dorel continue d`enregistrer une croissance record
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dorel continue d`enregistrer une croissance record
DOREL CONTINUE D’ENREGISTRER UNE CROISSANCE RECORD Le bénéfice grimpe de 66 % et les ventes augmentent de 53 % au 1er trimestre Montréal, le 27 avril 1999 --- Les Industries Dorel (ME/TSE : DII.A, DII.B ; NASDAQ : DIIBF) a publié aujourd’hui des résultats sans précédents pour le premier trimestre de l’exercice 1999, marquant ainsi son 19e trimestre consécutif de croissance opérationnelle. Selon le président et chef de la direction de Dorel, Martin Schwartz, tout indique que la Société connaîtra une autre année record. Les résultats du premier trimestre terminé le 31 mars 1999 s’établissent comme suit: Sommaire des faits saillants Premier trimestre terminé le 31 mars Ventes Bénéfice net Bénéfice par action En circulation* Dilué* Nombre moyen d'actions - dilué 1999 245 970 105 12 283 865 1998 160 632 424 7 390 158 Variation 53.1% 66.2% 0.45 0.42 29 377 592 0.28 0.27 27 269 592 60.7% 55.6% * Ajusté rétroactivement pour tenir compte du fractionnement deux pour un des actions, entré en vigueur le 1er septembre 1998. La division de prêt-à-assembler (PAA) et celle des articles pour enfants de Dorel ont toutes deux enregistré une très forte croissance. Quant à la division de mobilier de maison, elle a maintenu son chiffre d’affaires malgré la fermeture de Leadra Design en décembre 1998. « Nous nous sommes appliqués à accroître la capacité et l’efficacité dans chacune de nos usines. Cela nous a permis de résoudre certains problèmes auxquels nous avons été confrontés pendant une partie de l’exercice 1998 et de démarrer en force l’exercice 1999 », a déclaré M. Schwartz. Composition du chiffre d’affaires Au cours du premier trimestre, les ventes de PAA ont fait un bond de 118 % à 96,1 millions de dollars tandis que le bénéfice d’exploitation grimpait de 76,5 % pour s’établir à 13,6 millions de dollars. Les travaux d’agrandissement de l’usine Ridgewood, à Cornwall, ont été amorcés et devraient être complétés d’ici le troisième trimestre. Le projet d’expansion de 10 millions de dollars, annoncé le mois dernier, doublera la superficie de l’usine. De même, les trois usines d’Ameriwood ont été pourvues de matériel additionnel qui permettra d’augmenter la capacité de production de la division de PAA aux États-Unis. M. Schwartz a mentionné que Dorel avait fait sa marque dans le secteur du meuble prêt-à-assembler de prix modique à moyen. « C’est la catégorie de produits la plus populaire auprès de la majorité des consommateurs et par conséquent, la demande en provenance des détaillants de produits de masse continue d’augmenter. » …/2 2/… Dans le secteur des articles pour enfants, les ventes ont progressé de 42 % à 106,4 millions de dollars et le bénéfice d’exploitation s’est hissé de 14,4 % pour atteindre 7,8 millions de dollars. Cette performance est attribuable à la mise en marché d’une série de nouveaux produits de Cosco, ainsi qu’à la hausse soutenue des ventes de Maxi-Miliaan. L’entente de commercialisation qu’a conclue Cosco avec Eddie Bauer s’est révélée très fructueuse. La gamme de sièges d’auto et poussettes de marque renommée a suscité une demande plus forte que prévu. D’autres nouveaux produits, notamment une chaise haute et un siège d’appoint à dossier surélevé, ont généré des ventes supérieures aux prévisions. Cosco continuera d’inaugurer de nouveaux produits tout au long de l’année. De son côté, Maxi a soutenu sa vigoureuse performance grâce au succès croissant de ses produits vedettes Maxi Cosi Plus et Maxi Cosi Priori. Le développement de produits demeure une priorité pour Maxi qui travaille actuellement au développement d’une nouvelle version de son siège d’auto Maxi Cosi Plus, de même qu’à la conception d’un nouveau siège d’appoint à dossier surélevé. Ces produits devraient être inaugurés au cours de l’année. Maxi considère par ailleurs l’éventualité à s’équiper d’un deuxième ensemble d’outillage afin de répondre à la demande croissante que suscite son populaire siège d’auto Maxi Cosi Priori. Dans le secteur du mobilier de maison, les ventes ont progressé de 4,4 % à 43,5 millions de dollars et le bénéfice d’exploitation a grimpé de 146 % pour atteindre 3,2 millions de dollars. Le regroupement des six usines de la division au sein d’un même complexe à Montréal, a contribué à accroître son efficacité. Bien que Leadra ait cessé ses activités et qu’en conséquence, elle ne participe plus au chiffre d’affaires, les pertes constantes qu’elle essuyait depuis cinq ans ne sont plus une entrave au bénéfice de la division. «Nos excellents résultats de premier trimestre, alliés à notre engagement à réaliser les investissements nécessaires pour augmenter notre capacité de production, nous permettent d’anticiper une autre année record. Bien qu’Ameriwood ait alimenté nos ventes, notre croissance globale a principalement été d’origine interne. Un coup d’ œ il sur nos résultats des cinq derniers années démontre les progrès constants que nous avons accomplis. L’exercice 1999 ne fera pas exception », a conclu M. Schwartz. Dorel est un fabricant de biens de consommation en forte croissance, spécialisé dans trois catégories de produits, soit les meubles prêts-à-assembler (PAA), les articles pour enfants et le mobilier de maison. Les gammes de produits de Dorel comprennent un vaste assortiment de meubles PAA pour la maison et le bureau, des articles pour enfants tels des sièges d’auto, des poussettes, des chaises hautes, des couchettes et des berceaux, ainsi que du mobilier de maison incluant des chaises et tables pliantes en métal, des lits superposés, des futons et des marchepieds. Dorel emploie plus de 3 300 personnes dans neuf pays. Ses principales installations en Amérique du Nord sont situées à Montréal (Québec), Cornwall (Ontario), Columbus (Indiana), Wright City (Missouri), Tiffin (Ohio), Dowagiac (Michigan), Cartersville (Géorgie) et San Diego (Californie). Cosco Inc. est la plus importante filiale américaine de la Société. En Europe, Dorel exploite les filiales Dorel (U.K.) Ltd. au Royaume-Uni et Maxi-Miliaan BV aux Pays-Bas. - 30 Les états prévisionnels annexés à ce communiqué comportent certains risques et incertitudes. Par conséquent, les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux qui figurent dans ces états. Les facteurs susceptibles de causer un écart entre les résultats réels et prévisionnels sont décrits dans le prospectus déposé par Dorel auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis. BILAN CONSOLIDÉ AU 31 MARS 1999 (non vérifié) 1999 ACTIF ACTIF À COURT TERME Espèces et quasi-espèces Débiteurs Stocks Frais payés d'avance Charge fiscale reportée IMMOBILISATIONS MATÉRIEL ACQUIS EN VERTU DE CONTRATS DE LOCATION-ACQUISITION CHARGES REPORTÉES ACTIFS INCORPORELS PASSIF PASSIF À COURT TERME Dette bancaire Créditeurs et charges à payer Salaires à payer Impôts sur le revenu à payer Fraction à court terme de la dette à long terme et de l'obligation en vertu de contrats de location-acquisition DETTE À LONG TERME OBLIGATION EN VERTU DE CONTRATS DE LOCATION-ACQUISITION CHARGE FISCALE REPORTÉE GAIN REPORTÉ AVOIR DES ACTIONNAIRES CAPITAL-ACTIONS BÉNÉFICES NON RÉPARTIS ÉCART DE CHANGE CUMULÉ 1998 8 266 802 174 502 048 140 247 524 8 814 500 6 396 698 338 227 572 11 779 141 102 113 357 94 615 083 9 066 879 2 223 953 219 798 413 124 194 561 12 415 545 4 854 577 22 379 391 502 071 646 68 206 069 14 515 792 3 668 319 14 042 037 320 230 630 10 356 522 83 863 717 10 932 505 7 188 762 12 968 296 51 696 449 6 623 165 4 991 699 2 345 253 114 686 759 6 489 958 82 769 567 145 454 466 10 962 461 - 58 420 479 2 806 758 6 980 073 164 759 88 210 689 129 070 733 13 686 538 230 967 960 65 837 527 98 426 326 4 825 141 169 088 994 502 071 646 320 230 630 RÉSULTATS CONSOLIDÉS POUR LE TRIMESTRE SE TERMINANT LE 31 MARS 1999 (non vérifié) 1999 VENTES 1998 245 970 105 160 632 424 186 934 876 31 215 151 6 831 334 666 660 2 578 065 37 429 228 263 515 122 004 480 21 616 736 3 792 599 352 004 1 385 482 169 699 149 321 000 17 706 590 11 311 424 Charge fiscale 5 422 725 3 921 266 BÉNÉFICE NET 12 283 865 7 390 158 0,45 0,28 0,42 0,27 CHARGES Coût des produits vendus Frais d'exploitation Amortissement Frais de recherche et développement Intérêts sur dette à long terme Autres intérêts BÉNÉFICE AVANT CHARGE FISCALE BÉNÉFICE PAR ACTION En circulation * Dilué * * Ajusté rétroactivement pour tenir compte du fractionnement deux pour un des actions, entré en vigueur le 1er septembre 1998. ÉVOLUTION DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE POUR LE TRIMESTRE SE TERMINANT LE 31 MARS 1999 (non vérifié) 1999 LIQUIDITÉS PROVENANT DES (AFFECTÉES AUX) : ACTIVITÉS D'EXPLOITATION Bénéfice net Ajustements pour : Amortissements Charge fiscale reportée Gain sur cession d'immobilisations 1998 12 283 865 7 390 158 6 831 334 47 248 19 162 447 3 792 599 30 747 ( 2 003) 11 211 501 (56 344 401) 388 106 2 570 477 10 214 321 2 334 250 ( 313 108) (41 150 355) (18 570 994) 2 574 157 (1 196 650) 8 818 305 1 353 967 236 850 (6 784 366) (21 987 908) 4 427 135 ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Augmentation (diminution) de la dette à long terme et de l'obligation en vertu de contrats de location-acquisition Émission d'actions (Diminution) augmentation de la dette bancaire 30 292 050 185 031 (2 549 524) (7 795 929) 187 289 3 055 293 Rentrées (sorties) nettes liées aux activités de financement 27 927 557 (4 553 347) ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT Acquisition d'immobilisations - net Charges reportées Actifs incorporels (5 504 263) ( 499 832) 194 953 (5 138 895) ( 311 713) 144 675 Sorties nettes liées aux activités d'investissement (5 809 142) (5 305 933) AUTRES Effet des variations des taux de change sur les liquidités (1 714 993) ( 94 514) DIMINUTION DES LIQUIDITÉS (1 584 486) (5 526 659) Liquidités au début de la période 9 851 288 17 305 800 LIQUIDITÉS À LA FIN DE LA PÉRIODE 8 266 802 11 779 141 Variation des éléments hors caisse du fonds de roulement : Augmentation des débiteurs Diminution des stocks Diminution (augmentation) des frais payés d'avance Augmentation des créditeurs et des charges à payer Augmentation de la charge fiscale (Diminution) augmentation des salaires à payer (Sorties) rentrées nettes liées aux activités d'exploitation