1.1 étude de faisabilité - Valorisation du capital humain

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité
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Nous savons qu’il y a une abondance de connaissances et de savoir-faire à la portée de
chaque communauté agricole, agroalimentaire et rurale franco-ontarienne. Le projet
Valorisation du capital humain propose de faciliter la moisson de ce riche bagage collectif.
Ensemble, nous assurerons que ces connaissances ne se perdent pas et que les meilleures
pratiques en développement économique et en leadership dans les domaines de l’agriculture,
de l’agroalimentaire et du leadership rural soient partagées.
Cette fiche technique et cette session sont mises à votre disposition dans le cadre du projet :
Valorisation du capital humain,
Une façon d’accroître son revenu
Grâce à une subvention du Gouvernement du Canada par l’Initiative des compétences en
milieu de travail :
Un projet mené par :
l’Union culturelle des Franco-Ontariennes et l’Union des cultivateurs franco-ontariens
Pour en connaître davantage, veuillez consulter le site Web
www.valorisationcapitalhumain.ca
ou communiquer avec
L’Union des cultivateurs franco-ontariens
L’Union culturelle des Franco-Ontariennes
2474, rue Champlain
1-5330, chemin Canotek
Clarence Creek ON K0A 1N0
Ottawa ON K1J 9C1
Téléphone :
613.488.2929
Téléphone :
613.741.1334
1.877.425.8366
1.877.520.8226
Télécopieur : 613.488.2541
Télécopieur : 613.741.8577
Courriel :
[email protected]
Courriel :
[email protected]
Site Web :
www.unionculturelle.ca
Site Web :
www.lavoieagricole.ca
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Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité
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ÉTUDE DE FAISABILITÉ
Cette fiche technique vise à vous fournir de l’information sur l’étude de faisabilité et la
réalisation de celle-ci.
Elle contient de l’information sur :
1. Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité?
2. Étapes de réalisation de l’étude de faisabilité.
1.
Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité?
Selon le dictionnaire, la faisabilité c’est ce qui est faisable, réalisable, dans des
conditions techniques, financières et de délais définis.1 Une étude de faisabilité est
un outil qui permet d’évaluer un changement proposé, tel que l’élaboration d’un
nouveau produit, l’amélioration d’un produit existant, la modification d’une
stratégie de commercialisation, la création d’une entreprise, etc.2 L’étude
donnera des résultats qui permettront de déterminer si l’on va de l’avant avec le
projet ou si l’on met fin au projet. Pour en venir à cette décision, il faudra bien
déterminer les objectifs, les résultats voulus, ainsi que prendre des décisions tout au
long du processus.
Une étude de faisabilité tient sur environ 15 pages. Elle doit pouvoir se réaliser
assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 idées d’entreprise, et ce,
à faible coût. Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes du contenu d’une
étude de faisabilité.
Petit Larousse illustré, 1982
Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment évaluer la
faisabilité d'un projet d'entreprise »,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
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Sommaire exécutif
Table des matières
Introduction
Produit ou Service
Technologie
Cible
Concurrence
Industrie
Modèle d’affaires
Stratégies de vente et de marketing
Production/besoins opérationnels
Propriété intellectuelle
Règlementation/Questions
environnementales
Facteurs de risque
Projections Financières
Projections de bilan
Projection de déclaration de revenu
Analyse de rentabilité
Capital requis et stratégie
Recommandations et découvertes
Conclusion
_______________________
Source : Entrepreneurship and Business Innovation, The Art of Successful Business Startups and Business Planning, Appendix I
http://bestentrepreneur.murdoch.edu.au/business_feasibility_study_outline.pdf
Avant de réaliser votre étude de faisabilité, il est nécessaire de répondre à
certaines questions qui sauront orienter le travail à entreprendre.
Définir les objectifs3
Il est important de bien définir les objectifs, soit à court terme, soit à long terme en
employant le modèle SMART (de l’abréviation anglaise) :
• Spécifique
• Mesurable
• Atteignable
• Réaliste
• et dans un Temps opportun.
Un exemple d’objectif SMART serait : Vouloir augmenter les revenus de l’entreprise
de 30 000 $ la première année, de 75 000 $ la deuxième et de 120 000 $ la
troisième année.
3
Fortement inspiré par : Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales,
« Comment évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise »,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
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Dans la case ci-dessous, inscrivez vos objectifs.
Établir les critères4
Les critères doivent être basés sur les objectifs et serviront à comparer les résultats
de l’analyse. Il faudra établir des critères minimaux acceptables pour faciliter la
prise de décision. Alors, si le projet n’atteint pas le seuil du minimum, on
abandonne le projet.
Par exemple, si l’objectif est d’augmenter les revenus de l’entreprise, il faudrait
indiquer que le minimum acceptable serait de 20 000 $ la première année, de
65 000 $ la deuxième année et de 100 000 $ la troisième année.
Dans la case ci-dessous, inscrivez vos critères.
4
ibid
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Comment les informations nécessaires sont-elles récoltées? 5
Il y a plusieurs différentes méthodes pour obtenir de l’information. Par exemple, il y
a les entretiens de groupe, les sondages écrits ou téléphoniques, les observations
directes ou discrètes, l’expérimentation et beaucoup plus. En utilisant différentes
méthodes pour obtenir un résultat, nous donnons de la validité à notre étude
puisque les résultats s’appuient. Il est certain que nous devons prendre en
considération les ressources financières, les meilleurs choix de méthodes, ainsi que
le temps que nous avons à consacrer à l’étude.
Inscrivez les méthodes que vous voulez utiliser pour réaliser votre étude.
2.
Étapes de réalisation de l’étude de
faisabilité
En suivant le modèle de rédaction ci-dessous, vous réaliserez rapidement et
efficacement une étude de faisabilité qui vous permettra d’évaluer votre
initiative.
1.
2.
3.
4.
Examiner l’idée
Examiner les compétences en gestion de l’entrepreneur
Examiner les compétences techniques de l’organisation
Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du
service
5. Examiner les besoins de financement et les coûts
5
Inspiré par : Contrôle fédéral des finances, Élaboration d’une étude de faisabilité, Fiche
méthodologique, Questions à résoudre
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1. Examiner l’idée
Dans la case ci-dessous, écrivez votre idée.
Est-ce que cette idée pourra satisfaire vos objectifs? ____________________
Inscrivez les facteurs qui pourraient nuire à sa réussite.
Inscrivez le minimum acceptable en termes de bénéfices par rapport aux coûts
que vous pouvez tolérer.
2. Examiner les compétences en gestion de l’entrepreneur
Indiquez quelles compétences en gestion il vous faut pour mener à bien ce projet.
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Pouvez-vous acquérir les compétences mentionnées ci-haut ou êtes-vous en
mesure d’embaucher quelqu’un qui les possède?
Quelles compétences précises vais-je acquérir et lesquelles vais-je acquérir par
l’embauche de quelqu’un qui les possède?
Indiquez à quel moment le manque de compétences peut faire obstacle à
l’atteinte de votre objectif.
3. Examiner les compétences techniques de l’organisation
Indiquez quels sont les procédés, la technologie ainsi que l’équipement
nécessaires.
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Comprenez-vous les items ci-haut? ___________________________________________
Le système de production semble-t-il pratique et abordable? ____________________
Avez-vous accès aux matières premières nécessaires? __________________________
Indiquez dans la case ci-dessous la limite de temps que vous pouvez consacrer à
ce projet ainsi que le degré de changement que vous allez tolérer avant de
décider que cela n’en vaut pas la peine.
4. Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du service
Diagramme du déroulement de l’analyse de faisabilité6
Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment évaluer la
faisabilité d'un projet d'entreprise »,
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
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Pour obtenir le meilleur succès possible, il est important de bien connaître le « qui »,
« quand », « quoi » et « combien ». L’analyse du marché doit être efficace pour
réduire les risques.
Énumérez les avantages et caractéristiques du produit ou service.
Indiquez votre marché cible.
Comment allez-vous rejoindre votre cible?
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Y a-t-il un grand marché cible? Quels sont les volumes de ventes possibles et le prix
de vente?
Quel produit ou service et quelles compagnies sont vos concurrents?
Quelle est la durée de vie prévue du produit ou service?
Dans le tableau, indiquez le prix attendu dans la première colonne, le prix le plus
bas sur le marché dans la deuxième colonne et le prix le plus fréquent dans la
troisième colonne.
Prix le plus bas
Prix le plus fréquent
Prix attendu
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L’étude est primordiale puisque c’est le public qui déterminera si le produit/service
est viable. Il reste que les critères établis détermineront si nous allons procéder ou
abandonner le projet.
Quels sont les volumes minimaux et les prix de vente pour un produit viable?
Y a-t-il un potentiel adéquat de croissance des ventes? __________________________
Ce produit est-il le meilleur choix? ____________________________________________
5. Examiner les besoins de financement et les coûts
C’est en examinant les analyses précédentes que vous serez en mesure de
calculer un rendement projeté. Vous allez vouloir répondre aux questions suivantes
et procéder à votre décision :
Le profit prévu est-il égal ou supérieur à mes objectifs? ___________________________
Le coût de constitution est-il réaliste en tenant compte de mes finances? ________
Ce projet va-t-il générer un rendement suffisant? ________________________________
Cet investissement affectera ma valeur nette de quelle façon?
Les objectifs de revenus seront-ils atteints ou dépassés? _______________________
Y a-t-il une meilleure façon d’atteindre mes objectifs financiers? __________________
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Conclusion
La réalisation d’une étude de faisabilité est une étape importante afin de décider
si l’on doit aller de l’avant ou non avec un projet. Elle peut permettre d’éviter de
mauvais investissements en temps et en argent ou d’identifier rapidement les
problèmes qui pourraient survenir dans la mise en œuvre du projet. Il est donc
capital de prendre le temps de réaliser consciencieusement cette étape
décisionnelle au niveau de la mise en œuvre d’une initiative.
Bibliographie
Contrôle fédéral des finances, Élaboration d’une étude de faisabilité, Fiche
méthodologique, Questions à résoudre
Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment
évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise »
http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
Petit Larousse illustré, 1982
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