SP_Appel à articles n° hors série_Marc Uhalde

Sociologies Pratiques, n° hors série consacré à Marc Uhalde
Appel à articles – Réponse pour le 1er janvier 2015
Sociologies Pratiques
Presses de Sciences Po
Appel à articles
Novembre 2014
Numéro hors série consacré à Marc Uhalde
Changement et intervention dans les organisations :
enseignements et pratiques de la sociologie
L’apport de Marc Uhalde
Coordination :
Anne-Claude Hinault, Florence Osty, Philippe Robert-Tanguy, Pascal Thobois
Marc Uhalde nous a quittés le 28 février de cette année. Sociologue, tout à la
fois chercheur, enseignant, formateur et intervenant dans les organisations, il a
développé une pensée féconde, alimentant notamment des travaux sur les
trajectoires d’entreprise, les différents types de changement, dont les situations de
crise sociale dans les organisations, et sur les pratiques d’intervention sociologique
et d’accompagnement des organisations et des individus dans ces contextes
d’incertitude. Il a exercé ces différentes positions professionnelles avec une exigence
intellectuelle, une présence pédagogique et une éthique de l’action qui ont touché un
très grand nombre de personnes (collègues, étudiants, acteurs de terrain…).
Membre fondateur de la Revue Sociologies Pratiques, il a longtemps œuvré
pour l’existence de cet espace éditorial original, permettant à des sociologues non
académiques de rendre compte de leurs pratiques et de valoriser l’utilité de la
sociologie en dehors de l’académie, dans les champs de la gestion et du
management. Par ce numéro hors série, la revue souhaite rendre hommage à
l’apport de son travail scientifique aussi bien pour la discipline que pour l’usage et la
mise en action qui peuvent être faits de la sociologie.
Partant d’une sociologie compréhensive et inductive, la réflexion de Marc
Uhalde est d’abord nourrie d’enquêtes de terrain, des résultats que celles-ci livrent,
et de l’expérience ainsi vécue comme source de réflexivité sur la pratique du
sociologue.
Ce sont, dans un premier temps, les nombreuses enquêtes menées au sein
du LSCI (laboratoire du CNRS créé par Renaud Sainsaulieu) qui, durant les années
1990, le conduiront à participer à des recherches collectives sur les différences entre
modèles d’organisation formant autant de systèmes socioculturels. Puis, il
s’intéressera aux transformations que ces organisations subissent du fait de formes
de modernisation gestionnaire, au point de rencontrer parfois des situations
qualifiées de « crise sociale ». Ces dernières l’amènent à produire des analyses
puissantes sur les vécus critiques du changement, les processus de dérégulation
sociale, l’état d’anomie des acteurs, les stratégies de préservation identitaire et de
questionnement sur les recompositions possibles à travers de nouvelles règles du
jeu.
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Ce faisant, c’est le rôle du sociologue qui est interpellé comme tiers,
intervenant pour accompagner les systèmes sociaux à travers ses capacités de
diagnostic et de proposition d’actions. Toujours sensible à la nécessité de conduire
une analyse réflexive sur la place du sociologue en relation avec « son » terrain,
Marc Uhalde va ainsi mener en parallèle des travaux sur l’intervention sociologique.
Ils représentent un corpus important d’analyses sur le lien au commanditaire, le
déplacement de la commande, le rapport au terrain, la restitution des résultats, la
relation entre diagnostic et stratégie de changement, les niveaux et modes
d’intervention… Le tout, profondément ancré dans une réflexion sur la déontologie et
sur l’éthique de l’intervention.
Ces travaux constituent des apports essentiels sur le métier de sociologue
face au changement dans les organisations et sur les entreprises en transformation,
où la place du social invite à de nouvelles formes d’engagement.
Pour mettre en valeur ces travaux et les prolonger, plusieurs axes, non
exclusifs les uns des autres, pourront être développés (ces suggestions n’écartent
pas d’autres approches) :
- Le métier de sociologue (enseignant, chercheur, formateur, intervenant dans les
organisations…) : les différentes manières d’exercer le métier de sociologue dans ou
hors des murs académiques pourront être explorées, notamment au regard du type
de savoir produit, des objets sur lesquels portent ces savoirs, mais aussi sur les
pratiques d’intervention et leur spécificité au regard d’autres formes d’intervention.
- Les situations de crise ou de transformation critique des organisations : sont
attendus ici des analyses qui rendent compte de processus transformateurs au sein
des organisations et en dégagent les effets en terme de vécus critiques, les formes
de régulation dégradées, mais aussi les innovations et apprentissages collectifs
réalisés. Il pourra s’agir tout autant de récits de cas empiriques qui mobilisent les
concepts forgés par Marc Uhalde que de discussions plus théoriques de son modèle
d’analyse des crises socio-organisationnelles.
- Les pratiques professionnelles d’intervention sociologique (enquête, formation,
conseil…) : la notion d’intervention sociologique recouvre toute une palette de
pratiques et de positions professionnelles différentes, partageant le rapport à une
demande sociale adressée, une approche clinique des situations problématiques, le
recours à une compréhension fine des processus sociaux engagés, et la
socialisation de ce savoir avec les acteurs concernés pour enclencher des
apprentissages cognitifs, stratégiques et/ou culturels. Les contributions attendues
rendront compte de ces pratiques professionnelles d’intervention et de l’intérêt du
détour par la sociologie pour penser l’action et étayer une pratique professionnelle.
Elles pourront aussi, à un niveau plus théorique, entrer en discussion avec le modèle
théorico-pratique de l’intervention sociologique développé par Marc Uhalde.
- L’effet de la formation continue en sociologie dans les parcours et les pratiques
professionnelles des cadres et consultants : les contributions à cet axe s’attacheront
à rendre compte de l’effet du détour par la formation continue en sociologie sur les
parcours, les identités, les pratiques professionnelles des cadres, managers et
consultants internes ou externes qui ont vécu cette expérience.
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Appel à articles – Réponse pour le 1er janvier 2015
Les contributions pourront prendre des formes diverses tant en matière de
format (dans la limite maximum de 27.000 signes) que de contenu : discussion des
théories, application à un terrain ou à une expérience professionnelle, réflexivité sur
les pratiques de métier, témoignage de compagnonnage…
Bibliographie des travaux de Marc Uhalde
- « Les mystères de la restitution », Sociologies Pratiques, n° 1, 1999.
- L'intervention sociologique en entreprise : de la crise à la régulation sociale, Desclée de Brouwer,
2001.
- « L'invention sociologique en entreprise : de l'expertise à la critique impliquée », Cahier du
Laboratoire de Changement Social, L'Harmattan, 2002.
- « L’entreprise : une scène contemporaine d’engagement pour le sociologue », actes du colloque
« Construction d’identité, construction de société » en l’honneur de Renaud Sainsaulieu, LSCICNRS, 2003.
- Crise sociale et transformation des entreprises, thèse de doctorat sous la direction de Norbert Alter,
Université Paris Dauphine, 2004.
- « Confiance et intervention en entreprise » (avec Cécile Guillaume). In : Des mondes de confiance,
C. Thuderoz et V. Mangematin (dir.), Editions du CNRS, 2004.
- « La sociologie de l'entreprise et l'action ». In : Sait-on piloter le changement ? A-M. Guenette et J-C.
Sardas (dir.), Paris, L’Harmattan, 2004.
- « Crise de modernisation et dynamique des identités de métier dans les organisations », Revue de
l’IRES, n° 47, 2005.
- « D'une crise à l'autre. Quand les modernisations d'entreprise s'enlisent dans la confusion », Cahiers
de la Communication Interne, AFCI, 2005.
- « Modernisation, mouvement et crise » (avec Norbert Alter). In : Alter, Norbert (dir.), Sociologie du
monde du travail, PUF, 2006.
- « Quand la sociologie devient pratique. Réflexion sur la fonction d’une revue scientifique pour
l’action », avec P. Pierre, Revue économique et sociale, Lausanne, 2006/2.
- Les Mondes sociaux de l’entreprise. Penser le développement des organisations (avec Florence
Osty), La Découverte, 2007. 1995 pour la première édition (avec Isabelle Francfort et Renaud
Sainsaulieu).
- « L’instrumentalisation de la sociologie en situation d’intervention : analyse critique d’une notion
ordinaire ». Sociologies Pratiques, n°16, avril 2008, « Agir en sociologue ».
- « Les crises de gouvernement dans les organisations. Décryptage sociologique et repères pour
l’action ». In : J-C. Sardas, D. Giauque et A-M. Guenette (dir.), Comprendre et organiser. Quels
apports des sciences humaines et sociales ? L’Harmattan, 2008.
- L’utopie au défi du marché. 50 ans de développement du Cesi, L’Harmattan, 2010.
- Les salariés de l’incertitude. Solidarité, reconnaissance et équilibre de vie au travail. Octarès, 2013.
Procédure de soumission d’article
- Adresser une intention d’article de 4.000 signes maximum (espaces compris) avant
le 1er janvier 2015 par voie électronique à l’adresse suivante : [email protected]
- La revue retournera son avis aux auteurs le 15 janvier 2015. L’acceptation de
l’intention d’article ne présume pas de l’acceptation de l’article final qui sera soumis
au comité de lecture de la revue.
- Les articles (entre 15.000 et 27.000 signes, espaces compris) seront à retourner à
la revue pour le 15 mars 2015 et donneront lieu à échanges avec le comité de
lecture.
- La sortie du numéro est prévue pour décembre 2015.
Plus d’informations sur la revue : www.sociologies-pratiques.com
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