Chasseuse de perles - Boyden

LIBERATION SUPPLEMENT NEXT
Date : MARS 16
Page de l'article : p.18-19
Journaliste : Elvire Von
Bardeleben
Pays : France
Périodicité : Mensuel
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Tremplin Interview
Chasseuse
de perles
Après avoir longtemps travaillé
pour Yves Saint Laurent,
Anne Raphaël conseille
des dirigeants d'entreprise dans
le secteur du luxe et de la mode.
Bien recruter pour mieux booster :
une équation pas si évidente.
lors que le mercato de la mode
reprend, que les annonces et
les rumeurs de depart de
designers se multiplient, Next est aile
a la rencontre d'une chasseuse de têtes.
Anne Raphael, 49 ans, travaille chez
Boyden, un des dix grands cabinets
mondiaux. Pour décrire son metier
de l'ombre, elle préfere dire qu'elle
« accompagne les dirigeants », les aide a
évaluer la performance d'une entreprise
et l'organisation nécessaire. Elle a
longtemps travaillé chez Yves Saint
Laurent, a plusieurs postes, notamment
en tant que directrice generale France.
Elle y a connu des changements
de direction (Pierre Berge, Sanofi,
puis PPR - aujourd'hui Kering) qui ont
aiguise sa curiosité pour « la mentalité
des actionnaires et leurs objectifs ».
Elle a atterri chez Boyden en 2008.
Elle ne peut parler de ses clients, maîs
évoque quand même L'Oreal avec qui
son cabinet travaille depuis douze ans
pour illustrer la complexité grandissante
de son métier : « On ne recrute pas le
même type de patron selon qu'il s'agit de
diriger Biotherm ou Lancôme, ou de dîner
avec Renzo Rosso pour savoir comment
créer un parfum Margiela. »
A
En quoi consiste votre travail ?
Aider les entreprises a construire
les meilleures equipes possibles
On demande a nos clients de dresser
une sorte de liste de courses que
faut-il pour mettre l'entreprise
a niveau 2 Souvent, les reponses
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ne sont pas réalistes, ils veulent
un candidat qui connaisse les
trois continents, sache diriger un
directeur artistique (DA) et gerer une
transformation digitale
A nous de hiérarchiser les priorités
et de leur expliquer que ce n'est
pas parce qu'on recrute quelqu'un
d'Apple que l'entreprise va devenir
la reference en informatique C'est
presque un travail de maieutique
Concrètement, comment procédezvous?
On commence toujours par le haut,
c'est-à-dire par chercher le patron ou
le DA, puis l'équipe qui le complète
et tienne la route, capable de gerer
la complexité d'un monde globalise
Le collectif permet de gagner la
bataille
C'est-à-dire ?
Prenez Burberry AU début des annees
2000, la societe a fait deux paris oses
en embauchant Christopher Bailey
comme DA alors qu'il était encore
un jeune homme et Angela Ahrendts
comme PDG elle était certes
visionnaire et fédératrice, maîs aussi
tres américaine, ne venait pas
du secteur, n'avait fait que de la
grande conso Elle a su construire
une equipe tres soudee, a fait un
gros effort sur le digital, notamment
en recrutant un patron de Microsoft
et en intégrant des geeks qu'il a
fallu familiariser au monde de la
mode Elle a mis en place des actions
innovantes, de rupture même, on l'a
vu encore début fevrier lorsque la
marque a annonce qu'elle ne suivrait
plus le rythme officiel de la fashion
week Quand Angela Ahrendts
est partie en 20W, on ne voyait
pas qui pourrait la remplacer
En fait, Christopher Bailey a ete
promu et ils ont renforce son equipe
tous les N-l sont montes, personne
n'est parti, c'est remarquable
Et Burberry enregistre aujourd'hui
une performance globale au-dessus
de la moyenne du marche
L'ère des patrons-stars est-elle
révolue ?
Tout miser sur une seule personne,
on le faisait il y a dix ans On allait
chercher un patron qui avait réussi,
une Bose Marie Bravo [exMacy's,
Saks, Burberry, nair] ou un Paul
Deneve [ancien dè Lanvin, Yves Saint
Laurent, aujourd'hui chez Apple, nair]
Maîs ceux qui étaient au sommet
il y a dix ans n'ont plus la
boîte a outils pour realiser
les transformations actuelles
nécessaires De nos jours,
un dirigeant donne l'impulsion maîs
la transformation est collective
Prenez l'organisation d'Hermès
on connaît le nom des patrons et
des designers, maîs ils sont tous
aussi prestigieux les uns que les
autres et ils prennent peu la parole
C'est un modele qui porte ses fruits
C'est peut-être une organisation due
au statut familial de l'entreprise.
Prada en est une aussi et elle
se situe pourtant a l'autre extrême
il y a la DA, Miuccia Prada, et
son mari, le patron, Patrizio Bertelli
La gestion est tres centrée
Pourquoi privilégier la stratégie
d'équipe ?
Elle s'avère plus payante Prada n'est
pas arme pour l'avenir Le modele
de concentration du pouvoir est
viable quand l'entreprise se lance
maîs pour pérenniser le succes
et exister dans la complexité des
grands groupes aujourd'hui, il
faut une equipe capable d'assurer
la stabilité, de gerer des marches
pluridisciplinaires et pluriculturels
Prenez Demna Gvasalia chez
Balenciaga on va lui demander
de faire de la communication,
du merchandising, du visuel
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LIBERATION SUPPLEMENT NEXT
Date : MARS 16
Page de l'article : p.18-19
Journaliste : Elvire Von
Bardeleben
Pays : France
Périodicité : Mensuel
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Dans les locaux
de Bovden Global
Executive Search.
a Paris
le 18 fevrier
"LE JOB D'UN
ACTIONNAIRE,
C'EST AUSSI DE
METTRE EN PLACE
LE CHANGEMENT."
-Anne Raphael
s'ils devraient creer leur propre
marque Le metier de coach pour les
metiers artistiques est en train de se
developper en ce moment et j'y croîs
beaucoup ll y a tellement de coachs
pour dirigeants, chefs de produits,
commerciaux et si peu pour les DA
alors qu'ils sont essentiels pour
la sante de l'entreprise et soumis
a une telle pression émotionnelle '
Prenez l'exemple d'Hedi slimane
qui habite a Los Angeles et vient
a Paris le moins souvent possible
son equipe doit aller le rencontrer
en californie ll faut accompagner
ces individus qui vont travailler
ensemble sur des moments tres
courts, sans aucune fluidité
Si Hedi Slimane quitte Saint Laurent
après quatre ans, comme on
le murmure, est-ce un échec
pour la marque ?
merchandising L'entreprise doit
l'aider a embrasser cette fonction
colossale en lui construisant un rôle
compatible avec ce qu'il est, c'est-adire un homme tres talentueux maîs
avec assez peu d'expérience Sinon
on risque le burn out La solution,
c'est de l'entourer d'une equipe
capable de l'ecouter, le proteger,
déployer ses idees Le DA a besoin
d'être rassure sur le fait qu'on a
compris ce qu'il a envie de faire,
car la plupart du temps, il centralise
par angoisse du détail strategique
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mal compris La delegation doit
etre possible et dans ces cas-la,
on n'est pas oblige de changer
de DA tous les six mois
Comment recrutez-vous un DA ?
Ce qui compte, c'est la façon dont il
s'est construit, ses choix, comment il
a fait évoluer son travail On passe
beaucoup de temps avec eux ales
faire se projeter Leur problème est
qu'ils ont une vision dè style maîs
pas forcement une vision pour
eux-mêmes, se demandent souvent
Saint Laurent a tres bien gere
l'organisation pour qu'Hedi slimane
puisse continuer de vivre et
travailler a Los Angeles Maîs est-ce
viable sur le long terme « Est-ce que
ça a du sens ? Bn tout cas, la decision
dè la marque de se relancer avec Hedi
Slimane est un succes fulgurant
Et le job d'un actionnaire c'est aussi
de prendre ce type de pari, de mettre
en place le changement Maintenant
il faut construire la deuxieme
etape La mode peut aussi etre
une succession de cycles courts
qui vont faire sens dans la duree
Un règne à la Karl Lagerfeld
chez Chanel est-il envisageable
aujourd'hui ?
Je pense que c'est la fin d'une
ere et que Chanel est d'ailleurs
déjà en train de se préparer
a un nouveau cycle -»— El CUEILLI PAE ELVIEE VON BARDELEBEN
PHOTO REMY AKTIGES
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