Ecobank Bénin Rapport Annuel 2013

Transcription

Ecobank Bénin
Rapport Annuel 2013
Célébrons les services
bancaires panafricains
Liste des agences
Ecobank Bénin, Rapport Annuel 2013
Liste des agences
Agence Principale du Bénin (GAB)
Rue du Gouverneur Bayol - 01 B.P. 1280 - Cotonou – Bénin
Tél. : (229) 21 31 30 69 / 21 31 40 23 - Fax : (229) 21 31 33 85
Email : [email protected]
Agence Aéroport (GAB)
Agence Mivvo (GAB)
Hall Arrivée aéroport de Cotonou
Tél. : (229) 21 30 39 91
PK 12 EKPE, Route de Porto-Novo
Tél. : (229) 68 17 69 49
Agence Akpakpa Béninoise (GAB)
Agence Missèbo (GAB)
Carrefour Sobebra, Cotonou
Tél. : (229) 21 33 71 66
Fax : (229) 21 33 73 72
Carré N°189, Bocossi Tokpa, 31 B.P. 1280
Cotonou – Bénin
Tél. :
(229) 21 31 61 64 / 21 31 67 14
Agence Akpakpa Dégakon (GAB)
Agence Natitingou (GAB)
Imm. CEDIJ, près de Tunde Motors
Cotonou
Tél. : (229) 21 37 73 12
A côté de la gare routière
Tél. : (229) 23 82 02 34 / 35
Fax :
(229) 23 82 02 33
Agence Bohicon (GAB)
Agence Ouando (GAB)
Face grand marché, Bohicon
Tél. : (229) 22 51 06 63
Fax : (229) 22 51 08 78
Boulevard Ouando, Porto Novo
Tél. : (229) 20 24 73 24
Agence Cadjèhoun (GAB)
Carrefour voie 40 Cadjèhoun, Cotonou
Tél. : (229) 21 30 13 44 / 21 30 09 38
Place Tabéra, Parakou
Tél. : (229) 23 61 03 06 / 07
Fax : (229) 23 61 04 99
Agence CNHU (GAB)
Agence Porto-Novo (GAB)
Dans l’enceinte du CNHU, Cotonou
Tél. :
(229) 21 30 91 51
Agence Djougou (GAB)
Face ex Immeuble COOP, Djougou
Tél. : (229) 23 80 17 30 / 28
Agence Etoile (GAB)
Boulevard du Renouveau
Démocratique, Cotonou
Tél. : (229) 21 30 14 83
Fax : (229) 21 30 13 55
Agence Fidjrossè (GAB)
Boulevard de la Francophonie
Cotonou
Tél. : (229) 21 30 52 30
Fax : (229) 21 30 80 03
Agence Gbèdjromédé (GAB)
Boulevard Gbèdjromédé, Cotonou
Tél. : (229) 21 32 56 58
Agence Gbégamey (GAB)
Immeuble COTEB C / 703 Gbégamey, Cotonou
Tél. : (229) 21 30 01 68
Fax : (229) 21 30 01 67
Agence Godomey Ouidah (GAB)
Bordure voie inter Etats Cotonou - Lomé
Tél. : (229) 21 35 45 89
Fax : (229) 21 35 45 89
Agence Godomey Calavi (GAB)
Togoudo, Voie de Calavi
Tél. : (229) 21 35 30 04
Fax : (229) 21 35 30 01
Agence Lokossa (GAB)
Face à la Mairie de Lokossa
Tél. :
(229) 22 41 02 80 / 82
Fax : (229) 22 41 02 81
Agence Maro Militaire (GAB)
Boulevard Saint Michel
face Immeuble FEDAS, Cotonou
Tél. : (229) 21 32 09 98
Agence Parakou (GAB)
Porto-Novo
Tél. : (229) 20 21 50 03 / 04 / 06
Fax : (229) 20 21 50 05
Agence Saint Michel (GAB)
Boulevard Saint Michel
À droite venant de Tokpa, Cotonou
Tél. : (229) 21 32 85 12 / 18
Fax : (229) 21 32 25 73
Agence Savalou (GAB)
Après le Carrefour Soha
face PADME, Savalou
Tél. : (229) 22 54 08 36 / 37
Fax : (229) 22 54 08 38
Agence SDV
Immeuble Bolloré, 30 B.P. 1280, Cotonou – Bénin
Tél. :
(229) 21 31 17 49
Agence Sègbèya (GAB)
Akpakpa Sègbèya, Bordure voie pavée
Sègbèya, Cotonou
Tél. : (229) 21 37 47 84
Agence Sèmè (GAB)
Bordure voie principale vers le Nigéria
Cotonou
Tél. : (229) 93 79 45 76
Agence Steinmetz (GAB)
Boulevard Steinmetz, face Ciné Vog
Cotonou
Tél. : (229) 21 31 24 26 / 21 31 24 29
Fax : (229) 21 31 33 85
Agence Université UAC (GAB)
Dans l’enceinte de l’Université
Abomey Calavi
Tél. : (229) 21 36 35 13
Agence Zogbo (GAB)
Bordure de la voie pavée, 100 m
de la pharmacie Zogbo, Cotonou
Tél. : (229) 21 38 32 28 / 29
Agence Port Segub (GAB)
Carré : 4239 zone résidentielle
Maison ABALLO Georges, Cotonou
Tél. :
(229) 21 31 65 69/ 21 31 65 38
Sommaire
1
Sommaire
Chiffres-clés au 31 Décembre 2013
2
Equipe dirigeante
3
Message du Président du Conseil d’Administration
4
Rapport de Gestion du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale
6
Rapport Général des Commissaires aux Comptes sur les États Financiers
annuels
11
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions
reglementées
12
Bilan au 31 Décembre 2013
15
Compte de résultat de l’exercice 2013
16
Principales règles et méthodes comptables
17
Notes sur les États Financiers
18
État de la Valeur Ajoutée et sa repartition
31
Résumé des performances financières sur cinq ans
32
Société mère et filiales
33
2
(En milliers de francs CFA sauf ratios et données statistiques)
Total Bilan
Prêts et avances
Dépôts
Fonds Propres Bruts(1)
Produit Net Bancaire (PNB)
Résultat avant impôt
Résultat Net
PNB par action (en FCFA)
Résultat net par action ordinaire
Dividende par action ordinaire
Ratio de couverture des risques
Rentabilité moyenne des fonds propres (ROE) 2)
Rendement moyen des actifs (ROA) (3)
Coefficient d'exploitation (4)
(1) Capital, Réserves, report à nouveau plus 15% du Résultat Net
(2) Résultat net sur Moyenne des fonds propres des deux dernières années
(3) Résultat net sur Moyenne du total bilan des deux dernières années
(4) Total charges d’exploitation sur Total des produits d’exploitation
2013
2012
%Var
447 808 168
275 672 067
321 167 646
20 794 701
412 782 491
233 021 316
290 071 456
19 650 108
8%
18%
11%
6%
30 876 474
9 854 474
7 628 322
25 497 374
6 908 445
5 774 523
21%
43%
32%
617,5
152,6
129,7
509,9
115,5
98,2
21%
32%
32%
12,11%
37,72%
1,77%
61,25%
9,02%
30,05%
1,50%
67,68%
34%
26%
18%
-9%
Equipe dirigeante
Equipe dirigeante
Conseil d’Administration
Kassimou Abou Kabassi
Président
Christian Assossou
Membre
Roger Dah-Achinanon
Directeur Général, Membre
Représentant d’Ecobank
Transnational Incorporated (ETI)
Michel Klousseh
Membre
Vincent Maforikan
Membre
Raphiou Toukourou
Membre
Michel Grange
Membre
Équipe de Direction
Roger Dah-Achinanon
Directeur Général
Francis Ezin
Directeur Ressources Humaines
Martial Adjahi
Directeur Respect des Normes
Jean-Jacques Golou
Directeur Banque Domestique
Pierre Allagbe
Directeur Gestion des Risques
Reine Guendehou
Directrice Financière
Christian Assossou
Directeur Exécutif, en Charge des Grandes Entreprises
Cyrille Laleye
Directeur Juridique et Secretaire du Conseil d’Administration
Aurèle Codjia
Directeur Audit Interne
Honoré Sessinou
Directeur Opérations et Technologie
Fulgence Djoua
Directeur Contrôle Interne
Mohamed Souleymane
Directeur Trésorerie et Institutions Financières
3
4
l’activité économique est intervenue dans
un contexte non inflationniste, avec un taux
d’inflation qui devrait se situer à 2,8% à fin
2013 contre 6,7% en 2012, donc en dessous
de la norme communautaire fixée à 3%.
Les grands soucis qui demeurent sont le
déficit énergétique et les craintes sur la
pluviométrie pour la nouvelle campagne
cotonnière en cours.
En ce qui concerne le secteur agricole, la
campagne cotonnière 2013-2014 suit son
cours. La convention de financement signée
porte sur un montant total de 96 milliards
de Francs CFA, et Ecobank-Bénin a été
reconduite dans le rôle de chef de file du
Pool Bancaire.
Résultats financiers
Mesdames et Messieurs, Chers Actionnaires,
Au nom du Conseil d’Administration et en mon nom
propre, je voudrais souhaiter la bienvenue à tous ceux qui
ont fait le déplacement pour assister à cette Assemblée
Générale annuelle qui se réunit conformément aux
dispositions légales et statutaires en vigueur, afin
d’examiner l’activité et les comptes de Ecobank-Bénin
pour l’exercice 2013.
Environnement des activités
L’année 2013 aura été caractérisée par
un certain rééquilibrage de la croissance
mondiale avec une amélioration des
perspectives de croissance dans les pays
développés et une faiblesse persistante des
grands pays émergents. Elle a progressé de
2,6% en moyenne en 2013, à un rythme plus
faible que celui enregistré en 2012 (3,0%)
mais avec un profil plus favorable. L’année
se termine avec des acquis statistiques
beaucoup plus positifs que ceux de 2012,
notamment dans les pays développés.
Dans la zone UEMOA, l’activité économique a
maintenu sa tendance haussière au cours du
mois de décembre 2013 ; le taux d’inflation,
en glissement annuel, est ressorti nul à fin
décembre 2013, confirmant la tendance à la
baisse des prix dans presque tous les pays
de l’Union.
L’activité au niveau de la Bourse Régionale
des Valeurs Mobilières (BRVM) a connu
une progression sur l’ensemble de ses
compartiments. La capitalisation totale du
marché est ressortie à 6 706,2 milliards en
décembre 2013. Pour ce qui est de l’action
ETI, le cours est resté entre 50 et 53F
pendant le dernier trimestre.
Au Bénin, le taux de croissance attendu en
2013 est de 6,2% contre 5,4% en 2012.
Cette évolution favorable résulterait des
efforts déployés pour accroître la production
agricole et augmenter la capacité ainsi
que la compétitivité du Port Autonome
de Cotonou. Cette évolution positive de
C’est dans cet environnement que EcobankBénin a réalisé au titre de l’exercice 2013 un
résultat net de 7 628 millions de FCFA contre 5
775 millions en 2012, soit une augmentation
de 32%. Ce résultat a été favorisé par les
efforts consentis en 2013 par la banque en
vue de l’amélioration de ses revenus et de la
maîtrise de ses charges.
En dépit de la concurrence accrue et du
contexte économique difficile qui a prévalu,
Ecobank-Bénin conserve son rang de
deuxième banque sur la place du Bénin après
BOA-Bénin, tout en se rapprochant davantage
de son objectif d’occuper la première place.
Sur la base de ce résultat, la banque a décidé
de verser à ses actionnaires 85% du résultat
net au titre des dividendes de l’exercice 2013,
soit la somme de 6 484 000 000 FCFA, ce qui
revient à un montant brut de 129 680 FCFA
par action correspondant à un net de 116
712 FCFA. Rappelons qu’au titre de l’exercice
2012, le dividende brut par action était de
98.160 francs CFA correspondant à un net de
88 344 CFA, soit un taux de progression de
76%.
Cette performance qui reflète le travail de
toute l’équipe de direction et du personnel
de la banque, est une illustration de notre
détermination et de notre capacité à
réaliser les objectifs assignés et assurer le
rayonnement de l’institution, aussi difficiles
que soient la concurrence ou l’environnement
économique.
Activités et Perspectives
Il importe de noter que c’est au cours de la
même année que la banque a intégré en juin
2013 son nouvel immeuble, ce qui permet
d’améliorer sensiblement la qualité de confort
de sa clientèle et de son personnel, ainsi que
l’environnement de travail.
La réception provisoire des travaux a été
organisée en Juin 2013. Ce nouveau bâtiment
est un immeuble de 7 étages dont cinq ont
été entièrement achevés et occupés, tandis
que les travaux de deux niveaux sont réservés
pour les développements futurs.
Il ne fait pas de doute que les effets de ce
nouveau cadre de travail sur la productivité
du personnel et son épanouissement, de
même que sur l’image de la banque, ne
peuvent être que bénéfiques.
Tout en restant axée sur la consolidation
des acquis en vue de l’optimisation de notre
offre de produits, de notre réseau d’agences
et de notre plateforme technologique, et ce
pour répondre aux attentes de la clientèle,
la stratégie mise en œuvre tout au long
de l’exercice écoulé s’est appuyée sur
l’amélioration de la qualité de service et la
qualité et la fidélisation de nos ressources
humaines. Ces axes stratégiques continueront
d’inspirer les actions à mettre en œuvre au titre
de l’exercice 2014. De même, une attention
particulière sera accordée au recouvrement
de nos créances, ce qui permettra d’assainir
davantage notre portefeuille et d’améliorer
nos résultats.
Dans cette dynamique, nous sommes
convaincus de parvenir à atteindre nos
objectifs en dépit des difficultés liées à la
conjoncture économique et à la concurrence
qui prévaut sur la place bancaire du Bénin.
Ce noble dessein, Mesdames et Messieurs,
chers actionnaires, nous ne pourrons le
réaliser sans votre soutien permanent et
votre confiance qui sont pour nous des atouts
précieux. Nous vous en sommes infiniment
reconnaissants.
Nos sentiments de gratitude vont également
à notre chère clientèle, source de notre
passion de servir, à nos autorités de tutelle,
et aux ’’Ecobanquiers’’, notre personnel
et cheville ouvrière de l’institution. Par sa
détermination, son amour du travail bien fait
et sa fidélité à l’idéal panafricain d’Ecobank,
il a rendu possible les résultats qui vous sont
aujourd’hui présentés, et hissé de ce fait
notre institution à un niveau de performance
encore jamais égalée dans son histoire.
Nous voudrions aussi remercier nos
commissaires aux comptes dont le
professionnalisme, les recommandations et
les conseils pertinents contribuent de manière
certaine au renforcement de la bonne gestion
de l’institution.
Notre reconnaissance s’étend enfin à tous les
membres du Conseil d’Administration pour la
qualité et le sérieux de leur contribution aux
travaux de cet organe social.
Je vous remercie de votre aimable attention.
Président du Conseil d’Administration
5
6
Rapport de Gestion du Conseil d’Administration
Rapport de Gestion du Conseil d’Administration à
l’Assemblée Générale Ordinaire
Mesdames, Messieurs, Chers Actionnaires,
En application des dispositions légales et statutaires en vigueur, l’Assemblée Générale
organisée ce jour 04 avril 2014 est l’occasion pour le Conseil d’Administration de vous
présenter et de soumettre à votre approbation le rapport annuel et les comptes audités
et arrêtés au 31 décembre 2013.
1 - Environnement
En 2013, le taux de croissance attendu au
Bénin est de 6,2% contre 5,4% en 2012.
Cette évolution favorable résulterait des
efforts déployés pour accroître la production
agricole et augmenter la capacité ainsi que la
compétitivité du Port Autonome de Cotonou,
tout ceci dans un contexte non inflationniste.
En effet, l’indice harmonisé des prix à la
consommation s’est inscrit à la baisse depuis
le début de l’année. Le taux d’inflation devrait
se situer à 2,8% à fin 2013 contre 6,7% en
2012. L’inflation en 2013 ressort donc en
dessous de la norme communautaire fixée
à 3%.
Les grands soucis qui demeurent sont le
déficit énergétique et les craintes sur la
pluviométrie pour la nouvelle campagne
cotonnière en cours.
Aussi, pour accroître les capacités de
production d’énergie électrique, en dehors
des initiatives privées particulièrement dans
le domaine des énergies renouvelables,
plusieurs actions ont-elles été annoncées
pour la résorption de ce déficit. C’est le cas
des barrages hydroélectriques d’Adjarala et
de la centrale thermique de 400 MW financée
par la Banque Islamique de Développement
(BID).
Au plan régional, l’activité économique a
maintenu sa tendance haussière au cours
de l’année, notamment grâce au retour à la
paix en Côte d’Ivoire, au Mali et grâce aux
évolutions notées au Sénégal.
Sur le plan international, l’année 2013 aura été
caractérisée par un certain rééquilibrage de la
croissance mondiale avec une amélioration
des perspectives de croissance dans les pays
développés et une faiblesse persistante des
grands pays émergents, notamment avec des
inquiétudes sur le chômage.
Signature de la convention de domiciliation des allocations des Etudiants
2 - Activités de la banque en
2013
L’environnement de travail dans lequel les
activités de la banque se sont déroulées a
été marqué en 2013 par l’aménagement
et l’intégration au mois de juin du nouvel
immeuble de la banque, ce qui permettra
d’améliorer sensiblement la qualité de confort
de sa clientèle et de son personnel, ainsi
que l’environnement de travail. La réception
provisoire des travaux a eu lieu. Ce bâtiment
de 7 étages change sensiblement et de façon
positive le paysage alentour et rehausse
l’image de marque de l’institution. Il est
important de noter qu’en dépit des charges
d’amortisement liées à cet immeuble, des
efforts notables de maîtrise des charges ont
pu être réalisés, ainsi qu’il ressort du résultat
de l’exercice 2013 qui sera examiné au point
5 ci-dessous.
La consolidation amorcée en 2011 dans le
Groupe Ecobank a été renforcée dans tous
les segments d’activités de la banque. Au
cours de l’année 2013, la banque a ouvert 33
099 comptes aux étudiants dans le cadre de
la domiciliation de leurs bourses et secours.
L’extension de notre réseau de distributeurs
automatiques s’est poursuivie avec la mise en
service de 21 nouveaux DABs (Distributeurs
Automatiques de Billets), portant le nombre
total à 72. Une nouvelle agence a été ouverte
à Missèbo le 9 août 2013 afin de nous
rapprocher davantage de notre clientèle dans
cette zone. Dans la même logique de mieux
servir cette clientèle, nous avons procédé à
une extension des horaires d’ouverture de
l’agence Steinmtez.
Le Hadj 2013 a été organisé par Ecobank
Bénin pour la deuxième année consécutive.
De même, le leadership de l’institution dans
la gestion du financement de la campagne
cotonnière 2013-2014 a été confirmé avec la
désignation d’Ecobank-Bénin comme chef de
file du Pool Bancaire.
En 2013, la banque a collecté 321,167 milliards
FCFA de dépôts contre 290,073 milliards FCFA
en 2012, soit une augmentation de 11%.
Quant aux prêts à la clientèle, ils se situent
à 275,672 milliards de FCFA contre 233,021
milliards de FCFA en 2012, soit une hausse de
18%.
En dernier point de cette rubrique, il convient
d’évoquer le projet de Banque Unique entre
les filiales bancaires du groupe opérant dans
les huit Etats de l’UEMOA. Ce projet qui a
fait l’objet d’une réunion d’information des
actionnaires de la banque le 26 juillet 2013
au siège de l’institution à Cotonou, devait
aboutir à fusionner l’ensemble des filiales en
question en une Banque Unique de grande
taille avec un agrément unique pour la zone,
et Ecobank-Côte d’Ivoire avait été retenue
comme banque absorbante.
Nouveau Siège Ecobank Bénin
En août 2013 le projet a été provisoirement
suspendu par les autorités du groupe pour
laisser davantage de temps à la consultation
et à l’information des actionnaires de toutes
les filiales concernées et des autorités des
Etats membres de l’Union.
3 - Marketing
L’année 2013, outre les activités de
communication classiques de l’année (StValentin, Pâques, fête de l’indépendance,
Noël, etc..) a été marquée par l’organisation
de la première édition de la journée Ecobank
dont le thème a porté sur l’éducation des
jeunes en Afrique. Cette action a permis de
poser des actions sociales (dons de tables,
bancs, kits scolaires, de matériels didactiques,
réfection de toits,etc..) dans les zones dans
lesquelles opèrent certaines de nos agences.
Dans la droite ligne de notre stratégie de
mieux faire connaître nos produits à nos
clients, notre présence hebdomadaire sur
l’émission télévisée Weekend Matin a été
assurée. Cela a notamment aidé à accroître
la commercialisation de nos cartes et orienter
plus de clients vers nos canaux alternatifs.
En effet, le nombre de cartes vendues est
passé de 119 641 en 2012 à 138 215 en
2013, ce qui donne une progression de
15,5%. De même, 202 572 opérations ont
été effectuées sur les guichets automatiques
Remise de 300 Kits scolaires aux élèves de l’EPP Toyoyome
contre 108 387 en 2012, soit une progression
de 87%. Depuis 2013, nos publicités sur nos
produits passent désormais sur l’essentiel de
nos DABs. Le branding de ces DABs a été
également effectué pour la plupart.
Il faut noter que l’ensemble de ces actions a
aidé à l’augmentation du nombre de comptes
qui est passé de 211 109 en 2012 à 244
371 en 2013, soit un taux de progression de
15,76%.
7
8
4 - Concurrence
La place du Bénin est animée par douze
(12) banques, dont trois (BOA, Ecobank,
DIAMOND)
détiennent 60% de parts de marché tant au
niveau du total bilan que de la collecte des
dépôts, et 55% en termes d’emplois.
Dans cette compétition, c’est EcobankBénin qui occupe toujours la première place
en ce qui concerne les crédits octroyés,
et la seconde en termes de total bilan
et de dépôts. Des chiffres fournis par
l’Association Professionnelle des Banques et
Etablissements Financiers (APBEF) du Bénin,
il ressort que le marché du secteur bancaire
mesuré par la taille du bilan a enregistré une
croissance de 17% par rapport à Décembre
2012. Ecobank-Bénin contribue à hauteur de
1,6%. Il convient de noter que de nouvelles
banques sont annoncées.
Evolution du total bilan de 2012 à 2013
Evolution du PNB et du résultat net sur les
deux derniers exercices
(Montants en milliards de FCFA)
448
450
Evolution du PNB et du résultat de 2012 à
2013
413
35
400
31
30
25
20
350
•
2012
15
2013
Evolution des Prêts et Avances et
Dépôts Clientèle sur les deux derniers
exercices
(Montants en Milliards de FCFA)
10
Le résultat avant impôt a enregistré une
hausse de 42,64% en se situant à 9,85
milliards de FCFA en 2013 contre 6,91
milliards de FCFA en 2012. Le résultat net qui
en découle est aussi en hausse de 32,10%
passant de 5,77 milliards de FCFA en 2012 à
7,63 milliards de FCFA en 2013.
L’évolution des principaux indicateurs du
bilan et du compte de résultat s’illustre
comme suit :
•
Total bilan sur les deux derniers
exercices
(Montants en Milliards de FCFA)
8
6
5
0
2012
2013
PNB
5 - Résultats
Le Produit Net Bancaire s’améliore de 21%
passant de 25,50 milliards de FCFA en 2012 à
30,88 milliards de FCFA en 2013.
25
Evolution des prêts et avances et des dépôts
de 2012 à 2013
Résultat Net
L’évolution est de 21% de croissance du PNB
et 32% de croissance du résultat net entre
2012 et 2013.
Composition du Produit net bancaire de
l’exercice 2013
400
321
290
300
276
Composition du Produit Net Bancaire
233
0,37%
200
18,34%
100
0
2012
Prêts et Avances
2013
Dépôts
Les dépôt ont augmenté de 11% et les crédits
de 18%.
28,18%
53,12%
Marge d’Intermédiation
Produits nets de Change
Commissions Nettes
Autre Produits Net
Bancaires
Les dépôt ont augmenté de 11% et les crédits
de 18%.
6 - Personnel
La politique d’optimisation des effectifs s’est
poursuivie ainsi que la conversion de tous
les agents intérimaires en employés de la
banque. Le nombre global d’employés est
passé de 362 en 2012 à 390 en 2013, dont
312 permanents.
Au cours de l’exercice 2013, il convient de
mentionner que la banque a contribué à
l’insertion professionnelle des jeunes en
offrant à une cinquantaine de diplômés sans
emploi inscrits à l’ANPE (Agence Nationale
pour l’Emploi) un stage rémunéré de 6
mois. Ces stages s’inscrivent dans le cadre
d’un partenariat avec cette Agence, destiné
à permettre aux jeunes diplômés sans
emploi d’acquérir une première expérience
professionnelle, avec le cas échéant des
opportunités d’insertion. Ainsi, 17 de ces
stagiaires ont eu la chance de décrocher par la
suite un contrat de travail à durée déterminée
dans l’institution.
En dehors des stagiaires ANPE, la banque
a eu recours directement à 50 stagiaires
rémunérés en moyenne mensuelle.
Sur un autre plan, le renforcement des
capacités des différentes directions a été
poursuivi ainsi que le redéploiement des
effectifs avec de nouvelles affectations pour
une plus grande efficacité dans les activités
de la banque.
Le programme de départ négocié a été
maintenu, avec un examen des dossiers au
cas par cas.
Des activités récréatives ont été organisées à
l’intention des employés et des membres de
leurs familles, afin de contribuer à leur plein
épanouissement au travail.
7 - Service Clientèle
Dans cette rubrique, une enquête dénommée
’’Mystery shopping’’ ou ’’Visite du client
mystère’’a été menée sur une base
trimestrielle. Cette opération était destinée à
permettre à la banque d’apprécier la qualité
de service, sur la base d’une grille interne de
notation. Le suivi au niveau des collègues
a été fait tout au long de l’année 2013, et
l’opération sera rééditée en 2014.
En outre, le recours à l’outil dénommé
NPS : Net Promoter Score (ou Taux net de
recommandation) a permis à l’institution
de mesurer le niveau de satisfaction de nos
clients en observant le pourcentage de ceux
qui sont aptes à recommander Ecobank à
d’autres personnes. Cette opération aussi sera
reconduite en 2014.
Diverses autres initiatives telles que les
actions de contrôle, de formation et de
sensibilisation à l’endroit des employés ayant
pour but d’améliorer le service offert aux
clients vont se poursuivre en 2014.
Une revue des divers processus-clés sera
notamment faite au cours du premier
semestre afin d’y apporter les améliorations
nécessaires.
8 - Gouvernance institutionnelle
Plus que jamais soucieuse de la conformité de
ses dispositifs avec les meilleures pratiques
bancaires et financières internationales, la
banque accorde une importance particulière
à la gouvernance d’entreprise, qui est l’un de
ses piliers fondamentaux. Ce pilier représente
pour les clients aussi bien que pour le
personnel et les autorités de régulation, une
garantie de transparence. Les règles de bonne
gouvernance sont constamment revues
et révisées afin qu’elles soient mises en
conformité avec les standards internationaux.
Au cours de l’exercice 2013, la composition du
Conseil d’Administration est demeurée stable.
Les Comités et le Conseil d’Administration se
sont régulièrement réunis et leurs décisions
font l’objet d’un suivi strict. Le Conseil
d’Administration s’est réuni cinq fois au cours
de l’année. De même, ses trois Comités
que sont le Comité de Gouvernance, le
Comité d’Audit et de Respect des Normes,
et le Comité de Gestion des Risques, ont
régulièrement tenu leurs sessions en 2013.
En ce qui concerne la lutte contre le
blanchiment d’argent et le financement du
terrorisme qui est une réalité quotidienne
dans les activités de la banque, la Direction
de la Conformité s’est attelée à mener des
actions de formation et de sensibilisation
aussi bien à l’endroit du personnel qu’à celui
des membres du Conseil d’Administration.
La banque a fait l’objet au cours de l’exercice
écoulé d’une mission d’audit de ETI pour
vérifier le bon suivi des audits précédents.
Aucune situation de risque majeur susceptible
de mettre en péril l’institution n’a été relevée
à cette occasion.
9
9 - Commissariat aux comptes
Le Commissariat aux comptes de la banque
est assuré par les cabinets Fiduciaire d’Afrique
Et Bénin Expertise, qui ont travaillé sur les
comptes arrêtés au 31 décembre 2013 soumis
à votre approbation. Ils ont eu à effectuer
toutes les diligences et vérifications requises
dans ce cadre, en application de la loi et des
exigences du Groupe Ecobank conformes aux
règles comptables internationales.
Leur mandat venant à expiration avec la
tenue de cette Assemblée Générale, il vous
sera soumis une résolution sur la désignation
des commissaires aux comptes de la banque
pour la période 2014-2017.
10 - Approbation des comptes
Le Conseil d’Administration a procédé
à l’arrêté des comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2013 à l’occasion de
sa réunion du 07 mars 2013. Madame
Reine Guendehou et Monsieur Roger DahAchinanon, respectivement Directrice du
Contrôle Financier et Directeur Général, ont
été autorisés à signer les États Financiers au
nom du Conseil d’Administration.
11 - Perspectives
En 2014, les ressources humaines vont
demeurer une des principales priorités de
notre stratégie afin de faire de notre banque
l’employeur de choix sur la place du Bénin.
La banque compte aller plus loin dans le
service offert à sa clientèle en intégrant à
la plateforme renforcée de traitement des
crédits, les dossiers des petites et moyennes
entreprises approuvés dans le cadre des
programmes de crédit définis en fonction de
leurs besoins standards. Cette disposition sera
accompagnée d’une réorganisation de l’unité
en charge de cette catégorie de clientèle, afin
de répondre plus efficacement à ses besoins
spécifiques.
Dans le souci de bancariser davantage
d’acteurs de l’économie et de mieux servir
la clientèle constituée de particuliers, de
nouvelles agences (notamment dans le
Nord du Bénin) et plus de Distributeurs
Automatiques de Billet (DABs) seront installés.
La banque veillera, dans un souci de plus
grande efficience, à s’assurer de la rentabilité
de ces nouveaux investissements ainsi que
du réseau existant. Dans cette perspective,
les actions d’orientation des clients vers les
canaux alternatifs seront maintenues. Le
’’branding’’ et la vitrophanie des nouveaux
10
DABs vont se poursuivre, de même que la
communication sur les nouveaux produits sur
ces DABs. Cette communication sera étendue
aux agences où elle sera faite sur les écrans
qui seront installés dans le réseau d’agences
de la banque.
Enfin, le recouvrement est l’un des axes
stratégiques qui retiendra particulièrement
notre attention au cours de l’exercice 2014.
Mesdames, Messieurs, Chers Actionnaires,
Les résultats de l’exercice 2013 que nous
vous avons présentés et les perspectives
évoquées pour l’exercice entamé renforcent
notre conviction que nous pouvons atteindre
en 2014 un niveau encore plus élevé
de performances. Rien ne saurait nous
détourner de cet objectif, ni la concurrence
de plus en plus forte, ni les vicissitudes de
l’environnement dans lequel nous évoluons.
Il ne saurait en être autrement, au regard
des atouts de taille que constituent le
personnel compétent, engagé et déterminé
de l’institution, les stratégies mises en œuvre,
et la synergie de groupe qui fait d’Ecobank
une banque réellement panafricaine et de
classe mondiale.
C’est avec chacun de vous, chers actionnaires,
que nous marchons vers cet idéal et que
nous le réaliserons, fidèles à l’esprit des
pères fondateurs de ce pionnier de l’industrie
bancaire africaine qu’est Ecobank, notre
banque.
Je vous remercie de votre très aimable
attention.
Pour le Conseil d’Administration,
Le Président
Rapport Général des Commissaires aux Comptes
11
Rapport Général des Commissaires aux Comptes sur les
États Financiers annuels
(Exercice clos le 31 décembre 2013)
Mesdames et Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée
Générale, nous avons effectué l’audit des États Financiers ci-joints de
Ecobank Bénin, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2013 avec
des fonds propres bruts de 20,795 millions de FCFA, le compte de
résultat faisant ressortir un bénéfice net de 7,628 millions de FCFA,
et l’état annexé comprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives relatives au bilan et
au compte de résultat. Le présent rapport porte sur :
-- Le contrôle des États Financiers de synthèse,
-- Les vérifications des obligations légales et règlementaires.
1. Contrôle des États Financiers de synthèse
La Direction Générale est responsable de la préparation et de la
présentation fidèle de ces États Financiers conformément aux
dispositions de la réglementation bancaire de l’UEMOA.
Ainsi les États Financiers de l’exercice 2013 soumis à notre audit
ont été établis par la Direction Générale et arrêtés par le Conseil
d’Administration tenu le 07 mars 2014.
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les États
Financiers, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre
audit selon les Normes Internationales d’Audit. Ces normes requièrent
que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous
planifiions et réalisions l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable
que les États Financiers ne comportent pas d’anomalie significative.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir
des éléments probants concernant les montants et les informations
fournis dans les États Financiers. Le choix des procédures relève du
jugement de l’auditeur, et notamment de son évaluation des risques
que les États Financiers comportent des anomalies significatives, que
celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans l’évaluation de ces
risques, l’auditeur prend en considération le contrôle interne de l’entité
portant sur la préparation et la présentation fidèle des États Financiers
afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne de l’entité. Un audit comporte également l’appréciation du
caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, de
même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des États
Financiers.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.
Nous certifions que les États Financiers de synthèse sont réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine
de la banque à la fin de cet exercice, conformément aux dispositions
de la réglementation bancaire de l’UEMOA.
2. Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux dispositions
légales et règlementaires en vigueur, aux vérifications spécifiques
prévues par la loi sur les sociétés commerciales.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les États Financiers de synthèse des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans
les documents adressés aux Actionnaires sur la situation financière et
les États Financiers de synthèse.
Cotonou, le 10 mars 2014
Les Commissaires aux comptes
Fiduciaire d’Afrique
N° d’inscription Oecca - Bénin : 016-SE
Représenté par : Corneille Gbaguidi
Expert comptable diplômé
Bénin Expertise
Représenté par : Charles Kouphin
12
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions reglementées
Mesdames et Messieurs les Actionnaires,
• Le traitement des dépenses,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous
vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées visées
à l’article 438 de l’Acte Uniforme sur le droit des sociétés commerciales
et du GIE de l’OHADA et à l’article 45 de la loi bancaire d’avril 2010.
• La gestion des titres,
Il s’agit notamment :
-- des conventions directes ou indirectes entre la société et l’un de
ses Administrateurs, directeurs généraux ou directeurs généraux
adjoints, à l’exclusion des conventions portant sur les opérations
courantes conclues à des conditions normales,
-- et des crédits accordés par la banque directement ou indirectement
aux personnes qui participent à sa direction, administration, gérance,
contrôle ou fonctionnement d’une part, et des crédits consentis aux
entreprises privées dans lesquelles les personnes visées ci-dessus
exercent des fonctions de direction, d’administration ou de gérance,
ou détiennent plus du quart du capital social d’autre part.
I. Au titre des conventions réglementées
1. Conventions autorisées au cours de l’exercice
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres
conventions mais de vous communiquer, sur la base des informations
qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles de celles dont nous avons été avisés, sans avoir à nous
prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon
les termes de l’article 440 de l’Acte Uniforme sur le droit des sociétés
commerciales et du GIE de l’OHADA d’apprécier l’intérêt qui s’attachait
à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
convention conclue au cours de l’exercice et visée à l’article 438 de
l’Acte Uniforme sur le droit des sociétés commerciales et du GIE de
l’OHADA.
2. Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont
l’exécution s’est poursuivie durant l’exercice
Par ailleurs, en application de l’article 440 de l’Acte Uniforme sur le
droit des sociétés commerciales et du GIE de l’OHADA, nous avons
été informés que l’exécution des conventions suivantes, approuvées
au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier
exercice.
2.1 Avec E-PROCESS INTERNATIONAL SA du groupe Ecobank
a. Nom de la l’Administrateur concerné
Ecobank Transnational Incorporated (ETI), représenté par M. Roger
Dah-Achinanon
b. Nature et objet de la convention
Il s’agit d’une convention par laquelle E- PROCESS INTERNATIONAL SA
s’engage à fournir à Ecobank Bénin :
• La gestion des liquidités,
• Le système de gestion des immobilisations.
c. Modalités
La convention prend effet à compter de sa date de signature, soit
le 07 mars 2012, et reste valide jusqu’à la fin de l’implémentation
de la version harmonisée du Système d’Exploitation Bancaire et la
formation des utilisateurs. En contrepartie des services offerts et cidessus décrits, Ecobank Bénin accepte de contribuer au coût global du
projet pour un montant de USD 444 277.62. Ce coût est composé des
éléments suivants :
Elements
Montant
Masse salariale de l'équipe central de Flexcube
Frais de consultant
Coût de la licence et de la maintenance du logiciel Environ
Coût de la licence et de la maintenance du progiciel Flexcube
Coût de la licence et de la maintenance d'Oracle
54 472,75
71 233,59
71 568,81
124 313,07
122 689,39
Total
444 277,61
Il faut par ailleurs préciser les éléments suivants :
-- Le montant ci-dessus sera utilisé pour le paiement partiel du coût
global d’implémentation et les coûts des équipements pendant la
phase d’implémentation du projet ;
-- Ecobank Bénin supportera tous les coûts
d’implémentation ;
liés aux opérations
-- Le paiement sera effectué partiellement à titre de Dépôt qui ne
générera aucun intérêt pour la banque ;
-- Les factures ultérieures de E-Process, après la migration complète
de la Banque, concernant l’utilisation du système d’Exploitation
Bancaire Flexcube FCUBS V 7.1 seront compensées avec les éléments
du coût du projet d’implémentation, cités plus haut, à savoir : le coût
de la licence et de la maintenance du Logiciel Environ, le coût de la
licence et de la maintenance du progiciel Flexcube et le coût de la
licence et de la maintenance d’Oracle ;
-- Les autres éléments du coût du projet d’implémentation, cités plus
haut, à savoir : la masse salariale de l’équipe centrale de Flexcube
et les frais de consultant seront entièrement supportés par Ecobank
Bénin ;
-- Le montant de USD 444 277.62 doit être payé dans les 15 jours
suivant la signature du contrat ;
-- Les charges d’implémentations sont exclusives de TVA et de toutes
autres taxes ;
-- Les services d’installation, Implémentation, Formation et Support
nécessaires à la migration sur la version uniformisée et standardisée
de Flexcube Universal Banking System V7.1 comme Système
d’Exploitation Bancaire
-- Les charges d’implémentations payables à E-PROCESS ne feront pas
l’objet de compensation ou de réclamation.
-- La mise en œuvre des nouvelles fonctionnalités de Flexcube
couvrant :
Les frais payés dans ce cadre au titre de l’exercice 2013 s’élèvent à
100, 966 millions de francs CFA.
d. Montant des sommes versées ou reçues au titre de l’exercice
2.2 Avec Monsieur Christian ASSOSSOU, Administrateur
a. Administrateur concerné
Monsieur Christian ASSOSSOU, Administrateur
Il s’agit d’un crédit équipement à moyen terme, un crédit automobile
à moyen terme et un crédit immobilier à long terme.
13
Il s’agit d’une convention de prestation de services partagés. Les
services partagés sont relatifs aux services de supports fonctionnels et
aux services de supports opérationnels à savoir :
-- La fourniture de services de consultation dans le cadre de la création
ou de l’acquisition de nouvelles filiales ;
-- La fourniture de manuels et politiques d’exploitation des activités
opérationnelles du groupe ;
c. Modalités essentielles des conventions
Ces différents crédits présentent les caractéristiques suivantes :
-- Les audits et revues ;
Crédits concernés
Crédit immobilier
Crédit automobile
Crédit équipement
Date de mise
Taux
Montants
en place
d'intérêts
36 millions de FCFA
22 millions de FCFA
22 millions de FCFA
25-avr-08
26-juin-12
02-oct-12
-- L’assistance commerciale ;
Durée
3,5% 180 mois
3% 48 mois
3% 60 mois
d. Montant des sommes versées au cours de l’exercice
Crédits concernés
Crédit immobilier
Crédit automobile
Crédit équipement
Restant dû au 1er
janvier 2013
Remboursement
de l'exercice
Solde au 31
décembre 2013
27,197 millions
2,763
de FCFA millions de FCFA
24,433 millions
de FCFA
19,39 millions
de FCFA
5,332 millions
de FCFA
14,058 millions
de FCFA
19,058 millions 3,787 million de
de FCFA
FCFA
15,271 millions
de FCFA
2.3 Avec Monsieur Michel Grange, Administrateur
a. Administrateur concerné
Monsieur Michel Grange, Administrateur
Il s’agit d’une convention de formation signée le 03 août 2012 portant
sur les thèmes
ci-après :
-- Analyse économique et financière d’une entreprise sur la base des
documents présentés selon le plan SYSCOA ;
-- Analyse économique et financière d’un crédit à court et moyen
terme ;
-- Maîtrise des opérations de commerce extérieur
-- Opérations bancaires de commerce international,
-- Immersion dans la profession bancaire
c. Modalités essentielles de la convention
Le coût de la formation est de FCFA 350 000 hors taxe par jour qui
seront payés par virement bancaire dans les 15 jours ouvrés suivant la
présentation de la facture.
d. Montant des sommes versées au cours de l’exercice
Les charges supportées par la banque dans le cadre de cette
convention se sont élevés à 3, 655 millions de francs CFA.
2.4 Avec Ecobank Transnational Incorporated (ETI)
a. Nom de l’Administrateur concerné
Dah-Achinanon.
-- Le recrutement, détachement et formation de personnel ;
-- L’accord de droits non exclusif et non transférable d’utilisation des
services sur le site etc.
c. Modalités
La convention est conclue pour une durée indéterminée à compter du
02 janvier 2009. Elle est rémunérée comme suit :
-- Le coût des services de supports fonctionnels est égal au montant
estimé du coût du service support à recouvrer multiplié par la clef de
répartition correspondant à un service support.
-- Le coût des services de supports opérationnels est égal au montant
estimé du coût du service opérationnel à recouvrer multiplié par la
clef de répartition correspondant à un service opérationnel.
Les frais d’assistance technique versés à ETI au titre de l’exercice 2013
se sont élevés à 1 511 millions de F CFA TTC.
2.5Avec la société E-Process International SA
Dah-Achinanon
Il s’agit d’une convention de prestation de services partagés relative
aux services de support de technologie et des opérations, aux services
de technologie de l’information et de la communication ainsi qu’aux
services de supports techniques et de maintenance. Les services
partagés sont notamment :
-- un réseau étendu couvrant toutes les filiales du groupe
interconnectées soit par VSAT, MPLS, Technologie de Riverbed, soit
par Boucle Locale Radio, soit par Fibre Optique etc ;
-- une connexion Internet par satellite ;
-- des centres d’opérations avec des plateformes applicatives partagées
(guichets automatiques, production et livraison des cartes bancaires,
BankCollect etc) ;
-- des passerelles partagées à des services externes (Western Union,
SWIFT, Reuters) ;
-- une plateforme d’interfaçage Globus et Flexcube/plateforme
Oracle ;
-- la vidéoconférence et audio conférence ;
14
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les
conventions reglementées
-- le support technique et de maintenance des services de technologie
de l’information et de la communication. Etc…
c. Modalités
La convention est conclue pour une durée indéterminée à compter du
1er janvier 2010. Elle est rémunérée comme suit :
Il s’agit d’une convention de prestation de services d’arrangeur dont les
services se résument comme suit :
-- Structurer et assurer le montage technique du Projet en accord avec
Ecobank Bénin,
-- Frais d’accès à la nouvelle plateforme banque par internet 402,500
USD ; des frais de maintenance annuelle 60,375 USD et un tarif
annuel de 20 000 USD ;
-- Effectuer toutes les diligences auprès d’une société de gestion et
d’intermédiation afin de pourvoir un dépositaire pour le Fonds
Commun de Placement ;
-- Frais d’accès à l’application bancaire Flexcube : 1, 838,989 USD
; des frais de maintenance annuelle de 275,848 USD et des tarifs
mensuels de 19,050 USD ;
-- Effectuer toutes les diligences auprès des Autorités du Marché
Financier Régional en vue d’obtenir l’agrément nécessaire pour le
démarrage des activités du Fonds Commun de Placement.
-- Passerelle Western WU : tarifs mensuels de 50 USD par nombre de
sites par filiale. Etc...
c. Modalités
Les modalités de rémunération de ces prestations se résument comme
suit :
Les montants dus ou versés au titre de l’exercice 2013 s’élèvent à 1
662 millions de FCFA.
2.6 Avec EBI SA du groupe Ecobank
Dah-Achinanon
Il s’agit d’une convention relative à l’accès et à l’utilisation de e-FX
Ecobank. Ce droit d’accès est accordé exclusivement à certains
membres du personnel de Ecobank Bénin.
c. Modalités
La convention est conclue pour une durée initiale de douze mois à
compter du 19 août 2011. Elle est renouvelable automatiquement par
tacite reconduction Elle est rémunérée comme suit :
-- Une commission de structuration 0.12% TTC du montant total à
mettre sous gestion ;
-- Une commission d’un montant de 167 000 FCFA relative au frais
d’agrément à acquitter auprès de régulateur qui est le Conseil
Régional de l’Epargne Public et des Marchés Financiers (CREPMF),
quinze jours après la notification de l’obtention de l’Agrément par
EAM ;
-- Une commission de 0.05% Hors Taxe pour la BRVM au titre des frais
de transaction sur dossier.
Les montants dus ou versés au titre de l’exercice 2013 s’élèvent à 17,
007 millions de FCFA TTC.
II. Au titre des Crédits relevant de l’article 45 de la
loi bancaire.
La taxe d’installation unique de 250 Euro (FCFA 163 989) est facturée
lorsque le processus de certification du premier utilisateur est terminé.
L’assistance clientèle, le support technique et autre seront facturés
semestriellement sur la base de 350 Euro (FCFA 229 585) par mois.
Se référant à l’article 45 de la loi bancaire, hormis les cas des
Administrateurs et Dirigeants relevés au niveau du titre précédent,
nous n’avons pas connaissance de crédits accordés en respect de cet
article.
Les montants dus ou versés au titre de l’exercice 2013 s’élèvent à 2,
755 millions de FCFA TTC.
III. Au titre des rémunérations exceptionnelles
versées aux Administrateurs
2.7 Avec la société EDC Asset Management (EAM) du groupe
Ecobank
Dah-Achinanon
Enfin, nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune
rémunération exceptionnelle versée pour les missions et mandats
confiés aux Administrateurs, ni autorisation de remboursement de frais
de voyage, déplacements et dépenses engagés par les Administrateurs
dans l’intérêt de la société au cours de l’exercice et visée à l’article 432
de l’Acte Uniforme sur le droit des sociétés commerciales et du GIE de
l’OHADA.
Cotonou, le 10 mars 2014
Les Commissaires aux comptes
Fiduciaire d’Afrique
Représenté par : Corneille Gbaguidi
Bénin Expertise
Représenté par : Charles Kouphin
15
(Valeurs en milliers de FCFA)
Actif
Opérations de trésorerie et interbancaires
Avances et prêts à la clientèle
Titres de placements et d'investissement
Comptes d'ordres divers et autres élémts d'actifs
Titres de participations
Autres immobilisations financières
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Notes
31-déc-13
31-déc-12
1
2
3
4
5
73 328 631
275 672 067
62 835 259
21 187 202
479 407
139 288
13 252 809
913 505
95 421 273
233 021 316
56 990 599
13 363 908
626 580
206 842
11 990 430
1 161 544
447 808 168
412 782 491
31-déc-13
31-déc-12
84 916 010
321 167 646
7 300 511
908 154
6 237 072
19 650 453
7 628 322
84 116 332
290 071 456
6 425 628
604 501
7 006 122
18 783 930
5 774 523
447 808 168
412 782 491
31-déc-13
31-déc-12
157 166 828
99 309 276
144 761 241
125 808 481
57 857 552
18 952 760
6
7
Total actif
Passif
Dépôts et sommes dues à la clientèle
Comptes d'ordre divers et autres comptes de passif
Provisions pr risques et charges
Emprunts à long terme
Fonds propres
Résultat de l'exercice
8
9
10
11
12
13
Total passif
Engagements hors bilan
Engagements hors bilan reçus
Engagements hors bilan donnés
Total net
14
14
16
En milliers de F CFA
Notes
31-déc-13
31-déc-12
15
16
25 540 298
9 138 857
20 949 810
7 789 664
16 401 441
13 160 147
8 699 557
5 661 284
114 192
7 976 705
4 127 494
233 028
30 876 474
25 497 374
0
4 055
30 876 474
25 501 429
6 191 899
1 973 093
10 778 959
5 728 823
1 450 811
10 809 516
Frais généraux
18 943 951
17 989 150
Résultat brut d'exploitation
11 932 523
7 512 279
2 108 809
355 391
1 333 098
-514 783
9 468 323
6 693 965
127 147
443 462
19 189
165 269
2 726
299 396
3 700
83 942
386 151
214 480
9 854 474
6 908 445
Intérêts et produits assimilés reçus
Intérêts servis et charges assimilées
Marge d'intermédiation
Commissions nettes
Produits nets de change
Autres produits net d'exploitation bancaire
17
18
19
Produits nets bancaires
Produits divers d'exploitation
Frais de personnel
Dotations aux amortissements
Frais divers de gestion
Dotations aux provisions nettes de reprises
Autres dotations nettes de reprise de provisions
20
21
22
23
24
Résultat d'exploitation
Produits exceptionnels
Profits sur exercices antérieurs
Pertes exceptionnelles
Pertes sur exercices antérieurs
Résultat hors exploitation
Résultat avant impôt
25
26
27
28
Impôt sur les bénéfices
2 226 152
1 133 921
Résultat net
7 628 322
5 774 523
Les notes 1 à 28 font partie intégrante des États Financiers.
17
1 - Base de présentation
Les comptes sont tenus selon le principe du
coût historique, et de façon générale, en
conformité avec le Plan comptable bancaire
et le nouveau dispositif de classification et
de présentation applicable aux banques et
établissements financiers de l’UMOA, en
vigueur depuis le 1er janvier 1996.
2 - Immobilisations incorporelles
Les
immobilisations
incorporelles
comprennent principalement les logiciels,
amortis linéairement au taux de 25%.
3 - Immobilisations corporelles
Les
immobilisations
corporelles
sont
comptabilisées à leur coût d’acquisition
augmenté des frais d’approche. Elles sont
amorties selon la méthode linéaire fondée
sur leur durée estimée d’utilisation.
Les taux pratiqués sont les suivants :
• Bâtiments et constructions 5%
• Mobilier et matériel de bureau 10% - 20%
• Mobilier et matériel de logement 10% 20%
b) Classification des crédits
Conformément aux dispositions du plan
comptable bancaire (PCB), la ventilation
des crédits est fondée sur la classification
suivante, fonction de leurs durées initiales :
• Crédits à court terme : dans la limite de 2
ans ;
• Crédits à moyen terme : au-delà de 2 ans
et dans la limite de 10 ans ;
• Crédits à long terme : au-delà de 10 ans.
c)
Intérêts et commissions
Les intérêts et commissions sont comptabilisés
prorata temporis au compte de résultat. La
banque ne décompte pas d’intérêts sur les
prêts classés en créance douteuse et ayant
fait l’objet de provisions pour dépréciation de
créances douteuses.
Pour la présentation des États Financiers, les
dettes et créances rattachées sont classées
dans les comptes d’ordre et de divers.
d) Dépôts de la clientèle
Les comptes courants créditeurs peuvent être
rémunérés.
• Matériel informatique et électronique 25%
- 33,33%
Les comptes de dépôts à terme sont
rémunérés à des taux variant de 1% à 7%
en fonction des montants déposés et de la
durée du dépôt.
• Agencements et installations 10 %
5 - Opérations en devises
4 - Opérations avec la clientèle
Les opérations effectuées en devises
étrangères sont converties en monnaie locale
au taux en vigueur à leur date d’exécution.
Les gains et pertes de change sont portés au
compte de résultat. Les éléments d’actif et de
passif exprimés en devises sont également
convertis en monnaie locale au taux en
vigueur à la date d’établissement du bilan.
• Matériel de transport 25%
a) Composantes des crédits à la clientèle
Les crédits à la clientèle comprennent, d’une
part les escomptes d’effets commerciaux, les
comptes débiteurs de la clientèle, les crédits
de campagne, les autres crédits à court
terme, et d’autre part les crédits à moyen et
long terme.
Les engagements par signature comptabilisés
en hors bilan, correspondent à des promesses
de concours et à des engagements de
garanties qui n’ont pas encore donné lieu à
des décaissements de fonds.
Les créances sur la clientèle dont le
recouvrement est devenu incertain sont
isolées des créances saines.
Elles font l’objet d’une provision pour
dépréciation des créances douteuses, suite
à un examen individuel de dossier, et
conformément aux principes édictés par les
règles de prudence ainsi que les procédures
d’Ecobank Bénin.
6 - Comptabilisation des
opérations d’encaissement
Les
opérations
d’encaissement
pour
lesquelles la banque reçoit des valeurs
pour présentation au paiement pour son
compte ou pour le compte de tiers sont
enregistrées conformément aux dispositions
de l’instruction n° 94-14 du 16 Août 1994.
Conformément à cette instruction, seules les
valeurs reçues à l’encaissement escomptées
ou avec crédit immédiat sont comptabilisées
au bilan.
Les valeurs reçues à l’encaissement et
non disponibles sont enregistrées dans les
comptes de hors bilan.
7 - Opérations sur titres
Les titres sont comptabilisés de sorte qu’à
chaque arrêté comptable leur valeur nette
soit égale à la plus basse valeur entre leur
valeur d’origine et leur valeur marchande à
la date d’arrêté.
Les titres de participation sont comptabilisés
à la date de leur acquisition au prix d’achat,
frais exclus. Ils sont évalués à chaque arrêté
comptable à la valeur la plus basse entre
leur coût d’acquisition et leur valeur d’usage.
Lorsque la valeur d’usage est inférieure
au coût d’acquisition, une provision pour
dépréciation des titres est constituée.
8 - Comptabilisation des
opérations consortiales
La banque enregistre parmi les créances sur
la clientèle ou les établissements de crédit
selon la qualité de l’emprunteur la quote-part
de financement réalisée dans le cadre des
opérations consortiales.
Lorsqu’elle intervient en tant que chef de file,
elle suit en hors bilan sa propre quote-part
ainsi que celle de chaque participant.
9 - Opérations effectuées pour le
compte de tiers
Les opérations effectuées pour le compte
de tiers concernent les opérations
d’encaissement, les opérations consortiales,
la distribution de crédit et la gestion des
titres. Ces opérations sont effectuées sous
la responsabilité des tiers concernés, la
banque ne prêtant son concours que pour
leur réalisation et leur suivi. En particulier, la
distribution de crédit pour le compte de tiers
fait l’objet de comptabilisation au bilan et au
hors bilan. Le portefeuille titres de la clientèle
(sous-contrat de dépôt ou de gestion) est
comptabilisé uniquement au hors bilan.
18
Note 1 : Opérations de trésorerie et interbancaires
Cette rubrique est détaillée ci-après :
Année 2013
Année 2012
Variations
9 784 391
37 633
9 822 024
6 573 236
2 019 840
8 593 075
3 211 155
-1 982 207
1 228 949
11 148 618
6 194 553
4 954 065
0
0
0
41 303 104
44 437 589
-3 134 485
1 051 051
10 000 000
3 834
11 054 885
4 696 056
31 500 000
36 196 056
-3 645 005
-21 500 000
3 834
-25 141 171
Total
73 328 631
95 421 273
-22 092 642
Par échéance (durée résiduelle)
A moins d'un mois
Entre 1 mois et 3 mois
Entre 6 mois et 2 ans
Entre 2 ans et 5 ans
73 328 631
0
0
0
0
0
95 421 273
0
0
0
0
0
-22 092 642
0
0
0
0
0
Total
73 328 631
95 421 273
-22 092 642
Caisse
Billet et monnaie en XOF
Billet et monnaie en devises
Banque Centrale
Trésor Public et CCP
Banques et correspondants
Créances interbancaires
Placement et dépôts de garant. auprès des bques et étab. fin.
Prêts aux banques
Créances rattachées
19
Note 2 : Avances et prêts à la clientèle
Cette rubrique est détaillée ci-après :
Année 2013
Année 2012
Variations
Comptes ordinaires débiteurs
Crédits de campagne
Autres crédits à court terme
Crédits à moyen terme
Crédits à long terme
Créances rattachées
Créances impayées ou immobilisés
Créances douteuses ou litigieuses
21 074 971
20 748 678
21 689 667
185 914 060
5 115 067
5 144 658
16 225 064
7 406 565
18 704 760
16 561 723
33 608 998
149 109 980
6 171 440
3 201 168
5 237 310
5 963 247
2 370 211
4 186 955
-11 919 331
36 804 080
-1 056 373
1 943 490
10 987 754
1 443 318
Valeur brute
283 318 730
238 558 626
44 760 104
7 646 663
5 537 310
2 109 353
275 672 067
233 021 316
42 650 751
81 761 165
49 313 000
32 789 000
57 524 000
82 531 626
36 937 000
16 832 000
56 009 000
44 096 000
10 429 000
7 406 565
39 682 000
6 567 000
-770 461
12 376 000
15 957 000
1 515 000
0
4 414 000
3 862 000
7 406 565
283 318 730
238 558 626
44 760 104
7 646 663
5 537 310
2 109 353
275 672 067
233 021 316
42 650 751
23 631 629
11 200 556
12 431 073
7 646 663
5 537 310
2 109 353
15 984 966
5 663 246
10 321 720
Provision pour dépréciation
Valeur nette
L’analyse des créances par échéance se présente comme suit en milliers de fcfa
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10 ans
Créances brutes
Provisions
Créances nettes
Créances douteuses et impayées brutes
Provisions
Créances douteuses nettes
La situation de ces créances présentées en fonction des garanties est la suivante en milliers de f.Cfa:
Créances couvertes par des suretés réelles
26 260 363
41 996 569
-15 736 206
Créances couvertes par d'autres garanties
230 273 330
40 345 858
189 927 472
19 138 374
150 678 889
-131 540 515
275 672 067
233 021 316
42 650 751
Créances non couvertes
Total
20
Note 3 : Titres de placement et d’investissement
L’évolution enregistrée se présente comme suit:
31/12/2012
ACQUISIT.
CESSIONS
31/12/2013
Bons de trésor et obligations d'etat
Obligations sociétés et banques privées
Obligations organismes et stés d'etat
40 876 975
2 068 624
14 045 000
37 822 000
3 000 000
33 442 108
285 232
1 250 000
45 256 867
1 783 392
15 795 000
Valeur brute
56 990 599
40 822 000
34 977 340
62 835 259
0
0
0
0
56 990 599
40 822 000
34 977 340
62 835 259
Valeur nette
a) par nature d’opération
Année 2013
Année 2012
Variations
Titres de placement trésor malien
Titres de placement trésor togo
Titres de placement trésor ivoirien
Titres de placement trésor burkinabé
Titres de placement trésor bénin
Titres d'investissement boad
Obligations boad
Obligations tresor béninois
Obligations tresor ivoirien
Obligations tresor togolais
Obligations bidc
Titres de placement etat niger
Fcp Ecobank obligataire uemoa
Caa Bénin
7 000 000
2 000 000
11 120 000
5 000 000
19 946 867
12 045 000
5 146 000
2 362 000
3 200 000
0
0
0
1 160 160
190 000
623 232
3 750 000
618 424
5 000 000
1 854 000
-362 000
7 920 000
5 000 000
1 432 749
3 000 000
0
-5 854 857
-4 800 000
-1 000 000
-290 040
190 000
4 808
-1 250 000
Total titres
62 835 259
56 990 599
5 844 660
62 835 259
56 990 599
5 844 660
Moins d'un an
Entre 1 an et 5 ans
19 136 938
42 008 321
1 690 000
10 203 599
46 287 000
500 000
Total net
62 835 259
56 990 599
8 933 339
-4 278 679
1 190 000
0
5 844 660
18 514 118
9 045 000
5 854 857
4 800 000
1 000 000
1 450 200
Provision
Total net
b) par échéance
21
Note 4 : Divers comptes d’ordre – actif
Les différents éléments composant ce solde sont détaillés ci-dessous :
Année 2013
Année 2012
Variations
Intérêts à recevoir, créances rattachées
Débiteurs divers
Avoir bic à récupérer
Acomptes sur impôt bic
Comptes d'attente actif
Comptes de régularisation-actif
Compte de liaison débiteur
Valeurs à l'encaissement crédit immédiat
786 431
1 158 889
1 161 549
1 291 290
10 653 168
574 170
111 059
6 060 748
531 719
780 222
704 468
2 053 366
8 596 331
348 314
114 496
648 083
254 712
378 667
457 081
-762 076
2 056 837
225 856
-3 437
5 412 665
Valeur brute
21 797 304
13 776 999
8 020 305
610 102
413 091
197 011
21 187 202
13 363 908
7 823 294
Année 2013
Année 2012
Variations
Banques et établissem. Financiers
Autres entreprises
226 450
363 957
210 392
527 188
16 058
-163 231
Valeur brute
590 407
737 580
-147 173
111 000
111 000
0
Valeur nette
479 407
626 580
-147 173
Valeur nette
Note 5 : Titres de participation
Les titres de participation sont classés suivant la nature de l’émetteur comme suit :
22
Note 6 : Immobilisations corporelles
Ce poste a évolué comme suit en milliers de FCFA :
Valeurs brutes
Terrains
Bâtiments
Inst. Tech. Et agencements
Mobiliers et mat. De bureau
Matériels informatiques
Distributeur gab
Matériels de transport
Mat. De transp. En crédit bail
Immobilis. Hors exploitation
Immobilis. Corp. En cours
Total
Amortissements
Bâtiments
Inst. Tech. Et agencements
Mobiliers et mat. De bureau
Distributeur gab
Mat. De transp. En crédit bail
Immobilis. Corp. En cours
Total
Valeurs nettes
Brut au début de
l'exercice
Acquisitions de
l'exercice
Virements de
l'exercice
Cessions de
l'exercice
Brut à la fin de
l'exercice
671 711
1 609 745
4 277 826
2 749 044
4 165 330
0
395 002
18 500
1 096 422
6 210 176
99 000
0
98 775
144 898
383 993
239 383
215 906
0
87 803
1 457 053
0
4 089 183
3 130 143
-24 880
-388 040
849 722
0
0
0
-7 656 129
0
105 000
0
0
0
0
0
0
0
0
770 711
5 593 929
7 506 743
2 869 063
4 161 282
1 089 105
610 908
18 500
1 184 225
11 100
21 193 756
2 726 809
0
105 000
23 815 566
Cumul au début de
l'exercice
Dotation de
l'exercice
Virement
de l'exercice
Reprise
de l'exercice
Brut à la fin de
l'exercice
765 203
2 633 365
2 155 048
3 217 764
0
267 281
18 500
146 167
0
160 945
482 664
166 625
332 101
153 191
75 600
0
75 834
0
0
0
-392 308
-69 057
461 366
0
0
0
0
39 745
0
0
0
0
0
0
47 785
0
886 403
3 116 029
1 929 364
3 480 807
614 557
342 881
18 500
174 217
0
9 203 327
1 446 960
0
87 530
10 562 757
11 990 430
13 252 809
Les valeurs nettes sont détaillées comme suit :
Terrains
Bâtiments
Inst. Tech. et agencements
Mobiliers et mat. de bureau
Distributeur GAB
Mat. de transp. en crédit bail
Immobilis. corp. en cours
Total
Bruts au
31/12/2013
Amortissem.
Nets au
31/12/2013
Nets au
31/12/2012
770 711
5 593 929
7 506 743
2 869 063
4 161 282
1 089 105
610 908
18 500
1 184 225
11 100
0
886 403
3 116 029
1 929 364
3 480 807
614 557
342 881
18 500
174 217
0
770 711
4 707 526
4 390 715
939 699
680 475
474 548
268 027
0
1 010 008
11 100
671 712
844 543
1 644 461
593 997
947 566
0
127 722
0
950 254
6 210 176
23 815 566
10 562 757
13 252 809
11 990 430
23
Note 7 : Immobilisations incorporelles
L’évolution est détaillée comme suit en milliers de FCFA :
Valeur brute début
exercice
Acquisitions de
l'exercice
Cession
ou diminution de
l'exercice
Valeur brute fin
exercice
Frais d'établissement
Logiciels et frais immobilisés
0
2 798 692
0
278 095
0
0
0
3 076 787
Total
2 798 692
278 095
0
3 076 787
Cumul au début de
l'exercice
Dotation
de l'exercice
Reprise
de l'exercice
Cumul à la fin de
l'exercice
0
1 637 148
0
526 134
0
0
0
2 163 282
Total
1 637 148
526 134
0
2 163 282
Valeurs nettes
1 161 544
Valeurs brutes
Amortissements
913 505
Les valeurs nettes sont détaillées comme suit :
Bruts au
31/12/2013
Amortissem.
Nets au
31/12/2013
Nets au
31/12/2012
0
3 076 787
0
2 163 282
0
913 505
0
1 161 544
Total
3 076 787
2 163 282
913 505
1 161 544
Note 8 : Opérations de trésorerie et interbancaires – passif
Cette rubrique s’analyse comme suit :
a) Par nature
Année 2013
Année 2012
Variations
Banques et correspondants cptes ordinaires
Trésor Public et CCP
DAT des bques, ets fin et inst fin inter
Emprunt inter filiales
Adjudication BCEAO
Dettes rattachées
19 206 280
1 048 071
5 000 000
10 500 000
49 144 000
17 659
28 116 332
0
0
14 000 000
42 000 000
-8 910 052
1 048 071
5 000 000
-3 500 000
7 144 000
17 659
Total
84 916 010
84 116 332
799 678
A moins d'un mois
Au-delà de 10 ans
84 916 010
84 116 332
799 678
Total
84 916 010
84 116 332
799 678
b) par échéance (durée résiduelle)
24
Note 9 : Dépôts et autres sommes dues à la clientèle
Cette rubrique s’analyse comme suit:
Année 2013
Année 2012
Variations
Comptes Ordinaires créditeurs
Dépôts à terme
Comptes d'épargne
Dépôts de garantie reçus
Bons de caisse
Dispositions à payer
Autres sommes dues à la clientèle
Dettes rattachées
149 068 045
108 151 526
47 604 453
9 622 843
10 522
22 000
3 776 343
2 911 914
138 735 234
90 006 796
41 229 514
10 824 009
43 056
7 221
9 225 625
0
10 332 811
18 144 730
6 374 939
-1 201 166
-32 534
14 779
-5 449 282
2 911 914
Total
321 167 646
290 071 456
31 096 190
Avant 1 mois
Au-delà de 10ans
217 218 646
1 130 000
1 944 000
0
68 437 000
31 891 000
547 000
204 698 456
3 242 000
5 112 000
34 020 000
42 533 000
466 000
12 520 190
-2 112 000
-3 168 000
0
34 417 000
-10 642 000
81 000
Total
321 167 646
290 071 456
31 096 190
Année 2013
Année 2012
Variations
Impôt BIC
Créditeurs divers
Compte d'attente passif
Compte de régularisation-passif
Versement à effectuer sur titres
Dettes rattachées aux emprunts
2 226 152
1 839 303
357 544
2 848 934
28 578
0
1 133 921
1 324 613
1 120 314
2 786 228
0
60 551
1 092 231
514 690
-762 770
62 706
28 578
-60 551
Total
7 300 511
6 425 628
874 883
L’analyse des dépôts par échéance se présente comme suit en milliers de F.CFA
Note 10 : Divers comptes d’ordre – passif
Les éléments contenus dans cette rubrique sont détaillés ci-dessous :
25
Note 11 : Provisions pour risques et charges
L’évolution de cette rubrique est détaillée comme suit :
Cumul au début
de l’exercice
Augmentation
Reclassement
Diminution
Cumul à la fin
de l’exercice
Provisions pour risques généraux
Autres provisions pour risques et charges
0
604 501
0
609 258
0
0
305 605
0
908 154
Total
604 501
609 258
0
305 605
908 154
Note 12 : Emprunts à long terme
Cette rubrique correspond à l’emprunt subordonné dont la souscription a été lancée en 2009. L’évolution du solde de cet emprunt sur l’exercice
est détaillée ci-dessous :
Valeur début
d’exercice
Augmentation
Diminution
Valeur fin
d’exercice
Emprunt Subordonné
Dettes rattachées
6 885 848
120 274
0
0
734 820
34 230
6 151 028
86 044
Total
7 006 122
0
769 050
6 237 072
Valeur début
d’exercice
Augmentation
Diminution
Valeur fin
d’exercice
5 000 000
376 965
7 695 344
5 705 492
6 129
0
0
866 178
0
345
0
0
0
0
0
5 000 000
376 965
8 561 522
5 705 492
6 474
18 783 930
866 523
0
19 650 453
Note 13 : Fonds propres
Ce poste s’analyse comme suit :
Capital social
Primes d'émission
Réserve spéciale
Autres réserves
Report à nouveau
Total
26
Note 14 : Engagements hors bilan
Année 2013
Année 2012
Variations
Engagements donnés
Engagements de financements donnés en faveur de la clientèle
30 597 350
73 222 301
-42 624 951
Engagements de garantie d'ordre des établissements de crédit
68 711 926
52 586 180
16 125 746
S/Total
99 309 276
125 808 481
-26 499 205
Année 2013
Année 2012
Variations
Engagements donnés
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10
21 988 454
32 760 942
11 184 552
25 926 222
7 442 105
0
7 000
0
40 925 305
38 933 367
15 370 732
28 960 307
1 611 770
0
7 000
0
-18 936 851
-6 172 425
-4 186 180
-3 034 085
5 830 335
0
0
0
S/Total
99 309 276
125 808 481
-26 499 205
Engagements donnés
Engagements de garantie reçus de la clientèle
157 166 828
144 761 241
12 405 588
S/Total
157 166 828
144 761 241
12 405 588
21 870 248
152 004
1 319 672
17 707 653
29 555 719
43 005 282
32 110 526
11 445 724
20 144 028
140 006
1 215 506
16 309 935
27 222 796
39 610 745
29 575 945
10 542 279
1 726 220
11 998
104 166
1 397 719
2 332 922
3 394 537
2 534 581
903 446
157 166 828
144 761 241
12 405 587
57 857 552
18 952 760
38 904 792
Engagements donnés
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10
S/Total
Total
27
Note 15 : Intérêts et produits assimilés reçus
Année 2013
Année 2012
Variations
Trésorerie, titres et autres produits
Avances et prêts
3 621 233
21 919 065
4 194 467
16 755 343
-573 234
5 163 722
Total
25 540 298
20 949 810
4 590 488
Année 2013
Année 2012
Variations
Banque et correspondants
Comptes clientèle
Emprunts
883 263
6 314 396
1 941 198
742 930
5 289 893
1 756 841
140 333
1 024 503
184 357
Total
9 138 857
7 789 664
1 349 193
Année 2013
Année 2012
Variations
Commissions encaissées
8 894 014
8 272 819
621 195
Note 16 : Intérêts servis et Charges assimilées
Note 17 : Commissions nettes
Les commissions nettes sont composées des éléments suivants :
Commissions payées
194 457
296 114
-101 657
Commissions nettes
8 699 557
7 976 705
722 852
Année 2013
Année 2012
Variations
Produits nets de change
5 661 284
4 127 494
1 533 790
Note 18 : Produits nets de change
L’évolution de ce poste est présentée ci-dessous :
28
Note 19 : Autres produits nets d’exploitation
Année 2013
Année 2012
Variations
20 373
93 819
116 435
116 593
-96 062
-22 774
114 192
233 028
-118 836
0
0
0
114 192
233 028
-118 836
Année 2013
Année 2012
Variations
Plus value de cession
Moins value de cession
0
0
4 055
0
-4 055
0
Total
0
4 055
-4 055
Année 2013
Année 2012
Variations
Salaires et indemnités
Charges sociales
5 943 043
915 829
5 226 868
1 184 846
716 175
-269 017
Total
6 858 872
6 411 714
447 158
666 973
682 891
-15 918
6 191 899
390
5 728 823
253
463 076
137
Autres produits
Dividendes et produits assimilés
Autres prod. d'exploitat° bancaire
Charges divers. d'exploita. bancaire
Total
Note 20 : Autres produits d’exploitation
Les autres produits d’exploitation sont nuls sur l’exercice :
En milliers de f cfa
Note 21 : Frais du personnel
Charges salariales refacturées
Effectif
29
Note 22 : Dotations aux amortissements
Année 2013
Année 2012
Variations
Dotat° aux amort. Des immob. Incorporelles
Dotat° aux amort. Des immob. Corporelles
526 134
1 446 959
455 928
994 882
70 206
452 077
Total
1 973 093
1 450 811
522 282
Année 2013
Année 2012
Variations
Achat non stockés de matières et fournitures
Déplacements missions
Loyers bureaux et autres locations
Entretiens et réparations
Primes d'assurances
Frais postaux et télécommunication
Publicité et promotions des affaires
Impôts & taxes
Autres charges et pertes diverses
759 117
197 363
302 158
667 071
433 195
2 589 965
686 105
346 273
4 797 712
818 239
200 793
275 364
606 075
422 966
1 891 130
505 524
296 008
5 793 419
-59 122
-3 430
26 794
60 996
10 229
698 835
180 581
50 265
-995 707
10 778 959
10 809 516
-30 557
Année 2013
Année 2012
Variations
Dotation aux provisions
Reprises de provisions
2 898 758
789 949
2 385 474
1 052 376
513 284
-262 427
Total
2 108 809
1 333 098
775 711
Autres Dotations
Autres Reprises
845 515
490 124
96 880
611 663
748 635
-121 539
Total
355 391
-514 783
870 174
Note 23 : Frais divers de gestion
Total
Note 24 : Dotations aux provisions
Il s’agit des dotations aux provisions nettes de reprise :
30
Note 25 : Produits exceptionnels
Il s’agit des dotations aux provisions nettes de reprise :
Année 2013
Année 2012
Variations
Autres produits exceptionnels
127 147
2 726
124 421
Total
127 147
2 726
124 421
Année 2013
Année 2012
Variations
Produits d'exploit. Banc. Sur exercices antérieurs
Produits d'exploit. Non banc. Sur exercice antérieurs
430 158
13 304
252 598
46 798
177 560
-33 494
Total
443 462
299 396
144 066
Année 2013
Année 2012
Variations
Charges exceptionnelles sur exercice en cours
Pénalités et amendes fiscales / exercice en cours
10 278
8 911
2 680
1 020
7 598
7 891
Total
19 189
3 700
15 489
Année 2013
Année 2012
Variations
Perte d'exploit. Banc. Sur exercices antérieurs
Pertes exceptionnelles sur exercices antérieurs
165 269
0
83 942
0
81 327
0
Total
165 269
83 942
-81 327
Note 26 : Profits sur exercices antérieurs
Note 27 : Pertes exceptionnelles
Note 28 : Pertes sur exercices antérieurs
31
La valeur ajoutée représente la richesse générée par l’ effort de la banque et de ses employés.
Le présent état montre l’allocation faite de ladite richesse entre les employés, les actionnaires, l’Etat et le réinvestissement pour la génération
future de richesse.
Rubrique
Produits bruts bancaires
Charges d'intérêts
Année 2012
Variations
40 015 331
9 138 857
33 287 038
7 789 664
30 876 474
25 497 374
10 778 959
184 458
0
570 609
10 809 516
87 642
0
306 177
10 392 808
10 590 981
Frais généraux et autres paiements:
Frais généraux et autres paiements
Pour autres services
Pertes sur créances
Autres produits
Valeur ajoutée
20 483 666
14 906 393
Allouée comme suit:
En rémunération des employés:
Salaires et autres avantages
6 191 899
5 728 823
En rémunération aux actionnaires:
Dividende
6 484 074
4 908 000
2 226 152
1 133 921
4 437 293
2 269 125
1 144 248
866 523
20 483 666
14 906 393
En paiement à l' etat:
Impôts et taxes
Charges à répartir s/ plusieurs exercices
Amortissement & provisions
Pertes sur exercice antérieur
Résultat en instance affectation
Part du profit réinvestie
Total
32
Années
Compte de résultat (en millions de fcfa)
Produit net bancaire
2013
2012
2011
2010
2009
30 876
25 497
24 540
21 044
20 615
Resultat avant impôt
9 854
6 908
8 153
6 901
6 883
Résultat après impôt
7 628
5 775
6 137
5 384
5 569
Dividendes
6 484
4 908
5 217
4 577
4 715
85%
85%
85%
85%
85%
Avances et prêts à la clientèle
Titres de placements et d'investissement
Comptes d'ordre divers et autres éléments d'actif
Titres de participation
Autres immobilisations financières
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
73 329
275 672
62 835
21 187
479
139
914
13 253
95 421
233 021
56 991
13 364
627
207
1 162
11 990
81 746
192 798
54 185
17 232
436
196
524
9 796
75 611
170 882
38 830
12 778
420
192
693
8 399
53 162
188 766
42 135
10 795
416
185
1 234
6 492
Total actif
447 808
412 782
356 914
307 804
303 186
Dépots, comptes courants et sommes dues à la clientèle
Comptes d'ordre divers et autres comptes de passifs
Provisions pour risques et charges
Emprunts à long terme
Fonds propres
Résultat de l'exercice
84 916
321 168
7 301
908
6 237
19 650
7 628
84 116
290 071
6 426
605
7 006
18 784
5 775
91 017
225 616
7 079
874
8 327
17 864
6 137
63 137
208 273
7 950
520
5 490
17 050
5 384
58 796
210 294
9 570
475
2 300
16 181
5 569
Total passif
447 808
412 782
356 914
307 804
303 186
617,5
509,9
490,8
420,9
412,3
% Rn distribué
Bilan (en millions de fcfa)
Statistiques (en milliers de fcfa)
Pnb par action ordinaire
Résultat net par action ordinaire
152,6
115,5
122,7
107,7
111,4
Dividende par action ordinaire
129,7
98,2
104,3
91,5
94,3
Actif net par action ordinaire
545,6
491,2
480,0
448,7
435,0
Siège : Ecobank Transnational Incorporated
2365, Boulevard du Mono
B.P. 3261, Lomé – Togo
Tél. : (228) 22 21 03 03
(228) 22 21 31 68
Fax : (228) 22 21 51 19
12. Ghana
19 Seventh Avenue, Ridge West
P.O. Box AN 16746
Accra North – Ghana
Tél. : (233) 302 68 11 46-8
Fax : (233) 302 68 04 28-37
1. Bénin
Rue du Gouverneur Bayol
01 B.P. 1280, RP Cotonou – Bénin
Tél. : (229) 21 31 30 69
(229) 21 31 40 23
Fax : (229) 21 31 33 85
13. Guinée
Immeuble Al Iman
Avenue de la République
B.P. 5687
Conakry – Guinée
Tél. : (224) 63 70 14 34
(224) 63 70 14 35
Fax : (224) 30 45 42 41
2. Burkina Faso
49, Rue de l’Hotel. de Ville
01 B.P. 145
Ouagadougou 01 – Burkina Faso
Tél. : (226) 50 33 33 33
(226) 50 49 64 00
Fax : (226) 50 31 89 81
3. Burundi
6, Rue de la Science
B.P. 270, Bujumbura – Burundi
Tél. : (257) 22 20 8100
(257) 22 20 8200
(257) 22 20 8299
Fax : (257) 22 22 5437
4. Cameroun
Rue Ivy French
B.P. 582 Douala Bonanjo - Cameroun
Tél. : (237) 33 43 82 51
(237) 33 43 84 88 – 89
Fax : (237) 33 43 86 09
5. Centrafrique
Place de la République
B.P. 910
Bangui – République Centrafricaine
Tél. : (236) 21 61 00 42
Fax : (236) 21 61 61 36
6. Cap Vert
Avenida Cidade de Lisboa
C.P. 374 /c Praia
Santiago – Cabo Verde
Tél. : (238) 260 36 60
Fax : (238) 261 10 90
7. Congo
Immeuble de l’ARC, 3ème étage
Avenue du Camp
B.P. 2485, Brazzaville – Congo
Tél. : (242) 06 621 08 08
(242) 05 778 79 08
8. Congo (République Démocratique)
47, Avenue Ngongo Lutete
B.P. 7515, Kinshasa
Gombe –RD Congo
Tél. : (243) 99 60 16 000
Fax : (243) 99 60 17 070
9. Côte d’Ivoire
Immeuble Alliance
Avenue Terrasson de Fougères
01 B.P. 4107– Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 31 92 00
Fax : (225) 20 21 88 16
10. Gabon
214, Avenue Bouët
9 Étages, Montagne Sainte
B.P. 12111
Libreville – Gabon
Tél. : (241) 01 76 20 71
(241) 01 76 20 73
Fax : (241) 01 76 20 75
11. Gambie
42 Kairaba Avenue
P.O. Box 3466
Serrekunda – The Gambia
Tél. : (220) 439 90 31 – 33
Fax : (220) 439 90 34
14. Guinée-Bissau
Avenue Amilcar Cabral
B.P. 126, Bissau – Guiné-Bissau
Tél. : (245) 320 73 60 – 61
Fax : (245) 320 73 63
15. Guinée Equatoriale
Avenida de la Independencia
Apdo.268, Malabo – Républica de Guinea
Ecuatorial
Tél. : (240) 333 098 271
(240) 555 300 203
16. Kenya
Ecobank Towers
Muindi Mbingu Street
P.O. Box 49584, Code 00100
Nairobi – Kenya
Tél. : (254) 20 288 3000
(254) 0719 098 000
Fax : (254) 20 224 9670
17. Liberia
Ashmun and Randall Streets
P.O. Box 4825
1000 Monrovia 10 – Liberia
Tél. : (231) 886 74 76 93
(231) 886 97 44 94
Fax : (231) 701 22 90
18. Malawi
Ecobank House, Corner Victoria Avenue
and Henderson Street, Private Bag 389,
Chichiri, Blantyre 3 – Malawi
Tél. : (265) 01 822 099 - 808 - 681
Fax : (265) 01 820 583
19. Mali
Place de la Nation
Quartier du Fleuve
B.P. E1272
Bamako – Mali
Tél. : (223) 20 70 06 00
Fax : (223) 20 23 33 05
20. Niger
Angle Boulevard de la Liberté
et Rue des Bâtisseurs
B.P. : 13804, Niamey – Niger
Tél. : (227) 20 73 10 01 – 83
Fax : (227) 20 73 72 03 – 04
21. Nigeria
Plot 21, Ahmadu Bello Way
P.O.: Box 72688, Victoria Island
Lagos – Nigeria
Tél. : (234) 1 2710391–5
Fax : (234) 1 2710111
22. Rwanda
Plot 314, Avenue de la Paix
P.O. Box 3268, Kigali – Rwanda
Tél. : (250) 788 16 10 00
Fax : (250) 252 50132
23. São Tomé e Principe
Edifício HB, Travessa do Pelourinho
C.P. 316
São Tomé – São Tomé e Príncipe
Tél. : (239) 222 21 41
(239) 222 50 02
Fax : (239) 222 26 72
24. Sénégal
Km 5 Avenue Cheikh Anta DIOP
B.P. 9095, Centre Douanes
Dakar – Sénégal
Tél. : (221) 33 859 99 99
Fax : (221) 33 859 99 98
25. Sierra Leone
7 Lightfoot Boston Street
P.O. Box 1007
Freetown – Sierra Leone
Tél. : (232) 22 221 704
(228) 22 227 801
Fax : (232) 22 290 450
26. Tanzania
Karimjee Jivanjee Building
Plot Nº 19, Sokoine Drive
P.O. Box 20500
Dar es Salaam – Tanzania
Tél. : (255) 22 213 7447
(255) 21 255 92
(255) 21 255 94
Fax : (255) 22 213 7446
35. Johannesburg
Bureau de représentation
4 Sandown Valley Crescent
4th Floor, Sandton 2196
Johannesburg – South Africa
Tél. : (27) 11 783 6197
(27) 11 783 6431
(27) 11 783 6391
Fax : (27) 11 783 6852
36. Dubai
Level 26d, Jumeirah Emirates Towers
Sheikh Zayed Road, P.O. Box 29926
Dubai – UAE
Tél. : (971) 4 327 6996
Fax : (971) 4 327 6990
37. Luanda
Rua Joaquim Kapango Nº31
Ingombota-Luanda
C.P 25, Luanda – Angola
Tél. : (244) 938 910 345
27. Tchad
Avenue Charles de Gaulle
B.P. 87
N’Djaména – Tchad
Tél. : (235) 2252 43 14 - 21
Fax : (235) 2252 23 45
38. Ecobank Development
Corporation (EDC)
B.P. 3261, Lomé –Togo
Tél. : (233) 21 25 17 23
Fax : (233) 21 25 17 34
28. Togo
20, Avenue Sylvanus Olympio
B.P. 3302
Lomé – Togo
Tél. : (228) 22 21 72 14
Fax : (228) 22 21 42 37
39. EDC Investment Corporation
Immeuble Alliance, 4ème étage
01 B.P. 4107–Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 21 10 44
(225) 20 31 92 24
(225) 20 21 50 00
Fax : (225) 20 21 10 46
29. Uganda
Plot 4, Parliament Avenue
P.O. Box 7368
Kampala – Uganda
Tél. : (256) 417 700 100
Fax : (256) 312 266 079
30. Zambia
22768 Thabo Mbeki Road
P.O. Box 30705
Lusaka – Zambia
Tél. : (260) 211 250 056 – 7
(260) 211 250 202 – 4
(260) 211 367 390
Fax : (260) 211 250 171
31. Zimbabwe
Block A, Sam Levy’s Office Park, 2 Piers Road
P.O. Box BW1464, Borrowdale
Harare – Zimbabwe
Tél. : (263–4) 851644-9
Fax : (263–4) 852632–851630–9
Toll free : 0800 3 280 000
32. EBI SA Groupe Ecobank
Les Collines de l’Arche
Immeuble Concorde F
76 route de la Demi-Lune
92057 Paris La Défense Cedex France
Tél. : (33) 1 70 92 21 00
Fax : (33) 1 70 92 20 90
33. EBI SA,
2nd Floor, 20 Old Broad Street
London EC2N 1DP, United Kingdom
Tél. : (44) 207 374 6296
(44) 203 582 8820–12
Fax : (44) (0) 207 256 6164
34. Beijing
Suite 611, Taikang International Tower
2 Wudinghou, Financial Street
Xicheng District, 100033
Beijing, China
Tél. : (8610) 66 29 0098
Fax : (8610) 66 29 0533
40. EDC Stockbrokers Limited
5 Second Ridge Link, North Ridge
P.O. Box 16746, Accra North – Ghana
Tél. : (233) 21 25 17 23 / 24
Fax : (233) 21 25 17 20
41. EDC Securities Limited
Plot 21, Ahmadu Bello Way
P.O. Box 72688, Victoria Island
Lagos – Nigeria
Tél. : (234) 1 761 3833
(234) 761 3703
Fax : (234) 1 271 4860
42. EDC Asset Management
Immeuble Alliance, 4ème étage
01 B.P. 4107–Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 22 26 68
43. Eprocess International SA
B.P. 4385, Lomé –Togo
Tél. : (228) 22 22 23 70
Fax : (228) 22 22 24 34
33
Ecobank Bénin
Rue du Gouverneur Bayol
01 B.P. 1280, RP Cotonou – Bénin
Tél. :
(229) 21 31 30 69
(229) 21 31 40 23
Fax :
(229) 21 31 33 85
ecobank.com

Ecobank Bénin Rapport Annuel 2013

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