fit for innovation

FIT FOR INNOVATION
Amélioration de la compétitivité des PME luxembourgeoises
Présentation du programme | Jean-Michel LUDWIG | 15/06/2015
© 2015 Luxinnovation
Agenda
Fit for Innovation
• Origines et objectifs du programme
• Une approche partenariale
• Une mise en oeuvre souple et un “risque” partagé
1
Les futurs programmes de soutien aux TPE / PME
luxembourgeoises
2
• Digitalisation: l’utilisation des technologies de l’information au
sein des PME
• Eco Innovation: mise en oeuvre de l’approche “Economie
circulaire”
2
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Origines et Objectifs du programme Fit for Innovation
Origines: Maintenir et dynamiser l’emploi dans les PME!
De nombreux leviers à la performance / compétitivité des PME
Innovation : levier important mais les PME manquent de ressources
→ Luxinnovation et le Ministère de l’Economie: programme de soutien ciblant la
performance organisationnelle des PME/PMI luxembourgeoises
Objectifs:
Améliorer la compétitivité des PME à court terme « Quick Wins »
Libérer des ressources pour des activités d’innovation et de croissance à
moyen et long termes
Moyens : actions ciblées sur
1.
Coûts : éliminer les gaspillages dans les processus actuels
2.
Productivité : Augmenter l'activité de l'entreprise en exploitant les
ressources productives inutilisées
3.
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Qualité : Accroître la satisfaction de la clientèle et dynamiser les ventes
Fit for Innovation: une approche partenariale
Luxinnovation est accompagnée dans cette démarche par des experts
externes (consultants), spécialistes du conseil en organisation, de la conduite
du changement
Clients
(PME/PMI)
Relation contractuelle
Missions
Expert
Identification et ciblage des candidats au programme
Promotion du programme auprès des clients (PME/PMI)
Contractualisation de la relation avec les clients
Gestion des accès aux subventions
Pilotage de la démarche (« project ownership »)
Bilan à l’issue de chacun des projets
Missions
Réalisation des prestations dans le cadre du programme
(phase diagnostic et phase projet) chez les clients jusqu’à
l’obtention des résultats quantifiés
Conduite du changement (phase projet)
Transfert du savoir-faire
Luxinnovation maîtrise à 100% la démarche
L’expert agit an tant que prestataire et intervient comme
partenaire / expert
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Partenaires
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Mise en œuvre: Souplesse
Phase diagnostic (6 – 8 semaines)
Montage du
dossier
Phase projet (12-18 mois)
Montage du
dossier
Diagnostic
Management du
projet et du
partenariat
Accompagnement de Luxinnovation en 4 étapes
Etape 1
Luxinnovation :
Pré-montage d’un dossier
de minimis
Soumission au Ministère
Etape 2
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rentable
Etape 3
Consultant externe :
Luxinnovation :
Identifier les potentiels
d’amélioration et évaluer
les enjeux/gains
Partager les constats et
les recommandations
Axes d’analyse: SWOT
 Stratégie
 R&D
 Commercial
 Finances et système d’information
 Opérations (production, achats,
logistique)
GO / NO
 Management et Organisation
Développement
GO
Montage d’un dossier de
minimis
Soumission au Ministère
Etape 4
Consultant externe :
Définir les solutions
Accompagner leur mise
en place
Change management
Objectifs:
 Accroissement de l’activité (cible prioritaire)
 Amélioration des performances opérationnelles
 Réduction du besoin en fond de roulement
 Diminution du prix de revient
 Amélioration du service client
 Réduction des risques opérationnelles
Mise en œuvre: Risque partagé
Phase Diagnostic
Phase projet
(Example pour un projet de 60’000 EUR)
€ coûts projet
60’000
€
Partie variable:
Payable selon
résultat
€15’000
- 30%
Réduction
Expert
résultats!
Des résultats
Partie variable
coûts diagnostic
Un engagement sur
quantifiés à l’issue du
diagnostic
€10’500’
50% des honoraires
- 50%
subvention
30’000
€5’250
Phase Diagnostic
Coût maximal de €15’000
-50%
subvention
l’atteinte des résultats
15’000
Partie fixe
charge du
bénéficiaire (35%
du coût)
conditionnés à
50% (diagnostic) et
25% (projet) des
charge fixe du
bénéficiaire
honoraires pris en
charge par le
Phase Projet
Pay-Back d’au mois 2x
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Ministère
Quelques chiffres et résultats concrets!
Depuis le lancement en Jan. 2014:
19 diagnostics
11 passés en phase « projets »
5 « en cours »
3 « No Go » (mise en œuvre en interne sans participation à Fit for Innovation)
Entreprises
Equipements
réfrigérants
Caissons
logistiques
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Taille et CA
150 collab.
CA = 40 M €
Objectifs
- Reduce time to market by 15%
- Increase R&D effectiveness by 15%
- Increase productivity of shop floor by 20%
- Reduce purchasing costs by 4,5%
100 collab.
CA = 17 M €
- Réduction des coûts totaux de 2.5%
- Augmentation CA de 5 %
- Augmentation marge brute de 2.5 %
Potentiel quantifié
Chiffre d’affaires
(en 2013)
€3,4Mio cum. GP by 2017
€ 33,8 Mio
€1,4Mio GP/Y
(*en 2012)
Subvention demandée*
€197k
€625 k/Y
€6,6 Mio (No-nail)
€133k
€250 k/Y
€ 15,5 Mio
€76k
€900 k/Y
€ 7,5 Mio
€165k
- l’efficacité de production de l’atelier 15%
Peintures
industrielles
95 collab.
CA = 18,5 M€
Boulangerie
120 collab.
CA = 7,5 M€
- Améliorer l’efficacité de la main
d’œuvre impliquée dans le flux de
commande de 10%
- Réduire les coûts logistiques hors main
d’œuvre (stock, transport, etc…)
- Croissance du CA de 10% en 2015
- Maintenir les coûts de main d’œuvre à 3,6
M€ en 2015
Qui peut participer ?
PME / PMI basées au Luxembourg
•
Ayant un effectif compris entre 50 et 200
employés au Luxembourg (flexible à +/-20%)
•
Actives dans le domaine de la production /
...souhaitant
démarrer à
transformation de biens ou de services
moyen terme
•
Situation financière saine
des projets
•
N’ayant pas obtenu plus de 200.000 EUR
d’innovation !
d’aides «de Minimis» au cours des trois
derniers exercices comptables
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Futurs programmes de soutien aux PME
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Nouveaux programmes : hypothèses de travail
LEVIERS DE PERFORMANCE DES PME
CROISSANCE DES PME
Fit for
Innovation
MGT DE
L’INNO.
COMPETITIVITE
Fit for ICT
AUTOMATI
SATION
EXPORT
Internationalisation
Croissance
par Innovation
PERFORMANCE
PME
ENV / DEV
DURABLE
ICT
Optimisation
de process
Mesure de
l’activité
Fit for
Circularity
OPTIMISATION
PROCESS
Maturité
BAISSE DES
COUTS
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AUGMENTATION
DE LA VALEUR
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Origines et Objectifs du programme Fit for ICT
Origines: Un programme qui vise les TPE artisanales!
De nombreuses entreprises n’ont pas ou peu de moyens pour suivre leurs activités
(financières, commerciales, production…)
La gestion repose sur des données externes (banquier, comptable,…) et la prise de
décision est impactée
→ Nouveau programme de soutien visant à accompagner les TPE/TPI
luxembourgeoises dans l’ère de la digitalisation
Objectifs:
Donner aux dirigeants de TPE/TPI les moyens de gérer leurs entreprises
Permettre aux TPE / TPI de se développer commercialement grâce aux
nouveaux medias
Moyens et actions ciblées sur…
A définir: Questionnaire en cours (Chambre des Métiers)
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www.cdm.lu
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Origines et Objectifs du programme Fit for Circularity
Origines: Soutenir les entreprises engagées dans une démarche
de développement durable!
Les contraintes environnementales peuvent être des opportunités «business»
Le Ministère de l’Economie: étude qui met en évidence des opportunités pour le
Luxembourg, y compris pour les PME
→ Adaptation du modèle Fit for Innovation pour un programme incitant les PME à
s’engager dans une démarche d’économie circulaire
Objectifs:
Limiter l’utilisation de matières premières et maximiser les sources d’énergie
renouvelables
Limiter l’utilisation d’additifs ou matériaux: problême recyclabilité des produits
Moyens et actions ciblées sur…
Défini au cas par cas dans chaque PME
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"Comment renforcer sa position de
marché grâce à l'économie
circulaire ?"
le 7 Juillet 2015 à 17h00
Centre d'Coque (2, rue Léon Hengen | L-1745Luxembourg)
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Jean-Michel LUDWIG
[Head of Department Start-up Creation &
SME Performance
LUXINNOVATION GIE
7, rue Alcide de Gasperi
L-1615 Luxembourg
T (+352) 43 62 63 - 667
M (+352) 621 23 66 23
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Merci pour votre attention
Questions et réponses
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