Centre commercial La Gauthière - Clermont-Ferrand

Centre commercial La Gauthière - Clermont-Ferrand
Publication : 9 novembre 2014
Écrit par : CapVille
Présentation
Ville : 140 950 habitants - Taux de chômage de 15 %
Quartier : 5 060 habitants - Taux de chômage de 24 %
Maître d'ouvrage : Epareca
Date-clefs
Démarrage du projet : 16.09.2004
Mise en études : 14.12.2004
Conventionnement ANRU : 04.05.2006
Mise en production : décembre 2009
Mise en exploitation : 30.04.2011
Inauguration : 01.07.2011
Financeurs
ANRU : 1 711 000 €
Ville de Clermont-Ferrand : 1 593 000 €
Epareca : 1 180 000 €
Conseil Régional d'Auvergne : 1 416 000 €
Données-clefs
Surface restructurée : 1 749 m²
Budget de l'opération : 5.9 M€
Recette locative : 113 638 € HT (2011)
Loyer moyen : 72 €/m²
Propriétaire actuel : Epareca
Partenaires
Epareca
ANRU
Ville de Clermont-Ferrand
Conseil Régional d'Auvergne
CERCIA
SEGAT
SOMIVAL
John Lampros (Architecte)
Clermont-Ferrand - Puy-de-Dôme (63) - Auvergne
Zone Urbaine Sensible
Zone de Redynamisation Urbaine
Zone Franche Urbaine
Contrat de Ville
Le centre commercial restructuré
Un ensemble commercial composé de 5 boutiques et d'une moyenne surface alimentaire Coccimarket de 677 m² dont 400 m² de
surface de vente.
Témoignage
Olivier Bianchi, Maire de Clermont-Ferrand :
"La Gauthière est un quartier de la Ville de Clermont-Ferrand qui connait des difficultés importantes mais pour moi, ce sont tous les
quartiers de Clermont-Ferrand qui constituent notre ville : nous sommes tous des Clermontois.La requalification du quartier de la
Gauthière passait, en particulier, par la destruction de l'ancien centre commercial vieillissant, en même temps que les 3 tours de SCIC
Habitat. La volonté était de redynamiser l’offre commerciale du quartier, en attirant de nouveaux commerçants ; je pense par exemple à
la boulangerie ou à l'épicerie. Les équipes de la Ville ont pu apprécier les méthodes de travail d’Epareca concernant le suivi de la
commercialisation, la veille sur les difficultés et l'importance du travail partenarial avec la Ville de Clermont-Ferrand et la CCI pour aller
à la recherche de porteurs de projet. Le bilan de la collaboration est en grande partie positif et la présence de ce nouveau centre
commercial depuis 2011 est bénéfique pour le quartier, ses habitants qui profitent au quotidien de nouveaux locaux et nouveaux
aménagements. Il reste encore du travail pour optimiser cet équipement. Donc j'ai envie de conclure en disant qu'il reste du travail à
faire."
Bilan et impacts sur le territoire
Un projet qui participe au désenclavement physique et à la mixité fonctionnelle du quartier.
La réorganisation et la requalification des espaces publics environnants.
Mais, un quartier qui semble encore être victime de son enclavement passé. En effet, son image négative, les habitudes de
consommation de la population et la qualité de l'offre alentour n'en font pas un lieu d'achat principal.
Points forts de l'opération
Un pôle ouvert sur son environnement, situé le long d'un nouveau mail piétonnier en front de rue.
Une localisation bien adaptée au commerce de proximité (bonne condition d'accessibilité générale - desserte par les transports en
commun - et de visibilité).
Une localisation suffisamment éloignée des magasins concurrents pour permettre le développement d'une zone de chalandise
conséquente et d'un marché captif centré principalement sur le centre commercial de la Gauthière.
Une architecture originale alliant modernité, esthétisme et fonctionnalité, qui respecte les normes environnementales (isolation
renforcée au niveau du sol, du toit et des murs, et toiture végétale).
Un marché hebdomadaire a lieu à proximité, ce qui permet d'animer ponctuellement le site.
Une recomposition commerciale autour de locomotives qui fondent l'attractivité du site.
Pistes d'amélioration
Articuler le projet commercial avec le projet urbain d'ensemble : la restructuration de l'appareil commercial est intervenue en anticipation
du calendrier de rénovation urbaine du quartier (démolitions non compensées ou compensées tardivement par la production de
logements neufs).
Prendre en compte les problèmes d'ambiance et d'insécurité qui perturbent le fonctionnement commercial.
Optimiser le jalonnement et la signalétique depuis les principaux axes et aux abords du quartier : le centre commercial reste tourné vers
le quartier et parvient difficilement à attirer une clientèle extérieure.
Veiller à la complémentarité des activités et aux respects des baux : une concurrence interne entre certains commerçants a tendance à
se développer.
Pour plus d'informations
Consultez la fiche opération du site internet d’Epareca
En savoir plus
Convention Agglomération Clermontoise - Code projet : 187
Mots-clefs
Auvergne, Puy-de-Dôme, Clermont-Ferrand