edf sa /déclaration Fo - FO Des Services Partagés

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Annexe CCE -24 avril 2014
/déclaration FO
edf sa
mai 2014
« Bilan de l’emploi 2013 »
Le dossier présenté ce jour a pour but d’émettre un avis sur l’évolution de l’emploi au périmètre d’EDF
SA, au vu du bilan 2013.
Il aborde le dossier Emploi sous différents angles dans l’ensemble des entités et nous amène à formuler
quelques remarques compte tenu des chiffres présentés.
LE DIALOGUE SOCIAL
Le premier chapitre décrit une politique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences qui semble
exemplaire, faisant état d’un dialogue social nourri, produisant Accord, suivis et lieux de partage sur de
nombreux sujets.
Nous ne contestons pas cette présentation du niveau national et régional, bien que le dialogue ne se
traduise pas forcément par des avis partagés.
Supposant vos prévisions d’emploi construites sur la remontée des gestions locales, le problème reste
qu’elles sont bâties bien souvent sur la seule vision managériale et n’a été que trop peu partagée et/
ou expliquée avec les représentants du personnel, d’où un écart d’appréciation des besoins parfois
conséquent, générateur d’incompréhension voire de démotivation.
Nous tenons à vous alerter sur les progrès à réaliser dans la construction et le partage des GPEC locales,
d’autant que ce type d’écarts se traduit soit par de la surcharge d’activité, soit par de la prestation,
présentée comme alors comme inéluctable.
LES EFFECTIFS
Sur la progression de 2,68 % par rapport à 2012, FO Énergie et Mines réitère son analyse sur ce sujet :
le renouvellement des compétences nécessite une politique de recrutement plus ambitieuse compte tenu
de la pyramide des âges présentée dans ce même dossier.
Pour FO Énergie et Mines, les départs massifs de ces prochaines années sont insuffisamment pris en
compte et l’anticipation des embauches reste nécessaire à l’entreprise pour relever les nombreux défis à
venir, tant dans les domaines Technique, Commercial/Clientèle que Support.
Le remplacement d’un salarié par un autre ne se fait pas à compétences égales.
Certaines formations particulièrement longues, de même que le besoin d’expérience, imposent ces
anticipations afin que les montées en compétences des personnels concernés se déroulent dans de
bonnes conditions et ne soient pas dégradées par des impératifs de production.
De plus, pour FO Energie et Mines, EDF SA doit continuer à assurer ses missions de Service Public et
faire face aux conséquences désastreuses de la libéralisation du marché de l’Énergie. Le renouvellement
et le transfert des compétences sont des enjeux majeurs pour l’entreprise, afin de maintenir son niveau
d’expertise dans l’ensemble de ses domaines d’activité.
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L’INTERIM
Cet élément du bilan nous interpelle : prés de 2000 travailleurs temporaires en 2013, alors qu’il y en
avait un peu plus de 1000 en 2010, avec une durée moyenne des contrats qui passe de 52 jours par an
en 2010 à 61 jours par an en 2013… Pour FO Energie et Mines, ce recours à l’intérim croissant est le
reflet d’un manque d’effectif chronique.
Ce recours à l’intérim n’est justifiable que par une surcharge temporaire d’activité.
Force est de constater que cette surcharge n’est pas ponctuelle, mais bien structurelle.
FO Énergie et Mines ne peut cautionner cette précarisation du travail au sein d’EDF SA et demande que
des actions soient entreprises pour détecter les abus et que les embauches statutaires supplémentaires
soient effectuées pour limiter ce recours.
Un autre point sur lequel il nous semble nécessaire de revenir concerne la mobilité : Il apparait que la
mobilité d’EDF SA vers ERDF et RTE a baissé de 16 % par rapport à 2012.
Les mobilités à 91 % au sein de la même Direction et de la même région révèlent un cloisonnement plus
prégnant en 2013, qui impacte directement les parcours professionnels des salariés.
Les possibilités d’emplois en dehors des Directions d’origine s’amenuisent par rapport aux années
précédentes et viennent interférer les déroulements de carrière.
Sur ce point également nous ne pouvons que constater les dégâts du démantèlement de l’entreprise EDF
GDF.
L’ALTERNANCE
Nous notons une progression des effectifs alternants de 9,2 % entre 2012 et 2013.
Les Directions DPI et Commerce sont les principales contributrices avec 78,85 % des alternants présents
au sein d’EDF SA.
Les engagements DEFI FORMATION concernant cette population sont respectés.
Ce sujet nous amène tout de même à intervenir sur plusieurs points :
• L’accueil d’alternants en situation de handicap reste très faible.
• Les embauches d’alternants s’élèvent à 828 en 2013, et représente 24,8 % des embauches
statutaires. Même si les engagements DEFI FORMATION ont été dépassés sur ce point au
niveau Groupe, pour FO Energie et Mines, ces embauches sont encore trop faibles. L’alternance
est une richesse pour l’entreprise, d’autant plus par rapport à l’investissement réalisé pour la
formation rapport à 2012. De plus, des embauches plus importantes par ce biais permettraient
un renouvellement des compétences d’un bon niveau et soulageraient de l’effet falaise des
départs en retraite des prochaines années.
• Nous regrettons le manque d’élément concernant les tuteurs et leur reconnaissance, alors même
qu’ils sont les acteurs incontournables de l’alternance. Leur reconnaissance doit être un point
sur lequel les intentions ne suffisent plus, ils attendent du concret et cela ne serait qu’un juste
retour de leur investissement.
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DPI
La DPI est confrontée à de nombreux projets à enjeux stratégiques pour l’entreprise, dans un contexte
difficile de renouvellement et de transfert de compétences. Les mesures nécessaires ont été prises trop
tardivement, nous ne cesserons de le répéter.
Pour FO Energie et Mines, en matière d’emploi, le bon scénario est celui qui correspond aux engagements
des accords de Divisions.
Le bilan est à réaliser sur la durée de ces accords.
Les embauches sont certes conséquentes, mais nous sommes conscients des limites de capacité d’accueil
et de formation.
Compte tenu des formations lourdes que les salariés embauchés ou recrutés doivent suivre et des départs
massifs dans les années à venir, c’est donc sur la durée que doit s’inscrire la politique d’embauche afin
d’être en mesure de relever ces défis dans les années à venir.
Direction Commerce
Cette Direction affiche une évolution de ces effectifs de 0,5 % par rapport à 2012.
De gros enjeux à venir concernant la fin des Tarifs de Vente Règlementés nous amène à nous inquiéter
fortement du faible recrutement effectué, d’autant plus qu’un examen précis fait ressortir que les effectifs
ont diminué dans les collèges Exécution et Maîtrise au profit du collège Cadre.
À l’aube de la fin des TRV, la stratégie mise en œuvre ne nous semble pas mettre la Direction Commerce
dans de bonne disposition pour faire face à la concurrence féroce qui va s’accentuer, à moins que la perte
de part de marché soit un objectif au sein d’EDF SA.
Pour FO Énergie et Mines, la Direction Commerce fait partie intégrante d’EDF SA et ne doit pas faire
l’objet de spéculation de tout ordre, nous resterons vigilant et intransigeant sur ce point.
Direction des Services Partagés
Cette Direction voit ses effectifs décroître de 1 % par rapport à 2012. FO Énergie et Mines ne partage
pas le désengagement au niveau de cette Direction, les conditions de travail des salariés concernés se
dégradent de jour en jour compte tenu du manque d’effectif flagrant, une dégradation des services rendus
commence à se faire jour, et ce n’est pas les deux accords sur le temps de travail pour les domaines IT
et tertiaire de la DSP qui amélioreront la situation.
La sous-traitance constitue la variable d’ajustement de cette politique d’embauches désastreuses, ce que
FO Énergie et Mines ne peut cautionner.
Système Électrique Insulaire (hors filiale PEI)
Les effectifs sont là également en forte décroissance : -2,83 % par rapport à 2012.
La synthèse fait apparaître la mise en œuvre de certaines dispositions telles que : TEMP’ O SEI, projet
QUALICI, Accord sur la Qualité de Vie et Reconnaissance au Travail des métiers Clientèles. Même si
ces dispositions peuvent paraître vertueuses, nous craignons que l’intérêt qui est porté au management,
à la QVT ne soit du qu’à la dégradation des conditions de travail et du manque d’effectif flagrant de
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cette Direction. L’enjeu semble être focalisé sur la Filiale PEI et sur le renouvellement des moyens de
production, chose que nous pouvons comprendre et que nous partageons néanmoins, les missions liées
à SEI ne doivent pas en pâtir et être laissées au second plan.
DOAAT
Cette direction s’inscrit dans une perspective stable de ses effectifs.
Direction Immobilier Groupe
Cette Direction continue à voir ses effectifs décroître : -3,22 % par rapport à 2012 conséquences de la
stratégie d’EDF SA dans ce domaine.
Pour FO Énergie et Mines d’autres choix étaient possibles qui auraient permis de maintenir des emplois
statutaires dans ce domaine.
En conclusion, ce bilan 2013 de l’emploi est considéré par FO Énergie et Mines comme
peu ambitieux comparativement aux perspectives annoncées en 2013 et au vu des enjeux
de l’Entreprise, FO Énergie et Mines ne donnera pas un avis favorable.
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