Info n°14 Canalis - CAT Schneider Electric
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Info n°14 Canalis - CAT Schneider Electric
VOS REPRESENTANTS VOUS INFORMENT Dossier : CANALIS Lors du Comité Central d’Entreprise du 26 septembre 2006, Dominique LAURENT – DRH du pays France ouvre la séance en faisant un petit rappel « …Dans le cadre de la réorganisation, il s’agit de se focaliser sur les métiers en terme de Business Unit et de replacer l’Industrie dans le cadre du monde industriel… » « …Sur le territoire France, différentes organisations sont apparues. L’idée, c’est de maintenir l’animation du territoire France pour les 2 300 collaborateurs qui appartiennent au pays France... ». Le CCE actuel représente les salariés de SEI et de SEF (Industries et pays France) et il n’est pas justifié que ce soit un industriel qui préside le CCE. Politique industrielle de l'activité CANALIS, suite au projet KS/KN et ses répercussions sur la pérennité de l'Etablissement de Dijon Longvic et sur l'emploi de ses salariés. Présentation par Michel DELAGE en charge de la Direction Industrielle Europe CANALIS : une partie de Canalis Monde Deux grands standards mondiaux, 1 pour l'Europe et l'Asie et 1 pour UL (USA) La gamme « Coffrets complètement refaite. Le volume des ventes se fait au niveau mondial dont la moitié en Europe, zone sur laquelle, =S= enregistre des pertes au profit de son concurrent ZUCCHINI. La Direction indique qu’il y a des faiblesses dans le CANALIS, tout comme, la pas très bonne performance en Automate. Sur le marché américain, la croissance reste conforme. Cependant, =S= constate une baisse assez forte de l’activité, avec une perte d’environ 100 à 130 M€ et une rentabilité globale plutôt mauvaise d’environ 4%. Pour regagner du poids, en part de marchés et en rentabilité, la Direction décide de regrouper les gammes KT et KH – KN et KS. Elle envisage de positionner CANALIS de la façon suivante Le « Petit Eclairage » sur le seul site de Dijon qui comptait 200 personnes à fin 2005, La « Forte Puissance » en Belgique, en France (St Marcellin), à Oxford et en Chine. Projet POWERBUS Il est question de remplacer les gammes KN et KS avec Une évolution de conception : l’étanchéité Un coffret à revoir (offre Automatisme) La création de nouveaux calibres KL et KS Un nouveau look en peinture blanche La mise en avant des gammes d’éclairage Infio issue du CCE extraordinaire du 26 09 2006 de Dérivation » sera Elle ne répondra qu’aux questions posées qui concerne uniquement la partie industrielle de CANALIS. Les autres questions, notamment, celles qui concernent le Commerce auront une réponse au prochain CCE ordinaire. La Direction reconnaît que le « Produit » est non soutenu au niveau commercial, qu’il n’y a pas de force commerciale dédiée. On pourrait penser que la gamme de produit est orpheline mais ce n’est pas le cas, car l’activité n’est pas à l’abandon. Il faut dissocier le Marketing Amont et la Recherche & Développement du Marketing Opérationnel. =S= était en crise de croissance. Aujourd’hui, en repassant en BU's, il revient à une organisation antérieure. Volume et Rentabilité =S= veut booster le volume et la rentabilité des gammes « Petite et Moyenne Puissance » pour atteindre une croissance de 15% par Création d’un réseau de spécialistes pour les équipements européens, Modification du design, Fabrication des coffrets en taule (métallique) par SAREL, Fabrication des coffrets en plastique par SAIP en Italie (en utilisant KAIDRA - projet Italie) CAT_Vous Informe N°14 Vocation de Dijon Longvic (Usine et Centre de Distribution) =S= pense que ce site doit industrialiser – produire et distribuer les longueurs CEP uniquement. Il est donc question de maintenir le Centre de Distribution à cet effet. Etablissement de Dijon Longvic Réduction des effectifs de 60 personnes, dont 12 départs en Fin de Carrière. Effectif 2004 2007 Structure CVD 65 134 50 (- 15) 89 (- 45) Schéma cible La moyenne d’âge est de 45 ans / 48 ans Amener les effectifs du site à 140 personnes. Il en compte 200, aujourd’hui. Les négociations sur la Modulation du Temps de Travail ont abouti le 21 juillet 2006 Cependant, la Direction déclare qu’il y aurait peut-être d’autres opportunités, mais l’urgence c’est Powerbus. Le site de Longvic est conservé car elle en a besoin pour le moment ! La flexibilité sera utilisée à partir de janvier 2007 Devenir de NORMABARRE La mise au point technique IP55, La tergiversation au niveau des marques et notamment du passage sous la marque Schneider Electric, L’adaptation des lignes d’assemblage KN – KS, La validation des Produits et Process sur le site. La Direction répond « …Aujourd’hui, nous exposons sur « CANALIS » qui est effectivement une partie de CANALIS Monde… », NORMABARRE n’est pas à l’ordre du jour mais pourtant bien à l’étude. Le schéma cible mondial sera présenté aux élus avant la fin de l’année car la vraie question ne se pose pas ainsi et ne concerne pas uniquement Longvic. La Direction espère nous donner des informations en fin d’année. Recalage du planning généré par : Le lancement mondial est prévu pour Janvier 2007 Centre de Logistique Il reste pour le moment sur Longvic et ce pour optimiser les coûts de logistique Il est question de trois sortes de produits fabriqués La « Distribution d’Eclairage », La « Petite Puissance », La « Moyenne Puissance ». Les « Fortes Puissances » concernent NORMABARRE et ne font pas l’objet de cette réunion. Les savoirs-faire industriels sont : l’Assemblage Automatisé l’Assemblage Semi-automatisé La Logistique et la Distribution des longueurs Le métier de profilage à froid. Si =S= y trouve un réel intérêt économique, ce dernier pourrait réintroduire le groupe. En effet, c’est un métier sur lequel la Direction s’interroge. Conclusions =S= a une réflexion stratégique sur l’activité au niveau mondial concernant par la même NORMABARRE et SINT NIKLAAS Demain, il n’y a plus qu’une gamme, le KH et KT et plus qu’une marque Schneider Electric. Le schéma industriel devrait nous présenté dans quelques semaines. être La vraie problématique relève notamment des délais sociaux et techniques, des problèmes de qualité dus aux transferts vers le Brésil, les très forts volumes, les investissements de capacité et un retournement de tendance dont =S= ne semble pas en maîtriser le niveau. La situation est instable. =S= s’orienterait sur l’activité d’adaptation qui pourrait être développer. A suivre …. Votre Représentante Syndicale au Comité Central d’Entreprise Annie HERY – poste 31 31 30 (01 41 39 31 30) ou 06 08 97 55 85 La , c’est partager le Progrès pour respecter vos droits Infio issue du CCE extraordinaire du 26 09 2006 CAT_Vous Informe N°14