Crise et Création

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Crise et Création
en accompagnonnage
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Proposition et devis
9 mai 2012
M A N A G E M
Bernard Leblanc-Ha
Tél : 05 53 50 79 7
Site intern
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lmos – Maison-Neuve – 24290 Valojoulx
3 – [email protected]
et : w w w.b-leblanc-halmos.com
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« N’écartons pas l’hypothèse que nous sommes géniaux. »
CRISE & CRÉATION
en accompagnonnage ©
1 journée d’entraînement
• TRAINING
Le monde actuel étant très mouvementé et cahoteux, il paraît essentiel de ne pas manquer
de ressort et d’entrain. Tout est question de mouvement, de motivation créative et d’élan.
Par temps de crise :
• Créer un climat favorable
• Créer des synergies entre les coéquipiers et les équipes
• Créer le dynamisme pour être capable de bien amortir et de bien rebondir,
individuellement et collectivement.
« Transformer le plomb en fils d’or. »
ACCOMPAGNONNAGE – définition : vieux mot français : « dans la broderie, tisser des fils
d’or » — dictionnaire universel (1828).
En ces temps de « crisaille » où l’horizon semble quelque peu plombé, l’important est de
réveiller le génie mutuel, afin de tramer de fils d’or nos relations et de favoriser ainsi les
fertilités croisées dans toutes nos entreprises.
Une personne, une équipe, une société, bien avant d’être le simple rouage d’une
machine économique, est d’abord une communauté vivante productrice de petits et
grands prodiges dont les meilleurs analystes n’estiment pas toujours la portée.
Toute collectivité qui s’adapte aux changements et adopte des solutions adéquates
fonctionne comme un organisme vivant parmi d’autres organismes vivants. Le soutien
mutuel est requis sur le pont de l’évolution. Le premier qui s’élance déclenche un premier
effet d’entraînement et ainsi de suite.
« L’énergie recyclable c’est nous. »
* L’inévitable fertilité des émotions
Qui dit transformation de la crise en création dit mouvement ; qui se mouvoir dit
s’émouvoir ; qui dit s’émouvoir avec intelligence dit intelligence émotionnelle et créative.
Quelles sont les stratégies créatives pour transmuter la crise en création ?
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Comment recycler les 5 émotions toxiques : stress (peur, etc.) en 5 émotions créatives ?
Optimiser
Animer
Motiver
Réaliser,
décider
Négocier
MANOR : Motiver, Animer, Négocier, Optimiser, Réaliser,
les 5 métiers du management créateur.
* Les bottes secrètes de l’intelligence émotionnelle et créative
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développer les bons réflexes moteurs qui enclenchent le génie mutuel,
exercer ensemble ses curiosités sans jugement a priori,
déployer collectivement une disposition d’esprit d’écoute créative,
soutenir l’esprit de création mutuel en équipe (petit et grand groupe),
enclencher une dynamique de soutien mutuel pour accueillir l’avenir,
libérer l’énergie créative dans l’optique d’un développement
« soutenable » et « endurable ».
Avec persévérance et endurance développer un peu plus de répondant, de mordant, de
sens de la répartie et de l’inventivité pour favoriser l’émergence.
* 1 journée d’entraînement
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Des méthodes simples et facilement utilisables,
des exercices entraînants,
des questions posées et traitées par les participants,
des entraînements de fond pour transformer la crise en création
jeux de rôles,
entraînements « au tapis »,
pratiques originales « en accompagnonnage © ».
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* Bénéfices du training
Utiliser les bottes secrètes de la transformation du stress en énergie créative :
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les pratiques de l’intelligence émotionnelle,
le respect des paliers de décompression,
l’élimination des tensions inutiles,
jouer sur la détente et la capacité de rebondir par temps de crise.
* La synthèse
Un document de synthèse original fait sur mesure retranscrit après coup et en détail les
points clés de ce séminaire de manière à ce que chacun dispose d’un « mode d’emploi et
d’outils » en vue de conduire une expérimentation sur son terrain et dans son quotidien.
• LIEU
Marrakech.
• DATE
9 mai 2012
• COÛTS
Honoraires : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 500 € TTC
(+ frais de déplacement et d’hébergement)
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Photo Didier Rougerie.
« Transmuter le plomb de la crise en or naissant de la création. »
Bernard Leblanc-Halmos
en accompagnonnage© d’équipes, de dirigeants et d’entreprises.
• ACCOMPAGNONNAGE – définition : vieux mot français qui signifie : « dans la broderie, tisser des fils d’or ».
• Rallier les fils d’or de l’intelligence collective
Coach d’équipes dirigeantes dans de petites, moyennes ou grandes entreprises en France et
à l’étranger, Bernard Leblanc-Halmos est connu pour son talent à révéler les talents des
autres. C’est un découvreur de trésors. Un metteur en valeur. Un « enthousiasmeur, non
sans raison ». Grâce à ses stratégies originales « en accompagnonnage »© et à des méthodes
d’entraînement intensives, il amène les collaborateurs à « tramer » de fils d’or leurs activités
et l’avenir qui en émerge.
Dans le creuset alchimique de la crise actuelle, les professionnels doivent plus que jamais
faire preuve d’ingéniosité. Les experts du passé ont perdu leurs repères. Les vieilles solutions
ne fonctionnent plus. Les nouvelles ne marchent pas encore. Il n’existe plus de court terme
prévisible. Ni de plan à moyen terme. Quant au long terme, il doit être réinventé.
• L’évolution en vol groupé
D’où la nécessité absolue de retrouver l’entrain et l’entraide en réenclenchant les effets
d’entraînements solidaires et sur la durée et de créer un management en vol groupé :
• Réenrichir les échanges, redynamiser les jeux d’équipe, revitaliser les
communications et orchestrer toutes les exceptions culturelles,
• Réanimer les réunions en évitant que chacun s’y ennuie seul derrière son
ordi, pour animer le génie mutuel et réanimer l’intelligence naturelle,
• Répondre aux défis posés par l’extérieur en suscitant l’inventivité, et non en
cultivant le stress, la menace et la peur à l'intérieur,
• Redonner le goût d’entreprendre, toutes générations confondues et armer
des « vaisseaux de valeur » en vue de naviguer à l’estime,
• Découvrir des pépites : les « idées qui marchent », dont l’avenir est friand,
• Non sans fierté, s’orienter ensemble en direction d’un développement plus
que durable : viable
• Privilégier l’évolution
• Créer l’évolution au long cours
Entraîner de petits groupes, mobiliser sur la durée l’intelligence collective par
des « trainings intensif » de 2 jours (groupes de 15 à 40 personnes) suivis
d’auto-défis sur plusieurs mois.
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et : w w w.b-leblanc-halmos.com
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• Mobiliser l’ensemble des collaborateurs
Entraîner des grands groupes, faire concevoir et réaliser un grand événement
autour d’un projet d’entreprise. Tous interacteurs ! Tous facilitateurs !
• Relever le challenge du développement durable
Entraîner une perspective collective d’avenir, par l’animation de
« consultations créatives », faire dégager les fondements du développement
durable en associant l’ensemble du personnel à cette essentielle découverte.
• Côté jardin des possibles
Bernard Leblanc-Halmos est aussi musicien, auteur dramatique, sculpteur, dessinateur et
écrivain (plus d’une vingtaine d’ouvrages publiés à ce jour). Il allie également le talent
« d’humoraliste » à celui de cuisinier des mots. Il cultive avec gourmandise une secrète
passion pour l’épanouissement individuel et collectif, à la croisée des racines de la
connaissance de l’Orient et de l’Occident. Parmi les arts qu’il affectionne, l’art de vivre est le
grand art. À sauvegarder comme la prunelle de ses yeux, au travail comme à la maison.
• Pour en savoir plus
http://www.b-leblanc-halmos.com/6a-articles/Article_accompagnonnage.pdf
http://www.b-leblanc-halmos.com/6a-articles/Article-Management-estime.pdf
http://www.b-leblanc-halmos.com/
• Partenaires
• Groupe Adeo (Leroy Merlin France, Italie, Brésil, Pologne, Chine, Bricocenter
Italie, Bricomart Espagne)
• Groupe Bouygues (Directions générale et commerciale – RH Affaires Sociales,
Communication Externe), Bouygues Telecom, TF1, etc.
• GDF (Direction Nationale/Division Domestique)
• BLV Consulting Group (Jean-Pierre Méchin)
• Groupe Bongrain
• ING-Direct
• Groupe Accor
• CCI Nantes/Saint-Nazaire
• EDF
• Ammoniac agricole
• Mercedes-Daimler
• Novoferm
• Péri G
• Itecom
• RATP
• Métalia
• Cofinoga
• Ocea
• Hutchinson
• CACG
• Schlumberger
• CER France
• Defontaine
• HEC (Haute École du Commerce)
• Rakon
• ESTP (École Sup. Travaux Publics)
• Bull
• AFPI
• Fédération Française du Bâtiment
• UBICA (Pékin)
• Sans oublier la formation au coaching Training Entraîneurs en accompagnonnage ©.
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