Executive master Gestion et politiques du handicap | Sciences Po

Cohésion
sociale
Conception
universelle
Société
inclusive
DÉBUT DE LA FORMATION
Avril 2013
DURÉE
19 mois
EXECUTIVE MASTER
Gestion et politiques du handicap
Sciences Po
quatre missions : formation initiale et continue,
recherche, documentation et édition
Toute la richesse de Sciences Po
dans la Formation continue
un collège universitaire avec ses 7 campus
multiculturels et plurilingues
4 écoles professionnelles (journalisme,
communication, droit, affaires internationales)
et plus de 20 masters
un MPA, un diplôme de grade master en cinq ans,
une préparation aux concours administratifs,
une école doctorale
10 000 étudiants dont 40% qui viennent
de plus de 130 pays
3 400 maîtres de conférence français et étrangers,
professionnels évoluant dans le secteur privé ou
issus des administrations publiques, françaises et
européennes et des organisations internationales
200 professeurs et chercheurs permanents
50 professeurs invités venus du monde entier
chaque année
17 langues étrangères enseignées
950 salariés
53 000 anciens élèves
Des programmes innovants
En réponse aux besoins des entreprises et des administrations, la Direction de la Formation continue
de Sciences Po propose des programmes sur mesure, courts, certifiants ou diplômants, destinés à développer les
compétences professionnelles de chacun.
Lieux d’innovation et de production intellectuelle par excellence, les onze centres de recherche de Sciences Po, ses
trois chaires, son école doctorale et son medialab enrichissent l’offre pédagogique.
Ils permettent aux enseignements de formation continue de bénéficier directement des dernières avancées de la
recherche dans cinq grandes disciplines : l’économie, la science politique, la sociologie, l’histoire et le droit.
Une pédagogie orientée vers l’action
Le projet éducatif de Sciences Po repose sur l’interactivité, le travail en équipe, la prise de responsabilités et le
développement des aptitudes à l’expression publique.
Dans la continuité des enseignements dispensés aux étudiants en formation initiale, les programmes
pour cadres et dirigeants favorisent ainsi le débat intellectuel, la capacité à affronter les difficultés
et la recherche de solutions concrètes et partagées.
Ces formations sont animées par un réseau exceptionnel d’intervenants, experts ou acteurs de la vie économique,
politique et sociale, cadres supérieurs de grandes entreprises et de banques, hauts fonctionnaires, membres des
grands corps de l’État, journalistes, consultants ou chercheurs.
Une ouverture territoriale et internationale
Sciences Po
Formation continue
13 Executive masters
7 000 cadres et dirigeants formés chaque année
150 formations courtes (1 à 6 jours) pour
plus de 1 400 entreprises et associations
280 formations sur mesure pour plus
de 120 entreprises et organismes des secteurs
privé et public
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Executive master - Dirigeant associatif
Les formations peuvent se dérouler sur le site de l’entreprise ou de l’administration concernée, à Sciences Po, à Paris
ou en province (Dijon, Le Havre, Menton, Nancy, Poitiers et Reims), ou encore à l’international sur le campus d’une
des universités partenaires de Sciences Po.
Une bibliothèque exceptionnelle
Elle est l’une des bibliothèques phares dans le domaine des sciences sociales en Europe par la richesse de ses
collections et par les services qu’elle offre.
930 000 volumes et de très nombreuses ressources numériques sont mis à la disposition des étudiants. Les
documents des magasins se commandent en ligne et quasiment toutes les ressources numériques sont consultables
à distance - la presse du monde entier, 15 500 périodiques, plus de 3 000 e-books et 16 encyclopédies.
Executive master
Gestion et politiques du handicap
Objectifs
Cette formation offre une approche pluridisciplinaire des questions du handicap :
juridique, économique, gestionnaire, politique, sociologique et démographique.
Il s’agit de permettre aux participants :
- d’acquérir les fondements théoriques nécessaires, et notamment appréhender
les enjeux actuels des politiques en faveur des personnes handicapées ou les
concepts fondamentaux de droit et d’économie permettant de replacer son activité
quotidienne dans un contexte plus global,
- d’approfondir des sujets plus pratiques auxquels sont confrontés au quotidien les
responsables du secteur, en gestion et gestion de projet, management et négociation
sociale,
- de donner du sens à un métier qui devient par ailleurs de plus en plus technique,
- de se perfectionner dans leur emploi par une actualisation, un approfondissement
des connaissances qui permettent une mise en perspective de ses pratiques
professionnelles,
- d’acquérir une polyvalence dans la connaissance des enjeux du secteur et une maîtrise
des champs les plus actuels liés au handicap.
Profil des
participants
D
es cadres du secteur public
ou privé chargés de l’action
en faveur des personnes
handicapées issus d’un tissu
d’organisations dense et
multiple :
cadres en charge de la gestion
des ressources humaines,
de la responsabilité sociale
de l’entreprise, du développement
directeurs d’établissements
et services pour personnes
handicapées,
Atouts
responsables administratifs
des mutuelles et organismes
de prévoyance,
■ Une équipe d’intervenants diversifiée, composée de professionnels du secteur social,
de l’entreprise et du tissu associatif, de hauts fonctionnaires, d’universitaires, d’élus,
de gestionnaires, de responsables administratifs et d’experts.
responsables d’entreprises de
conseil, ergonomes, architectes,
■ Des échanges d’expériences enrichissants entre participants et intervenants ; des
grands témoins ayant eu à conduire des projets importants en terme de politiques
sociales en direction des personnes handicapées dans le secteur public ou privé seront
invités à venir partager leur expérience et à échanger avec les participants.
responsables administratifs
des associations et fédérations
de ce secteur,
■ Une organisation pédagogiquement adaptée aux emplois du temps professionnels
(deux jours de formation par mois).
dirigeants associatifs et
d’entreprises (secteur public,
secteur privé)
■ Un tutorat individualisé pour la préparation du mémoire.
■ Une « mission de terrain » d’une durée de deux à trois jours, en sous-groupes au cours
de la deuxième année, où les participants sont mis en situation d’une mission d’audit/
conseil.
Executive master - Gestion et politiques du handicap
2
Organisation
de la formation
L’Executive master totalise 40 journées
de formation sur une période de
19 mois, par session de deux jours
consécutifs par mois.
L’équipe des responsables
pédagogiques et le directeur
de l’Executive master assurent
une partie des enseignements afin de
garantir la cohérence d’ensemble de la
formation et l’apport des connaissances
fondamentales du programme.
Les séquences sont organisées en
huit sessions distinctes afin de
pouvoir solliciter un grand nombre
d’intervenants extérieurs et d’illustrer
le plus largement possible un sujet par
l’analyse de professionnels, d’experts
et d’universitaires, de représentants
institutionnels et politiques, etc., tous
acteurs majeurs du champ du handicap
dans ses différentes composantes.
Un tutorat personnalisé est organisé
tout au long de la formation.
Programme
1
L’univers socio-politique
du handicap (6 + 1 jours)
Objectif : acquérir les bases contextuelles dans lesquelles évolue
la question du handicap au niveau national et international
 Approche internationale de l’incapacité : le nouvel univers des incapacités
(évolution du cadre conceptuel)
 Les représentations sociales du handicap
 Le Conseil de l’Europe et la charte sociale européenne
 Le handicap et son histoire
 La construction du sanitaire et social : les paradoxes de la politique de santé
 La sécurité sanitaire : les maitrises des dépenses de santé
 Politiques et programmes de santé publique : l’actualité des réformes de
la santé
 Territoire et handicap
 Les enjeux socio-politiques du vieillissement
 Les jeux d’acteurs dans les enjeux socio-politiques
 Histoire du monde des associations dans le champ du handicap
2
Discrimination, égalité
et diversité (4 +1 jours)
Executive master - Gestion
Management
et politiques
des médias
du handicap
Élaboration
des politiques sociales et
rôle des institutions (4 + 1 jours)
Objectif : comprendre, analyse, anticiper les évolutions
structurelles des politiques sociales en direction des personnes
handicapées
 Les missions de l’action sociale
 Planification, programmation, autorisations, habilitations
des établissements et services
 Le secteur médico social
 Les interactions entre le secteur sanitaire et médico-social depuis 1980
 Les grandes données de la protection sociale
 Les modes de financement des secteurs personnes handicapées
et personnes âgées
 Les rapports entre les acteurs
Journée méthodologique : le mémoire et les outils de la recherche
4
Gouvernance et gestion
d’établissement (4 jours)
Objectif : appréhender, interpréter, les diverses dimensions
de la lutte contre toutes les formes de discrimination
Objectif : analyser pour anticiper le fonctionnement
institutionnel des établissements et services
 La protection des personnes handicapées contre la discrimination
 L’approche par la médiation
 Les dividendes de la diversité culturelle
 Discriminations et gestion de la diversité : du risque à l’opportunité
 Concepts, fondements et actualité de la diversité. Perspectives
nationales et européennes
 Le médiateur de la République
 Droit des personnes et financements des Établissements et services
 L’évaluation dans le secteur médico-social
 Rétrospective et perspective des financements de secteur médico-social
 Gestion, programmation, planification dans le secteur des PH
vieillissantes
 Protection juridique, tutelle, curatelle, ressource
 Gouvernance des établissements et services : réflexion politique
 Conventions collectives et dialogue social
Journée méthodologique : organisation de la recherche individuelle
et de groupe
3
3
5
Accès
aux droits sociaux (4 jours)
Objectif : prendre la mesure et anticiper la gestion et les
politiques dans les divers domaines de la société
 L’accès aux droits sociaux, politique, économique et culturel des PH
 La scolarisation des enfants Handicapés ; les enjeux de la loi
2005-102
 L’orientation et la scolarité des enfants handicapés en milieu
ordinaire, « une longue histoire »
 Prévention, recherche, développement, innovation
 L’accessibilité : cadre bâti, habitat, espace public, transport...
6
L’emploi, la formation,
l’entreprise et les PH (4 jours)
Objectif : maîtriser les diverses dimensions de l’emploi et de
la formation des personnes handicapées dans le secteur privé
et public
 Les politiques publiques en matière d’emploi et de formation
 Le rôle de L’AGEFIPH
 Le rôle la FIPHP
 L’intégration dans l’emploi des PH et organisation du travail
 L’entreprise et l’emploi des PH : la responsabilité sociale de
l’entreprise
 Pilotage d’une politique d’intégration
 L’information et la sensibilisation
 La négociation collective pour la reconnaissance des nouveaux
métiers, vers un nouveau dialogue social ?
 Le dispositif de formation professionnelle en direction des Personnes
handicapées
 Organisation de l’emploi de la formation : exemple d’une dynamique
régionale
7
Handicap et territoires (4 + 1 jours)
Objectif : approfondir et interpréter les interactions entre les différents acteurs
intervenant dans la conduite des politiques du handicap
 Régions et départements depuis la loi de décentralisation de 1983
 La loi hôpital Santé Patient Territoire. Conséquence sur l’organisation des territoires
 Les ARS, réalisation et perspective
 Les droits des usager
 Politiques handicap de la ville
 Territoires et action associative
Journée méthodologique : organisation de la recherche individuelle et de groupe
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Les politiques du handicap :
la France dans le concert
des nations (4 jours)
Objectif : analyser et comparer les politiques en direction des personnes
en situation de handicap au niveau international
 Les politiques du handicap dans les différentes régions du monde ?
 Comparaison internationale des politiques du handicap (pays occidentaux)
 L’action associative au niveau international (l’exemple de Handicap International)
 Les Associations Européennes de PH
Une « mission de terrain » d’une durée de 2 à 3 jours,
en sous-groupes, est organisée lors de la deuxième année.
Les participants seront mis en situation d’une mission d’audit/conseil.
Executive master - Gestion et politiques du handicap
4
Une équipe pédagogique dédiée
Direction de la formation
Marc Maudinet
Délégué général
de l’Union nationale
des associations laïques
gestionnaires d’institutions
du secteur sanitaire, social,
médico-social, médico-éducatif
et éducatif spécialisé (Unalg).
Présidente d’honneur
Maryvonne Lyazid
Vice-présidente
du Collège chargé
de la lutte contre
les discriminations
et de la promotion
de l’égalité, adjointe
du Défenseur des droits.
Jean-Marc Rapinat, chef du Pôle société, politiques sociales
et familiales, insertion et cohésion sociale, logement, habitat,
urbanisme et politique de la ville à l’Assemblée
des Départements de France (ADF)
Marie-Hélène Weber-Goubin, chargée de mission à la direction
de la Formation continue de Sciences Po
Parmi les intervenants
Jean-Yves Barreyre, sociologue, directeur du CEDIAS
Jean-François Bauduret, directeur adjoint de la CNSA
Des politiques sociales en constante évolution
La loi du 11 février 2005 sur l’égalité des droits
et des chances, la participation et la citoyenneté
des personnes handicapées, concerne à la fois
l’architecture des institutions qui gèrent les politiques
du handicap, les entreprises publiques ou privées,
l’accessibilité généralisée qu’il s’agisse de l’école, de
l’emploi, des transports, du cadre bâti, de la culture et
des loisirs, de l’accès aux droits économiques et sociaux,
et le pilotage financier de l’ensemble du dispositif.
Cette importante refonte législative complexifie l’exercice
des professions de tous les secteurs amenés à répondre
aux attentes et aux besoins des en situation de personnes
handicapées. La construction de ce nouveau paysage
respectueux du choix des personnes handicapées oblige
la mobilisation de nombreux acteurs. Les nouveaux
enjeux, politiques, économiques et sociaux qui se font
jour pour rendre effectif la participation des personnes
handicapées, obligent également à une forte mobilisation.
Il s’agit de mettre en œuvre des innovations permettant
de garantir la qualité des réponses tant dans la cité, dans
l’entreprise, dans les collectivités territoriales ou au travers
des différentes formes de services et établissements
réalisant des accompagnements.
Face à la création de ce nouvel univers normatif, il est
essentiel de pouvoir appréhender de manière décloisonnée
et cohérente les enjeux liés aux politiques du handicap.
Cette formation associera fondements théoriques et
gestion pratique, dans une approche s’appuyant sur des
analyses et échanges d’expériences, en France et
de l’étranger.
5
Executive master - Gestion et politiques du handicap
Comité pédagogique
Jean Francois Bauduret, directeur adjoint de la CNSA
Philippe Calmette, directeur général de la FEGAPEI
Fabienne Jegu, responsable Santé et Handicap - Direction
Juridique - Mission lutte contre les discriminations et promotion
de l’égalité du Défenseur des droits
Marc Maudinet, directeur de l’Executive master Gestion et
politiques du handicap, délégué général de l’Union nationale
des associations laïques gestionnaires d’institutions du secteur
sanitaire, social, médico-social, médico-éducatif et éducatif
spécialisé (Unalg)
Luc Broussy, directeur du Mensuel des maisons de retraite,
directeur du cabinet EHPA Conseil
Philippe Calmette, directeur général de la FEGAPEI
Charles Gardou, professeur des universités, directeur
de l’Institut des sciences de l’éducation à l’Université
de Lumière Lyon 2
Patrick Gohet, délégué interministériel aux personnes
handicapées
Evalde Mutabazi, sociologue des organisations
Philippe Pierre, sociologue des organisations
Johan Priou, directeur de l’URIOPSS Centre
Les diplômés témoignent
Fortement impliquée dans le champ du handicap neurologique en tant qu’orthophoniste exerçant en milieu hospitalier depuis plus de vingt cinq ans, j’ai longtemps cherché une
formation qui pourrait étayer et développer un travail de réflexion déjà engagé sur le terrain.
L’Executive master Gestion et politiques du handicap m’a permis de prendre le recul nécessaire sur une pratique quotidienne, par un abord global impliquant une multiplicité
d’intervenants et intégrant un éclairage sur l’ensemble des dispositifs récemment mis en place, dans le contexte de la loi du 11 février 2005.
Les sessions, tout comme les travaux de mission et de mémoire, ont suscité autant de questionnements individuels et collectifs, de débats et d’idées de projets à développer.
La diversité des profils professionnels représentés dans ma promotion illustre une authentique volonté d’ouverture et d’échange, qui a particulièrement enrichi mon appréhension
de cette formation.
Christine Ades, orthophoniste, Hôpital Rothschild, promotion 2009-2010
Deux années riches en enseignements, rencontres, et réflexions. Des intervenants de très haute qualité et d’une grande diversité d’horizons. Leurs apports théoriques et pratiques
permettent à chacun d’y trouver un intérêt et de prendre du recul sur le quotidien.
En tant que parent d’un enfant en situation de handicap, j’y ai trouvé des clés de compréhension qui me permettent aujourd’hui de mieux appréhender la place du handicap dans
notre environnement sociétal et politique.
Je mets aujourd’hui quotidiennement à profit les enseignements reçus et réflexes acquis, tant dans mon activité professionnelle (secteur sanitaire et médico-social) que dans mon
activité de bénévole, étant administrateur d’une association de parents accompagnant des personnes en situation de handicap.
Jean-Christophe Barre, Administrateur de l’ARIMC Rhône-Alpes, promotion 2009-2010
En complément de mon expérience de terrain en tant que directeur de l’association Une Souris Verte (association œuvrant en faveur de l’inclusion de tous les enfants dans les
dispositifs ordinaires de la petite enfance), cet Executive master m’a donné une vision très fine des enjeux politiques, éthiques, financiers et organisationnels liés au respect des
droits et de la citoyenneté des personnes en situation de handicap et de leurs familles.
La qualité des intervenants, la richesse du groupe de participants, les travaux individuels et collectifs à réaliser ont été autant d’atouts pour faire évoluer mes représentations,
renforcer mon réseau et conforter ma pratique professionnelle grâce à un solide corpus théorique et des outils méthodologiques.
J’ai ainsi pu m’appuyer sur cette formation pour évoluer aujourd’hui dans de nouvelles responsabilités professionnelles et développer mon engagement militant.
Nicolas Eglin, directeur du pôle régional des Pupilles de l’Enseignement Public 69, animateur du réseau SARADV (Soin et accompagnement en Rhône Alpes pour la Déficience
Visuelle), promotion 2007-2008
Profil des participants
ÂGE
FONCTION
30 - 40 ans
16 %
51 ans et plus
42 %
41 - 50 ans
42 %
TYPE D’ÉTABLISSEMENT
Direction
37 %
Autres
10 %
Associatif
32 %
Cadres
(Référents Diversité)
53 %
Privé
20 %
Public
48 %
Executive master - Gestion et politiques du handicap
6
Organisation
Rentrée : avril 2013
Durée : l’Executive master totalise 40 journées de formation - 320h.
Calendrier : les enseignements ont lieu pendant la semaine, à raison de deux jours
par mois, s’échelonnant sur deux années.
Lieu : la formation se déroule dans les locaux de la Formation continue
de Sciences Po, 28 rue des Saints-Pères, 75007 Paris.
Coordination
Pour tout renseignement et demande d’inscription :
Marie-Hélène Weber-Goubin
Chargée de mission
+33 (0)1 45 49 63 31
[email protected]
Patricia Gorgeu
Assistante de formation
+33 (0)1 45 49 63 38
[email protected]
Coût de la formation
Frais de formation :16 900 € net par participant, faisant l’objet de facturations
trimestrielles.
Option d’accompagnement individualisé - 12h : 5 200 € net
Option tutorat d’anglais (groupe de cinq participants minimum) - 40h : 2 650 € net
Code : 13MHA01
Quatre réunions d’information sur les Executive masters
sont prévues en 2012. Elles se tiendront à 19h à Sciences Po,
28 rue des Saints-Pères, Paris 7e :
le
le
le
le
jeudi
jeudi
jeudi
jeudi
15
14
13
18
mars
juin
septembre
octobre
Renseignement et inscription : Tél. +33 (0)1 45 49 63 09 - [email protected]
Dossier de candidature
Le dossier de candidature est
téléchargeable en ligne :
www.sciences-po.fr/spf
Sélection des candidats
tout au long de l’année
1. E
xamen du dossier de candidature
et validation de son admissibilité
2. Convocation à un entretien
individuel devant la commission
d’admission
3. Délibération du jury d’admission
Sciences Po
Direction de la Formation continue
28, rue des saints-Pères, 75007 Paris
Tél. +33 (0)1 45 49 63 00 l Fax : +33 (0)1 45 49 63 01
[email protected] l www.sciences-po.fr/spf
Photographies : Stéphanie Lacombe - agence Contextes - Fotolia - Virginie Jousset