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REPÚBLIQUE DEMOCRATIQUE
DE SÃOTOMÉ ET PRÍNCIPE
Ministère d’agriculture, pêches et développement rural
Programme d’appui participatif à l’agriculture
Familiale et à la pêche artisanale (PAPAFPA)
Prêt FIDA 557-ST
_____________________________
RAPPORT D’ÉXECUTION
TECHNIQUE ET FINANCIÈRE
ANNÉE 2009
_________________
Fevereiro 2010
___________________________________________________________________
Financement
Gouvernement de la République démocratique de Sao Tome e Principe
Fonds International de Développement Agricole (FIDA)
Ministère des Affaires Etrangères (France)
Opérateurs
Zatona-ADIL (Action pour le développement des initiatives locales) Sao Tomé et Principe
MARAPA (Mer, Environnement et pêche artisanale)
FENAPA – Fédération national des agriculteurs de Sao Tome et Principe
Sigles et acronymes
ADAPPA
Action pour le développement de l’Agro élevage et protection de l’environnement
AGRIFAPA
BISTP
Association pour la Gestion des programmes de développement de l’Agriculture familiale et de la pêche artisanale
Banque international de Sao Tome et Principe
CECAB
Coopérative d’Exportation du cacao biologique
CECAQ 11
Coopérative d’exportation de cacao de qualité
CEPIBA
Coopérative d’exportation de poivre et vanille
CIAT
Centre d’Investigation Agronomique et Technologique – Potó
COPAFRESCO
Coopérative des palaiês de poisson frais
DCP
Dispositif de concentration de poisson
DO
Direction Opérationnelle do PAPAFPA
DRF
Demande de rétrait des Fonds
FENAPA-STP
Fédération Nationale des Agriculteurs de S. Tomé et Principe
FIC
Fonds d’infrastructure communautaire
FIDA
Fonds International de Développement Agricole
GIEPPA
Groupe des Intérêts Economiques des palaiês et des pêcheurs Artisanaux
MADRP
Ministère de l’Agriculture, Pêche et du Développement Rural
MARAPA
ONG - Mer, Environnement et Pêche Artisanale
MEC
Ministère de l’Education et de la Culture
MICONDÓ
Association de Micro- Finances
ONG
Organisation Non Gouvernementale
OPMA
Observatoire des prix et des marchés agricoles
PAPAFPA
Programme d’appui participatif à l’agriculture familiale et à la pêche artisanale
PTBA
Programme Annuel de Travail et Budget
PNAPAF
R&E
Programme National d’Appui à la Promotion de l’Agriculture Familiale
Programme National de Vulgarisation
Rapport d’Evaluation du premier Cycle et Formulation du deuxième cycle
UCP
Unité de coordination du Programme (PAPAFPA)
UNOPS
Bureau des Services des projets des Nations Unies
USD
Dollars américains
Zatona ADIL
ONG - Action pour le développement des Initiatives locales
PRONER
Sommaire
1. Généralités .......................................................................................................................................... 4 2. Suivi Budgétaire global année 2009 .................................................................................................... 6 3. ACTIVITES REALISEES ET RESULTATS OBTENUS PAR COMPOSANTE ................................................... 7 3.1 COMPOSANTE 1 – ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES / FILIÈRES AGRICOLES ................................. 7 3.1.1 Filière cacao biologique et de qualité .............................................................................................. 7 3.1.2 Filière Poivre/épices ...................................................................................................................... 18 3.1.3 Filière cacao Conventionnel de qualité ........................................................................................ 30 3.1.4 Filière poisson frais sous glace ...................................................................................................... 38 3.2 COMPOSANTE 2 ‐ RENFORCEMENT DE L’OFFRE DES SERVICES AU MONDE RURAL ............................. 47 3.2.1 Fonds d’infrastructure communautaires /FIC ............................................................................... 47 3.2.2 Coordination du FIC ....................................................................................................................... 52 3.2.2.1 Suivi budgétaire ‐ Gestion du FIC ................................................................................................. 54 3.3 COMPOSANTE 3 ‐ ACCOMPAGNEMENT ET GESTION ” ......................................................................... 57 3.3.1 Sous Composante Appui à la FENAPA et à l’Alphabétisation ....................................................... 57 3.3.2 Sous ‐ Composante Gestion du Programme /Suivi Évaluation ..................................................... 67 1. Généralités
Au cours de 2009, le PAPAPA a connu deux périodes, à savoir: de janvier à avril relatif au deuxième cycle et
(démarré en février 2006) et de mai à juin concernant le nouveau cycle (2009-2015)
Pendant le deuxième cycle le Programme a fonctionné avec les composantes et sous composantes/filières, de
conformité avec le tableau qui suit
Composante
Sous composante/Filières
1. Structuration du monde rural
- Alphabétisation fonctionnel
- Appui aux organisations professionnelles
- Implantation de la comptabilité analytique pour les opérateurs
2. Renforcement d’offre de ser- - Fonds d’infrastructure communautaire
vices au monde rural
3. Appui aux activités écono- - Filière Poisson frais sous glace
miques et á l’innovation
- Filière cacao biologique et de qualité
- Filière Poivre/vanille
- Project d’exportation de cacao de qualité - Agua Izé
4. Gestion du Programme
Coordination du Programme
Opérateur
Zatona-ADIL
FENAPA
UCP
FIC/PAPAFPA
MARAPA
UCP
UCP
Zatona-ADIL
UCP et FIC
L’évaluation du deuxième cycle a été réalisée entre 3 et 24 avril 2009. Le rapport présenté par la mission
d’évaluation inter cycle a proposé les axes de révision stratégique et les orientations pour le période 2009-2015.
Le rapport propose la continuation du PAPAFPA comme un programme classique sans les conditionnalités d’un
Mécanisme de Financement Flexible (MFF)
Par ailleurs, les composantes du Programme ont été restructurées de conformité avec le tableau qui suit:
Composante
Sous composante/Filières
1. Activités économiques / Fi- - Cacao Bio et de qualité
lières agricoles
- Poivre/épices
- Cacao conventionnel de qualité
- Filière café
- Poisson frais sous glace
- Diversification de Cultures vivrières
2. Renforcement de l’offre des - Fonds d’infrastructures communautaires
services au monde rural
3. Accompagnement et Gestion
- Appui à la FENAPA et alphabétisation
- Gestion du Programme
- Suivi Évaluation
L’approbation de ces nouvelles orientations et recommandations prévues pour la poursuite du Programme a été
fait par le FIDA, seulement en décembre 2009. Les activités de l’année 2009, ont été réalisées dans le cadre du
PATB 2009 approuvés par le FIDA en mars 2009, donc les orientations et recommandations prévues dans le
cadre du rapport d’évaluation inter cycle n’ont pas été prises en compte.
Au cours de l’année 2009, le PAPAFPA a bénéficié 3.683familles, soit un total d’environ 18.000 personnes
Familles bénéficiaires du PAPAFPA par sous composante/filière - année 2009
Sous composante/filière
Cacao bio
Familles bénéficiaires
Total
1.525
Femmes
%
522
34
Poivre/épices
397
68
17
Cacao Qualité
425
144
34
Poisson frais
504
157
31
FIC
720
173
24
Alphabétisation
112
68
61
3.683 (a)
1.132
31
Total
(a) Il s’agit de bénéficiaires considérés à titre personnel, pouvant donc avoir bénéficié de plusieurs appuis distincts du PAPAFPA dans les cadres de filières différents.
2. Suivi Budgétaire global année 2009
COMPOSANTES
STRUCTURATION DU MONDE RURAL
LIGNE
CONTRAT D'OJECTIFS
BUDG.
CATEGORIE
1
I
2
3
INVESTISSEMENT
1
A Véhicules
Voitures
L'OFFRE DE SERV.CONT. D'OJECTIFS
ALPHABE APPUI ORG.
COMPTAB.
TIPROFESSIONN
CHEZ OPER
ZATION
EL
4
5
6
BAILLEURS DE FONDS(FINANCEMENTS)
GESTION DU
RENFORCE DE APPUI AUX ACTIVITES ECONOMIQUES ET À L'INNOVATION
FILIÈRE BIO/ BIO ÉQUITABLE
F.INFRASTRU.
COMMUNAUT.
(FIC)
Pêche
Artisanale
CACAO
BIO
7
8
9
POIVRE
VANILLE
10
12.494
AUTRE
FILIÈRE
CAFÉ
DIRECT
11
18.741
PROGRAMME
UCP
FIDA
12
GOUV.
13
FIDA
AFD
GOUVER
NEMENT-
CAFÉ
DIRECT
FIC
AFD
14
FIDA
15
GOUV.
16
10.556
TOTAL
GLOBAL
AFD
17
18=6à14+17 19=16
18
19
20=15
20
21
2009
22
41.791
41.791
266.945
266.945
69.379
69.379
74.222
74.222
Moto
2
97.282
B Equipem ents
106.849 7.849,44
42.331 12.634
Equipement de bureau
Autre équipement
3
C Form ation/ Etudes
1.962
10.170
56.100
440
17.806
55.976
1.147
Formation
Etudes
4
D Assistence Technique
Assistence Technique
5
E Contrats de service
30.584
12.652
30.563
73.800
35.168
108.969
Contrats de service
6
F Fonctionnem ent
16.671
18.477 10.000,00
39.977
46.957
94.456
174
139.779
139.779
117.214
711
204.859
204.859
160.199
160.199
173.799
173.799
1.204.773
35.168 1.239.941
Fonctionnement véhicules
Fonctionnement bureau
7
Fonctonnemet divers
G Personnel
8
H FONDS D'INFRAST.C.(FIC)
160.199
Infrastructures commu.
173.799
I GESTION DE FIC
TOTAL (USD)
30.584
12.652
160.199
30.563
168.825
30.563
43.237
219.001
405.676
436.239
17.849
376.633 14.666
173.799
173.799
391.299
565.098
1.239.941
3. ACTIVITES REALISEES ET RESULTATS OBTENUS PAR COMPOSANTE
3.1 COMPOSANTE 1 – ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES / FILIÈRES AGRICOLES
3.1.1 Filière cacao biologique et de qualité
Activités réalisées et résultats obtenus
Au cours de l’année 2009, la filière a assiste 40 communauté et un total de 1.525 bénéficiaires (26 communautés
à São Tomé avec 1.187 bénéficiaires et 14 dans la Région autonome du Principe avec 338 agriculteurs)
Associations de producteurs impliques dans le programme de cacao biologique et de qualité
Communautés agricoles avec
d’expérience d’exportation (1ere et
2eme phases
Praia das Conchas
Ponta Figo
Generosa/ Mendes Leite
Cadão/ São Oscar
Ribeira P. Praia
Ribeira P. Sede
Rosema
Paga Fogo
Santa Jeny
Maria Luísa
José Luís
Plancas 1
Plancas 2
Saltado
Costa Santos
Laranjeira
Maianço/santa Teresa
Filipinas
Agua Telha
Queluz
Sous Total
776
№ de producteurs
52
32
115
17
17
27
28
29
33
26
19
45
56
35
36
37
43
24
46
59
Communautés agricoles récemment
dans la phase d’exportation (3eme et
4eme phases)
Azeitona
Ponta do Sol
Santa Rita
Gaspar
Praia Inhame
Paciência
Belo Monte
Nova Estrela
Terreiro Velho
Abade/Santo Cristo
Mulundo
Santa Clotilde
São José
Monte Alegre
Porto Real
Pincaté
Bela Vista
Santa Luzia
Vila Braga
Monte forte
Ribeira Funda
Sous Total
№ de
producteurs
50
36
22
21
30
33
1
46
27
26
97
103
44
18
6
16
6
104
24
1
38
749
Total 1 525 Producteurs
Les activités principales mises en places ont été les suivantes : i) Renforcement de la sensibilisation; ii) Formation /échange / stages iii) Taille de cacaoyers et Greffage; iv) Visite de contrôle interne et inspection des plantations ; v) Appui technique à la lutte contre les rats et la prévention du mildiou; vi) Appui technique à la CECAB
et aux associations de producteurs ; vii) Appui technique au processus de transformation de cacao
i) Renforcement de la sensibilisation
Les travaux de sensibilisation réalisés par la filière ont permis de renforcer la dynamique des associations de
producteurs des communautés de la phase d’exportation et créer des conditions nécessaires pour l’intégration de
manière effective de 7 nouvelles communautés (3 à Sao Tome et 4 au Principe).
Du total de 40 associations bénéficiaires, 17 fonctionnent bien, 20 régulières et 3 (Ribeira Palma Sede, Rosema
et Paga Fogo) ont un mauvais fonctionnement.
En collaboration avec la CECAB-STP, la filière a renforcé la sensibilisation au niveau d’organisation et du respect des règles de production biologique de cacao dans les communautés du Principe et dans les 3 communautés
de São Tome qu’ont passé à la phase d’exportation en 2009, soit, Vila Braga, Santa Luzia et Ribeira Funda.
Etant donné la campagne de sensibilisation réalisée au Principe avec la collaboration du Gouvernement régional, les travaux ont déroulé de manière satisfaisante : les agriculteurs ont réalisé les labours culturels dans les
plantations de cacao abandonnés il y a beaucoup de temps, mais malheureusement par des causes climatiques
les niveaux de production obtenus n’ont pas atteint les prévisions, (52 % du prévu) faites par la CECAB/STP.
Il convient noter que la tendance c’est pour l’amélioration de la dynamique dans plusieurs communautés notamment Plancas 1ª et Plancas 2ª , communautés que vendaient le cacao en gomme aux acheteurs nationaux.
Dans les communautés Ribeira Palma, Sede, Rosema, on a constaté une perte de la dynamique existant et donc,
beaucoup de parcelles mal entretenus. Des mesures ont été adoptées pour modifier la situation.
ii) Formation/Échange /Stage
Comme instrument d’animation, de formation et de change d’expériences la filière a réalisé des réunions
d’animation, d’échange et de sessions de formation sur les regles de production biologique, la structuration du
monde rural, la dynamique du groupe, la gestion financière et les stratégies de prévention de fléaux et maladies
avec la participation de 300 producteurs.
iii) Taille des cacaoyers et Greffage – réhabilitation des plantations
Entre les facteurs responsables pour le bas rendement unitaire, le vieillissement des cacaoyers est déterminant.
Donc, des efforts ont été faits en vue de mitiger cette situation
Après 3 sessions de formations réalisées par un spécialiste recruté par KAOKA, 115 agriculteurs et les techniciens de la filière ont été formés.
Deux équipes de taille ont été crées qu’ont parcourus les parcelles des agriculteurs sélectionnées pour la réalisation de la taille. Alors que les cacaoyers taillés ont été forcés à émettre des branches que postérieurement ont été
greffés. Malheureusement on n’a pas pu avancer comme prévu, étant donné les questions climatiques adverses
et la surcharge de l’équipe technique.
Au cours de l’année 7.809 cacaoyers non productifs ont été taillés et 723 branches greffés pour 28 bénéficiaires.
Le pourcentage de cacaoyers taillés et greffés a été de seulement de 9,2 %. Les raisons de ce mauvais résultat
son l’existence des animaux dans les plantations de quelques communautés notamment Plancas 1ª, Plancas 2ª,
Praia das Conchas e Ribeira Palma Sede.
Huit cents plants ont été greffés pour la constitution de 2 jardins clonaux destinés à la production de matériel
végétal
Trois pépinières clonaux sont déjà installés en Laranjeira et Maria Luísa avec 400 plantas greffées de bonne
qualité et en Queluz avec 200 plants.
Des démarches ont été faites pour l’installation de quatrième pépinière au premier trimestre 2010.
iv) Visite de contrôle interne – Inspection des plantations
Avec la collaboration de l’équipe socio technique de la CECAB/STP ont été réalisées des visites de contrôle
interne, des inspections aux parcelles, des enquêtes annuelles aux bénéficiaires concernant la production biologique, le montage des dossiers du système de contrôle interne.
Les objectifs de cette activité ont consisté en former l’équipe socio technique et de faciliter les tâches
d’inspection international d’ECOCERT, en vue la validation du certificat international.
La faible densité des plantations de cacaoyers, les cacaoyers vieux, le manque d’ombrage, et les jeunes plants
improductifs, génèrent un bas rendement unitaire (Kg/hectare du cacao sec) ont été les principaux constats faits
par les techniciens et qu’ont été déjà souligné dans les années antérieurs. Par ailleurs, on a vérifié une petite
amélioration des parcelles concernant les labours culturels.
Les travaux du système de contrôle interne ont été faits dans les 40 communautés impliquées. La filière a travaillé avec l’inspecteur d’ECOCERT, pour valider le certificat international des 40 communautés de la phase
d’exportation et faire intégrer 94 nouveaux agriculteurs.
Production et rendement unitaire de cacao – Année 2009
Désignation
Principe
São Tome
Total
Surface
Certifié
(Ha)
1061,28
2248,02
3309,3
Production
(kg)
36 712
431 792
468.504
Rendement
unitaire
(Kg/Ha)
34,6
192
141
v) Appui technique à la lutte contre les rats et à la prévention du mildiou
La filière a travaillé avec les bénéficiaires pour la valorisation des pratiques traditionnels de la lutte contre les
rats, à travers des mesures suivantes: i) réalisation des labours culturels dans les parcelles; ii) utilisation de la
mixture de ‘’camoca ‘’ ou de bagasse avec du ciment ; iii) utilisation de pièges (mutambú); iv) utilisation du
ferment du pain avec du sucre.
Des formations techniques ont été orientées et la CECAB a été appuyée avec de sulfate de cuivre, de chaux et
des pulvérisateurs dans le cadre du renforcement de la campagne de prévention contre le mildiou.. Un total
d’environ 5 tonnes de sulfate de cuivre, 2,5 tonnes de chaux et 60 pulvérisateurs ont été distribuées gratuitement
aux agriculteurs des listes ‘’A’’ et ‘’B’’ à São Tomé et au Principe.
vi) Appui technique à la CECAB et aux associations de producteurs
La filière a appuyé techniquement la CECAB dans la gestion du personnel, la gestion financière et le renforcement du partenariat avec KAOKA.
On a vérifié une amélioration significative dans le fonctionnement de la CECAB, la synergie entre leurs différents organes, en ce qui concerne notamment, la prestation des comptes par la direction opérationnelle au bureau
exécutif de la CECAB et la réalisation périodique des réunions du conseil d’administration et de l’assemblée
générale. Etant donné la discontinuité territoriale les associations du Principe sont représentées seulement pour
une personne.
Le nouveau responsable de qualité recruté par la CECAB a quelques défauts techniques, donc des efforts ont été
faits pour leur formation que devra continuer pour assurer une plus grande performance de leur travail.
Il convient remarquer la contribution de l’équipe socio technique de la CECAB dans les aspects liés à
l’organisation, au suivi de la récolte et de la décabossage, au séchage et à aux avances monétaires faites aux
associations.
Dans le cadre du partenariat existant la Société Kaoka a concédé à la CECAB quelques moyens financiers destines aux objectifs sociaux ce qui a permis la réalisation d’investissements et appuyer les agriculteurs au niveau
sociaux.
Quelques communautés du Principe et les trois nouvelles communautés de São Tomé qu’ont intégré la phase
d’exportation après mars 2009, ont familiarisé d’une façon plus consistante avec les règles établies pour la production biologique.
Dans le cadre de la gestion de ressources financières provenant de la commercialisation du cacao, on a vérifié
que les associations ont approprié de manière satisfaisant les respectives connaissances. En effet, ces associations ont venu à capitaliser financièrement et en réalisant des investissements collectifs, notamment l’achat d’un
tracteur, la réhabilitation des infrastructures de transformation, la fourniture d’outillage à crédit aux membres,
etc.
Les fonds sont retenus aux niveaux de la CECAB et trimestriellement sont déposés dans les comptes des associations.
Capitalisation des associations de producteurs - 2009
Communauté
M.Luísa
Sta Jeny
Paga Fogo
José Luís
Generosa
C. Santos
P. Figo
Rosema
Filipina
Maianço
R.P.Sede
R.P.Praia
AgTelha
Planc 1a
Planc 2a
Laranjeira
Queluz
Cadão
P das Conchas
Saltado
Mulundo
São José
S.Clotilde
Bio Norte
Bio Sul
B.Centro
Sta Luzia
V. Braga
R. Funda
Total
Fond de réserve
1000 Dobras/kg
de cacao produit
Fond d’infrastructure
1000 Dobras/kg de
cacao produit
Total 2009
(Dobras)
17 004000
16 865 000
5 920 000
3 941 000
33 981 000
13 225 000
8 679 000
7 117 000
9 089 000
13 200 000
7 198 000
9 536 000
13 498 000
17 004000
16 865 000
5 920 000
3 941 000
33 981 000
13 225 000
8 679 000
7 117 000
9 089 000
13 200 000
7 198 000
9 536 000
13 498 000
34 008 000
33 730 000
11 840 000
7 882 000
67 962 000
26 450 000
17 358 000
14 234 000
18 178 000
26 400 000
14 396 000
19 072 000
26 996 000
20 778 000
24 648 000
17 119 000
23 794 000
8 641 000
15 563 000
17 707 000
32 789 000
13 371 000
40 030 000
20 266 000
7 845 000
8 601 000
26 340 000
6 215 000
18 134 000
461 094 000
20 778 000
24 648 000
17 119 000
23 794 000
8 641 000
15 563 000
17 707 000
32 789 000
13 371 000
40 030 000
20 266 000
7 845 000
8 601 000
26 340 000
6 215 000
18 134 000
461 094 000
41 556 000
49 296 000
34 238 000
47 588 000
17 282 000
31 126 000
35 414 000
65 578 000
26 742 000
80 060 000
40 532 000
15 690 000
17 202 000
52 680 000
12 430 000
36 268 000
922 188 000
vii) Appui technique dans le procès de transformation de cacao
Étant donné que en 2008 on a enregistré 5 conteneurs de cacao avec de problèmes de qualité (7% a 15 % de
moisissure interne dans les fèves de cacao) surtout par l’insuffisance d’infrastructures dans quelques communautés, et les niveaux élevées de pluviosité au cours des mois d’octobre et novembre, des efforts ont été redoublés en vue l’amélioration de la situation.
Donc, la filière a fait un suivi technique plus rigoureux de façon que les producteurs impliqués s’approprient
meilleur des règles établies.
Des fiches techniques concernant la récolte, la décabossage, la fermentation et le séchage de cacao, ont été élaborés et distribués aux associations.
Des formations techniques ont été poursuivis dans les associations de Sao Tome et du Principe en vue la consolidation des connaissances techniques et l’obtention d’un produit avec meilleur qualité.
En 2009, la production de cacao a été468.504 kilos (sec).
Production de cacao sec (en kilos) - Année 2009
Association de producteurs
Maria Luisa
Santa Jeny
Paga Fogo
José Luís
Generosa
Costa Santos
Ponta Figo
Rosema
Filipina
Maianço/S.Teresa
Rib. P.Sede
Rib.P.Praia
Agua Telha
Plancas 1a
Plancas 2a
Laranjeira
Queluz
Cadão São Óscar
Praia das Conchas
Saltado
Monte Forte
Mulundo
São José
Santa Clotilde
Bio Norte
Bio Sul
Bio Centro
Santa Luzia
Vila Braga
Ribeira Funda
Total
Surface
Nombre de
brute
Agriculteurs
(Ha)
75,36
26
104,5
33
92,30
29
66,15
19
315,13
115
75,07
36
58,65
32
80
28
43,3
24
59,87
43
87,5
27
52,5
17
70,06
46
121,5
170,45
50,16
91,25
61,09
118
79,5
9
137,28
45
106
542,77
355,25
189,76
108
23
144
3.525
45
56
37
59
17
52
35
1
97
44
103
175
99
64
104
24
38
1.525
1er
semestre
(Kg)
3130
2680
931
1398
5987
5322
3725
1956
2635
3653
709
4698
1176
2eme
Semestre
(Kg)
13874
14185
4989
2543
27994
7903
4954
5161
6454
9547
6489
4838
12322
Total
cacao sec
(Kg)
17004
16865
5920
3941
33981
13225
8679
7117
9089
13200
7198
9536
13498
5622
3147
6099
1909
2433
3494
2063
2022
6779
2757
9555
2734
1587
1893
1313
1501
8236
101 144
15156
21501
11020
21885
6208
12069
15644
5388
26010
10614
30475
17532
6258
6708
25027
4714
9898
367.360
20778
24648
17119
23794
8641
15563
17707
7410
32789
13371
40030
20266
7845
8601
26340
6215
18134
468.504
Présentation détaillée des activités réalisées en 2009
Nº
Désignation de l’activité
1
Planification des actions pour l'année 2009
2
Réhabilitation et nettoyage d'infrastructures
3
..
Description de l’activité
Période de réalisation
programmé
Point de situation de l’activité
Janvier
100%
Appuyer les gestionnaires des
associations dans la mobilisation
des membres pour la réhabilitation et le nettoyage des infrastructures de transformation.
Janvier et mars
100%
Système de contrôle
interne (documents
Visites de contrôle interne aux
parcelles des agriculteurs en vue
de préparation du dossier pour la
certification de 2010
Février - novembre
100%
4
Taille de réhabilitation
Appui technique aux agriculteurs en ce qui concerne la taille
de cacaoyers
Janvier et mars
100%
5
Greffage /formation
Février - novembre
50%
6
Estimative de la production
Appuyer les responsables des
associations dans l’élaboration
d’estimative de production de
1ºsemestre.
mars et août
De façon satisfaisante estimé 400
tonnes et obtenu 468,5 tonnes.
7
Organisation
Appui à toutes associations dans
l'exécution de copies, organisation de documents de registres
pour l'année 2008
Semestre
100 %
8
Récolte, décabossage,
fermentation et séchage
Suivi technique de la récolte,
décabossage, fermentation et
Janvier - décembre
100%
Formation continue des agriculteurs sur la pratique d'e greffage
Commentaires
(raisons des déviations)
Mesures correctives
.
Il y a quelques préoccupations
poses
par
l’inspecteur liées au
manque de performance
des techniciens
Dans le premier
trimestre 2010 des
dispositions seront
crées pour donner
répondre à ces
préoccupations
Problèmes climatiques et
surcharge de l’équipe
technique
Redimensionner
l’équipe
socio
technique
séchage de cacao bio en vue
l'appropriation des règles par
l'équipe responsable de ce processus.
9
Plantation
d’ombrage
d’arbres
Campagne de sensibilisation des
petits agriculteurs pour la plantation d'arbres d'ombrage
Avril et mai
Octobre - décembre
60%
10
Appui technique dans la
réalisation du système
de contrôle interne sur
certification biologique
Réalisation d'enquêtes, visite
aux plantations, le montage du
dossier du système de contrôle
interne
Février - novembre
100%
11
Distribution de sacs de
plastiques, et appui
technique dans la préparation de la pépinière
pour porte greffes-
Avril et juin
Octobre - décembre
Encore en cours
Février et mai
100%
12
Campagne de prévention du mildiou
13
Appui technique à la
CECAB
dans
l’installation du séchoir
à gasoil
Appui technique aux agriculteurs en ce qui concerne la distribution de sulfate chaux et
pulvérisateurs, suivi technique
de la pulvérisation
Peu sensibilité
.
14
Production de plantes
greffés et installation de
pépinières clonaux
En cours
Établir des critères techniques et
de l'identification de 2 surfaces
de 1600 m2 à cet effet
Mars -août
Mars - décembre
.
Renforcement de la
sensibilisation
Filière Cacao bio – Indicateurs de suivi et résultats Année 2009
Communautés
appuyées
Agriculteurs
appuyés
Surface
cacao
total (Ha)
Nº de
Visites au
terrain
faites par
les techniciens
Personnes
formés en
méthodes et
techniques de
production
agricole
Total
Femme
Personnes formes
en post production, transformation et commercialisation
Total
Femme
Installations
de transformaNombre d’élus,
tion conspaysans relais et
truites
techniciens formés
/réhabilitées
Total
Femme
Type
Nº
Mat. végétal
distribué
Plantation
Type
Nº
bénef.
Quant.
Cacao Arbres
greffé ombrage
Production et prix de cacao
Bénéficiaires. (Nº)
Total
De bonne Total
Produit
qualité Vendu
Cacao
Arbres
(%)
(Kg)
greffé
ombrage (Kg - sec)
Total
Femme
Nova Estrela
46
14
120,4
37
26
8
32
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio sud
Terreiro velho
27
5
118,35
16
14
1
8
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio sud
Abade/st Cristo
26
1
116,5
32
13
0
16
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Praia Inhame
30
6
123
28
16
3
14
3
1
0
0
0
0
0
0
0
0
Paciencia
33
13
57,76
21
8
2
6
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio sud
Bio
0 centre
Bio
0 centro
Azeitona
50
20
90,9
46
28
12
22
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Santa Rita
22
3
93,5
24
14
2
8
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Gaspar
21
7
71,5
14
7
3
8
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Ponta do Sol
36
8
135,5
21
16
5
8
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Monte Alegre
18
3
68,5
18
8
1
6
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Belo Monte
1
0
9
9
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Bio
0 centre
Porto Real
6
2
17,5
9
5
1
3
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
16
2
56,85
17
7
1
4
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
6
2
15
10
4
2
4
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 Bio nord
Pincaté
Bela Vista
Bio Sul
7571
100
7571
Bio Centro
8537
100
8537
Bio Norte
20142
100
20142
Generosa
115
50
315,13
30
65
21
42
17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
33978
100
33978
Ponta Figo
32
10
58,65
29
16
5
14
3
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8982
100
8982
Filipina
24
15
43,3
35
17
11
17
11
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
9933
100
9933
Maria Luísa
Santa Clotilde
São José
26
13
75,36
34
22
9
21
6
1
0
0
0
0
0
400
0
0
0
17067
100
17067
103
32
106
32
78
21
43
18
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40030
100
40030
44
7
45
24
32
4
27
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12607
100
12607
Prix
d’exportation
(USD/ton)
Santa Jeny
33
13
104,5
26
24
7
21
7
1
0
0
0
0
0
0
0
0
16500
100
16500
Plancas 1ª
45
18
121,5
43
38
13
38
13
0
0 séchoir
1
0
0
0
0
0
0
20781
100
20781
Plancas 2ª
56
16
170,45
42
46
11
42
8
1
0
0
0
0
0
0
0
0
24737
100
24737
Saltado
35
14
79,5
34
28
8
22
6
0
0 séchoir
1
0
0
0
0
0
0
17707
100
17707
P. das Conchas
52
26
118
35
31
13
27
9
0
0 séchoir
1
0
0
0
0
0
Costa Santos
36
20
75,07
28
16
7
16
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15563
100
15563
0
13205
100
13205
Cadão
17
3
61,09
28
9
1
9
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7877
100
7877
José Luís
19
3
66,15
27
8
2
8
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4705
100
4705
Mulundo
97
20
137,28
33
42
12
24
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
32789
100
32789
Laranjeira
37
19
50,16
31
18
12
18
12
1
0
0
0
0
0
400
0
0
0
18064
100
18064
Maianço
43
25
59,87
28
24
16
24
16
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
13200
100
13200
Agua Telha
46
18
70,06
37
14
6
12
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13498
100
13498
Queluz
59
20
91,25
43
35
15
33
14
0
0
0
R.Palma Praia
17
5
52,5
29
14
4
14
4
1
0 séchoir
0
0
0
200
0
0
0
23709
100
23709
1
0
0
0
0
0
0
9466
100
9466
R.Palma Séde
27
9
87,5
21
14
5
12
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7086
100
7086
Rosema
28
12
80
21
11
6
12
6
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7117
100
7117
Paga Fogo
29
7
92,3
24
16
3
14
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5617
100
5617
Monte Forte
1
0
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7410
100
7410
Santa Luzia
104
37
84
32
36
14
36
14
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
26277
100
26277
Vila Braga
24
11
23
27
18
9
17
8
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6215
100
6215
Rib. Funda
38
13
144
26
26
11
26
11
0
0
0
0
0
0
0
0
0
18134
100
18134
CECAB/STP
TOTAL
0
0
0
séchoir
1525
522
3525,4
1101
698
a) Entre USD 2.550 et USD 3.000 par tonne
246
589
220
10
2
5
9
0
0
1000
0
0
0
0
0
468504
100 468504
a)
3.1.1.1
Cacao Biologique – Suivi budgétaire 2009
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
TOTAL
BUDGET
TRIME 1
Jan/Fev/Març
1 VEHICULES
22.000,00
121 Moto 125 CC
22.000,00
2 EQUIPEMENTS
21 Bureautique
214 Mobiliérs et Autres Semiliaires
ENGA
GEME
DÉPENSES
0,00
124.901,00
37.309,00
800,00
0,00
0,00
TRIME 3
TRIME 2
Abril
TOTAL
%
SOLDE
TRIME4
COMMENTAIR
M/Junh Jul/Ag/Set Out/N/Dez
0,00
0,00
4.005,76 17.161,32
12.493,84
12.493,84
12.493,84
12.493,84
20.658,18
18.147,28
0,00
0,00
0,00
0,00
9.506,16
9.506,16 (4) motos
97.281,54
27.619,46
0,00
0,00
800,00
0,00
800,00
0,00
0,00
0,00
1.250,00
800,00
22 Inform atique
1.250,00
21 ordinateur imprimante et autres (50%)
1.250,00
0,00
1.250,00
23 Autres Équipem ents
107.151
33.835,85
3.699,00 17.143,68
20.635,64
7.840,36
0,00
83.154,53
23.996,47
67.151,00
33.835,85
3.699,00 17.143,68
20.635,64
7.840,36
0,00
83.154,53
-16.003,53
79.921,28
redimensionn
ement des
infraestrucutr
-16.520,28 es
231 Equipem ents pour Cacau Bio
2311 Séchoir(13)et magasins (2B1 et 1 B2) et
63.401,00
33.697,99
1.349,00 17.143,68
Séchoir à gasoil (Dossier Bulkit )
2312 Balance force 100 Kg
2313 Achat matériel de taille(2 tronçonneuses)
2314 EQUIPEMENT CECAB à São Tom é
23140 Tracteur avec remorque
24 Reeplantation
241 Aquisition des Semences(1000)
750,00
745,39
3.000,00
137,86
2.350,00
40.000,00
0,00
0,00
3.473,15
306,76
17,64
4.500,00
243 Aquisition d'intraints et materiel Agricole
1.200,00
306,76
4,61
512,14
0,00
0,00
0,00
40.000,00
0,00
40.000,00
22,54
10.306,92
0,00
14.127,01
1.572,99
11,76
3473,15
745,39
2.487,86
0,00
40.000,00
15.700,00
10.000,00
32 Form ation et stages
7840,36
16255,0
242 Production des Plants greffés et divers
3 FORMATION ET ETUDES
19890,25
10,78
17,64
11,76
4.488,24
10059,36
13.850,05
-3.850,05
247,56
265,20
934,80
29.500,00
390,23
0,00
657,08
47,85
866,91
0,00
1.962,07
27.537,93
29.500,00
390,23
0,00
657,08
47,85
866,91
0,00
1.962,07
27.537,93
47,85
4.452,15
0,00
22.000,00
1.914,22
1.085,78
320 Formation/ Stages et production d'un film
4.500,00
3201 Formation des bénefic et technic en Cote
22.000,00
3212 Echange+Program radio+Conseil Consult.
3.000,00
47,85
390,23
657,08
866,91
Format .Visite d'étud
4 ASSISTENCE TECHNIQUE
Expertise du CIAT
6 COÛTS DE FONCTIONNEMENT
4.000,00
0,00
0,00
439,66
4.000,00
0,00
0,00
439,66
439,66
3.560,34
439,66
4.312,58
1.151,57
3.609,57
3.324,34
17.908,00
3.951,36
1.151,57
2.961,74
2.354,94
9.676,00
2.532,04
408,58
1.986,04
1.409,21
611 Carburant autos
5.676,00
1.059,31
383,84
763,94
968,08
1.101,12
0,00
4.276,29
1.399,71
Carburant
5.376,00
1011,21
368,53
727,99
950,54
1.082,34
4.140,61
1.235,39
Lubrifiant
300,00
48,1
15,31
35,95
17,54
18,78
135,68
164,32
3.270,00
687,92
24,74
18,95
441,13
528,79
1.701,53
1.568,47
730,00
784,81
1.987,96
-1.257,96
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnem ent 4x4
612 Entretien autos
613 Assurances auto
Fonctionnem ent m oto
4.272,92
3.560,34
32.628,00
0,00
16.670,98
3.124,42
0,00
13.544,03
4.363,97
1.629,91
0,00
7.965,78
1.710,22
1.203,15
0,00
15.957,02
8.232,00
1.419,32
742,99
975,70
945,73
1.494,51
0,00
5.578,25
2.653,75
5.592,00
905,98
411,05
597,68
933,95
1.080,53
0,00
3.929,19
1.662,81
Carburant
4.992,00
873,26
411,05
556,10
860,59
1.026,29
3.727,29
1.264,71
Lubrifiant
600,00
32,72
41,58
73,36
54,24
201,90
398,10
2.400,00
513,34
378,02
11,78
413,98
1.649,06
750,94
614 Carburant motos
615 Entretien motos
616 Assurances motos
64 FCT.LOC.BUREAUX
331,94
240,00
0,00
0,00
5.920,00
361,22
0,00
652 Billets aériens
2.400,00
361,22
654 Location des Voitures
3.520,00
641 Location bureau central et Autres (50%)
65 Missons Courte Durée
68 Prim es pour inciter les agriculteurs
7 PERSONNEL LOCAL
72 Equipe Technique
1.800,00
0,00
0,00
647,83
969,40
1.148,50
207,83
529,4
1.149
440,00
440
1.800,00
0,00
7.000,00
0,00
240,00
0,00
1.800,00
0,00
1.800,00
3.126,95
2.793,05
2.246,95
153,05
880,00
2.640,00
0,00
7.000,00
50.572,20
9.432,42
2.900,26
6.611,31
10.082,98
10.950,16
0,00
39.977,13
10.595,07
45.616,92
9.432,42
2.697,50
6.138,01
9.380,93
10.263,75
0,00
37.912,61
7.704,31
721 Responsable Technique de filière
11.569,56
2228,02
742,68
1.568,02
2330,65
2266,87
9.136,24
2.433,32
723 Equipe Technique Animateurs
28.047,36
5.434,40
1.754,82
3.869,99
5650,28
5496,88
22.206,37
5.840,99
6.000,00
1.770,00
200,00
700,00
1400,00
2.500,00
4.955,28
0,00
202,76
473,30
702,05
686,41
202,76
473,30
702,05
686,41
725 Perdiem local
73 Adm inistration
737 Chauffeur
3.155,28
738 Secretaire/ tecnicienne opérateur de sais
1.800,00
TOTAL GENERAL
263.601,20
51.444,23
8.057,59 28.039,28
34.553,01
46.731,11
0,00
6.570,00
-570,00
2.064,52
2.890,76
2.064,52
1.090,76
0,00
1.800,00
168.825,22
94.775,98
3.1.2 Filière Poivre/épices
Activités réalisées et objectifs atteints.
Au final de l’année, la filière bénéficiait un total de 397 agriculteurs en 29 communautés, conforme le tableau
qui suit:
Filière Poivre/épices Agriculteurs e communautés bénéficiaires
Nbre de
Communautés
Lieu
São Tomé
Príncipe
Sao Tomé
Príncipe
et
19
10
29
Appuyés
309
88
397
Agriculteurs
Avec plantation
Total
Femme
239
58
61
10
300
68
%
24%
16%
23%
Travail avec l’équipe:
Plusieurs activités ont été mises en place par la filière au niveau d’organisation aussi bien la formation liées
notamment à la production, à la préparation et à la commercialisation du poivre et vanille en vue le marche externe et pour l’obtention de augmentation des revenus des bénéficiaires.
Les activités ont démarré avec un rencontre de 15 jours consacrés pour la coordination, la réflexion et la programmation avec toute l’équipe de la filière à São Tome.
L’équipe de la filière a été composée par 1 responsable et 6 techniciens (5 de la production et 1 animateur).
Le technicien d’animation basé en São Tomé a réalisé des actions d’organisations, simultanées dans les deux
iles.
Des autres rencontres bimensuelles ont été aussi réalisés avec les objectifs suivants: i) encadrement des techniciens en fonction des communautés sélectionnées et des taches à mises en place; ii) planification et bilan des
activités de chaque semaine, fourniture et analyse des données du terrain; iii) information aux techniciens des
nouvelles orientations techniques du programme; iv) évaluation du niveau d’exécution des objectifs opérationnels programmés
Activités du terrain
Renforcement de la sensibilisation et animation
Dans ce cadre, la filière a réalisé des campagnes de sensibilisation auprès les associations et la CEPIBA. Les
thèmes abordes dans ces campagnes, ont été les suivantes: i) le marche; ii) renforcement de la CEPIBA; iii)
fond de roulement; iv) suivi de la préparation des produits; v) production biologique / cahier de charges / contrôle interne / contrôle externe (ECOCERT); vi) amélioration de la qualité du produit final
43 réunions ont été réalisés dans lesquelles ont participé 459 bénéficiaires directs (agriculteurs) et indirects
(conjoint et fils des agriculteurs)
Pour une meilleure performance dans le suivi et contrôle des activités, la filière a introduit dans les communautés bénéficiaires, le ‘’Cahier de la communauté’’ qu’illustre les objectifs des actions mises en place et les respectives signatures des personnes impliquées.
18/70
Communautés assistées – Final 2009
Zone
Communauté
Zone
Sao Tomé - Nortd Bacia Sta.Catarina 1 e 2
São Tomé - Centre Rio Lima
Communauté
Nova Estrela
Gaspar
Filipina
Santa Rita
Benfica
Azeitona
Vila Fernanda
S.Joaquim/Pincaté/Monta Alegre/Porto Real
P.Nazaré
Bela Vista
Uba Budo
Abade
Pedroma
T.Velho
PInheira
Plateau/A.Francisca
Ponta do Sol
Principe P.Inhame
V.Alegre/S.José/Otótó
Canvial/F.Dias
Guadalupe
Agua Sampaio
Sto António/ Quimpo II
Vanguarda/Rodia
Ponta Palmeira
Sao Tomé - Sud
Monte Belo
Au cours de la mise en place des activités liées à la sensibilisation, la filière a constaté avec quelques contraints,
à savoir: i) faible présence des bénéficiaires dans quelques réunions; ii) faible échange d’information entre les
agriculteurs; iii) basse motivation des producteurs pour la remise de poivre à l’unité de préparation; iv) abandon
de la culture de poivre par les agriculteurs qu’ont vendu leurs parcelles; v) non accomplissement des orientations techniques vi) faible appropriation des techniques culturelles; vii) manque de motivation dans la coparticipation pour l’acquisition des matériels végétaux (les tuteurs et les pépinières fournis aux agriculteurs par le Ministère d’agricultures sont gratuits) viii) lenteur pour la légalisation des statuts.
Com base nestes constrangimentos a fileira realizou actividades de sensibilização através da comunicação social
(rádio nacional) e por outro lado, estabeleceu dias da semana fixos para encontros
La filière a continué à appuyer la CEPIBA et les 19 associations déjà constituées
Associations dans les communautés de producteurs de poivre et vanille
Associations
Constituée Légalisée
CEPIBA
●
Filial de CEPIBA – Príncipe
●
Rio Lima
●
Filipina
Vila Fernanda
●
Associations
Constituée Légalisée
V.Alegre/S.José/Otótó
●
Pedroma
●
Pinheira
●
●
Bacia Sta.Catarina I
●
●
Canvial/F.Dias
●
Monte Belo
●
Agua Sampaio
●
Vanguarda/Rodia
●
Ponta Palmeira
●
Plateau/A.Francisca
●
Uba Budo
ç
Sto António / Quimpo II
Guadalupe
●
●
P.Nazaré
●
●
Príncipe
Príncipe
●
●
●
19/70
Replantation
Au cours de 2009 la filière a distribué 76.401 pépinières de poivre et 2.900 boutures de vanille.
Matériels végétaux distribués – Année 2009
Culture
Poivre
Vanille
Matériel
végétal
Pépinières
Tuteurs
Boutures
1º Semestre
2º Semestre
Année 2009
23.180
18.030
2.900
53221
52.030
0
76.401
70.060
2.900
Les activités concernant l’appui aux pépiniéristes ont centre dans la distribution de 136.300 sacs de plastiques
aux 57 bénéficiaires. Il ya eu une grande mortalité des boutures et donc seulement 76.401 plants de poivre ont été
produits et distribués.
Les causes de la mortalité ont été les suivantes : i) les problèmes climatiques liés aux hautes températures, vérifiés surtout dans la région centre et nord de l’ile de Sao Tome aussi bien à Principe; ii) manque d’eau pour
l’irrigation des pépinières dans le période sec et une grande pluviosité dans le moment dans lequel la pépinière
était déjà installé en asphyxiant les plantes.
Production
La filière a poursuivi la formation sur la préparation du poivre dans l’unité de préparation en Rio Lima, et de la
vanille en Vila Fernanda.
La filière a constate deux contraints dans la récolte et préparation du poivre, à savoir :
i) Un nombre significatif des producteurs remis seulement une partie de leur production à l’unité de préparation. Donc pour stimuler les agriculteurs et afin d’accomplir l’accord signé avec l’acheteur externe, la
filière a augmenté la valeur d’avance pour 15.000,00 Dobras/Kg pour le poivre noir et 19.000,00 Dobras /Kg pour le poivre blanc.
ii) L’espace pour le séchage de poivre préparé, est assez insuffisant.
iii) Problèmes dans le maniement d’appareil pour la médiation d’humidité du poivre par le comité de gestion. En effet, les teneurs d’humidité pour le poivre blanc sont acceptables, mais pour le poivre noir, on
n’atteint pas l’humidité recommandé, en restant très sèche et hors la norme.
Production de poivre frais (Kg)
Communauté
Blanc
noir
Total
Benfica
128,3
137,25
265,55
Plateau
143,9
216,8
360,7
Praia Nazaré
254,97
102,35
357,32
Príncipe
8
7
15
Quimpo
6,9
29,3
36,2
Rio Lima
2976,67
4902,09
7878,76
Vila Fernanda
141,9
217,12
359,02
Vista Alegre
35,5
37,3
72,8
3.696,14
5.649,21
9.345,35
Total
20/70
Les valeurs totales de poivre frais du tableau ci dessous équivalent à 1.181,6 kilos de poivre blanc sec et de
1.865 kilos de poivre noir sec, soit, un total de 3.046,6 kilos de poivre sec
Production de vanille verte 2009
Communauté
Nº de BénéQuantité
ficiaires
(kilos)
9
Rio Lima
200,45
2
Vila Fernanda
220,4
2
Vanguarda
199,75
1
S.José/Ototó
25,75
4
Sto. Ant./Quimpo II
198,25
1
F. Dias/Canavial
83,3
1
Guadalupe
1,95
1
Monte Belo
1,15
21
Total
931
Distribution de vanille sèche par qualité – Année 2009
Qualité
Extra
1ere
2eme
3eme
Total
kilos
22
42,5
37,5
27,1
129,1
Echanges, stages et formation
Les échanges ont continué à être utilisés par la filière comme l’outil d’animation, de formation et d’échange
d’expérience entre les bénéficiaires.
La filière a réalisé 2 échanges inter communautaires, dont les thèmes ont été les suivantes : i) la conduction des
plantations et ; ii) la production, préparation et qualité du poivre pour l’exportation.
Dans ces échanges ont participe 32 producteurs de la communauté Água Sampaio et 28 du bassin de Santa Catarina. Par ailleurs, un échange inter régional a été réalisé avec la participation de 11 agriculteurs du Príncipe qu'ont
déplacé à Sao Tomé.
Des actions de sensibilisation et de formation destinées aux membres de la CEPIBA, ont été aussi réalisées.
59 membres ont bénéficié de 8 formations, sur le fonctionnement du comité de gestion et la trésorerie/caisse.
Formation – Année 2009
Communauté
Type de formation
Rio Lima
Vila Fernanda
Guadalupe
Agua Sampaio
Pinheira
Uba Budo
Rio Lima
Sta. Catarina
Total
fonctionnement du comité de gestion
fonctionnement du comité de gestion
trésorerie/caisse
trésorerie/caisse
trésorerie/caisse
trésorerie/caisse
trésorerie/caisse
trésorerie/caisse
Nbre de participants
7
6
5
5
5
5
8
18
59
Appui à la CEPIBA
Dans le période en analyse, deux associations ont été constituées dans la région autonome du Principe :
l’association de poivre de la zone sud et l’association de bonne volonté de poivre du nord.
21/70
Filière Poivre/Épices - Point de situation des activités – année 2009
Nº
1
2
Désignation de
l'activité
Coordination
Production et suivi
de pépinière de
poivre
Description de l'activité
Coordonner et programmer les activités de bureau et de terrain,
débats techniques, et méthodologie d'intervention compilation des
documents et données, production de fiches techniques, et dédoublables, préparation de SAR et des rapports, et formation/informations, recherche bibliographiques
Formation pratique de construction d'abri ;
Livraison de sacs plastiques aux 57 pépiniéristes
Formation pratique sur collecte de substrat conseillé
Formation sur coupe et introduction de bouture
Suivi (registre, état végétatif et sanitaire)
Période de réalisation prévu
Au cours de l’année e
bimensuel
Point de la situation de l'activité
100%
janvier - décembre
100%- Il a y eu
beaucoup de mortalité, dû probablement au prolongement de la saison
de ‘’gravana’’
Ouverture d'espace
Créer des conditions pour plantation (Mesure d'espace ; sélection
et coupe des arbres ; sensibilisation pour coparticipation des bénéficiaires avec carburant ; suivi du fonctionnement de tronçonneuse ; remplissage des fiches pour facturation)
janvier - décembre
Distribution de matériel végétal
Sensibilisation et collecte de coparticipation de 5% de la valeur
unitaire de matériel végétal (vivier de poivre et tuteurs) par les
bénéficiaires ; contact pour l’acquisition de matériels végétaux
(tuteurs et boutures de vanille) ; programmation de la distribution
de matériel végétal ; élaboration de fiches de réception et collecte
des signatures des bénéficiaires ; distribution et suivi des matériels végétaux ; préparation du dossier pour le paiement des factures
Suivre les agriculteurs dans les techniques de : alignement, ouverture de trous pour la plantation de tuteurs, pépinières de poivre
et boutures de vanille, suivi de plantation (amarrage taille de
formation et de conduction, manutention traitement phytosanitaire, pollinisation et récolte)
Visites périodiques des parcelles pour vérifier sur place l'applicabilité des conseils techniques, les accomplissements des recommandations ; états végétatif des plantes vérification de présence
janvier - décembre
Dans la communauté Água Sampaio les travaux se
sont écoulés avec
normalité, contrairement à
Agua
Francisca
100%
janvier - décembre
100%
janvier - décembre
100%
Suivi de plantation
Visite aux lots
Commentaires (raisons
des détours)
Mesures correctives
22/70
3
8
Préparation
poivre et vanille
de
de pestes et maladies, évaluer la dynamique du producteur, le
remplissage de fiche d'inspection de contrôle interne,
Sensibiliser les producteurs de poivre et ou vanille, pour la nécessité de concentrer toute la production sur l'unité de préparation,
former les producteurs dans les techniques de préparation et la
conservation suivre les produits préparés
Mai - décembre
3 Tonnes de
poivre
(1000 kg
de blanc
et 2000 kg
de noir)
Concernant
la
préparation
les
actions ont été audessus de 80%
Il a y eu peu de
livraison des produits
!00% - Ont été
réalisées 8 formations dirigées à 59
agriculteurs
100%
Formation
Former les agriculteurs en techniques et connaissances
janvier - juin
Rencontres de sensibilisation
Réalisations de rencontres avec les bénéficiaires de poivre et ou
de vanille sur des informations sur marché et des motivation aux
producteurs, capitalisation des associations et coopératives
Organiser les producteurs en association comme forme durable de
défendre l'intérêt du groupe.
Février - décembre
Formations aux membres de la coopérative
Activité continue
Former le comité de gestion des unités de préparation
Continue
Former les associés à connaître et à accompagner les recettes et
dépenses
Continue
Création des associations
Appui technique à
coopérative (CEPIBA/BIO/STP)
Formation des gestionnaires
Bilan des fonds des
associations et coopératives
Février - décembre
Vanille - beaucoup de
surfaces ont été converties dans la production
de poivre ; autres abandonnées par le fait d'enregistrer de fortes attaques de pestes et de
maladies et finalement la
filière a cessé d’assister
la
communauté
de
Conde (la plus importante en surface et production).
Poivre - détour de la
production par les agriculteurs étant donné le
prix dans le marché
interne.
Faire les plantations
de vanille dans les
zones du littoral
Placer le fond de
roulement à la disposition de CEPIBA
anticipée et si possible de réviser la
valeur d'achat par le
Hom&Ter
100 % Créées 2
(deux) associations
dans la Région de
Principe
Réalisée
23/70
Indicateurs de suivi et des résultats- Filière Poivre/épices
17
25
33
10
12
11
3
15
14
4
21
15
2
76
32
8
15
10
11
88
88
4
5
15
4
17
6
6
17
3
11
397
76
32
8
15
10
11
61
61
3
5
13
4
11
3
3
13
3
3
300
13
7
1
4
bouture
diffusés 1000
Surface
Tuteurs
Plantation
suivant
plantés
(Ha)
e (ha)
1000
2,9
0,96
Total Fem Total Fem Total Fem
S.Tomé
Technicien M.Izé
Benfi ca
Fi l i pi na
Pra i a Na za ré
Ri o Li ma
Vi l a Ferna nda
Technicien Elisio
Monte Bel o
Ponta Pa l mei ra
Sto Antóni o/Qui mpo II
Vangua rda /Rodi a
Technicien Abreu
Monte Bel o
Pedroma
Pi nhei ra
Pl a tea u/A. Fra nci s ca
Ponta Pa l mei ra
S.Jos é/Otótó/V. Al ergre
Sto Antóni o/Qui mpo II
Uba Budo
Vangua rda /Rodi a
Technicien Carlos
Agua Sampa i o
Baci a Sta .Ca ta ri na 1
Baci a Sta .Ca ta ri na 2
Cana vi al /F. Di as
Guada l upe
Príncipe
Technicien Baltazar
Aba de
Azei tona
Bel a Vi s ta
Ga s pa r
Nova Es trel a
P.Inhame
Ponta do Sol
S.Joa qui m/Pi nca té
Santa Ri ta
T.Vel ho
Total Geral
657
200
31
27
32
71
39
111
33
18
33
27
186
6
31
20
38
5
39
6
35
6
160
56
26
28
22
28
262
262
22
24
28
22
40
18
26
34
28
20
919
108
34
4
7
4
13
6
14
4
3
4
3
34
47
20
1
5
2
8
4
3
1
1
1
10
6
8
6
4
6
210
52
10
9
5
21
7
41
15
7
15
4
62
49
18
1
3
1
10
3
10
4
2
4
9
3
4
14
4
8
2
15
2
26
8
3
6
4
5
29
29
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
137
14
8
1
4
55
32
8
15
12
7
1
4
3
2
2
54
2
2
10
12
11
1
7
7
19
7
5
9
4
1
4
1
1
2
2
17
9
8
61
61
3
5
13
4
11
3
3
13
3
3
271
23
15
2
5
1
4
1
1
1
1
10
10
1
3
4
2
59
19
23
7
58
28
1
6
2
14
5
8
4
4
9
40
21
66,925
15,903
1,63
57,656 26,7654
13,959 6,3614
1,13
0,652
1
18
2
14
4
9
1
4
1,44
11,738
1,095
15
2,55
4,6
4,05
3,8
16,797
0,44
11,379
1,01
9,725
0,84
3,4
3,95
1,535
12,14
2
3,13
3,65
3,823
2
1
1
0,576
4,6954
0,438
6
1,02
1,84
1,62
1,52
6,714
56,2727
24,3311
1,3912
0,6312
1,76
19,0219
1,5268
12,421
2,458
1,868
5,775
2,32
9,6872
13,5
13,5
1,15
3,65
1,99
1,252
1,46
1,529
2,08
1,46
2,5212
13,5
13,5
2,423
1,8
0,9644
1,9916
3,771
3,55
1,5086
1,6344
19,225
9,83
4,005
3,09
21,832
9,877
3,7
5,555
1
1,7
13,099
13,099
0,2
0,5
6,52
7,69
3,932
1,602
1,236
9,8334
3,932
2,552
2,3094
0,12
0,92
8,1953
8,1953
0,554
0,3
0,8716
0,157
1,843
0,07
0,153
2,6078
1,1649
0,474
64,468
1
10
10
10
10
1
3
2
4
2
2,3
10,549
10,549
0,2
0,2
4,377
0,25
1,615
2
3
2
1
50
0,15
2,187
1,27
0,3
77,474
68
1,95
0,92
4,196
4,196
0,08
0,08
1,751
0,06
0,582
0,06
0,875
0,668
0,04
70,755 30,9614
3,152
0,777
13,5
13,5
Production
vendue (kg)
239
57
6
9
5
30
7
44
15
7
15
7
62
Rend.
Production
unitaire
vendue (kg)
(Kg/HÁ)
Revenu
unitaire (Kg/HÁ)
309
72
10
13
8
30
11
50
15
10
15
10
111
Plantes Tuteurs
Plantation Surface
diffusée plantés
(Ha) suivi (ha)
s - 1000 1000
Production
(Kg)
Poivre +
Vanille
Vanille
Production
(kg)
Vanille
Poivre
Pepinieriste
Beneficié
Poivre
Nº de
Associations
Légalisée
Moyenn
e
Femme
femme
Moyenn
e Total
avec
plantation
Total
Total appuyés
Assistés
Communautés
Agriculteurs appuyés
Constituée
Visites réalisées au
Terrain
5,966
2,046
0,045
1,791
0,21
1
1
0,09
0,09
13,5
13,5
2,9
0,96
2,83
2,9
0,96
1,7
1,13
2,9
0,96
5,966
24/70
INDICATEURS CLÉS
FILIERE POVRE ET VANILLE 2009 OBJECTIFS OPÉRATIONNELS (INDICATEURS TERTIAIRES ET SECONDAIRES) Jan/Avril
Mai/Juin
TRIM III
TRIM IV
TOTAL
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
Conseil Technique-économique
Communautés appuyés
Visites de Terrain
Agriculteurs appuyés Pimenta
Total de femme avec poivre
Développement des capacités des acteurs locaux
Nbre d’associations constituées
Nbre d associations légalisées
29
336
400
29
341
279
54
Pépiniéristes:
Nbr. Pépiniéristes bénéficié du suivi technicoéconomique
29
299
300
59
29
336
400
29
238
247
46
4
Échanges intercommunautaires
Formations des paysans (Paysan /jour)
Formations des familles de paysans (famille /jour)
Nbre d’associations membres de CEPIBA
Nbre de personnes membres d’Associations
Nbre de personnes membres d’Associations (femmes)
Nbre de personnes formées aux méthodes et techniques de production agricole
Nbre de personnes formées aux méthodes et techniques de production agricole (femmes)
Nbre de personnes formées en postproduction, transformation et commercialisation
Nbre de personnes formées en postproduction, transformation et commercialisation (femmes)
Nbre d'élus, paysans relais et techniciens formés
Nbre d'élus, paysans relais et techniciens formés
(femmes)
Nbre d'installations de transformation aménagées /
remises en état
29
336
400
3
2
50
30
8
50
15
50
30
8
50
15
59
25
29
336
400
29
276
294
59
8
29
1344
400
29
1154
294
59
SAOTOMÉ
P
R
19
1152
330
19
892
233
49
PRINCIPE
P
R
10
192
70
8
6
2
3
2
1
50
30
14
75
45
50
30
14
75
45
200
120
44
250
120
200
90
42
225
105
30
2
25
15
25
80
80
210
160
50
15
15
45
45
120
105
15
6
6
10
10
10
10
0
2
2
2
4
10
0
10
0
0
0
0
0
0
0
0
35
57
35
57
35
49
35
50
35
50
27
40
8
10
262
61
10
10
25/70
Nbr. Pépinière de poivre installé et suivi (1000)
40
16
9
60
Recapitalisation exploitation/développement cultures pour exportation º
Poivre
Surface suivie(Ha) (36 ha)
49,00 42,203 53,50 45,243 53,50
Plantation (Ha)
9
6,203
4,5
3,04
0
Plantation des tuteurs(1000)
45
11,14
15
6,89
0
Plants diffusés (1000)
22,5 15,54 11,25 7,642
0
Quantité de poivre produite
% de bonne qualité
Poivre exportée (ton)
Vanille
Surface suivie(Ha) (12,6 ha)
12,60 10,5 12,60 10,61 12,60
Tuteurs diffusés(1000) pour densification
18
4,5
0
Boutures diffusées (1000) pour densification
18
2,8
4,5
0,1
0
Plantation (Ha)
0,0
0,9
0,0
0,0
0,0
Vanille commercialisée (kg)
0,0
0,0
0,0
20
45,7653
1,5912
2,617
3,978
70,00
16,5
15
41,25
3
12,6
7,5
7,5
0,0
100,0
60
100
64,468
19,6972
49,413
49,243
0
0
70,00
30
75
75
3
0
12,6
30
30
0,00
100,00
105,000
64,468
30,5314
70,06
76,403
10,610
2,9
0,9
85
0
0
60
25,5
63,75
63,75
0
0
3
0
12,6
30
30
0
100
95
15
10,000
56,273
10
8,1953
26,822 4,5 3,7096
56,961 11,25 13,099
67,129 11,25 9,274
10,610
2,9
0,900
0
0
0
0,00
26/70
3.1.2.1 Suivi Budgétaire –Poivre/Épices
Nº
DÉPENSES
TOTAL
BUDGET
LB
TRIME 1
Jan/Fev/Març
DESIGNAÇÃO
TRIM 2
Abril
M/Junh
%
TRIME 3
TRIME4
ENGAGE
MENT
SOLDE
TOTAL
COMME
NTAIRES
Jul/Ag/Set Out/No/ Dez
APPUI AUX ORG.DE BASE
1 VEHICULES
12 Moto
121 Moto 125 CC
2 EQUIPEMENTS
21 Bureautique
214 Mobiliérs et Autres Semiliaires
22 Inform atique
221 Ordinateurss ,Impprim.UPS et Autres
234 Reeplantation
33.000,00
18.740,76
18.740,76
33.000,00
33.000,00
18.740,76
18.740,76
14.259,24
33.000,00
18.740,76
18.740,76
140.620,00
41.624,41
3.936,00
6.440,98
9.486,26
45.361,76
0,00
106.849,41
14.259,24 (6) motos
33.770,59
800,00
0,00
800,00
800,00
0,00
800,00
1.250,00
0,00
1.250,00
1.250,00
138.570,00
41.624,41
3.936,00
6.440,98
9.486,26
45.361,76
1.250,00
31.720,59
111.850,00
10.240,69
3.876,75
6.440,98
9.373,28
44.640,49
74.572,19
37.277,81
2341 Aquisition des Plants (Poivre)
50.000,00
3.990,75
1.539,01
2.401,73
921,6
13790,9
22.643,99
27.356,01
2342 Aquisition des tuteurs (poivre)
760,95
928,46
1028,03
10259,27
14.053,60
10.946,40
43,18
61,91
290,03
7.209,97
12,51
156,60
7.343,40
51,00
4.149,00
0,00
2.500,00
25.000,00
1.076,89
2343 Aquisition des boutures (Vanille)
7.500,00
184,94
2344 Acquisition des tuteurs (vanille)
7.500,00
144,09
2346 Achat de sachet en plastique
4.200,00
2347 Insecticides biologiques(lot)
Ouvertur de surface(tronçonneuse et
2348 carburant)
2.500,00
51,00
12.000,00
802,98
310,30
1.943,85
6.844,5
2349 Location des Voitures pour mater. Vegetal
3.150,00
4.041,04
1.266,49
1.115,94
536,0
236 Equipm ent pour Processus de poivre
0,00
112,98
6.720,00
4.599,20
59,25
Séchoir , magasin et acessoirs
3.500,00
4.599,20
59,25
Alargement de séchoir magasin et acessoirs
2.000,00
Balance force 20 Kg
Balance force 100 Kg
Autre équipment pour vanille et poivre
20515,9
200,00
112,98
30.417,54
6.959,43
721,27
721,27
20,00
1.000,00
0,00
0,00
106.849,41
0,00
50%
-18.417,54 Principe
-3.809,43
5.492,70
1.227,30
4.658,45
-1.158,45
721,27
1.278,73
0,00
20,00
0,00
200,00
112,98
887,02
27/70
237 Equipm ent Cooperative vanil. /poivre
Magasin grand
Formation et divers Stages pour les
320 techniciens
20.000,00
26.784,52
20.000,00
26.784,52
26.784,52
-6.784,52
45.000,00
1,82
141,11
483,75
844,77
8.698,86
0,00
10.170,31
34.829,69
45.000,00
1,82
141,11
483,75
844,77
8.698,86
0,00
10.170,31
34.829,69
0,00
40.000,00
141,11
446,75
844,77
8043,72
9.476,35
-6.276,35
253,44
17.552,40
253,44
8.500,40
8.753,84
-5.753,84
9.052,00
9.052,00
-3.052,00
40.000,00
3201 Formation des béneficiairs
3.200,00
3212 Echange+Program radio+Conseil Consult.
1.800,00
1,82
Analsye de les maladies et ravaguers du
412 poivre et la vanille (CIAT)
9.000,00
0,00
3.000,00
414 Promotion et divulgation(ECOCERT
6.000,00
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Carburant (voiture de la filière)
Lubrifiant
612 Reparation et entretien autos
613 Assurances auto
Fonctionnement moto
614 Carburant m otos
26.784,52
37,00
0,00
655,14
0,00
-6.784,52
693,96
1.106,04
17.805,84
-8.805,84
34.026,00
5.795,92
438,63
2.691,81
3.776,23
5.774,80
0,00
18.477,39
15.548,61
26.986,00
5.434,70
438,63
2.276,15
3.226,17
3.556,30
0,00
14.931,95
12.054,05
11.506,00
2.771,02
77,65
1.076,85
1.557,76
1.698,01
0,00
7.181,29
4.324,71
5.676,00
1.401,98
0,00
734,49
1.151,43
1.190,85
4.478,75
1.197,25
5.376,00
1.356,54
716,59
1112,64
1.146,84
4.332,61
1.043,39
300,00
45,44
17,90
38,79
44,01
146,14
153,86
5.100,00
154,78
72,36
16,33
507,16
828,28
4.271,72
730,00
884,26
884,26
-154,26
77,65
0,00
330,00
270,00
390
990,00
-990,00
15.480,00
2.663,68
360,98
1.199,30
1.668,41
1.858,29
7.750,66
7.729,34
0,00
1.033,66
1.541,56
1.434,36
5.812,58
2.107,42
1.434,36
5.436,14
1.283,86
7.920,00
1.803,00
Carburant
6.720,00
1.674,63
924,67
1402,48
Lubrifiant
1.200,00
128,37
108,99
139,08
7.200,00
860,68
360,98
165,64
126,85
423,93
0,00
360,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.800,00
0,00
1.800,00
5.240,00
361,22
0,00
415,66
550,06
2.218,50
0,00
3.545,44
1.694,56
2.600,00
361,22
415,66
550,06
1578,5
2.905,44
2.640,00
640,00
640,00
615 Entretien m otos
616 Assurances m otos
64 FCT.LOC.BUREAUX
641 Location bureau central et Autres
360,00
1.800,00
1.800,00
376,44
823,56
1.938,08
5.261,92
50%
Missão
-305,44 Principe
2.000,00
28/70
7 PERSONNEL LOCAL
72 Equipe Technique
58.595,88
11.211,81
4.155,32
7.749,62
12.842,00
10.998,68
0,00
46.957,43
11.638,45
0,00
53.640,60
11.211,81
4.155,32
7.749,62
12.842,00
10.998,68
46.957,43
6.683,17
721 Responsable Technique de filière
11.569,56
2.228,02
742,68
1.568,02
2330,65
2267,65
9.137,02
2.432,54
42.071,04
7.653,79
3151,56
4.981,60
9311,35
8531,03
33.629,33
8.441,71
3.300,00
1.330,00
261,08
1.200,00
1200
200,00
4.191,08
4.955,28
0,00
0,00
0,00
0,00
725 Perdiem local
73 Adm inistration
0,00
perdiem
-891,08 ST E Pr.
0,00
4.955,28
735 Secretaire/techniciene opérateur de saisie
1.800,00
0,00
1.800,00
737 Chauffeur
3.155,28
0,00
3.155,28
TOTAL GENERAL
320.241,88
58.633,96 8.671,06 17.366,16 27.202,70 107.127,26
50%
0,00 219.001,14 #### 101.240,74
29/70
3.1.3 Filière cacao Conventionnel de qualité
Les objectifs prévus pour la filière, sont: i) augmenter les rendements et la viabilité de 11 associations de producteurs et leurs respectives communautés; ii) offrir un produit de haute qualité pour l’exportation sur le marche
international; iii) permettre l’accès de la coopérative dans le marché et encourager l’exportation de cacao de
bonne qualité et de façon durable sur le marché conventionnel et équitable
Au cours de l’année 2009, la filière avec la collaboration de la CECAQ 11 a mise en place les activités suivantes :
i) – Sensibilisation des bénéficiaires
Étant donné qu’il s’agissait d’un projet avec une méthodologie nouvelle pour les producteurs de la zone d’Agua
Izé, un travail de sensibilisation a été fait de manière persistant en vue de: i) l’impliquer un plus grand nombre
de producteurs; ii) garantir une bonne qualité de cacao sec pour l’exportation ; démontrer aux producteurs que le
projet constitue une opportunité pour la rentabilisation de la production de cacao ; approprier le projet par les
producteurs.
Seulement 232 agriculteurs (54,5% du total des agriculteurs inscrits), ont vendu leur cacao aux associations. Les
principaux raisons sont : i) le démarrage tardive de la transformation du cacao (l’achat du cacao par la CECAQ
11 a commencé seulement en novembre, quand le période de la grande récolte était en déclin), ii) le nombre peu
significatif de producteurs impliqués et ; iii) le non payement immédiat aux agriculteurs de la valeur correspondant au cacao sec par les respectives associations (la filière n’a pas disposé des moyens financiers à cet effet).
ii) Inscription des agriculteurs dans les associations de producteurs
425 agriculteurs équivalents à 56% de la prévision, ont inscrits dans la filière. Il convient noter que l’objectif de
la filière c’est d’impliquer 755 producteurs.
iii) Visites de suivi et de conseil
- Suivi de la construction des infrastructures
La filière a suivi la construction de onze infrastructures de transformation et séchage de cacao (séchoirs solaires, caisses de fermentation et magasins) destinées aux associations de Alto Douro, Castelo, Mendes da Silva,
Monte Belo, Claudino Faro, Bernardo Faro, Anselmo Andrade, Mato Cana, Ponta das Palmeiras, Quimpo et
Mestre António.
La construction de ces infrastructures a initié en avril et la conclusion en octobre. Il convient remarquer qu’au
cours des visites de suivi on a constaté que les entreprises recrutées n’ont pas fait un travail de meilleure qualité,
donc, quelques infrastructures ont été conclues avec imperfections dans les plateaux et dans la couverture des
séchoirs :
Par ailleurs, la filière a suivi le magasin central pour la CECAQ 11 localisé dans la communauté Mestre
António, qu’a initié en octobre et conclue en décembre.
Au cours de 2009, la filière a reçue deux tracteurs pour l’appui des activités
. Conseils et assistance technique aux groupes et aux gestionnaires
- Conseils
En vue d’appuyer les associations à obtenir un cacao sec de bonne qualité, la filière a donné des conseils concernant les règles des séchoirs (nettoyage et protection) et la technique de fermentation et de séchage.
Au niveau de développement institutionnel, la filière a prêté des conseils pour la légalisation des 11 associations, l’appui à la structuration des associations, la réalisation des assemblées et des réunions des conseils de
direction (de la CECAQ 11 et des associations) la gestion des tracteurs, l’élaboration de règlement interne et le
recrutement de personnel pour la CECAQ 11.
30/70
Au final de l’année, la CEQAC 11 et les 11 associations sont légalisées et avec un règlement interne et les documents nécessaires pour la vie de l’organisation (licences d’exportation, statuts, carte de contributeur, le document qu’autorise la CECAQ 11 à utiliser une espace dans la communauté Mestre António et une compte bancaire)
Par ailleurs, les associations et particulièrement les gestionnaires sont capables d’assurer le procès de transformation et de séchage de cacao
- Assistance technique
Dans le cadre de l’assistance technique, la filière a reçu deux missions de CAFEDIRECT et une de l’organisme
responsable pour la certification du cacao équitable (Flo cert).
L’objectif de la première mission de Cafedirect réalisé entre 16-21 août a été d’analyser l’avance des travaux et
former les agriculteurs au niveau de calcul de prix et de fonctionnement du marché.
La deuxième mission de Café direct (13/20 novembre 2009) a fait les constats et recommandations suivantes : i)
bon déroulement des travaux liés à la transformation du cacao, la formation, l’organisation des producteurs et le
registre de la réception du cacao en gomme ; ii) nécessité d’affiner le procès de fermentation ; la sélection du
cacao déjà sec dans le magasin; iii) le démarrage d’exportation au début décembre ; les procédures pour la certification du cacao par Flo Cert ; la nécessité de finaliser le magasin de la CECAQ 11.
La mission de la Flo Cert a été réalisée entre 15 à 18 novembre. La mission a fait des session de formations sur
les standards pour le marché équitable, avec la participation de 24 personnes (dont 4 femmes), notamment, les
gestionnaires et les agriculteurs responsables pour les questions techniques des 11 associations, le gérant et le
technicien de la qualité de la CECAQ 11. Au cours des formations ont été abordées les normes que doivent être
accomplies dans le cadre du marche équitable que fondamentalement sont la transparence, la démocratie,
l’échange d’informations et l’existence d’un plan de développement, d’un plan d’environnement et un plan de
gestion de primes du marché équitable.
Les principaux constats faits par la Flo Cert concernant la CECAQ 11, ont été les suivants:
Points forts: La CECAQ 11 est légalisée, possède une structure fonctionne et des infrastructures de transformation, bénéficie d’une assistance technique dans le terrain qui devra continuer, dispose d’un marché potentiel
d’exportation, possède un gérant dynamique et a initié le procès de qualité.
Points faibles – La CECAQ 11 ne dispose pas d’expériences de marché conventionnel et équitable. Il manque
beaucoup des choses à faire par la CECAQ 11 notamment l’appropriation des membres, et l’élaboration des
plans de développement, de gestion de primes et d’environnement.
iv) Formation
Formation des techniciens
Pour garantir un meilleur suivi technique aux producteurs, la filière a réalisé une formation sur les questions
techniques destinée aux 2 techniciens.
La formation avec une durée de 3 jours a été orientée par un technicien du CIAT et les thèmes abordées ont été
les suivantes: i) la décabossage : technique, conservation du cacao transporte et durée ; ii) la fermentation : durée, couleur, odeur et comment faire ; iii) le séchage : technique pour le séchage de cacao avec qualité.
Formation des agriculteurs et des organes de direction des associations
Etant donné la collaboration existante entre le CIAT et la Zatona, cette activité a été confiée au CIAT et organisée
en deux phases. Dans la première, le thème a été ‘’ Technologie de cacao post récolte’’ et avec une participation
de 98 producteurs (gestionnaires et membres du conseil de direction de la CECAQ11 et des associations
membres.
La formation de la deuxième phase avec les mêmes personnes qu’ont participé dans la première phase, a été
dédiée aux thèmes concernant la construction de pépinières, soins dans l’abri, l’ensemencement, la plantation,
le taille, les labours culturels et les traitements phytosanitaires.
Restitution de la formation
31/70
La restitution des deux formations réalisées par le CIAT (soins technologiques avant et post récolte pour
l’obtention de cacao de qualité) a été destinée à tous agriculteurs et animé par les techniciens de la filière. Un
total de 185 agriculteurs (dont 41 femmes) ont participé dans ces réunions.
Formation dans le cadre institutionnel
•
•
Gestion institutionnel – participation de 36 producteurs (dont 7 femmes)
Gestion d’activité économique avec la participation de 28 agriculteurs (dont 2 femmes)
v) Échange
Deux visites d’échanges ont été réalisées dans les communautés insérées dans la filière cacao biologique
(Maianço et Laranjeira) avec la participation des gestionnaires et des surveillants pour les questions techniques
des 11 associations et membres, gérant et technicien de qualité de la CECAQ 11. L’objectif a été d’observer
directement les pratiques technologiques pour l’obtention de cacao de qualité.
26 producteurs ont participe dans cet échange
vi) Enquête participatif d’évaluation d’impact
Avec la participation de la filière, la cellule suivi-évaluation du PAPAFPA a réalisé une formation aux comités
de suivi communautaire et aux enquêteurs, dans le cadre de la réalisation des enquêtes d’évaluation d’impact.
Les communautés enquêtées ont été Monte Belo, Quimpo, Anselmo Andrade et Claudino Faro.
vii) Inscription de la coopérative (certification pour le marche équitable)
Avec l’appui du partenaire FairOrganic, des contacts ont été faits pour l’inscription de la CECAQ-11 dans la
réseau du marché équitable.
Cacao transformé 2009
N.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Communauté
Bernardo Faro
Castelo
Monte Belo
Mato Cana
Ponta das Palmeiras
Quimpo
Anselmo Andrade
Alto Douro
Claudino Faro
Mendes Da Silva
Mestre António
Reliquat
TOTAL
Nbre
décabossage
Quantité
Cacao en
gomme
(Kg)
5
5
4
8
5
9
5
4
7
4
9
2.661
1.180
1.003
5.300
1.121
4099
870
771,5
1.579
1.176
2.100
65
21860,5
Cacao
Sec (kg)
981
424
382
1.944,5
373,5
1.544
302
268
572
453
817,5
56
8.117,5
Producteurs
Total
Femme
23
15
15
27
8
46
26
14
30
13
15
6
3
6
12
2
14
14
3
10
4
6
232
80
Il convient noter que 8050 Kg (115 sacs avec70 kilos chacun) a été préparé pour l’exportation
viii) Plan de développement pour les associations et CECAQ 11
Um de règles exigées pour la certification du cacao équitable, c’est que les associations aient des plans de développement, d’environnement et de gestion des primes. Les plans de développement et d’environnement devront
inclure des actions qui seront réalisées dans un horizon temporel de 10 ans.
Donc, la filière a réalisé des réunions avec les associations en vue d’obtenir des subsides pour appuyer les communautés dans l’élaboration de ces plans. Ce travail aura la continuité dans le premier trimestre de 2010, période prévu pour les envoyer au Flo Cert.
32/70
x) Résultats obtenus
•
•
•
•
425 agriculteurs inscrits dans la filière dont 232 ont remis leur production de cacao ;
11 séchoirs et leurs respectives caisses de fermentation et des magasins, construits ;
Magasin de la CECAQ11 conclue;
185 agriculteurs formes sur les règles technologiques pour l’obtention de cacao de qualité avant et post
récolte;
24 Agriculteurs formés sur les standards pour le marché équitable (deux agriculteurs par communauté)
8.050 kg de cacao sec exporté
La CECAQ-11 et leurs associations membres, légalisées
La CECAQ-11 inscrit dans le réseau africain du marché équitable
•
•
•
•

.
33/70
Filière cacao conventionnel et de qualité– Indicateurs de suivi et des résultats - Année 2009
Agriculteurs
appuyés
Surface
cacao total
(Ha)
Communauté
Appuyée
Total
Femmes
Nbre
visites
faites par
les techniciens
Personnes formées en méthodes et techniques de production
Personnes formées en post
production transformation et
commercialisation
Total
Total
Femme
Nombre d’élus, Installations de transpaysans relais et formation constechniciens
truites/réhabilitées
formés
Femme Total
Femme
Type
Plantation
Nº
Mat. Végétal distribué
Quant.
Type
Cacao
greffé
Nº
Production et prix du cacao
Bénéficiaires
Arbres
Cacao
ombrages greffé
Total
produit
Bonne
qualité
Arbres
ombrages kg sec
(%)
Total vendu
USD
par
kg
ton.
A. Douro
30
12
39,5
56
12
2
12
2
*
1
268
100%
268
2700
Castelo
35
10
98,15
40
8
2
8
2
*
1
424
100%
424
2700
M.Silva
27
6
65,2
56
19
3
19
3
*
1
453
100%
453
2700
M.belo
42
14
93,15
40
20
7
20
7
*
1
382
100%
382
2700
Claudino.F
57
21
148,93
56
16
3
16
3
*
1
572
100%
572
2700
Bernardo.F
50
19
84,65
40
36
4
36
4
*
1
981
100%
981
2700
A.Andrade
42
19
99,55
56
8
2
8
2
*
1
302
100%
Mato Cana
28
6
73,37
40
17
3
17
3
*
1
1944,5
Ponta Palm
22
8
33,1
40
17
5
17
5
*
1
Quimpo
72
21
128,75
56
20
5
20
5
*
M.António
20
8
23
56
12
5
12
5
*
425
144
887,35
536
185
41
185
41
Total
302
2700
100% 1944,5
2700
373,5
100%
373,5
2700
1
1544
100%
1544
2700
1
817,5
100%
817,5
2700
11
8.061,5
100% 8061,5
2700
* Un séchoir solaire + 2 caisses de fermentation + 1 magasin
34/70
3.1.3.1 Suivi Budgétaire –2009 – Cacao conventionnel de qualité – Financement FIDA
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
TOTAL
BUDGET
12 Moto
121 Moto 125 CC et Autres
2 EQUIPEMENTS
TRIME 1
Jan/Fev/Març
APPUI AUX ORG.DE ALFABETIZAÇÃO
1 VEHICULES
11.000,00
11.000,00
ENGAG
EMENT
DÉPENSES
0,00
0,00
TRIM 2
Abril
0,00
0,00
Maio/Jun
TRIME 3
TOTAL
%
SOLDE
TRIME4
Jul/Agos/Set
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11.000,00
0,00
0,00
11.000,00
11.000,00
0,00
11.000,00
161.700,00
0,00
0,00
0,00
7.849,44
0,00
7.849,44
0,00 153.850,56
161.700,00
0,00
0,00
0,00
7.849,44
0,00
7.849,44
0,00 153.850,56
0,00
0,00
7.849,44
231 Equipements pour Cacao de qualité
161.700,00
7.849,44
153.850,56
Tracteur noveau avec caisse
40.000,00
0,00
40.000,00
Tracteur d'ocasion avec caisse
26.000,00
0,00
26.000,00
235 Balance, Thermomètre, pelle et autres
16.800,00
73,26
73,26
16.726,74
78.900,00
7776,18
7.776,18
71.123,82
Séchoir, magasin et bureau
6 FORN.& CONSO
68 Found de roulement
TOTAL GENERAL
20.000,00
0,00
0,00
20.000,00
192.700,00
0,00
0,00
0,00
10.000,00
0,00 10.000,00
0,00 10.000,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
17.849,44
0,00 17.849,44
0,00 174.850,56
35/70
3.1.3.2 Suivi Budgétaire – 2009 – Cacao conventionnel de qualité – Financement Cafédirect
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
TOTAL
BUDGET
DÉPENSES
TRIME 1
Jan/Fev/Març
2 EQUIPEMENTS
25.100,0
0,0
Abril aio/Junho
0,00
0,0
0,0
0,0
25.100,0
0,0
0,0
0,0
0,00
0,0
25.100,0
0,0
0,0
0,0
0,00
0,0
25.100,0
0,00
14.000,0
0,00
4.944,0
0,00
4.944,0
0,00
4.944,0
11.100,0
1.232,38
128,83
1.390,20
0,0
1.939,88
0,0
3.004,1
1.232,38
128,83
1.390,20
0,0
1.939,88
0,0
3.004,1
1.232,38
128,8
578,67
3205 Inscrição de la cooperative
1.939,88
3.004,1
811,53
9.800,0
1.901,84
2.593,87
2.633,30
2.611,10
52 Analsye Physique C.Bio (CIAT)
5.000,0
1.101,84
1.393,87
1.833,3
611,10
54 Autres
4.800,0
800,00
1.200,00
800,00
2.000,00
4.800,0
800,00
1.200,00
800,0
2.000,00
0,0
9.740,11
0,0
51 Alphabétisation
54,1 Coordenation du projet ONG
SOLDE
0,00
11.100,0
5 CONTRATS DE SERVICE
0,0
%
0,00
Séchoir, magasin et bureau
TOTAL
TRIME 4
25.100,0
14.000,0
3204 Formation des membres des associations
TRIM 3
25.100,0
Tracteur d'ocasion avec caisse
TRIM 2
ENGAGEM
ENT
59,9
0,0
4.940,11
0,00
4.800,00
59,9
0,0
4.800,00
0,0
0,0
6 FORN.& CONSO
9.093,4
1.553,10
2.662,95
918,45
3.098,24
0,0
8.232,74
0,0
860,7
61 FORN.VEHICULES
6.416,4
1.201,29
1.736,36
518,02
2.132,84
0,0
5.588,51
0,0
827,9
3.926,4
692,67
1.143,53
179,31
1.514,44
0,0
3.529,95
0,0
396,5
611 Carburant autos
806,4
107,67
110,05
113,58
264,23
0,0
595,53
0,0
210,9
Carburant
806,4
107,67
110,05
113,6
264,2
595,53
210,9
3.120,0
585,00
1.033,48
65,7
1.250,2
2.934,42
185,6
Fonctionnem ent 4 x 4
36/70
Fonctionnem ent Moto
2.490,0
508,62
592,83
338,71
618,40
0,0
2.058,56
0,0
431,4
2.160,0
447,62
576,71
314,53
601,24
0,0
1.940,10
0,0
219,9
Carburant
1.920,0
427,16
556,89
289,2
552,9
1.826,14
93,9
126,0
614 Carburant motos
Lubrificant
240,0
20,46
19,82
25,3
48,4
113,96
615 Entretien motos
210,0
61,00
16,12
24,2
17,2
118,46
120,0
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
45,0
9,9
16,0
17,3
22,3
45,0
9,93
16,04
17,3
22,3
625 Frais Bancaires et Autres
0,0
-20,6
65,56
-20,6
63 Doc.Techniques
2.632,0
341,88
910,55
383,16
943,08
2.632,0
341,88
910,55
383,16
943,1
2.578,67
15.564,0
2.249,91
5.078,42
3.906,16
4.021,2
0,0 15.255,70
71 Coordinateur
72 Equipe Technique
726 Animateurs (2)
73 Adm inistration
74 Assurance Personnel (6%)
0,0
65,56
632 Matériel formation
7 PERSONNEL LOCAL
91,5
120,0
2.578,67
0,0
53,3
0,0
308,3
0,0
-13,1
53,3
2.400,0
374,30
789,61
630,97
608,00
2.402,88
12.000,0
1.815,61
4.024,81
3.053,16
3.119,55
0,0 12.013,13
12.000,0
1.815,61
4.024,81
3.053,2
3.119,55
12.013,13
-13,1
60,00
264,00
222,0
293,66
839,69
324,3
7.586,74 11.120,75
0,00 35.168,43
-2,9
0,0
1.164,0
0,0
10 DIVERS ET IMPREVUS
TOTAL GENERAL
0,0
64.501,4
5.704,85 11.567,62
0,0
29.333,0
37/70
3.1.4 Filière poisson frais sous glace
Suivi de la COPAFRESCO
Au cours de l'année 2009, le technicien de la MARAPA a continué à suivre et à former les ‘’palaiês’’ des communautés du sud et de la capitale. Cette formation a été réalisée 2 fois par mois.
Malheureusement, au niveau organisationnel, on a constaté quelques aspects négatifs, notamment des malentendus entre les membres de la COPAFRESCO, de la méfiance entre elles, ainsi que des comportements peu acceptables (manque de sérieux avec détournement de poisson). Devant cette situation, quatre femmes ont été écartées du groupe et attendent la tenue de l’Assemblée Générale pour être fixées sur leur situation. Il faut remarquer que ces quatre femmes font partie du groupe de la Capitale, et devraient être des personnes de confiance
pour assurer le futur de COPAFRESCO.
Des mesures de contrôle ont été prises pour améliorer les prestations de COPAFRESCO : i) introduction de
fiches d’entrée et sortie de poisson ; ii) amélioration du local de stockage du poisson salé; iii) réparation du système de la conduite d’eau de la poissonnerie ; iv) fermeture des séchoirs solaires au cadenas ; séparation des
tâches et des responsabilités (traitement et vente).
Pour ne pas arrêter le fonctionnement, 4 jeunes filles plus habilitées ont été recrutées et formées, et travaillent
actuellement dans la vente du poisson. Elles ont manifesté le désir de devenir membres de COPAFRESCO.
Au niveau de la poissonnerie, un suivi a été réalisé pour former les nouvelles responsables sur la vente du poisson, l'hygiène corporelle et du local, l’accueil du public, la salutation aux clients, et le contrôle de la qualité du
poisson.
Malheureusement, nous avons remarqué une réduction de la quantité de poisson vendue au niveau de la poissonnerie. Devant cette situation il a été décidé de reprendre la vente au niveau du siège de MARAPA.
De plus, un autre constat a été fait : vers la fin de l’année, le manque d’électricité a entrainé une diminution de
vente de poisson frais. En effet, les clients ne peuvent pas acheter de grandes quantités de poisson sans pouvoir
les conserver. Face à cette situation les femmes de la COPAFRESCO ont eu recours au salage du poisson frais
non vendu. Cette opération a entrainé des pertes considérables, pour différentes raisons : petite taille du poisson,
prix du sel, perte de poids, perte de qualité à cause de l’humidité et baisse du prix de vente pour éviter de jeter
les produits.
Le tableau ci-dessous, présente la quantité de poisson acheté par les palaiês de la capitale aux caisses des communautés et aux pêcheurs de la capitale, au cours de l’année 2009.
Poisson acheté dans la communauté Pesqueira et à la capitale
(de janvier à décembre 2009)
Pesqueira
Kg
Valeur (Dbs)
5.830,1 206.955.000
Total acheté
Moyenne par se112.1
maine
Moyenne par mois 485.8
3.979.903
17.246.250
Kg
6775.6
130.3
564.6
Capital
Valeur (Dbs)
260. 541.000
5. 010. 403
21.711.750
Actuellement, la seule communauté fonctionnelle en termes de d’achat de poisson, est la communauté de Pesqueira. La réduction de la quantité de poisson capturé, la concurrence des autres palaiés (augmentation du prix)
et les malentendus entre les pêcheurs ont été les causes de la suspension de la communauté d’Angolares. Nous
pensons pouvoir reprendre l’achat de poisson à Angolares avec l’introduction de la nouvelle embarcation et
38/70
l’existence de la machine à glace, au cours de l’année 2010. Il faudra aussi revoir les prix du poisson par rapport
aux dépenses des campagnes de pêche.
Comptabilité de la COPAFRESCO
Le comptable de MARAPA a continué à former les groupes de palaiês, dans la gestion et comptabilité de base
(remplissage de livre de caisse, registre des factures, suivi du compte caisse et banque, bilan hebdomadaire,
analyse financière, gestion d'une coopérative,….) en vue de leur transmettre des connaissances théoriques et
pratiques qui leur permettront de gérer leurs affaires dans une phase postérieure au projet.
Malheureusement, suite à la suspension des 4 femmes, le comptable à du recommencer la formation des jeunes
filles nouvellement recrutées, avec de bons résultats, car elles sont plus scolarisées. De plus, une des 4 femmes
suit une formation pour devenir comptable.
Subvention de la glace et du transport du poisson
Au cours de 2009, la COPAFRESCO a supporté les coûts de la glace et les autres coûts destinés au fonctionnement au niveau de la capitale.
Le Programme a continue à supporter les coûts de la glace et du transport pour les communautés.
Il était prévu la diminution des coûts de transport de poisson mais, à cause des conditions de la route, un seul
taxi fait actuellement la liaison entre Sao Tomé et Pesqueira. En 2007 et 2008, il y avait trois. Les travaux de
réparation de la route sont en cours de réalisation.
Actuellement la machine à glace, installée en Angolares avec l’appui de la coopération Espagnole, fournit la
glace aux communautés du Sud.
Continuation de tests dans la communauté Pesqueira
Après la remise du nouveau bateau à la communauté de Pesqueira (octobre 2009), le technicien de Marapa et les
pêcheurs ont effectué 7 tests/campagnes de pêche. Il convient noter que les testes/campagnes réalisées visent
l'adaptabilité à l'innovation, l’identification de bancs de poissons de plus grande taille et la mise en place d’un
système de gestion de l’embarcation plus efficace.
Les résultats des essais ont été satisfaisants : i) l’adhésion de nouveaux (5) jeunes pêcheurs à l'équipe, ii) la réalisation de campagnes (4) dirigées par les responsables locaux, iv) la parfaite adaptation au bateau, v)
l’amélioration des conditions de travail comparé à leurs petites embarcations (embarcation de 8.5 m de long) ;
vi) une amélioration de l’ambiance de l’équipe de pêche pendant les jours de travail commun.
Au niveau des techniques de capture, ont été introduits deux systèmes: la palangre, et l'utilisation de batterie et
des lampes pour la pratique de la pêche nocturne.
Au cours des campagnes réalisées (7), environ 450 kg de poisson (différentes espèces mélangées) ont été capturés. Il faut remarquer que la plupart des testes/campagnes ont été réalisées par les pêcheurs sans la présence du
technicien. Ceci montre un intérêt et un engagement significatif.
Le facteur climatique (mauvais temps, courants maritimes, fortes pluies), a constitué la plus grande difficulté
dans la réalisation des tests.
Il était programmé dans le PTBA 2009 la réalisation d'une réflexion par un sociologue sur la gestion de deux
bateaux acquis par le Programme, pour les pêcheurs des plages Pesqueira et Angolares. Des contacts ont été
réalisés avec un bureau d’étude santoméen mais l’activité n’a pas été réalisée à cause de l’absence du technicien
qui devait s’en occuper.
Former les pêcheurs sur la construction, l'installation, la manutention et la réparation de DCP.
Concernant la construction et l’installation des DCP, 4 DCP ont été construits dans la zone de pêche d’Agua Izé,
Angra Toldo, Angolares et Pesqueira. À la fin de 2009, 6 DCP sont installés dans les zones de pêche des communautés.
39/70
Les pêcheurs d’Agua Izé ont récupéré et remis en place leur DCP qui a été trouvé à la dérive par les pêcheurs de
Ribeira Afonso.
Les pêcheurs ont contribué et participé activement, avec les techniciens de la MARAPA dans les étapes suivantes:
−
−
−
−
−
−
−
Identification les lieux pour l’installation de DCP
Construction du poids de fixation de DCP
Tressage des câbles
Montage des bouées
Construction de la banderole de signalisation et placement d’attractifs
Organisation du DCP dans le radeau
Installation du DCP
Il est prévu pour les années à venir la mise en place d’enquêteurs au niveau des communautés pour faire le suivi
de la capture sur et hors DCP. Des fiches seront élaborées par MARAPA et remplies par les enquêteurs.
La grande difficulté rencontrée est la disparition continue des DCP installés. Selon les pêcheurs, le poisson
nommé « coelho » (« lapin ») est l’un des prédateurs des DCP, car ces poissons ont la capacité de couper le
câble qui relie la partie supérieure au mouillage du DCP. Suite à cela, et après réflexions avec les pêcheurs, il a
été décidé de remplacer le type de câble utilisé. Au lieu d’utiliser le câble en nylon, il est prévu l’utilisation du
câble en acier.
Suivi de la gestion du magasin de vente de matériels de pêche dans la communauté Pesqueira
Au cours de 2009, le technicien de la MARAPA a continué à suivre la vente et à réaliser des bilans avec le responsable du magasin. Ces visites, prévues dans le PTBA 2009, servent pour orienter, conseiller, surveiller et
faire le bilan de l'activité économique chaque mois, pour fidéliser et rendre cette activité durable. Après chaque
bilan, le technicien procède au paiement de la part des recettes (5%) revenant au responsable du magasin de
vente comme prévu dans l'accord, et le reste (95%) est déposé dans un compte bancaire.
Tableau récapitulatif de vente et des bilans (en dobras) année 2009
Date du bilan
29/01/2009
25/03/2009
29/04/2009
29/05/2009
30/06/2009
30/08/2009
30/09/2009
30/10/2009
31/12/2009
TOTAL 2009
Valeur de
vente (recettes)
339000
1393000
882000
831500
1394000
905500
527000
1455000
3637000
11364000
5% pour le valeur déporesponsable de sée sur le
vente
compte
16950
322050
69650
1323350
44100
837900
41575
789925
69700
1324300
45275
860225
26350
500650
72750
1382250
181850
3455150
568200
10795800
40/70
Suivi de vente et de stock (2009)
Désignation
Fil 0,30 (rouleau de 100m)
Fil 1,00 (rouleau de 100m
Quantité
due
6000
6988
4200
1980
2150
450
1550
Hameçon n° 1 (unité)
Hameçon n° 5
Hameçon n° 11
Hameçon n° 12
Hameçon n° 13
Hameçon n° 15
Hameçon n° 17
63
460
174
246
738
1044
989
Cable nylon 4mm (m)
Cable nylon 6mm
Cable poliamide 8mm
Emerillon 3/0 (unité)
Emerillon 5/0
ven- Stock
boutique
0
12
0
1405
350
550
250
Stock
magasin
0
0
9800
4000
4500
3000
2200
Total
6000
7000
14000
7000
7000
4000
4000
27
0
526
900
762
556
611
400
0
800
377
8000
0
0
460
460
1500
1500
9500
1600
1600
2065,5
168
10
400
832
190
334,5
5000
1800
2800
6000
2000
300
291
0
9
0
0
300
300
Le matériel est vendu très lentement car le prix d'achat est élevé, étant donnée la qualité. Les pêcheurs se plaignent de leurs conditions financières et préfèrent acheter le matériel de basse qualité existant sur le marché local.
Introduction d’embarcations dans les communautés de Angolares et Pesqueira
Dans le cadre de la modernisation de la flotte de la pêche artisanale, au cours de 2009, 2 embarcations ont été
construites localement et remises aux pêcheurs d’Angolares et de Pesqueira. Ces embarcations, de plus grande
taille que les pirogues traditionnelles, ont les caractéristiques suivantes:
•
•
•
•
•
•
•
8.5 m de long,
2 m de large,
90 cm d’hauteur,
Construction en fibre de verre,
Couverture démontable,
Caisse isotherme incorporée avec une capacité 1000 kg,
Capacité pour 6 marins.
D’autre part, il a été aussi remis aux pêcheurs :
•
•
•
•
2 moteurs Yamaha hors bord 25 CV à essence,
12 gilets de sauvetage,
2 GPS portatifs,
2 lots de matériel de pêche (fil, hameçon, rames, câbles, …).
Pour assurer la gestion des embarcations remises aux communautés, 2 Commissions de Gestion d’embarcation
(Angolares et Pesqueira), ont été élues localement et ont pris en charge, au nom des communautés, la responsabilité des bateaux et des équipements.
41/70
Le Programme, la Marapa et la Commission de gestion locale ont signé un accord de compromis. Cet accord
prévoit les responsabilités des différentes parties et un règlement de fonctionnement de la Commission pour la
gestion de l’embarcation (voir en Annexe).
Formation de maîtres de pêche dans la communauté d’Angolares
La formation de maitres de pêche au niveau de la communauté d’Angolares a commencé après la remise de
l’embarcation. 3 sorties en mer ont été réalisées avec la présence du technicien de Marapa. Les pêcheurs ont
eux-mêmes réalisé 4 sorties en mer.
Environ 300 kg de poisson ont été capturés lors des 7 sorties.
Ce résultat n’est pas le prévu car les campagnes de pêche ont été réalisées pendant une période de mauvais
temps, avec de forts courants maritimes et des pluies qu’ont perturbé le travail du technicien et des pêcheurs. Il a
été programmé pour le premier trimestre 2010 la suite et la conclusion des tests et de la formation des maitres de
pêche.
42/70
Tableau de Synthèse : Point de situation des activités – Filière Poisson frais sous glace - Année 2009
Nº
Désignation de l'activité
Description de l'activité
1
Suivi
de la
FRESCO
2
Acquisition
d'équipements et de petits matériels pour la poissonnerie
3
Former les palaiês en
gestion/comptabilité,
accueil des clients et
marketing
4
Appuyer financièrement
la Coopérative (subvention d’achète de la glace
et loyer de transport de
poisson)
Suivi des tests en Pesqueira (essai de palangre)
Suivi de formation et orientation de
palaiês en gestion financière et organisationnelle de la filière de commercialisation, jusqu'à la conclusion du processus
d'autonomisation de la même.
Achat des malles isothermes de mineur
dimension qui puissent être transportés
dans les transports publics. Acquisition
locale d'une machine d'emballage en vide.
Confection de deux nouvelles caisses
isothermes.
Formation en gestion et comptabilité de
base aux membres de la coopérative en
vue de doter aux mêmes de connaissances
théoriques et pratiques qui leur permettent de gérer leur affaire dans une phase
postérieur au projet.
Subvention du Programme pour couvrir
les dépenses concernant le loyer de véhicule pour transport de la glace pour les
communautés et pour l'achat de glace,
pendant 6 premiers mois.
Continuer et conclure le test expérimental
du bateau de plus grande dimension et de
nouvelles techniques de pêche dans la
communauté Pesqueira.
Former les pêcheurs sur la construction,
l'installation, la manutention et la réparation de DCP.
Construction locale de 2 embarcations de
plus grande taille en fibre de verre, acquisition de moteurs, gilet de sauvetage,
GPS et remise aux communautés de
Angolares et Pesqueira.
5
6
7
11
12
13
COPA-
Former les pêcheurs sur la
construction, l'installation
et la réparation de DCP
Introduction embarcation
dans les communautés de
Angolares et Pesqueira
Visite d'étude au Cameroun
Formation de maîtres de
pêche en Angolares
Coordination des activités
du projet
Période
de
réalisation
conçue
12 mois
Point
situation
l'activité
100%
3 mois
100%
Réalisé
12 mois
100%
Réalisé
12 mois
100%
12 mois
60%
3 mois
100%
12 mois
100%
0%
Former la commission de gestion en
pêche, navigation, utilisation GPS, gilet
de sauvetage
Coordonner les activités du projet sur le
terrain.
12 mois
30%
12 mois
100%
de
de
Commentaires
La suite des teste de pêche a été
réalisé après la remise de la nouvelle embarcation (octobre 2009)
Cette activité a été reportée pour
une date et pays différents.
Cette activité a démarrée en fin
2009.
Mesures correctives
Continuation dans le début
de l'année 2010
Continuation en 2010
Tableau des Indicateurs de suivi de Résultats
Composante Appuis aux activités économiques
Filière poisson frais sous Glace – Donnés 2009
Communautés
Pesqueira
Angolares
Angra
Toldo
Agua Izé
Messias
Alves
Capital
Total
To- Fem
tal me
Personnes formés
En
méMembre
thode et
COPAtechEn
post CoFRESCO
mité
niques de production
DCP
production
To- Femm to- Fem To Femme
tal e
tal mes tal s
Com
misDCP
sion
PêEmbarinstalde
cheurs
cation
lés et
gesqui
instalfonction
cotilées
tionemsent
nels
barcation
Quant
moyen
Caisse
ne de
s en Prix moyen de poispoisson
fonc- son USD
acheté
tionne
comment
munau/
PêCaiss Ca- té
cheur es
pital mois
135
37
3
3
3
3
1
2
2
150
67
3
3
3
3
1
2
11
43
0
9
3
0
3
0
3
3
1
1
1
1
0
7
16
0
7
16
14
23
14
23
0
0
4
0
0
6
Bénéficiaires
74
15
91
29
504 157
20
1
1
1
1
1,9
2,3
2,5
2
2
Quant
moyen
ne de
poisson
frais
vendu
/ mois
486
Quant
de
poisson
fourni
par
embarcation
232
Quant
moyen
ne de
poisson
salé
vendu
/ mois
N° de
points
de
vente
1
112
4
20
Quant
moyenne
de poisson traité
par COPAFRESCO
/ mois
546
1032
514,3
2
44/70
3.1.4.1 Suivi Budgétaire –2009 – Poisson frais sous glace
N°
LB
TOTAL
BUDGET
DESIGNATION
VEHICULES
5.500,00
5.500,00
Moto
EQUIPEMENTS
2.500,00
2.500,00
Bureautique (ordinateur)
Photographique (appareil numérique)
FORMATION ET ETUDES
16.020,00
Etudes (Camarões)
Etude sur l impact socio economique
Contrats d'objectifs/ ACTIVITE DE PECHE
33.300,00
POISSON FRAIS SOUS GLACE
20.160,00
ACHAT ET VENTE DE POISSON
2.160,00
Animateurs
1.680,00
Transport des animateurs(moto)
480,00
Petit materiel pour groupes de femmes
5613 LOCAL DE VENTE
18.000,00
Animateurs
1.680,00
Transport des animateurs
480,00
Subvention location transport isothermique
2.160,00
Subvention achat ou production de glace
1.920,00
Appui d'un comptable
6.720,00
Transport du comptable
960,00
Coordination des activites de la filiere (Directe
2.160,00
Transport pour la coordination(voiture)
1.920,00
562 DCPs
5.130,00
5621 DCPs entiers installes
5.130,00
Animateurs de formation
1.050,00
Transport de animateur de formation (voiture)
400,00
Transport animateur de format./install.DCPs(b
800,00
Animateurs de suivi
1.680,00
Transport des animateurs de suivi en bateau
960,00
Transport des animateurs de suivi en moto
240,00
1
11
2
21
22
3
31
32
56
561
5611
TRIME 1
Jan /Feve/Març
DÉPENSES
ENGAGE
TRIME 3
TRIME4
TRIM 2
Abril
Mai/Junh Ju/Ag/ Se Out/No/Dez
3.123,46
3.123,46
8.624,56 2.935,29
5.877,77 2.325,29
531,48 180,00
350,00
140,00
40
100,00
81,48
5.346,29 2.145,29
175
1.120,00
50,00
220,00
885,20
497,91
641,09 182,38
1.120,00
560
720,00
640,00
1.530,00
1.530,00
630,00
240,00
400,00
140,00
80,00
40,00
360
320
70,00
70,00
3.928,04 8.003,43
2.868,98 5.811,20
339,14
172,90
280,00
70,00
40,00
40,00
19,14
62,90
2.529,84 5.638,30
420,00 1.330,00
40,00
380,00
464,81
416,83
325,03
241,47
560,00 1.750,00
720,00
0,00
140,00
140,00
140,00
720,00
800,00
730,00
730,00
630,00
3.948,57
2.844,17
228,43
140,00
20,00
68,43
2.615,74
80,00
228,15
147,59
1.120,00
720,00
320,00
240,00
240,00
80,00
70,00
0,00
100,00
80,00
80,00
%
SOLDE
TOTAL
COMME
NTAIRES
3.123,46
3.123,46
(1)moto
27.439,89
17.402,12
1.451,95
980,00
240,00
231,95
18.275,46
3.045,00
770,00
2.492,90
1.389,97
4.137,59
1.120,00
3.240,00
2.080,00
0,00 2.710,00
0,00 2.710,00
1.400,00
320,00
400,00
210,00
160,00
220,00
5.860,11
2.757,88
708,05
700,00
240,00
-231,95
-275,46
-1.365,00
-290,00
-332,90 previsão
530,03 previsão
2.582,41
-160,00
-1.080,00
-160,00
2.420,00
2.420,00
-350,00
80,00
400,00
1.470,00
800,00
20,00
45/70
5631 Introduction de nouvelle pirogue
Animateurs de suivi
5641 Pêche expérimentale à la palangre
5651 Points de vente de matériel de pêche
Animateurs (instalation et suivi)
5661 Formation maitre de pechê à Angolares
TOTAL GENERAL
10 DIVERS ET IMPREVUS
TOTAL GENERAL
1.080,00
840,00
240,00
1.450,00
1.080,00
840,00
240,00
4.400,00
57.320,00
57.320,00
0,00
0,00
1.036,79
180,00
140,00
40,00
450,00
90,00
70,00
20,00
500,00
420,00
80,00
259,06
160,00
160,00
0,00
220,00
140,00
80,00
922,23
320,00
280,00
40,00
0,00
90,00
90,00
8.624,56 2.935,29
3.928,04 8.003,43
774,40
7.072,03
8.624,56 2.935,29
3.928,04 8.003,43
7.072,03
720,00
560,00
160,00
2.668,08
0,00
840,00
740,00
100,00
774,40
0,00 30.563,35
0,00
30.563,35
360,00
280,00
80,00
-1.218,08
240,00
100,00
140,00
3.625,60
26.756,65
26.756,65
46/70
3.2 COMPOSANTE 2 - RENFORCEMENT DE L’OFFRE DES SERVICES AU
MONDE RURAL
3.2.1 Fonds d’infrastructure communautaires /FIC
Dans le cadre du FIDA
i) Réhabilitation de la piste de santa Clotilde
ii) Continuation des travaux concernant la réhabilitation de la piste de São José
iii) Réhabilitation des systèmes d’approvisionnement d’eau potable des communautés Monte Forte, sao José, et
Mulundo.
iv) Introduction d’équipements pour l’amélioration du WC et du poste sanitaire de Mulundo
v) Réalisation d’études (études pour la réhabilitation de la piste rural de Ponta das Palmeiras et pour la réhabilitation des systèmes d’irrigation de Generosa et Ponta Figo).
Concernant l’étude pour la réhabilitation des systèmes d’irrigation de Generosa et Ponta Figo, le FIC a lancé
l’appel d’offre et seulement 1 candidat a présenté leur offre, nonobstant la prorogation du délai. Donc le concours a été annulé et l’étude transféré pour le troisième trimestre dans le cadre des études d’irrigation qui devront être élaborés par un consultant externe.
vi) Etude de micro barrages
Le FIC a participé dans une formation sur ce sujet réalisée par l’ambassade du Brésil à Sao Tomé. Des contacts
ont été faits par le FIC avec le technicien brésilien responsable de la formation, mais sans résultats concrets.
Les études n’ont pas été élaborées à cause du manque des informations techniques.
Le FIC a établi le coût moyen unitaire pour la construction d’une micro barrage sous conditions favorables,
mais un consultant de référence n’a pas été identifié.
vii) Etude pour la réhabilitation de la piste rural de Santa Geny
viii) Étude pour la réhabilitation du système d’approvisionnement d’eau potable de Paga Fogo.
ix) Réalisation des visites de suivi
Dans le cadre de financement de la Chine Taiwan
i) Construction du nouveau système d’irrigation de Pinheira
Les études ont été élaborées par une commission composée par techniciens du FIC, du Ministère d’agriculture,
etc. Le contrat avec le cabinet sélectionné a été déjà signé et on attend le décaissement de la première tranche
par la direction de finances pour le démarrage du chantier
ii) Importation des matériels de canalisation pour le système d’irrigation de Pinheira.
Le fournisseur a été sélectionné à travers le concours restreint et on attend le décaissement du paiement
d’avance par la direction de finances.
iii) Réhabilitation du système d’approvisionnement d’eau potable de Pinheira
Les études ont été élaborées par les techniciens du FIC et du ministère d’agriculture. Le contrat avec le cabinet
sélectionné a été déjà signé et on attend le décaissement de la première tranche par la direction de finances pour
le démarrage du chantier.
iv) Réhabilitation de la piste rural de la communauté Pinheira
Les études ont été élaborées par les techniciens du FIC et d’INAE. Le contrat avec le GIME a été déjà signé et
les travaux communautaires ont déjà initiés. Les travaux ont été suspendus parce qu’on attend le décaissement
de la première tranche par la direction de finances pour le démarrage du chantier
v) Élaboration des études pour la réhabilitation de cinq logements collectifs ‘’comboio’’, une résidence, la construction de WC et cuisines pour chaque famille dans la communauté Pinheira.
47/70
Le contrat avec le cabinet sélectionné a été signé et les études sont bien avancées.
Dans le cadre du Budget d’état
i) Réhabilitation du système d’irrigation de la Communauté Saudade
Le Ministère d’agriculture a signé le contrat avec le cabinet sélectionné. Les travaux n’ont pas encore commencé parce que la Direction de Finances n’a pas décaissé la première tranche de conformité ave le contrat.
ii) Réhabilitation de deux bâtiments localisés respectivement en Bela Vista et en CATAP (installations futures
du Programme PRONER)
Concernant le bâtiment de Bela Vista, on attend le lancement de nouveau concours de conformité avec nouvelles orientations du Gouvernement.
L’entreprise pour la réhabilitation de l’infrastructure du CATAP a été sélectionnée, mais le contrat n’a pas été
signé parce que le Gouvernement ne dispose pas les moyens financiers.
La valeur proposée pour l’infrastructure de Bela Vista c’est de Dbs 2.499.842.325,00 et de CATAP de Dbs
233.851.000,00
iii) Construction du mur de contention dans la Communauté Mendes da Silva
Le contrat avec GIME a été signé et les travaux contractuels ont été conclus.
Mais il y a eu la nécessité de rectifier les travaux réalisés par GIME et d’éviter l’éventuel écroulement du mur.
Etant donnée la spécialité de ces travaux le FIC a identifié l’entreprise JAA pour présenter un budget pour la
rectification des dits travaux
iv) Réhabilitation du système d’irrigation de la communauté Ferreira Governo
Les études ont été élaborées par une commission composée par les techniciens du FIC, du Ministère
d’agriculture, etc. Les matériels ont été achetés, mais étant donné que les agriculteurs de la communauté ne sont
pas organisés, le FIC a donné des diligences pour la constitution d’une association ou Coopérative pour que les
agriculteurs puissent approprier de l’infrastructure et garantir la manutention à l’avenir.
v) Réhabilitation du Système d’irrigation de la communauté Santa Clara
d’agriculture, etc. Le chantier a ont été conclu
vi) Réhabilitation du Système d’irrigation de la communauté Bom Sucesso
d’agriculture. Il manque la signature du contrat avec l’entreprise sélectionné dans le cadre d’un concours restreint.
vii) Réhabilitation du Système d’irrigation de la communauté Quinta das Flores
d’agriculture. Il manque la signature du contrat avec l’entreprise sélectionné dans le cadre d’un concours restreint.
viii) Construction de deux logement en bois dans la communauté Monte Belo
Les études ont été élaborées par une commission composée par les techniciens du FIC, et un charpentier. La
construction des logements a été conclue
Dans le cadre de financement de l’Union européenne
A travers l’OP4/GGC/FED, l’Union européenne a accepté financer des réhabilitations/constructions des systèmes d’irrigation, avec un montant d’EUR 500.000,00. La gestion et le suivi de ces interventions ont été confiés au FIC et un protocole de coopération a été signé. De conformité avec ce document quelques activités ont
été réalisées, à savoir : études d’exécution dans les plusieurs communautés et le recrutement de deux ingénier (1
senior et 1 junior).
L’ingénier sénior a été recruté par consultation directe étant donné qu’il n’y avait pas dans la marché, des cadres
de cette catégorie, tandis que l’ingénier junior a été sélectionné à travers les entrevues avec des cadres récemment formés.
48/70
Dans le cadre du Project ont été lancés des concours pour l’acquisition pour l’acquisition d’équipement et matériels.
Ce projet terminera le 31 mars 2010.
i) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Pinheira (2éme phasefase)
d’agriculture, etc. Le projet a été remis à l’Union européenne. Un technicien pour le suivi des chantiers a été
recruté.
ii) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Blu Blu
d’agriculture, etc. et remises à l’Union européenne. Un technicien pour le suivi des chantiers a été recruté.
iii) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Mesquita/Santarém/Uba Cabra
iv) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Amparo II
v) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Água Sampaio
vi) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Monte Carmo
vii) Construction du nouveau système d’irrigation de la communauté de Praia Nazaré
Résultats obtenus
- Système d’irrigation de la communauté Saudade, réhabilité
- Systèmes d’approvisionnement d’eau potable des communautés Anselmo Andrade e Mato Cana, réhabilités.
- Systèmes d’approvisionnement d’eau potable de la communauté Picão (Príncipe), réhabilité.
- Revêtement superficiel de la piste de Mulundo, réalisé
- Pistes de Santa Clotilde et S. José, réhabilités
-Systèmes d’adduction d’eau des communautés de S. José, Mulundo, Paga Fogo, Monte Forte, MontalegrePrincipe et Azeitona-Príncipe, réhabilités.
- Espace pour fonctionner le poste communautaire de Mulundo, réhabilité.
- Installations sanitaires de la communauté de Mulundo, réhabilité.
- Magasin de la CECAQ 11 dans la communauté Mestre António, réhabilité.
- Séchoir à gasoil au Principe, installé.
- Deux logements en bois dans la communauté Monte Belo, construits.
49/70
Indicateurs de résultats
Nº
Communauté
1
Santa Geny
2
Santa Clotilde
Infrastructures de production opérationnelle par type
Nº de
km de
Nº de
Magapiste
piste
système
sin,
réhabili- réha- d’irriga
siège,
tée
bilité
tion
mur de
réhabi- proteclité
tion et
maison
construits
1
Infrastructures soles construits ou
réhabilitées
Nº de
WC
Poste
Nº de
système réhade
latrines
d’eau
bilité
santé
conspotable
réhabitruites
réhabilité
lité
2.120
m
Outros indicadores
Groupe de
Promanuten- grammes
tion crées de radio
et foncdiffusés
tionnel
Volumes de
financement
apporté par
autres bailleurs
et proj. finan
(Dobras)
Études
d’infrastru
ctures
réalisées
1
Visites
sur le
terrain
20
3
Ponta Figo
4
Generosa
5
Paga Fogo
1
6
Montalegre
1
1
4
7
Azeitona
1
1
8
8
Pinheira
9
Saudade
10 Monte Forte
11 Mulundo
12 S. José
% de
groupes de
gestion de
infrastructures
consolidés
et opérationnel
Nº de
familles
bénéficié
avec
investissement du
FIC
87
1
1
2
30
1
555.920.000
1
1 2.858
m
1 4.600m
1
1
1
1
13 A. Andrade e M. Cana
14 Picão
1
4
12
24
2
20
1
: 92.203.350
808.315.000
33
72
35
28
3
1
1
1
1
8
50
41
169
15 Mestre António
1
400
16 Monte Belo
2
2
17 Príncipe
1
18 Mendes da silva
1
TOTAL
151.360.500
51
1.607.798.850
50/70
3.2.1.1 Suivi Budgétaire – Année 2009 – Fic – Infrastructures
N°
LB
234 Infrastructures com m unautaires
TOTAL
BUDGET
192.980,60
2.340 Porjets Infrastructures communautaires
164.228,40
DESIGNATION
2.341 Porjets Infrastructures écologiques pilotes
2.342 Étude de Infractrutures Communautaires
Entretien péiodique et d'urgence
Formation des beneficières
Échange+Programme Rádio
2
3
4
6
7
8
0,00
5.499,00
8.752,00
11.501,00
3.000,20
0,00
EQUIPEMENTS
FORMATION ET ETUDES
AS S IS T AN CE T E CN H IQU E
RECURRENTCOST/COÛTS FONCTIONNEMENT
PERSONNEL LOCAL
FONDS D'APPUI
TOTAL GENERAL
192.980,60
TRIM. 1
31.365,07
31.365,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
DEPENSES
TRIM. 2
TRIM. 3
27.649,06 12.996,28
27.649,06 12.996,28
0,00
0,00
0,00
0,00
31.365,07
27.649,06 12.996,28
ENGATOTAL
TRIM. 4
GEMENT 31-12-2009
88.188,36
0,00 160.198,77
88.188,36
0,00 160.198,77
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
88.188,36
0,00 160.198,77
SOLDE
0%
0%
0%
32.781,83
4.029,63
0,00
5.499,00
8.752,00
11.501,00
3.000,20
32.781,83
51/70
3.2.2
Coordination du FIC
Activités réalisées
L’implantation et la consolidation du système de suivi évaluation, la validation des effets et des impacts des
activités du FIC, et le raffinage des mécanismes administratives et financiers, l’animation de l’équipe , ont constitué les activités fondamentales du FIC pour l’année 2009.
Dans ce cadre, les activités programmés et réalisées ont été les suivantes :
Au niveau de la coordination
i) Établir la coordination et le contrôle des diverses activités et réalisations du Fond, notamment, à travers les
contacts périodiques et les visites de terrain.
Ces activités ont été exécutées normalement par la direction du FIC
ii) Procéder aux ajustements et aux corrections dans les PTBA 2009 et PTBA 2010, de conformité avec les
commentaires u FIDA
Les corrections ont été faites conformément aux recommandations de la mission inter cycle d’avril 2009 et de la
mission de supervision de novembre 2009.
iii) Formation en langue française pour les employés du FIC
Activité réalisée dans le dernier trimestre de 2009.
iv) Formation
Un calendrier de formation a été soumis au secteur administratif.
La directrice et le responsable du Département d'Ingénierie rurale ont participés dans un atelier sur les projets
financés par FIDA (final de janvier).
Le comptable a participé dans une formation au Dakar sur la comptabilité.
Formation nationale :
La directrice et le responsable d'Ingénierie rural ont participé dans la formation sur le plan régional d'assainissement.
La directrice a participé dans une conférence sur le climat et l'air que nous respirons, suivie d’une petite formation sur le micro barrage.
v) Participation en diverses rencontres et cérémonies nationales réalisées par d’autres institutions et par le Ministère d'agriculture de la Pêche et du Développement rural
vi) Préparation de la mission inter cycle
vii) Préparation de la mission de supervision de novembre 2009
Au niveau de suivi évaluation
i) Réalisation de réunions avec les membres de comité de suivi communautaire
ii) Réalisation de l'enquête concernant l’évaluation de l'impact.
iii) Participation dans les travaux relatifs à l’analyse et traitement de données de l'enquête d'évaluation participative de l'impact de l'année 2008
iv) Élaboration des rapports d'exécution technique et financière du premier semestre de 2009.
v) Réalisation de visites sur le terrain
vi) Corrections dans le PTBA et PPM
52/70
vii) Réalisation des enquêtes dévaluation d’impact (situation de référence) dans les communautés du projet de
cacao conventionnel et de qualité
.
Au niveau d’administration et finances
i) Elaboration des DRF
ii) Régularisation des travaux de comptabilité de 2008.
iii) Réalisation des diverses activités administratives
Résultats Obtenus
i) Enquête sur l’évaluation participative de l'impact réalisé
ii) DRF élaborées et envoyés
Indicateurs de suivi et des résultats 2009
Désignation
Quantité/
Valeur
Délai de recrutement du personnel
Proportion de femmes recrutées entre le personnel
Disponibilité d'un cahier de charge pour chaque agent
Disponibilité de programmes de travail périodiques pour chaque agent
Oui
Oui
% des agents qui respectent les délais d'exécution des programmes de travail
Niveau d'opérationnalité du système comptable et financier
Régulier
Niveau d'opérationnalité du Système de continuation et évaluation
Régulier
Délai d'élaboration de PTBA
Régulier
Taux d'exécution de PTBA
90%
Nombre de contrats d'objectifs signés
Taux d'exécution des contrats d'objectifs
Nombre de rapports d'activités produits nous délais
Nombre de visites de terrain effectuées
53/70
3.2.2.1
Suivi budgétaire - Gestion du FIC
N°
LB
1
11
12
2
21
211
213
234
22
23
3
31
310
311
312
32
320
4
51
52
TOTAL
DEPENSES
ENGA- TOTAL
SOLDE
DESIGNATION
BUDGET TRIM. 1
TRIM. 2
TRIM. 3 TRIM. 4 GEMENT
31-12-2009
VEHICULES
6.600,00 7.344,54
0,00
0,00
0,00
0,00
7.344,54
0%
-744,54
Véhicules 4x4
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0%
0,00
Toyota Double Cabine
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0%
0,00
0,00
Motos 125 CC
6.600,00 7.344,54
0,00
0,00
0,00
7.344,54
-744,54
EQUIPEMENTS
6.019,74
0,00 2.109,04 2.019,74
0,00
0,00
4.128,78
1.890,96
Bureautique (FIC)
4.000,00
0,00
778,40
0,00
0,00
778,40
3.221,60
Climatiseur (salle responsabl.tecnique)
0,00
0,00
0,00
0,00
Téléphone/Fax
4.000,00
0,00
0,00
0,00
4.000,00
Filtre Cintropur
778,40
0,00
0,00
778,40
-778,40
Informatique(ordinateur+imprim+UPS)
1.330,64
0,00
0,00
1.330,64
-1.330,64
Ordinateur PC HP VECTRA VL420
0,00
0,00
0,00
0,00
Ordinateur PC HP COMPAQ DC 5800 SFF
1.330,64
0,00
0,00
1.330,64
-1.330,64
Equipement de Arpentage
2.019,74
0,00 2.019,74
0,00
0,00
2.019,74
0%
0,00
GPS
2.019,74
0,00
0,00 2.019,74
0,00
2.019,74
0,00
Planimètres
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
FORMATION ET ETUDES
58.000,00 4.314,31 3.000,00 3.000,00 13.272,77
0,00 23.587,08
34.412,92
Etudes
10.000,00 1.668,15
0,00
0,00
0,00
0,00
1.668,15 17%
8.331,85
Enquetes suivi/évaluation
4.000,00 1.668,15
0,00
0,00
0,00
0,00
1.668,15 42%
2.331,85
Enquestes des Infrastructures Communau
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Autres études
6.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.000,00
Formation et stages
48.000,00 2.646,16 3.000,00 3.000,00 13.272,77
0,00 21.918,93 23%
26.081,07
Formation et divers stages
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Formation international personnel techniq 40.000,00 2.646,16
0,00
0,00 11.112,81
0,00 13.758,97 7%
26.241,03
Formação Nacional da lingua francesa
2.000,00
0,00
0,00
0,00 2.159,96
2.159,96 108%
-159,96
Audit annuel
6.000,00
0,00 3.000,00 3.000,00
0,00
6.000,00 100%
0,00
ASSISTANCE TECNHIQUE
30.000,00
19.956,00
19.956,00
10.044,00
Expert en Fonds d`infrast. Communat.
15.000,00
0,00 8.268,00
0,00
0,00
8.268,00
6.732,00
Appui techinique Consultant Irrigation
15.000,00
0,00 11.688,00
0,00
0,00 11.688,00
3.312,00
54/70
6 RECURRENTCOST/COÛTS FONCTIONN
61 Fonctionnement véhicules
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
Toyota Direction(Directora)
Toyota (pour touts les travaux du terrain)
612 Entretien véhicules
613 Assurances autos
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carburant animateur
Carburant Administraction
Carburant Suivi Eval.
615 Entretien motos
62 Functionnement bureau
621 Téléphone/Fax /internet
622 Eau et Electricité
623 Fct. groupe électrogène
Entretien
Carburant
624 Fournitures bureau
consumíveis
625 Frais bancaires et autres
626 Envois des DRF,raport annuel,audit et PA
63 Doc. techniques (Traduction)
631 Doc. de consultation et rapports
633 Matériel de publicité - promotion
64 Fct. location bureau
641 Location bureau central
642 Entretien/assurance
65 Missions courte durée
651 Mission Principe
653 Services exterieurs (location véhivules Prí
57.788,20 12.228,10 15.706,24 10.292,71 13.143,37
16.288,20 4.131,17 3.027,23
629,80 6.232,76
13.608,00 3.511,43 2.516,98
543,93 5.463,92
8.064,00 1.895,69 2.113,95
69,38 1.845,16
2.688,00
472,30
735,28
69,38 1.292,16
5.376,00 1.423,39 1.378,67
0,00
553,00
3.200,00
443,94
403,03
474,55 3.618,76
2.344,00 1.171,80
0,00
0,00
0,00
2.680,20
619,74
510,25
85,87
768,84
1.843,20
417,94
468,41
0,00
463,98
614,40
242,70
200,73
0,00
398,00
614,40
87,62
133,84
0,00
65,98
614,40
87,62
133,84
0,00
0,00
660,00
52,59
41,84
85,87
304,86
177,00
149,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
15.460,00
2.920,35
5.875,15
4.670,01
3.559,15
0,00
4.200,00
2.000,00
1.360,00
240,00
1.120,00
7.900,00
5.400,00
500,00
2.000,00
2.800,00
1.400,00
1.400,00
9.000,00
9.000,00
0,00
14.240,00
7.200,00
4.800,00
2.240,00
668,14
81,10
133,50
0,00
133,50
1.752,53
1.752,53
130,55
154,53
0,00
0,00
0,00
2.250,00
2.250,00
0,00
2.926,58
0,00
2.626,58
300,00
587,05
1.438,09
227,21
0,00
227,21
3.106,25
3.106,25
48,55
468,00
709,74
709,74
0,00
2.291,20
2.250,00
41,20
3.802,92
0,00
3.802,92
0,00
714,08
318,22
0,00
0,00
0,00
2.846,23
2.846,23
465,18
326,30
1.078,20
986,84
91,36
2.250,00
2.250,00
0,00
1.664,70
940,00
264,70
460,00
912,75
382,02
0,00
0,00
0,00
2.264,38
2.264,38
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.250,00
2.250,00
0,00
1.101,46
300,51
800,95
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
51.370,42
14.020,96
12.036,26
5.924,18
2.569,12
3.355,06
4.940,28
1.171,80
1.984,70
1.350,33
841,43
287,44
221,46
485,16
149,21
26%
41%
40%
43%
38%
46%
26%
50%
36%
36%
14%
84%
17.024,66 132%
2.882,02 26%
2.219,43
360,71 27%
0,00
360,71
9.969,39
9.969,39 76%
644,28
948,83 23%
1.787,94
1.696,58
91,36
9.041,20
9.000,00
41,20
9.495,66
1.240,51
7.495,15
760,00
6.417,78
2.267,24
1.571,74
2.139,82
118,88
2.020,94
-1.740,28
1.172,20
695,50
492,87
-227,03
326,96
392,94
174,84
27,79
-1.564,66
1.317,98
-219,43
999,29
240,00
759,29
-2.069,39
-4.569,39
-144,28
1.051,17
1.012,06
-296,58
1.308,64
-41,20
0,00
-41,20
4.744,34
5.959,49
-2.695,15
1.480,00
55/70
7 PERSONNEL LOCAL
80.946,00 18.878,09 18.278,11
71 Direction(Directora)
19.104,00 3.679,08 3.624,58
72 Equipe Technique
34.056,00 7.759,57 7.277,10
Responsable suivi
13.524,00 2.604,44 2.619,91
Ingenieur gênie rural
13.524,00 2.604,44 2.619,91
Analyste de projets
Animateur
7.008,00 1.350,69 1.437,28
Perdiem local
0,00 1.200,00
600,00
73 Admnistration
20.940,00 3.380,61 3.656,72
Comptable
9.132,00 1.758,17 1.853,72
Sécretaire
4.800,00
608,31
676,09
Chauffeur
3.156,00
608,30
676,09
Recepcionniste/femme de ménage
2.100,00
405,83
450,82
Gardien jour et nuit
1.752,00
0,00
0,00
74 Assurance Social (4+6%)
4.446,00 1.767,81 1.767,81
Impôt sur salaire
0,00 2.291,02 1.951,90
0,00
0,00
75 Primes de participation (geton AGRIFA 2.400,00
Primes de participation (geton C. A.)
2.400,00
0,00
0,00
Primes de participation (geton C. Económ
0,00
0,00
0,00
76 Assurance du personnel(pour maladie)
0,00
0,00
0,00
8 FONDS D'APPUI
TOTAL ORÇAMENTO FIDA
239.353,94 42.765,04 39.093,39
11.526,43
3.642,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.848,84
1.857,66
807,89
709,98
473,31
0,00
1.781,52
1.853,40
400,00
400,00
0,00
0,00
18.729,72
3.639,85
7.329,58
2.624,95
2.624,95
400,00
1.439,17
240,51
4.043,10
1.856,20
1.003,70
709,89
473,31
0,00
1.808,94
1.908,25
0,00
0,00
0,00
0,00
46.794,88 45.145,86
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
67.412,35
14.586,18 64%
22.366,25 51%
7.849,30 45%
7.849,30 45%
400,00
4.227,14 47%
2.040,51 0%
14.929,27 58%
7.325,75 67%
3.095,99 51%
2.704,26 71%
1.803,27 71%
0,00 0%
7.126,08 133%
8.004,57
0%
400,00
400,00
0,00
0,00 0%
0,00
0,00
0,00 173.799,17
13.533,65
4.517,82
12.089,75
5.674,70
5.674,70
400,00
2.780,86
-2.040,51
6.010,73
1.806,25
1.704,01
451,74
296,73
1.752,00
-2.680,08
-8.004,57
2.000,00
2.000,00
0,00
0,00
0,00
65.554,77
56/70
3.3
COMPOSANTE 3 - ACCOMPAGNEMENT ET GESTION ”
3.3.1 Sous Composante Appui à la FENAPA et à l’Alphabétisation
3.3.1.1 Appui à la FENAPA
Les objectifs prévus par la FENAPA pour l’année 2009 dans le cadre du PAPAFPA sont: i) contribuer au niveau national pour l’amélioration du rendement familiale, à travers l’augmentation de la production au niveau
quantitatif et qualitatif en garantissant la sécurité alimentaire; ii) renforcer la sensibilisation de manière à impliquer des nouveaux agriculteurs dans la mise en place d’autres cultures; iii) initier des réunions de sensibilisation
pour la réalisation des ateliers régionaux et national e de l’assemblée général pour la rénovation de la structure
d’organisation et pour renforcer les actions que prétend matérialiser.
Au cours de l’année la FENAPA a réalisé les activités suivantes: l’élaboration et publication de 4 bulletins informatifs, la divulgation des prix des produits agricoles, quatre études (1 étude par trimestre) sur les marchés
régionaux et des réunions avec les Fédérations régionaux membres de la FENAPA dans le cadre de préparation
de l’assemblée général.
La formation destinée aux pointeurs et aux enquêteurs a été réalisée dans le dernier semestre, orientée par les
techniciens du ministère d’agriculture.
Étant donné l’absence dans le Pays du technicien responsable par la maquette du bulletin informatif, la FENAPA n’a pas pu publier le nombre (6) de bulletins prévus.
L’assemblée générale proposée par les membres de la FENAPA en concertation avec le consultant Mme R.
Anani, sera réalisée au cours du premier trimestre 2010. L’assemblée constituera une occasion privilégié pour
l’élection de nouveaux organes, l’intégration des nouveaux membres (coopératives e associations crées dans le
cadre des filières du PAPAFPA) et l’adoption de nouveau activités dans le cadre du renforcement de
l’organisation.
Les leaders de la FENAPA ont déplacé aux plusieurs communautés du pays dans le cadre de la sécurité alimentaire (développement des cultures de mais, de pommes de terre, d’haricot, de manioc et de taro financé par le
FAO avec la coordination du ministère d’agriculture).
La FENAPA a accordé avec le gouvernement, l’importation et distribution aux agriculteurs de fongicides pour
le combatte au mildiou (20 tonnes de sulfate de cuivre et 10 tonnes de chaux), et de 50 pulvérisateurs, et la fixation d’un prix subventionné (20.000 Dobras et 7.000 Dobras par kilo respectivement pour le sulfate de cuivre et
chaux).
Les pulvérisateurs ont été destinés aux agriculteurs des communautés productrices de cacao conventionnel, aussi bien les bénéficiaires des filières de cacao biologique et de cacao de qualité
Un enquête a été réalisé auprès les vendeuses de produits agricoles ‘’palaiês’’ : 40 vendeuses de banane, de
fruite pain, de taro, de manioc, de pomme de terre et de coco ont été enquêtés et on a obtenu les résultats suivants: i) dans les mois de janvier - mars, les prix des produit sont plus élevés parce que la production est baisse,
tandis que dans les mois avril-décembre, l’offre des produits est supérieur; ii) la fruite pain a une prix élevé
étant donné leur qualité supérieur ‘’lingada’’; iii) le prix de taro continue élevé à cause de production faible; iv)
la production de la banane ‘’pão et prata’’ a augmenté compte tenu la campagne faite par le gouvernement auprès les agriculteurs.
Par ailleurs, la FENAPA a constaté qu’existe deux groupes de palaiês: un groupe qu’achète directement dans les
parcelles et l’autre groupe dans le marche.
Une grande consommation de ‘’jaca’’ a été enregistré fondamentalement dans les marches régionaux et dans les
zones de pêche.
Le tableau qui suit montre le niveau de prix pratiques dans le troisième trimestre 2009 (en Dobras)
57/70
Nº
Produit
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Prix d’achat
dans la parcelle
5 /1.000,00
3 / 10.000,00
Kg 10.000,00
Kg 7.500,00
1 / 2.000,00
Kg 5.000,00
Kg 10.000,00
4 / 5.000,00
Kg 20.000,00
Kg 6.000,00
1 / 15.000,00
5 /2.000,00
1 / 10.000,00
6 / 5.000,00
BananePrata
Banane Pão
Taro rouge
Taro blanc
Fruite Pain
Manioc
Mais sec
Mais vert
Pomme de terre
Patate douce
Ananas
Limon
Jaca
Coco
Prix d’achat
dans le marché
7 / 2.000,00
4 / 15.000,00
Kg 12.500,00
Kg 10.000,00
1 / 3.000,00
Kg 7.000,00
Kg 12.000,00
4 / 10.000,00
Kg 25.000,00
Kg 8.000,00
1 / 20.000,00
3 / 2.000,00
1 /15.000,00
4 / 5.000,00
Prix de
revente
5 / 2.000,00
5 / 20.000,00
Kg 15.000,00
Kg 12.500,00
1 / 5.000,00
Kg 10.000,00
Kg 15.000,00
1 / 4.000,00
Kg 30.000,00
Kg 10.000,00
1 / 25.000,00
1 / 1.000,00
1 / 20.000,00
1 / 1.500,00
Quatre études (une étude par trimestre) ont été aussi réalisées études dans les différents marchés et on a constaté
des prix (moyens) conformité avec le tableau qui suit.
Marché
Taro rouge
Taro blanc
6 unités par
10000,00
Banane
Pain
4 unités par
10000,00
Banane
Prata
3 unités
par
1000,00
Fruite
Pain
2500,00 par
unité
Trindade
5 unités par
10000,00
Cruzeiro
4 unités par
10000,00
5 unités par
10000,00
3 unités par
10000,00
3000,00 par
unité
0
Madalena
0
0
3 unités par
10000,00
3000,00 par
unité
0
3/2000,00
Bombom
0
0
3 unités par
10000,00
2000,00
par unité
0
0
Angolares
4 unités par
10000,00
5 unités par
10000,00
5 unités par
10000,00
2500,00
par unité
1/1500,00
0
R. Afonso
0
5 par
10000,00
4 unités par
10000,00
2500,00
par unité
1/1000,00
3/2000,00
Santana
0
0
5 unités par
10000,00
3500,00
par unité
1/1500,00
3/2000,00
Neves
0
7 par
10000,00
4 unités par
10000,00
1500,00
par unité
3/5000,00
3/2000,00
Guadalupe
0
4 par
10000,00
3 unités par
10000,00
2500,00
Par unité
3/5000,00
3/2000,00
Conde
0
0
4 unités par
10000,00
2000,00
par unité
1/1500,00
3/2000,00
Municipal.
4 unités par
2000,00
5000,00
par unité
3/2000,00
4/5000,00
Coco/Coco
4 unités par
2000,00
5 unités
par
2000,00
3 unités
par
2000,00
3 unités
par
1000,00
4 unités
par
2000,00
5 unités
par
2000,00
4 unités
par
1000,00
5 unités
par
2000,00
4 unités
par
2000,00
5 unités
par
2000,00
3 unités
par
2000,00
3 unités
par
2000,00
4000,00
par unité
3/2000,00
4/5000,00
3 unités par
10000,00
15000,00/kg
3 unités par
10000,00
Coco
Limon
1/1500,00
7/5000,00
58/70
Indicateurs de suivi et des résultats - 2009 - FENAPA
Communauté
Nbre
agriculteurs
% d’Agriculteurs que
lit le bulletin
% d’agriculteurs que
sont suffisamment informes sur les activités
développés dans le milieu rural
Ribeira Peixe
75
Amparo I
50
Colónia
Açoreana
Santa Cecília
69
Mendes
da
Silva
Monte Belo
40
Bernado Faro
87
Milagrosa
73
Rio Lima
27
Queluz
85
35%
a)
40%
a)
60%
a)
55%
a)
65%
a)
52%
a)
53%
a)
60%
a)
53%
a)
55%
a)
50%
a)
70% a)
52% compte tenu les nonrésidents
65%, compte tenu les nonrésidents
100%
60
82
102
Laranjeira
Filipina
42
Boa Esperança
29
Água Sampaio
37
Praia
Conchas
José Luís
108
das
24
Santa Genny
43
Maria Luísa
27
Príncipe
60%
a)
60%
a)
65%
a)
47%
a)
58%
a)
52%
a)
62%
%
d’agriculteurs
qui sont informes sur les
prix de produits agricoles
70%.
% des dépenses
de fonctionnement assumes
par la FENAPA
80%.
95%
98%
90%.
90%
82%.
95%.
90%.
97%.
92%.
96%.
95%.
98%
95%
75%
85%
92%
85%
a) Il y a des agriculteurs que ne savent lire et des autres que lisent mais ne passent pas des informations
59/70
3.3.1.2 - Alphabétisation
Activités réalisées et objectifs atteints
Les objectifs spécifiques pour l’année 2009, sont: i) installer de façon pilote, 10 bibliothèques communautaires;
ii) réaliser 13 cercles de post alphabétisation
.Activités au niveau de bibliothèques communautaires
Pour éviter l'analphabétisme de retour, et rendre consistants les connaissances acquises et maintenir les participants liés à la lecture et à l'écriture, la Zatona a installé 8 centres pilotes de lecture, communautaires. Les centres
ont été équipés avec des chaises, tables, livres, revues et articles divers qui rendent possible la construction de la
connaissance et des pratiques constructives, reposées dans la compassion, dans l'éthique, dans l'engagement
avec le bien-être collectif et dans la justice sociale.
Ces centres ont été installés dans les communautés qu’ont déjà bénéficié des cursus de post alphabétisation et
que disposaient d’espace physique pour l’installation des bibliothèques, à savoir : Monte Belo, Santo António,
Bernardo Faro, Água Telha, Vista Alegre, Plancas I, Plancas II e Mulundo
Le fonctionnement des centres est assuré par des animateurs e/ou professeurs d’alphabétisation qu’ont reçu une
formation concernant le maniement et la gestion de livres mis à leur disposition. Un règlement interne de fonctionnement a été élaboré.
Activités au niveau de Post alphabétisation
Les sessions ont commencé en février avec 137 participants, dont 57 femmes et ont terminé avec la réalisation
des examens en septembre. Il convient remarquer que 74 participants ont été approuvés.
Le nombre initial des cercles était de 13 et seulement 11 ont arrivé à la fin.
Les sessions ont été orientées par des professeurs avec d’expériences de plusieurs années au niveau d’éducation
et qu’ont reçu une formation sur la pédagogie d’enseignement de jeunes et d’adultes illettrés.
Au niveau des contenus programmatiques, les sessions ont déroulée sous la base de révision de contenus de
l’année antérieure pendant deux mois et l’introduction de nouveaux textes dans les mois suivants.
Le programme des cursus :
Portugais
Sons et digraphes: ss; nh; qu; ça; go; ge; - Syllabes de 3 lettres: tra; pra et d’autres ; - Textes d’appui pour
révision: le balayure, la latrine et ‘’l’izaquente’’; - Textes d’appui des nouveaux contenus: la santé,
l’alimentation, le paludisme – Grammaire: Notion de texte, phrase, les types et les formes des phrases, les articles définis et indéfinis ; Lire et interpréter les textes – Synonymes et antonymes des mots et jeux de phrases
incomplètes. Le “s “ entre deus voyelles, colocation de ponctuation dans les textes les adjectifs, et les substantifs.
Les textes d’appui pour le période ont été les suivantes: Notre famille, la violence, la production de cacao, condition pour l’obtention de cacao de qualité, le mais, l’organisation associative; L’orthographie – famille des
mots, écriture des mots, paragraphes et petits textes avec de correction (dicté) ; Production de textes – rédaction
collective ; écrite de lettres
Mathématique
Lecture de nombre des monnaies ‘; Écriture par chiffre et en détail de nombres et numération jusqu’à 500; Solution de problèmes avec addition et soustraction ; calculs ou opérations de multiplication, division, somme et
soustraction. Numération romaine, le temps. Mesures de longueur, de poids et de surface.
Des visites de suivi aux cercles ont été réalisées par le coordinateur et para ailleurs deux visites d’échange dans
les communautés de Plancas I et Vista Alegre avec la participation des bénéficiaires et professeurs.
Primes ‘’meilleure publication’’
60/70
Afin de valoriser les nouvelles capacités acquises par les bénéficiaires de post alphabétisation, des concours
‘’prime meilleure publication’’ ont été réalisés. Les concours ont été faits par cercle avec le suivi du coordinateur et de la conseillère pédagogique. 11 articles ont été primés.
Résultats obtenus
− 8 centres de lecture communautaires, installés
− 13 Professeurs formes en techniques pédagogiques d’animation de sessions d’alphabétisation et post alpha−
−
−
bétisation
10 Animateurs formés en techniques de bibliothèques
Primes ‘’meilleure publication’’ au niveau de post alphabétisation, réalisés
74 Participants approuvés dans l’examen de quatrième niveau
61/70
Bibliothèques communautaires – Données de 2009
Nº
Communauté
Bénéficiaire
Animateurs de bibliothèques formés
Total
femme
%
Nbre,
Bibliothèques
équipés
1
S.José
1
2
Mulundo
1
10
2
1
3
Bernardo Faro
1
20
5
1
4
Plancas I
1
18
2
1
5
Plancas I I
1
10
3
1
6
Água Telha
1
0
0
1
7
Vista Alegre
1
1
0
0
1
8
Santo António
1
1
14
6
1
9
Praia Pesqueira
1
Monte Belo
1
5
2
1
10
Total
1
Nbre bénéficiaires alphabétisés qu’utilise la
bibliothèque
Total
femme
% des résidants
qu’utilisent la bibliothèque
Total
femme
100
100
10
3
33%
77
20
8
Observation – Les bibliothèques sont dans la phase initiale, donc on ne peu pas mesurer des autres indicateurs.
62/70
Post alphabétisation – données de 2009
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Communauté
bénéficiaire
Cadão
Ribeira P.Sede
Ôbo Rosema
Plancas II
Canavial
Pedra Maria
Vista Alegre
Mongo"Monte
Café"
Aldeia"Monte
Café"
São Januário
Benfica
Bernardo Faro
Ponta Baleia
Total
Professeurs locaux
formes
Total
1
1
1
1
0
1
1
femme
1
0
1
2
1
1
1
0
1
1
1
12
4
POST ALPHABÉTISATION
Sélectionnés Approuvés dans
l’examen du minisParticipants Nº d’heures
pour
tère éducation
l’examen
%
de session de
Total femme formation
Total femme
10
3
150
8
3
7
9
7
150
8
7
6
100
9
5
150
8
8
6
14
8
150
9
6
8
0
0
0
0
0
0
10
7
150
8
8
6
100
12
10
150
7
5
7
9
4
150
4
1
4
100
9
7
0
13
10
7
4
0
6
7
150
150
0
150
150
5
5
0
13
9
4
2
0
4
4
4
5
0
13
8
33%
112
68
1650
84
48
74
63/70
3.3.1.1.1
Suivi Budgétaire – Année 2009 – FENAPA
Nº
LB
DESIGNAÇÃO
32 Formation et stages
320 Formation et divers stages
6 FORN.E CONSO
61 FORN.VEHICULES
Fonctionnement moto
614 Carburant m otos
Carburant
Lubrifiant
615 Entretien motos
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
621 Télephone/Fax
624 Fournitures de bureau
63 Doc.Techniques
631 Doc.de consultation
653 Services Exterieurs
7 PERSONNEL LOCAL
72 Equipe Technique
721 Responsable Technique
722 Opérateur Informaticien Suivi
73 Adm inistration
734 Trésourier
TOTAL GENERAL
TOTAL
BUDGET
ENGAGEME
NT
DÉPENSES
TRIME 1
Jan/Fev/Març
3.147,00
0,00
3.147,00
0,00
3.147,00
7.225,80
1.167,75
3.074,80
363,41
2.030,00
210,00
1.044,80
153,41
444,80
96,73
364,80
96,73
80,00
600,00
56,68
3.001,00
667,91
89,84
840,00
43,76
336,00
534,31
1.800,00
25,00
180,00
0,00
180,00
970,00
136,43
970,00
136,43
8.763,00
1.173,25
8.355,00
1.075,40
2.520,00
600,00
100,00
5.235,00
975,40
408,00
97,85
408,00
97,85
19.135,80
2.341,00
TRIM 2
TRIME 3
Abril
Maio/junho
0,00
0,00
0,00
0,00
Julho
0,00
0,00
325,74
288,50
280
8,50
8,50
8,50
586,38
242,99
137,25
105,74
60,44
60,44
327,23
245,02
205,87
39,15
16,30
16,30
15,98
45,30
216,33
46,14
43,23
126,96
22,85
31,26
15,62
9,89
5,75
0,00
0,00
0,00
21,26
21
472,26
438,86
127,06
127,06
702,85
631,40
50,95
50,95
554,05
518,19
438,86
33,40
33,40
798,00
100,00
531,40
71,45
71,45
1.289,23
518,19
35,86
35,86
881,28
15,98
TOTAL
%
SOLDE
TRIME4
Ag/Set Out/Nov/Dez
1.153,92
0,00
1.153,92
0,00
1.153,92
877,12 2.283,41
611,53 1.152,09
539,31
596,41
72,22
555,68
24,39
123,98
24,39
123,98
47,83
190,40
33,07
24,25
133,08
431,70
626,86
55,19
32,66
539,01
75,19
75,19
760,94
644,64
224,10
224,10
280,36
280,36
2.267,48
2.230,03
100,00
644,64 2.130,03
116,30
37,45
116,30
37,45
2.791,98 4.550,89
0,00 1.153,92 ### 1.993,08
0,00 1.153,92 0,00 1.993,08
1.153,92
1.993,08
0,00 5.567,63 ### 1.658,17
0,00 2.903,54 0,00
171,26
1.968,84
61,16
0,00
934,70 0,00
110,10
0,00
330,34 0,00
114,46
330,34
34,46
80,00
604,36
-4,36
0,00 1.748,74 0,00 1.252,26
239,86
600,14
153,79
182,21
1.355,09
444,91
25,00
0,00
224,10 0,00
-44,10
224,10
-44,10
0,00
691,25 0,00
278,75
691,25
278,75
0,00 5.930,83 ### 2.832,17
0,00 5.538,52 0,00 2.816,48
2.520,00
300,00
300,00
5.238,52
-3,52
0,00
392,31 0,00
15,69
392,31
15,69
0,00 12.652,38 0,00 6.483,42
64/70
3.3.1.1.2
Suivi Budgétaire – Année 2009 – Alphabétisation
Nº
DESIGNAÇÃO
TOTAL
BUDGET
LB
3201 Formation animateur bibliothéques
3202 Formation animateur post-alphabétisation
3203 Coûts examen
322 Matériel de didactique
3220 Pour animateurs
DÉPENSES
TRIM 2
TRIME 1
Jan/Fev/Març ABRIL
Mai/Jun
TRIME 3
TRIME4
Jul/Ag/Se Ou/No/De
ENGAGE
MENT
%
SOLDE
TOTAL
14.640,00
2.465,67
282,86
4.735,26
2.473,83
0,00
0,00
9.240,78
5.399,22
2.160,00
340,39
210,33
0,00
835,39
0,00
0,00
902,56
1.257
902,56
297
8.338,22
4.142
700,00
1.200,00
210,33
700
340,39
562,17
260,00
12.480,00
273,22
2.125,28
72,53
4.735,26
1.638,44
600,00
260
0,00
0,00
233,29
600
3221 Pour les bibliothéques
5.000,00
1.994,00
42,31
1.378,14
246,59
3661,04
1.339
3222 Pour post-alphabétisation
6.880,00
131,28
30,22
3.357,12
1.158,56
4677,18
2.203
8.900,00
1.225,00
225,00
280,00
3.850,00
0,00
500,00
6.000,00
0,00
2.900,00
8.900,00
1.225,00
225,00
280,00
3.850,00
0,00
500,00
6.000,00
0,00
2.900,00
51.1 Metodologo
1.500,00
225,00
225,00
200,00
850,00
51.2 Assistent auxilier
1.400,00
5 CONTRATS DE SERVICE
51 Alphabétisation
54.1 Coordenação do projecto pela ONG
0,00
1.500,00
0,00
80,00
1.400,00
6.000,00
1.000,00
500,00
4.500,00
6 FORN.& CONSO
10.030,40
1.221,18
699,84
1.246,82
2.906,89
579,88
0,00
3.757,75
61 FORN.VEHICULES
8.890,40
956,60
585,00
1.160,37
2.524,74
570,05
0,00
3.014,74
4.690,40
535,83
585,00
675,37
1.845,51
156,83
0,00
1.133,54
0,00
3.556,86
611 Carburant autos
1.310,40
210,83
0,00
220,37
220,51
156,83
0,00
808,54
0,00
501,86
Carburant
1.310,40
210,83
220,37
220,51
156,83
3.380,00
325,00
455,00
1.625,00
Fonctionnem ent 4 x 4
Fonctionnem ent Moto
3.000,00
585,00
1.500,00
0,00
6.272,65
5.875,66
808,54
501,86
325,00
3.055,00
4.200,00
420,77
0,00
485,00
679,23
413,22
0,00
1.881,20
0,00
2.318,80
2.490,00
382,72
0,00
405,64
641,57
413,22
0,00
1.843,15
0,00
646,85
Carburant
2.400,00
362,49
382,91
617,00
388,91
1.751,31
Lubrificant
90,00
20,23
22,73
24,57
24,31
91,84
615 Entretien motos
600,00
79,36
7,66
614 Carburant motos
617 Location Motos
62 NRJ.TEL.FCT.BUR.
60,00
-1,84
600,00
38,05
21,95
38,05
30,00
1.050,00
60,00
13,35
60,00
13,35
63 Doc.Techniques
1.080,00
251,23
632 Matériel formation
1.080,00
251,23
648,69
0,00
1.050,00
12,41
17,01
9,83
12,41
17,01
9,83
114,84
74,04
365,14
0,00
114,84
74,04
365,14
0,00
52,60
0,00
52,60
0,00
690,41
690,41
7,40
7,40
0,00
389,59
389,59
65/70
7 PERSONNEL LOCAL
16.291,84
2.231,27
461,83
2.558,50
3.220,43
1.111,17
0,00
9.583,20
6.708,64
16.291,84
2.231,27
461,83
2.558,50
3.220,43
1.111,17
0,00
9.583,20
6.708,64
721 Responsable Technique
7.011,84
1.618,12
461,83
1.438,00
1.752,29
5.270,24
1.741,60
723 Equipe Tec. Animateurs bibliothéques
4.080,00
724 Equipe Tec. Animateurs post-alphabét.
5.200,00
1.120,50
1.468,14
1.111,17
8.820,58
12.451,15
1.691,05
72 Equipe Technique
TOTAL GENERAL
49.862,24
4.080,00
613,15
7.143,12 1.669,53
4.312,96
500,00
30.584,38
887,04
61%
19.277,86
66/70
3.3.2 Sous - Composante Gestion du Programme /Suivi Évaluation
Activités réalisées
Les principales activités mises en place par la gestion du Programme au cours de l’année 2009, ont consisté
dans: i) la préparation et réalisation de la mission inter cycle ; ii) les visites sur le terrain ; iii) la réalisation des
enquêtes et les respectives rapports sur l’évaluation d’impact et la réalisation des enquêtes SYGRI, concernant
l’anthropométrie dans la zone de cacao bio e poivre/épice; v) la réalisation des enquêtes d’impact, inclus le
SYGRI (situation de référence) dans la zone de projet de Cacao conventionnel et qualité ; vi) l’affinage des mécanismes sur les DRF, et la passation des marchés,
Au niveau d’animation et de coordination
- Préparation des conditions nécessaires pour la mission inter cycle
- Réalisation de la mission inter cycle
- Elaboration de TDR pour le recrutement d’ consultant international pour l’élaboration d’une étude sur
l’évaluation de la filière poisson frais sous glace.
- Réalisation de la mission de supervision et
- Coordonnation des activités des filières et des sous composantes à travers les réunions régulières, les contacts
périodiques et les visites sur le terrain.
- Contrôle des activités et les travaux de la CSE et du RAF
Au niveau de suivi évaluation
- Réalisation des enquêtes d’évaluation d’impact inclus anthropométrie dans les communautés, concernant le
deuxième semestre 2008, avec la participation directe des comités de suivi communautaire de chaque communauté
- Réalisation des enquêtes d’évaluation d’impact inclus anthropométrie dans les communautés d’Agua Izé Cacao conventionnel
- Saisi des donnés des enquêtes, analyse des résultats et élaboration des rapports.
- Validation des les résultats de l’enquête à travers les réunions dans les communautés animées par les membres
de comité de suivi communautaire et orientés par les cadres de la Cellule Suivi évaluation.
- Élaboration du rapport final d’évaluation d’impact du programme concernant l’année 2008.
- Elaboration des rapports d’exécution technique et financière de l’année 2008 et de premier trimestre, de premier semestre et de troisième trimestre 2009
Au niveau d’administration et finances
- Élaboration des plans trimestriels de trésorerie.
- Attribution trimestriel des fonds aux opérateurs de conformité avec les contrats signés et les budgets.
- Gestion du compte spécial et du compte du programme, et des demandes de retrait des fonds (DRF);
- Élaboration des états financiers du programme de conformité avec les règles internationalement admises.
- Préparation des conditions pour la réalisation d’audit de l’année 2008
- Exécution et suivi du plan de passation de marché.
67/70
3.3.2.1 Suivi Budgétaire –Année 2009-- UCP –
N°
LB
DESIGNATION
1 VEHICULES
121 Moto 125 CC et Autres
2
21
211
212
214
217
22
221
EQUIPEMENTS
Bureautique (DO+CA+Suivi)
Climatiseur (salle responsabl.tecnique)
Photocopieuse
Mobilier et outres bois
Logiciel comptable
Informatique(ordinateur+imprim+UPS)
ordinateur,et outres semiliaires
imprim., UPS et outres semiliaires
222 Equipement de formation
23 Autre Equipments
DÉPENSES
TOTAL
BUDGET TRIME 1
TRIM 2
Jan/Fev/Març
10.556,00
10.556,00
23.500,00
24.980,69
16.700,00
0,00
Abril
TRIME 3
Maio/Jun
TRIME4
2.700,00
2.000,00
12.000,00
6.800,00
2.400,00
7.587,00
7.587,00
0,00
0,00
Equipaments de pêches
Autres equipements de pêche
FORMATION ET ETUDES
Etudes
Enquetes suivi/évaluation
Autres études
Evaluation intercycle
Formation et stages
Formation et divers stages (local)
Formation international personnel UCP
Audit annuel
17.349,82
0,00
0,00
4 ASSISTANCE TECNHIQUE
44 Assistence Tecnhique UCP
441 Assistence Tecnhique (local)
Assistance Tecnhique (local)
Assistence Tecnhique (local) Autres
442 Assistence Tecnhique (internationall)
Assistence Tecnhique (internationall)
Assistence Tecnhique (internationall)
Assistence Tecnhique (inter.)non identifie
45 Suivi des operateurs
Realisat. évaluation Participat. des commu.
Alphabétisation (ZATONA -ADIL)
118.250,00
66.250,00
11.250,00
5.000,00
50.000,00
52.000,00
5.000,00
27.000,00
20.000,00
55.000,00
55.000,00
11.000,00
6.000,00
5.000,00
36.000,00
12.000,00
12.000,00
12.000,00
8.000,00
8.000,00
0,00
0,00
17.393,69
17.393,69
7.449,13
3.274,13
3.274,13
976,91
976,91
479,2
5.727,24
697,24
697,2
17.349,82
17.349,8
12.114,84
4.452,84
4.452,8
4.175,00
497,7
0,00
5.030,00
7.662,00
4.175,00
2.030,0
3.000,0
4.662,0
3.000,0
4.195,97
4.195,97
0,00
13.172,82 38.607,66
13.172,82 38.607,66
0,00
0,00
0,00
0,00
4.195,97 13.172,82 38.607,66
4.195,97
5.883,0 11.730,5
7.289,8
0,00
0,00
SOLDE
0,00
0,00
0,00
-10.556,0
-10.556,0
-18.830,5
0,0
0,0
2.700,0
2.000,0
0,0
-787,0
-5.187,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
34.743,5
34.743,5
56.099,88
11.040,3
10.542,6
0,0
497,7
45.059,6
673,9
38.385,7
4.400,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-34.743,5
-34.743,5
62.150,1
55.209,7
707,4
5.000,0
49.502,3
6.940,5
4.326,1
-11.385,7
6.000,0
55.976,45
55.976,45
0,00
0,0
0,0
55.976,45
21.809,5
14.000,0
-976,4
-976,4
11.000,0
6.000,0
5.000,0
-19.976,5
4.400,00
0,00
%
10556,00
10556,00
0,00 42.330,51
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
7.587,0
7.587,0
235
233
2331
3
31
310
311
312
32
320
321
322
TOTAL
COMME
NTAIRES
COMMENTAIRES
Jul/Ag/Set Out/Nov/Dez
0,00
0,00
0,00
ENGAG
EMENT
0,00
0,00
0,00
29.831,76
1.639,21
1.639,21
0,00
28.192,55
673,89
27.518,66
0,00
0,00
0,00
0,00
8.379,3
18.497,8
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
15.669,1
18.497,8
0,0
0,0
0,0
-9.809,5
-3.669,1
-6.497,8
8.000,0
8.000,0
0,0
0
Manutention et repar. des mebles de bureau
Actualisation du logiciel TOMPRO
Un ordinateur p/ la comptabilité
4 ordinateurs portables (Directeur, Rp. Suivi,
2 Chef. Filières)
Enquetes Sui.Éval. + achat 5 pneus 1250 USD
Évaluation d'Alphabétisation
Évaluation inter-cycle
Formation Local du personnel- lang.français
Format.exterieur personnel du program
La proposition est de 26.0000 USD (20 000
UCP et 6 000 FIC) parce que l'audit 2006 à
coûté 15 596 Euros = 20 274,80 USD.
#REF!
Un consultant pour étude sociologique
Autres à definir
Évaluation d'impact de la filière Poisson frais
sous glace
Contrat assistence tecnique TOMPRO 1 anné
Assist. tech. Non identifié
68/70
61 Fonctionnement véhicules
Fonctionnement 4x4
611 Carburant autos
TOYOTA PRADO (STP 44-68 E ) Directeur
Toyota Land Cruiser (STP 44-66E)
Toyota Hilux (STP 44-67 E)
Mitsub ishi Pajero (appu.b ureau, missions etc)
Lub rifiant
612 Entretien autos
613 Assurances autos
Fonctionnement moto
614 Carburant motos
Carb urant
Carb urant
Lub rifiant
615 Entretien motos
62 Nrj,téleph.., fonction. bureau
621 Téléphone/Fax, célulaire et internet
623 Fct. groupe électrogène
Entretien
Carb urant
Lub rifiant
624 Fournitures bureau
6241 Fournitures b ureau pour UCP
6242 Frais b ancaires et autres
6243 Envois des DRF,raport annuel,audit et PATB
63 Doc. techniques (Traduction)
631 Doc. de consultation et rapports (tradução)
64 Fct. location bureau
641 Location b ureau central
642 Entretien/assurance
65 Missions courte durée
66 Dépanses des Filières
661 Dépanses de Filière Cacao Bio
662 Dépanses de Filière Poivre/ Vanille
98.543,80
29.475,47
23.334,67
8.004,67
2.693,33
2.020,00
1.683,33
808,00
800,00
10.950,00
4.380,00
6.140,80
3.592,80
1.228,80
2.304,00
60,00
2.128,00
420,00
36.668,33
7.800,00
4.800,00
4.407,33
1.260,00
3.097,33
50,00
19.661,00
13.500,00
2.490,00
3.671,00
5.100,00
5.100,00
19.500,00
18.000,00
1.500,00
1.800,00
1.800,00
6.000,00
3.000,00
3.000,00
26.702,17
9.378,81
8.070,53
2.090,82
988,01
116,43
671,15
299,40
15,83
2.717,68
3.262,03
1.308,28
976,16
888,41
87,75
282,39
49,73
12.116,51
1.477,20
3.858,72
1.002,99
148,50
835,50
18,99
5.777,60
2.900,89
82,56
2.794,15
954,00
954,00
1.991,58
1.991,58
1.019,70
1.019,70
1.241,57
621,46
620,11
9.611,98 14.743,03
1.193,65 2.900,35
786,57 1.866,57
411,62 1.055,66
411,6
506,4
496,1
375,0
53,2
810,9
656,6
22.324,80
6.681,78
2.439,06
1.316,38
1.036,87
83,73
64,88
112,12
18,78
1.122,68
407,08
178,12
178,1
1.033,78
450,21
450,2
1.574,41
1.004,92
963,8
4.242,72
557,88
453,55
229,0
583,6
41,1
569,5
104,33
3.684,84
3.367,75
792,1
366,4
438,92
5.401,59
521,2
600,2
699,29
7.114,27
1.628,55
421,52
1.009,88
438,9
533,9
165,4
3.580,84
2.626,9
30,0
923,9
0,00
9.065,87
1.666,8
813,1
719,02
49,3
669,8
5.866,93
3.955,0
130,0
1.781,9
1.193,36
1.193,4
5.850,00
5.850,0
4.054,32
2.933,28
297,98
823,06
432,52
432,52
5.100,00
5.100,00
0,00
0,00
282,77
282,77
2.713,46
879,61
1.833,85
0,00
1.770,35
1.605,4
165,0
576,00
576,0
4.350,00
4.350,0
4.350,00
4.350,0
0,00
124,58
124,6
2.091,09
986,9
1.104,2
21.074,47
4.199,58
2.625,17
1.968,59
1.131,9
479,2
300,6
56,9
765,66
317,9
447,8
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.009,88
0,00
0,00
0,00
94.456,45
24.354,17
15.787,90
6.843,07
4.074,8
1.175,4
1.036,6
468,4
87,8
5.682,8
3.262,0
8.566,27
3.167,29
2.934,1
0,0
233,2
5.349,3
49,7
37.065,99
6.085,9
6.059,9
3.870,10
197,8
3.488,0
184,4
21.050,04
14.021,4
705,5
6.323,1
3.155,88
3.155,9
21.641,58
19.650,0
1.991,6
1.302,47
1.302,5
6.936,36
2.930,4
4.006,0
4.087,4
5.121,3
7.546,8
1.161,6
-1.381,5
844,6
646,7
339,6
712,2
5.267,2
1.118,0
-2.425,5
425,5
-1.705,3
2.304,0
-173,2
-3.221,3
370,3
-397,7
1.714,1
-1.259,9
537,2
1.062,3
-390,6
-134,4
-1.389,0
-521,4
1.784,5
-2.652,1
1.944,1
1.944,1
-2.141,6
-1.650,0
-491,6
497,5
497,5
-936,4
69,6
-1.006,0
0
Achat 15 pneus = 3.750 + manutentio de 6.250
Moto RAF= 8 litros por semana
Moto 5 cadres de UCP= 6 litros p/ sema.
Caburant a dépassé de 240 pour 600 L
Il faut demander au FIC d'aumenteur carburan
Déplacem. Directeur +tec. Suivi à Príncipe
Divers dépanses de Filière Ccao Bio
Divers dépanses de Filière Poivre/ Vanille
69/70
7 PERSONNEL LOCAL
71 Direction(Coordinateur)
72 Equipe Technique (Suivi et évaluation)
Responsab le suivi
Opérateur et informaticien suivi
Perdiem local
73 Admnistration
Responsab le Admin. et Financier
Comptab le(1)
Comptab le(2)
Trésourier
Sécretaire
Chauffeur
Recepcionniste/femme de ménage 1
Gardien jour et jardinier
Gardien nuit
76 Assurance du personnel
8 FONDS D'APPUI
TOTAL GENERAL
114.071,54
19.107,36
36.497,00
13.524,84
19.772,16
3.200,00
58.467,18
13.524,84
9.128,76
7.276,56
7.011,96
3.786,48
6.310,80
3.681,30
1.918,32
568,92
1.753,08
3.506,16
0,00
29.372,77
3.679,06
4.508,38
2.604,42
1.903,96
409.365,34
11.018,19
2.579,03
1.829,34
1.474,14
1.409,96
806,27
687,46
469,04
431,22
128,01
390,03
813,69
9.600,20
0,00 117.213,92
14.480,3
0,00 19.862,92
11.598,2
7.864,7
400,0
0,00 44.731,30
11.485,6
7.302,5
5.872,4
5.627,4
3.178,4
2.681,7
1.798,9
1.644,4
488,6
1.498,5
3.152,9
38.139,4
-3.142,4
4.627,1
16.634,1
1.926,6
11.907,5
2.800,0
13.735,9
2.039,2
1.826,3
1.404,2
1.384,6
608,0
3.629,1
1.882,4
273,9
80,4
254,6
353,3
-38.139,4
82.004,68
0,00 376.633,21
32.732,13
29.274,33
3.635,7
4.618,27
2.613,9
2.004,4
29.848,12
3.512,21
5.717,52
3.765,58
1.951,94
10.398,22
2.604,42
1.758,15
1.401,63
1.350,67
729,78
608,27
405,81
370,25
110,40
338,34
720,50
10.787,11
10.385,34 18.333,36
1.226,4
2.427,0
1.902,80 3.115,95
868,1
1.746,2
634,7
1.369,8
400,0
3.466,08 7.592,59
868,1
1.759,5
586,1
1.271,4
467,2
1.030,7
450,2
983,0
243,3
568,0
202,8
473,3
135,3
315,5
123,4
287,8
36,8
85,3
112,8
262,9
240,2
555,1
3.790,1
5.197,8
12.256,22
3.674,5
1.857,6
1.498,7
1.433,6
831,2
709,9
473,3
431,7
128,0
394,4
823,4
8.764,2
103.256,73
34.147,05 77.411,29
79.813,46
1 chauffer de plus pour Suivi Évaluation.
Seg.pessoal (ponto 4 anexo3A) Temos proble
0,00
0,00
70/70