Listening Lunch » Barclays Bank à l`écoute des femmes

« Listening Lunch » Barclays Bank à l'écoute
des femmes
Contexto
Soucieux de promouvoir l'Egalité et la Diversité au sein de ses équipes, la banque britannique Barclays Bank a
Año
2007
mis en place un programme appelé « Equality and Diversity ». Dans le cadre de ce programme, le groupe a mis
Categoria
2. Derechos Humanos
causes des disparités hommes/femmes au sein de l'entreprise.
Tema
Diversidad, igualdad de
oportunidades y lucha contra la
discriminación
Sector
Finanzas / Bancos / Seguros
TAMANO DE EMPRESA
Empresas de más de 500 empleados
País
United Kingdom
en place un « Women's Development Workshop » (les ateliers de la promotion des femmes) pour étudier les
Objetivo(s)
Le groupe souhaite renforcer le dialogue entre la Direction Générale et les collaboratrices pour une meilleure
prise en compte des disparités entre les hommes et les femmes
Paso
La réflexion menée autour du sujet a abouti à plusieurs chantiers et à la mise en place des « Listening Lunches »
(Déjeuners écoutes) dont l'objectif est de renforcer le dialogue entre la Direction Générale et les collaborateurs.
Ce concept de « listening lunch » est en place notamment au Royaume-Uni, en Afrique et en Italie.
Un membre du Comité Exécutif Barclays France, accompagné par Laurence Peyraut Bertier, Directrice Marketing
Empresa
BARCLAYS BANK
& Communication de Barclays France, convie 6 à 12 collaboratrices lors d'un déjeuner d'écoute, environ une fois
par mois. Les invitées sont des femmes dans les trois premiers échelons de l'entreprise. Les membres du Comité
Exécutif s'engagent à simplement écouter les avis, les idées, les soucis des collaboratrices invitées sur le sujet
« place des collaboratrices au sein du Groupe ».
A l'issue de cette première série de déjeuners, un rapport récapitulant ces échanges sera préparé. Ce rapport
País
United Kingdom
www.barclays.co.uk
permettra de comparer les souhaits et difficultés émis par les participantes avec le programme mis en place par
le Groupe, en vue de l'ajuster et le rendre le plus pertinent possible.
A noter que ce mode d'échanges s'est révélé très riche en force de proposition et qu'il a permis, pour une fois, à
un membre masculin du Comité exécutif d'éprouver le fait d'être seul homme dans la réunion
Last modified
Lunes 23 de Mayo de 2016
Contribución al rendimiento de la empresa
> Création d'un lieu d'échange et d'émergence d'idées
Beneficios sociales, media ambientales y/o de gobernanza
> Une hausse du pourcentage de femmes à tous les niveaux de l'entreprise
> Une augmentation du nombre de femmes ayant un poste à responsabilité au sein du groupe
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