Water.Link

Deux entreprises d’eau importantes de
Flandre, AWW (Antwerpse Waterwerken) et
l’entreprise intégrale d’eau TMVW, vont collaborer à l’avenir de manière structurelle dans
le cadre d’une nouvelle société Water.Link. A
ce titre, les deux entreprises ont signé récemment un « Memorandum of Understanding
». Il ne s’agit pas d’une fusion, mais d’une
collaboration entre deux partenaires complémentaires. PIDPA a également été approchée,
mais a décidé de ne pas encore participer à
cette construction. Grâce à cette collaboration,
les partenaires ont pour ainsi dire la même
dimension que VMW, le Vlaamse Maatschappij
voor Watervoorziening.
Water.Link
résultat de la collaboration structurelle d’AWW et TMVW
La vision d’avenir
Il y a plusieurs raisons à la base de la décision de
AWW et TMVW de collaborer de manière structurelle. Avant tout, la nouvelle société Water.
Link veut répondre aux exigences technologiques de plus en plus sévères dans le domaine de
l’approvisionnement de l’eau et de l’assainissement
de l’eau, ainsi qu’aux attentes des clients qui ne cessent d’évoluer. «AWW et TMVW constatent une
claire diminution de la consommation d’eau (potable)», précise Luc Bungeneers, échevin des finances de la ville d’Anvers. «C’est notamment la conséquence de la crise économique, des économies
sur l’équipement technique, de la promotion de
l’utilisation rationnelle de l’eau, de la réutilisation
et de l’adoption du tarif intégral de l’eau».
«Les conséquences n’en sont pas moindres : toujours
plus d’exigences et plus de frais, pression plus grande
sur la réalisation du chiffre d’affaires, sur la rentabilité, sur les tarifs, et concurrence accrue. Par l’union
de leurs forces, AWW et TMVW veulent garantir à
leurs clients et à leurs actionnaires un bon rapport
qualité/prix. La collaboration n’entraînera certainement pas une augmentation des prix. Il entre dans
leurs intentions de faire des économies d’échelle
et d’enclencher des synergies tant sur le plan de
l’augmentation du chiffre d’affaires - par l’extension
et l’actualisation des services et du portefeuille de
produits - que sur le plan des réductions des frais par
un effet d’échelle et par des synergies ».
Dualité
Alors que le marché et les zones d’activité de la distribution d’eau potable sont plutôt protégés, les
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marchés des services d’eau et de l’assainissement
sont de plus en plus concurrentiels. Il est donc indispensable que les entreprises d’eau intégrées telles
AWW et TMVW soient encore plus compétitives,
plus professionnelles, unissent leurs compétences
et se constituent en entités fortes », précise Luc
Bungeneers, échevin.
A première vue, les deux entreprises d’eau semblent complémentaires sur différents plans, tant en
infrastructure (production et transport) que dans
les activités et domaines d’activité. «Voilà pourquoi
nous sommes convaincus que cette collaboration
renforcera sur le marché la position commune aux
deux entités», affirme Martine De Regge, présidente de TMVW. C’est grâce à cette complémentarité que nous nous sommes trouvés.
La rationalisation
AWW et TMVW unifieront et rationaliseront leurs
activités opérationnelles, leurs services et leurs
infrastructures (production, transport et distribution). Les compétences, les connaissances et
l’expérience seront également mises en commun.
« Nous moderniserons nos prestations et les complèterons avec de nouveaux produits et de nouveaux services, et intégrerons les services auxiliaires en centres partagés de services ».
Plusieurs raisons spécifiques ont stimulé la collaboration entre les deux partenaires. Ainsi TMVW
souhaite se défaire de son profil d’acheteur d’eau
potable. La société est à la recherche d’une solution pour une grande partie du volume d’achat
existant. Notre profil actuel est dû au fait que nous
ne disposions pas de sources naturelles dans notre
zone d’activité. En ce sens, nous étions déjà clients chez AWW. L’effacement de ce profil peut
être couplé à la promotion d’une meilleure utilisation de la capacité encore disponible chez AWW,
puisqu’ils peuvent être incorporés comme fournisseurs alternatifs du volume libéré. AWW concrétise un avantage en volume et TMVW un avantage en prix. AWW continuera à investir dans ses
lignes de production, TMVW dans son réseau de
transport ».
Water.Link
Water.Link s’impliquera dans le management général et dans la direction de la collaboration structurelle. Sont concernés, la définition de la structure
du groupe, le développement des nouveaux services et l’intégration des différentes lignes de service. Cette organisation coiffante s’occupera de la
gestion intégrale de l’eau prônée par les sociétésmères. Société de management, Water.Link veillera
en priorité à l’intégration des services auxiliaires en
centres partagés de services ; la communication
générale et spécifique, la réalisation de business
plans pour les sociétés exécutrices Rio.Link, Induss
et CoDaM, qui concrétiseront les spécialités communes des deux partenaires.
En tant que centre de décision, Water.Link devra
également développer dans une deuxième phase la
collaboration structurelle, et élargir le portefeuille de
services en un domaine de gestion intégrale.
Caractéristiques
AWW et TMVW participent de manière égale dans
la structure du groupe et dans l’organisation coif-
w re portage
fante Water.Link, mais laissent la porte ouverte à
PIDPA (Provinciale en Intercommunale Drinkwatermaatschappij der Provincie Antwerpen). «La
forme non-intercommunale sera compensée par
un caractère 100% public au moyen d’accords
entre les actionnaires, du droit de préemption
absolu, du règlement de sortie et de la sécurisation
des reprises», précise Ludy Modderie. «La spécificité d’intercommunale d’AWW et de TMVW sera
maintenue. Les communes et les actionnaires conservent le droit de regard et de cogestion»
Rio.Link
Les partenaires vont créer Rio.Link pour la gestion
intégrale de l’eau de la ville d’Anvers. Le développement ultérieur de Rio.Link, comportant
l’approvisionnement complet en eau potable et
les voiries, avec focalisation sur les synergies, sur
la gestion des données et sur la réduction des
nuisances devraient assurer à AWW et TMVW
une gestion efficace et performante de domaine.
Rio.Link espère l’harmonisation avec les autorités
(supra)communales en matière d’assainissement
en vue d’augmenter l’efficience et de créer des
synergies, mais pourrait également à la demande
prendre sur elle la gestion des eaux d’égout et des
eaux usées des actionnaires.
CoDaM
En soutien, AWW, TMVW et Water.Link vont créer
CoDaM, un centre d’Asset Management pour
Domaine Public. Cette société gérera les données concernant l’infrastructure du réseau sur le
domaine public. CoDaM veut attirer un autre partenaire comme opérateur d’utilités. «Comme c’est le
cas chez Rio.Link et Induss, la direction est composée de six membres : deux d’AWW, deux de TMVW
et deux de Water.Link, avec présidence tournante,
explicite Ivan Geilenkotten d’AWW.
Induss
Grâce à Induss, Water.Link veut professionnaliser les services à l’industrie, un domaine où
AWW joue un rôle de locomotive. Cette société offrira des produits et des services liés à l’eau
pour utilisation professionnelle et industrielle.
Il est question de l’approvisionnement en eau,
du traitement de l’eau, de l’assainissement de
l’eau. «Nous avons l’intention de reprendre tout
le cycle de l’eau de certaines entreprises d’eau ;
notre rôle portera ainsi au-delà de constructeur
d’installations d’eau déminéralisée », fait savoir
Ivan Geilenkotten.
u Les zones d’activité des sociétés distributrices d’eau en Flandre : bleu pâle (TMVW) gris
(VMW), vert (PIDPA), orange (AWW), brun (autres).
Livraisons industrielles
Valorisation future
Grâce à ce partenariat, les deux entreprises sont
en mesure de réaliser d’intéressants avantages
d’échelle et de synergie. « Nous sommes également complémentaires sur le plan des livraisons
industrielles», précise Ludy Modderie de TMVW.
«La stratégie concernant le port d’Anvers est parfaitement applicable dans les zones portuaires
de Gand, Zeebruges et Ostende et lieux semblables caractérisés par une grande concentration
d’activités industrielles ».
AWW possède et gère les centres de production
pour les eaux de surface, alors que TMVW possède et gère un réseau étendu d’infrastructures
de transport. Les deux entreprises veulent utiliser
encore mieux ces moyens par des investissements
ciblés. «Cela nous permet de poser les fondations
de l’harmonisation économique et écologique
de l’offre et de la demande, afin d’assurer à tout
moment l’approvisionnement en eau».
E www.aww.be E www.tmvw.be
Chiffres-clefsAWWTMVWTotal
Balance totale
en mio d’euros 253,1
1210,9
1464
Bénéfices en mio d’euros
189,4370,4
559,8
EBITDA
en mio d’euros
23,2
45,4
68,6
Livraison d’eau
en mio de m³
139,1
84,7
189,6
Résidentiel %30
57
Entreprises d’eau
%
28
23
Industrie
%
42
20
Clients eau
nombre
163.044
549.756
712.800
Clients assainissement nombre 219.036
493.610
712.646
Infrastructure
km
2438
11300
13738
Personnel
nombre
469
704
1173
u Chiffres - clefs AWW-TMVW
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