QUALITÉS ESSENTIELLES DE GRAND LEADERSHIP

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QUALITÉS ESSENTIELLES DE GRAND LEADERSHIP
QUALITÉS ESSENTIELLES DE GRAND LEADERSHIP : COMMUNICATION
Nous avons tous entendu probablement les déclarations, “Qui êtes-vous parle si fort je ne peux pas
entendre un mot de que vous disent,” ou “Je ne peux pas entendre ce que vous dites parce que vos
actions (l'attitude, les perceptions) sont parler beaucoup plus fort que vos mots.”
Pendant que la communication pour un leader peut sembler être une habileté, plutôt qu'une qualité,
quand nous comprenons ce que cela veut dire de vraiment communiquer, ou communier, nous nous
rendons compte qu'il exige la force de caractère à communiquez bien. La communication de mot vient
du mot latin communis, en signifiant “le fait de partager de vie.”
La communication est absolument essentielle aux rapports, étant la pierre angulaire de la fondation sur
quels rapports sont lancés et construits et Le leadership consiste relations.
Cette capacité de rattacher des expériences, des idées, une connaissance et des sentiments à d'autres, si
par le discours ou les gestes, est un de nos le plus uniquement humains. Deuxième seulement à la survie
physique est notre besoin à communiquez avec d'autres. Nous sommes nés avec un désir pour la
communication, ou la vie partageante et la dénichons.
Le fait de réagir réciproquement efficacement avec d'autres nous permet de satisfaire nos besoins
émotionnels, sociaux et biologiques.
En outre, nous apportons à la communication un besoin psychologique à être compris, évalué, affirmé
et apprécié. Quand nous connaissons le sentiment d'être compris, nous estimons que nous avons
communiqué bien.
La communication efficace est basée sur les principes éternels et le fait de les pratiquer nous permet
d'exprimer la chaleur, l'affection, le respect et l'intérêt pour d'autres. Il va la voie au-delà de la pure
conversation à inclure des sentiments – tant de l'autre personne que du message. Et sans cela, la qualité
de la vie est diminuée.
Comment nous communiquons, ou nos tendances de réagir aux gens, répète beaucoup de notre
environnement intérieur et comment nous nous sentons de nous, d'autres et le monde nous vivons
dans; donc, il est important de reconnaître comment nous répondons généralement à d'autres. Pendant
une vie de rencontres pénibles les gens acquièrent un étendu le répertoire de stratégies défensives qui
sont le plus clairement observées sous la tension. Nous pouvons bouger vers d'autres avec l'affection ou
l'approbation, contre d'autres dans la poursuite de notre propre intérêt personnel, ou loin d'autres par
les expressions d'indépendance, autosuffisance, ou comportements d'évasion.
Un leader capable de répondre à d'autres avec la chaleur, l'acceptation et le respect sera beaucoup plus
efficace et son potentiel pour influencer sera plus grand. Pourtant, la vraie communication reste un
grand besoin aujourd'hui, parce que le fait de communier, ou le fait de partager de vie, exige à un d'être
transparent et véridique – a équilibre délicat.
Nous sommes tous familiers avec la panne de communication et ses conséquences. Tout cela a
commencé avec le premier homme et femme. Dans l'histoire de jardin familière, la communication avec
Dieu et entre Adam et Eve a été cassée quand ils sont tombés loin de plan parfait de Dieu pour eux.
Au lieu du repentir et la confiance, ils réagi en disant des demi-vérités, en déplaçant le blâme, la
dissimulation et la tentative de recouvrir la honte et la culpabilité. Il a commencé à éprouver l'agonie de
relations rompu, en particulier ceux qui ont vraiment compté.
Ils ont développé une tendance de se cacher. Leurs perceptions sont devenues corrompues et
dénaturées. Ils aiment des homes a commencé depuis à porter des masques pour façonner une façade
pour se cacher derrière. Nous ne cachons pas derrière nos mieux tous masques qu'eux derrière leurs
feuilles de figuier!
Derrière la panne et le cache se cachait fierté. Ils ont semblé intérieurs pour se concentrer sur grand "I".
C'est la racine de nos problèmes de communication. Il cherche à cacher ce que nous ne voulons pas que
d'autres soient au courant de nous.
Malheureusement, nous devenons si utilisés pour la dissimulation que nous cachons même le positif.
Plus nous nous cachons moins nous la part, en nous faisant se retirer d'autres. Plus nous blâmer et
critiquer les autres pour nos propres imperfections, plus ils se retirer de nous. C'est un cycle malfaisant
qui exige l'humilité, l'amour, l'acceptation, l'honnêteté et la transparence pour se casser. Tant la
dissimulation que l'attaque contribuent à notre aliénation.
Ce que nous demandons de nous et ne pouvons pas livrer nous demandons d'autres qui ne peut pas
livrer. C'est un échec de communiquer!
Quand nous manquons de communiquer du cœur avec un équilibre délicat de vérité et de transparence,
nous blessons tant d'autres que nous-mêmes. Au lieu de chercher à comprendre et créer la synergie,
nous aliénons ceux nous la plupart de besoin. Nous coupons l'écoulement dans lequel tous les partis
peuvent être nourris, donnés le droit et bénits. Nous refuser le bien que nous avons à partager et à tous
souffrent de la perte.
Les meilleurs leaders, en sachant que la communication est un processus bilatéral, encouragent ceux ils
mènent à part. Ils les écoutent et les invitent à exprimer leurs pensées, sentiments, connaissance,
opinions, etc.
Cependant, le leader met le ton. S'il ou elle se cache et inabordable ou défensif et critique, les gens ne
tripoteront pas d'ouverture confortable. La seule façon de construire une équipe forte, cohésive est
d'encourager un environnement dans lequel les gens se sentent compris et croient d'autres est réceptif
à l'audition qu'ils doivent partager.
Pendant que nous avons besoin de développer nos connaissances de communication et avoir des
occasions d'aiguiser eux, le caractère communique le plus grand et le plus clair. Les leaders sans la force
intérieure qui vient du caractère et l'adhérence aux valeurs basées sur les principes éternels, universels
seront inconsistante et encline à créer confusion et méfiance. Vous ne pouvez pas sentir le besoin de
vous cacher et être transparents en même temps. Ouvert et la communication honnête engendre la
confiance et promeut l'unité d'équipe.
Dans le cadre de notre développement comme les leaders, nous devons considérer quels messages nous
transmettons en fait. Est cela possible que notre environnement intérieur et perceptions dénaturent le
message et sabotent le les résultats nous espérons accomplir par le biais du fait de communiquer ? Si
nous aspirons au grand leadership, c'est dans notre meilleur l'intérêt, aussi bien que de ceux nous
servons, pour nous mettre à l'écoute à nos propres cœurs et les voies dans lequel nous communiquer.
Communiquons-nous clairement et honnêtement ? Recevons-nous notre message à travers ?
Beverly A. Najt
4Ekselans
3 mai 2011