opera Landmark East Foundation Manitoba Schools Science Symposium Leadership Waterloo Region Manitoba Theatre Centre Leadership Windsor/Essex Manitoba Theatre for Young People Leadership Winnipeg Manoir Ronald McDonald de Colombie-Britannique Leads Employment Services Manoir Ronald McDonald de Toronto LEAF Manitoba Manoir Ronald McDonald d’Ottawa Learning Disabilities Association of Manitoba Mario Vella’s Fight Against ALS Learning Disabilities Association of Ontario – London Region McGill Consulting Association Lennox & Addington Country General Hospital Foundation The Memorial Hospital Foundation – Bowmanville Lettres en main Mendel Art Gallery Foundation The Leukemia & Lymphoma Society of Canada – BC/Yukon Region Mental Health Works Lieutenant Governor’s Leadership Forum Metropolitan United Church of London’s Meal Program LITE Michael Cuccione Foundation Literacy Unlimited The Miracle League of Amherstburg The Livia Stoyke Foundation Misericordia Health Centre Foundation LOFT Community Services Mission Bon Accueil London Chamber of Commerce Mississauga Camp Enterprise London Community Resource Centre Mississauga Symphony London Curling Club Moisson Rive-Sud London Food Bank Le monde des affaires pour les arts London Housing Registry Mood Disorders Association of Ontario London International Children’s Festival Moorelands London Museum School Moose Jaw Cultural Centre London Ontario Live Arts Festival (LOLA) The Mount Royal College Foundation London Pro Musica The Movement Centre of Manitoba London Prostate Cancer Centre Musée canadien des droits de la personne London Regional Cancer Program Musée des beaux-arts de Montréal London Regional Children’s Museum Musée McCord London Santa Claus Parade Corporation Musée royal de l’Ontario The London Youth Symphony Museum London A NNEXE 43 Annexe Musical Theatre Productions QNET – Manitoba Quality Network Music & Opera Appreciation Inc. Queen Elizabeth II Hospital Foundation New Dance Horizons Queen’s University Nightswimming Radiology Research Foundation The North Bay Symphony Society The Rainbow Society North End Community Renewal Corporation Rainbow Stage Northern Cancer Research Foundation Reaching E-Quality Employment Services Nova Scotia Hearing and Speech Foundation Redeemer Foundation Oak Hammock Marsh Interpretive Centre Redeemer University College Ontario March of Dimes – Kingston Office Red River College Ontario Risk and Insurance Management Society ReForest London Ontario Track 3 Ski Association for the Disabled Refuge pour les femmes de l’Ouest de l’Île Olympiques spéciaux Canada Regina & District Food Bank Olympiques spéciaux Kitchener-Waterloo Regina Dragon Boat Festival Olympiques spéciaux Manitoba Regina Early Learning Centre Inc. Opera Atelier Regina Food for Learning L’Opéra de Montréal Regina Indian Community Awareness Incorporated (RICA) Opération Nez rouge Regina Science Fair Council Orchestra London Regina Summer Stage Orchestre national des jeunes du Canada Regina Symphony Orchestra Orchestre symphonique de Montréal Rehabilitation Centre for Children Foundation Original Kids Theatre Company Reh-Fit Centre Foundation Osborne House Resource Conservation Manitoba Oshawa Community Health Centre Rethink Breast Cancer Oshawa Durham Symphony Orchestra Rising Tide Theatre The Oshawa Hospital Foundation Riverview Health Centre Foundation Ottawa International Writers Festival Robarts Research Institute The Ottawa Rotary Home Foundation Rose and Max Rady Jewish Community Centre Our Place Society Rose of Sharon Services for Young Mothers Partageons l’espoir The Royal Conservatory of Music Partners for Youth Royal Victoria Hospital of Barrie Foundation Partners in the Park Royal Winnipeg Ballet Peel Children’s Aid Foundation Royal Winnipeg Rifles Performing Arts Burlington R.S. McLaughlin Durham Regional Cancer Centre Persephone Theatre Safe Haven Foundation of Canada Peterborough Festival of Trees Salthaven Wildlife Rehabilitation and Education Centre Peterborough Regional Health Centre Foundation Santa Claus Parade Inc. Le Phare, Enfants et Familles SARI Therapeutic Riding Pillar Nonprofit Network Saskatchewan Arts Board La place des enfants – Centre de traitement pour enfants Saskatchewan Cancer Agency PLAN Edmonton Saskatchewan Chamber of Commerce – ABEX Awards POGO – Pediatric Oncology Group of Ontario Saskatchewan Express Pollution Probe Saskatchewan Institute of Applied Science and Technology Porcupine United Way Saskatchewan International Tattoo and Festival Port Perry Hospital Foundation Saskatchewan Literacy Network Prairie Theatre Exchange Saskatchewan Roughriders Football Club Prince George United Way Saskatchewan Science Centre Princess Margaret Hospital Foundation Saskatchewan Urban Municipalities Association Programme complet d’amélioration de la santé McGill Saskatchewan Young Professionals & Entrepreneurs (SYPE) Programme d’expérience pour les jeunes parrainé par le lieutenantgouverneur Saskatoon City Hospital Foundation Providence Healthcare Foundation Saskatoon Regional Economic Development Authority (SREDA) 44 ANNE X E Saskatoon Interval House Nos contributions aux collectivités en 2008 Saskatoon Symphony Société canadienne du cancer – Division du Québec Sault Area Hospital Foundation Société canadienne du cancer – Région de Durham The Scarborough Hospital Foundation Société canadienne du cancer – Région de la vallée du Fraser Scouts Canada Société canadienne du cancer – Unité de Burlington Second Harvest Société canadienne du cancer – Unité de Elgin-Middlesex Semiahmoo House Society Société canadienne du cancer – Unité de la région de Peterborough Sensibilisation au cancer du sein de Kingston Société canadienne du cancer – Unité de Oxford County Sensibilisation au cancer du sein de la Saskatchewan La Société de l’arthrite – Division de la Nouvelle-Écosse Services de répit Emergo – Autisme et troubles envahissants du développement La Société de l’arthrite – Division du Québec Services Familiaux Amcal La Société d’histoire nationale du Canada SEVEC Société du Musée canadien des civilisations Seven Oaks General Hospital Foundation Inc. Société du timbre de pâques de l’Ontario Sexual Assault Centre London Société du timbre de pâques – Peterborough Shad International Société Huntington du Canada – Section Winnipeg Shakespeare in the Ruins Société manitobaine de la schizophrénie Shakespeare on the Saskatchewan Festival Société Neil Squire Shallaway – Newfoundland and Labrador Youth in Chorus Société Parkinson Canada – Région du sud-ouest de l’Ontario ShareLife – Archdiocese of Toronto Spence Neighbourhood Association Shaw Festival The Spirit of Giving Sheena’s Place Spruce Meadows/Equestrian Improvement Foundation Sheridan College Institute of Technology and Advanced Learning The St. Andrew’s Society of Winnipeg Trust Fund SickKids Foundation St. Anthony’s Hospital Simon Fraser University St. John’s Therapeutic Riding Association, Rainbow Riders Sketch – Working Arts for Street-Involved and Homeless Youth St. Joseph’s Healthcare Foundation (Hamilton) Skills Camp St. Joseph’s Health Care Foundation (London) Skills Canada Manitoba St. Joseph’s Hospice of Sarnia Lambton Smile Theatre Company St. Michael’s Hospital Foundation La Société de recherche sur le cancer – Montréal St. Paul’s Greek Orthodox Community of Regina Fundraiser La Société d’histoire et de généalogie de Val-d’Or St. Paul’s High School The Society of Management Accountants of Manitoba St. Paul’s Hospital Foundation (Saskatoon) Soulpepper Theatre Company St. Paul’s Hospital Foundation (Vancouver) South Temiskaming Activity Trails Organization Staying Alive Société Alzheimer de Kingston STEP Canada, Chapitre de Winnipeg Société Alzheimer de la Nouvelle-Écosse Stratford Festival of Canada Société Alzheimer de la Saskatchewan Stratford Perth Museum Société Alzheimer de l’Ontario Strathroy Middlesex General Hospital Foundation Société Alzheimer du Manitoba Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Alberta S.U.C.C.E.S.S. (United Chinese Community Enrichment Services Society) Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Ontario Summer Street Industries Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba Sunnybrook & Women’s Foundation Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Québec Sunrise Youth Group Société canadienne de la sclérose en plaques – Section South Peace Sunshine Centres for Seniors Société canadienne de la sclérose en plaques – Sud-ouest de l’Ontario Swampy Cree Tribal Council Société canadienne de la SLA Symphony Nova Scotia Society Société canadienne de la SLA – Section de London Tafelmusik Société canadienne du cancer – Division de la Colombie-Britannique et du Yukon Take Pride Winnipeg Société canadienne du cancer – Division de l’Alberta/T.N.-O., Unité de Grande Prairie Le Temple de la renommée médicale canadienne Société canadienne du cancer – Division de la Saskatchewan Société canadienne du cancer – Division de Terre-Neuve-et-Labrador La Société de l’arthrite – Division du sud-ouest de l’Ontario Talisker Players Chamber Music Thames Region Ecological Association Thames Valley Children’s Centre Thames Valley District School Board’s London Region Historica Fair Société canadienne du cancer – Division du Manitoba A NNEXE 45 Annexe Thames Valley Education Foundation United Way of Stormont, Dundas & Glengarry Theatre Aquarius United Way of The Alberta Capital Region Le Théâtre du Nouveau Monde United Way of the Central & South Okanagan/Similkameen Theatre Nova Scotia United Way of the Fraser Valley Thunder Bay Regional Health Sciences Foundation United Way of the Lower Mainland Thunder Bay Symphony Orchestra United Way of Thunder Bay Toastmasters International United Way of Winnipeg Toronto Alliance for the Performing Arts United Way of York Region Toronto Arts Council Foundation United Way Toronto The Toronto Critical Care Medicine Association United Way/Centraide (Central N.B./Région du Centre N.-B.) Toronto Public Library Foundation United Way/Centraide Ottawa Toronto Symphony Orchestra United Way/Centraide Sudbury and/et District Transition to Betterness United Way/Centraide Upper Ottawa Valley Triathlon corporatif MAA United Way/Centraide Windsor-Essex County Trillium Health Centre Foundation UNITY Charity Trinity Western University Université Concordia Trout Forest Music Festival Université de l’Ouest de l’Ontario United Way Central and Northern Vancouver Island Université de Winnipeg United Way of Ajax-Pickering-Uxbridge Université d’Ottawa United Way of Avalon Université du Manitoba United Way of Brandon & District Université Laval United Way of Bruce Grey Université McGill United Way of Burlington & Greater Hamilton Université York United Way of Calgary and Area University Hospitals Kingston Foundation United Way of Cambridge and North Dumfries University of Alberta United Way of Cape Breton The University of British Columbia United Way of Central Alberta University of Calgary United Way of Chatham-Kent University of Lethbridge United Way of Grande Prairie & Region University of Prince Edward Island United Way of Greater Moncton & Southeastern New Brunswick Region University of Regina United Way of Greater Saint John University of Waterloo United Way of Greater Simcoe County Vancouver Chamber Choir United Way of Greater Victoria Vancouver International Children’s Festival United Way of Halifax Region Vancouver Japanese Language School United Way of Kingston, Frontenac, Lennox and Addington Vancouver Opera United Way of Kitchener-Waterloo and Area The Vancouver Playhouse Theatre Company United Way of Lanark County Variety, the Children’s Charity of Manitoba United Way of Leeds and Grenville Victoria General Hospital Foundation United Way of London & Middlesex Villa Charities Foundation United Way of Lunenburg County Villa Rosa United Way of Oshawa-Whitby-Clarington-Brock & Scugog Vision Quest Conferences United Way of Peel Region Volunteer Centre of Winnipeg United Way of Peterborough & District VON Middlesex-Elgin United Way of Prince Edward Island VON Niagara United Way of Quinte Waterloo Regional Down Syndrome Society United Way of Regina Waves of Glory – Adapt Campaign United Way of Sarnia-Lambton Wellspring London and Region United Way of Saskatoon Wellspring Niagara United Way of Sault Ste. Marie Wellspring Odette House (Toronto) United Way of South Western Alberta Wellspring Sunnybrook United Way of St. Catharines & District Wellwood Resource Centre of Hamilton 46 ANNE X E University of Saskatchewan Nos contributions aux collectivités en 2008 West Broadway Development Corporation West End Cultural Centre Western Area Youth Services Western Canada Aviation Museum Western Cities Municipal Human Resources Conference Nous supportons également de nombreuses organisations professionnelles à but non lucratif et entreprises. Bon nombre de nos employés œuvrent à titre consultatif auprès d’organisations du secteur ou de groupes de travail réunissant des membres du secteur privé et des organismes de réglementation. Westminster Housing Society Westover Treatment Centre West Park Healthcare Centre Foundation Bureau d’éthique commerciale desservant le Manitoba et le nord-ouest de l’Ontario West Region Tribal Council Business Council of Manitoba Willow Breast Cancer Support Canada The Canadian Club of Winnipeg Windsor Symphony Orchestra Chambre de commerce du Canada The Winnipeg Art Gallery Chambre de commerce du Montréal métropolitain Winnipeg Blue Bombers Conference Board du Canada Winnipeg Chamber of Commerce Conseil canadien de la sécurité Winnipeg Folk Festival Conseil canadien des chefs d’entreprise The Winnipeg Foundation Conseil canadien pour le commerce autochtone The Winnipeg Fringe Theatre Festival – Kids Fringe Fédération des chambres de commerce du Québec Winnipeg Goldeyes Baseball Club’s Community Zone Partnership Frontier Centre for Public Policy Winnipeg Harvest Imagine Canada The Winnipeg Humane Society Institut C.D. Howe Winnipeg International Children’s Festival London Chamber of Commerce Winnipeg Jazz Orchestra Manitoba Chamber of Commerce Winnipeg Jewish Theatre Le Monde des Affaires pour les Arts Winnipeg Music Festival Ontario Chamber of Commerce Winnipeg Philharmonic Choir Regina & District Chamber of Commerce Winnipeg Police Association’s Fundraiser The Toronto Board of Trade Winnipeg’s Contemporary Dancers Toronto Financial Services Alliance Winnipeg Symphony Orchestra Winnipeg Chamber of Commerce Women Business Owners of Manitoba Women’s Auxiliary Montreal Chinese Hospital Women’s Christian Association Women’s Health Clinic Women’s Mid-Life Health Centre of Saskatchewan Women’s Place St. Catharines & North Niagara Woodview Children’s Mental Health and Autism Services Woolwich Recreational Facilities Foundation Yee Hong Community Wellness Foundation YMCA of Greater Halifax/Dartmouth YMCA of Greater Toronto YMCA of Hamilton/Burlington Bourses d’entretien et d’études Association canadienne du diabète – Bureau national (Toronto, Ontario) Prix Jeunes scientifiques et bourses d’études du groupe des éducateurs en diabète de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie The Banff Centre (Banff, Alberta) Fonds de bourses d’études du Banff Centre Business Council of Manitoba (Winnipeg, Manitoba) Bourses pour les étudiants autochtones Collège Fanshawe (London, Ontario) Bourse de la London Life YMCA of London YMCA of Oakville YMCA-YWCA of Winnipeg Yonge Street Mission York Central Hospital Foundation Youth Diversion Program Youth Opportunities Unlimited Youth Singers of Calgary YWCA of Peterborough, Victoria and Haliburton YWCA Regina YWCA Toronto Zoological Society of Manitoba Collège Fanshawe (London, Ontario) Bourses de la London Life pour les étudiants en communication Collège Fanshawe (London, Ontario) Bourse d’études commerciales de la London Life Collège Red River (Winnipeg, Manitoba) Bourses d’études et d’entretien de la Great-West Collège universitaire de Saint-Boniface (Winnipeg, Manitoba) Fonds de dotation de la Great-West Collège universitaire Redeemer (Ancaster, Ontario) Bourses d’études commerciales de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie A NNEXE 47 Annexe Conseil canadien pour le commerce autochtone (Toronto, Ontario) Bourses d’études de la Fondation pour l’avancement des jeunes autochtones (FAAY) Fondation Armand-Frappier (Laval, Québec) Fête champêtre – Bourse de doctorat de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie Fondation canadienne des bourses de mérite (FCBM) (Toronto, Ontario) Bourses Loran Institut de sciences appliquées et de technologie de la Saskatchewan (SIAST) (Regina, Saskatchewan) Bourses de mérite Centennial du SIAST Bourse de mérite Centennial de la Financière Liberté 55 pour études spécialisées en services financiers Institut des comptables agréés du Manitoba (Winnipeg, Manitoba) Prix de leadership de la Great-West Institut universitaire de technologie de l’Ontario (Oshawa, Ontario) Prix de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie Fondation de l’Université du Québec (Québec, Québec) Bourse d’excellence de la Great-West pour les sciences de la gestion et les domaines connexes Parkwood Hospital Foundation (London, Ontario) Bourse de recherche pour diplômé sur la réadaptation après un accident cérébrovasculaire de la London Life Fondation de l’Université du Québec à Trois-Rivières (Trois-Rivières, Québec) Bourse d’études commerciales de la Financière Liberté 55 Richard Ivey School of Business (London, Ontario) Bourse de perfectionnement en finance Paul Desmarais de la London Life et bourse d’études de la Great-West pour la formation continue (programme MBA) Fondation de l’Université de Winnipeg (Winnipeg, Manitoba) Bourses Tony Tascona en histoire de l’art Fondation de l’Université de Winnipeg (Winnipeg, Manitoba) Programme de baccalauréat ès arts, études en gestion appliquée (Great-West) Fondation de l’Université York (Toronto, Ontario) Prix des services financiers de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie Fondation des maladies du cœur de l’Ontario (Toronto, Ontario) Boursier chercheur de la Great-West et la London Life Fondation du Collège Mount Royal (Calgary, Alberta) Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life Fondation du Collège Okanagan (Kelowna, Colombie-Britannique) Prix de la Canada-Vie – Fonds de dotation de bourses pour les étudiants au baccalauréat en administration des affaires Fondation du Collège universitaire Algoma (Sault Ste. Marie, Ontario) Fonds d’aide aux étudiants de la Great-West Fonds d’aide aux étudiants autochtones de la Great-West Fondation du Collège universitaire Huron (London, Ontario) Bourse d’études de quatrième année de la London Life Fondation nationale des réalisations autochtones (Ohsweken, Ontario) Programme de bourses d’entretien de la Great-West HEC Montréal (Montréal, Québec) Bourse d’études de la Great-West Institut collégial de technologie et d’enseignement supérieur Conestoga (Kitchener, Ontario) Bourse d’études en planification financière de la Financière Liberté 55, bourses de recherche de la Financière Liberté 55 et bourses Financière Liberté 55 destinées aux étudiants poursuivant une carrière en planification financière Institut collégial Sheridan de technologie et d’études supérieures (Oakville, Ontario) Théâtre Sheridan – Bourse d’entretien de la Great-West et de la London Life Institut de cardiologie de Québec (Sainte-Foy, Québec) Bourse d’études de la Great-West / de l’Institut de cardiologie de Québec Bourse d’études de la Financière Liberté 55 / de l’Institut de cardiologie de Québec 48 ANNE X E Royal University Hospital Foundation (Saskatoon, Saskatchewan) Fonds de dotation de formation médicale de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie Société Alzheimer de l’Ontario (Toronto, Ontario) Prix du jeune chercheur de la Great-West, de la London Life, et de la Canada-Vie Le Temple de la renommée médicale canadienne (London, Ontario) Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life Université Brock (St. Catharines, Ontario) Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West Université Carleton (Ottawa, Ontario) Bourse de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie (études commerciales) Université Carleton (Ottawa, Ontario) Bourse de la Great-West (études commerciales) Université Concordia (Montréal, Québec) Bourses de la Great-West (études commerciales) Université de Calgary (Calgary, Alberta) Bourse d’études commerciales de la Great-West – gestion du risque et assurance Université de Calgary (Calgary, Alberta) Chaire d’assurance et de gestion du risque Université de l’Alberta – service de développement (Edmonton, Alberta) Bourse d’études au baccalauréat en commerce de la Great-West Université de l’Alberta – service de développement (Edmonton, Alberta) Bourse d’études au baccalauréat en commerce (bilingue) de la Great-West Université de la Saskatchewan (Saskatoon, Saskatchewan) Bourses d’entretien en études commerciales Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario) Bourse d’études en actuariat de la London Life Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario) Prix d’actuariat de la London Life Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario) Prix de la London Life, Compagnie d’Assurance-Vie – faculté de droit Nos contributions aux collectivités en 2008 Université de Moncton (Moncton, Nouveau-Brunswick) Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West et bourse d’études de la London Life Université de Regina (Regina, Saskatchewan) Bourse d’études de la Great-West Université de Toronto (Toronto, Ontario) Collège Woodsworth – Bourse d’études Peter Bronfman Woodsworth Université du Manitoba (Winnipeg, Manitoba) Bourse de perfectionnement G. Clarence Elliot Université du Manitoba (Winnipeg, Manitoba) Chaire d’actuariat Lloyd A.H. Warren Université du Manitoba – école de commerce I.H. Asper – faculté de gestion (Winnipeg, Manitoba) Bourse d’études commerciales pour les étudiants autochtones Université du Manitoba – Faculté de kinésiologie et de gestion des loisirs (Winnipeg, Manitoba) Fonds de bourses d’études Bison Sports Athletic Université du nord de la Colombie-Britannique (Prince George, Colombie-Britannique) Institut national de recherche et de gestion de l’incapacité au travail – Bourse d’études supérieures en gestion des limitations fonctionnelles, Great-West Université du Québec en Outaouais (Gatineau, Québec) Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life University Health Network (Toronto, Ontario) Chaire de médecine Charles H. Hollenberg Université Lakehead (Thunder Bay, Ontario) Bourses d’études de la Financière Liberté 55 Université Laurentienne – École de médecine du nord de l’Ontario (Sudbury, Ontario) Prix de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie Université McGill (Montréal, Québec) Bourses d’études en arts de la Great-West et de la London Life Université McGill (Montréal, Québec) Bourse d’études en gestion de la Great-West et de la London Life Université McMaster (Hamilton, Ontario) Centre de promotion de la santé et de réadaptation – Bourse d’études supérieures de la Great-West, en Ontario Université Memorial de Terre-Neuve (St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador) Bourse d’études de la Great-West en administration des affaires Université Mount Allison (Sackville, Nouveau-Brunswick) Bourse d’études commerciales de la London Life Université Queen’s (Kingston, Ontario) Bourse d’études en finances de la Great-West et bourse de stagiaire de recherche (médecine) de la Great-West Université Simon Fraser (Burnaby, Colombie-Britannique) Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West Université Trinity Western (Langley, Colombie-Britannique) Bourse d’études de la Great-West – école de commerce Western Area Youth Services (London, Ontario) Programme de bourses d’études pour les jeunes Épreuves par équipe Ouest Big Brothers of Greater Vancouver Foundation Bowl for Big Brothers Classic CBI Financial Services Financière Liberté 55, Vancouver Georgia Edmonton Down Syndrome Society Buddy Walk Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Edmonton Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la Colombie-Britannique Marche pour la guérison du diabète : île de Vancouver Financière Liberté 55, île de Vancouver Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la Colombie-Britannique Marche pour la guérison du diabète : Kelowna Financière Liberté 55, Kelowna Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la Colombie-Britannique Marche pour la guérison du diabète : Vallée du Fraser Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la Colombie-Britannique Marche pour la guérison du diabète : Vancouver Financière Liberté 55, Vancouver / côte Ouest Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des Territoires du NordOuest et du Nunavut Grand Vélo du cæur Conseillers immobiliers GWL inc., Calgary The Livia Stoyke Foundation Spin Around the Clock Financière Liberté 55, Edmonton Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Alberta Vélotour SP 150 de Rona – Leduc à Camrose Financière Liberté 55, Edmonton Société canadienne de la sclérose en plaques – Section South Peace Marche de l’eSPoir Centre de ressources – Grande Prairie Société canadienne du cancer – Division de la Colombie-Britannique et du Yukon Relais pour la vie – Célébrer le courage des enfants Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver Société canadienne du cancer – Division de l’Alberta/T.N.-O., unité de Grande Prairie Relais pour la vie Centre de ressources – Grande Prairie Prairies Big Brothers Big Sisters of Winnipeg Bowl for Kids Sake Siège social de la Great-West CancerCare Manitoba Foundation Inc. Challenge for Life Siège social de la Great-West The Cerebral Palsy Association of Manitoba Vélothon stationnaire Siège social de la Great-West A NNEXE 49 Annexe Fondation canadienne du cancer du sein – Prairies T.N.-O. La Course à la vie CIBC – Winnipeg Siège social de la Great-West Children’s Health Foundation (London) Change Bandits Siège social de la London Life Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg Marche pour la guérison du diabète Siège social de la Great-West Coast to Coast Against Cancer Foundation Tour For Kids Siège social de la Canada-Vie Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg Roulons pour la recherche sur le diabète Siège social de la Great-West Daily Bread Food Bank 24-Hour Food Sort Bureau de la Collective de Toronto Fondation des maladies du cœur du Manitoba Grand vélo du coeur Siège social de la Great-West Fondation canadienne des maladies inflammatoires de l’intestin – Section Toronto Randonnée À pied et à roulettes Siège social de la Canada-Vie KidSport Saskatchewan Corporate Challenge Centre administratif de Regina Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba Marche de l’eSPoir,Manitoba Lotteries – Winnipeg Siège social de la Great-West Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba Vélotour SP de Rona – « Biking to the Viking » Siège social de la Great-West Société canadienne du cancer – Division de la Saskatchewan Relais pour la vie Centre administratif de Regina Société canadienne du cancer – Division du Manitoba Festival des bateaux dragons du Manitoba Siège social de la Great-West Société canadienne du cancer – Division du Manitoba Relais pour la vie, Winnipeg Siège social de la Great-West Société Huntington du Canada – Section Winnipeg Huntington’s Indy Go-Kart Challenge Siège social de la Great-West Take Pride Winnipeg Brush Up Winnipeg Siège social de la Great-West Ontario Association pulmonaire du Canada – Bureau de l’Ontario Amazing Pace Financière Liberté 55, Forest City Centre de ressources – Toronto Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national La Course à la vie CIBC – Blackburn Hamlet Financière Liberté 55, Ottawa Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national La Course à la vie CIBC – London Siège social de la London Life Centre de ressources – London Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national La Course à la vie CIBC – Peterborough Financière Liberté 55, Peterborough Fondation canadienne du cancer du sein – Division de l’Ontario La Course à la vie CIBC – Toronto Siège social de la Canada-Vie Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Région du nord-est de l’Ontario Roulons pour la recherche sur le diabète Financière Liberté 55, Ottawa Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Toronto Roulons pour la recherche sur le diabète Conseillers immobiliers GWL inc., Toronto Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Belleville Grand vélo du cœur Financière Liberté 55, Belleville Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Chatham-Kent Grand vélo du cœur Financière Liberté 55, Chatham Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – London Grand vélo du cœur, London Siège social de la London Life Autism Ontario London Bowling for Autism Siège social de la London Life Big Brothers of London Aux quilles pour les enfants Siège social de la London Life Canadian Diabetes Association – Kingston Run With The Wild Financière Liberté 55, est de l’Ontario Children’s Aid Society of London and Middlesex Relais 24 heures de Labatt Siège social de la London Life 50 ANNE X E Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Peterborough Grand vélo du cœur Financière Liberté 55, Peterborough Fondation du Centre régional de cancérologie d’Ottawa Spike for Life Volleyball Tournament Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Ottawa Fondation Fais-un-vœu du Canada – Section du sud-ouest de l’Ontario Go Blue! Go Bald! Charity Head Shave Siège social de la London Life Fonds mondial pour la nature Canada (WWF) Ascension de la tour du CN au profit du WWF Siège social de la Canada-Vie Siège social de la London Life Fondation Terry Fox – Ontario La course Terry Fox – Hamilton Financière Liberté 55, Hamilton Fondation Terry Fox – Ontario La course Terry Fox – London Siège social de la London Life London Food Bank Race to Erase Hunger Siège social de la London Life Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario Marche de l’eSPoir – London Siège social de la London Life Québec Centre Action Défi « Une journée sans marcher » Financière Liberté 55, Montréal / Ville Marie Défi corporatif Canderel Au profit de la recherche sur le cancer au Centre du cancer de McGill et à l’Institut du cancer de Montréal Centre administratif de Montréal Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal Roulons pour la recherche sur le diabète Centre administratif de Montréal Provinces de l’Atlantique Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario Marche de l’eSPoir – Owen Sound Financière Liberté 55, Cambridge Fondation de la recherche sur le diabète juvénile Canada – St. John’s Marche pour la guérison du diabète TELUS Centre de ressources – Terre-Neuve-et-Labrador Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario Vélotour SP, de Grand Bend à London Siège social de la London Life Fondation de l’Hôpital St. Joseph Régate de Barques dragons de Saint John Financière Liberté 55, Île-du-Prince-Édouard Société canadienne de la SLA – Section de London Marche pour la SLA – London| Siège social de la London Life Bureaux des Services extérieurs ayant participé au programme Les partenaires communautaires en 2008 Société canadienne du cancer – Région de Durham En action contre le cancer du sein Financière Liberté 55, Peterborough Bruce W. Etherington Agencies Inc. Société canadienne du cancer – Unité de Burlington Relais pour la vie Continuum II Inc. Bureau de la Collective d’Edmonton Société canadienne du cancer – Unité de Elgin-Middlesex Relais pour la vie, London Siège social de la London Life Société canadienne du cancer – Unité de la région de Peterborough Relais pour la vie Financière Liberté 55, Peterborough Brady Financial Group Inc. Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Ottawa Bureau de la Collective de Calgary Bureau de la Collective de Hamilton Bureau de la Collective de London Bureau de la Collective de Montréal Bureau de la Collective de Regina Bureau de la Collective de Sudbury Bureau de la Collective de Toronto Bureau de la Collective de Vancouver Société du timbre de Pâques de l’Ontario Power Play for Easter Seals Financière Liberté 55, Peterborough Bureau de la Collective de Windsor Thames Valley Children’s Centre Marathon « Forest City Road Races » Siège social de la London Life Bureau de la Collective d’Ottawa Trillium Health Centre Foundation Walk of Life Centre de ressources – Mississauga Financière Liberté 55, Mississauga Centre de ressources – Calgary VON Middlesex-London Great Community Walk Siège social de la London Life Westover Treatment Centre Shore to Shore Relay Siège social de la London Life York Central Hospital Foundation Share the Spirit of Care 5K Race Financière Liberté 55, Toronto Nord-Ouest Bureau de la Collective de Winnipeg Bureau de la Collective des provinces de l’Atlantique CBI Financial Services Centre de ressources – Brossard Rive-Sud Centre de ressources – centre de la Saskatchewan Centre de ressources – centre de l’Ontario Centre de ressources – Edmonton Centre de ressources – est de l’Ontario Centre de ressources – Grande Prairie Centre de ressources – Kingston Centre de ressources – Kitchener Waterloo Centre de ressources – Laval Rive-Nord Centre de ressources – London Centre de ressources – Mississauga Centre de ressources – Montréal Centre de ressources – nord de l’Ontario Centre de ressources – Nouveau-Brunswick/Île-du-Prince-Édouard Centre de ressources – Nouvelle-Écosse A NNEXE 51 Annexe Centre de ressources – Okanagan Financière Liberté 55, nord-ouest de Toronto Centre de ressources – Québec Financière Liberté 55, nord-ouest du Québec Centre de ressources – sud de la Saskatchewan Financière Liberté 55, North Bay Centre de ressources – sud-ouest de l’Ontario Financière Liberté 55, Nouveau-Brunwick/Île-du-Prince-Édouard Centre de ressources – Terre-Neuve-et-Labrador Financière Liberté 55, Nouvelle-Écosse Centre de ressources – Toronto Financière Liberté 55, Ottawa Centre de ressources – Vallée du Fraser Financière Liberté 55, Peterborough Centre de ressources – Vancouver Financière Liberté 55, Québec/Saguenay Centre de ressources – Windsor Financière Liberté 55, Regina Centre de ressources – Winnipeg Financière Liberté 55, Saguenay Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, ColombieBritannique Financière Liberté 55, Saskatchewan Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, est du Canada Financière Liberté 55, sud-est du Québec Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, Ontario Financière Liberté 55, sud-ouest de l’Ontario Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, Prairies Financière Liberté 55, Terre-Neuve-et-Labrador Conseillers immobiliers GWL inc., Calgary Financière Liberté 55, Thunder Bay Conseillers immobiliers GWL inc., Markham Financière Liberté 55, Timmins Conseillers immobiliers GWL inc., Ottawa Financière Liberté 55, Toronto Conseillers immobiliers GWL inc., Toronto Financière Liberté 55, Toronto-Est Conseillers immobiliers GWL inc., Vancouver Financière Liberté 55, Toronto Métropolitain Continuum II Inc. Financière Liberté 55, Tri-Cities Couillard Group Inc. Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver Distribution, Régimes de retraite collectifs, Halifax Financière Liberté 55, Vancouver / Côte Ouest Distribution, Régimes de retraite collectifs, Toronto Financière Liberté 55, Vancouver Georgia Distribution, Régimes de retraite collectifs, Winnipeg Financière Liberté 55, Vancouver / Marché asiatique Donvito O’Neill Financial Inc. Financière Liberté 55, Vancouver Westwood Eric W. Holt and Associates Financial Services Inc. Financière Liberté 55, Victoria Financière Liberté 55, Abitibi Financière Liberté 55, Windsor Financière Liberté 55, Baie Georgienne Financière Liberté 55, York-Nord Financière Liberté 55, Barrie Glen Oliver & Associates Financial Consultants Inc. Financière Liberté 55, Bellville Healy Financial Planning Financière Liberté 55, Brockville Matthews McDonough Financial Planning Financière Liberté 55, Burlington/Hamilton McAuley Financial Services Inc. Financière Liberté 55, Calgary McMahon Chapman Financial Group Inc. Financière Liberté 55, Cambridge Millcroft Financial Group Financière Liberté 55, Chatham Owens MacFadyen Group Inc. Financière Liberté 55, Durham/Peterborough PAL Insurance Services Ltd./Pal Benefits Financière Liberté 55, Edmonton Robert J. Spencer Financial Services Inc. Financière Liberté 55, est de l’Ontario Secura Financial Group Ltd. Financière Liberté 55, Forest City Services Financiers David Forest Financière Liberté 55, Fredericton Sovereign Wealth Management Inc. Financière Liberté 55, Hamilton St. Cyr & Associates Financière Liberté 55, Île-du-Prince-Édouard Stephen J. Pustai Financière Liberté 55, Kelowna Stephen S. Healy Financial Services Ltd. Financière Liberté 55, Manitoba Stepright Capital Planning Inc. Financière Liberté 55, Mississauga Walker-Bumstead Insurance Ltd. Financière Liberté 55, Moncton Wm. Brian Callery Agencies Inc. Financière Liberté 55, Montréal Métropolitain Financière Liberté 55, Montréal Ville Marie Financière Liberté 55, Nanaimo Financière Liberté 55, Niagara Financière Liberté 55, nord de l’Ontario 52 ANNE X E Financière Liberté 55, Sault Ste. Marie La parfaite alliance communautaire MC La parfaite alliance communautaire MC E1227(08PAS)(f)-5/09 La Great-West et la conception graphique de la clé et La parfaite alliance communautaire sont des marques de commerce de La Great-West, compagnie d’assurance-vie. London Life et le symbole social sont des marques de commerce de la London Life, Compagnie d’Assurance-Vie. Canada-Vie et le symbole social sont des marques de commerce de La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie. Les autres marques de commerce qui figurent dans la présente déclaration sont des marques de commerce de La Great-West, compagnie d’assurance-vie ou d’autres propriétaires, et sont utilisées sous licence ou avec permission. 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