facerer - CAE 29

OUVRIR SON
MAGASIN D’OPTIQUE :
Un parcours du combattant !
Ouvrir un magasin d’optique demande
des compétences techniques spécifiques
mais aussi des compétences très diversifiées :
01. Connaître après étude le marché du
secteur et ses différentes clientèles.
02. savoir rechercher un emplacement
porteur.
03. Monter un prévisionnel.
04. Connaître les produits mis en vente.
05. Sélectionner les moyens de
communication les plus adaptés.
MON EXPÉRIENCE :
Après une formation d’optique et des expériences
en tant que salariée puis gérante de magasins, j’ai
créé ma propre entreprise.
Durant 10 ans, j’ai acquis l’expérience du monde
de l’optique, suivant son évolution à travers les différentes ten-dances présentées dans les salons,
les innovations techniques et informatiques et la
mise en place de la télétransmission notamment
pour les tiers-payants.
Tout au long de ces années, j’ai suivi avec attention
l’évolution de ces différents produits et services en
les testant dans mon magasin.
Depuis 2009, j’ai changé d’orientation pour répondre à une nouvelle attente : accompagner efficacement aussi bien de jeunes diplômés en phase
de création que des entrepreneurs multi-magasins.
Le but : leur offrir la possibilité d’ouvrir un magasin
fonctionnel et dynamique, d’optimiser la trésorerie
et de minimiser les coûts de la création sur les postes d’agencement, d’achats...
Faire face aux défis de demain.
Fabienne VASNIER-CARBONNEL
Tél. : 06 82 20 12 97
Email : [email protected]
www.facerer.fr
FACERER
ACCOMPAGNEMENT
PERSONNALISÉ
DES OPTICIENS
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
PERSONNALISÉ DE CHACUN :
Pour les opticiens qui ont fait le choix
d’être indépendants afin de mieux
exercer leur métier, libre de toutes les
contraintes commerciales ou de marketing qui sont imposées par les grandes
enseignes ou les franchises.
Pour le respect de la performance à
travers la sélection des meilleurs verres,
des meilleures et plus belles montures
du marché.
01
03
IDENTIFIER
05
MAÎTRISER
les besoins de l’entreprise :
• Faire une étude de marché
sur le secteur : concurrence
(nombres d’opticiens, de
franchises, d’indépendants)
et étude des emplacements.
• Conseils et mise en place
d’un plan d’action de communication et d’ouverture,
de potentiel et de développement.
COMMUNIQUER
les points clés de la négociation achats :
Développer des outils de communication :
• L’identification et l’analyse des besoins : surface du
magasin, nombre de présentoirs, nombres de montures/
produits, plv, budget stock,
règlement, remises...
• Création d’un logo personnalisé
ÉLABORER
le plan d’action de l’acheteur :
• Le contrat : L’entité juridique
(CCI, cabinet expertise comptable, prévisionnel)
• La démarche Achats : Se positionner par rapport au choix
d’une enseigne ou d’une centrale
d’achat.
• Se positionner pour un franchisé
souhaitant devenir indépendant.
• Transmission de son magasin.
Flyers
Web
• Développement de la communication papier (prospectus, affiches)
Mailing
Logo
• Communication web (emailing, blog
ou site internet).
• Elaboration et déploiement
sur le plan marketing local
02
Print
• Référencement.
04
OPTIMISER
le panel des fournisseurs et
prestataires :
• Création d’un stock.
• Définir sa zone de chalandise : Faciliter la démarche de
l’opticien dans le choix de ses
fournisseurs ( étude de marché
sur la sélection des marques,
concurrence...)
06
UNE AIDE
PERSONNALISÉE :
• Aide au choix d’un logiciel
• Aide à l’utilisation du logiciel PVO
pour les opticiens qui doivent s’équiper
• Conseil en tiers-payants