Références de l`Institut Cohérences depuis 1977

Références de l'Institut Cohérences depuis 1977
Extrait du Journal Permanent de l'Humanisme Méthodologique
http://journal.coherences.com/article225.html
Références de l'Institut
Cohérences depuis 1977
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Date de mise en ligne : jeudi 5 août 2004
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Références de l'Institut Cohérences depuis 1977
Institut Cohérences. ENTREPRISES Références significatives
Les références sont classées en six catégories
1) Comprendre le milieu socio-culturel pour
orienter et concevoir les solutions.
Problèmes d'aménagement, de développement, d'animation,
notamment pour les collectivités locales.
2) Etude des cohérences et Sens de l'entreprise
ou de l'organisme pour définir et développer une politique
générale.
Problèmes de direction générale pour redéfinir
la vocation, l'orientation, le Sens de l'entreprise à un moment
crucial.
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3) Analyse des potentialités pour enraciner
et définir un projet.
Conception de projets ou de stratégies très divers ancrés
dans les meilleurs potentiels pour optimiser leur pertinence, leur cohérence
et leur performance.
4) Recherche du meilleur positionnement pour
concevoir une stratégie de lancement et de développement
de l'innovation.
Problèmes de (re)déploiement commercial à partir d'une
offre originale et de la requalification de son positionnement.
5) Animations macropédagogiques et interventions
de changement.
Projets de formation, de changement, d'évaluation du corps social
dans des circonstances importantes.
6) Analyses de situations et éclairage
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des voies de résolution.
Problèmes de recherches de solutions ou de choix dans le contexte
de situations difficiles ou complexes à élucider.
7) Formations
1) Comprendre le milieu socio-culturel pour orienter et concevoir les
solutions.
•
Agence Loire Bretagne ORLEANS Développement local, barrage
de Maisons rouges
•
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•
ARLES Aménagement du centre ville
VENELLES Promotion d'une zone industrielle
Canal de la DEULE Projet d'aménagement du canal
St MARTIN DE CRAU Animation développement local
ROQUEBRUNE Animation développement local
BAYONNE Dynamiques culturelles
Crédit Agricole, AMIENS Etudes de cohérences culturelles et politique de développement.
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2) Etude de cohérences de l'entreprise ou l'organisme pour
définir et développer une politique générale.
•
•
SCETAUROUTE Repositionnement de la vocation de l'organisme
Caisse régionale d'assurance maladie d'Aquitaine CRAMA . Cohérences
culturelles de l'institution, orientation et politique de management.
•
ARCHER (26) Association d'aide à l'insertion par l'économique
Cohérences et choix d'orientation du projet
•
Association Vacances RENOUVEAU Cohérences culturelles
de l'organisme et définition d'une politique générale.
•
Centre Hospitalier général de ROUBAIX Cohérences
culturelles et mentalités de l'institution, choix de direction
•
Institut du Management EDF-GDF Etude des cohérences et Sens
de la vocation de l'Institut
•
Parc Astérix Cohérences culturelles du concept, repositionnement
de sa politique de développement
•
Crédit agricole AISNE Etude de cohérences culturelles.
Orientation et stratégie de direction générale
•
Crédit agricole AIRE/ADOUR Etude de cohérence de l'institution,
structures de direction
•
Crédit Agricole AMIENS Etude de cohérences de l'institution,
politique de développement
•
Coopérative agricole La Noelle Etude de cohérences de
la coopérative à ANCENIS (CANA) choix d'une politique
de développement.
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3) Analyse des potentialités pour enraciner et définir
un projet.
•
EPALA Aménagement de la Loire. Conception d'une stratégie
de communication
•
Papillons Blancs (24) établissements pour handicapés.
Assises et méthodes pour un
"projet d'entreprise"
•
•
V.V.F. Positionnement d'une stratégie de communication
Centre Hospitalier général de ROUBAIX Conception d'un
projet d'hébergement pour personnes âgées.
•
Groupe TOTAL Elucidation et qualification de la qualité
spécifique du groupe TOTAL
•
•
•
SAUR Stratégie de relations avec le public
SARI Repositionnement d'une stratégie commerciale
Crédit Agricole CHALON/MARNE Positionnement d'une stratégie
marketing sur une région
•
Groupe ELECTROLUX Orientation, conception et restructuration du projet
informatique
•
Groupe PECHINEY Stratégie de requalification d'un site
production d'aluminium industriel (Pyrénées)
•
•
PRISUNIC Restructuration des achats, rayon habillement
AGER 11 (Centre de gestion) Projet de fusion de deux centres
de gestion
•
Coopérative agricole du Lauragais Stratégie de formation,
stratégie d'animation des adhérents
•
•
•
•
Chambre d'agriculture de l'Aude Projet d'entreprise et restructuration
COVIAL coopérative (GARD) Stratégie de développement
CFGA (PERPIGNAN) Cohérence du projet d'entreprise
AEROSPATIALE Repositionnement et redéploiement d'une
activité industrielle
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4) Recherche du meilleur positionnement pour concevoir une stratégie
de lancement et de développement de l'innovation.
•
DRH, Armée de Terre Positionnement pour le concours d'une
grande école
•
FLORENSUC Amiens Définition d'un nouveau concept produit,
stratégie de développement
•
•
VITACUIRE, Lyon. Vocation, positionnement marketing
RANDOM, Orléans Positionnement et stratégie
commerciale
•
UNISABI Sens et cohérences de l'alimentation chien et
chats.
•
Groupe ELECTROLUX Redéploiement des structures commerciales
ventes directes
•
Union du Rivesaltais Projet de développement du bassin
de production viticole
•
Sté Tronquoy La Grange Positionnement, création d'une
entreprise et projet de lancement d'une nouvelle boisson.
5) Animation macropédagogique et intervention de changement
•
France Télécom Marseille Organisation et animation d'une
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manifestation pour impulser un changement
•
France Télécom Luxembourg Cohérence et pratiques
pour l'accueil téléphonique
•
GRAPH Organisation et animation d'un colloque "Le bien
commun, Sens de l'hôpital"
•
Caisse régionale d'assurance maladie Aquitaine CRAMA Lancement
des entretiens annuels
•
INFAC, Champagne Ardennes Organisation d'un colloque sur le développement
local
•
Caisse régionale du Crédit Agricole d'AUXERRE. Dynamique
participative pour le développement
•
Institut de Gestion et de Management Formation longue à la compétence
stratégique pour cadre et dirigeant.
•
•
Sud Céréales AVIGNON Sensibilisation au projet d'entreprise
Groupe PHILIPS Conception d'un audio visuel "qualité",
stratégie de diffusion de l'esprit qualité
•
INA Initialisation d'un redéploiement.
6) Analyses de situation et éclairage des voies de résolution.
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•
SICARH Chalon/Marne Audit aménagement rural habitat
ADEME, Orléans Analyses de situations
Agence française pour la maîtrise de l'énergie
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AFME. Etude des rapports énergie environnement et leur Sens
•
Bureau de recherche géologique et minière BRGM Analyse
de la valeur, méthodologie derecherche et développement
•
Etablissement d'hébergement de Etude de cas des problématiques
sans abri, BAYONNE humaines et recherches de solutions
•
GRAPH dirigeants hospitaliers Analyse des problèmes relatif
au Sens de l'hôpital et à l'avenir de l'association
•
EDF-SFP Etude des cohérences et logiques de réflexions
stratégiques.
•
•
EDf-SPS Etude du risque électrique
CTI-TRT Evaluation des politiques et pratiques qualité
à partir d'une enquête
•
CORNING FRANCE Etudes des cohérences culturelles d'un site pour
chercher une stratégie de résolution des tensions sociales.
•
SANDOZ Etude des Sens et cohérences d'une nouvelle molécule
au travers d'interviews de médecins.
•
BANBOUSERAIE ANDUZE Audit pour la préparation d'un projet
d'entreprise et un plan de formation.
•
Coopérative "LA GERBE", GARD Audit et évaluation
de la situation
•
Coopérative COLLEFRUGIL, GARD Audit préalable
à une fusion
•
UCARO groupe de producteurs, 34 Audit des conditions de crédibilité
du groupement.
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7) Formations
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Formations relations humaines, communication, animation de groupes
Formations créativité et analyses de situations
Formations à l'Humanisme Méthodologique théorie et pratique
Formations à la compétence stratégique, cadres et dirigeants
Formations de consultants
Formations au tourisme des valeurs
Nombreuses formations spécifiques et formations actions
Elaboration de plans de formation et de stratégies macropédagogiques
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