Maitrise des flux logistiques internes des usines

Performance logistique
MAÎTRISE DES FLUX LOGISTIQUES INTERNES DES USINES
SUPPLY CHAIN
NOTRE PROPOSITION DE VALEUR
RÉDUCTION DES COÛTS DE LA
LOGISTIQUE USINE
AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE
SERVICE ET DE LA RÉACTIVITÉ
MISE EN FLUX TENDUS DU
PROCESSUS DE PRODUCTION
RATIONALISATION DE L'ORGANISATION
ÉQUILIBRAGE DES CHARGES ET
POLYVALENCE DES RESSOURCES
Pourquoi une action sur la logistique
interne usine ?
Dans le contexte économique actuel, le secteur
industriel est soumis à une pression concurrentielle
très forte. De nombreuses entreprises ont initié des
programmes de retour à la performance
opérationnelle et à la réduction des coûts. Pour
autant, dans les plans d'amélioration, la recherche
d'une réduction des coûts de la logistique interne
des sites apparaît rarement comme une priorité,
souvent par manque de visibilité de ces coûts,
considérés comme indirects.
Trouver une organisation performante
Pour faire face à ce besoin et, compte tenu des enjeux,
CSC a développé avec certains de ces clients une offre
de création de valeur à court terme.
Dans notre démarche, les activités logistiques, au
même titre que les activités industrielles, doivent être
normées et pilotées pour assurer leur performance.
Nous constatons cependant qu'il existe des marges
d'amélioration substantielles sur la performance des
flux logistiques internes qui peuvent représenter des
enjeux financiers significatifs.
Cette "normalisation" passe auparavant par une
phase de rationalisation et souvent une redéfinition
des processus existants.
Il s'agit d'établir des modes d'organisation
"référentiels" qui garantissent une optimisation de
l'activité logistique en facilitant son contrôle et son
pilotage.
Les principes d'organisation et les règles de pilotage
de ces flux sont souvent loin d'être optimisés.
Le manque de visibilité sur la performance engendre
un défaut de pilotage et une perte d'efficacité, y
compris lorsque ces activités sont sous-traitées.
La réduction des coûts ne peut pas pour autant se
faire "à tout prix".
Il est nécessaire de trouver le juste équilibre entre la
productivité, la robustesse des modes de
fonctionnement et la qualité de service rendue.
La volonté de réduire les
stocks avec des encours
faibles
Manque de pilotage des
moyens avec variations
d'engagement des lignes
Beaucoup de références de
composants et une forte
diversité de leurs
caractéristiques logistiques
*
Des flux logistiques
complexes
Une implantation des lignes
étendue
DE L’EXPÉRIENCE. DES RESULTATS
PROBLÉMATIQUES
CSC.COM
CONSEIL TECHNOLOGIES EXTERNALISATION
*
Maîtrise des flux logistiques
internes des usines
NOTRE APPROCHE
Audit du niveau de performance et des marges de progrès
• Analyse de la performance actuelle avec comparaison par rapport aux meilleures
pratiques
• Identification des marges de progrès sur chaque périmètre des flux internes :
réception, mise en stock, approvisionnement des lignes, expédition
Redéfinition des processus et des rôles
• Redéfinition des processus (acteurs, responsabilités, indicateurs, outils …)
• Clarification ou redéfinition des règles de gestion
• Description des modes d'organisation
Une expérience reconnue
CSC est l’un des premiers cabinets de conseil et
d’intégration de systèmes d’information.
Reconnu par son expertise dans le domaine du
supply chain management, nos projets portent
sur les aspects suivants :
• Stratégie logistique
• Performance industrielle et logistique
• Transport et achat de prestations logistiques
• Réalisation de sites logistiques ou industriels
• Pilotage et systèmes d'information
• Accompagnement du changement
Dimensionnement des moyens
• Création d'un référentiel logistique des flux
• Définition des temps standards unitaires et des gammes logistiques
• Simulation des charges par poste et élaboration des scénarios d'optimisation
Simplification des flux
• Simplification des schémas de flux
• Réimplantation des zones d'encours ou de stockage
• Ingénierie des moyens logistiques associés et assistance si nécessaire
Définition des règles de pilotage
• Clarification et définition des règles de pilotage
• Définition des indicateurs de pilotage avec modalités de calcul (règles, sources,
méthodologie)
• Création et mise en place des outils de pilotage des ressources
Notre démarche est pragmatique, pilotée par les
enjeux avec engagement sur les résultats
Computer Sciences Corporation
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CSC - Direction de la Communication / Maîtrise des flux logistiques internes des usines (12/2003)
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