31 mars et 1er avril 2016 Nice, France

31 mars et 1er avril 2016
Nice, France
Animation générale :
Pascal Maurel, directeur des publications de Décision
Santé.
Jeudi 31 Mars 2016
« La gouvernance : levier de performance des
recompositions en santé »
/ 8h00 à 8h30
Accueil des participants à l’hôtel Méridien de Nice
/ 8h30 à 8h45
Mot de bienvenue de Didier Haas, fondateur des
Rencontres, et Président de l’association AIRRES
/ 8h45 à 9h00
Mot d’accueil du Pr Olivier Guérin, maire adjoint de
Nice en charge de la santé et de l’autonomie
/ 9h00 à 9h15
Ouverture officielle par Paul Castel, directeur général
de l’ARS Provence Alpes Côte d’Azur
/ 9h15 à 10h00
Table ronde N°1 : gouvernance, terminologie
et usages
La gouvernance : définition et usages dans le monde
de la santé.
La gouvernance touche notamment à la prise de
décision, à l’évaluation dans la construction d’un
projet. Elle renvoie à la mise en place de nouveaux
modes de pilotage ou de régulation, plus souples et
plus éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et
éclairé entre différents acteurs.
. Béatrice Fermon : directeur associé MBA santé,
Université Paris-Dauphine
. Robert Desmarteau : professeur du département
stratégie, Université du Québec à Montréal
Animation : Pascal Maurel, directeur général du
magazine Décision Santé
/ 10h00 à 11h00
Table ronde N°2 : Incidences des réformes sur
la gouvernance du système de santé français
Les réformes de 1996, 2002, 2004, 2009 et 2016
ont impacté fortement la gouvernance du système
de santé français, tant au plan national, régional que
local. Quels regards critiques portent les décideurs et
les opérateurs de santé sur ces 5 réformes et lois, qui
ont transformé la gouvernance, facilitant ou freinant
les recompositions en santé ?
. Thierry Beaudet : président de la MGEN
. Jean Debeaupuis : directeur général de la DGOS
. Patrick Gasser : président CSMF, branche médecins
spécialistes
. Christian Saout : membre et ancien président du
CISS
. Cédric Arcos: conseiller du président de la Fédération
Hospitalière de France
Animation : Benoît Péricard : directeur santé KPMG
France
/ 11h00 à 11h30
Pause de convivialité
/ 11h00 à 11h30
Table ronde N°3 : territoires et recompositions
en santé
. Parcours de santé au sein des territoires : quelles
réalités et modalités ?
. Décloisonnement entre l’hôpital, la ville et le médicosocial : qui pilote ?
. Quelle gouvernance pour les territoires de santé et
les GHT ?
. Comment faire travailler harmonieusement le
secteur public avec le privé ?
. Dr Paul Garassus : président de l’Union Européenne
de l’Hospitalisation Privé
. Dr Jean-Yves Grall : DG de l’ARS Nord Pas de Calais
. Dr Elisabeth Hubert : présidente de la FNEHAD,
ancien ministre de la santé
. Jérémie Sécher : directeur d’hôpital, président du
SMPS
. Antoine Dubout : président de la FEHAP
. Dr Dominique Vallet : médecin général en charge de
l’offre de soins
Animation : Dominique Lebrun, directrice du projet «
Médipôle » de Villeurbanne
/ 12h15 à 13h30
analyses
de
/ 13h45 à 14h30
1er retour d’expériences: les recompositions
dans le secteur associatif et médico-social
700 000 associations en France. Une grande partie
de ces associations, notamment dans le secteur
médico-social vivent une transformation et des
concentrations sans précédent. Quelle gouvernance
actuelle et quelle gouvernance future pour ces
structures recomposées ? Quelle place pour le
secteur privé qui se recompose autour des grands
groupes.
Michelle Carzon : directrice nationale du Groupe
UGECAM
Philippe Jourdy : directeur général de l’ASEI (Toulouse)
Jean-Christophe Paille : directeur général du groupe
SOS, ancien DG d’ARS
Animation : Joëlle Bouet : associée, cabinet Opus
Line, Paris
/ 14h30 à 15h00
2ème retour d’expériences : la recomposition
du Service de Santé des Armées françaises
Le Service de Santé de Armées (SSA) vit depuis
plusieurs années au cœur d’une restructuration
sans précédent (fermetures, regroupements) :
présentation, enjeux, objectifs, modalités, réussites
et difficultés rencontrées.
/ 15h00 à 15h30
Pause de convivialité
Lunch et échanges entre participants
Retours d’expériences et
recompositions majeures :
Animation : Dominique Lebrun, directrice du projet «
Médipôle » de Villeurbanne
/ 15h30 à 16h15
3ème retour d’expériences : CHU de Québec: un
processus de transformation à forts enjeux
Le pragmatisme nord américain et ses incidences sur
les modes de management et de gestion au quotidien
: le «lean management».
Le CHUQ (CHU de Québec) vit depuis quelques
années un mouvement de recomposition majeur, avec
le regroupement de 5 établissements, et le projet
de relocalisation et reconstruction de l’hôtel Dieu de
Québec (coût de 2 milliards de dollars canadiens).
15 000 personnes y travaillent actuellement.
Les dirigeants travaillent avec le «lean management»,
méthode issue de l’entreprise, aussi bien sur le plan
administratif que médical.
. Gertrude Bourdon : présidente directrice générale du
CHU de Québec
. Daniel Laroche : directeur de l’évaluation, qualité et
planification stratégique du CHUQ
. Animation : Pauline Maisani, directrice d’hôpital à
l’AP-HP
/ 16h15 à 17h00
Table ronde N°4 : recompositions des groupes
de cliniques et volet immobilier : quelle
gouvernance optimale ?
Le groupe Védici, composé de 40 établissements, a
pris le contrôle de Vitalia avec le concours d’Icade
Santé. De même les groupes Korian et Noble Age
poursuivent leur croissance.
Ce mouvement majeur implique un mode de
gouvernance pendant la phase de projet, et une
vision managériale du futur groupe cible. Il nécessite
également une approche particulière de l’immobilier
pour réussir cette opération.
Une des caractéristiques des opérations a consisté
en l’arrivée de grands investisseurs soutenant
financièrement ces opérations.
. Michel Ballereau : conseiller du groupe Nôble Age,
ancien directeur d’ARH
. Françoise Delettre : directrice générale, Icade
Management
. Dr Philippe Denormandie: directeur général adjoint
du groupe Korian
. Jérôme Nouzarède : PDG du groupe Védici
. Hervé Barge : directeur général de l’Agence «E.santé
Luxembourg»
. Claude Gissot : directeur de la stratégie, études et
statistiques de la CNAMTS
. Pr Olivier Guérin : maire-adjoint chargé de la santé,
ville de Nice
. Claude Evin : avocat, ancien ministre de la santé,
ancien DG ARS Ile de France
. Lamine Gharbi : président de la Fédération de
l’Hospitalisation Privée
. David Lévine : consultant, ancien ministre de la
santé du Québec
. Enric Mayolas : consultant AIA Associés, ancien
directeur de la communication du ministère de la
santé de Catalogne
Animation : Joëlle Bouet : associée, cabinet Opus
Line, Paris
Animation : Christian Anastasy, directeur général de
l’ANAP
avec les outils d’aujourd’hui, au service de la santé de
nos concitoyens ?
/ 9h45 à 10h45
. Animation : Benoît Péricard : directeur santé KPMG
France
Table ronde N°6 : prospective pour une
nouvelle gouvernance
Quelle gouvernance pour améliorer la performance des
recompositions en santé ?: législation, structures,
financement, processus de décision, participation
des acteurs…
/ 18h30
Cocktail de bienvenue offert par Christian Estrosi,
député maire de Nice
/ 20h30
Dîner de gala des partenaires à l’hôtel Méridien
Vendredi 1er avril 2016
/ 9h00 à 9h45
Table ronde N° 5 : Données de santé et pilotage
du système
Aujourd’hui la maîtrise des données de santé est
un déterminant majeur dans la gouvernance et le
pilotage du système de santé, et particulièrement
des opérations de recompositions. Mais cela pose
plusieurs problèmes : extraction de ces données,
stockage, traitement, et utilisation. La digitalisation
et la numérisation sont des éléments fondamentaux,
qui vont transformer le monde de la santé, et
devraient permettre à terme de gagner en efficience
et en qualité de prise en charge.
Entre éthique, technique, et approche stratégique,
quel est le bon angle d’attaque pour que les décideurs
et les opérateurs travaillent de la meilleure façon,
. Quelle gouvernance politique, administrative,
financière du système de santé ? Quelle gouvernance
interne des institutions, des groupes, management
des établissements ? Comment réduire le delta entre
les grands décideurs et ceux qui vivent le système ou
le subissent au quotidien : pédagogie, communication,
implication, réseaux sociaux ?
. Prérequis de performance des recompositions:
se libérer des carcans administratifs et juridiques,
travailler en réseau, se comparer, innover sans cesse,
et ne jamais oublier la finalité des prises en charge
(patients, usagers, personnes accompagnées…).
. Il faut une gouvernance intelligente, un pilotage
dynamique, un management performant, et une
approche qualité… en vue d’améliorer la performance
globale du système. Et d’abord des opérateurs
compétents, courageux, engagés, et capables
d’emmener des équipes pluridisciplinaires.
. Les contraintes fortes favorisent-elles les
recompositions ? : Lois, décisions, financement,
processus, SIH, dossier médical, pression des
patients, des politiques ?
/ 10h45 à 11h15
Pause de convivialité
/ 11h15 à 12h00
Regards croisés sur les Rencontres par TROIS
grands témoins :
. Dr Luc Boileau : PDG de l’Institut National d’Excellence
en Santé et Services Sociaux du Québec
. Stéphane Mercier : président de la Fédération des
Institutions Belges
. Gilles Rafin : président d’Elior Services Santé
Animation : Pascal Maurel, directeur général du
magazine Décision Santé
/ 12H00 à 12h15
Conclusion des Rencontres et suites envisagées pour
2016 - 2017
/ 12h15 à 13h30
Lunch et échanges entre participants
/ 14h00 à 16h00
Visite et présentation de l’espace «27, DELVALLE :
la santé connectée». Lieu de rencontre, de partage,
et de diffusion de l’innovation en santé. Siège de
«France Silver Eco» et du «Centre d’Innovation et
d’Usages en Santé».