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© Corbis - DR
PARCOURS BILAN
Mieux se connaître
pour être acteur
de sa vie
professionnelle
Des bilans
adaptés à chaque situation
complète
et modulaire
Une approche
LES POINTS FORTS
POUR QUI
Parfaite adéquation
offre-besoins
Un véritable outil de gestion
de carrière au
service des salariés et des entreprises
ƒƒ 20 bilans et ateliers thématiques
proposés aux salariés et aux entreprises.
Le bilan permet de définir un projet professionnel motivant, intelligible et
engageant. C’est un temps de réflexion et d’exploration qui privilégie la mise
en mouvement, l’ouverture d’esprit, la curiosité, l’assurance et la projection.
Le bilan doit être utile pour le candidat et l’entreprise en conformité avec un
objectif. Il permet de mettre en place des plans d’actions ou de nouvelles
orientations de carrière.
Des bilans adaptés à chaque situation pour :
ƒƒ optimiser la gestion des carrières et encourager la mobilité
ƒƒ accompagner les collaborateurs dans leur réflexion professionnelle
ƒƒ développer l’employabilité des salariés
ƒƒ gérer la troisième partie de carrière
COMMENT ÇA MARCHE
Des étapes claires
et structurées
Chaque bilan a son propre déroulé, structuré autour d’entretiens individuels,
d’échanges sur notre plateforme BPI Online avec l’appui de gestionnaires
d’informations. Des modules facultatifs proposent d’ajuster chaque bilan en amont
ou au fil de l’eau. Chaque fois, un travail personnel est à réaliser par le salarié.
PHASE
PRÉLIMINAIRE
ƒƒ Recueil des attentes et motivations
des différentes parties
ƒƒ Validation de la démarche
ƒƒ Une réponse au plus près des besoins
des collaborateurs.
ƒƒ Des modules individuels ou collectifs appropriés à chaque situation.
ƒƒ Des options pour rendre le bilan plus complet et efficace.
Bénéfices pour les salariés
ƒƒ Des projets partagés entre le salarié et son entreprise.
ƒƒ Des collaborateurs qui se projettent dans l’entreprise et qui reprennent confiance.
ƒƒ Des salariés acteurs qui se mettent en mouvement et savent valoriser leurs
parcours.
Soutien pour les RH
ƒƒ Une valorisation de la politique RH auprès des collaborateurs.
ƒƒ Une démarche qui vise à compléter les outils de l’entreprise.
ƒƒ Un soutien aux équipes RH dans l’accompagnement de leurs collaborateurs à
toutes les étapes de leur vie professionnelle et aux moments clés des évolutions
de l’entreprise.
Approche Web 2.0
ƒƒ Un centre de documentation dédié aux salariés : des documentalistes travaillent
en collaboration avec eux pour les accompagner dans leurs recherches métiers
ou formations.
ƒƒ Une communauté en ligne pour des échanges dynamiques grâce à BPI Online,
avec un accès 24 h / 24 à une information pertinente.
ƒƒ A distance, une information fiable, vérifiée et mise à jour quotidiennement,
en donnant accès à l’essentiel du Web (sites, bases de données, fiches
pratiques, …).
ƒƒ Inventaire de personnalité, des acquis
et des compétences
ƒƒ Identification des intérêts et de
la motivation
ƒƒ Étude de la faisabilité du projet
au regard de l’environnement
PHASE DE
CONCLUSION
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
ƒƒ
Élaboration du plan d’actions
Validation des actions
Retour critique du consultant
Entretien de restitution et partage
des conclusions si envisagé
Co-construire avec l’entreprise le parcours professionnel du salarié
Un bilan qui vise une meilleure adéquation entre les opportunités offertes
par l’entreprise et les compétences et motivations de ses collaborateurs.
CHECK-UP
Aider à la réflexion du salarié en période de changement
Ce bilan accompagne la réflexion d’une personne en période de changement
et l’aide à prendre une décision en matière d’orientation.
SENIOR
Faire de la dernière partie de carrière une opportunité
Adapté aux plus de 45 ans, ce bilan extrait les compétences du patrimoine
professionnel pour construire efficacement le troisième tiers de carrière.
BILAN COLLECTIF
Donner envie de « ré-imaginer » l’avenir
Ce bilan concerne une communauté de collaborateurs partageant
un intérêt commun pour une nouvelle dynamique.
24 h
sur 2 à 3 mois
12 h
sur 1 mois
24 h
sur 2 à 3 mois
2,5 j
dont 2 j
de séminaire
BILAN DE COMPÉTENCES
Définir un projet professionnel
Obligation légale pour l’entreprise, ce bilan, qui est fait à la demande du
salarié, analyse ses compétences, ses aptitudes et ses motivations afin de
définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.
24 h
sur 2 à 3 mois
MODULES OPTIONS
Des ateliers collectifs à thèmes pour améliorer un aspect ou faciliter le passage
d’un cap difficile.
Des entretiens individuels avec un coach ou un expert pour renforcer sa posture
ou avancer sur un projet.
Un 360° pour explorer de manière croisé les compétences managériales
Consultants certifiés et habilités
ƒƒ Des consultants formés et habilités aux méthodes du bilan.
EXCLUSIVITÉ !
PHASE
D’INVESTIGATION
BILAN DYNAMIQUE DE PARCOURS
SPÉCIAL ENTREPRENEURIAT
Promouvoir l’esprit d’entreprendre
Start-up, franchise, consulting ou même reprise d’entreprise… Pourquoi ne pas
soutenir certains de vos salariés dans un projet de création d’entreprise, qui
peut aussi prendre la forme d’un essaimage ? Nous vous accompagnons sur les
deux enjeux qui vont dicter la réussite : le profil du ou des porteurs de projet, et
l’étude technique du projet en lui-même, de sa faisabilité et de sa pérennité.
Après nous être assurés de la faisabilité du projet, notre approche consiste à
proposer un parcours ajusté, élaborer
le plan de formation, accompagner
le développement de l’activité par un
suivi post-création et entretenir une
dynamique en réseau.
© Thomas Barwick
L’outil de mesure
LEROY Consultants
d’efficacité managériale
en prise directe avec la réalité
Le 360° est un outil de diagnostic terrain permettant de mesurer, sur une
durée, les dynamiques de progression managériales. Exclusivité LEROY
Consultants, notre outil 360° a été élaboré à partir de nos actions de R&D sur
les compétences comportementales des managers et cadres, en liaison avec
l’Institut du Leadership BPI group.
Pionnier et leader
BPI ONLINE !
Depuis 1973, LEROY Consultants est l’un
des acteurs majeurs du conseil aux personnes.
La première plateforme Web 2.0
pour piloter sa carrière
Nos champs d’intervention sont centrés sur
le Talent Management.
Informations métiers, sites utiles, bases de données et fiches pratiques mais aussi
annuaires, messagerie interne, forums… Cet accès web privatif et sécurisé, dont
l’information est vérifiée et mise à jour quotidiennement, se présente comme une
véritable communauté en ligne.
Lille
Une implantation nationale
dense pour une plus grande
proximité
Le Havre
Caen
Rouen
Brest
Paris
26
bureaux
en France
Strasbourg
Mulhouse
Tours
Nantes
Dijon
Clermont-Ferrand
Ile de la Réunion
Nancy
(2 adresses)
Rennes
Bordeaux
Lyon
Saint Etienne
Annecy
Grenoble
Avignon
Sophia
Montpellier
Marseille
Toulouse
Un déploiement international
adapté aux grands groupes
© bloomua - Fotolia
40
Nos engagements

Le salarié est
Canada
pays dans
le monde
Japon
Europe
USA
Chine
Inde
Mexique
acteur de son employabilité.
Brésil
 Chaque bilan est unique.
Il doit être bien qualifié en amont et
répondre à un objectif clair. C’est un moment privilégié de questionnement
sur le devenir professionnel du salarié.
 Le temps est un allié
Russie
Chili
Argentine
Singapour
Afrique du Sud
Nouvelle
Australie Zélande
Uruguay
qui permet la maturation d’une réflexion et
d’un projet.


Le bilan est une clef d’entrée pour entreprendre des plans d’actions
ou envisager de nouvelles orientations de carrière.
Un Think Tank de référence
Véritable laboratoire de recherche et de prospective,
l’Institut du Leadership BPI group est l’un des premiers
Think Tanks au monde consacré aux ressources humaines et aux problématiques sociales
dans l’entreprise.
La faisabilité d’un projet est toujours validée au regard
des compétences et des dimensions personnelles comme des besoins et
des attentes de l’environnement (entreprise, bassin d’emploi).
Les travaux de haut niveau et qui font référence sont menés par des doctorants, et portent
notamment sur les dispositifs d’évaluation et de réalisation de bilans, sur les méthodes de
détection des hauts potentiels ainsi que sur la mise en place de dispositifs innovants pour
les dirigeants.
Chaque bilan doit être mené par un consultant habilité. Son profil
est sélectionné en fonction du type de candidat (seniorité, type de posture,
secteur d’activité, ...). Il apporte un regard extérieur indispensable
à la prise de recul.
Les résultats viennent éclairer, enrichir et appuyer les pratiques des consultants BPI group
au service de nos clients. Ils permettent aussi d’affiner en permanence les outils d’évaluation,
d’en tirer le meilleur et de garder une avance nourrie de l’innovation.
37, rue du Rocher - 75008 Paris
[email protected]
Tel : +33 (0)1 55 35 73 00
© Corbis - DR

www.leroy-consultants.com