Chez COGEP, l`expert comptable est un vrai chef d`orchestre

Paru dans Informations Entreprise N°151 - janv-fév-mars 2014
Chez COGEP, l’expert comptable est un vrai chef d’orchestre
Créé en 1971, COGEP, 10ème cabinet français, compte aujourd’hui plus de 850 collaborateurs répartis en 60 bureaux
sur le grand tiers nord ouest de la France. Fort de son métier d’origine, l’expertise comptable, COGEP a su développer
un atout majeur : une vision 360° du conseil. En effet, au cœur de toutes les problématiques, l’expert comptable
COGEP devient un véritable chef d’orchestre pour ses clients. Il pilote chaque dossier et organise chaque mission.
C
s’est appuyé sur un partenaire pour anticiper la réglementation et proposer aux entreprises une solution adaptée à
leurs besoins et éviter toute contrainte inutile. C’est également le cas de la formation, enjeu majeur dans une économie où l’agilité et l’employabilité sont vitales. COGEP a créé
avec CPE, importante société de formation, un catalogue
pluridisciplinaire. Une attention particulière est portée
au respect des nombreuses obligations réglementaires
auxquelles sont confrontées les entreprises (sécurité,
normes alimentaires, normes environnementales…).
Cette action permet, encore une fois, de répondre à une
vraie obligation de conseil. Aujourd’hui, COGEP travaille
pour des clients de toute taille : ETI, PME, TPE, artisans,
>>Anticipation et stratégie d’alliance
commerçants, professions libérales, agriculteurs… « Il
COGEP travaille avec ses forces vives, ses collaborateurs >Laurent Chapart, son Président
faut rappeler que les PME de 5 à 50 salariés constituent
et ses partenaires, pour l’expertise comptable, l’audit, la
gestion, le patrimoine, la fiscalité, le social, la transmission, le juridique… Mais quand un l’essentiel du tissu économique français. Face à des obligations et des contraintes réglemenbesoin émergent et fort apparaît, COGEP fait le choix de s’allier à un spécialiste, faire des taires de plus en plus fortes, nous sommes là pour les écouter, les accompagner et les faire
joint-ventures ou de prendre le contrôle d’un acteur majeur de ce marché. Cela a été le cas progresser », souligne Laurent Chapart. La vision 360° de COGEP permet de répondre aux
il y a plus de vingt ans avec la gestion de patrimoine. COGEP est devenu un des acteurs ma- ETI et PME qui exigent des réponses pointues avec un large spectre d’intervention nécesjeurs de la défiscalisation dans les DOM-TOM (loi Girardin) avec des produits performants et sitant des spécialistes d’un niveau toujours plus élevé. Par ailleurs, COGEP sait que les TPE
agréés par le Ministère des Finances et détient une part significative du marché français. Plus attendent compétitivité et productivité. Pour cela, COGEP met en œuvre des moyens inforrécemment, cela a été le cas à propos des mutuelles santé : à partir de 2016, les entreprises matiques performants et innovants pour favoriser les échanges de données tout en leur
auront l’obligation de proposer à leurs salariés une mutuelle. La crainte des entreprises est faisant bénéficier du même full service. Objectifs : optimiser les process et réaliser des gains
de se faire imposer par des accords de branche un organisme. Conscient de ce risque, COGEP de productivité importants et ainsi faire face à la concurrence de demain. g
OGEP fait tomber les idées reçues et change l’image
de l’expert comptable. « Nous sommes des chefs d’orchestre, des facilitateurs, explique Laurent Chapart, son
Président. Nous sommes là pour accompagner les chefs
d’entreprise quelles que soient les opportunités ou difficultés qu’ils rencontrent. Nous sommes présents tous les
jours, nous sommes crédibles et nous avons une vision
globale de l’entreprise. C’est notre force mais aussi une
lourde responsabilité. Il faut respecter la confiance que
nous accordent les chefs d’entreprise d’autant que nous
avons une relation souvent fusionnelle avec nos clients ».
Expertises sûres pour investissements efficaces
Un Expert comptable et Commissaire aux comptes ne joue pas avec des probabilités. Son cabinet se doit d’être à l’affût de
tout et d’exposer tous les moyens de croissance. La société Diagnostic & Investissement s’inscrit dans cette démarche.
L
e cabinet de Yann Marchand diagnostique et protège les enjeux des PME, ETI et des startup. Après 4 années au sein du cabinet Ernst & Young en tant qu’auditeur dans des sociétés
du CAC 40, il rejoint la société Elf Aquitaine et participe aux opérations de son introduction
au Nasdaq. Il entre au sein d’Altus Finance et contribue à la restructuration du portefeuille
de participations de PME. Il assume des fonctions de direction financière et générale par
intérim avant de rejoindre un cabinet spécialisé dans le conseil en gestion et en restructuration. Fort d’expériences notables, Yann Marchand crée Diagnostic & Investissement en
1998 pour assister les PME en croissance et devient « coach au développement » des sociétés
Teamlog et Business Interactif.
>>Valeurs de croissance et start-up de l’Internet.
Le premier atout de Diagnostic & Investissement est sa réactivé
calme. Son suivi des valeurs de croissance et des start-up évite
les écueils. De bons diagnostics permettent aux investisseurs de
ne pas se précipiter vers l’illusion dévastatrice d’un gain rapide.
Selon Yann Marchand, « tout se complexifie dans l’environnement économique réglementaire et il est préférable, avant tout
enthousiasme, d’avoir une expertise pertinente. » Si tout se
dématérialise, il n’est pas question pour Yann Marchand de délocaliser la proximité et il met l’accent sur la disponibilité ! Son
cabinet situé à Paris répond à un besoin de sécurité et connaît
les exigences spécifiques des entreprises de taille intermédiaire.
Il peut conseiller ses clients dans le cadre d’opérations d’introduction en bourse des valeurs de la nouvelle économie ou dans des
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opérations de financement de la croissance par leveraged buy-out, - effet de levier. Diagnostic et Investissement est le conseil de groupes de services ou industriels tels que Babilou et
Parkéon. Ses audits et expertises comptables permettent également aux start-up de ne pas
s’alourdir par des fonctions administratives.
>>Lutter contre la standardisation
Selon Yann Marchand, lutter contre la standardisation, c’est savoir répondre à tout. Lui et
son équipe sont astreints au secret professionnel au même titre que les médecins et la
confidentialité leur permet de tout entendre mais aussi de tout dire : les problématiques
découvertes, les faits, les chiffres, la réalité. « Si l’on veut réellement accompagner la croissance, seule la vérité objective permet de proposer des réponses pertinentes », explique
Yann Marchand. Selon lui, « avant, une start-up avait 5 ans pour faire
ses preuves. Aujourd’hui, le web est fluctuant et nous devons éviter
les Start-down. Il faut souvent diversifier les sources de financement
pour ne pas abandonner une bonne idée. Pour ces entreprises, il n’y
a pas de réponses standardisées à l’anglo-saxonne dont la logique
préfère la production de masse. En effet, la multiplication des clients
pousse des cabinets à la standardisation normative. Une solution
standardisée détruit de la valeur ajoutée pour les clients. S’ajoutent
les tracas des réglementations françaises ou internationales qui
pousseraient à délocaliser l’humain ou à créer des entreprises isonormées. » Le talent, c’est d’éviter de devenir un paquebot gestionnaire, voilà pourquoi Diagnostic & Investissement se tourne vers une
exigence de qualité et de forte compétence. g
>Yann Marchand, le fondateur