CO Contrôle de gestion

CO Contrôle de gestion
Applications
Le Contrôle de gestion vous fournit des informations concernant la prise de décision en matière de
gestion. Il facilite la coordination, le suivi et l’optimisation de tous les processus de l’entreprise. Ceci
implique l’enregistrement à la fois de la consommation des facteurs de production et des services fournis
par une entreprise.
Outre la documentation des événements réels, une des tâches principales du Contrôle de gestion
consiste en la pré-budgétisation. Vous pouvez déterminer des écarts en comparant les données réelles
aux données pré-budgétées. Ces déterminations d’écarts vous permettent de contrôler les flux de
gestion.
Les comptes de résultat, tels que le calcul du résultat analytique sur marges, sont utilisés pour gérer la
rentabilité des différents domaines d’une entreprise et celle de l’entreprise dans son ensemble.
Intégration
Le Contrôle de gestion (CO) et la Comptabilité financière (FI) sont des composantes indépendantes dans
le système SAP. Ces deux composantes échangent leurs données sur une base régulière.
Par conséquent, toutes les données significatives du point de vue des coûts sont automatiquement
transférées au Contrôle de gestion depuis la Comptabilité financière. Parallèlement, le système affecte
les coûts et les produits à différents objets d’imputation CO, tels que les centres de coûts, les processus
de gestion, les projets ou les ordres. Les comptes significatifs de la Comptabilité financière sont gérés
dans le Contrôle de gestion en tant que natures comptables de charges ou natures comptables de
produit. Vous pouvez ainsi comparer et rapprocher les valeurs du Contrôle de gestion et de la
Comptabilité financière.
Fonctionnalités
Comptabilité des natures comptables (CO-OM-CEL)
La comptabilité par nature comptable de charges et de produits vous propose une vue d’ensemble des
coûts et des produits qui apparaissent au sein d’une entreprise. La plupart de ces valeurs sont
automatiquement transférées depuis la Comptabilité financière vers le Contrôle de gestion. La
comptabilité par nature comptable de charges et de produits calcule uniquement les coûts qui n’ont pas
de correspondance ou qui ont une correspondance différente dans la Comptabilité financière.
Si nécessaire, le rapprochement des valeurs de la Comptabilité financière et du Contrôle de gestion
peut s’effectuer dans la comptabilité par nature comptable de charges et de produits.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Comptabilité des natures comptables.
Comptabilité analytique des centres de coûts (CO-OM-CCA)
Au sein de l’entreprise, la comptabilité analytique des centres de coûts sert à des fins de contrôle de
gestion.
La comptabilité analytique des centres de coûts est utile dans le cadre d’une affectation de frais
généraux selon leur origine.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Comptabilité analytique des centres de coûts.
Activity-Based Costing (CO-OM-ABC)
L’Activity-Based Costing analyse les processus de gestion interservices. Les objectifs de l’ensemble de
l’entreprise et l’optimisation des flux d’entreprise sont classés par ordre de priorité.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Activity-Based Costing.
Ordres internes (CO-OM-OPA)
Les ordres internes permettent de rassembler et de contrôler les coûts en fonction de la mesure qui en
est à l’origine. Vous pouvez affecter des budgets à ces mesures. Ces budgets sont surveillés par le
système afin de s’assurer qu’ils ne sont pas dépassés.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Ordres internes.
Contrôle des coûts par produit (CO-PC)
Le contrôle des coûts par produit calcule les coûts qui surviennent lors de la fabrication d’un produit ou
de la fourniture d’un service. Il vous permet de calculer le prix minimal auquel un produit peut être
vendu tout en générant un bénéfice.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Contrôle des coûts par produit.
Analyse du compte de résultat (CO-PA)
L’analyse du compte de résultat analyse les bénéfices ou les pertes d’une entreprise en fonction des
différents segments de marché. Le système impute les coûts correspondants aux produits pour
chaque segment de marché.
L’analyse du compte de résultat fournit une base pour la prise de décision, par exemple en matière de
détermination des prix, de sélection des clients, de conditionnement, ainsi que pour le choix du canal de
distribution.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  Contrôle de
gestion  Analyse du compte de résultat.
Comptabilité des centres de profit (EC-PCA)
La comptabilité des centres de profit analyse les bénéfices ou les pertes de domaines indépendants
d’une entreprise. Ces domaines sont responsables de leurs coûts et de leurs produits.
La comptabilité des centres de profit est conçue comme un système comptable particulier dans le
système SAP. En effet, elle permet de gérer à la fois les imputations réelles ainsi que les valeurs
statistiques. Outre les coûts et les produits, vous pouvez afficher des ratios, tels que Retour sur
investissement, Fonds de roulement net ou Flux de trésorerie pour un centre de profit.
Pour plus d’informations, reportez-vous à la Bibliothèque SAP sous Gestion comptable  EC-Pilotage
d’entreprise  Comptabilité des centres profit.
Source: HelpSAP