L`efficience des thérapies: Un défi commun pour l
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L`efficience des thérapies: Un défi commun pour l
L’efficience des thérapies: Un défi commun pour l’ambulatoire et l’hôpital 3ème cycle en sciences pharmaceutiques Villars-sur-Ollon 8-12 septembre 2008 Dr Pierre Chopard, Service qualité des soins, HUG L’itinéraire* clinique Exemples de mise en œuvre dans les HUG * Indication du chemin à suivre Synonyme • En anglais: critical pathway, clinical pathway, integrated care pathway… • En français: chemin clinique… Historique • Issus de méthodes de planification provenant de l’industrie: – La Critical Path Method (CPM) – Programme Evaluation and Review Technique (PERT) • Objectifs: mieux planifier et organiser les processus complexes (immobilier, aérospatiale…) Itinéraires et systèmes de santé • 1980: diffusion débutante • Freins: - médecine est un « art » - imprévisibilité - individualisme des professionnels de soins - méconnaissance des processus organisationnels - approche par filière professionnelle Itinéraire clinique * • Décrit tous les éléments du processus de prise en charge en suivant le parcours du patient au sein de l’institution • Objectifs: – planifier, rationaliser, standardiser la prise en charge pluridisciplinaire de patients présentant un problème de santé comparable. – Réduire la variabilité non justifiée – Améliorer la coordination et la communication entre les acteurs concernés • S’appuie sur des règles de bonnes pratiques (EBM) et tient compte du contexte local *Haute Autorité en Santé, le chemin clinique, guide 2005 www.has.fr guide chemin clinique 2004 www.has.fr guide chemin clinique 2004 Processus de production méthode éléments d'entrée -matière -information -objet -patient environnement transformation ressources humaines ressources matérielles éléments de sortie -matière -information -objet -patient -décision Taches Temps W Sermeus, K Vanhaecht: Ques sont les itinéraires cliniques? Itinéraires cliniques ≠ Guide-lines Source: P Meeus 2006, Cipiqs Itinéraires cliniques aux HUG • Virage ambulatoire • Plan stratégique 2006-2010 – Organisation des soins qui favorise l’interdisciplinarité, la concertation et la coordination des soins • Opération Victoria – Améliorer l’efficience Elaboration et mise en œuvre de l’IC www.has.fr guide chemin clinique 2004 L’organisation générale du projet Itinéraires cliniques aux HUG • 12 itinéraires cliniques retenus prioritaires – 2 sont opérationnels (cataracte, varice) – 5 « pré-opérationnels » (insuffisance cardiaque, embolie pulmonaire, cholécystectomie, hernie inguinale, ascite) – Autres: en dvpt Ascite: situation du problème • Fréquent • Variabilité des attitudes • Efficacité d’une intervention spécialisée • Recommandations stables (grade IA) – International ascites club – European Association for the Study of the Liver (EASL) Itinéraire « ascite » 16 Dia réalisée par Prof A. Hadengue, service hépatologie et gastro-entérologie, HUG 2008 197 patients with ascites Bini et al. Hepatology 2001;34:108 P<0.001 Dia réalisée par Prof A. Hadengue, service hépatologie et gastro-entérologie, HUG 2008 Composition du groupe • • • • • • • • • Anne Iten Andrea De Gottardi Amparo JACOT Astrid HUCHET Isabelle SCHNYDER Pierre-Andre BERRET Sebastian CARBALLO Arnaud Perrier Antoine Hadengue SMIG Gastro Endoscopie Méthodologie 7 CL 7CL SMIG SMIG Gastro 18 Itinéraire « ascite » 18 Dia réalisée par Prof A. Hadengue, service hépatologie et gastro-entérologie, HUG 2008 Méthode 9Biblio 9Réunions • Groupe de travail • Mise au point versions 1, 2, 3 avec AP/AH • Temps de travail estimé 2 personnes 6 personnes 8 personnes Total Itinéraire « ascite » 19 ≥ 40 h ≥8h ≥2h ≥ 144 h Dia réalisée par Prof A. Hadengue, service hépatologie et gastro-entérologie, HUG 2008 Dia réalisée par Prof A. Hadengue, service hépatologie et gastro-entérologie, HUG 2008 20 PHASES Phase 0 ETAPES INTERVENTIONS OU ORDRES MEDICAUX INTERVENTIONS INFIRMIERES QUAND / DELAI en heures Matériel : Chimie : 1 hémogard vert 4ml Hématologie : 1 hémogard mauve 3ml Hémostase : 1 hémogard bleu 2,7ml 4 DOCUMENT DE REFERENCE (Guidelines) 5Présence d’une ascite clinique 5Absence de cause connue d’ascite sans relation avec une hypertension portale (p.ex. carcinome ovarien, pancréatite) Critères d’entrée 1 Prise de sang Bili (tot, conj), phos alc, GGT, ALT, AST, Na, K, Créat, urée, albumine, protéines, FSC, INR, fibrinogène, facteur V Evaluation initiale •Echographie abdominale pratiquée par le gastroentérologue de garde, à la recherche de 5Carcinome hépatocellulaire 5Thrombose portale ou sus-hépatique (aussi samedi et dimanche le matin, bip 6 857 466 ou pager) Ponction d’ascite 5En urgence, diagnostique 5En urgence, évacuatrice si ascite tendue et/ou dyspnée 5Différée, évacuatrice si absence de critères d’urgence wContre-indications : Thrombocytes < 20 M/L ou INR>6 Lors d’une ponction évacuatrice, administrer 10 g d’albumine iv par litre d’ascite NEJM 2004. 350:164654 GRESI : Technique de prélèvement sang 24 Surveillance : poids avant et après la ponction TA et puls aux 15 minutes Observation de l’aspect du liquide évacué Observation du patient Quantifier l’ascite évacuée Pansement compressif sec Repos au lit pendant 30 min après la fin de la ponction Surveillance du 12 Technique d’assistance pour les actes médicaux GRESI 21 IC et apport de l’informatique Evaluation de l’IC: Exemple varices Conclusion: Préalables identifiés la Difficultés mise en œuvre àIC mise en œuvre d’un IC Conclusions • Les IC aident: – Décrire les processus de soins – Décloisonner / objectifs communs interprofessionnels –… • Points « sensibles » – Nécessitent de documenter leur impact (indicateurs) – Nécessitent éventuellement des ressources additionnelles pour « suivre les patients » dans l’IC Références Sites internet: – European Pathway Association www.e-p-a.org – Haute Autorité en Santé www.has-sante.fr – www.cipiqs.org (Collaboration Internationale des Praticiens et Intervenants en Qualité (dans le domaine de la ) Santé