Diriger - Canada Life

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Diriger - Canada Life
Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité
2008
Great-West | London Life | Canada-Vie
Diriger
donnant
en
l’exemple
Diriger
en
donnant l’exemple
Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité
2008
Table des matières
Aperçu de la société ...................................................................................................................................................2
Diriger en donnant l’exemple ....................................................................................................................................3
La parfaite alliance communautaire ........................................................................................................................4
Coup d’œil sur les faits saillants en 2008 ..........................................................................................................5
Points saillants en 2008 ..................................................................................................................................6
Lever le voile sur la santé mentale ....................................................................................................................6
Étude de cas : Aider les employeurs à préserver la santé mentale en milieu de travail .................................8
Approches novatrices et inclusives de l’éducation..........................................................................................10
Une réaction compatissante durant une période des Fêtes éprouvante .......................................................13
Appui à des communautés respectueuses de l’environnement......................................................................13
Événements spéciaux, personnes spéciales ....................................................................................................14
Faire équipe en vue de collectivités plus fortes ..............................................................................................14
Étude de cas : Des gens, une planification et un objectif ...............................................................................16
Priorités continues .......................................................................................................................................19
Appui à des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être ............................................................19
Partager sources d’inspiration, connaissances et expertise ...........................................................................19
Santé et réadaptation des enfants ...................................................................................................................21
Une approche prospective du mieux-être .......................................................................................................21
Créer des liens et un engagement communautaires.......................................................................................22
Une approche coopérative de besoins sociaux particuliers ...........................................................................26
Nourrir les racines de notre culture ................................................................................................................26
Étude de cas : Ensemble, d’un océan à l’autre, pour Centraide ....................................................................30
Engagement d’excellence .............................................................................................................................32
Notre personnel au Canada en 2008 ...............................................................................................................32
Un milieu de travail dynamique ......................................................................................................................33
Santé et mieux-être du personnel ....................................................................................................................33
Éducation et perfectionnement professionnel................................................................................................33
Politiques, lignes directrices, pratiques et normes .........................................................................................33
Réduire notre empreinte sur l’environnement ...............................................................................................34
Pratiques d’investissement responsables ........................................................................................................35
Étude de cas : Explorer de nouvelles frontières sur le plan de la viabilité....................................................36
Contribuer à l’économie ...................................................................................................................................38
Annexe ...........................................................................................................................................................39
Aperçu de la société
La Great-West est un chef de file en matière d’assurance au Canada et un fournisseur de
produits d’assurance-vie et d’assurance-maladie, de placement, d’épargne-retraite et de
réassurance, principalement au Canada et en Europe.
Au Canada, la Great-West et ses filiales, la London Life et la Canada-Vie, offrent un vaste
portefeuille de solutions financières et de programmes d’avantages sociaux et répondent aux
besoins en sécurité financière de plus de 12 millions de personnes.
Les produits de la Great-West incluent une gamme complète de régimes de placement,
d’épargne-retraite et de revenu de même que de régimes d’assurance-vie, d’assurance
invalidité, d’assurance-maladie et d’assurance contre les maladies graves aux particuliers et
aux familles. Ces produits et services sont distribués par l’entremise d’un réseau diversifié :
des conseillers en sécurité financière et des courtiers associés à la Great-West; des conseillers
en sécurité financière associés à la Financière Liberté 55MC, une division de la London Life,
et au Groupe de planification successorale et patrimoniale; et des conseillers, des agents
généraux délégués et des responsables des comptes nationaux associés à la Canada-Vie.
La Great-West offre aux entreprises et organisations de toute taille une variété de solutions
en matière de régimes d’avantages sociaux qui mettent de l’avant diverses options comme
l’assurance-vie, l’assurance-maladie supplémentaire et l’assurance dentaire, de même que
des produits de mieux-être, d’assurance invalidité et d’assurance contre les maladies graves,
et des régimes collectifs pour les salariés travaillant à l’étranger, sans compter l’accès à nos
services en ligne des plus pratiques. Nous offrons également des régimes collectifs d’épargneretraite qui sont adaptés aux besoins uniques des entreprises et organisations. Ces produits
et services sont distribués par l’entremise de conseillers en sécurité financière associés à nos
compagnies ainsi que par des conseillers autonomes, des courtiers et des consultants.
La Great-West exerce ses activités au Royaume-Uni, à l’île de Man, en Irlande et en Allemagne
par l’intermédiaire de la Canada-Vie. De plus, la Great-West est présente sur les marchés
internationaux de la réassurance par l’entremise de la société Canada Life Reinsurance et
du Groupe de réassurance London Inc., fournisseurs de services de réassurance-vie et de
réassurance IARD aux États-Unis et dans les marchés internationaux.
La Great-West, qui gère un actif de plus de 162 milliards $*, est une filiale de Great-West
Lifeco Inc., membre du groupe de sociétés de la Corporation Financière Power.
* au 31 décembre 2008
La Great-West, compagnie d’assurance-vie
London Life, Compagnie
d’Assurance-Vie
Corporation Financière
Canada-Vie
La Compagnie d’Assurance
du Canada sur la Vie
Le présent rapport est une déclaration consolidée sur les responsabilités envers la collectivité pour
les activités au Canada de La Great-West, compagnie d’assurance-vie, de la London Life, Compagnie
d’Assurance-Vie, de la Corporation Financière Canada-Vie et de La Compagnie d’Assurance du
Canada sur la Vie.
2
AP E RÇU DE LA S O CI É T É
Diriger en donnant l’exemple
Notre volonté de bâtir La parfaite alliance communautaireMC
La présence sociale est un élément clé de nos efforts constants pour répondre aux attentes de nos
clients et pour renforcer les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.
En tant qu’entreprise, nous avons élaboré des normes de conduite et une approche éthique
que nous appliquons dans tout ce que nous faisons. Nous nous efforçons de créer un milieu
de travail dynamique, dans lequel les membres de notre personnel peuvent atteindre leur plein
potentiel. Nous ne ménageons pas les efforts pour réduire au minimum notre empreinte sur
l’environnement en continuant d’adopter des méthodes nouvelles et viables pour l’exercice de
nos activités.
Partout au pays, dans les grandes et les petites collectivités, notre programme de présence
sociale, La clé de la générositéMC, demeure un outil efficace et reconnu pour l’établissement
de liens solides avec – et entre – les organismes à but non lucratif, de bienfaisance et
communautaires qui partagent notre objectif de bâtir La parfaite alliance communautaireMC.
Le fait que les dons effectués en 2008 par l’entremise de La clé de la générosité ont totalisé
plus de 12,3 millions de dollars ne révèle qu’un aspect du programme. Ainsi que de nombreux
organismes communautaires l’ont constaté, La clé de la générosité n’offre pas que du
financement. C’est le cadre stratégique au moyen duquel nous aidons des gens et des organismes
à collaborer entre eux, à partager leurs connaissances et leurs pratiques exemplaires, et à bâtir
leur capacité collective de s’attaquer aux problèmes qui préoccupent les Canadiens.
La clé de la générosité, c’est également notre façon d’appuyer notre personnel et nos conseillers
en sécurité financière qui s’efforcent, à l’échelle du pays, de définir les besoins de leurs
collectivités respectives et d’y répondre – ce en quoi ils ont excellé, encore une fois, en 2008. Par
leur dynamisme, leur détermination, leur esprit d’initiative et leur ingéniosité, ils ont trouvé de
nombreux moyens de nous aider à montrer le chemin de la production d’un impact positif et
durable dans nos collectivités.
Le président et chef de la direction,
Allen Loney
Chaque année, à titre d’entreprise généreuse du programme
Imagine, nous appuyons les principes de présence sociale et les
normes d’investissement communautaire établies par Imagine
Canada, et nous faisons don d’un minimum de un pour cent de
la moyenne de nos bénéfices avant impôts à des organismes à
but non lucratif, de bienfaisance et communautaires.
D I RI G ER EN D O N N A N T L’ EXEMPLE
3
La parfaite alliance communautaire
La clé de la générosité
Le cadre opérationnel derrière notre objectif de bâtir La parfaite alliance communautaire
est La clé de la générosité – le programme national de présence sociale de la Great-West,
de la London Life et de la Canada-Vie. Grâce à La clé de la générosité, nous offrons notre
contribution à des organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires partout
au pays, et nous concentrons nos efforts sur la santé et le mieux-être, l’éducation, les services
sociaux, les arts et la culture ainsi que les initiatives communautaires. Le programme La clé
de la générosité appuie aussi l’engagement bénévole des membres du personnel et des
conseillers en sécurité financière dans leurs efforts pour répondre aux besoins des collectivités
où ils vivent et travaillent.
Importants volets du programme La clé de la générosité, nos programmes Les partenaires
communautairesMC et Les bâtisseurs communautairesMC fournissent un apport financier
direct aux organismes admissibles auxquels notre personnel et nos conseillers en sécurité
financière participent activement.
Les partenaires communautaires
Au titre du programme Les partenaires communautairesMC, nous offrons, partout au Canada,
un appui aux bureaux du réseau et aux conseillers en sécurité financière qui travaillent
auprès d’organismes à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires au sein de leurs
collectivités. Notre Trousse de planification – Les partenaires communautaires les guident
tout au long du processus annuel de façon à ce que l’engagement envers les collectivités
devienne une partie de leurs activités permanentes. Reposant sur notre conviction que
l’implication personnelle est au moins aussi importante que les apports financiers, notre
programme Les partenaires communautairesMC préconise, chez nos gens, le développement
d’un intérêt durable pour les causes qui leur importent et tiennent à cœur à leurs collectivités.
Les bâtisseurs communautaires
Par l’entremise de notre programme Les bâtisseurs communautairesMC, nous offrons notre
soutien aux employés de nos grands centres qui consacrent bénévolement leur temps, leur
expertise et leur leadership à leurs collectivités. Les membres du personnel qui exercent
des fonctions du siège social à Winnipeg, London, Toronto, Regina et Montréal peuvent
demander un Don de la Compagnie en reconnaissance du mérite au profit de l’organisme de
bienfaisance de leur choix. Par l’entremise du programme Les bâtisseurs communautaires,
nous soulignons également la générosité et les efforts collectifs des membres de notre
personnel qui forment des équipes afin de participer à des événements communautaires de
collecte de fonds.
À l’instar des organismes que nous appuyons, La clé de la générosité
continue d’évoluer afin de prévoir les besoins émergents et d’y répondre.
Pour en savoir plus sur notre politique en matière de dons, veuillez
consulter l’un de nos sites Web suivants : www.lagreatwest.com,
www.londonlife.com ou www.canadavie.com.
4
L A CL É DE LA G É NÉ R O S I T É
Coup d’œil sur les faits saillants en 2008
Soutien accordé à 870 organismes communautaires dans 150 collectivités
69 bourses d’études et de perfectionnement
Plus de 550 000 $ recueillis par 75 équipes de la Compagnie qui unissent leurs efforts pour
bâtir des collectivités plus fortes au moyen des programmes Les bâtisseurs communautaires
et Les partenaires communautaires
En 2008, nous avons donné plus de 12,3 millions de dollars
directement à des organismes à but non lucratif, de bienfaisance et
communautaires dans tout le Canada.
Domaines de soutien en 2008
Éducation
17,2 %
Répartition géographique du soutien en 2008
Arts et
culture
12,3 %
Échelle
nationale
22,7 %
Ontario
31,6 %
Activités
communautaires
22,1 %
Santé et
mieux-être
28,3 %
Manitoba
18,9%
Ouest
13,1 %
Services
sociaux
20,1 %
Québec
10,3 %
Atlantique
3,4 %
L A C LÉ D E LA G ÉN ÉROSITÉ
5
Points saillants en 2008
Une approche collaborative pour aborder des problèmes complexes
• Lever le voile sur la
santé mentale
• Étude de cas : Aider
les employeurs à
préserver la santé
mentale en milieu
de travail
Le poète John Donne a observé que personne n’est un îlot. D’autres ont dit que nous avons
tous besoin les uns des autres. Tout cela est bien vrai, spécialement lorsqu’il s’agit de trouver
des stratégies et des solutions pour résoudre les difficultés parfois complexes auxquels nous
faisons face dans nos collectivités, dans notre pays et tant que société. Aucune personne ou
entreprise n’a toutes les réponses et, si bien intentionné que l’on soit, le financement à lui seul
ne suffit pas.
Depuis longtemps, nous sommes convaincus que des problèmes communs exigent une
approche collaborative et ciblée visant à optimiser l’efficacité des gens, des organismes et des
ressources collectives qui travaillent ensemble à la réalisation d’objectifs communs.
• Approches
novatrices et
inclusives de
l’éducation
• Une réaction
compatissante
durant une
période des Fêtes
éprouvante
• Événements
spéciaux, personnes
spéciales
• Faire équipe en vue
de collectivités plus
fortes
• Étude de cas :
Des gens, une
planification et un
objectif
Lever le voile sur la santé mentale
Il y a eu une époque où « problème de santé mentale » et « stigmate » étaient presque
synonymes. La société n’a pas changé d’attitude, mais les employeurs commencent à se
rendre compte qu’il est crucial d’aborder la question de la santé mentale au travail.
Voyons les données ci-dessous, qui proviennent du Centre pour la santé mentale en milieu de
travail de la Great-West (www.gwlcentreformentalhealth.com/french). Selon les sources citées
dans le site Web :
6
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
•
Les calculs, qui comprennent les coûts indirects, laissent entendre que les problèmes de
santé mentale et d’assuétude font perdre plus de 30 milliards de dollars chaque année à
l’économie canadienne.
•
Chaque année, les troubles de santé mentale en milieu de travail coûtent aux entreprises
canadiennes près de 14 % de leurs bénéfices nets, ce qui représente environ 16 milliards
de dollars.
•
D’ici 2020, la dépression sera la deuxième cause d’invalidité
dans le monde, après la maladie du coeur.
•
Les coûts d’hébergement reliés à la maladie mentale sont
plutôt bas, étant largement inférieurs, dans la plupart des cas,
à 500 $ par personne par année.
•
Un faible investissement dans la santé mentale peut entraîner
une réduction du coût des médicaments d’ordonnance, des
congés de maladie et du salaire moyen des remplaçants, à
concurrence de 10 000 $ par année par employé visé.
•
Le dépistage et le traitement précoces peuvent réduire la
probabilité que les troubles de santé mentale deviennent
chroniques.
•
Des études ont démontré que seulement 30 pour cent des
gens faisant une dépression cherchent de l’aide, en partie en
raison de la stigmatisation persistante de la maladie mentale
et en partie parce qu’ils ignorent tout simplement qu’ils font
une dépression.
Nous sommes persuadés que les Canadiens partagent nos
inquiétudes en matière de maladie mentale. En 2008, nous nous
sommes empressés d’appuyer un large éventail d’initiatives
contribuant non seulement à une meilleure compréhension de
la santé mentale en milieu de travail, mais aussi à des moyens
pratiques d’améliorer le mieux-être mental.
Les racines de notre démarche sont profondes et reposent sur
les résultats de recherches directes. Par exemple, en 2007, nous
avons commandé la plus vaste étude qui fut jamais sur la santé
mentale et la dépression en milieu de travail canadien. Effectué
par Ipsos Reid, le sondage a révélé (parmi de nombreuses
constatations) que seulement 18 % des directeurs ont reçu la
formation nécessaire pour venir en aide à des employés ayant
des troubles de santé mentale. C’est ce manque de formation qui
«
nous a amenés à financer, en 2008, la création et la mise en place
de l’atelier Stratégies avancées : Surmonter les difficultés. Offert
par l’Association canadienne pour la santé mentale (ACSM) et
dirigé par La santé mentale au travail, cet atelier avait pour but
d’offrir un partage d’expertise destiné à aider les superviseurs à
mieux gérer le rendement des employés pouvant éprouver des
troubles de santé mentale en milieu de travail.
Depuis 2003, nous soutenons activement l’organisme Global
Business and Economic Roundtable on Addiction and Mental
Health. Organisme largement reconnu pour son excellence en
matière de leadership, de promotion et de défense des droits
et de développement de politiques, cette table ronde a vécu
sa dixième et dernière année en 2008. Nous avons été fiers
de maintenir notre appui à diverses initiatives, notamment
l’élaboration future d’un historique sur les dix années d’activités
de cette table ronde ainsi que le parrainage de son quatrième
forum annuel sur la santé mentale et la productivité aux
États-Unis et au Canada (U.S./Canada Forum on Mental Health
and Productivity).
Le prix du Fonds d’innovation Great-West a permis à
La Fondation de l’Association des psychiatres du Canada
d’encourager les psychiatres et leurs collaborateurs à partager
les pratiques et les méthodes visant à améliorer la capacité des
patients à retourner au travail. Grâce au Fonds, il a également
été possible de fournir les subventions nécessaires pour faciliter
et valider des approches novatrices de la thérapie et des
interventions saines en milieu de travail et pour prévenir les
rechutes. On s’attend à ce que les prix, relativement modestes
à dessin, se révèlent un excellent moyen d’affecter rapidement
les théories et les pratiques à des constatations reposant sur
l’expérience clinique et pouvant être adoptées, partagées et
appliquées.
Pour fournir des stratégies et des ressources pratiques aux
employeurs canadiens, il faut puiser dans les connaissances, les
compétences et l’expérience collectives de nombreux organismes
et particuliers. Pour ce faire, la Great-West agit à titre de
catalyseur grâce au Centre pour la santé mentale en milieu
de travail de la Great-West en finançant des recherches, des
initiatives et la création d’outils, de ressources et d’information.
»
Mary Ann Baynton,
Directrice générale du programme
Centre pour la santé mentale en milieu de travail de la Great-West
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
7
ÉTUDE
DE CAS
Aider les employeurs à préserver la
santé mentale en milieu de travail
L
a santé et la sécurité au travail – qui, depuis plus de
150 ans, reposent surtout sur l’aspect physique du travail –
représenteront d’ici peu une question plus complexe pour les
employeurs canadiens, car les sujets liés à la santé mentale
deviennent des questions d’ordre éthique et légale.
8
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
« C’est une réalité, » affirme le Dr Martin Shain, titulaire d’un
doctorat en droit, professeur au Département des sciences de
la santé publique de la Faculté de médecine de l’Université
de Toronto, et professeur auxiliaire au Consortium for
Organizational Mental Healthcare (COMH)1, qui regroupe des
chercheurs en santé mentale, des consultants et des praticiens
habitués à travailler de concert avec divers organismes des
secteurs public et privé. « La création d’un milieu de travail
psychologiquement sain peut être fondée sur les principes de
la législation touchant la santé et la sécurité au travail, sur la
législation afférente aux normes d’emploi, sur le contrat de
travail, sur le droit des négociations collectives, sur le droit
des délits civils, ou de diverses façons, sur tous les susdits.
Les employeurs ont intérêt à s’assurer qu’ils respectent leurs
obligations. »
Une nouvelle ressource se dessine à l’horizon pour aider les
employeurs à cette fin. Guarding Minds @ Work ([email protected])
aidera les employeurs à évaluer la santé psychologique de
leur personnel et leur milieu de travail d’une façon factuelle et
abordable. [email protected] est en cours d’élaboration par le COMH.
Elle a été commandée par le Centre pour la santé mentale
en milieu de travail de la Great-West, et elle est financée par
la Great-West. Les ressources d’avant-garde développées au
moyen de [email protected] témoignent d’une approche authentiquement
canadienne de la santé mentale en milieu de travail, et elles
seront mises gratuitement à la disposition de tous les intéressés
par l’intermédiaire du Centre.
Comme l’explique la Dre Joti Samra, psychologue clinicienne,
professeure auxiliaire et chercheuse scientifique auprès du
COMH, « la plupart des employeurs savent qu’ils peuvent
augmenter leurs profits en procurant à leur personnel un milieu
de travail plus sain sur le plan psychologique, mais ils n’ont
peut-être pas le temps ou les connaissances nécessaires pour
réaliser cet objectif. Guarding Minds @ Work leur propose un
processus complet de promotion et de protection de la santé
psychologique au travail. »
Approche progressive de la recherche appliquée, [email protected] comble
un vide pour les employeurs qui sont conscients de l’importance
de la santé au travail, mais qui hésitent quant à la meilleure
façon de procéder au moyen d’un plan d’évaluation et d’action
viable. [email protected] leur offre trois outils d’évaluation du milieu
de travail : vérification de leur entreprise, examen initial du
milieu de travail qui donne un aperçu des principaux secteurs
de risque et un sondage exhaustif dans lequel les employés
fournissent une rétroaction à l’égard de douze volets clés de
leur milieu de travail, comme l’équilibre travail-vie et la gestion
de la charge de travail. Outre les outils d’évaluation, [email protected]
procure aux employeurs une méthodologie leur permettant de
définir les mesures devant être prises à l’égard de ces douze
volets principaux de risque psychologique et d’en établir les
priorités, ainsi qu’un cadre de travail pour évaluer si les actions
entreprises ont été efficaces.
Réunies, ces ressources conviviales représentent un instrument
et des processus nouveaux et précieux qui s’appuient sur les
recherches courantes et aident les employeurs à s’attaquer aux
problèmes de santé mentale au sein de leur entreprise. [email protected] a
été conçue pour évoluer en fonction des recherches, des besoins
du milieu de travail et des mandats de réglementation. Les
entreprises participantes pourront utiliser cet instrument en
ligne, sur DVD ou sous forme imprimée.
Guarding Minds @ Work a été lancée à la conférence Santé et
Sécurité Canada 2009, qui a été tenue par l’Association pour la
prévention des accidents industriels (APAI) à Toronto du 20 au
22 avril 2009.
Guarding Minds @ Work ([email protected]) est un nouvel outil qui aidera les entreprises, grandes et petites, à évaluer la santé psychologique de leur milieu
de travail et de leur main-d’oeuvre de manière factuelle et abordable. Mettant à profit leur vaste expertise professionnelle en santé et sécurité
psychologiques, en santé au travail, en psychologie clinique et en droit, les Drs Dan Bilsker, Joti Samra, Martin Shain et Merv Gilbert ont créé un
processus complet pour la promotion, l’intégration, l’efficacité et la protection de la santé psychologique au travail. Pour en savoir davantage sur
[email protected], consultez le site www.guardingmindsatwork.ca.
1 Le COMH est un centre de recherche de la Faculté des sciences de la santé de l’Université Simon Fraser.
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
9
Points saillants en 2008
Approches novatrices et inclusives de l’éducation
Peu de gens contestent qu’une éducation de qualité soit
essentielle à une foule de satisfactions personnelles et
professionnelles. Dans un pays prospère tel le Canada,
l’éducation est pratiquement tenue pour acquise. Cependant,
il faut de la clairvoyance et de la détermination pour veiller
à ce que l’éducation demeure accessible et inclusive.
Nous sommes heureux d’appuyer une vaste gamme
d’organismes et de mesures qui rendent l’école accessible à un
large éventail de Canadiens de toutes conditions culturelles,
sociales et financières.
En novembre, nous avons fait un don de 100 000 $ au Regina
Early Learning Centre, centre de développement de la famille
et de l’enfance, qui travaille en étroite collaboration avec les
familles à faible revenu de façon à leur offrir des programmes
qui favorisent l’épanouissement des enfants de l’âge prénatal
à l’âge de cinq ans. Notre don à la campagne de financement
Small Hands – Big Dreams de 1,5 million de dollars du Centre
aidera celui-ci à acheter et à rénover l’immeuble qui abrite
la majorité de ses programmes. Ces programmes réputés –
programmes de littératie familiale, groupe de soutien aux
femmes, programmes parentaux, notamment – invitent les
parents à s’impliquer activement dans le développement et
l’éducation de leurs jeunes enfants, établissent des liens entre
la maison et l’école et donnent aux parents des possibilités de
mieux remplir leur rôle.
La Fondation nationale des réalisations autochtones (FNRA)
vise l’excellence et a pour mission de donner aux jeunes
autochtones les outils nécessaires à un avenir meilleur. Voilà
un idéal que nous sommes fiers d’appuyer. Depuis 1994, nous
parrainons le programme Prix nationaux d’excellence décernés
aux Autochtones et nous travaillons avec la FNRA à l’octroi de
bourses d’études postsecondaires et à d’autres initiatives.
En 2008, nous avons travaillé de concert avec la FNRA à
combler un manque dans les programmes de bourses qui
soutiennent le recyclage scolaire, la préparation aux études
postsecondaires, l’inscription à des études postsecondaires
ainsi que les programmes de formation et de perfectionnement.
Résultat : un programme d’assistance boursière qui va au-delà
des nombreuses bourses actuellement offertes et propres à une
industrie et à une région, et qui répond d’une manière plus large
aux besoins particuliers des étudiants. Annoncé officiellement
par la FNRA en janvier 2009, ce programme aidera, chaque
année, de dix à vingt étudiants autochtones à poursuivre leurs
objectifs universitaires et professionnels.
Notre relation avec la Société Neil Squire – organisme national
offrant éducation, technologie et perfectionnement professionnel
aux personnes atteintes de déficiences physiques – a débuté
en 1992. Notre contribution à l’initiative Inclusive Distance
Learning for People with Disabilities aide la Société à proposer
un programme inédit d’apprentissage à distance et de formation
à l’emploi à des personnes vivant dans des régions où les
programmes existants ne répondent pas à leurs besoins. Le
programme n’est que l’un des nombreux moyens employés par
la Société pour aider ses clients à surmonter des obstacles liés à
leurs déficiences et à leur éloignement, afin qu’ils puissent vivre
de façon plus autonome.
En Nouvelle-Écosse, avec notre appui, un programme novateur
de littératie pour adultes sera prochainement mis en place aux
Summer Street Industries. Le projet de littératie, échelonné
sur deux ans, fera un usage intensif de l’informatique adaptive
pour la traduction de la voix en texte, la lecture, l’écriture
et l’apprentissage de façon à augmenter les capacités de
littératie des adultes ayant une déficience intellectuelle. Leur
participation au projet leur permettra de trouver des moyens
de réaliser leur potentiel et de jouer un rôle plus actif dans la
société.
Notre investissement communautaire dans la campagne de
financement Small Hands – Big Dreams du Regina Early Learning
Centre aidera ce dernier à acheter et à rénover l’immeuble
qui abrite la plupart de ses programmes. Ainsi, les enfants de
cette collectivité seront plus nombreux à connaître un bon départ
dans la vie.
10
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
Notre contribution à une campagne de financement de Yonge
Street Mission a des effets positifs pour un organisme qui,
depuis plus d’un siècle, secourt des pauvres du centre-ville
de Toronto. Les programmes de la Mission comprennent
une banque alimentaire, de la formation informatique et
professionnelle, des classes préscolaires et des services de soins
de santé. Grâce à notre contribution à la campagne Mission in
Motion, l’organisme crée un centre éducatif afin de donner à du
personnel de première ligne une formation intensive dans les
domaines suivants : sociologie urbaine, séquelles psychologiques
d’une longue pauvreté, intervention en situation de crise et
compétences en leadership.
À l’instar des Western Area Youth Services (WAYS) de London,
nous sommes convaincus qu’il faut aider les jeunes en détresse.
L’organisme, qui fournit des soins en établissement, des services
judiciaires aux jeunes, des placements en famille d’accueil et
des services communautaires aux enfants à risques, aux jeunes
adultes et à leurs familles dans le sud-ouest de l’Ontario, a mis
au point un programme de bourses à la jeunesse pour aider ses
anciens résidents à devenir des adultes plus productifs. Notre
contribution au programme procure aux étudiants admissibles
des bourses d’études à un collège, une université ou un
programme canadiens en vue d’un diplôme, d’un grade ou d’une
attestation. Les cours de faible durée ou non traditionnels sont
eux aussi considérés.
Littératie et éducation vont de pair. Au fil des ans, nous avons
travaillé avec de nombreux organismes communautaires qui
aident les Canadiens à accroître leurs niveaux de littératie. L’un
d’eux est Collège Frontière, organisme de littératie bénévole
pancanadien dont l’objectif est, depuis 1899, la littératie pour
tous. En 2008, nous avons eu la fierté de parrainer de nouveau
les conférences Connecting Communities de l’organisme.
Animées par le Collège Frontière et tenues dans l’ensemble du
pays, ces conférences et ateliers ont réuni des professionnels
de la littératie et des bénévoles de la communauté canadienne
de la littératie, à des fins de formation, de perfectionnement
professionnel et de réseautage. La participation aux conférences
a augmenté à chacune des cinq années où elles ont été tenues.
Désormais, bon nombre d’organismes communautaires se
fient aux conférences pour planifier leurs programmes et pour
créer des partenariats et des idées nouvelles. Nous prévoyons
La Société Neil Squire a créé un solide partenariat avec la bande
indienne de Penticton, diffusant au Footprints Centre de celle-ci
son programme Emploi-Aptitude au moyen de l’apprentissage
à distance. Le programme, auquel 135 personnes ont participé
depuis trois ans, a aidé beaucoup plus de la moitié d’entre elles
à se trouver un emploi ou un poste de bénévole, ou à retourner
au travail.
approfondir notre relation avec le Collège Frontière en
2009 à l’occasion de sa collecte de fonds annuelle, à titre de
commanditaire principal d’un tout nouveau concept : les débats
sur la littératie. À des fins de pertinence, on abordera la question
du problème que pose l’analphabétisme tout particulièrement
dans le contexte économique canadien actuel.
De nos jours, de nombreux étudiants cherchent à ajouter
une composante pratique, axée sur le « monde réel », à leur
formation universitaire ou technique en tirant parti des
possibilités de stages et de placement professionnel. Comme au
cours des années passées, nous avons travaillé avec les grands
centres d’apprentissage à l’échelle du pays pour élargir l’accès à
ces types d’occasions au profit des étudiants, des employeurs et
des collectivités.
Nous sommes heureux d’appuyer les étudiants admissibles qui
approfondissent leur éducation au Saskatchewan Institute of
Applied Science and Technology (SIAST), principale institution
d’enseignement public de la Saskatchewan pour la formation
axée sur les compétences et la formation technique. Notre
financement de huit Bourses d’excellence du centenaire offertes
par l’Institut (égalé par le gouvernement de la Saskatchewan)
et de six bourses d’études procure une assistance financière
à des étudiants admissibles désireux de développer et de
mettre à contribution leurs connaissances et leurs aptitudes.
Plusieurs des bourses comprennent la possibilité d’un placement
professionnel chez la Canada-Vie ou chez un organisme local à
but non lucratif, de bienfaisance ou communautaire.
L’expérience du travail sur place chez la London Life est très
avantageuse pour les étudiants dont les excellents résultats et
les compétences en leadership sont soulignés, au moyen des
nouvelles bourses en actuariat de la London Life, à l’Université
de l’Ouest de l’Ontario. Les bourses continues de deux et
trois ans sont offertes aux étudiants admissibles inscrits à la
faculté des sciences statistiques et actuarielles de l’Université.
Les placements professionnels d’été auprès de la London Life
servent à renforcer les connaissances et les aptitudes que les
étudiants ont acquises dans la salle de classe.
À l’école de commerce Haskayne de l’Université de Calgary, la
bourse Great-West Life, London Life and Canada Life Faculty
Fellow in Personal Financial Planning permet le recrutement
d’un grand spécialiste chargé de préserver et d’accroître
le niveau d’excellence de l’école. Elle facilite également
l’acquisition de ressources additionnelles et les recherches
internes, afin d’assurer que la faculté est à jour quant aux
progrès et aux recherches dans le domaine. Le Faculty Fellow
sera complété par une nouvelle bourse, qui sera accordée pour
la première fois au cours de l’année universitaire 2009-2010,
pour l’étude de la planification financière personnelle.
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
11
UN AVENIR PROSPÈRE EN CHANTIER :
La McFeetors Hall: Great-West Life Student Residence prend
forme à l’Université de Winnipeg
L’année 2008 a été fertile dans notre association,
longue de plusieurs décennies, avec l’Université de
Winnipeg.
En mai, Raymond McFeetors, ancien étudiant à
l’Université de Winnipeg et président du conseil de
Great-West Lifeco Inc., a appuyé l’Université dans son
projet d’agrandissement du campus du centre ville en
faisant un don personnel de 1,67 million de dollars qui
a contribué à amorcer la construction d’un complexe
résidentiel pour étudiants novateur et à usage mixte.
La Great-West a offert une somme additionnelle de
1 million de dollars au projet. La nouvelle résidence
des étudiants, qui sera nommée McFeetors Hall:
Great-West Life Student Residence, est actuellement en
construction. Le complexe, pour lequel on a respecté
des normes environnementales élevées, contiendra
divers types d’habitation, comprenant des chambres
avec pension pour les étudiants de l’Université, plusieurs
appartements en rangée et une garderie pour les
membres de la communauté qui ont de jeunes enfants
et fréquentent un établissement d’enseignement
de Winnipeg.
En annonçant son don, Raymond McFeetors a dit :
« J’ai toujours été convaincu que les universités sont
bien plus que du mortier et des planches à mortier. Elles
jouent un rôle essentiel en préparant les jeunes adultes
aux difficultés et aux occasions qui se présenteront sur
leur route. Il ne fait aucun doute que l’Université de
Winnipeg apporte une énorme contribution à la ville et
à la province. Les remarquables caractéristiques de ce
complexe contribueront, au-delà de la vie étudiante, à
l’amélioration et au développement communautaire du
centre-ville et à la réalisation de ses besoins. »
Raymond McFeetors, président du conseil de Great-West Lifeco, au volant
d’une pelle rétrocaveuse lors du début des travaux de construction, en juillet,
d’un révolutionnaire complexe résidentiel pour étudiants de son alma mater,
l’Université de Winnipeg. Photo : Kelly Morton
L’Université de Winnipeg a également été le site
de la deuxième année du Bachelor of Arts, Applied
Management Studies (Great-West Life) Student
Scholarship Program. Ce programme est destiné à des
étudiants brillants et hautement motivés qui veulent
compléter leur formation universitaire par une carrière
à la Great-West. Ces étudiants combinent ainsi leurs
études universitaires à une formation commerciale qu’ils
reçoivent au moyen d’emplois d’été et de stages, en vue
d’une carrière à notre division de la Collective. La bourse
couvre la totalité des frais de scolarité et la fourniture de
manuels et d’un ordinateur portable.
Portrait-robot de la résidence des étudiants. La réalisation de la McFeetors Hall:
Great-West Life Student Residence est financée par un don personnel de
1,67 million de dollars de M. McFeetors et une contribution de 1 million de
dollars de la Great-West.
12
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
Points saillants en 2008
(suite de la page 11)
Une réaction compatissante durant une période
des Fêtes éprouvante
Grâce à leur esprit de bénévolat, notre personnel et nos
conseillers en sécurité financière ont établi des liens serrés
avec des organismes communautaires, dont un grand nombre
ont eu du mal, en raison du repli de l’économie qui s’est
amorcé vers la fin de 2008, à répondre à la demande accrue de
services. Les besoins des collectivités ont alors atteint leurs plus
hauts niveaux, de sorte qu’il est devenu plus difficile pour ces
organismes de recueillir les fonds nécessaires. À l’approche de la
période des Fêtes, compte tenu de ce contexte particulier, nous
avons décidé de faire des dons de 100 000 $ à l’Armée du Salut et
à des banques alimentaires à l’échelle du pays.
Notre contribution à des banques alimentaires tire son
origine de notre relation continue avec Winnipeg Harvest.
Comme l’explique son coordinateur administrateur, David
Northcott, « la Great-West, la London Life et la Canada-Vie font
des dons depuis longtemps à Winnipeg Harvest. Vu l’ampleur
des besoins de la communauté durant la période des Fêtes, nous
leur avons fait une demande spéciale de fonds supplémentaires.
Non seulement ils ont répondu à notre demande, mais encore
ils ont amorcé des entretiens et des recherches sur des besoins
semblables dans l’ensemble du Canada. D’où leur don de
100 000 $ pour distribution, par Banques alimentaires Canada,
aux principaux centres dans le besoin, et pour lequel le moment
était extrêmement bien choisi en raison de la pression accrue
que l’économie exerçait alors et continue d’exercer dans tout le
pays sur les banques alimentaires. »
(suite à la page 14)
APPUI À DES COMMUNAUTÉS RESPECTUEUSES DE L’ENVIRONNEMENT
Les Canadiens se préoccupent de l’environnement, nous aussi.
Non seulement nous déployons des efforts constants pour réduire
notre empreinte sur l’environnement (voir la page 34), mais nous
cherchons en outre des façons d’ajouter une approche écologique
à un bon nombre des initiatives communautaires que nous
appuyons.
En 2009, Habitat pour l’humanité Canada lancera
officiellement le prix National Leadership Award in Sustainable
and Affordable Home Building. Ce prix, créé par suite de la
volonté d’Habitat de faire progresser les normes de construction
de maisons durables, souligne les mérites de notables locaux qui
appuient les efforts d’Habitat et qui s’efforcent de sensibiliser
les gens à la nécessité d’habitations abordables conçues et
construites dans le respect de l’environnement. Les sociétés
affiliées locales d’Habitat mettront des personnes en nomination
pour leur labeur et leurs efforts en matière de construction de
maisons abordables et durables.
« Notre association avec Habitat nous permet d’exprimer notre
reconnaissance envers la communauté en la faisant bénéficier du
dynamisme de nos ressources, de notre réseau, de notre culture
et de nos gens, affirme Paul Finkbeiner, président de Conseillers
immobiliers GWL inc. Au fil des ans, nous nous sommes employés
à intégrer une composante écologique aux diverses constructions
de maisons auxquelles nous avons participé. Désormais, grâce à
notre participation au National Leadership Award in Sustainable
and Affordable Home Building, nous sommes en mesure de
jouer un rôle accru en misant, d’une part, sur la construction de
maisons durables et, d’autre part, sur la réputation bien méritée
d’Habitat en ce qui a trait à la promotion de l’accès à la propriété
comme moyen de briser le cycle de la pauvreté. »
Le gagnant, qui sera choisi par un groupe d’experts composé de
juges et d’Habitat pour l’humanité, sera récompensé au moyen
d’un don de 25 000 $ à sa société affiliée locale d’Habitat pour
une construction durable.
Notre parrainage du prix est particulièrement important pour
Conseillers immobiliers GWL inc., filiale de la Great-West
qui développe et gère l’immobilier. Depuis 2004, Conseillers
immobiliers GWL inc. a noué une solide relation avec Habitat
en parrainant la construction de huit maisons de rangée, en
présidant des journées de la construction et en faisant des dons
(740 000 $ par l’intermédiaire de notre programme La clé de la
générosité et de notre réseau de fournisseurs, entrepreneurs et
courtiers immobiliers de Toronto, Vancouver et Calgary).
La participation de notre personnel et de nos conseillers en sécurité
financière à des journées de la construction tenues à Toronto, à
Vancouver, à Edmonton, à Regina et à Calgary témoigne du vif intérêt
que nous portons à Habitat. À Vancouver, voici les membres d’une
équipe de Conseillers immobiliers GWL inc., portant des casques
protecteurs.
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
13
Points saillants en 2008
(suite de la page 13)
Notre don à l’Armée du Salut a été acheminé à la Campagne de
Noël 2008, dont les fonds servent à continuer de combattre la
pauvreté au Canada pendant la période de Noël et tout au long
de l’année. Le commissaire William Francis, chef du territoire
Canada et Bermudes pour l’Armée du Salut, a souligné que nous
avons versé notre contribution à un moment où l’économie
ralentit et où certaines entreprises et certains particuliers
envisagent de réduire leurs dons de bienfaisance.
« Leur don traduit le fait qu’en de telles périodes, les Canadiens
qui vivent dans la pauvreté ou de paye en paye s’en remettent à
un esprit de générosité qui transcende les craintes de récession. »
Pour notre part, nous sommes ravis que la solidité de nos
compagnies et l’empathie de nos gens nous permettent de
soutenir ces organismes communautaires de première ligne
pour qu’ils puissent répondre à des besoins accrus à une période
spéciale de l’année.
Le tournoi inaugural Reel & Deal de pêche à la perche et de poker
Hold’em a permis de recueillir 83 000 $ pour la Société de sclérose
en plaques du Canada.
Événements spéciaux, personnes spéciales
Le lac Scugog, situé près de Port Perry (Ontario), s’est révélé
un lieu idéal pour une grande première visant à appuyer trois
chapitres de la région de York de la Société canadienne de
la sclérose en plaques. Le tournoi de pêche à la perche Reel
and Deal et de poker Texas Hold’em a attiré plus de cent de
participants enthousiastes et a permis de recueillir 83 000 $
pour les services à la clientèle et les initiatives de recherches de
la Société.
Cet événement avait une signification particulière pour son
organisateur, David Bergeron, directeur général, Locations,
de Conseillers immobiliers GWL.
« Il y a 16 ans, mon père a reçu un diagnostic de sclérose en
plaques primaire progressive. Cette maladie est cruelle, et je
savais que cet événement serait une excellente façon d’exprimer
ma reconnaissance envers la Société, qui a aidé ma famille. Avec
tant de contacts dans la collectivité, mes collègues et moi avons
pu organiser un événement amusant et très réussi, propre à la
collectivité locale. »
Outre le leadership et le dynamisme remarquables dont ont
fait preuve David Bergeron et ses collègues de Conseillers
immobiliers GWL dans l’organisation de cet événement, il y a
lieu de souligner le don inclus dans le total des fonds amassés
et que nous avons fait par l’entremise de La clé de la générosité.
Parfois, pour influencer le cours des événements dans sa
collectivité, il suffit d’observer ce qui se passe autour de soi.
Tel a été le cas de Daryl Clegg, expert-conseil du centre régional
de commercialisation de la Canada-Vie, qui a organisé un dîner
de collecte de fonds A Taste of France pour Our Place Society,
organisme à but non lucratif de Victoria, qui fournit aux sansabri de la ville hébergement de transition, repas, soutien et
défense des droits, services d’hygiène et formation, notamment.
14
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
« L’itinérance est un sérieux problème dont bien des gens se
détournent, y voyant le problème des autres. Heureusement,
certains cherchent le moyen d’y mettre fin. »
Animé par le groupe de rock canadien Chilliwack, A Taste of
France a attiré plus de 500 participants et permis de recueillir
107 000 $.
Faire équipe en vue de collectivités plus fortes
En 2008, notre personnel et nos conseillers en sécurité financière
ont participé avec enthousiasme à de nombreux événements
d’équipe tenus par la Compagnie à l’appui de leurs sociétés
caritatives préférées et qui ont permis de recueillir plus de
550 000 $. Pour les remercier de leur participation, dans le cadre
de nos programmes Bâtisseurs communautaires et Partenaires
communautaires, nous avons ajouté jusqu’à 6 000 $ aux collectes
de fonds de chaque équipe, pour un total de plus de 332 000 $
en 2008.
À Winnipeg, nous avons eu la fierté d’être le parraineur principal
de l’événement inaugural Challenge for Life à l’appui de la
CancerCare Manitoba Foundation. Il s’agit d’une marche de
20 kilomètres visant à améliorer la santé publique et à
sensibiliser les gens à tous les types de cancer, tout en levant
des fonds pour les Manitobains et leurs familles éprouvés par
le cancer. De plus, nous avons présenté une solide équipe qui a
recueilli plus de 22 315 $.
La bataille contre le cancer a également motivé notre
participation à l’édition 2008 du Relai pour la vie de Winnipeg à
l’appui de la Société canadienne du cancer, division du Manitoba.
L’équipe de la Great-West s’est classée première pour les collectes
de fonds parmi les équipes d’entreprises.
Notre équipe « Grateful Tread », composée de cyclistes
compatissants du Manitoba, a participé au Vélotour SP Rona
2008, recueillant plus de 27 000 $ pour la recherche sur la
sclérose en plaques et pour les services aux personnes et familles
affectées par cette maladie. Forte de ses 30 membres, notre
équipe a affiché sa détermination en parcourant la « Biking
to the Viking », route panoramique de 60 kilomètres qui relie
Stonewall et Gimli, au Manitoba.
À Regina, une équipe dévouée a pris part au 12th Annual
KidSport™ Fun & Fitness Corporate Challenge, contribuant à
une collecte de fonds de 80 000 $, un record pour l’événement,
au profit de KidSport™ Saskatchewan. Les sommes recueillies
aident les enfants de familles éprouvées financièrement à
participer à des programmes sportifs communautaires. Le but de
KidSport™ est de donner à ces enfants l’occasion d’apprendre les
principes de base de l’esprit d’équipe, de la motivation et du sens
des responsabilités par la pratique du sport.
Parmi les événements d’équipe tenus à Toronto, mentionnons
le Tour for Kids de 2008 destiné à appuyer la Coast to Coast
Against Cancer Foundation. Avec d’autres participants altruistes,
notre équipe a participé à un tour cycliste de quatre jours de
782 kilomètres ayant pour but de lever des fonds pour trois
camps d’enfants aux prises avec le cancer : Camp Trillium, Camp
Oochigeas et Camp Quality. Toronto a également été l’hôtesse de
la 18e Ascension annuelle de la Tour CN parrainée par la CanadaVie au profit du Fonds mondial pour la nature Canada (WWFCanada). Douze grimpeurs de London et 48 de leurs collègues de
Toronto ont recueilli 15 300 $ destinés à aider le WWF à lutter
contre les changements climatiques.
En 2008, nous avons participé pour la première fois à
l’événement Roulons pour la recherche sur le diabète au profit
de la Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal.
Les membres de notre équipe se sont relayés à faire du vélo
stationnaire pendant huit minutes chacun sur une période de
40 minutes, recueillant plus de 7 200 $. Pour ne pas être en reste,
des équipes de la Financière Liberté 55 en poste en ColombieBritannique ont également contribué au combat contre le
diabète juvénile. Leur participation aux événements Marche pour
la guérison du diabète tenus à Kelowna, à Vancouver, dans la
vallée du Fraser et dans l’île de Vancouver a permis de recueillir
plus de 22 000 $.
Larges sourires, muscles robustes et esprit communautaire ont
animé la journée au 12th Annual KidSport™ Fun & Fitness
Corporate Challenge tenu à Regina. Une somme de 80 000 $, un
record pour l’événement, a été recueillie pour aider les enfants de
familles éprouvées financièrement à participer à des programmes
sportifs communautaires.
C’est à London qu’a eu lieu la Walk for ALS 2008 à l’appui de la
Société de la SLA – chapitre de London. Cet événement faisait
partie d’une série de randonnées dans lesquelles des participants
ont emprunté rues, sentiers, trottoirs et parcs à l’échelle du pays
afin de lever des fonds pour la recherche sur la SLA et les services de
soutien aux personnes atteintes de cette maladie.
Vous trouverez dans l’annexe à la présente déclaration la liste
complète des événements que nous avons parrainés en 2008.
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
15
ÉTUDE
DE CAS
Des gens, une planification et un objectif
Dans le cadre du programme Partenaires communautaires, nous mettons
à profit notre vaste expérience en matière d’appui aux collectivités
(Dans le sens horaire, à partir du coin supérieur gauche) La Marche
de l’eSPoir tenue à Grande Prairie pour la Société canadienne de la
sclérose en plaques, don à la Kelowna Art Gallery, tournoi de golf
de bienfaisance tenu à St. John’s pour la Burin Peninsula Health Care
Foundation, et festival de bateaux dragons tenu pour la Fondation de
l’Hôpital St. Joseph à Saint-Jean.
À l’échelle du pays, grâce
au soutien du programme
Partenaires communautaires,
les bureaux du réseau et les
conseillers en sécurité financière
concentrent leurs efforts sur
un large éventail de besoins
communautaires précis.
D
onnez-leur un peu, ils donneront beaucoup.
S’il y a une chose que nous avons apprise au
sujet du personnel de nos Services extérieurs et de
nos conseillers en sécurité financière, c’est qu’un
peu d’encouragement, d’aide à la planification et de
soutien peuvent donner d’excellents résultats.
16
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
Il y a environ cinq ans, nous avons commencé à mettre
davantage l’accent sur la participation à la composante
Partenaires communautaires du programme La clé de la
générosité. Ce qui était au départ une démarche modeste visant
à augmenter l’intérêt pour le programme s’est transformé en un
effort considérable pour suivre le rythme des réactions que nous
avons suscitées.
Les résultats sont éloquents. En cinq ans, le programme
Partenaires communautaires – offert aux bureaux du réseau et
aux conseillers en sécurité financière dans tout le pays – est
devenu un élément important de notre volonté de faire des dons
sociaux.
Depuis 2003, il a donc progressé à un taux annuel moyen de
plus de 22 %, et il représente actuellement un quart de notre
investissement communautaire global. Le personnel de notre
réseau et nos conseillers en sécurité financière ont réellement
à cœur la réalisation de l’objectif du programme. Travailler à
renforcer leurs collectivités est devenu une partie intégrante de
leur conception du succès.
La Trousse de planification – Les partenaires communautaires
propose aux dirigeants du réseau un bon processus
de planification et les incitent à intégrer l’engagement
communautaire à leur travail. Le guide les aide à mieux cibler
leurs efforts sur des besoins communautaires précis. De plus,
il indique les pratiques exemplaires qui amènent leurs gens,
clients et associés en affaires à s’impliquer dans des activités
communautaires articulées autour d’un objectif durable et
réaliste.
Pour James Orr, directeur général régional de la Financière
Liberté 55, il est évident que le programme Partenaires
communautaires permet à son équipe de préciser et d’orienter
les efforts philanthropiques qu’elle déploie dans la région de
Montréal.
« Il y a cinq ans, nos efforts communautaires étaient bien
intentionnés, mais pas suffisamment coordonnés. Nos initiatives
étaient isolées et dépourvues de toute priorité ou vision
stratégique globale. Maintenant, nous pouvons recentrer nos
efforts en commençant par l’essentiel : mieux comprendre les
objectifs que nous tentons d’atteindre. À partir de là, il nous est
possible d’élaborer un programme annuel complet d’implication
communautaire prévoyant un cadre permanent que nous
sommes en mesure de mettre à profit. »
l’implication communautaire, un modèle durable qui continuera
de s’appliquer même lorsque notre équipe de direction aura
changé. Autrement, nos efforts n’auraient jamais été aussi
fructueux, loin de là. »
Selon Lloyd Litke, de la Canada-Vie, vice-président, Ventes,
Individuelle, Colombie-Britannique, le programme Partenaires
communautaires est une ressource importante et flexible qui
procure l’expertise et le financement nécessaires pour établir une
méthode efficace de renforcement des collectivités.
« Le programme n’est pas restrictif. Il nous donne la possibilité
de mettre sur pied des projets et de participer aux projets qui,
d’après nous, conviennent le mieux à nos collectivités. Par
exemple, nous nous impliquons dans un tournoi de boulingrin
afin d’appuyer les mesures d’aide aux sans-abri prises par la
Gospel Mission de Kelowna. Voilà un événement qui n’aurait
peut-être pas eu de succès à Toronto ou à Montréal, mais qui
suscite de l’intérêt dans une collectivité comptant beaucoup de
retraités. »
« Le financement des oeuvres de charité qui provient du
programme Partenaires communautaires est également
important. Sans lui, nous n’aurions tout simplement pas la
même efficacité. Il nous donne l’élan financier nécessaire pour
nourrir l’intérêt que notre personnel et nos conseillers portent
naturellement à l’appui de projets valables au profit de nos
collectivités. »
Craig MacTavish, directeur général régional du Centre de
ressources – nord de l’Ontario de la Great-West, affirme que le
programme Partenaires communautaires a été déterminant
pour développer une mentalité réellement compatissante.
« Pour nous, l’implication communautaire et l’esprit de
bénévolat sont devenus la norme, ce qui démontre à quel point
le programme Partenaires communautaires est efficace aux
échelles locale et nationale. Le programme nous permet de nous
inspirer de ce qui fonctionne à Toronto, à Regina, à Grande
Prairie ou dans d’autres centres partout au Canada. De même, il
permet aux gens de ces bureaux de tirer des enseignements des
succès que nous connaissons ici dans le nord de l’Ontario. Il ne
fait aucun doute que le soutien que nous apporte le programme
nous a permis d’agir davantage auprès d’un plus grand nombre
de collectivités de notre coin de pays, tout en contribuant
aux objectifs philanthropiques globaux de l’ensemble de la
Compagnie. »
Greg Campbell, lui aussi directeur général régional de la
Financière Liberté 55, qualifie de « remarquables » l’utilité et
l’effet du processus de planification.
« Ici en Saskatchewan, nous nous efforçons de prendre contact
avec des collectivités dispersées dans un vaste territoire. Le
cadre, les pratiques exemplaires et l’expertise mis à notre
disposition au moyen de Partenaires communautaires
nous ont permis non seulement d’ouvrir des portes sur le
plan commercial, mais aussi de mieux définir les besoins
de nos collectivités. À l’aide de la Trousse de planification –
Les partenaires communautaires, nous avons créé, pour
PO I N TS SA I LLA N TS EN 2008
17
PRIX DE PHILANTHROPIE POUR LE CENTRE DE RESSOURCES –
SUD DE LA SASKATCHEWAN
Le Centre de ressources – sud de la Saskatchewan de la
Great-West est le fier récipiendaire du Prix pour services
communautaires de la Great-West pour son apport
exceptionnel à la collectivité. Il a également été honoré par le
chapitre de Regina de l’Association of Fundraising Professionals
(AFP) à titre de remarquable philanthrope social.
Son engagement communautaire comprend ce qui est, depuis
15 ans, son événement de collecte de fonds par excellence :
la Classique de golf de bienfaisance de la Great-West. Toujours
populaire, le tournoi a permis de recueillir plus de 1,2 million de
dollars pour The Hospitals of Regina Foundation, l’aidant
ainsi à mettre sur pied d’excellents centres de soins de santé
dans le sud de la Saskatchewan.
Pratique exemplaire, le tournoi illustre la raison d’être de
La clé de la générosité : un engagement à long terme envers
les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.
Le directeur général régional, Grant Laube, et son équipe sont
heureux d’y contribuer. Leur dévouement a fait du tournoi l’un
des événements phares de La clé de la générosité en matière
de bienfaisance, ainsi que la référence pour l’évaluation de
tournois semblables.
Les gagnants du Prix pour services communautaires de
la Great-West reçoivent, en plus d’une plaque commémorative,
un don de 10 000 $ destiné à l’organisme de bienfaisance de
leur choix. Personne n’aura été surpris que M. Laube et son
équipe remettent directement ce don à The Hospitals of
Regina Foundation.
« Le tournoi et nos autres initiatives communautaires
témoignent de la fierté que ressentent pour cette collectivité
la Great-West, notre personnel et nos conseillers en sécurité
financière, » a fait remarquer M. Laube.
Depuis 1994, la Classique de golf de bienfaisance de la Great-West a permis
de recueillir plus de 1,2 million de dollars pour The Hospitals of Regina
Foundation, ce qui a aidé celle-ci à créer d’excellents centres de soins de
santé dans le sud de la Saskatchewan. Le produit du tournoi de 2008 a
contribué à financer l’amélioration des systèmes de communications, de
l’équipement et de la formation au profit des Services médicaux d’urgence
de Regina, y compris l’achat d’une nouvelle ambulance.
Chaque année, le personnel et les conseillers en sécurité financière
du Centre de ressources – sud de la Saskatchewan de la Great-West
contribuent à la tenue du tournoi à titre d’organisateurs, de bénévoles
et de participants. En 2008, le Centre a reçu des prix philanthropiques et
communautaires distincts de l’Association of Fundraising Professionals
(chapitre de Regina) et de la Great-West.
18
P OINT S S AILL A NT S E N 2 0 0 8
Priorités continues
Œuvrer avec nos collectivités et à leur profit
Nous continuons de trouver des centaines de façons de progresser vers la réalisation de notre
objectif visant à créer La parfaite alliance communautaire.
Grâce à la participation et au soutien enthousiastes de notre personnel et de nos conseillers
en sécurité financière, et à la consultation directe, dans l’ensemble du pays, d’organismes
secourables à but non lucratif, de bienfaisance et communautaires, nous continuons de
chercher des moyens pratiques, efficaces et coopératifs de nous attaquer aux problèmes qui
préoccupent les Canadiens.
Chaque année, notre Déclaration sur les responsabilités envers la collectivité nous donne
l’occasion d’attirer l’attention sur de nombreuses initiatives qui, parce qu’elles ont surtout lieu
hors du champ d’action des médias, sont peu connues à l’extérieur des collectivités qui en
bénéficient. Elles sont tranquillement efficaces, discrètement avantageuses. Elles témoignent
de notre conviction de longue date qu’à vrai dire, notre tâche consiste à nous concentrer sur
les problèmes des collectivités et à nous efforcer sérieusement de créer de la collaboration, de
rassembler des ressources et d’encadrer les personnes résolues à apporter une contribution
positive au bien collectif.
Appui à des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être
Important fournisseur d’assurance de personnes, nous tenons à appuyer des programmes
novateurs offrant des moyens pratiques d’améliorer la santé et le mieux-être. Étant donné
que la question de la santé touche tous les Canadiens, sans égard aux frontières culturelles,
géographiques et économiques, il n’est pas étonnant qu’elle soit devenue une priorité
pour notre personnel et nos conseillers en sécurité financière. En 2008, comme les années
précédentes, ils ont consacré bénévolement temps et expertise à un large éventail d’initiatives
communautaires liées à la santé.
Nous avons été fiers de contribuer à la plus grande campagne de financement de la St. Joseph’s
Healthcare Foundation, de Hamilton. Notre don a été affecté au projet de réaménagement de
la chirurgie, ce qui a aidé la Fondation à créer le plus grand centre chirurgical autonome du
centre-sud de l’Ontario – et l’un des plus perfectionnés du Canada sur le plan technologique.
Le centre comprendra 18 salles d’opération, une unité d’évaluation préopératoire, des salles
de rétablissement et une unité de chirurgie d’un jour. Pour nous témoigner sa reconnaissance,
la Fondation nommera la salle d’attente en l’honneur de la Great-West, de la London Life et
de la Canada-Vie.
Depuis sa création en 1985, le Hospice of London offre soins bienveillants et accompagnement
aux personnes en phase palliative et aux familles en deuil, étant conscient de leurs besoins et
sensible à ceux-ci. Notre appui à sa campagne de financement aidera à bâtir une résidence de
dix lits destinée à des personnes rendues à la dernière étape de leur vie. Sis dans l’ancienne
maison familiale Reid, qui a déjà appartenu à la London Life, le nouveau pavillon donnera
sur les terrains récréatifs de la London Life.
• Appui à des
moyens pratiques
d’améliorer la santé
et le mieux-être
• Partager sources
d’inspiration,
connaissances et
expertise
• Santé et
réadaptation des
enfants
• Une approche
prospective du
mieux-être
• Créer des liens et
un engagement
communautaires
• Une approche
coopérative de
besoins sociaux
particuliers
• Nourrir les racines
de notre culture
• Étude de cas :
Ensemble, d’un
océan à l’autre, pour
Centraide
Partager sources d’inspiration, connaissances et expertise
Lorsqu’elles sont partagées, les connaissances sont un puissant catalyseur de changements
positifs. Améliorer notre capacité collective de partager nos connaissances, notamment en
matière de recherche médicale, est essentiel pour bâtir des collectivités plus fortes. Comme
les années passées, nos efforts pour faciliter la transmission des connaissances entre les
grands organismes de soins de santé et de recherche et entre eux se sont avérés efficaces pour
les aider à partager leurs sources d’inspiration et leur expertise auprès d’un plus large éventail
de Canadiens.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
19
Priorités continues
Par une importante contribution à sa campagne Battre au
rythme du monde, nous aidons la Fondation de l’Institut
de cardiologie de Montréal à s’agrandir et à rénover pour
développer un établissement de premier ordre, ce qui lui
permet d’attirer et de garder suffisamment de professionnels
supérieurs pour poursuivre ses programmes de prévention.
Conformément à notre objectif de voir progresser la recherche
novatrice et d’avant-garde, notre soutien sera souligné par une
dédicace au cinquième étage du nouveau Centre de formation
d’excellence en santé cardiovasculaire de l’Institut de cardiologie
de Montréal.
L’Institut Canadien de Recherches Avancées (ICRA) réunit les
meilleurs chercheurs du Canada à un réseau international
d’homologues, leur donnant ainsi les moyens d’interagir et de
collaborer. Le programme Développement cérébral et biologique
fondé sur l’expérience auquel contribuent la Great-West, la
London Life et la Canada-Vie sous forme de bourses juniors
prévoit le financement nécessaire pour attirer des chercheurs
talentueux en vue d’une étude multidisciplinaire novatrice des
liens entre les premières expériences sociales et la biologie.
Les chercheurs vont analyser la question essentielle de la
façon dont les expériences sociales influent sur la biologie
humaine et créent à un stade précoce des trajectoires pour le
développement et la santé. Nous attachons un vif intérêt à cette
question en raison de notre appui à des initiatives, tel le Regina
Early Learning Centre (voir la page 10), qui, nous en sommes
convaincus, pourraient avoir des incidences positives et durables
sur le développement et la santé des enfants.
Depuis nombre d’années, nous aidons la St. Michael’s Hospital
Foundation de Toronto, centre d’excellence reconnu pour la
recherche sur les traumatismes crâniens, à réaliser sa mission :
sauvetage de vies, recherches de premier ordre et formation
novatrice de divers professionnels des soins de santé. Depuis
2001, nous finançons une bourse postdoctorale pour des
recherches révolutionnaires du Dr Andrew Baker, clinicienchercheur, directeur médical de l’unité de 17 lits de soins
intensifs neurochirurgicaux et post-traumatiques du
St. Michael’s Hospital, et directeur du laboratoire de
traumatismes crâniens et de neurotraumatismes. En 2008,
nous avons été heureux d’avoir fait une promesse de don
majeur à la campagne de financement de la fondation. Compte
tenu de notre intérêt partagé pour le transfert du savoir, il
était approprié que notre don au nom de la Great-West, de la
London Life et de la Canada-Vie soit affecté à la création d’une
zone d’échange des connaissances entre étudiants des cycles
supérieurs [Great-West Life, London Life and Canada Life
Graduate Student Knowledge Exchange Area]. Cette nouvelle
unité composée de laboratoires et de salles de classe adjacents
est un espace privilégié où les étudiants diplômés peuvent
traduire plus rapidement leurs idées en thérapies et traitements
efficaces.
Des élèves d’écoles secondaires bénéficient de notre parrainage
des Journées-découvertes en sciences de la santé, série d’ateliers
d’un jour destinés à des élèves et à des professeurs d’écoles
secondaires et consacrés à l’analyse de diverses options de
carrière en médecine et dans les sciences de la santé. Les élèves
ont ainsi une meilleure idée de la vie d’un professionnel de la
santé en interagissant avec des chercheurs, des cliniciens et
des éducateurs qui sont dans leur cadre de travail. Journéesdécouvertes est une initiative du Temple de la renommée
médicale canadienne, organisme qui partage notre volonté de
faire connaître aux élèves le large éventail de carrières offertes
dans le secteur canadien des sciences de la santé.
PRÊTER UNE MAIN SECOURABLE CHEZ SOI
Pour le personnel et les conseillers en sécurité financière du Centre
de ressources – centre de l’Ontario de la Great-West, il n’y a rien
de tel que son chez-soi.
« Notre personnel et nos conseillers en sécurité financière sont en
poste à Oshawa depuis plus de 30 ans, note Dan Hostick, directeur
général régional. C’est notre chez-nous, de sorte que nous
sommes fiers de contribuer à en faire une collectivité plus forte
et plus vigoureuse. Nous sommes particulièrement fiers de notre
implication continue auprès du Centre de santé communautaire
d’Oshawa. Deux membres de notre équipe siègent à son conseil
d’administration, et nous sommes tous conscients de la nécessité
de ses programmes médicaux, de counseling et de mode de vie. »
Constatant la solidité de la relation entre le Centre de
santé communautaire d’Oshawa et le Centre de ressources,
la Great-West a appuyé Hands Up for Hope, campagne de
financement du Centre de santé communautaire d’Oshawa
20
P RIORIT É S CONT I N UE S
pour la construction du Centre de mieux-être Dr Bryce A. Brown,
vaste établissement de mieux-être communautaire.
Notre don a permis de tripler la superficie du Centre de santé,
qui passe ainsi à plus de 38 000 pieds carrés destinés à des
salles de programmes, d’examen médical et d’activités pour
enfants et jeunes adultes, à un gymnase et à un stationnement
partagés, outre les aires de jeux de plein air qui couvrent plus
de quatre acres.
Conformément à son slogan « Votre bien-être, notre mission »,
le Centre s’emploie depuis plus de 25 ans à rendre Oshawa
plus forte et plus vigoureuse. Il offre des services de médecine
familiale, de travail social et de counseling, ainsi qu’une foule
de programmes de promotion de la santé et de développement
communautaire, dont bon nombre sont destinés aux enfants,
aux jeunes adultes et aux femmes.
Santé et réadaptation des enfants
Une approche prospective du mieux-être
Peu de choses tiennent aussi à cœur aux parents que la santé de
leurs enfants. En 2008, nous avons contribué à des campagnes de
financement de centres de soins de santé destinées à assurer des
soins de haute qualité aux enfants et à leurs familles.
Si une once de prévention vaut une livre de soins, une approche
prospective du mieux-être – l’équilibre entre le corps, l’esprit
et l’âme – offre une voie pratique et efficace vers une meilleure
santé.
Notre contribution à une campagne de financement au profit
du Children’s Rehabilitation Centre de Sault-Sainte-Marie
visait le financement des rénovations et la création d’un espace
additionnel afin de servir un plus grand nombre d’enfants
handicapés. Nous avons également eu la fierté d’être le
parraineur principal, au profit de cet organisme, de Fall Frolic,
événement de collecte de fonds axé sur la famille et visant à
financer l’amélioration des immobilisations.
En 2007, nous avons parrainé la première phase de l’ingénieux
programme Passport to Wellness de l’Université de l’Île-duPrince-Édouard. Cette phase avait pour but de promouvoir
un mode de vie sain et équilibré auprès des étudiants, du
corps professoral et du personnel de l’Université à l’aide de
groupes et de programmes de mieux-être basés sur des thèmes.
Elle préconisait des changements positifs du comportement
en fournissant de l’information sur le mieux-être et en
encourageant les étudiants, les professeurs et le personnel à
s’impliquer davantage dans la vie du campus. La seconde phase
du programme, débutée en 2008 consiste à faire connaître ce
programme hautement efficace à des entreprises, à des groupes
et à des collectivités extérieures au campus.
À l’instar du gouvernement et des autres membres de la
collectivité, nous étions conscients des bienfaits de la campagne
de financement de 16,8 millions de dollars qui permettra au John
McGivney Children’s Centre de créer un établissement moderne
qui préservera et augmentera sa réputation d’excellence en
réadaptation et en éducation pédiatriques. Le centre est une
ressource inestimable qui contribue à améliorer la qualité de
vie d’enfants présentant des déficiences complexes des comtés
de Windsor et d’Essex. Servant plus de 2 100 enfants, le centre
est devenu trop important pour ses installations actuelles. La
campagne de financement pave la voie à un réaménagement et à
un agrandissement indispensables.
À North Bay, le Centre de traitement pour enfants La Place
des enfants tient une campagne de financement dans le but
de déménager dans de nouvelles installations mieux adaptées
à la fourniture d’une gamme intégrée de services de santé à
des enfants et des adolescents ayant des besoins spéciaux.
Actuellement, 400 enfants sont inscrits sur la liste d’attente
du Centre, un fait soulignant l’évidence du besoin. Dans ses
nouveaux locaux, financés en partie par notre contribution, le
Centre sera mieux en mesure de fournir un éventail intégré de
services de soutien : ergothérapie et physiothérapie, orthophonie,
services d’un travailleur social, loisirs thérapeutiques et services
médicaux spécialisés. Les nouveaux locaux devraient être prêts
à l’été 2009.
À l’échelle du pays, nous sommes devenus les parraineurs
du Mois national de la santé au travail, initiative de mieuxêtre de l’Institut national de la qualité en collaboration avec
le Centre canadien d’hygiène et de santé au travail. Notre
don a contribué à faire passer d’une semaine à un mois cette
campagne nationale de promotion et de formation visant à
présenter la santé au travail à des organismes et à appuyer ceux
qui en font déjà la promotion. Nous avons également parrainé
le Prix Ordre d’excellence et les Prix Canada pour l’excellence
de l’Institut. Notre financement permet à ce dernier de
promouvoir des approches stratégiques du mieux-être (y compris
la santé mentale), d’organiser des événements et de réviser
et distribuer sa documentation afférente à son Programme
d’excellence progressive, qui aide les dirigeants, les gestionnaires
et les organismes à mettre en place des principes et pratiques
exemplaires.
Notre parrainage de la Société de recherche sur le cancer – Montréal appuie le premier projet entrepris par la Chaire de recherche
Environnement-Cancer Guzzo dont l’objectif est de recueillir des preuves scientifiques pour expliquer les causes environnementales du
cancer. Le potentiel de recherche est vaste, car il comprend de nombreux types de cancer et d’agents auxquels les êtres humains sont
exposés de leur vivant. Notre soutien aidera à financer une étude portant sur le rôle des flavonoïdes alimentaires (contenus dans les
fruits et les légumes) dans la prévention du cancer du poumon.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
21
Priorités continues
Créer des liens et un engagement
communautaires
Les Canadiens ont un sens de la collectivité qui est une source
d’inspiration vaste et intense. Dans tout le pays, ils ont donné
enthousiasme et soutien à un large éventail d’organismes qui
font de leurs collectivités des lieux où il fait bon vivre, travailler
et se divertir. Nous partageons leur détermination et, par notre
appui d’un océan à l’autre à des organismes à forte conscience
citoyenne, nous travaillons avec ces derniers pour aider à garder
nos collectivités dynamiques et coopératives.
Souligner les mérites des chefs d’entreprise et
des dirigeants communautaires
Côté affaires et culture, le succès du Canada sur la scène
mondiale est largement attribuable à plusieurs générations
d’immigrants, ce dont est bien conscient le Ethno Business
Council of British Columbia, dont le New-Canadian Entrepreneur
Awards souligne annuellement la contribution d’entreprises
multiculturelles à l’économie de la Colombie-Britannique. En
tant que commanditaire en titre de ce prix, nous sommes fiers de
faire ressortir les réalisations de ces entrepreneurs. Leurs talents
et leur éthique professionnelle ont donné lieu au lancement de
nombreuses entreprises, qui ont créé des emplois et fait un apport
positif aux économies provinciale et nationale.
En 2008, nous avons été invités à parrainer le Outstanding
Corporation Award au National Philanthropy Foundation
Day Awards Luncheon, présidé par l’Association of Fundraising
Professionals, chapitre du Grand Toronto et visant à rendre
hommage à une entreprise qui s’est démarquée par son leadership
et son engagement philanthropiques. Non seulement ce prix,
que nous avons eu l’honneur de recevoir en 2006, souligne un
accomplissement remarquable, mais il motive les entreprises à
faire de la présence sociale une partie intégrante de leur modèle
de gestion.
Le prix Arnold Edinborough, décerné par Le monde des affaires
pour les arts, vise à récompenser un jeune professionnel de moins
de 40 ans qui a démontré un leadership et un esprit de bénévolat
exemplaires dans les arts. À titre de commanditaire de ce nouveau
prix, nous sommes ravis de souligner les mérites de dirigeants
qui, tout en se bâtissant une carrière exceptionnellement
fructueuse, sont généreux de leur temps et de leurs talents
afin que leurs collectivités bénéficient d’un secteur des arts
dynamique.
Former les dirigeants de demain
Comme l’acquisition de la citoyenneté, le renforcement des
collectivités exige des efforts. Il faut des personnes suffisamment
altruistes pour prêter leur voix, leur détermination et leurs
aptitudes à la réalisation d’objectifs et d’idéaux communs.
Convaincus qu’on ne naît pas chef de file, mais qu’on le devient,
nous continuons de nous employer avec divers types d’organismes
à encourager les adolescents et les jeunes adultes canadiens
22
P RIORIT É S CONT I N UE S
à développer un sens marqué de la citoyenneté et de l’esprit
communautaire. Comme nous l‘avons constaté, les dirigeants
de demain sont souvent le mieux inspirés par les dirigeants
d’aujourd’hui.
Leadership Waterloo Region, Leadership Windsor/Essex et
Leadership Winnipeg proposent l’acquisition du sens de la
direction par l’expérience, invitant les gens à voir leur collectivité
d’un œil nouveau. À titre de commanditaire des programmes,
nous avons aidé les organismes à offrir une expérience éducative
unique en son genre aux chefs de file émergents des secteurs
public, privé et bénévole. Résultat : création d’un remarquable
réseau de dirigeants communautaires et de chefs d’entreprise qui
travaillent ensemble à soutenir et à renforcer leurs collectivités.
À Paradise (Terre-Neuve), nous travaillons avec la ville,
le Rotary Club of Avalon Northeast et le Rotary Paradise Youth
and Community Centre à bâtir le premier établissement de
Terre-Neuve-et-Labrador qui soit consacré aux jeunes et géré par
des jeunes. Notre contribution à la campagne de financement
du Centre aide à fournir aux jeunes de la région un milieu
sain, exempt de drogues et d’alcool, et à leur donner accès à
des installations récréatives agrandies, dotées de programmes
conçues par les jeunes et pour les jeunes.
Présenté par Future Possibilities for Kids, le programme
d’aptitudes à la vie quotidienne et de construction du leadership
Ready, Set, Goal! s’adresse aux jeunes âgés de huit à 14 ans de
Markham (Ontario). Plusieurs employés et conseillers en sécurité
financière de la Financière Liberté 55, ainsi que leurs conjoints,
ont fait du bénévolat pendant des années, à titre d’instructeurs
qualifiés, auprès des enfants, amenant ces derniers à se fixer
un objectif de contribution à un organisme communautaire
ou à une bonne cause de leur choix. Leur dévouement et leur
assiduité en tant qu’instructeurs bénévoles auprès des enfants
ont été à la source de notre appui à l’initiative Ready, Set, Grow!
Adopt-a-School, dont l’objectif est de lever des fonds pour offrir
le programme à 18 autres collectivités scolaires mal desservies.
Notre appui a permis de financer intégralement la participation
des élèves de l’école publique Crosby Heights et de leurs
instructeurs à la saison 2008-2009 du programme.
À titre de commanditaires du Youth Leadership Program mis sur
pied par Moorelands Community Services, nous contribuons à
un programme parascolaire qui aide les jeunes économiquement
désavantagés de Toronto à comprendre les avantages que
comporte le leadership personnel dans leur vie et pour leur
collectivité. Par leur participation au programme, les enfants
de 11 à 15 ans établissent des relations harmonieuses avec les
jeunes de leur âge et avec les adultes. Chaque année, Moorelands
Community Services oeuvrent auprès de 1 500 enfants et
adolescents aux prises avec la pauvreté, auxquels ils proposent
des expériences positives et agréables pour les aider à renforcer
leur confiance en eux, leurs habiletés et leur force de caractère.
En Saskatchewan, nous avons appuyé le forum 2008 Lieutenant
Governor’s Leadership Forum, un programme de dix jours qui
permet à 18 élèves d’écoles secondaires de deuxième cycle de
développer des aptitudes de dirigeant tout en cultivant leur
vision de l’avenir de la Saskatchewan. Ces élèves ont acquis
une meilleure compréhension des volets du leadership :
connaissances, attitudes, motivation, esprit critique, sens de la
communication et relations interpersonnelles. Les participants
ont reçu une certification d’entraîneur pour avoir amené les
élèves à développer les aptitudes nécessaires pour jouer un rôle
plus actif dans leur collectivité.
Nous avons aussi parrainé Courage to Soar, conférence
nationale annuelle qui offre formation en leadership, mentorat
entre homologues et éducation permanente à de jeunes
dirigeants choisis par Youth in Motion, organisme qui propose
aux jeunes des programmes performants et très efficients.
Les participants ont eu l’occasion d’apprendre, d’interagir
et de partager. Plusieurs employés et conseillers en sécurité
financière de la Financière Liberté 55 ont adopté une approche
participative en collaborant à la planification de la conférence,
en jouant un rôle au sein du conseil d’administration de Youth in
Motion ou à titre d’orateurs bénévoles. De plus, les participants
à la conférence qui voulaient apprendre les principes de base
des bonnes décisions financières ont eu l’occasion de rencontrer
individuellement des représentants de la Financière Liberté 55
en poste dans leurs collectivités résidentielles.
Promouvoir la diversité culturelle et l’inclusivité
Le Canada étant une mosaïque culturelle, il y a bien des
occasions d’en apprécier la diversité et de promouvoir
l’inclusivité dans nos collectivités. Assurer une bonne transition
aux immigrants n’est pas une simple possibilité, mais un devoir
moral, économique, sociétal et pédagogique.
Comme les années passées, nous avons appuyé un large
éventail d’organismes à but non lucratif, de bienfaisance et
communautaires qui font leur part pour veiller à ce que chacun
des nombreux avantages d’être Canadien demeure accessible à
tous les citoyens.
La production New Canadian Kid du Green Thumb Theatre
a aidé des enfants de la maternelle à la 7e année à examiner
les questions de l’immigration, de l’acceptation des autres, de
l’intimidation et de la diversité. La production, dans laquelle
on se met dans la peau d’un étranger qui tente de s’intégrer,
comprenait un guide d’étude destiné aux professeurs. Notre don
a été affecté à la prise en charge de la production et au coût de
distribution du guide, et il a contribué à garder les billets d’élève
abordables.
En 2008, nous avons complété notre contribution, échelonnée
sur trois ans, au Cultural Knowledge Translation Project. Ce
projet, qui s’inscrit dans le cadre du programme SécuriJeunes
Canada de la Fondation SickKids de Toronto, consiste à rédiger,
à traduire et à communiquer des messages sur la sécurité à
Tenue au Musée régional des enfants de London, Celebrations
est une exposition multiculturelle et un programme scolaire qui
présentent aux enfants diverses célébrations de la période des Fêtes
dans le monde, telles Eid ul-Adha, Kwanzaa, Diwali, Hanokka et
Noël, à l’aide de récits, d’activités et de traditions.
certains groupes culturels répartis dans l’ensemble du pays.
Les messages et les groupes culturels ont été choisis selon les
statistiques sur les accidents évalués, les groupes de discussion
et l’implication des organismes ethnoculturels. Notre don a
couvert la recherche, la rédaction, la traduction, l’impression et
le coût de distribution des documents. À ce jour, grâce à notre
appui, des messages sur la sécurité ont été distribués en panjabi,
en chinois et en portugais par 15 organismes communautaires
de la région du Grand Toronto.
Nous avons également soutenu avec fierté le programme de
mieux-être, de diversité culturelle et d’accès égalitaire offert
par DMF for Seniors Charitable Foundation de Toronto,
un organisme communautaire composé de bénévoles et de
professionnels résolus à assurer le mieux-être et à répondre
aux besoins sociaux des aînés au moyen d’une vaste gamme de
services et d’un éventail complet de soins.
Le programme de mieux-être, de diversité culturelle et d’accès
égalitaire offre une gamme d’activités récréatives aux aînés sans
égard à la race, à l’origine culturelle, aux déficiences ou au statut
social. Plus particulièrement, notre don a servi à financer des
programmes de mieux-être, incluant l’expansion de programmes
de diversité culturelle. Notre contribution a également permis
de réduire le montant des frais d’inscription pour assurer à tous
les aînés un accès aux services, quelle que soit leur situation
financière.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
23
Priorités continues
Rendre hommage au patrimoine que nous
partageons
À titre d’entreprise existant depuis plus d’un siècle, nous avons
toujours éprouvé un grand respect pour l’histoire. En 2008,
nous avons contribué au financement de deux initiatives ayant
pour but d’amener les Canadiens à en savoir davantage sur leur
patrimoine sur le plan de l’histoire et sur le plan des droits de la
personne.
En notre qualité de promoteur du développement des ressources
pédagogiques de la Société d’histoire nationale du Canada, nous
avons contribué aux ressources en ligne liées aux publications
de la Société, dont The Beaver et Kayak, le « magazine d’histoire
du Canada pour les enfants ». Créé par certains des meilleurs
graphistes, artistes et conteurs du Canada, Kayak a pour but
de capter l’imagination des enfants âgés de sept à 11 ans et de
mieux leur faire connaître leur patrimoine.
Le Musée canadien des droits de la personne est appelé à devenir
le premier musée fédéral canadien consacré aux droits de la
personne. De concert avec la Corporation financière Power et le
Groupe Investors, nous avons eu la fierté de faire un don global
de 2 millions de dollars à la campagne. Une fois sa construction
achevée, le musée, qui sera situé à Winnipeg, sera un symbole
éloquent de la détermination du Canada à reconnaître,
promouvoir et célébrer les droits de la personne.
ACCROÎTRE LA « CAPACITÉ D’EMPATHIE »
Aucune entreprise, si bien intentionnée soit-elle, n’a les
ressources nécessaires pour aider tous les organismes qui
oeuvrent à renforcer nos collectivités. Pour soutenir les
collectivités avec lesquelles nous n’avons pas de rapport direct,
nous sommes heureux de fournir financement et expertise aux
associations et fondations qui créent les plus grandes possibilités
philanthropiques pour les particuliers et les organismes.
En 2008, pour la cinquième année, nous avons été le
Commanditaire national du développement du programme
UN HÉRITAGE À PARTAGERMD, programme national de
sensibilisation de la population offert par l’Association
canadienne des professionnels en dons planifiés
(CAGP•ACPDPMD) et qui encourage les Canadiens à faire un don,
par testament ou à l’aide d’un autre instrument de planification,
à l’organisme de bienfaisance ou à but non lucratif de leur choix.
Pendant ces cinq années, nos liens avec le programme ont
évolué, de même que notre façon d’aider CAGP•ACPDPMD à
soutenir les besoins opérationnels du programme aux échelons
national et local. Outre le fait que nous appuyons l’infrastructure
et l’administration du programme dans l’ensemble du pays – ce
que nous faisons depuis la création du programme – nous aidons
désormais le bureau national de CAGP•ACPDPMD à mieux fournir
orientation, soutien, financement et outils de communication à
ses comités locaux partout au Canada. Résultats : une relation de
travail plus solide entre le bureau national et les comités locaux
du programme, ainsi qu’une plus grande visibilité de l’ensemble
du programme auprès de la population.
Côté planification, collaboration et fonctionnalité, nous avons
été fiers de donner une fois de plus aux représentants du
programme la possibilité de discuter de succès, de défis et
de pratiques exemplaires à la Conférence nationale tenue
à Vancouver. Un atelier antérieur à la conférence a servi de
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P RIORIT É S CONT I N UE S
tremplin aux comités locaux du programme pour l’accès à des
subventions à partir d’un fonds spécial établi par l’intermédiaire
de La clé de la générosité et administré par le bureau national
de CAGP•ACPDPMD. Les comités locaux ont également bénéficié
du lancement, en novembre, du site Web, nouveau et amélioré,
UN HÉRITAGE À PARTAGERMD (www.unheritageapartager.ca)
et de l’élaboration d’un nouveau matériel de marketing –
comprenant des affiches, des brochures et des annonces de la
fonction publique diffusées à la télévision et à la radio – visant à
communiquer plus régulièrement les avantages et l’importance
de la participation au programme UN HÉRITAGE À PARTAGERMD.
Nous sommes heureux de miser sur le progrès considérable que
CAGP•ACPDPMD a réalisé en cinq ans, et nous continuerons de
concentrer notre soutien sur les principaux besoins opérationnels
de cet organisme, au fur et à mesure de leur évolution.
Appuyé par la Great-West, la London Life et la Canada-Vie, le
Programme de Code d’éthique d’Imagine Canada expose les
normes que les organismes de bienfaisance doivent respecter
pour gérer et déclarer consciencieusement leurs affaires
financières de façon à augmenter le niveau de confiance
d’éventuels donateurs. À ce jour, plus de 180 organismes
caritatifs dont les collectes de fonds représentent globalement
plus de 1 milliard de dollars ont adhéré au programme, ce
qui dépasse de loin les attentes initiales. La participation à ce
programme facultatif est offerte à tous les organismes caritatifs
canadiens enregistrés et à toutes les associations canadiennes
enregistrées de sport amateur. De concert avec ces organismes
de bienfaisance – et avec des organismes comme l’Association
of Fundraising Professionals (AFP) – Imagine Canada travaille
à sensibiliser la population à l’engagement du secteur de la
bienfaisance en matière d’éthique et de responsabilité sociale. Par
notre financement, nous continuons d’appuyer Imagine Canada
dans ses efforts d’encourager de nouvelles adhésions au Code.
Contribuer à créer des collectivités plus sûres,
plus vertes et plus dynamiques
Qu’il s’agisse d’aider un petit groupe de voisins à revitaliser
quelques îlots urbains, ou de participer à de plus vastes
mesures touchant la sécurité et l’écologie, nous avons été fiers
de contribuer à de nombreuses initiatives visant à changer le
cours des choses pour les simples citoyens.
Celui qui sème un jardin sème la joie. À Winnipeg, dans
le quartier économiquement défavorisé Spence, un projet
inédit de maison écologique apportera non seulement de la
joie, mais aussi un engagement croissant de revitalisation
de la collectivité. Le projet est dû à l’ingéniosité de la Spence
Neighbourhood Association Inc., organisme communautaire
local qui s’emploie avec les résidents à revitaliser et à
renouveler leur collectivité sur les plans suivants : santé,
sécurité, développement économique communautaire,
habitation et image du quartier.
Le Community Greenhouse Project comportera des activités
de jardinage, des ateliers et une programmation qui aideront
les résidents à se renseigner sur la nature tout en influant
considérablement sur la beauté et la vitalité de leur quartier.
Notre contribution au projet aidera l’Association à doter la
maison écologique de clôtures et de systèmes d’éclairage
sécuritaires.
À London, nous sommes devenus commanditaire en titre
de ReForest London, initiative à volets multiples visant à
augmenter le nombre d’arbres dans une collectivité qui
s’efforce à faire honneur à son surnom de « Forest City ». En
encourageant les groupes communautaires, les entreprises et
les bénévoles à planter des arbres le long des rues, dans les
arrière-cours, dans les parcs et dans les espaces verts, ReForest
London travaille à améliorer la santé environnementale de la
ville. De plus, les résidents sont informés de l’importance des
arbres ainsi que de la façon de les planter et d’en prendre soin.
Entreprise consacrée à l’investissement et à la gestion dans le
domaine immobilier, notre filiale Conseillers immobiliers GWL
a suscité le respect de l’environnement chez bon nombre de
ses fournisseurs et partenaires commerciaux. En 2008, nous
avons établi une relation avec la Fondation David Suzuki,
organisme caritatif indépendant qui fait appel à la science et à
l’éducation pour protéger la diversité de la nature et la qualité
de vie des citoyens, aujourd’hui et demain. Dans le cadre de
cette relation, elle a fait un don à la Fondation à l’occasion de
vastes célébrations de la Journée de la Terre organisées par
Conseillers immobiliers GWL. Elle a tenu une Journée de la
Terre dans plus de 50 immeubles du pays afin d’informer les
locataires de ses programmes et efforts environnementaux.
Elle a participé à l’Heure de la Terre, à l’instar de sociétés
provenant de 64 pays et territoires du monde entier qui ont
éteint leurs lumières pendant une heure dans le but de susciter
des discussions sur l’avenir de la planète. La participation à
ces événements renforce l’attachement soutenu de Conseillers
immobiliers à la cause de l’environnement – attachement
qu’elle a démontré les années passées par des initiatives
telle une étude de l’Université Queen sur le rendement des
immeubles écologiques et sur la technologie de refroidissement
par les eaux profondes du lac pour réduire la dépendance à la
climatisation, grande consommatrice d’énergie.
METTRE LES COMPÉTENCES EN AFFAIRES AU SERVICE DE LA COLLECTIVITÉ
Le programme Ivey Connects offert par la Richard Ivey School
of Business est une initiative dirigée par des étudiants et fait
connaître divers programmes communautaires aux étudiants
au baccalauréat en administration des affaires (Honours) et à la
maîtrise en administration des affaires (MBA). Notre parrainage
du programme comporte deux grands objectifs : sensibiliser
les étudiants aux avantages liés à l’intégration du leadership
communautaire à leurs stratégies de développement de
carrière, et faire bénéficier les organismes communautaires de
l’intelligence et de l’enthousiasme d’étudiants qui fréquentent
l’une des grandes écoles commerciales du pays. Ainsi, les
étudiants voient directement comment leurs compétences
peuvent être mises à contribution au profit de la collectivité.
En 2008, notre financement a permis à un professeur stagiaire
de l’école d’élaborer une approche rationalisée au profit du
Sexual Assault Centre London. Le centre fournit des services
de soutien gratuits aux femmes de 16 ans ou plus qui sont
victimes d’une forme quelconque de violence sexuelle. La
mesure des séquelles permet au centre d’offrir des services
et des programmes de prévention visant à supprimer la
violence sexuelle dans la collectivité.
Un autre professeur stagiaire à l’emploi de la Learning
Disabilities Association of Ontario – London Region a
élaboré un guide sur les politiques et du matériel d’orientation
destiné au conseil, et il a fait des recherches sur la constitution
de la LDAO – London Region.
En outre, depuis 2005, la London Life a parrainé neuf stages
communautaires au moyen du programme Ivey Connects.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
25
Priorités continues
Une approche coopérative de besoins sociaux
particuliers
Notre appui de longue date à Centraide (voir la page 30)
contribue à répondre à un large éventail de besoins sociaux
à l’échelle du pays. En outre, nous sommes fiers de soutenir,
lorsque c’est possible, des organismes qui s’emploient à couvrir
des besoins particuliers qui ne sont pas financés généralement
par Centraide.
À Toronto, nous sommes heureux de contribuer au National
Transition to Independence Program. Ce programme de soutien
aux jeunes à risque élevé qui quittent le système de la famille
d’accueil leur permet de mieux répondre à des besoins tels
l’éducation, les aptitudes à la vie quotidienne et l’habitation.
Offert par la Fondation d’aide aux enfants, le programme donne
aux jeunes adultes âgés de 18 à 21 ans les outils, le soutien
et les ressources dont ils ont besoin pour faire du passage à
l’autonomie une expérience positive.
Depuis plus de cinq ans, des conseillers en sécurité financière de
la Financière Liberté 55 en poste dans le secteur de Fredericton
donne temps et expertise à l’Association du Nouveau-Brunswick
pour l’intégration communautaire (ANBIC) afin d’aider les
parents d’enfants handicapés à préparer pour ces derniers un
avenir financier plus sûr.
Grâce à notre implication initiale et à notre soutien financier,
bon nombre de familles de la province sont désormais plus
conscientes de l’importance que revêt la planification de
l’avenir de leurs garçons et filles, et mieux informées de la
façon d’effectuer cette planification. En outre, plusieurs de
nos conseillers en sécurité financière ont reçu une formation
particulière en planification successorale pour les handicapés
et sont ainsi en mesure d’offrir ce service à des familles dans
l’ensemble de la province. Notre appui à la seconde phase de
l’initiative aidera l’ANBIC à élaborer des ressources et tenir des
forums qui renseigneront les parents sur le régime enregistré
d’épargne-invalidité (REEI) offert dans tout le pays par diverses
institutions financières.
Nourrir les racines de notre culture
Des gens ont dit que les arts ont le pouvoir de nourrir les racines
de notre culture. Nous partageons cette conviction, et elle est au
cœur de notre appui, dans tout le pays, à des organismes voués
aux arts et à la culture. En les aidant à atteindre des auditoires
nouveaux ou mal desservis, à jouer un rôle pédagogique et à
offrir des expériences artistiques irrésistibles, nous veillons à
ce que les racines artistiques de notre culture augmentent la
diversité, le dynamisme et l’ingéniosité de nos collectivités.
Partager les arts dans les collectivités, grandes
et petites
Nous sommes convaincus que les grands spectacles et les
sentiments qu’ils inspirent ne doivent pas être réservés aux
grands centres urbains.
Grâce à notre parrainage de la tournée de printemps et
d’automne de Ballet Kelowna, cette troupe digne d’éloges –
nommée « Artist of the Year » pour 2008 par le Touring Council
de la Colombie-Britannique – s’est produite dans 22 petites
collectivités de la Colombie-Britannique et de l’Alberta. Notre
soutien l’aide à démontrer à de nouveaux auditoires et à de
nouvelles collectivités la grâce et l’athlétisme de la danse et le
charme des contes liés à celle-ci. Elle l’aide aussi à réaliser de
grands progrès sur le plan de sa viabilité opérationnelle à long
terme.
La Broadway North Theatre Company (BNTC) de Prince
Albert, compagnie théâtrale de bénévoles, donne des spectacles
enrichissants et de haute qualité à des résidents saskatchewanais
de tous les milieux sociaux. De nombreuses heures et les
efforts concertés de douzaines de bénévoles et d’artistes ont
permis la présentation de Willy Wonka and the Chocolate
Factory en décembre pendant la période des Fêtes. À titre
de commanditaire principal, nous avons contribué à cette
production et nous avons aidé la Broadway North Theatre
Company à donner à des enfants, adultes et familles de tous les
milieux sociaux bon nombre d’occasions de découvrir la magie
du théâtre musical.
La Great-West a commandité A Strike Against Hunger,
sculpture conçue par le LM Architectural Group dans le cadre de
l’événement compétitif de collecte de nourriture Canstruction
Winnipeg tenu par le Groupe Investors au profit de Winnipeg
Harvest et de Habitat pour l’humanité.
26
P RIORIT É S CONT I N UE S
Une contribution artistique à l’éducation
permanente
La créativité, l’empathie et le sens critique que développent les
jeunes en étant mis en contact de bonne heure avec les arts
sont essentiels à leur pleine participation à la société, ainsi qu’à
la santé de nos collectivités. Dans tout le Canada, nous avons
appuyé une vaste gamme d’initiatives et de ressources ayant
pour but d’aider les jeunes à aimer les arts très tôt. Assister à de
grands spectacles n’est qu’un aspect d’une véritable formation
artistique; la participation directe permet aux jeunes de
développer leurs propres capacités artistiques, leur personnalité
et la compréhension du monde qui les entoure.
Comme le démontrent deux initiatives prises à London, la
participation aux arts du théâtre, lorsque l’accent est mis sur
la créativité, l’expression et l’action, est un cadre idéal qui
permet aux jeunes d’apprendre, de grandir et de s’épanouir.
Nous sommes conscients de l’importance du rôle que jouent les
organismes de théâtre régionaux dans la création de ce contexte.
Festival Frye permet à des élèves francophones et anglophones
d’écoles secondaires de l’ensemble du Nouveau-Brunswick de
démontrer leur brio et leur créativité en matière d’écriture.
Frye on the Road amène des auteurs de réputation mondiale
dans des écoles de l’ouest de la province, ce qui donne aux
élèves un contact direct avec des écrivains publiés.
Le Festival Frye bénéficie de la forte participation locale de
notre personnel et de nos conseillers en sécurité financière, qui
comprennent l’importance des aptitudes qu’ils contribuent à
promouvoir. Comme l’explique Blair Hayden, directeur général
régional de la Great-West, « les élèves-auteurs qui participent
au concours de rédaction du Festival Frye développent leur
capacité d’auto-expression, de créativité et de pensée critique –
des qualités qui leur seront utiles quelle que soit la voie qu’ils
emprunteront. »
Notre contribution à un programme annuel du Grand Theatre
prépare les élèves des écoles secondaires de la région à jouer une
pièce de Shakespeare ou d’un dramaturge canadien. Les élèves
jouent sur scène sous le mentorat du personnel professionnel
et remplissent des rôles techniques sous la supervision du
directeur artistique.
À l’aide de programmes conjuguant jeu sur scène, amélioration
des capacités, marionnettes et artisanat de la scène, le Original
Kids Theatre propose aux jeunes un cadre sécuritaire, mais
exigeant, dans lequel ils peuvent grandir et acquérir de la
confiance en eux par une expérience théâtrale positive. En
finançant des bourses d’études pour des enfants défavorisés et
en parrainant un camp d’été pour des enfants présentant des
déficiences graves au moyen du programme Access to OK de
la London Life, nous veillons à assurer la participation d’un
plus grand nombre d’enfants.
À l’Université de Regina, le Conservatoire des arts de la scène
a lancé une série de productions théâtrales annuelles visant
à aider les enfants et les jeunes à comprendre les questions
touchant la collectivité et le monde, tout en augmentant leur
capacité d’empathie, de discussion et de réflexion critique. Notre
soutien à cette initiative – qui est lié aux programmes et aux
guides d’études complets du conservatoire – aide ce dernier à
atteindre son objectif, qui est de veiller à ce que les enfants et
les jeunes soient en mesure de faire preuve de créativité et de
compassion dans la société.
Célébration de la découverte et du plaisir de la lecture, le Festival
Frye obtiendrait sûrement un sourire d’approbation de l’auteur
Northrop Frye, dont il tire son nom. Parmi les programmes
de cet événement annuel – le seul festival bilingue de la région
de l’Atlantique – il y a deux initiatives d’élargissement de la
population desservie que nous sommes fiers d’appuyer à titre de
commanditaire Platine du Festival. Le concours de rédaction du
Enfants et jeunes adultes deviennent des explorateurs dans Art
Adventures, série de camps d’été artistiques d’une semaine tenus
par la Kelowna Art Gallery. On présente aux participants divers
thèmes et diverses techniques de création artistique tout
en s’inspirant des expositions des galeries d’art.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
27
Priorités continues
Créer des liens à l’aide de la créativité
Parmi les nombreuses définitions des arts, nous aimons tout
particulièrement celle de « bâtisseur de collectivités ». Qu’il
s’agisse de projets touchant un quartier ou du programme d’un
prestigieux musée canadien, nous avons appuyé une myriade
d’initiatives visant à faire connaître les bienfaits et la beauté des
arts, ainsi que leur pouvoir de transformation.
Plaque tournante artistique des secteurs les plus diversifiés de
Toronto sur les plans culturel, ethnique et linguistique, le Art
Starts Neighbourhood Cultural Centre crée une programmation
inclusive qui favorise la collaboration et célèbre la collectivité.
Dans les quartiers à risque, le Centre encourage les gens à
devenir des créateurs et des interprètes dynamiques des arts
et de la culture qui leur sont propres. Les arts deviennent ainsi
une façon de créer un sens commun de l’identité, de déceler
les problèmes et de s’employer collectivement à les surmonter.
Grâce à notre soutien, l’établissement développe des possibilités
artistiques qui prennent en compte les besoins, les intérêts,
l’orientation, les ressources et la composition des collectivités et
des artistes avec lesquels il travaille.
À l’aide de ses programmes Community Sharing Arts, Arts for
Children of Toronto (AFC) favorise l’engagement social et
artistique des jeunes de quartiers défavorisés afin d’approfondir
leur engagement envers leur collectivité par la participation
aux arts et l’appréciation des arts. AFC suit un programme
pluriannuel visant à impliquer les quartiers dans des activités
artistiques, avec une forte participation d’artistes locaux. Grâce
à notre financement, AFC augmente le nombre de ses projets
Community Sharing Arts.
Situé en Saskatchewan, Common Weal Community Arts rend
les arts accessibles à des collectivités défavorisées où les
conditions géographiques, économiques, sociales et culturelles
peuvent être des barrières, perçues comme telles ou réelles. Dans
le centre-nord de Regina, l’un des secteurs économiquement
désavantagés de la ville, le projet Artist in Residency de Common
Weal, créé par le Conseil des arts de la Saskatchewan, sensibilise
les résidents du secteur, quels que soient leur âge et leurs
aptitudes, aux arts visuels, tout en favorisant le développement
d’un artiste professionnel. Grâce à notre financement du matériel
de programmation, Common Weal et l’artiste ont recours à l’art
communautaire comme outil de développement social et pour
faire connaître les membres de la collectivité et leurs histoires.
Orchestre canadien d’instruments d’époque
primé et de réputation internationale,
Tafelmusik a joué sous les anneaux de Saturne
lorsqu’il a lancé The Galileo Project, programme
de concerts qui explore les passerelles entre la
science et la musique baroque.
28
P RIORIT É S CONT I N UE S
Le Conseil des arts de la Saskatchewan favorise l’accès aux
arts pour tous les résidents de la Saskatchewan au moyen
de subventions, de la préservation et des collections, de la
consultation et un dialogue ouvert avec la communauté
artistique. Grâce à son prix annuel Mayor’s Arts & Business,
le Conseil souligne à la fois une œuvre artistique et le soutien
exceptionnel d’une entreprise, faisant ainsi ressortir l’importance
d’une bonne collaboration entre ces secteurs de la société. En
2008, nous avons reçu un prix dans la catégorie Corporate
Support of the Arts, et nous avons eu la fierté de parrainer le prix
Innovative Support of the Arts.
Avec sa collection encyclopédique de plus de 30 000 articles
allant de l’antiquité à l’époque contemporaine – peintures,
sculptures, imprimés, photographies et objets décoratifs – le
Musée des beaux-arts de Montréal a la mission d’attirer le plus
grand nombre possible de visiteurs. Grâce à notre appui, le
Musée tente d’atteindre de nouveaux publics au moyen de son
programme Le Musée en partage. Des visites guidées encouragent
les aînés, les jeunes adultes, les familles en difficulté, les
handicapés et d’autres groupes qui ne bénéficient guère ou pas
du tout du Musée à apprécier cette précieuse ressource que
constitue un accès direct à notre patrimoine artistique universel.
Parfois, une collectivité grandit « un coup de pinceau à la fois ».
Dans les quartiers les plus diversifiés de Toronto, le Art Starts
Neighbourhood Cultural Centre encourage les gens à devenir
les créateurs et des interprètes dynamiques des arts et de la
culture qui leur sont propres.
La Great-West, la London Life et la Canada-Vie continuent
de travailler avec des organismes voués aux arts, quelles
que soient leur taille et leur approche artistique, à
promouvoir les arts comme moyen efficace de bâtir des
collectivités plus diversifiées, plus dynamiques et plus
ingénieuses dans l’ensemble du Canada.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
29
ÉTUDE
DE CAS
Ensemble, d’un océan à l’autre,
pour Centraide
En 2008, le Centre de ressources
de la Great-West dans l’Okanagan
a pavé la voie à Centraide.
Dépassant ses résultats de 2007
de 22 %, le Centre a reçu le prix
Campagne de l’année pour une
deuxième année consécutive,
communiquant aux nouveaux
coordonnateurs de la campagne
un nombre impressionnant
d’histoires à succès et de conseils
de motivation.
N
otre longue histoire d’appui à plus de 60 bureaux
de Centraide à l’échelle du pays témoigne non
seulement de la fierté de notre entreprise, mais aussi
de l’empathie de nos gens et de leur volonté de
répondre aux besoins sociaux de leurs collectivités.
30
P RIORIT É S CONT I N UE S
À maintes reprises nos gens ont collaboré avec Centraide en
2008, démontrant leur soutien au plus grand fournisseur privé
canadien de services sociaux et écrivant un autre chapitre de
cette belle histoire d’altruisme.
Christy Bacik, directrice générale régionale du Centre de
ressources – Windsor de la Great-West, nous donne un exemple
formidable. En 2008, elle est devenue vice-présidente de la
campagne après six années de bénévolat au cabinet de la
campagne de sa collectivité. Elle prévoit être présidente de
la campagne en 2009, et elle a accepté un mandat de trois
ans au conseil d’administration de l’agence, ce qui rend son
engagement envers Centraide non seulement plus complet, mais
permanent.
À Winnipeg, Dave Johnston, vice-président exécutif, Collective
a présidé le comité qui sollicite des dons de 1 200 $ à 4 999 $
auprès du personnel des grandes entreprises de la ville. Sous sa
direction, le programme a été modifié et les résultats du comité
ont augmenté de 40 %.
À London, Mike Lewis, vice-président, Exploitation, Assurancevie, Individuelle, a dirigé le comité chargé d’obtenir le soutien
des cadres et du personnel des entreprises financières locales.
David Gearing, directeur régional de la Financière Liberté 55,
occupe le même poste à Sault-Ste-Marie. Même si l’année 2008
a été particulièrement éprouvante pour les sociétés financières,
les résultats ont été excellents dans les deux villes. MM. Lewis et
Gearing seront heureux de jouer le même rôle en 2009.
JOURNÉE D’ENTRAIDE
Outre les campagnes annuelles de financement, plusieurs
de nos bureaux participent au programme Journée
d’entraide, dans le cadre duquel des équipes d’employés
vont dans la collectivité à titre de bénévole auprès d’une
agence appuyée par Centraide.
En novembre, Centraide de Winnipeg a présenté à notre
personnel une demande spéciale de coordination d’une
réception de Noël pour enfants pour le Marlene Street
Resource Centre, qui exploite divers programmes dans un
secteur à faible revenu de la ville. Dans une semaine, nos
employés bénévoles ont recueilli 700 $ pour des cadeaux,
des prix, de l’artisanat et de la nourriture. Par une journée
froide et venteuse de décembre, plus de 80 enfants et
leurs parents se sont rendus au Centre pour s’y amuser
avec le Père Noël et emballer de petits cadeaux de Noël
destinés à leur famille. Pour bon nombre d’entre eux,
c’était une première réception de Noël. Ils l’ont beaucoup
appréciée, ce qui a amené les organisateurs à envisager
d’en faire encore plus à l’avenir.
Centraide a souligné les mérites de plusieurs unités
d’exploitation pour leur excellence soutenue et leurs approches
novatrices des campagnes de financement, le crédit revenant
au personnel et aux conseillers en sécurité financière de ces
unités. Par exemple, notre bureau de Vancouver de la Financière
Liberté 55 fait désormais partie d’un petit groupe d’entreprises
sélectes de cette collectivité à avoir reçu le prix 25 années
d’excellence localement en reconnaissance de campagnes
continues et exceptionnelles en milieu de travail.
Un autre exemple remarquable provient de Kelowna.
Le Centre de ressources – Okanagan de la Great-West ayant
reçu le prix local Campagne de l’année en 2007, Centraide
a demandé à Fumi Crowther, directrice, Exploitation, de
contribuer à former de nouveaux coordonnateurs de la
campagne au moyen d’histoires à succès et de conseils de
motivation. Sous le mentorat de Mme Crowther, les bénévoles
dirigés par les nouveaux coordonnateurs de la campagne
du Centre ont obtenu des résultats supérieurs de 22 % aux
résultats primés de l’année dernière. Pour sa campagne de 2008,
le Centre a reçu, encore une fois, le prix Campagne de l’année.
En fait, nos campagnes annuelles, organisées par des employés
dynamiques et créatifs et financées par la Compagnie, ont
démontré leur efficacité encore une fois en 2008. Chaque année,
dans nos grands centres de Regina, Winnipeg, London, Toronto
et Montréal, des comités commencent à planifier dès le mois de
juin, pour le mois d’octobre, des semaines de collectes de fonds
remplies de plaisir. Cette détermination est également présente
en dehors de nos grands centres, par exemple à Calgary, où
Conseillers immobiliers GWL inc. a tenu un événement rasage
de crâne qui a permis de recueillir 64 000 $. Les organisateurs
préparent ces événements non seulement pour avoir du plaisir
et lever des fonds, mais aussi pour sensibiliser la population
aux programmes de Centraide et pour encourager les membres
du personnel à verser des cotisations à Centraide, par retenue
salariale, pour le reste de l’année.
Ensemble, le personnel, les conseillers en sécurité financière
et des retraités ont recueilli près d’un million de dollars pour
Centraide, tandis que la Compagnie a financé des campagnes
dans 61 collectivités, ce qui représente une contribution totale
de plus de 2,3 millions de dollars. Ce soutien vigoureux et répété
est la raison pour laquelle nous recevons chaque année le prix
Un million de mercis de Centraide.
P RI O RI TÉS C O N TINUES
31
Engagement d’excellence
Responsabilité de l’entreprise
• Notre personnel
au Canada en 2008
• Un milieu de travail
dynamique
• Santé et mieux-être
du personnel
• Éducation et
perfectionnement
professionnel
• Politiques, lignes
directrices, pratiques
et normes
• Réduire notre
empreinte sur
l’environnement
Tout au long de 2008, les gens de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie ont
continué de faire preuve d’une grande efficacité en prenant au sérieux notre réputation de
chef de file de l’industrie des services financiers, en faisant le maximum pour répondre aux
besoins et aux attentes de nos clients et en étant des membres altruistes des collectivités dans
lesquelles nous vivons et travaillons.
Nous avons près de 10 000 employés à temps plein et à temps partiel, répartis à l’échelle du
pays dans plus de cent emplacements. De concert avec nos conseillers en sécurité financière,
ils répondent aux besoins en sécurité financière de plus de 12 millions de personnes.
Outre nos produits et services financiers d’assurance destinés aux particuliers, nous offrons
des régimes d’avantages sociaux et d’épargne-retraite aux entreprises de toute taille, pouvant
compter aussi peu que trois employés. Les régimes d’avantages sociaux aident les entreprises
à attirer et à garder des employés en leur donnant accès à une assurance-vie, à une assurance
médicaments et soins dentaires, à des services de counseling et à de l’information au moyen
de programmes d’aide aux employés, à une protection contre la perte de revenu consécutive
à une maladie ou à une blessure et à bien d’autres services. Nous proposons aux entreprises
et aux particuliers des services tels que des stratégies de retour au travail et des programmes
préventifs de santé et de mieux-être des employés qui aident employeurs et employés à
continuer de contribuer de façon importante à notre économie.
Notre personnel au Canada en 2008
Employés à temps plein et à temps partiel de la Great-West, de la London Life et de la
Canada-Vie (au 31 décembre 2008)
• Pratiques
d’investissement
responsables
Employés
permanents
à temps
plein
Employés
permanents
à temps
partiel
Total en
2008
Alberta
377
12
389
Colombie-Britannique
439
18
457
2 904
225
3 129
Nouveau-Brunswick
29
2
31
Terre-Neuve-et-Labrador
20
1
21
110
1
111
4 110
127
4 237
6
0
6
Québec
915
26
941
Saskatchewan
640
12
652
1
0
1
9 551
424
9 975
• Étude de cas :
Explorer de
nouvelles frontières
sur le plan de la
viabilité
Provinces et territoires
• Contribuer à
l’économie
Manitoba
Nouvelle-Écosse
Ontario
Île-du-Prince-Édouard
Territoires
Total
32
E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E
Un milieu de travail dynamique
Attirer et garder des employés compétents et bien informés est
essentiel à la qualité de nos produits et services, à notre rôle de
membres altruistes de nos collectivités et à notre prospérité.
Nous offrons un milieu de travail dynamique et gratifiant
qui comporte diverses commodités, des avantages sociaux,
des horaires flexibles et des salaires concurrentiels pour nos
employés. Notre programme de rémunération comprend un
régime de retraite à prestations déterminées pour nos employés
permanents, un REER collectif facultatif et un programme
d’actionnaire facultatif.
Santé et mieux-être du personnel
Nous favorisons un milieu de travail sain au moyen d’excellents
établissements de services de santé qui sont en place à nos
bureaux de Winnipeg, London, Toronto et Regina, et qui
desservent également nos bureaux régionaux.
Ces établissements sont dotés d’infirmières autorisées qualifiées
pour fournir certains médicaments sans ordonnance et
administrer certains vaccins sans ordonnance, et pour évaluer
et traiter des blessures mineures subies au travail ou des
maladies non reliées au travail. Elles offrent de l’information
sur la santé, des services de counseling sur la santé et le mieuxêtre, notamment la gestion du poids, et des midi-causeries sur
des sujets telles la nutrition et la gestion du stress. Elles font
des évaluations en matière d’ergonomie, aident les employés à
retourner au travail après un congé d’invalidité et élaborent des
plans d’accommodement pour les employés qui, en raison d’un
état pathologique, nécessitent des rajustements de leur milieu
de travail ou de leur horaire. De plus, chaque année, certains de
nos bureaux tiennent une semaine d’activités pour un milieu de
travail sain, au moyen de séminaires et de promotions portant
sur la sensibilisation aux questions de santé et sur les choix d’un
mode de vie sain.
À notre bureau de Winnipeg, les employés peuvent s’inscrire
à des séances sur la gestion familiale, notamment sur le rôle
des parents dans les familles recomposées, ou sur les services
aux aînés. Les programmes sont dirigés par un coordonnateur
interne de services familiaux qui aide les employés à trouver
l’équilibre travail-famille.
Nos établissements de santé sont pourvus d’espaces détente
propices au repos ou à la méditation.
Nos bureaux de Winnipeg, London, Toronto et Regina sont
dotés de cafétérias offrant une gamme de petits-déjeuners,
déjeuners et repas liés à des activités spéciales, qui sont nutritifs
et abordables et représentent de bons choix diététiques.
Moyennant des frais minimes, les employés de nos sièges
sociaux (Winnipeg, London et Toronto) ont également accès
sur place – avant, pendant et après les heures d’ouverture – à
des centres de conditionnement physique munis d’équipements
perte de poids et cardio modernes et offrant de nombreux
programmes durant la semaine de travail.
leur donne accès à un site Web consacré à la santé et au mieuxêtre et affichant des articles sur ces sujets. Ce site comporte
un outil interactif qui permet aux employés d’auto-évaluer
leur santé et leur mieux-être, de même que des suggestions, à
partir de leurs réponses, sur la façon d’améliorer leur santé et
leur mieux-être. Il comprend également des bases de données
interrogeables indiquant ce à quoi il faut s’attendre pour divers
examens médicaux et interventions.
Notre programme d’aide aux employés prévoit du counseling
confidentiel à l’intention des employés et des membres de leur
famille qui ont des problèmes personnels ou reliés au travail.
Éducation et perfectionnement professionnel
Comme entreprise et à titre de particuliers, nous sommes
convaincus que l’apprentissage continu est un bon moyen
d’augmenter nos connaissances, notre expertise et les avantages
que nous offrons à nos clients.
Nous accordons jusqu’à 1 800 $ par employé par année civile
pour des cours reliés au travail suivis dans des universités,
collèges et établissements d’enseignement reconnus. Nous
appuyons l’éducation offerte par l’industrie de l’assurance par
l’entremise de la LOMA (Life Office Management Association),
de l’ICA (International Claims Association), de l’AHIP (America’s
Health Insurance Plans) et de CEBS (Certified Employee
Benefits Specialist). Nous couvrons également la participation
à des ateliers et séminaires de formation externes, les cours
d’autoformation et l’apprentissage en ligne sur les ordinateurs
de bureau, la gestion de projets ou les compétences en affaires.
En outre, notre service de formation et d’éducation gère divers
ateliers internes sur les compétences en affaires tenus à nos
bureaux de London, Toronto, Winnipeg, Montréal et Regina. Les
cours sont conçus ou adaptés selon les besoins particuliers de
notre personnel ou de nos services.
Politiques, lignes directrices, pratiques et normes
Nous avons élaboré un solide ensemble de politiques, lignes
directrices, pratiques et normes internes qui guident nos
actions ainsi que celles de notre personnel et de nos conseillers
en sécurité financière. Cet ensemble comprend des normes et
procédures de santé et de sécurité, des codes de conduite et des
politiques anti-harcèlement et d’équité en matière d’emploi.
Nos comités conjoints sur la santé et la sécurité s’emploient
avec la direction à établir, en vue d’un milieu de travail sain,
la marche à suivre par quiconque travaille dans nos locaux, y
compris les entrepreneurs et les corps de métiers. Nous nous
efforçons de maintenir des politiques de ressources humaines
qui soient inclusives, qui tiennent compte de l’évolution du
contexte de l’emploi et qui contribuent à préserver un milieu de
travail harmonieux.
Notre ressource Web GroupNet pour les participants de régime
permet aux employés de vérifier en ligne leurs prestations
d’assurance-maladie, soins dentaires et soins de la vue, et elle
EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE
33
Engagement d’excellence
Code de conduite professionnelle et de
déontologie – Conduite des affaires
Notre Code de conduite professionnelle et de déontologie à
l’intention des administrateurs, des dirigeants et des employés
établit les normes de conduite que doivent respecter tous les
membres du conseil et tous les employés de notre entreprise, et
leur est offert sous forme de livret et en ligne. Ils sont priés de le
parcourir et d’y adhérer chaque année. Les nouveaux employés
sont tenus de le parcourir et d’y adhérer dès leur entrée en
fonction.
Notre chef de vérification de la conformité donne des directives
sur les points touchant la conformité et veille à ce qu’une
enquête soit tenue pour toute violation signalée, effective ou
éventuelle. À l’aide d’affiches et de matériel éducatif en ligne,
nous avons élaboré des programmes de sensibilisation qui
aident les employés à faire le lien entre les principes d’éthique
exposés dans le Code et des situations concrètes qui pourraient
se produire au travail.
Nos Codes de conduite professionnelle et de déontologie à
l’intention des conseillers en sécurité financière énoncent
les normes de conduite des affaires que doivent appliquer les
conseillers sous contrat avec l’une de nos sociétés lorsqu’ils
font souscrire nos produits financiers ou dispensent le service
y afférent.
Ces codes définissent les obligations du personnel, des membres
du conseil d’administration et des conseillers en sécurité
financière en ce qui touche, notamment, la confidentialité des
renseignements sur le client, le comportement dans le milieu
de travail, les conflits d’intérêts et les exigences en matière de
divulgation.
Nous nous faisons un devoir d’offrir un milieu de travail
où chacun est traité avec dignité et respect, de respecter les
principes et la pratique de l’équité dans l’emploi et d’exercer nos
activités dans un esprit de concurrence loyale.
Gestion des relations avec la clientèle
Nous nous efforçons de donner à nos clients un service de
qualité supérieure. Lorsque des problèmes surgissent, nous
tentons de les régler de façon rapide et équitable par des
voies et méthodes établies pour la résolution des plaintes, des
divergences et des autres questions afférentes aux relations avec
la clientèle.
Les clients peuvent adresser leurs plaintes directement à
leur personne-ressource habituelle ou à la direction. Si une
plainte ne peut être résolue par l’unité d’exploitation, elle sera
acheminée au bureau de notre ombudsman interne.
La Great-West, la London Life et la Canada-Vie sont membres
du Service de conciliation des assurances de personnes du
Canada (SCAPC), organisme indépendant dont le Centre
d’assistance aux consommateurs traite les questions et les
34
E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E
plaintes touchant les produits et services d’assurance-vie et
d’assurance-maladie. Le Centre est doté de conseillers possédant
des connaissances approfondies et une vaste expérience des
assurances de personnes. Des guides de renseignement sur
l’assurance-vie sont offerts par l’entremise du Centre ou au
moyen des sites Web de la Great-West, de la London Life et de la
Canada-Vie.
Réduire notre empreinte sur l’environnement
Nous nous efforçons de respecter l’environnement et d’adopter
une approche équilibrée et écologiquement viable pour l’exercice
de nos activités.
L’une des priorités de notre filiale de placement immobilier,
Conseillers immobiliers GWL, consiste à chercher des façons de
réduire les déchets, de réutiliser les matériaux et de consommer
l’énergie le plus efficacement possible. Conseillers immobiliers
GWL gère nos immeubles régionaux et les immeubles de
nos sièges sociaux, ainsi que des immeubles à bureaux, des
immeubles résidentiels à logements multiples, des immeubles
industriels et des immeubles commerciaux situés dans
l’ensemble du pays.
Pour guider la gestion de ces immeubles, Conseillers
immobiliers GWL a mis en place un Plan de gestion
environnemental (PGE), qui énonce des lignes directrices et
méthodes de pratiques exemplaires touchant la réduction
des déchets, le recyclage, la formation du personnel et les
programmes de sensibilisation. De plus, les immeubles sont
inspectés annuellement par un consultant externe, qui en
évalue le rendement environnemental et, le cas échéant, décèle
des problèmes effectifs ou éventuels, qu’il signalera à la haute
direction.
En tant qu’entreprise, nous voulons faire des choix écologiques.
S’il y a lieu, nous diminuons le nombre de livraisons faites par
des vendeurs, afin de réduire l’usage du combustible fossile.
En outre, nous nous informons auprès des vendeurs de leurs
politiques environnementales et, dans certaines industries, de
leurs activités et pratiques environnementales de façon à nous
assurer que nous traitons avec des entreprises jouissant d’une
bonne réputation sur le plan écologique.
L’économie d’énergie est un élément important du PGE
de Conseillers immobiliers GWL. Le cas échéant, nous
modernisons nos équipements de climatisation et de chauffage
à l’aide d’appareils à rendement élevé moins énergivores. La
société Conseillers immobiliers GWL continue de chercher des
technologies novatrices et éconergétiques, tels les systèmes de
refroidissement par des eaux profondes dont sont dotés deux
complexes à bureaux à façade portuaire situés à Halifax et à
Toronto. On utilise les eaux d’un lac ou d’un océan pour refroidir
des immeubles, réduisant ainsi la dépendance, pendant l’été, à la
climatisation, grande consommation d’énergie.
Le développement d’immeubles écologiques est une
priorité pour Conseillers immobiliers GWL, qui vise à
appliquer aux nouveaux lotissements les normes du système
américain Leadership in Energy and Environmental
Design (LEED), dont le Green Building Rating System™
est une référence dans l’industrie pour la conception, la
construction et l’exploitation d’immeubles verts. Conseillers
immobiliers GWL fait également appel à d’autres systèmes
énergétiques novateurs, notamment à des systèmes d’éclairage
éconergétiques comportant des lumières activées par le
mouvement et reposant sur une technologie informatique.
Dans tout le Canada, notre entreprise continue de réduire
la consommation de papier en affichant sur des sites Web
sécurisés certains documents et certains renseignements
touchant des comptes de clients et des opérations faites
par des clients. Les affichages sur des sites Web et les
communications par courrier électronique à l’intention de
nos employés et conseillers à l’échelle du pays contribuent
également à réduire le papier, l’impression de documents et le
recours à la poste.
Pratiques d’investissement responsables
Au Canada, notre unité d’exploitation des placements gère les
fonds généraux consolidés de la Compagnie, dont l’actif s’élève
à plus de 46 milliards de dollars, ainsi que l’actif de fonds
distincts, qui s’élève à plus de 38 milliards de dollars*.
Depuis longtemps, le groupe de sociétés de la Great-West
observe des politiques disciplinées en matière de gestion
du risque, y compris des politiques et des procédures
de placement prudentes en ce qui a trait à l’actif investi.
Nos sociétés se sont engagées à gérer le risque lié à
l’environnement de façon responsable dans le cadre de
nos acquisitions et de la gestion de nos portefeuilles de
placements.
UNE APPROCHE RESPONSABLE
DE L’IMPRESSION
En décembre, les installations d’impression de la London Life ont
reçu la certification « Chaîne de traçabilité » (SW-COC-003666)
du Forest Stewardship Council (FSC), organisme international
à but non lucratif qui préconise, pour la gestion des forêts du
monde entier, une approche écologique, sociale et viable.
Le FSC évalue les forêts selon des normes environnementales et
sociales très strictes, et son système de certification de la chaîne
de traçabilité permet le suivi de la fibre des forêts certifiées, de
son origine jusqu’au consommateur.
« Nous sommes fiers d’être les premiers, dans le secteur des
services financiers nord-américains, dont les installations
d’impression ont reçu la certification Chaîne de traçabilité,
souligne Len Cymbal, directeur, Approvisionnement, Gestion des
imprimés pour la Great-West, la London Life et la Canada-Vie.
Grâce à l’utilisation de papier certifié FSC et à notre certification
Chaîne de traçabilité, nous garantissons que les produits que
nous imprimons avec le logo FSC proviennent de sources
respectueuses des forêts et répondant aux normes internationales
les plus élevées. »
FSC est considéré comme « la » référence en matière de gestion
des forêts du monde entier, et il possède le seul système de
certification des forêts reconnu par des groupes tels le Club
Sierra, l’organisme Conservation de la Nature et le Fonds mondial
pour la nature.
Situées à London (Ontario), les installations d’impression
de la London Life répondent à de nombreux besoins
d’impression numérique de la Great-West, de la London Life
et de la Canada-Vie. Actuellement, elles utilisent, en moyenne,
1,5 million de feuilles de papier certifié FSC tous les mois.
De façon générale, l’investissement responsable est
une méthode qui privilégie un niveau élevé de viabilité
environnementale, de responsabilité sociale et de gouvernance
d’entreprise. Depuis 2007, une de nos filiales du secteur de la
gestion des placements, la Société de gestion d’investissements
GWL Ltée, de concert avec Meritas Financial Inc., propose
aux investisseurs socialement responsables une gamme
de produits de placement conformes aux méthodes de
présélection placements socialement responsables élaborées
par Jantzi Research Inc., firme indépendante de recherches
en investissements qui évalue et observe le rendement des
titres internationaux en ce qui touche l’environnement, la
responsabilité sociale et la gouvernance d’entreprise.
* Au 31 décembre 2008
La marque d’une foresterie responsable
EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE
35
ÉTUDE
DE CAS
Explorer de nouvelles frontières sur le plan
de la viabilité
De jeunes chercheurs provenant
des principales écoles
commerciales du monde entier,
des chefs d’entreprise et des
animateurs pédagogiques
expérimentés ont participé
à un forum de quatre jours
destiné à élargir les frontières
de la réflexion et des pratiques
touchant la viabilité.
E
n septembre, la Richard Ivey School of Business de
l’Université de l’Ouest de l’Ontario a été l’hôtesse
d’une première nord-américaine, à savoir une réunion
internationale de dirigeants réfléchis déterminés à développer
pour les entreprises une approche plus viable sur les plans de
l’économie, de l’environnement et de la responsabilité sociale.
36
E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E
Ce forum de quatre jours, intitulé PhD Sustainability Academy
et destiné à élargir les frontières de la réflexion et des pratiques
touchant la viabilité, a réuni de jeunes chercheurs provenant
des principales écoles de commerce international, ainsi que des
chefs d’entreprise et des animateurs pédagogiques expérimentés.
faire bouger les choses, nous devons joindre les principaux
intervenants pendant qu’ils sont résolus à réfléchir librement
aux problèmes de viabilité et avant qu’ils ne se retranchent
derrière des conceptions dépassées sur les affaires, les pratiques
et l’éducation. »
Notre parrainage du forum s’inscrivait naturellement dans
notre relation de longue date avec la Richard Ivey School of
Business et le professeur agrégé, le Dr Tima Bansal. Ce dernier
est l’élément moteur de la création du Research Network for
Business Sustainability (RNBS), initiative à but non lucratif qui
a pour mission d’échanger des renseignements et de faciliter la
collaboration touchant la viabilité des entreprises.
Selon Oana Branzei, professeure adjointe, Stratégie de la
Richard Ivey School of Business de l’Université de l’Ouest
de l’Ontario, c’est précisément à cette fin qu’a été conçu le
forum PhD Sustainability Academy.
Comme nous, le Dr Bansal est conscient que l’une des conditions
essentielles pour faire progresser la viabilité des entreprises
consiste à établir une collaboration entre les gens qui sont
à l’origine de cette viabilité : chercheurs, décideurs, chefs
d’entreprise et professeurs d’université.
« La viabilité est une approche des affaires qui repose sur
la conviction que des résultats financiers soutenus sont
étroitement liés à des rendements supérieurs et constants
en matière d’environnement et de conscience sociale. Pour
« Il ne s’agit pas d’une conférence. Le forum est l’une des très
rares possibilités pour les chercheurs et les éducateurs de
partager et de parfaire leurs connaissances entre eux et auprès
de facilitateurs de renommée mondiale. Il a créé une collectivité
du savoir, qui continuera de grandir et d’influencer les futures
générations de dirigeants. »
« Les conditions économiques, environnementales et sociales
actuelles résultent d’un sous-investissement dans la viabilité. Le
forum nous donne l’occasion d’intégrer les grandes recherches
sur la viabilité dans nos pratiques courantes, afin d’éviter
que nos entreprises ne cherchent à tâtons des réponses à des
questions complexes. »
EST-CE QUE 20 PERSONNES PEUVENT CONTRIBUER À CHANGER LE MONDE?
La viabilité est une question mondiale et complexe, qui exige une
réflexion générale, concertée et prospective. Les 20 participants
au forum de quatre jours PhD Sustainability Academy peuvent-ils
vraiment influencer le cours des choses?
Le Dr Tima Bansal, professeur agrégé de la Richard Ivey School
of Business, directeur du Cross-Enterprise Leadership Centre on
Building Sustainable Value et directeur pédagogique du Research
Network for Business Sustainability, croit que oui.
« Si on regarde le cours supérieur de la rivière Fraser, on n’a
aucune idée de la force du courant en aval. Le forum PhD
Sustainability Academy est analogue. Nous créons un réseau
de 20 chercheurs de niveau mondial en viabilité. Ils deviendront
professeurs et formeront, en moyenne, 200 étudiants par année
dans une carrière qui pourrait bien durer au moins 30 ans. Ils
enseigneront à de futurs titulaires d’un MBA, des dirigeants qui
occuperont les postes supérieurs de la plupart des entreprises
et des organismes communautaires. Ces dirigeants auront une
influence énorme sur le comportement et les actions de tous
leurs collègues. Dans un très bref délai, nous serons passés de
20 étudiants inscrits au forum PhD Sustainability Academy à des
milliers de personnes passionnées entièrement acquises à l’idée
de la viabilité. C’est considérable, même à l’échelle mondiale. »
EN G A G EM EN T D ’ EXC ELLENCE
37
Engagement d’excellence
Contribuer à l’économie
IMPÔTS AU CANADA
Nous avons diverses incidences économiques sur les collectivités
où nous vivons et travaillons, des salaires et des commissions
que nous versons à nos employés et à nos conseillers en sécurité
financière aux impôts que nous payons.
GREAT-WEST, LONDON LIFE ET CANADA-VIE
(AU 31 DÉCEMBRE 2008)
Impôts sur le
revenu
(en milliers de $)
Nous payons des impôts aux administrations fédérales,
provinciales et municipales canadiennes. En 2008, la Great-West,
la London Life et la Canada-Vie ont payé à ces administrations
plus de 622 millions de dollars en impôts, soit plus de
310 millions en impôts sur le revenu, près de 201 millions
en impôts sur le capital et taxes sur les primes (la plupart des
administrations provinciales perçoivent auprès des sociétés
d’assurance des taxes sur les primes plutôt que des impôts sur
le capital) et près de 111 millions en charges sociales (portion
de l’employeur), taxes d’affaires, impôts fonciers, TPS et taxes
de vente. De plus, nous contribuons au financement de la dette
du secteur public par l’intermédiaire de nos firmes de courtage
et directement au moyen de placements privés et de prêts
hypothécaires commerciaux.
Taxes sur le capital
et les primes
(en milliers de $)
Gouvernement fédéral :
Colombie-Britannique
Alberta
Saskatchewan
Manitoba
Ontario
Québec
Nouveau-Brunswick
Nouvelle-Écosse
Île-du-Prince-Édouard
Terre-Neuve-et-Labrador
Territoires
Autres
218 826
7 418
6 966
2 497
3 161
55 100
11 422
1 627
2 088
239
864
132
-
19 760
19 276
8 867
7 138
97 745
31 989
3 100
6 561
1 082
4 614
822
-
Total
310 340
200 954
PROVISIONNEMENT DE NOUVEAUX PRÊTS HYPOTHÉCAIRES PRIVÉS ET COMMERCIAUX DU 1ER JANVIER 2008 AU 31 DÉCEMBRE 2008
De 100 000 $
à 249 999 $
$
De 500 000 $
à 999 999 $
De 250 000 $
à 499 999 $
Nbre de
comptes
Nbre de
comptes
$
$
De 1 000 000 $
à 4 999 999 $
Nbre de
comptes
$
5 000 000 $
ET PLUS
Nbre de
comptes
$
TOTAL
Nbre de
comptes
Nbre de
comptes
$
COLOMBIE-BRITANNIQUE
-
-
463 462
1
500 000
1
45 741 600
17
329 571 721
23
376 276 783
42
ALBERTA
-
-
-
-
500 000
1
33 886 610
11
496 336 028
26
530 722 638
38
SASKATCHEWAN
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
MANITOBA
-
-
-
-
-
-
21 315 000
6
70 694 496
6
92 009 496
12
277 322
1
1 318 588
3
12 354 889
18
160 042 665
71
912 458 964
56
1 086 452 427
149
QUÉBEC
-
-
-
-
-
-
4 600 000
1
176 502 500
9
181 102 500
10
NOUVEAU-BRUNSWICK
-
-
-
-
-
-
-
-
8 466 732
1
8 466 732
1
NOUVELLE-ÉCOSSE
-
-
-
-
-
-
-
-
5 252 507
1
5 252 507
1
ONTARIO
ÎLE-DU-PRINCE-ÉDOUARD
-
-
-
-
-
-
-
-
15 000 000
1
15 000 000
1
TERRE-NEUVE-ET-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL
277 322
1
1 782 050
4
13 354 889
20
265 585 875
106
2 014 282 947
123
2 295 283 083
254
38
E NGAGE M E NT D’E X CE LL E NC E
LABRADOR
TERRITOIRES
Annexe
Nos contributions aux collectivités en 2008
30 Hour Telethon for Palliative Care Services
Association canadienne pour la santé mentale – Région de Calgary
980 CJME’s Santa’s Anonymous
Association canadienne pour les Nations Unies
ABC Head Start Society
Association des anciens de la Gendarmerie royale du Canada
Able Sail
Association du Barreau du Manitoba
Acadia University
ACCESS Riverside – Centre de formation professionnelle
Association du Nouveau-Brunswick pour l’intégration communautaire
(ANBIC)
Adsum for Women & Children
Association Nationale des Étudiants en Actuariat
Adult Learning Centre
Association of Fundraising Professionals, Greater Toronto Chapter
Advocis
Association of Fundraising Professionals, Manitoba Chapter
Agassiz International Summer Chamber Music Festival
Association of Fundraising Professionals, Regina Chapter
The AIDS Coalition of Nova Scotia
Association pulmonaire de l’Ontario
AIESEC Canada
Atira Women’s Resource Society
AIESEC Manitoba
Augustfest Brandon Incorporated
Albert Community Library
Autism Ontario London
Alberta Cancer Foundation
Ballet Kelowna
Alberta Mentor Foundation for Youth
The Banff Centre
Alberta Wilderness Association
Banque d’aliments Sudbury
Algoma Residential Community Hospice
Banques Alimentaires Canada
Almonte General Hospital/Fairview Manor Foundation
The Baycrest Centre Foundation
The Amabile Choirs of London, Canada
BC Cancer Foundation
Anishinabek Nation 7th Generation Charities
BC Children’s Hospital Foundation
Arcady
Les Bergers de l’Espoir
Armée du Salut, Bureau national
Bethlehem Projects of Niagara
Armée du Salut de Hamilton
Big Brothers and Big Sisters of Toronto
Armée du Salut de London
Big Brothers Big Sisters Abbotsford, Mission, Ridge Meadows
Armée du Salut du Manitoba et du nord-ouest de l’Ontario
Big Brothers Big Sisters of Winnipeg
Art City
Big Brothers of Greater Vancouver Foundation
Art Gallery of Hamilton
Big Brothers of London
The Art Gallery of Southwestern Manitoba
Big Brothers of Regina
Art Gallery of Windsor
Big Sisters of London
Art Starts Neighbourhood Cultural Centre
Bluewater Health Foundation
Artscape Foundation
B’nai Brith Canada – Midwest Region
Arts Club Theatre Company
Border Crossings
Arts for Children of Toronto
Boys’ & Girls’ Club of London Foundation
The ARTS Project
Brampton Neighbourhood Resource Centre
Arts Umbrella
The Brantford General Hospital Foundation
Association des artistes du Nord de l’Ontario
Brantford Symphony Orchestra
Association canadienne des conseillers de la vie étudiante
Breast Cancer Support Services
Association canadienne des directeurs médicaux en assurance-vie
Brescia University College
Association canadienne des professionnels en dons planifiés (ACPDP)
Brigadoon Children’s Camp Society
Association canadienne des professionnels en réadaptation
Brighton Fare Share Food Bank
Association canadienne du cancer colorectal
British Columbia Paraplegic Association
Association canadienne du diabète – Bureau de Kingston
Broadway Neighbourhood Centre
Association canadienne du diabète – Bureau régional de London
Broadway North Theatre Company
Association canadienne du diabète – Bureau national
Brock University
Association canadienne du personnel administratif universitaire
Brockville and District Hospital Foundation
Association canadienne pour la santé mentale – Division de la C.-B.
Brown Bagging for Calgary’s Kids Society
Association canadienne pour la santé mentale – Division de la
Saskatchewan, bureau de Regina
Bruxelles Community Hall
Association canadienne pour la santé mentale – Division de l’Ontario
Burlington Art Centre
Association canadienne pour la santé mentale – Division du Manitoba
Burlington Community Foundation
Association canadienne pour la santé mentale – London Middlesex
Cabbagetown Community Arts Centre
Burin Peninsula Health Care Foundation
A NNEXE
39
Annexe
Calgary Health Trust
Centre des arts de la Confédération
Calgary Homeless Foundation
Centre for Addiction and Mental Health Foundation
Calgary Opera
Centre for Information & Community Services of Ontario (CICS)
Calgary Philharmonic Society
Centre national des Arts
Calgary Women’s Emergency Shelter
Centre Youville Centre Ottawa-Carleton
Cambridge Memorial Hospital Foundation
Le Cercle Molière
Camp Circle O’Friends
The Cerebral Palsy Association of Manitoba
Camp Oochigeas
Certified General Accountants Association of Manitoba
Camp Quality Canada
Certified General Accountants Association of Saskatchewan
Camp Quality Manitoba
The Cheshire Foundation (Quebec) Inc.
Camp Toronto Triple Threat Bursary Fund
Child & Youth Friendly Calgary
Camp Trillium Centre d’entraide des enfants atteints du cancer
Child Advocacy Centre of Niagara
Canadian Abilities Foundation
Children’s Aid Foundation
Canadian Cardiac Rehabilitation Foundation
Children’s Aid Foundation of Halton
The Canadian Club of Hamilton
Children’s Aid Society of London and Middlesex
Canadian Farmers With Disabilities Registry
The Children’s Aid Society of the County of Renfrew
The Canadian Foundation for Physically Disabled Persons
Children’s Health Foundation (London)
Canadian Institute for the Relief of Pain and Disability
Children’s Health Foundation of Saskatchewan
Canadian Manufacturing Hall of Fame
Children’s Hospital Foundation of Manitoba
Canadian Safe School Network
Children’s Rehabilitation Centre – Algoma Foundation
Canadian Theatre Festival Society
La Chambre de Commerce du Canada
CancerCare Manitoba Foundation
Le Chœur du Centenaire canadien
Cancer de l’ovaire Canada, Bureau régional du Pacifique et du Yukon
Christmas & Winter Relief Association
Cancer de l’ovaire Canada, Siège social et bureau régional de l’Ontario
Christmas Cheer Board of Greater Winnipeg
CanStage
The CHUM Christmas Wish
Canzona
The Citadel Theatre
The Carpenter Hospice
City Kidz
Carrefour jeunesse emploi de l’Outaouais
City of Regina Commuter Challenge
CASA Centre de thérapie
Club des petits déjeuners du Québec
Casey House Foundation
Club Garçons et Filles de Dieppe
Catholic Social Services
Celebrate London
Coalition pour faire de la ville du Grand Sudbury
une collectivité sécuritaire
Centaur Theatre Company
Coalition to Save the Elms
Centraide Abitibi-Témiscamingue et Nord-du-Québec
Coast Mental Health
Centraide Bas-Saint-Laurent
Coast to Coast Against Cancer Foundation
Centraide du Grand Montréal
Collection d’art canadien McMichael
Centraide Estrie
Collège Frontière
Centraide Lanaudière
Comité de développement socio-économique Restigouche
Centraide Laurentides
Comité de la journée des aînés et des anciens
Centraide Mauricie
Commission locale de formation pour les comtés d’Elgin,
de Middlesex et d’Oxford
Centraide Outaouais
Centraide Québec et Chaudière-Appalaches
Centraide Richelieu-Yamaska
Centraide Saguenay-Lac-Saint-Jean
Centre Action
Centre d’alphabétisation du Québec
Centre d’arts Orford
Centre de bénévolat de Laval
Centre de développement et d’éducation en entrepreneuriat (CEED)
Centre de réadaptation Mackay
Centre de ressource pour les familles des militaires (CRFM)
de Winnipeg
Community Foundation Grey Bruce
The Community Foundation of Durham Region
Community Foundation of Oakville
Community Leaders Ladies
Community Living Guelph Wellington
Community Living St. Catharines
La Compagnie d’opéra canadienne
The Concerned Kids
Concordia Hospital Foundation
Concordia University College of Alberta
Conestoga College
Conseil canadien pour le commerce autochtone
40
ANNE X E
Nos contributions aux collectivités en 2008
Conseil des arts de Winnipeg
Fondation canadienne de Recherche sur le Cancer de la Prostate
Conservation de la nature Canada – Région du Manitoba
Fondation canadienne de recherche sur le SIDA (FCRS)
Core Community Association
Fondation canadienne des bourses de mérite (FCBM)
Corporation de recherche et d’action sur les maladies héréditaires
The Corporation of Massey Hall and Roy Thomson Hall
Fondation canadienne des maladies inflammatoires de l’intestin –
Section Toronto
Covenant House
Fondation canadienne du cancer du sein
Creative Communications Media Awards
Fondation canadienne du cancer du sein – Division de l’Ontario
Creative Retirement Manitoba
Fondation canadienne du cancer du sein – Prairies/T.N.-O.
Daily Bread Food Bank
La Fondation canadienne du rein – Section du centre de l’Ontario
D’Arcy’s A.R.C.
La Fondation canadienne du rein – Section du Manitoba
Défi Corporatif Canderel
Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de l’Alberta et des
T.N.-O.
DMF for Seniors Charitable Foundation
Don Mazankowski Scholarship Foundation
Downtown Winnipeg BIZ
Dunnville Hospital & Healthcare Foundation
Durham Children’s Aid Foundation
Dystrophie musculaire Canada
Dystrophie musculaire Canada – Bureau du Manitoba
Dystrophie musculaire Canada – Bureau régional du Québec
Earth Rangers
East Markham Non-Profit Homes Inc.
L’École nationale de ballet
Edmonton Down Syndrome Society
Elves Special Needs Society
Emily Fund
The Empire Club of Canada
Endeavour
Entreprise Grand Moncton
Ethno Business Council of British Columbia
Eva’s Initiatives
The Exploration Place
FACS Niagara Foundation
Fanshawe College
Fanshawe Pioneer Village
Federation CJA
Fédération des Kinésiologues du Québec
Fédération du saumon atlantique (FSA)
Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de la région de la
capitale nationale
Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division de l’Île-du-PrinceÉdouard
Fondation canadienne Rêves d’Enfants – Division du Manitoba
Fondation Daniel Brière
Fondation David Suzuki
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – comté de Pictou
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Île de Vancouver
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – nord-est de l’Ontario
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la C.-B.
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – St. John’s
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Toronto
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg
La Fondation de l’école Jacques-Ouellette pour enfants aveugles
La Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants
Fondation de l’Hôpital régional de Saint John
Fondation de l’Hôpital régional de Sudbury
Fondation de l’Hôpital Royal Victoria
La Fondation de l’Hôpital St. Joseph
La Fondation des Amis de l’Hôpital de Moncton
La Fondation des Canadiens pour l’enfance
Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des T.N.-O. et du
Nunavut – Calgary
Festival d’Échecs de Montréal
Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des T.N.-O. et du
Nunavut – Grande Prairie
Festival du Voyageur
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Belleville
Festival Frye
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Chatham-Kent
Fiducie du patrimoine ontarien
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – London
First Nations Awards
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Peterborough
Flames Foundation for Life
Fondation des maladies du cœur du Manitoba
FMG Dragon Boat
Fondation des maladies mentales
Fondation Armand-Frappier
Fondation des Services de santé Royal Ottawa
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Kitchener-Waterloo
Fondation DMV
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Peterborough
Fondation du Centre hospitalier et Centre d’accueil de Papineau
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section régionale de Durham
Fondation du Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section régionale de Peel
Fondation du Centre régional de cancérologie d’Ottawa
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Windsor
Fondation canadienne de la fibrose kystique – Section Winnipeg
Fondation Fais-Un-Vœu Canada – Section de Toronto et
du centre de l’Ontario
La Fondation canadienne de la TRDM
Fondation Fais-Un-Vœu Canada – Section du sud-ouest de l’Ontario
A NNEXE
41
Annexe
Fondation Hôtel-Dieu d’Arthabaska
Habitat pour l’humanité Toronto
Fondation Jean Lapointe
Habitat pour l’humanité Vancouver
Fondation Marie-Vincent
Habitat pour l’humanité Winnipeg
Fondation nationale des réalisations autochtones
Hamilton All Star Jazz Band
Foundation of Chatham-Kent Health Alliance
Health Employers Association of BC – Vancouver
Fondation Olympiques spéciaux Canada
Health Sciences Centre Foundation (Winnipeg)
Fondation Orchestre Symphonique de Longueuil
Health, Work and Wellness Conference
Fondation pour l’alphabétisation ABC CANADA
Hearth Place Cancer Support Centre
Fondation pour la recherche en chirurgie thoracique
Helen Betty Osborne Memorial Foundation
Fondation pour la recherche et l’Hôpital Saint-Boniface
Heritage London Foundation
Fondation Ressources-Jeunesse
Heritage Winnipeg
Fondation Scouts Canada
Hockey pour les sans-abri
Fondation Sourdine
Hong Kong Veterans’ Commemorative Association of Canada
La Fondation Terry Fox Ontario
Hope & Peace – Winnipeg’s New Year’s Eve Concert
La Fondation Terry Fox Saskatchewan
Hope’s Garden
Fondations communautaires canadiennes
L’Hospice de Windsor-Essex
Le Fonds habineige
Hospice of London
Fonds mondial pour la nature Canada
Hospice of North Hastings
Forces AVENIR
Hospitals of Regina Foundation
The Forks Renewal Corporation
Hôtel-Dieu Grace Hospital Foundation
Fort Garry Women’s Resource Centre
Huron University College Foundation
FortWhyte Alive
Imagine Canada
Four Counties Health Services Foundation
Imperial Oil Centre for the Performing Arts
Le français pour l’avenir – London
INCA – Manitoba et Saskatchewan, bureau de Winnipeg
Friends of H.M.C.S. HAIDA
INCA – Ontario, bureau de Durham
Friends of Presqu’ile Park
Inner City Agencies Foundation
The Friends of the Assiniboine Park Conservatory
Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux (ICRA),
région de la Saskatchewan
Future Possibilities Canada
Gardiner Museum
The George Hull Centre Foundation
The Gilbert & Sullivan Society of Winnipeg
The Glenboro Area Foundation Inc.
Glenbow Museum
Global Business and Economic Roundtable on Addiction
and Mental Health
Institut canadien de la retraite et des avantages sociaux (ICRA),
région de l’Ontario
Institut canadien de recherches avancées
Institut de cardiologie de Montréal
Institut de cardiologie de Québec
Institut de l’Atlantique pour les études de marché
L’Institut des Cèdres contre le cancer
Globe Theatre
Institut et hôpital neurologiques de Montréal
Grace General Hospital Foundation
Institut national de la qualité
The Grand Theatre
The Institute of Chartered Accountants of Manitoba
Les Grands Ballets Canadiens de Montréal
International Centre of Winnipeg
Grant MacEwan College Foundation
The International Symphony Orchestra
The Greater Vancouver Food Bank
Italian League of Manitoba/Argentinean Manitoban Association
Green Thumb Theatre
The Jason Edmonds Foundation for Road Safety
GroundSwell
Jazz Winnipeg
Groupe Action Nouvelle Vie
Jeunes Entreprises de Chatham-Kent
Groupe de promotion pour la prévention en santé (GP2S)
Jeunes Entreprises de la Colombie-Britannique, région d’Okanagan
Groves Memorial Community Hospital Foundation
Jeunes Entreprises de la région de London
The Guild
Jeunes Entreprises de la Saskatchewan
Habitat pour l’humanité Calgary
Jeunes Entreprises de l’est de l’Ontario
Habitat pour l’humanité Canada
Jeunes Entreprises du Canada
Habitat pour l’humanité comté de Wellington
Jeunes Entreprises du centre de l’Ontario
Habitat pour l’humanité Edmonton
Jeunes Entreprises du Manitoba
Habitat pour l’humanité Regina
Jeunes Entreprises du nord de l’Alberta et des T.N.-O.
42
ANNE X E
Nos contributions aux collectivités en 2008
Jewish National Fund of Canada – London Region
L’orchestre de chambre I Musici de Montréal
Jewish National Fund of Canada – Pacific Region
Lorraine Kimsa Theatre for Young People
Jewish National Fund of Canada – Winnipeg
Ma Mawi Wi Chi Itata Centre
Jocelyn House
MacKenzie Art Gallery
John McGivney Children’s Centre
Madame Vanier Children’s Services
Joseph Brant Memorial Hospital Foundation
Maison du Parc inc.
Junior Chamber International Halifax
Manitoba Aboriginal Youth Achievement Awards
Juravinski Cancer Centre Foundation
Manitoba Artists in Healthcare
JVS Toronto
Manitoba Arts Network
Kelowna Art Gallery
Manitoba Brain Injury Association
Kelowna’s Gospel Mission
Manitoba Business Leadership Network
KidSport BC
Manitoba Chamber Orchestra
KidSport Manitoba (Sport Manitoba)
Manitoba Chambers of Commerce
KidSport PEI
Manitoba Children’s Museum
KidSport Saskatchewan
Manitoba Conservatory of Music and Arts
Kids with Cancer Society
Manitoba Curling Association
Kinesis Dance
Manitoba Customer Contact Association
Kingston General Hospital Auxiliary
Manitoba Farmers with Disabilities
Kirkland and District Hospital Foundation
Manitoba Foundation for the Arts
Kiwanis Club of Calgary Kamp Kiwanis
Manitoba Marathon
Kiwanis Club of Wascana
The Manitoba Museum
Labatt 24-Hour Relay London
Manitoba Opera
Landmark East Foundation
Manitoba Schools Science Symposium
Leadership Waterloo Region
Manitoba Theatre Centre
Leadership Windsor/Essex
Manitoba Theatre for Young People
Leadership Winnipeg
Manoir Ronald McDonald de Colombie-Britannique
Leads Employment Services
Manoir Ronald McDonald de Toronto
LEAF Manitoba
Manoir Ronald McDonald d’Ottawa
Learning Disabilities Association of Manitoba
Mario Vella’s Fight Against ALS
Learning Disabilities Association of Ontario – London Region
McGill Consulting Association
Lennox & Addington Country General Hospital Foundation
The Memorial Hospital Foundation – Bowmanville
Lettres en main
Mendel Art Gallery Foundation
The Leukemia & Lymphoma Society of Canada – BC/Yukon Region
Mental Health Works
Lieutenant Governor’s Leadership Forum
Metropolitan United Church of London’s Meal Program
LITE
Michael Cuccione Foundation
Literacy Unlimited
The Miracle League of Amherstburg
The Livia Stoyke Foundation
Misericordia Health Centre Foundation
LOFT Community Services
Mission Bon Accueil
London Chamber of Commerce
Mississauga Camp Enterprise
London Community Resource Centre
Mississauga Symphony
London Curling Club
Moisson Rive-Sud
London Food Bank
Le monde des affaires pour les arts
London Housing Registry
Mood Disorders Association of Ontario
London International Children’s Festival
Moorelands
London Museum School
Moose Jaw Cultural Centre
London Ontario Live Arts Festival (LOLA)
The Mount Royal College Foundation
London Pro Musica
The Movement Centre of Manitoba
London Prostate Cancer Centre
Musée canadien des droits de la personne
London Regional Cancer Program
Musée des beaux-arts de Montréal
London Regional Children’s Museum
Musée McCord
London Santa Claus Parade Corporation
Musée royal de l’Ontario
The London Youth Symphony
Museum London
A NNEXE
43
Annexe
Musical Theatre Productions
QNET – Manitoba Quality Network
Music & Opera Appreciation Inc.
Queen Elizabeth II Hospital Foundation
New Dance Horizons
Queen’s University
Nightswimming
Radiology Research Foundation
The North Bay Symphony Society
The Rainbow Society
North End Community Renewal Corporation
Rainbow Stage
Northern Cancer Research Foundation
Reaching E-Quality Employment Services
Nova Scotia Hearing and Speech Foundation
Redeemer Foundation
Oak Hammock Marsh Interpretive Centre
Redeemer University College
Ontario March of Dimes – Kingston Office
Red River College
Ontario Risk and Insurance Management Society
ReForest London
Ontario Track 3 Ski Association for the Disabled
Refuge pour les femmes de l’Ouest de l’Île
Olympiques spéciaux Canada
Regina & District Food Bank
Olympiques spéciaux Kitchener-Waterloo
Regina Dragon Boat Festival
Olympiques spéciaux Manitoba
Regina Early Learning Centre Inc.
Opera Atelier
Regina Food for Learning
L’Opéra de Montréal
Regina Indian Community Awareness Incorporated (RICA)
Opération Nez rouge
Regina Science Fair Council
Orchestra London
Regina Summer Stage
Orchestre national des jeunes du Canada
Regina Symphony Orchestra
Orchestre symphonique de Montréal
Rehabilitation Centre for Children Foundation
Original Kids Theatre Company
Reh-Fit Centre Foundation
Osborne House
Resource Conservation Manitoba
Oshawa Community Health Centre
Rethink Breast Cancer
Oshawa Durham Symphony Orchestra
Rising Tide Theatre
The Oshawa Hospital Foundation
Riverview Health Centre Foundation
Ottawa International Writers Festival
Robarts Research Institute
The Ottawa Rotary Home Foundation
Rose and Max Rady Jewish Community Centre
Our Place Society
Rose of Sharon Services for Young Mothers
Partageons l’espoir
The Royal Conservatory of Music
Partners for Youth
Royal Victoria Hospital of Barrie Foundation
Partners in the Park
Royal Winnipeg Ballet
Peel Children’s Aid Foundation
Royal Winnipeg Rifles
Performing Arts Burlington
R.S. McLaughlin Durham Regional Cancer Centre
Persephone Theatre
Safe Haven Foundation of Canada
Peterborough Festival of Trees
Salthaven Wildlife Rehabilitation and Education Centre
Peterborough Regional Health Centre Foundation
Santa Claus Parade Inc.
Le Phare, Enfants et Familles
SARI Therapeutic Riding
Pillar Nonprofit Network
Saskatchewan Arts Board
La place des enfants – Centre de traitement pour enfants
Saskatchewan Cancer Agency
PLAN Edmonton
Saskatchewan Chamber of Commerce – ABEX Awards
POGO – Pediatric Oncology Group of Ontario
Saskatchewan Express
Pollution Probe
Saskatchewan Institute of Applied Science and Technology
Porcupine United Way
Saskatchewan International Tattoo and Festival
Port Perry Hospital Foundation
Saskatchewan Literacy Network
Prairie Theatre Exchange
Saskatchewan Roughriders Football Club
Prince George United Way
Saskatchewan Science Centre
Princess Margaret Hospital Foundation
Saskatchewan Urban Municipalities Association
Programme complet d’amélioration de la santé McGill
Saskatchewan Young Professionals & Entrepreneurs (SYPE)
Programme d’expérience pour les jeunes parrainé par le lieutenantgouverneur
Saskatoon City Hospital Foundation
Providence Healthcare Foundation
Saskatoon Regional Economic Development Authority (SREDA)
44
ANNE X E
Saskatoon Interval House
Nos contributions aux collectivités en 2008
Saskatoon Symphony
Société canadienne du cancer – Division du Québec
Sault Area Hospital Foundation
Société canadienne du cancer – Région de Durham
The Scarborough Hospital Foundation
Société canadienne du cancer – Région de la vallée du Fraser
Scouts Canada
Société canadienne du cancer – Unité de Burlington
Second Harvest
Société canadienne du cancer – Unité de Elgin-Middlesex
Semiahmoo House Society
Société canadienne du cancer – Unité de la région de Peterborough
Sensibilisation au cancer du sein de Kingston
Société canadienne du cancer – Unité de Oxford County
Sensibilisation au cancer du sein de la Saskatchewan
La Société de l’arthrite – Division de la Nouvelle-Écosse
Services de répit Emergo – Autisme et troubles envahissants
du développement
La Société de l’arthrite – Division du Québec
Services Familiaux Amcal
La Société d’histoire nationale du Canada
SEVEC
Société du Musée canadien des civilisations
Seven Oaks General Hospital Foundation Inc.
Société du timbre de pâques de l’Ontario
Sexual Assault Centre London
Société du timbre de pâques – Peterborough
Shad International
Société Huntington du Canada – Section Winnipeg
Shakespeare in the Ruins
Société manitobaine de la schizophrénie
Shakespeare on the Saskatchewan Festival
Société Neil Squire
Shallaway – Newfoundland and Labrador Youth in Chorus
Société Parkinson Canada – Région du sud-ouest de l’Ontario
ShareLife – Archdiocese of Toronto
Spence Neighbourhood Association
Shaw Festival
The Spirit of Giving
Sheena’s Place
Spruce Meadows/Equestrian Improvement Foundation
Sheridan College Institute of Technology and Advanced Learning
The St. Andrew’s Society of Winnipeg Trust Fund
SickKids Foundation
St. Anthony’s Hospital
Simon Fraser University
St. John’s Therapeutic Riding Association, Rainbow Riders
Sketch – Working Arts for Street-Involved and Homeless Youth
St. Joseph’s Healthcare Foundation (Hamilton)
Skills Camp
St. Joseph’s Health Care Foundation (London)
Skills Canada Manitoba
St. Joseph’s Hospice of Sarnia Lambton
Smile Theatre Company
St. Michael’s Hospital Foundation
La Société de recherche sur le cancer – Montréal
St. Paul’s Greek Orthodox Community of Regina Fundraiser
La Société d’histoire et de généalogie de Val-d’Or
St. Paul’s High School
The Society of Management Accountants of Manitoba
St. Paul’s Hospital Foundation (Saskatoon)
Soulpepper Theatre Company
St. Paul’s Hospital Foundation (Vancouver)
South Temiskaming Activity Trails Organization
Staying Alive
Société Alzheimer de Kingston
STEP Canada, Chapitre de Winnipeg
Société Alzheimer de la Nouvelle-Écosse
Stratford Festival of Canada
Société Alzheimer de la Saskatchewan
Stratford Perth Museum
Société Alzheimer de l’Ontario
Strathroy Middlesex General Hospital Foundation
Société Alzheimer du Manitoba
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Alberta
S.U.C.C.E.S.S. (United Chinese Community
Enrichment Services Society)
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Ontario
Summer Street Industries
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba
Sunnybrook & Women’s Foundation
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Québec
Sunrise Youth Group
Société canadienne de la sclérose en plaques – Section South Peace
Sunshine Centres for Seniors
Société canadienne de la sclérose en plaques – Sud-ouest de l’Ontario
Swampy Cree Tribal Council
Société canadienne de la SLA
Symphony Nova Scotia Society
Société canadienne de la SLA – Section de London
Tafelmusik
Société canadienne du cancer – Division de la Colombie-Britannique
et du Yukon
Take Pride Winnipeg
Société canadienne du cancer – Division de l’Alberta/T.N.-O., Unité de
Grande Prairie
Le Temple de la renommée médicale canadienne
Société canadienne du cancer – Division de la Saskatchewan
Société canadienne du cancer – Division de Terre-Neuve-et-Labrador
La Société de l’arthrite – Division du sud-ouest de l’Ontario
Talisker Players Chamber Music
Thames Region Ecological Association
Thames Valley Children’s Centre
Thames Valley District School Board’s London Region Historica Fair
Société canadienne du cancer – Division du Manitoba
A NNEXE
45
Annexe
Thames Valley Education Foundation
United Way of Stormont, Dundas & Glengarry
Theatre Aquarius
United Way of The Alberta Capital Region
Le Théâtre du Nouveau Monde
United Way of the Central & South Okanagan/Similkameen
Theatre Nova Scotia
United Way of the Fraser Valley
Thunder Bay Regional Health Sciences Foundation
United Way of the Lower Mainland
Thunder Bay Symphony Orchestra
United Way of Thunder Bay
Toastmasters International
United Way of Winnipeg
Toronto Alliance for the Performing Arts
United Way of York Region
Toronto Arts Council Foundation
United Way Toronto
The Toronto Critical Care Medicine Association
United Way/Centraide (Central N.B./Région du Centre N.-B.)
Toronto Public Library Foundation
United Way/Centraide Ottawa
Toronto Symphony Orchestra
United Way/Centraide Sudbury and/et District
Transition to Betterness
United Way/Centraide Upper Ottawa Valley
Triathlon corporatif MAA
United Way/Centraide Windsor-Essex County
Trillium Health Centre Foundation
UNITY Charity
Trinity Western University
Université Concordia
Trout Forest Music Festival
Université de l’Ouest de l’Ontario
United Way Central and Northern Vancouver Island
Université de Winnipeg
United Way of Ajax-Pickering-Uxbridge
Université d’Ottawa
United Way of Avalon
Université du Manitoba
United Way of Brandon & District
Université Laval
United Way of Bruce Grey
Université McGill
United Way of Burlington & Greater Hamilton
Université York
United Way of Calgary and Area
University Hospitals Kingston Foundation
United Way of Cambridge and North Dumfries
University of Alberta
United Way of Cape Breton
The University of British Columbia
United Way of Central Alberta
University of Calgary
United Way of Chatham-Kent
University of Lethbridge
United Way of Grande Prairie & Region
University of Prince Edward Island
United Way of Greater Moncton & Southeastern
New Brunswick Region
University of Regina
United Way of Greater Saint John
University of Waterloo
United Way of Greater Simcoe County
Vancouver Chamber Choir
United Way of Greater Victoria
Vancouver International Children’s Festival
United Way of Halifax Region
Vancouver Japanese Language School
United Way of Kingston, Frontenac, Lennox and Addington
Vancouver Opera
United Way of Kitchener-Waterloo and Area
The Vancouver Playhouse Theatre Company
United Way of Lanark County
Variety, the Children’s Charity of Manitoba
United Way of Leeds and Grenville
Victoria General Hospital Foundation
United Way of London & Middlesex
Villa Charities Foundation
United Way of Lunenburg County
Villa Rosa
United Way of Oshawa-Whitby-Clarington-Brock & Scugog
Vision Quest Conferences
United Way of Peel Region
Volunteer Centre of Winnipeg
United Way of Peterborough & District
VON Middlesex-Elgin
United Way of Prince Edward Island
VON Niagara
United Way of Quinte
Waterloo Regional Down Syndrome Society
United Way of Regina
Waves of Glory – Adapt Campaign
United Way of Sarnia-Lambton
Wellspring London and Region
United Way of Saskatoon
Wellspring Niagara
United Way of Sault Ste. Marie
Wellspring Odette House (Toronto)
United Way of South Western Alberta
Wellspring Sunnybrook
United Way of St. Catharines & District
Wellwood Resource Centre of Hamilton
46
ANNE X E
University of Saskatchewan
Nos contributions aux collectivités en 2008
West Broadway Development Corporation
West End Cultural Centre
Western Area Youth Services
Western Canada Aviation Museum
Western Cities Municipal Human Resources Conference
Nous supportons également de nombreuses organisations
professionnelles à but non lucratif et entreprises. Bon
nombre de nos employés œuvrent à titre consultatif
auprès d’organisations du secteur ou de groupes de travail
réunissant des membres du secteur privé et des organismes
de réglementation.
Westminster Housing Society
Westover Treatment Centre
West Park Healthcare Centre Foundation
Bureau d’éthique commerciale desservant le Manitoba
et le nord-ouest de l’Ontario
West Region Tribal Council
Business Council of Manitoba
Willow Breast Cancer Support Canada
The Canadian Club of Winnipeg
Windsor Symphony Orchestra
Chambre de commerce du Canada
The Winnipeg Art Gallery
Chambre de commerce du Montréal métropolitain
Winnipeg Blue Bombers
Conference Board du Canada
Winnipeg Chamber of Commerce
Conseil canadien de la sécurité
Winnipeg Folk Festival
Conseil canadien des chefs d’entreprise
The Winnipeg Foundation
Conseil canadien pour le commerce autochtone
The Winnipeg Fringe Theatre Festival – Kids Fringe
Fédération des chambres de commerce du Québec
Winnipeg Goldeyes Baseball Club’s Community Zone Partnership
Frontier Centre for Public Policy
Winnipeg Harvest
Imagine Canada
The Winnipeg Humane Society
Institut C.D. Howe
Winnipeg International Children’s Festival
London Chamber of Commerce
Winnipeg Jazz Orchestra
Manitoba Chamber of Commerce
Winnipeg Jewish Theatre
Le Monde des Affaires pour les Arts
Winnipeg Music Festival
Ontario Chamber of Commerce
Winnipeg Philharmonic Choir
Regina & District Chamber of Commerce
Winnipeg Police Association’s Fundraiser
The Toronto Board of Trade
Winnipeg’s Contemporary Dancers
Toronto Financial Services Alliance
Winnipeg Symphony Orchestra
Winnipeg Chamber of Commerce
Women Business Owners of Manitoba
Women’s Auxiliary Montreal Chinese Hospital
Women’s Christian Association
Women’s Health Clinic
Women’s Mid-Life Health Centre of Saskatchewan
Women’s Place St. Catharines & North Niagara
Woodview Children’s Mental Health and Autism Services
Woolwich Recreational Facilities Foundation
Yee Hong Community Wellness Foundation
YMCA of Greater Halifax/Dartmouth
YMCA of Greater Toronto
YMCA of Hamilton/Burlington
Bourses d’entretien et d’études
Association canadienne du diabète – Bureau national (Toronto, Ontario)
Prix Jeunes scientifiques et bourses d’études du groupe des
éducateurs en diabète de la Great-West, de la London Life et de
la Canada-Vie
The Banff Centre (Banff, Alberta)
Fonds de bourses d’études du Banff Centre
Business Council of Manitoba (Winnipeg, Manitoba)
Bourses pour les étudiants autochtones
Collège Fanshawe (London, Ontario)
Bourse de la London Life
YMCA of London
YMCA of Oakville
YMCA-YWCA of Winnipeg
Yonge Street Mission
York Central Hospital Foundation
Youth Diversion Program
Youth Opportunities Unlimited
Youth Singers of Calgary
YWCA of Peterborough, Victoria and Haliburton
YWCA Regina
YWCA Toronto
Zoological Society of Manitoba
Collège Fanshawe (London, Ontario)
Bourses de la London Life pour les étudiants en communication
Collège Fanshawe (London, Ontario)
Bourse d’études commerciales de la London Life
Collège Red River (Winnipeg, Manitoba)
Bourses d’études et d’entretien de la Great-West
Collège universitaire de Saint-Boniface (Winnipeg, Manitoba)
Fonds de dotation de la Great-West
Collège universitaire Redeemer (Ancaster, Ontario)
Bourses d’études commerciales de la Great-West, de la London Life
et de la Canada-Vie
A NNEXE
47
Annexe
Conseil canadien pour le commerce autochtone (Toronto, Ontario)
Bourses d’études de la Fondation pour l’avancement des jeunes
autochtones (FAAY)
Fondation Armand-Frappier (Laval, Québec)
Fête champêtre – Bourse de doctorat de la Great-West, de la
London Life et de la Canada-Vie
Fondation canadienne des bourses de mérite (FCBM)
(Toronto, Ontario)
Bourses Loran
Institut de sciences appliquées et de technologie de la Saskatchewan
(SIAST) (Regina, Saskatchewan)
Bourses de mérite Centennial du SIAST
Bourse de mérite Centennial de la Financière Liberté 55 pour études
spécialisées en services financiers
Institut des comptables agréés du Manitoba (Winnipeg, Manitoba)
Prix de leadership de la Great-West
Institut universitaire de technologie de l’Ontario (Oshawa, Ontario)
Prix de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie
Fondation de l’Université du Québec (Québec, Québec)
Bourse d’excellence de la Great-West pour les sciences de la gestion
et les domaines connexes
Parkwood Hospital Foundation (London, Ontario)
Bourse de recherche pour diplômé sur la réadaptation après un
accident cérébrovasculaire de la London Life
Fondation de l’Université du Québec à Trois-Rivières
(Trois-Rivières, Québec)
Bourse d’études commerciales de la Financière Liberté 55
Richard Ivey School of Business (London, Ontario)
Bourse de perfectionnement en finance Paul Desmarais de
la London Life et bourse d’études de la Great-West pour la formation
continue (programme MBA)
Fondation de l’Université de Winnipeg (Winnipeg, Manitoba)
Bourses Tony Tascona en histoire de l’art
Fondation de l’Université de Winnipeg (Winnipeg, Manitoba)
Programme de baccalauréat ès arts, études en gestion appliquée
(Great-West)
Fondation de l’Université York (Toronto, Ontario)
Prix des services financiers de la Great-West, de la London Life et de
la Canada-Vie
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario (Toronto, Ontario)
Boursier chercheur de la Great-West et la London Life
Fondation du Collège Mount Royal (Calgary, Alberta)
Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life
Fondation du Collège Okanagan (Kelowna, Colombie-Britannique)
Prix de la Canada-Vie – Fonds de dotation de bourses pour les
étudiants au baccalauréat en administration des affaires
Fondation du Collège universitaire Algoma (Sault Ste. Marie, Ontario)
Fonds d’aide aux étudiants de la Great-West
Fonds d’aide aux étudiants autochtones de la Great-West
Fondation du Collège universitaire Huron (London, Ontario)
Bourse d’études de quatrième année de la London Life
Fondation nationale des réalisations autochtones (Ohsweken,
Ontario)
Programme de bourses d’entretien de la Great-West
HEC Montréal (Montréal, Québec)
Bourse d’études de la Great-West
Institut collégial de technologie et d’enseignement supérieur
Conestoga (Kitchener, Ontario)
Bourse d’études en planification financière de la Financière Liberté
55, bourses de recherche de la Financière Liberté 55 et bourses
Financière Liberté 55 destinées aux étudiants poursuivant une
carrière en planification financière
Institut collégial Sheridan de technologie et d’études supérieures
(Oakville, Ontario)
Théâtre Sheridan – Bourse d’entretien de la Great-West
et de la London Life
Institut de cardiologie de Québec (Sainte-Foy, Québec)
Bourse d’études de la Great-West / de l’Institut de cardiologie de
Québec
Bourse d’études de la Financière Liberté 55 / de l’Institut de
cardiologie de Québec
48
ANNE X E
Royal University Hospital Foundation (Saskatoon, Saskatchewan)
Fonds de dotation de formation médicale de la Great-West, de
la London Life et de la Canada-Vie
Société Alzheimer de l’Ontario (Toronto, Ontario)
Prix du jeune chercheur de la Great-West, de la London Life, et de
la Canada-Vie
Le Temple de la renommée médicale canadienne (London, Ontario)
Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life
Université Brock (St. Catharines, Ontario)
Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West
Université Carleton (Ottawa, Ontario)
Bourse de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie
(études commerciales)
Université Carleton (Ottawa, Ontario)
Bourse de la Great-West (études commerciales)
Université Concordia (Montréal, Québec)
Bourses de la Great-West (études commerciales)
Université de Calgary (Calgary, Alberta)
Bourse d’études commerciales de la Great-West – gestion du risque
et assurance
Université de Calgary (Calgary, Alberta)
Chaire d’assurance et de gestion du risque
Université de l’Alberta – service de développement (Edmonton,
Alberta)
Bourse d’études au baccalauréat en commerce de la Great-West
Université de l’Alberta – service de développement (Edmonton,
Alberta)
Bourse d’études au baccalauréat en commerce (bilingue)
de la Great-West
Université de la Saskatchewan (Saskatoon, Saskatchewan)
Bourses d’entretien en études commerciales
Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario)
Bourse d’études en actuariat de la London Life
Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario)
Prix d’actuariat de la London Life
Université de l’Ouest de l’Ontario (London, Ontario)
Prix de la London Life, Compagnie d’Assurance-Vie – faculté de droit
Nos contributions aux collectivités en 2008
Université de Moncton (Moncton, Nouveau-Brunswick)
Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West et
bourse d’études de la London Life
Université de Regina (Regina, Saskatchewan)
Bourse d’études de la Great-West
Université de Toronto (Toronto, Ontario)
Collège Woodsworth – Bourse d’études Peter Bronfman Woodsworth
Université du Manitoba (Winnipeg, Manitoba)
Bourse de perfectionnement G. Clarence Elliot
Université du Manitoba (Winnipeg, Manitoba)
Chaire d’actuariat Lloyd A.H. Warren
Université du Manitoba – école de commerce I.H. Asper – faculté de
gestion (Winnipeg, Manitoba)
Bourse d’études commerciales pour les étudiants autochtones
Université du Manitoba – Faculté de kinésiologie et de gestion des
loisirs (Winnipeg, Manitoba)
Fonds de bourses d’études Bison Sports Athletic
Université du nord de la Colombie-Britannique (Prince George,
Colombie-Britannique)
Institut national de recherche et de gestion de l’incapacité au
travail – Bourse d’études supérieures en gestion des limitations
fonctionnelles, Great-West
Université du Québec en Outaouais (Gatineau, Québec)
Fonds de bourses d’études de la Great-West et de la London Life
University Health Network (Toronto, Ontario)
Chaire de médecine Charles H. Hollenberg
Université Lakehead (Thunder Bay, Ontario)
Bourses d’études de la Financière Liberté 55
Université Laurentienne – École de médecine du nord de l’Ontario
(Sudbury, Ontario)
Prix de la Great-West, de la London Life et de la Canada-Vie
Université McGill (Montréal, Québec)
Bourses d’études en arts de la Great-West et de la London Life
Université McGill (Montréal, Québec)
Bourse d’études en gestion de la Great-West et de la London Life
Université McMaster (Hamilton, Ontario)
Centre de promotion de la santé et de réadaptation – Bourse d’études
supérieures de la Great-West, en Ontario
Université Memorial de Terre-Neuve (St. John’s,
Terre-Neuve-et-Labrador)
Bourse d’études de la Great-West en administration des affaires
Université Mount Allison (Sackville, Nouveau-Brunswick)
Bourse d’études commerciales de la London Life
Université Queen’s (Kingston, Ontario)
Bourse d’études en finances de la Great-West et bourse de stagiaire
de recherche (médecine) de la Great-West
Université Simon Fraser (Burnaby, Colombie-Britannique)
Bourse d’études en administration des affaires de la Great-West
Université Trinity Western (Langley, Colombie-Britannique)
Bourse d’études de la Great-West – école de commerce
Western Area Youth Services (London, Ontario)
Programme de bourses d’études pour les jeunes
Épreuves par équipe
Ouest
Big Brothers of Greater Vancouver Foundation
Bowl for Big Brothers Classic
CBI Financial Services
Financière Liberté 55, Vancouver Georgia
Edmonton Down Syndrome Society
Buddy Walk
Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Edmonton
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la
Colombie-Britannique
Marche pour la guérison du diabète : île de Vancouver
Financière Liberté 55, île de Vancouver
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la
Colombie-Britannique
Marche pour la guérison du diabète : Kelowna
Financière Liberté 55, Kelowna
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la
Colombie-Britannique
Marche pour la guérison du diabète : Vallée du Fraser
Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – région de la
Colombie-Britannique
Marche pour la guérison du diabète : Vancouver
Financière Liberté 55, Vancouver / côte Ouest
Fondation des maladies du cœur de l’Alberta, des Territoires du NordOuest et du Nunavut
Grand Vélo du cæur
Conseillers immobiliers GWL inc., Calgary
The Livia Stoyke Foundation
Spin Around the Clock
Financière Liberté 55, Edmonton
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division de l’Alberta
Vélotour SP 150 de Rona – Leduc à Camrose
Financière Liberté 55, Edmonton
Société canadienne de la sclérose en plaques – Section South Peace
Marche de l’eSPoir
Centre de ressources – Grande Prairie
Société canadienne du cancer – Division de la Colombie-Britannique
et du Yukon
Relais pour la vie – Célébrer le courage des enfants
Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver
Société canadienne du cancer – Division de l’Alberta/T.N.-O.,
unité de Grande Prairie
Relais pour la vie
Centre de ressources – Grande Prairie
Prairies
Big Brothers Big Sisters of Winnipeg
Bowl for Kids Sake
Siège social de la Great-West
CancerCare Manitoba Foundation Inc.
Challenge for Life
Siège social de la Great-West
The Cerebral Palsy Association of Manitoba
Vélothon stationnaire
Siège social de la Great-West
A NNEXE
49
Annexe
Fondation canadienne du cancer du sein – Prairies T.N.-O.
La Course à la vie CIBC – Winnipeg
Siège social de la Great-West
Children’s Health Foundation (London)
Change Bandits
Siège social de la London Life
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg
Marche pour la guérison du diabète
Siège social de la Great-West
Coast to Coast Against Cancer Foundation
Tour For Kids
Siège social de la Canada-Vie
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Winnipeg
Roulons pour la recherche sur le diabète
Siège social de la Great-West
Daily Bread Food Bank
24-Hour Food Sort
Bureau de la Collective de Toronto
Fondation des maladies du cœur du Manitoba
Grand vélo du coeur
Siège social de la Great-West
Fondation canadienne des maladies inflammatoires de l’intestin –
Section Toronto
Randonnée À pied et à roulettes
Siège social de la Canada-Vie
KidSport Saskatchewan
Corporate Challenge
Centre administratif de Regina
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba
Marche de l’eSPoir,Manitoba Lotteries – Winnipeg
Siège social de la Great-West
Société canadienne de la sclérose en plaques – Division du Manitoba
Vélotour SP de Rona – « Biking to the Viking »
Siège social de la Great-West
Société canadienne du cancer – Division de la Saskatchewan
Relais pour la vie
Centre administratif de Regina
Société canadienne du cancer – Division du Manitoba
Festival des bateaux dragons du Manitoba
Siège social de la Great-West
Société canadienne du cancer – Division du Manitoba
Relais pour la vie, Winnipeg
Siège social de la Great-West
Société Huntington du Canada – Section Winnipeg
Huntington’s Indy Go-Kart Challenge
Siège social de la Great-West
Take Pride Winnipeg
Brush Up Winnipeg
Siège social de la Great-West
Ontario
Association pulmonaire du Canada – Bureau de l’Ontario
Amazing Pace
Financière Liberté 55, Forest City
Centre de ressources – Toronto
Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national
La Course à la vie CIBC – Blackburn Hamlet
Financière Liberté 55, Ottawa
Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national
La Course à la vie CIBC – London
Siège social de la London Life
Centre de ressources – London
Fondation canadienne du cancer du sein – Bureau national
La Course à la vie CIBC – Peterborough
Financière Liberté 55, Peterborough
Fondation canadienne du cancer du sein – Division de l’Ontario
La Course à la vie CIBC – Toronto
Siège social de la Canada-Vie
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Région du nord-est
de l’Ontario
Roulons pour la recherche sur le diabète
Financière Liberté 55, Ottawa
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Toronto
Roulons pour la recherche sur le diabète
Conseillers immobiliers GWL inc., Toronto
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Belleville
Grand vélo du cœur
Financière Liberté 55, Belleville
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Chatham-Kent
Grand vélo du cœur
Financière Liberté 55, Chatham
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – London
Grand vélo du cœur, London
Siège social de la London Life
Autism Ontario London
Bowling for Autism
Siège social de la London Life
Big Brothers of London
Aux quilles pour les enfants
Siège social de la London Life
Canadian Diabetes Association – Kingston
Run With The Wild
Financière Liberté 55, est de l’Ontario
Children’s Aid Society of London and Middlesex
Relais 24 heures de Labatt
Siège social de la London Life
50
ANNE X E
Fondation des maladies du cœur de l’Ontario – Peterborough
Grand vélo du cœur
Financière Liberté 55, Peterborough
Fondation du Centre régional de cancérologie d’Ottawa
Spike for Life Volleyball Tournament
Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Ottawa
Fondation Fais-un-vœu du Canada – Section du sud-ouest de l’Ontario
Go Blue! Go Bald! Charity Head Shave
Siège social de la London Life
Fonds mondial pour la nature Canada (WWF)
Ascension de la tour du CN au profit du WWF
Siège social de la Canada-Vie
Siège social de la London Life
Fondation Terry Fox – Ontario
La course Terry Fox – Hamilton
Financière Liberté 55, Hamilton
Fondation Terry Fox – Ontario
La course Terry Fox – London
Siège social de la London Life
London Food Bank
Race to Erase Hunger
Siège social de la London Life
Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario
Marche de l’eSPoir – London
Siège social de la London Life
Québec
Centre Action
Défi « Une journée sans marcher »
Financière Liberté 55, Montréal / Ville Marie
Défi corporatif Canderel
Au profit de la recherche sur le cancer au Centre du cancer de
McGill et à l’Institut du cancer de Montréal
Centre administratif de Montréal
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile – Montréal
Roulons pour la recherche sur le diabète
Centre administratif de Montréal
Provinces de l’Atlantique
Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario
Marche de l’eSPoir – Owen Sound
Financière Liberté 55, Cambridge
Fondation de la recherche sur le diabète juvénile Canada – St. John’s
Marche pour la guérison du diabète TELUS
Centre de ressources – Terre-Neuve-et-Labrador
Société canadienne de la sclérose en plaques – sud-ouest de l’Ontario
Vélotour SP, de Grand Bend à London
Siège social de la London Life
Fondation de l’Hôpital St. Joseph
Régate de Barques dragons de Saint John
Financière Liberté 55, Île-du-Prince-Édouard
Société canadienne de la SLA – Section de London
Marche pour la SLA – London|
Siège social de la London Life
Bureaux des Services extérieurs ayant participé au
programme Les partenaires communautaires en 2008
Société canadienne du cancer – Région de Durham
En action contre le cancer du sein
Financière Liberté 55, Peterborough
Bruce W. Etherington Agencies Inc.
Société canadienne du cancer – Unité de Burlington
Relais pour la vie
Continuum II Inc.
Bureau de la Collective d’Edmonton
Société canadienne du cancer – Unité de Elgin-Middlesex
Relais pour la vie, London
Siège social de la London Life
Société canadienne du cancer – Unité de la région de Peterborough
Relais pour la vie
Financière Liberté 55, Peterborough
Brady Financial Group Inc.
Bureau de gestion de l’assurance invalidité d’Ottawa
Bureau de la Collective de Calgary
Bureau de la Collective de Hamilton
Bureau de la Collective de London
Bureau de la Collective de Montréal
Bureau de la Collective de Regina
Bureau de la Collective de Sudbury
Bureau de la Collective de Toronto
Bureau de la Collective de Vancouver
Société du timbre de Pâques de l’Ontario
Power Play for Easter Seals
Financière Liberté 55, Peterborough
Bureau de la Collective de Windsor
Thames Valley Children’s Centre
Marathon « Forest City Road Races »
Siège social de la London Life
Bureau de la Collective d’Ottawa
Trillium Health Centre Foundation
Walk of Life
Centre de ressources – Mississauga
Financière Liberté 55, Mississauga
Centre de ressources – Calgary
VON Middlesex-London
Great Community Walk
Siège social de la London Life
Westover Treatment Centre
Shore to Shore Relay
Siège social de la London Life
York Central Hospital Foundation
Share the Spirit of Care 5K Race
Financière Liberté 55, Toronto Nord-Ouest
Bureau de la Collective de Winnipeg
Bureau de la Collective des provinces de l’Atlantique
CBI Financial Services
Centre de ressources – Brossard Rive-Sud
Centre de ressources – centre de la Saskatchewan
Centre de ressources – centre de l’Ontario
Centre de ressources – Edmonton
Centre de ressources – est de l’Ontario
Centre de ressources – Grande Prairie
Centre de ressources – Kingston
Centre de ressources – Kitchener Waterloo
Centre de ressources – Laval Rive-Nord
Centre de ressources – London
Centre de ressources – Mississauga
Centre de ressources – Montréal
Centre de ressources – nord de l’Ontario
Centre de ressources – Nouveau-Brunswick/Île-du-Prince-Édouard
Centre de ressources – Nouvelle-Écosse
A NNEXE
51
Annexe
Centre de ressources – Okanagan
Financière Liberté 55, nord-ouest de Toronto
Centre de ressources – Québec
Financière Liberté 55, nord-ouest du Québec
Centre de ressources – sud de la Saskatchewan
Financière Liberté 55, North Bay
Centre de ressources – sud-ouest de l’Ontario
Financière Liberté 55, Nouveau-Brunwick/Île-du-Prince-Édouard
Centre de ressources – Terre-Neuve-et-Labrador
Financière Liberté 55, Nouvelle-Écosse
Centre de ressources – Toronto
Financière Liberté 55, Ottawa
Centre de ressources – Vallée du Fraser
Financière Liberté 55, Peterborough
Centre de ressources – Vancouver
Financière Liberté 55, Québec/Saguenay
Centre de ressources – Windsor
Financière Liberté 55, Regina
Centre de ressources – Winnipeg
Financière Liberté 55, Saguenay
Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, ColombieBritannique
Financière Liberté 55, Saskatchewan
Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, est du Canada
Financière Liberté 55, sud-est du Québec
Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, Ontario
Financière Liberté 55, sud-ouest de l’Ontario
Centre régional de commercialisation de la Canada-Vie, Prairies
Financière Liberté 55, Terre-Neuve-et-Labrador
Conseillers immobiliers GWL inc., Calgary
Financière Liberté 55, Thunder Bay
Conseillers immobiliers GWL inc., Markham
Financière Liberté 55, Timmins
Conseillers immobiliers GWL inc., Ottawa
Financière Liberté 55, Toronto
Conseillers immobiliers GWL inc., Toronto
Financière Liberté 55, Toronto-Est
Conseillers immobiliers GWL inc., Vancouver
Financière Liberté 55, Toronto Métropolitain
Continuum II Inc.
Financière Liberté 55, Tri-Cities
Couillard Group Inc.
Financière Liberté 55, vallée du Fraser – Vancouver
Distribution, Régimes de retraite collectifs, Halifax
Financière Liberté 55, Vancouver / Côte Ouest
Distribution, Régimes de retraite collectifs, Toronto
Financière Liberté 55, Vancouver Georgia
Distribution, Régimes de retraite collectifs, Winnipeg
Financière Liberté 55, Vancouver / Marché asiatique
Donvito O’Neill Financial Inc.
Financière Liberté 55, Vancouver Westwood
Eric W. Holt and Associates Financial Services Inc.
Financière Liberté 55, Victoria
Financière Liberté 55, Abitibi
Financière Liberté 55, Windsor
Financière Liberté 55, Baie Georgienne
Financière Liberté 55, York-Nord
Financière Liberté 55, Barrie
Glen Oliver & Associates Financial Consultants Inc.
Financière Liberté 55, Bellville
Healy Financial Planning
Financière Liberté 55, Brockville
Matthews McDonough Financial Planning
Financière Liberté 55, Burlington/Hamilton
McAuley Financial Services Inc.
Financière Liberté 55, Calgary
McMahon Chapman Financial Group Inc.
Financière Liberté 55, Cambridge
Millcroft Financial Group
Financière Liberté 55, Chatham
Owens MacFadyen Group Inc.
Financière Liberté 55, Durham/Peterborough
PAL Insurance Services Ltd./Pal Benefits
Financière Liberté 55, Edmonton
Robert J. Spencer Financial Services Inc.
Financière Liberté 55, est de l’Ontario
Secura Financial Group Ltd.
Financière Liberté 55, Forest City
Services Financiers David Forest
Financière Liberté 55, Fredericton
Sovereign Wealth Management Inc.
Financière Liberté 55, Hamilton
St. Cyr & Associates
Financière Liberté 55, Île-du-Prince-Édouard
Stephen J. Pustai
Financière Liberté 55, Kelowna
Stephen S. Healy Financial Services Ltd.
Financière Liberté 55, Manitoba
Stepright Capital Planning Inc.
Financière Liberté 55, Mississauga
Walker-Bumstead Insurance Ltd.
Financière Liberté 55, Moncton
Wm. Brian Callery Agencies Inc.
Financière Liberté 55, Montréal Métropolitain
Financière Liberté 55, Montréal Ville Marie
Financière Liberté 55, Nanaimo
Financière Liberté 55, Niagara
Financière Liberté 55, nord de l’Ontario
52
ANNE X E
Financière Liberté 55, Sault Ste. Marie
La parfaite alliance communautaire
MC
La parfaite alliance communautaire MC
E1227(08PAS)(f)-5/09
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