DossierTIPSnowpark

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1.
Préface ................................................................................................................ 5
2.
Introduction.......................................................................................................... 8
3.
Présentation du concept ...................................................................................... 9
4.
3.1
Le projet ........................................................................................................ 9
3.2
A quoi sert le projet ? ................................................................................... 9
3.3
Point fort du projet ......................................................................................... 9
3.4
Présentation de la station ............................................................................ 10
3.5
Présentation de l’association ....................................................................... 11
Aspect technique ............................................................................................... 12
4.1
Sponsoring .................................................................................................. 12
4.1.1
Recherche de sponsors ........................................................................ 12
4.1.2
Réponses .............................................................................................. 13
4.1.3
Mise en place des contreparties ........................................................... 13
4.2
Marketing..................................................................................................... 14
4.2.1
Ligne graphique .................................................................................... 14
4.2.2
Affiches ................................................................................................. 15
4.2.3
Site web ................................................................................................ 16
4.2.4
Communiqué de presse ........................................................................ 18
4.2.5
Réseaux sociaux................................................................................... 19
4.3
Etude de marché ......................................................................................... 20
4.4
Le matériel ................................................................................................... 24
4.4.1
Introduction aux modules ...................................................................... 24
4.4.2
Comparaisons des modules ................................................................. 27
4.4.3
Choix des modules ............................................................................... 28
4.4.4
Choix des outils..................................................................................... 30
4.5
Le terrain ..................................................................................................... 30
4.6
Sécurité ....................................................................................................... 31
4.6.1
Filet de protection ................................................................................. 31
4.6.2
Signalisation.......................................................................................... 32
4.7
Evénementiel ............................................................................................... 34
4.7.1
Journée d’inauguration : ...................................................................... 34
4.7.2
Evénement sportif sous forme de concours : ....................................... 34
4.7.3
Evénement divertissant : ..................................................................... 35
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4.7.4
5.
6.
Soirée au nom de l’association : .......................................................... 36
Aspect financier ................................................................................................. 38
5.1
Prévision budgétaire .................................................................................... 38
5.2
Budget final ................................................................................................. 39
Aspect Juridique ................................................................................................ 41
6.1
Responsabilité en cas d’accident ................................................................ 41
6.1.1
Principe de la responsabilité individuelle .............................................. 42
6.1.2
Obligation de diligence des utilisateurs dans un snowpark ................... 42
6.1.3
Responsabilité de l’exploitant du snowpark et risques correspondants 43
6.2
Réduction des risques de responsabilité ..................................................... 43
7.
Conclusion......................................................................................................... 44
8.
Sources : .......................................................................................................... 45
9.
Annexe : ........................................................................................................... 46
9.1
Statuts de l’association ................................................................................ 46
9.2
Lettre de sponsoring .................................................................................... 49
9.3
Dossier de sponsoring ................................................................................. 50
9.4
Affiche une : .............................................................................................. 54
9.5
Affiche deux :.............................................................................................. 55
9.6
Charte graphique ......................................................................................... 56
9.7
Feuille blanche ............................................................................................ 57
9.8
Beachflags ................................................................................................... 58
9.9
Sondage ...................................................................................................... 59
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Dylan
Lorsque Malo m’a proposé de participer à la création d’un snowpark comme sujet
pour le travail interdisciplinaire, j’ai tout de suite été intéressé.
En effet, faisant moi-même du ski, mais plus précisément du ski freestyle, ce projet
m’a, bien évidemment, tout de suite plu !
Ce projet m’a permis de comprendre la complexité de la création d’un snowpark.
En effet, lorsque l’on en voit un dans des grandes stations au valais, on ne s’imagine
pas une seconde du temps qu’il aura fallu aux organisateurs pour mettre en place un
snowpark d’une telle ampleur (beaucoup plus grand que ce que nous voulons faire à
la Robella).
De plus, il m’a aussi permis de comprendre les différentes étapes nécessaires pour
la création d’une association, la recherche de sponsors, la récolte de fonds, l’achat
de modules, les différentes autorisations nécessaires pour être aux normes, etc.
Toutes ces étapes demandent énormément de temps et d’investissement. Par
exemple, lorsque nous envoyons une demande de sponsoring à une entreprise,
celle-ci ne répond souvent pas avant deux mois.
J’aimerais remercier nos mentors, Mmes Géraldine Ramseyer et Gabriella Zahnd,
qui ont su nous donner de bons conseils et nous motiver durant tout le déroulement
de ce travail.
Merci aussi à mes collègues Malo Zollikofer, Sébastien Voisard, Loïc Schwab et
Timothy Houle, avec lesquels j’ai toujours pu travailler dans une bonne ambiance,
propice au travail.
Malo
Habitant sur la montagne en face de la Robella, c’est avec un immense plaisir que
j’ai proposé ce projet à mes camarades. J’ai toujours voulu participer et donner du
mien dans cette station que je chéris depuis que je suis tout petit. Le ski étant mon
sport de prédilection, je n’ai pas hésité une seconde à motiver mes amis pour que
nous coopérions tous ensemble.
Dès le commencement du projet, j’étais extrêmement motivé à le réaliser et à
collaborer avec le maximum de personnes afin de réaliser ce rêve.
Ce travail m’a appris beaucoup sur la complexité de créer un projet à partir de rien,
de trouver des intervenants prêts à travailler main dans la main avec des jeunes, et
de gérer une équipe tout excitée à l’idée d’avoir un snowpark. Un travail de ce genre
est tellement vaste et touche à tant de domaines différents, qu’il est très intéressant
de le développer.
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Après de longues heures de travail, la satisfaction de voir le projet terminé et
d’imaginer des gens s’amuser grâce à nous est vraiment incroyable.
Aujourd’hui, avec l’expérience acquise pendant ce premier projet, je serais prêt à en
entreprendre un deuxième.
Pour conclure, j’aimerais remercier toutes les personnes avec qui j’ai collaboré,
principalement Dylan Montandon, Loïc Schwab, Sébastien Voisard et Timothy Houle,
ainsi que nos mentors, Gabriella Zahnd et Géraldine Ramseyer. C’est aussi grâce à
l’aide de Katia Cruchaud, ancienne exploitante des installations de la Robella et
Laurent Bütikofer, nouvel exploitant, que nous avons pu mener ce projet à bien.
Sébastien
Pour ma part, je trouve que ce travail interdisciplinaire est dans l’ensemble une
bonne idée. Il nous permet, à nous, élèves, de se faire une représentation des
phases de réalisation d’un projet, tel que la création d’une entreprise, d’événement,
etc.
Dès le début, l’idée proposée par Malo m’a convenu. Bien que ne pratiquant le ski
qu’en de rares occasions, je suis admiratif devant les exploits de certains sportifs de
l’extrême. De plus, le fait de travailler avec des camarades avec lesquels je
m’entends très bien était une motivation supplémentaire.
Ce projet m’a beaucoup apporté, autant au niveau personnel qu’au niveau
professionnel. Il m’a permis de me rendre compte de l’effort qu’il faut fournir pour
réaliser un projet de A à Z et de toutes les choses à prendre en compte. De plus, j’ai
pu profiter des connaissances de mes camarades pour agrandir les miennes.
Je terminerai en remerciant mes camarades Dylan Montandon, Loïc Schwab, Malo
Zollikofer et Timothy Houle qui ont été très professionnels, et nos mentors Gabriella
Zahnd et Géraldine Ramseyer, qui nous ont suivis et guidés.
Loïc
J’ai trouvé que le sujet de la création d’un snowpark proposé par Malo était une très
bonne idée. Ce projet réalise quelque chose de nouveau qui n’existe pas encore
dans le canton et c’est pour cela que je trouve ce projet motivant et très intéressant.
Ce snowpark va permettre aux jeunes, mais pas seulement, de s’essayer à une
nouvelle activité ou, s’ils pratiquaient déjà le freestyle, de pouvoir en faire dans le
canton de Neuchâtel.
Cela prouve que même en tant qu’étudiant, avec un minimum d’ambition et de
motivation, nous pouvons arriver à réaliser des projets conséquents.
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Personnellement, je ne fais pas de ski mais j’aime souvent regarder des vidéos de
freestylers professionnels comme on peut en voir par exemple aux X-Games
(compétition annuelle de sports extrêmes).
Je tiens à remercier mes camarades Malo Zollikofer, Dylan Montandon, Sébastien
Voisard et Timothy Houle avec qui c’est toujours un plaisir de travailler, car cela se
fait toujours dans la bonne humeur et dans l’entente générale. Merci aussi à nos
mentors, Géraldine Ramseyer et Gabriella Zahnd, qui ont su nous accompagner et
nous donner des conseils tout au long de ce TIP.
Timothy
Après avoir fait une grande quantité de mandats fictifs ou peu importants dans le
cadre des cours de pratique au CPLN, le fait de me dire que je pourrais faire le
design d’une organisation de jeunes motivés et motivants qui a pour intention la
construction et la promotion d’un snowpark dans une station pas loin de chez moi,
était plus que stimulant. Je pourrais mettre en pratique ce que j’ai appris en design
moi-même et grâce à l’école pour créer une ligne graphique, un concept de
campagne publicitaire à l’aide d’affiches et des outils de communication
personnalisés. L’idée m’a plu, c’est pourquoi j’ai accepté la proposition.
J’adore le snowboard freestyle et freeride. J’en pratique par passion dans mon temps
libre et je regarde beaucoup de vidéos de professionnels. Il y en a beaucoup en
Suisse, mais il pourrait y en avoir plus si chaque région avait son park, adéquat à un
entraînement sérieux.
J’ai travaillé seul sur ces créations visuelles et cela m’a permis de voir que si l’on me
propose un tel mandat plus tard, je pourrai l’accepter, car j’ai maintenant une idée du
temps que cela me prendrait. C’est un travail intéressant, qui m’a entraîné à gérer
mon temps et à trouver de l’inspiration.
Si la Robella peut grandir grâce à notre investissement, cela pourrait contribuer au
changement de cette habitude commune et compréhensible qui est celle de toujours
aller à l’autre bout de la Suisse pour trouver de grandes et belles pistes. Si ce
changement prend vraiment place, tout le monde y serait gagnant écologiquement et
économiquement.
Bref, cette expérience m’a beaucoup apporté et m’a donné un aperçu très concret de
ce que c’est que de faire partie d’une aventure professionnelle.
Finalement, je tiens à remercier toute l’équipe grâce à qui cette expérience s’est
déroulée à la perfection, notamment Malo avec son intéressante proposition, mais
aussi nos mentors, Mme Ramseyer et Mme Zahnd, qui nous ont fait les bons
commentaires pour que l’on puisse continuer à avancer dans un sentiment de sûreté.
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La Suisse est un pays dans lequel, c’est bien connu, il est très courant de pratiquer
le ski et ce dans plusieurs cantons. L'une des manières préférées de skier des
jeunes d’aujourd’hui est nommée freestyle. Cette variante consiste à skier d'une
façon plus libre (Free), mais sans danger pour les autres, et sans règles, comme par
exemple: des sauts (on parle de gap et de big air), des figures (rotations et poses
esthétiques) ou bien encore en glissant (ou slidant dans le jargon) sur divers
supports (box et barres de slide). Ces freestylers ont donc besoin pour cette pratique
de disposer d’une infrastructure appelée “snowpark”. Malheureusement, dans notre
beau canton de Neuchâtel, nous n’en avons pas à disposition. Même si quelquefois
certaines stations mettent en place des sauts ou des petits modules, ceux-ci ne sont
pas assez régulièrement présents, ni suffisamment bien conçus pour pratiquer le
freestyle au niveau de compétition. C’est pourquoi, le but de notre travail
interdisciplinaire est de créer le tout premier snowpark du canton de Neuchâtel en
partant de rien. Ce dossier contient une présentation des divers aspects de ce projet.
Pour le réaliser, plusieurs étapes sont nécessaires, telles que la création d’une
association, et la récolte de fonds auprès de différentes entreprises ou associations
(sponsoring) afin de permettre le financement de ce projet ambitieux. De cette façon,
nous pourrons mettre en place une stratégie marketing afin de faire connaître le
projet et attirer du monde au moyen d’une image de marque, de flyers, d’affiches,
d’un site web pour l’association, des réseaux sociaux et des médias.
La recherche et l’achat du matériel sont aussi des sujets traités, car le snowpark est
composé de différents modules (structures en neige ou en métal), tels que des sauts
et des box. Il est aussi nécessaire de se renseigner sur l’aspect légal, afin d’être
conforme aux normes suisses.
Nous allons aussi organiser des événements avec l’association dans le but de
promouvoir le snowpark, comme, par exemple, une soirée payante où les gens
pourront danser et s’amuser au nom de l’association. Ce genre de soirée permettra
de faire connaître le projet, mais aussi de récolter de l’argent à investir dans le
matériel et les frais de réalisation du park.
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Notre but est de concevoir et créer le premier snowpark du canton de Neuchâtel.
Ce snowpark prendra forme dans la station de Buttes-La Robella, au Val-deTravers. Ce projet est assez ambitieux, car nous aimerions mettre en place du
matériel de bonne qualité, pour pouvoir attirer les jeunes du canton et les inciter à ne
pas devoir se déplacer en Valais pour profiter d’installations de qualité.
Le snowpark offrira, si tout se passe correctement, cinq modules et autant de sauts.
Ces prévisions pourraient être modifiées en fonction de l’argent reçu et surtout de la
météo.
Ce type d’installation n’existe malheureusement pas dans les stations du Jura
neuchâtelois et nous aimerions pouvoir combler cette lacune dans notre région.
En mettant un snowpark à la disposition des skieurs et snowboardeurs, nous
désirons également rendre plus attractif le domaine skiable de la Robella en offrant
une activité très appréciée par les jeunes d’aujourd’hui.
Les points forts que nous avons déjà acquis et pouvant nous démarquer d’autres
projets du même type sont :
- Nous possédons un grand domaine skiable : 1 télésiège et 3 téléskis.
- Nous avons de très bons contacts avec le responsable des installations qui nous
donne carte blanche pour le projet et qui nous met son équipe à disposition pour la
construction du snowpark.
- Nous possédons un terrain de 2 hectares.
- L’emplacement de la station est à 5 minutes à pied de la gare de Buttes.
- Il existe un forfait comprenant le trajet Neuchâtel-Buttes, ainsi qu’un autre pour la
journée, déjà disponible et en vente à la gare de Neuchâtel.
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La Robella est une petite station de sport d’hiver qui existe depuis 1970. Elle se situe
dans le centre du massif jurassien en Suisse, dans le Val-de-Travers, mais plus
précisément dans le haut du village de Buttes.
Les possibilités qu’offre la station en hiver sont grandes, car on peut y pratiquer, bien
évidemment, du ski, du snowboard, du snowscoot, du télémark, mais on peut aussi y
faire de la luge, de la raquette ainsi que de la randonnée en peaux de phoque.
La Robella est une station de sport d’hiver, mais elle offre aussi en été d’autres
prestations comme la luge Féeline (ouverture en 2004), qui est une luge sur rail, de
la randonnée pédestre, ainsi que des descentes en trottinettes tout terrain ou en
VTT.
Le domaine skiable de la Robella est situé à son point le plus bas à 770 m, et
culmine à 1457 m.
Du fait de son altitude basse par rapport aux grandes stations de ski, ainsi que son
absence de canons à neige, cette station est très dépendante des conditions
météorologiques.
La Robella dispose de cinq remontées mécaniques, comprenant :
-
un télésiège
trois téléskis
un fil neige.
Cette station de ski est adaptée à tous les niveaux de ski, car elle possède :
-
trois pistes noires
trois pistes rouges
trois pistes bleues.
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Afin de mener à bien notre projet et de donner une image professionnelle, nous
avons fondé une association nommée : « What is Robella ».
Pour l’anecdote, ce nom vient à la base d’un simple événement Facebook qui avait
pour but de réunir les jeunes de notre région et de passer une journée à ski à la
Robella. Depuis, nous sommes restés liés et avons gardé le nom de cet événement.
L’association se compose de plusieurs membres, âgés entre 17 et 22 ans. Nous
sommes tous des jeunes, pratiquant au moins un sport de neige.
Il était pour nous indispensable de fonder cette association pour satisfaire nos
sponsors. Une entreprise est beaucoup plus confiante lorsque elle verse une somme
d’argent sur un compte au nom d’une association, plutôt qu’à un jeune de 18 ans qui
les a soudoyés pour obtenir quelques sous.
C’est pourquoi, nous avons créé la « What is Robella » et avons lancé une récolte de
fonds auprès de plusieurs entreprises et associations.
Vous trouverez en annexe (9.1) les statuts de l’association signés par les membres
fondateurs lors de sa création.
Aujourd’hui, l’association commence à obtenir une certaine notoriété dans notre
région, et beaucoup de personnes apprécient notre travail.
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Pour mener à bien notre projet, une certaine somme d’argent nous est nécessaire.
Nous avons donc établi une liste de sponsors potentiels auprès desquels nous avons
soumis notre projet. Nous avons visé principalement les entreprises de la région,
ainsi que d’autres groupes comme le Lions Club ou le Rotary. Pour faire nos
demandes, une lettre ainsi qu’un dossier de sponsoring ont été envoyés à chaque
entreprise ou groupe cité ci-dessus. La lettre de sponsoring ainsi que le dossier se
trouvent en annexe, respectivement 9.2 et 9.3.
Voici les personnes morales à qui nous avons envoyé notre dossier :
Garages Hotz Sa
BNJ FM SA
Raiffeisen
J-F Dellenbach Sàrl
Pro Neige Sports
Rotary Club du Val-de-Travers
Bernard Frei SA
Commune de Val-deTravers
Chopard Manufacture SA
Commission LoRo-Sport Neuchâtel
Parmigiani Fleurier
Jurassic'Bikes
Buchs Frères
Imprimerie Montandon
Buschini SA
Lions Club du Val-deTravers
Valsys sàrl
Entreprise de peinture
Frey et fils SA
Metalinox SA
Monnet Ferblanterie
Garage Christophe Fatton
M. Phillipe Jehlé
SCOTT Sports SA
Autogrue Mojon Sàrl
Groupe E
La Mobilière Assurance
Rivella
Charly Kocher Sàrl
Dakine
Metro Boutique
Heidi.com
Swatch Ltd.
Fondation Louis Jeanneret
PJNE
TCS
BCN
Loterie Romande
Imprimerie Apex
Pro 2 Roues
Centre Sportif du Val-de-Travers
Carrosserie Orsat
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Comme nous le prévoyions, les réponses n’ont de loin pas été toutes positives.
Moins de la moitié des entreprises nous ont répondu. Certaines nous ont quand
même donné une réponse négative, contrairement à d’autres. Cependant, les
quelques réponses positives ont toutes été très bien accueillies, puisqu’elles nous
ont permis d’atteindre le montant de notre budget prévisionnel (cf ch.5.1).
Comme prévu dans notre dossier, les sponsors recevront des contreparties en
fonction du montant donné. Pour honorer nos promesses, nous devrons créer un site
web, mettre en place des événements, faire apparaître les sponsors sur les affiches
et trouver différentes manières de mettre leur logo sur le snowpark, ceci pour les plus
généreux.
Les contreparties diffèrent en fonction du montant donné. Le premier palier se place
entre Fr. 100.- et Fr. 300.-. Pour cette somme, le donateur voit son nom apparaître
sur notre site web. L’avantage, avec ce palier, c’est qu’il ne nous coûte absolument
rien ; tout comme le deuxième, qui se situe entre Fr. 301.- et Fr. 500.-, qui consiste à
faire apparaître le logo des sponsors non seulement sur notre site web, mais aussi
sur les différentes vidéos faites pendant la saison. Le palier suivant va jusqu’à
Fr. 1000.-, et comprend les mêmes contreparties que les offres inférieures, mais s’y
ajoute une annonce sur les affiches et flyers que nous créerons en cas
d’événements. Enfin, pour une somme supérieure à Fr. 1000.-, le logo du partenaire
sera affiché dans l’enceinte du snowpark, sur des beachflags (annexe 9.8) et si
possible sur nos modules.
Dès qu’un sponsor nous donne plus de Fr. 500.-, nous devons prévoir environ 10%
de la somme reçue pour ses contreparties. Il s’agit par exemple de payer les
beachflags qui seront présents au snowpark.
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Pour bien attirer l’attention et être reconnue, une association a besoin, tout comme
une marque de produits, d’une ligne graphique (annexe 9.6). Autrement dit, une
gamme de couleurs et des motifs types définis et si possible tirés du logo, qui
donneront une image que reconnaîtront facilement le public et les autres entreprises
avec qui la What Is Robella dialogue.
Le logo étant déjà conçu par Jérémie Ungur, un ami du président de l’association, il
manquait en premier lieu une ligne graphique. Pour celle-ci, Timothy (le graphiste du
projet) a décidé de réaliser en premier lieu un fichier image qui définit quelques
règles à respecter lorsque l'entreprise doit créer du contenu visuel. En plus de ça, il a
conçu plusieurs designs pré-réalisés pour que la What Is Robella puisse simplement
l'imprimer en ayant la possibilité de le modifier au préalable. Ces réalisations sont :

Carte de visite format carte de crédit

Feuille A4 avec coordonnées et filigrane (annexe 9.7)

Modèle de lettre A4 (exemple avec l’annexe 9.2, lettre de sponsoring).
Ces trois outils de communications courants, élaborés avec les logiciels Adobe
Illustrator et Adobe InDesign, ont été présentés à Malo Zollikofer qui les a approuvés.
Ceux-ci sont accordés à l'image de l'association.
Le fichier contenant les règles visuelles est presque entièrement inspiré du logo, à
l’exception de la police de caractère. Celle-ci a été choisie après une recherche et
des essais. Cette « font » se nomme Corbert et a été réalisée par Jonathan Hill, qui
l’a diffusée gratuitement et libre de droit sur le site thenorthernblock.co.uk. Il fallait
trouver quelque chose de moderne et jeune tout en restant lisible. Aujourd’hui, la
mode est aux typographies fines, telles que la désormais célèbre Helvetica Neue
Light qu’Apple, entre autres, utilise pour son nouveau IOS 7. Nous avions envie
d’utiliser une typographie « fraîche », mais nous n’avons pas le même budget que la
pomme. C’est pour ces raisons que nous avons retenu la police Corbert.
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Dans le logo créé par Jérémie Ungur, on ressent quelque chose d’électrique, d’abord
grâce à ce cyan percutant, mais aussi à ces traits droits coupés en angles aigus qui
rappellent la foudre. Le point d’interrogation qui ferme la droite du dessin est très
important. Avec le titre ironique de « What Is Robella », il fallait que ce point soit
extravagant. Jérémie l’a très bien intégré dans ce graphisme.
Ce point d’interrogation est utilisé allègrement dans les réalisations de Timothy. Qu’il
soit penché, en filigrane ou droit et opaque, il sert de signe reconnaissable en un
seul coup d’œil. Les inclinaisons et opacités qui lui sont appliquées sont précisées
dans le document des règles visuelles de l’association.
Afin de promouvoir l'événement d'ouverture du snowpark, il nous faut une campagne
de publicité. Le plus abordable et efficace dans notre cas serait de placarder des
affiches sur les zones ouvertes à l’affichage public.
Timothy a proposé un concept d'affiches en deux séries. La première attire l'attention
des passants, sans leur donner d'information, à l’exception de la phrase : « Envie de
rider un pur snowpark cet hiver ? » qui, rédigée ainsi, éveille l'imagination de notre
public cible : les jeunes riders. Cela crée une sorte de mystère auquel les gens sont
exposés pendant une semaine. Le genre de réflexion qu’il veut inspirer est : « Un
snowpark dans la région ? Génial, je me vois déjà en train de croiser mes skis la tête
à l’envers », alors que la neige est à peine présente. Cela amènera le public à se
poser la question : « Mais où ? Et quand ? ». Dès ce moment, le suspense est créé.
Sur cette première affiche se trouve le point d'interrogation tiré du logo. Celui-ci sera
répété sur la deuxième série en guise de connecteur logique, tout comme les
couleurs, la police et les motifs du bas de l’image. Dans le bas de page apparaît un
jeune freestyler en pleine figure dans les airs au-dessus de chaînes de montagnes
dessinées vectoriellement avec l’outil plume en bas de page. Cette image, un peu
exagérée au niveau du décor, a pour but de marquer l’esprit des gens qui la verront
dans la rue, dans un contexte routinier tout autre que celui du ski et du défoulement.
Tous ces éléments respectent la ligne graphique.
La semaine qui suit, il faudra afficher la deuxième série qui donnera toutes les
informations nécessaires aux futurs usagers du snowpark, pour se rendre à
l'événement au bon endroit et au bon moment. Elle doit avoir le même aspect que la
première pour que les passants la reconnaissent facilement.
Les affiches sont disponibles en annexe (9.4 et 9.5).
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Nous avons fait des recherches pour trouver quelle imprimerie proposait les tarifs les
plus attractifs. Nous avons comparé des imprimeries de la région, et deux en ligne.
Les imprimeries de la région étaient environ deux à deux fois et demie plus chères
que celles en ligne. Malheureusement, même si nous voulons faire fonctionner
l’économie locale, nous sommes obligés de nous tourner vers les tarifs les plus bas.
Parmi les imprimeries en ligne, nous avons trouvé deux entreprises : la première
française, la seconde allemande. Pour nous, la société germanique était la plus
attractive avec des tarifs défiant toute concurrence. Cent affiches A2 nous reviennent
à la modique somme de Fr. 75.-. En tenant compte que pour l’ouverture du park,
nous devrons commander deux séries de 100, il faut doubler cette somme et ajouter
encore un montant pour d’éventuels autres événements.
Nous avons décidé que pour un projet comme le nôtre, une simple page Facebook
n’était pas suffisante, pour la principale raison que tout le monde n’a pas accès à ce
réseau social. Nous avons donc décidé de mettre en place un site internet.
Ce dernier doit être mis en ligne avant l’ouverture du snowpark, et représenter une
plateforme importante permettant la communication d’un maximum d’informations.
Tout d’abord, il y a deux points importants à présenter : la météo et l’état des
installations. Ces informations inciteront le client à venir ou non. Elles seront donc
présentes sur la page d’accueil.
C’est également sur celle-ci que nous mettrons un aperçu des actualités de
l’association. Si un événement venait à s’organiser, il serait visible directement sur la
page d’accueil.
Ensuite, il faut que les sponsors y soient visibles. C’est grâce à eux que notre projet
pourra prendre forme ; nous devons donc honorer les contreparties promises.
Le site contiendra également des informations sur les membres du projet, sur les
événements que l’association met en place, ainsi que différentes photos et vidéos
présentant ce que nous faisons.
Par ailleurs, une page de contact sera également disponible, afin que les utilisateurs
aient un accès très simple pour communiquer, et que nous puissions leur répondre
facilement. C’est grâce à leurs remarques que nous pourrons nous améliorer et
rendre notre snowpark plus agréable pour tout le monde.
Pour terminer, il y aura les boutons classiques de tous les réseaux sociaux sur
lesquels nous sommes inscrits.
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Ci-dessous, un aperçu de la page d’accueil de notre site web, disponible à l’adresse :
www.whatisrobella.ch
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Avant de mettre en place une publicité accrocheuse avec des affiches et des flyers, il
existe un moyen intéressant de faire parler de soi : la presse. Le plus simple pour
nous a été d’envoyer nos projets à différents journaux de la région et de leur
proposer une interview. Grâce à cela, nous avons pu informer les lecteurs de la suite
des événements, ainsi que de l’avancement du projet. C’est également un moyen de
répondre aux questions que les citoyens pourraient se poser.
Dans le cadre de notre projet, nous avons obtenu une entrevue avec un journaliste
du Courrier Neuchâtelois, ainsi qu’une interview à RTN. Avant même de parler de
notre concept où que ce soit, nous avons gentiment pu faire circuler l’information
qu’un snowpark apparaîtra dans la région cet hiver.
Ci-dessous se trouve retranscrit l’article paru dans le Courrier Neuchâtelois le
9 septembre 2013 :
Le premier snowpark du canton ouvrira cet hiver à la Robella grâce à trois jeunes vallonniers plein d’idées et
d’enthousiasme.
Le premier snowpark du canton sera ouvert cet hiver à la Robella. Ce parc à neige se déploiera sur
deux hectares entre deux pistes de ski. Il sera équipé de modules permettant la pratique du
snowboard et du ski freestyle. Ses usagers pourront ainsi se livrer à des sauts, cascades et autres
figures aériennes.
«Nous sommes des amoureux de la Robella et avons fondé l’association « What is Robella ». Nous
trouvions dommage qu’il n’existe pas de snowpark dans le canton. Les jeunes intéressés par cette
activité doivent se rendre en Valais», expose Malo Zollikofer. C’est ainsi que l’idée de combler cette
lacune s’est imposée avec la caution des dirigeants de la station. «Katia Cruchaud, cheffe
d’exploitation de la Robella, nous a donné carte blanche».
Parlement enthousiaste
Les trois Vallonniers ont monté un dossier et sont allés le défendre auprès de plusieurs sponsors
potentiels. «J’ai d’abord présenté notre projet au Parlement des jeunes de la ville de Neuchâtel, car
ce sont eux les plus concernés par ce type d’installation».
Bingo! Malo est ressorti de cette audience avec un chèque de 4000 francs correspondant à un tiers
du budget à réunir. «Nous avons contacté une cinquantaine d’entreprises et fondations, mais une
petite douzaine seulement nous ont répondu favorablement». Cela a suffi toutefois à réunir les
15’000 francs nécessaires. Le TCS, Le Lions‘Club du Val-de-Travers, La Fondation Louis Jeanneret,
le Groupe E, La Raiffeisen et Pro Neige Sports et quelques autres partenaires ont mis la main au
portemonnaie.
Etonnamment la commune de Val-de-Travers, intéressée à priori au premier chef par ce projet, n’a
pas daigné jusqu’à présent délier les cordons de sa bourse. «Elle nous a répondu: «c’est bien ce
que vous faites». Malo Zollikofer ne désespère pas toutefois d’obtenir une participation financière
de la commune étant donné «que notre projet est désormais bien sur les rails».
Le SnowPark ouvrira dès qu’une couche suffisante de neige recouvrira la station de la Robella. «Le
SnowPark dispose de deux hectares mis à disposition gracieusement par la station, soit une piste
d’environ 300 mètres de long sur 100 de large. Le personnel de la Robella assurera en outre
gratuitement les apports de neige et l’entretien du parc», souligne Malo Zollikofer. Ce snowpark
représente un atout majeur pour La Robella.
Une grande chance
«C’est une grande chance car il nous permettra de fixer chez nous une clientèle de jeunes qui
jusqu’à présent nous échappait», commente Katia Cruchaud. Ce n’est donc que du bonheur pour la
Robella ayant conscience que sa survie passe toujours et encore par la mise sur le marché de
Page 18 sur 60
nouvelles prestations. A ce propos Katia Cruchaud signale qu’une nouvelle piste de trottinettes sur
herbe est désormais ouverte aux amateurs.
Le snowpark sera dans un premier temps équipé de modules démontables mais il n’est pas exclu à
terme «qu’il évolue vers quelque chose en dur». Afin d’augmenter l’attractivité de cet
aménagement, Malo Zollikofer et ses amis envisagent de créer des événements. «Nous pensons à
un concours de freestyle ou à la location d’un immense coussin d’air sur lequel les sauteurs
atterriraient». 1
En plus des sites web, les réseaux sociaux sont aujourd’hui devenus indispensables
pour se faire connaître. L’avantage est qu’il est très simple de créer sa page et de la
partager auprès de ses amis. C’est ainsi que nous avons réussi à récolter plus de
400 « likes » à l’heure actuelle sur Facebook. Cela nous permet donc de toucher 400
personnes directement lorsque nous créons un événement ou partageons une
information. De plus, grâce à la fonction « partage » de Facebook, nous arrivons à
plus de mille vues par poste. Ce qui représente de nombreuses personnes
concernées et donc autant de participants potentiels à notre événement.
En plus de Facebook, nous avons créé un compte Twitter afin de réserver notre
nom, et un compte Flickr qui nous permettra de partager d’une manière très simple
les photos prises lors de nos week-ends ou événements.
Voici à quoi ressemble
notre page Facebook
actuellement :
1
Courrier neuchâtelois : http://www.arcinfo.ch/fr/regions/val-de-travers/le-premier-snowpark-ducanton-bientot-a-la-robella-560-1215708
Page 19 sur 60
Pour savoir si un snowpark à la Robella était apprécié par la population, et si celle-ci
était prête à se déplacer dans cette station, nous avons envoyé à tous les étudiants
du canton un questionnaire à remplir.
Le but de ce questionnaire était d’obtenir des précisions sur les attentes des
utilisateurs. Nous avons pris la température pour savoir si la Robella est une station
prisée ou non, et quels événements plairaient aux skieurs et snowboarders.
En annexe (9.9) se trouve le questionnaire complet avec les choix proposés. Nous
avons créé ce questionnaire grâce à l’outil docs de Google.
Voici les différentes questions auxquelles ont dû répondre les participants :

Pratiquez-vous un sport de glisse sur neige ?

Quel âge avez-vous ?

De quelle manière pratiquez-vous votre sport ?

Si vous faites du ski/snow freestyle, à quel niveau vous évalueriez-vous ?

A quelle fréquence pratiquez-vous ce sport en hiver ?

Privilégiez-vous plutôt les stations du canton de Neuchâtel ou les grandes
stations suisses ?

Dans quelle station proche d'ici skiez-vous régulièrement ?

Un snowpark dans une station du canton vous intéresserait-il ?

Seriez-vous prêt (e) à vous déplacer à "La Robella" pour bénéficier d'un
snowpark gratuit? (40 min de train depuis Neuchâtel) ?

Si un événement de Freestyle venait à s'organiser, qu'est-ce qui vous attirerait
le plus ?
En moins de 2 semaines, nous avons reçu plus de 200 réponses à notre sondage.
Voici les réponses sous forme de graphique, suivies d’explications.
Page 20 sur 60
Nombres de personnes :
%
3
1.5%
De 16 à 19 ans :
143
69.4%
De 20 à 35 ans :
53
25.7%
De 36 à 45 ans :
3
1.5%
Plus de 46 ans :
4
1.9%
206
100.0%
Niveau des skieurs
Débutant
31%
Moins de 16 ans :
Très bon
15%
Bon
27%
Moyen
27%
Total :
Ces deux premiers graphiques nous permettent de visualiser l’âge et le niveau des
personnes qui ont répondu à notre questionnaire. Étonnamment, c’est plutôt un
public de débutants qui a répondu à notre sondage.
Proportion des sports de
glisse pratiqués
4%
Skieur
19%
Snowboardeur
16%
61%
Nous pouvons ici nous rendre
compte que le ski est le sport le
plus largement pratiqué. Il serait
donc judicieux de choisir un
module de plus dédié aux
skieurs, si nous devons faire un
choix entre un module axé ski ou
snowboard.
Skieur et
snowboardeur
Autres
Fréquentation des stations
cantonales
3%
14%
La Robella
26%
9%
Les BugnenetsSavagnières
Les Rasses
48%
Avant de parler du snowpark,
nous constatons ici que la station
Buttes-La Robella est un bon
choix, car c’est la 2ème station la
plus fréquentée du canton.
Le Crêt-du-Puy
Autre
Voici ensuite la partie ciblée sur
le projet. Les résultats ci-après
sont plutôt encourageants, car ils
démontrent que plus de la moitié
des sondés désirent un
snowpark dans le canton, et que
presque 90% de ces mêmes
personnes ne sont pas
dérangées du fait que cette
infrastructure se situe à la
Robella, puisqu’elles sont prêtes
à se déplacer dans cette région
du canton.
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Proportion des personnes désirant
un snowpark dans la canton
Proportion des personnes désirant
un snowpark dans le canton et qui
seraient prêtes à se déplacer à la
Robella pour "rider"
32%
11%
Oui
Non
Oui
Non
68%
89%
Plus intéressant encore, nous pouvons nous rendre compte, grâce au graphique
ci-dessous, que les personnes pratiquant le freestyle sont presque toutes
intéressées par le park :
80
70
60
50
Intérressés par un
snowpark
40
30
Pas intérressés par un
snowpark
20
10
0
Personnes ne
pratiquant pas le
freestyle
Personnes
pratiquant le
freestyle
Nous avons donc beaucoup de personnes motivées à venir rider notre snowpark cet
hiver, et ceci est très encourageant pour nous !
Sur le graphe suivant, nous constatons que beaucoup de freestylers ne sont pas
tous des skieurs confirmés, mais que leur niveau est très diversifié. Cela nous
incitera donc à acheter des modules de tous niveaux. Vous trouverez plus
d’informations sur les modules dans le chapitre suivant consacré au matériel.
Page 22 sur 60
70
60
50
Nombre de personnes
selon le niveau
40
Nombre d'intéressés au
snowpark de la Robella
30
20
10
0
Très bon
Bon
Moyen
Débutant
Pour terminer l’analyse des résultats de notre sondage, nous avons des réponses
concernant l’événement auquel les personnes désireraient participer :
Evénements
200
150
116
100
74
50
16
0
Big Air
Freestyle
Autres
Plus de la moitié des personnes préfèreraient un Big air (gros saut avec un coussin
d’air à l’atterrissage) à un concours de Freestyle. Notre choix se portera donc plutôt
sur cette activité, si nous avons le budget nécessaire pour la mettre en œuvre. Plus
d’informations se trouvent dans le chapitre « Evénementiel ».
Page 23 sur 60
Avant de vous présenter des comparaisons du matériel existant sur le marché ainsi
que nos différents choix, voici une introduction aux différents modules disponibles.
Un module est le terme général qui comprend les tubes, les rails ou encore les
boxes. Il existe plusieurs noms pour ces modules. Barres de slide, boxes, jibs, etc.
Tous ces noms définissent presque la même chose, soit une barre de slide, qui est
tout simplement une barre (large ou non) sur laquelle on glisse avec nos skis ou
snowboards (image ci-dessous pour mieux comprendre).
Nous allons vous présenter uniquement certains types de barres de slide, car il s’agit
du matériel que nous achèterons.
Les boxes :
Les boxes sont des structures parallélépipédiques à surface plane, utilisées pour
faire des figures ou de l’équilibrisme simple. Ce sont les modules les plus courants
dans les snowparks, car très agréables à rider et qui conviennent à presque tous les
niveaux.
2
2
http://mammothunbound.files.wordpress.com/2008/07/img_5052.jpg
Page 24 sur 60
Les T-boxes :
Les T-boxes ont le même principe que les boxes simples mais reposent sur une
base plus petite, diminuant ainsi le coût de l’installation. (Le nom T-boxes est utilisé
tout simplement car, vu de face, la structure ressemble a un « T »).
3
Les rails :
Les rails sont de simples barres métalliques que l’on pourrait associer à des
barrières d’escaliers, utilisées par des riders plus expérimentés, car elles demandent
plus de maîtrise et d’équilibre.
4
3
http://www.valdarly-montblanc.com/wpcontent/modules/module_noewp_sitra//contenu/images/sitraLOI722986_282375_copyright-elia-grandchamp-crestvoland.jpg
4 http://www.snowpark-soelden.com/files/images/3736/288398_Soelden_08-022012_Action_FS_MarkusAlbert_RudiWyhlidal_6872.jpg
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Les tubes :
Les tubes sont une alternative assez moderne aux autres barres de slide. Il s’agit,
comme leur nom l’indique, de gros tubes. Ils sont devenus très à la mode ces
dernières années et indispensables dans les snowparks, bien qu’assez difficiles à
rider.
5
Il existe encore bien d’autres types de modules : des murs artificiels, des escaliers à
planter dans la neige, des barres de diverses formes, etc. Nous n’allons pas nous y
intéresser, car il s’agit de modules coûteux, que nous ne pouvons pas nous offrir
pour des raisons financières.
Dans notre snowpark, nous allons essayer de proposer une diversité maximale, et
surtout d’offrir la possibilité aux débutants de commencer à pratiquer le freestyle (cf.
Chapitre étude de marché). Nous prendrons donc en priorité une box large et proche
du sol, des T-boxes, car elles sont moins chères que les boxes standards et, si le
budget le permet, nous choisirons également un tube, puisqu’il est devenu un
élément incontournable pour tous les riders.
Après avoir fait une sélection des différents types de modules que nous allons
acheter, nous devons désormais trouver où nous les procurer. Le chapitre suivant
est consacré à la recherche de vendeurs agréés, ainsi qu’à la comparaison des
différents prix du matériel.
5
http://www.thredbo.com.au/wp-content/uploads/2012/06/FreerideRails3.jpg
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Après avoir effectué plusieurs recherches, nous avons retenu trois vendeurs.
Il s’agit de :
 « Rey Modules Park », marque française.
 « Vertical SnowToys », marque suisse.
 « Scandinavian Shaper », marque suédoise.
Chaque marque a ses spécialités, mais surtout ses prix. Voici un petit comparatif
entre un module de chaque marque.
Nom
Image
Rey Modules
Vertical
Snowtoys
Scandinavian
Shaper
T-box
3m
820 €
1500 €
800 €
Box
junior
950 €
2060 €
870 €
Tube
6m
1190 €
1750 €
1040 €
Avec ces quelques informations, nous pouvons très vite nous rendre compte que le
matériel suisse est beaucoup plus cher que les autres. Nous l’avons donc écarté.
Bien que nous voulions faire fonctionner le marché suisse, nous ne pouvions pas
nous permettre d’acheter ce matériel au vu de notre budget assez restreint. Nous
nous sommes donc renseignés sur les deux autres marques.
Après avoir échangé quelques mails, nous avons pu rencontrer le revendeur Suisse
et Français de Scandinavian, qui nous a conseillés pour notre snowpark. Il a insisté
sur le matériel pour débutants, car notre station est plutôt familiale, en comparaison
avec une grande station du Valais. Lui-même étant gérant d’un snowpark (celui de
Châtel), il nous a fortement recommandés de mettre en place une sécurité optimale,
afin d’éviter toutes poursuites judiciaires en cas d’accident.
Pour ce qui est de la marque Rey Modules, nous l’avons aussi abandonnée, car les
prix sont comparables à ceux de Scandinavian, mais les frais de livraison bien plus
élevés (1000 € contre 400 €). Notre choix pour la marque était donc fait. Il ne restait
plus qu’à faire un choix définitif concernant les modules que nous allions acheter.
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Avant de finaliser notre choix, nous avons pris contact avec le président de la station
de la Robella. Ce dernier a eu la bonne idée de nous mettre en contact avec le
responsable du snowpark de Verbier. Après avoir parlé avec lui, il nous a dit qu’il
avait du matériel d’occasion à vendre.
Nous avons eu l’exceptionnelle chance d’obtenir 12 mètres de T-box, ainsi que 2
rails junior pour la modique somme de Fr. 2000.-. Nous avons alors modifié notre
choix de matériel neuf, afin de l’adapter en fonction du niveau de difficulté, et ajouté
dans le budget Fr. 600.- pour la remise en état de ces rails (produit antirouille,
peinture deux couleurs, changement d’un panneau de bois, papier ponce).
Au final, nous avons dépensé Fr. 2600.- pour ce matériel, qui neuf en aurait coûté
plus de 4000 €.
Voici des photos des barres principales de Verbier dans l’état où nous les avons
reçues :
6
Comme vous pouvez peut-être le constater, ce matériel est prévu pour des skieurs
plutôt avancés. Le principal avantage de ces barres est qu’elles sont modulables.
Sur cette photo, les 3 barres sont mises bout à bout pour obtenir une longueur totale
de 9 mètres. Il est également possible de les séparer et d’obtenir 3 morceaux plus
courts de 3 mètres, plus adaptés aux skieurs débutants.
Nous avons également reçus 2 barres plus courtes et surtout très basses. La surface
de glisse se trouve presque au niveau de la neige, ce qui réduit considérablement la
violence des chutes. Ces barres sont prévues pour les débutants, ce qui confirme
que cette offre est très attractive, car elle couvre une grande partie de nos besoins.
6
Photo envoyée par le responsable du snowpark de Verbier
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Pour les modules neufs, notre choix s’est
porté sur le matériel suivant :
7
1x box Rainbow-Kick 6m
Ce module est apprécié par tout le monde.
Il convient parfaitement aux débutants qui
peuvent se laisser glisser avec les skis parallèles au module. Mais il satisfait aussi
aux personnes qui veulent s’essayer à leur premier passage perpendiculaire au
module, ainsi qu’aux bons skieurs.
Ces derniers pourront présenter différents « tricks » comme, par exemple, des 360°.
1x Love handel (tube) de 6m
7
Ce module, précédemment expliqué, est très intéressant car il offre plusieurs
possibilités. Il est plutôt réservé aux riders de bon niveau. Il a un aspect sympathique
et s’intègre très bien dans un snowpark composé principalement de jibs comme le
nôtre.
Page 29 sur 60
Après avoir choisi nos modules, nous devions encore faire le
choix des différents outils (pelles et râteaux) à acheter. Ces
derniers sont utiles pour entretenir correctement notre
snowpark. Ce sont des produits assez coûteux (180 et 130 €
la pièce), mais indispensables pour créer et mettre en place
correctement les modules.
Nous avons choisi les 2 outils qui se trouvent sur l’image de
droite. Le râteau à gauche est indispensable pour couper
proprement les sauts, et la pelle à droite pour aplanir le
dessus comme le fait une dameuse par exemple. Nous
pourrons donc « shaper » (travailler) nos modules au
mieux grâce à ces outils.
7
Le lieu où notre snowpark sera installé est très important. Après avoir discuté avec le
responsable des installations, nous nous sommes rendu compte qu’une seule place
était propice à notre snowpark. Elle se situe entre 2 pistes, la « noire » et la
« chamois ».7
Il s’agit d’un terrain à moitié en pente et à moitié à plat. D’une longueur totale de 250
mètres sur 75 mètres de large, le terrain mis à notre disposition est très important,
car il nous permet de savoir à l’avance quels
seront les modules les plus propices à installer
par rapport à la dénivellation. Ce terrain sera
entièrement balisé, comme expliqué dans la
partie « Sécurité » du dossier. 8
Le plus gros problème sera l’enneigement, car
nous sommes complètement dépendants des
conditions météorologiques pour l’installation de
nos modules. Pour ne pas être totalement
pénalisés en raison du manque de neige, nous
avons prévu d’installer principalement des barres
de slide, modules qui ne demandent que très peu
de neige, contrairement aux sauts. La photo à
droite représente une vue aérienne du terrain
disponible, délimité par les 2 traits noirs. Il est
difficile de se représenter la taille de l’espace
disponible, mais si on le compare au chalet
visible sur la partie gauche, qui fait
approximativement 15 mètres sur 15, on se rend
compte que la place mise à disposition est assez
conséquente.
8
7
8
http://scandinavianshaper.com/images/rails_2014.pdf
https://maps.google.ch/
Page 30 sur 60
Afin de délimiter le périmètre du snowpark, nous utiliserons des filets de protection.
L’idée première était d’acheter des filets de protection orange de 1,50 mètre de haut,
comme présenté ci-dessous :9
9
Malheureusement, le prix de ce matériel est vraiment élevé. Nous nous sommes
alors tournés vers du matériel plus simple, et moins coûteux. Il s’agit de cordes de
balisage munies de fanions jaunes et noirs, fixées le long de piquets en bambou. En
voici un aperçu :
10
Ce matériel est trois fois moins cher que les filets de protection, mais un petit peu
plus long à installer, car il faut nouer la corde à chaque poteau. Ce matériel sera
acheté chez MBS, une marque spécialisée dans le matériel de sécurité. Nous avons
discuté avec le revendeur, qui nous a garantis que le matériel choisi était aux normes
de sécurité.
9
http://www.critt-sl.com/uploads/_CGSmartImage/Entete%20labo%20montagne644a4b04426dca5cf320c07079369337.jpg
10
Catalogue MBS
Page 31 sur 60
D’après les directives de la SKUS (Commission suisse pour la prévention des
accidents sur les descentes pour sports de neige), et de la RMS (Remontées
Mécanique Suisse) il est important, une fois le snowpark aménagé, d’installer une
signalisation spécifique et de bien séparer le snowpark des autres pistes. La
signalétique peut être écrite ou basée sur des dessins schématiques. L’accès au
snowpark comprendra la mention : « Utilisation uniquement après inspection
préalable ». En revanche, il n’est pas nécessaire d’indiquer la sortie de manière
particulière.
La signalisation doit respecter les points suivants :





L’accès au park est indiqué à l’aide de délimitations ; le park est également
séparé des pistes normales par des délimitations.
Selon la situation, les éléments seront marqués en fonction de leur taille
(small, medium, large).
Des banderoles ou des filets permettent de savoir si le park est ouvert ou
fermé.
Dans le park, les intersections sont signalées à l’aide de délimitations ou de
marquages.
De manière générale, le plan des pistes précise si le snowpark est destiné aux
débutants, aux utilisateurs confirmés ou aux experts.
Les utilisateurs doivent être informés des points suivants à l’aide de panneaux :






Responsabilité individuelle.
Application des règles de la FIS (Fédération International de Ski) et des
directives de la SKUS.
Port d’équipements de protection (casque, protections).
Inspection du snowpark avant toute utilisation.
Zones dangereuses.
Numéro d’urgence du service de piste et de sauvetage, et numéro d’urgence
européen.
Les snowparks n’ont pas de signalisation uniformisée afin d’indiquer le niveau de
difficulté, toutefois il est préconisé en Suisse et en Europe centrale d’utiliser le
modèle nord-américain nommé «SmartStyle». Ces panneaux sont répartis par
groupe d’apprentissage : small, medium et large. Les objectifs, les besoins, ainsi que
les conditions pour la sécurité liés aux différents niveaux sont décrits dans le tableau
ci-dessous tiré de la documentation technique 2.081 du BPA (Bureau de Prévention
des Accidents) concernant les snowparks.
Sur la page suivante, vous trouverez les différents panneaux à afficher dans le
snowpark. Premièrement, il y a le panneau expliquant la signalisation « SmartStyle »,
dont les visuels se trouvent sur la droite de l’image. Pour terminer, le panneau
indispensable se trouvant à l’entrée du snowpark vous est également présenté, sur
la partie gauche de l’image.
Page 32 sur 60
11
11
11
Provenance des images :
http://www.bfu.ch/sites/assets/Shop/bfu_2.081.02_Documentation%20technique%202.081%20du%20bpa%20%E
2%80%93%20Snowparks.pdf
Page 33 sur 60
Comme nous l’avons cité précédemment, nous organiserons des événements pour
permettre d’augmenter notre notoriété. Evidemment, nous n’en ferons pas chaque
week-end pour ne pas rendre ces moments banals.
Ces événements pourront autant bien avoir lieu sur le snowpark, au cœur même de
la station, ou bien ailleurs dans le Val-de-Travers, dans un endroit plus facilement
accessible à tous.
Pour les différents événements qui pourront se produire durant l’année, plusieurs
possibilités s’offrent à nous.
La première d’entre elles est une journée d’inauguration. Elle se composerait
simplement d’une ouverture du park public avec beaucoup de publicité pour
remercier les sponsors. L’idée principale est de faire connaître le snowpark à un
maximum de personnes possible. L’inauguration durerait un après-midi et
commencerait vers 13h. Ceci éviterait de devoir préparer un stand de nourriture et
nous permettrait également de préparer au mieux le snowpark pendant la matinée.
Durant cette journée, un bar des neiges serait mis en place, afin de vendre des
boissons et/ou offrir le verre de l’amitié. Nous réaliserions également des photos à
envoyer aux différents sponsors, afin de les remercier de leur participation, financière
ou matérielle.
Durant l’année, quand la quantité de neige sera suffisante, il sera possible
d’organiser un concours de freestyle ou uniquement de slide.
Une journée de ce type nécessiterait plusieurs choses :
-
Beaucoup de publicité afin d’avoir beaucoup de riders confirmés.
-
Une modulation complète du park afin de mettre en place les sauts ou une
suite de modules.
-
Une infrastructure (tente) pour permettre la vente de boissons et nourriture à
midi.
-
Un jury et des prix achetés ou offerts par les sponsors.
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Si un tel événement venait à prendre place, une participation financière serait
demandée aux différents riders, sous forme d’entrée. Elle permettrait de financer
l’événement ainsi que, si les gens affluent, faire une rentrée d’argent. Une sécurité
irréprochable serait nécessaire.
Un événement ouvert à tous sous forme de big air bag serait également un bon
moyen de faire connaître le snowpark.
Un big air bag est simplement un énorme matelas gonflable sur lequel atterrissent
les skieurs après avoir effectué un saut assez important. Voici ci-dessous une
représentation de ce que nous pourrions organiser. 12
12
Malheureusement, une location d’un tel matériel coûte une somme importante
d’argent (Fr. 2400.- la journée), et ne pourrait pas être réalisée si facilement. La
façon la plus agréable et rentable serait de trouver un sponsor pour la journée
uniquement, qui paierait tous les frais de l’événement (matériel, animation, etc...).
Il serait également possible de prévoir un budget pour les événements au début de
l’année, en prévoyant d’avance qu’un big air bag serait loué. Encore une fois, une
sécurité irréprochable devrait être mise en place.
L’avantage de cet événement est que beaucoup de monde de tous niveaux pourrait
participer. Il s’agirait sûrement du meilleur coup de pub pour nous, bien que coûteux.
12
http://www.ski2die.pl/img/tmce/witow1.jpg
Page 35 sur 60
Pour un événement qui n’aurait pas lieu au snowpark, une soirée organisée par nos
soins, pour un public de notre âge, peut être envisagée. A cette fin, nous avons
contacté le tenancier de la seule discothèque du vallon, qui nous a donné carte
blanche pour organiser une soirée. Il met à notre disposition une salle de
300 personnes avec un bar et un endroit pour que les DJs puissent passer leur
musique.
La seule chose que nous ne pouvons pas choisir est la date. Celle-ci nous est
imposée par le club quand la salle sera libre. Idem pour le prix de l’entrée, fixé à
Fr. 15.-. La somme de chaque entrée vendue nous reviendra entièrement, mais le
bénéfice engendré par la vente de boissons sera exclusivement pour la discothèque.
Nous avons pris les devants et préparé notre soirée. Nous sommes prêts à lancer les
impressions d’affiches et de billets dès que la date nous sera annoncée.
Vous trouverez à la page suivante un visuel de l’affiche. Sur celle-ci y est inscrit le
nom des 4 DJs qui joueront lors de notre soirée : Sandgino, Marc Monteiro, Raph
Claw et Cyril S.
Ils ont tous accepté de mixer. La plupart étant des amis, le budget « cachet des
artistes » ne dépasse pas les Fr. 550.-. A cette somme, nous avons dû ajouter le prix
des prélocations et des bracelets d’entrées que nous avons commandés. Voici les
visuels :
Bracelets :
Prélocation :
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Nous aurons donc une dépense totale d’environ Fr. 700.-, qui sera remboursée dès
lors que 45 personnes participeront à notre soirée. Si nous dépassons ce nombre de
personnes, chaque entrée sera comptée comme du bénéfice net. Avec 250 entrées,
ce qui est notre but, nous aurons Fr. 3000.- de bénéfice au profit de notre
association. Si nous faisons un marketing agressif et arrivons à vendre un maximum
de prélocations, il n’est pas impossible d’atteindre notre but. Cette somme pourrait
donc être réinjectée dans du matériel pour le snowpark l’année suivante, et une
soirée du même type pourrait être réorganisée si les gérants du club sont satisfaits
de notre travail.
Affiche de
notre soirée
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Pour ne pas être trop excessif, nous avons établi un budget fictif sur une somme
totale de Fr. 15'000.-.
Nous avons réparti cette somme entre les modules, le matériel de sécurité, le budget
marketing et des divers. Ce budget n’est pas très détaillé, car la somme est fictive.
Dès que nous aurons une somme fixe, nous établirons un budget clair et concis, et
chercherons tous les moyens pour diminuer nos coûts.
Dépenses
Prix
Budget restant
Somme de départ
Module de glisse
15000.8000.-
7000.-
Flyers et/ou affiches
200.-
6800.-
Beachflags
600.-
6200.-
1500.-
4700.-
300.-
4400.-
Evénements
2000.-
2400.-
Stickers rails
1000.-
1400.-
Divers (10% des
dépenses)
1355.-
55.-
Sécurité (panneaux, filets)
Pelles
Somme restante
55.-
Comme vous le voyez, plus de la moitié de notre budget est initialement prévu pour
les différents modules du snowpark. Nous plaçons donc notre budget principalement
pour le plaisir des futurs utilisateurs du snowpark. Nous mettons aussi une somme
importante pour le matériel de sécurité afin d’être aux normes. Le reste de notre
budget se partage entre les frais pour la publicité (stickers et beachflags), ainsi que
pour un éventuel événement que nous organiserons pendant la saison.
Une section « divers » est également mise en place, car nous savons qu’arrivent
très souvent des frais annexes imprévus.
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Après avoir reçu les réponses des sponsors, et mis clairement nos dépenses sur
papier, nous avons pu établir un budget final. Celui-ci contient les rentrées d’argent
et les dépenses prévues. Grâce à ce budget, nous pouvons clairement faire le choix
du matériel que nous achèterons.
Nos prévisions ont été très proches de la réalité, car nous avions prévu une somme
de départ de Fr. 15'000, et ce sont Fr. 14'800 qui sont entrés dans notre caisse. Avec
cette somme, nous pouvons donc établir clairement nos dépenses et placer cet
argent correctement. Voici ci-dessous le tableau indiquant chaque rentrée d’argent,
avec le nom des sponsors et la somme qu’ils nous ont offerte :
Somme disponible
PJNE
TCS
Lions
Fondation Louis
Jeanneret
Pro Neige Sports
Raiffeisen
Charly Kocher
La Mobilière
Monnet Noiraigue
Groupe E
BCN
Total :
4000
2500
2000
2000
1000
1000
500
300
200
1000
300
14800
Nous allons maintenant vous présenter le budget de nos dépenses. Il se trouve à la
page suivante, ainsi que les explications qui l’accompagne.
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Dépenses
Somme départ
Rails Verbier
Affiches
Beachflags
Remise état boxes
Sécurité (panneaux, filets)
Événements
Stickers rails
Matériel Scandinavian:
Pelle Jon
Pelle Quenn
Rainbow box junior
Love Handel
Frais de ports scandinavian
TVA Scandinavian
Divers (10% des dépenses)
Somme restante:
Prix
Budget restant
2100
400
400
600
1500
2000
1000
166.25
225
2987.5
1300
500
414.3
1332.875
14800
12700
12150
11750
11150
9650
7650
6650
6650
6517
6337
3947
2907
2507
2092.7
759.825
760
Voici toutes les dépenses qui seront effectuées avec le montant reçu par nos
sponsors.
Celles-ci sont en bonne partie expliquées dans l’aspect technique, au niveau du
matériel. Nous y avons ajouté une certaine somme pour les beachflags, commandés
en Belgique. Il s’y trouve également une section nommée : « stickers rails », qui
comprend les méthodes d’affichage des sponsors sur nos barres de slide.
Comme dans notre budget initial, une section « divers » est insérée. Nous avons
également prévu Fr. 2000.- pour des événements, ne sachant pas encore
exactement lesquels seront mis sur pied.
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Les droits et devoirs dans le cadre de sports de neige en Suisse se fondent sur les
normes du droit civil, pénal et public, mais aussi sur les directives de la SKUS, de la
RMS et de la FIS.
Au niveau pénal, ce sont tout d’abord les infractions par négligence qui sont
concernées ; on peut citer les lésions corporelles et l’homicide par négligence. Ces
délits font partie des infractions impliquant une violation de l’obligation de diligence et
ne peuvent être prononcées qu’envers une personne physique (skieur, snowboarder,
etc.).
En droit civil, les conséquences portent sur la responsabilité civile ou les dommagesintérêts. En Suisse, c’est donc ce principe qui s’applique et c’est au lésé de faire face
aux dommages encourus, sauf si exceptionnellement une norme juridique indique le
contraire et laisse ainsi un tiers qui devra réparer les dommages subis par le lésé.
Pour exemple, les articles 41 et 58 du code des obligations :
Art. 4113
1. Celui qui cause, d’une manière illicite, un dommage à autrui, soit
intentionnellement, soit par négligence ou imprudence, est tenu de le réparer.
2. Celui qui cause intentionnellement un dommage à autrui par des faits
contraires aux mœurs est également tenu de le réparer.
Art. 5814
1. Le propriétaire d’un bâtiment ou de tout autre ouvrage répond du dommage
causé par des vices de construction ou par le défaut d’entretien.
2. Est réservé son recours contre les personnes responsables envers lui de ce
chef.
Du fait du risque accru que comporte un snowpark, on exige des utilisateurs des
capacités, une maîtrise corporelle et une technique d’un niveau plus élevé. Somme
toute, il est impossible de désigner à l’avance et d’une manière générale le
responsable civil et/ou pénal d’un accident ou même d’affirmer que quelqu’un est
responsable. Les circonstances concrètes sont déterminantes.
13
14
Code des obligations 2012, p.12
Code des obligations 2012, p.16
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Comme pour la plupart des sports, le principe de la responsabilité individuelle
s’applique au ski et au snowboard, que ce soit dans le snowpark ou sur les pistes.
Chacun est responsable de lui-même et donc quiconque décide d’entrer dans un
snowpark est responsable de ce qu’il peut lui arriver. Les responsables de
l’entreprise exploitante ne peuvent être incriminés qu’en cas de problème survenu à
cause de l’état de l’exploitation ou en cas de collision entre deux utilisateurs d’un
snowpark.
Les dix règles de la FIS15 :
1. Respect d'autrui : tout skieur et snowboarder doit se comporter de telle
manière qu'il ne puisse mettre autrui en danger ou lui porter préjudice.
2. Maîtrise de la vitesse et du comportement : tout skieur et snowboarder doit
descendre à vue. Il doit adapter sa vitesse et son comportement à ses
capacités personnelles ainsi qu'aux conditions générales du terrain, de la
neige, du temps et à la densité de la circulation sur les pistes.
3. Maîtrise de la direction : le skieur et snowboarder amont, dont la position
dominante permet le choix d'une trajectoire, doit prévoir une direction qui
assure la sécurité du skieur et snowboarder aval.
4. Dépassement : le dépassement peut s'effectuer, par amont ou par aval, par
la droite ou par la gauche, mais toujours de manière assez large pour prévenir
les évolutions du skieur et snowboarder dépassé.
5. Pénétrer et s’engager sur la piste ainsi que virer vers l’amont : tout skieur
et snowboarder qui pénètre sur une piste de descente, s’engage après un
stationnement ou exécute un virage vers l’amont doit s'assurer par un examen
de l'amont et de l'aval, qu'il peut le faire sans danger pour lui et pour autrui.
6. Stationnement : tout skieur et snowboarder doit éviter de stationner sans
nécessité sur les pistes dans les passages étroits ou sans visibilité. En cas de
chute, le skieur et snowboarder doit dégager la piste le plus vite possible.
7. Montée et descente à pied : le skieur et snowboarder qui monte ne doit
utiliser que le bord de la piste. Il en est de même du skieur et snowboarder qui
descend à pied.
8. Respect du balisage et de la signalisation : tout skieur et snowboarder doit
respecter le balisage et la signalisation.
9. Assistance : en cas d'accident, tout skieur et snowboarder doit prêter
secours.
10. Identification : tout skieur et snowboarder témoin ou partie responsable ou
non d'un accident est tenu de faire connaître son identité.
15
Règles de la FIS : http://www.skus.ch/skus_f/regl/regl.html
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Ces règles décrivent le comportement à avoir sur les pistes pour éviter les accidents,
et elles s’appliquent aussi aux utilisateurs de snowparks. Ces règles ont force de loi
selon la jurisprudence. Ainsi, les skieurs et snowboarders qui enfreignent ces règles
et causent un accident doivent s’attendre à des conséquences aux plans civil et
pénal. Des affiches les illustrant sont disponibles auprès des remontées mécaniques
suisses.
Au même titre que les exploitants de remontées mécaniques, les exploitants de
snowparks sont tenus d’assurer la sécurité au sein de leurs installations. Cette
obligation découle d’un principe comportemental général qui consiste à ne pas léser
ou blesser autrui : quiconque crée une situation dangereuse pour autrui, ou la laisse
perdurer, est tenu de prendre toutes les précautions, dans la mesure du possible,
afin d’empêcher la mise en danger des utilisateurs.
D’après les directives de la « Commission des questions juridiques en relation aux
descentes pour sports de neige des Remontées mécaniques suisses », les
snowparks seront séparés des descentes pour sports de neige et signalés de façon
distincte, afin de rendre les utilisateurs conscients de leur responsabilité individuelle,
et du fait que ces installations n’ont été créées que pour des personnes
expérimentées.
En conclusion, l’exploitant peut être tenu responsable en cas d’accident, si l’état des
constructions est incorrect ou si l’entretien est inadéquat.
Les risques de responsabilité associés à l’exploitation d’un snowpark ne peuvent être
totalement écartés. L’exploitant peut néanmoins réduire les responsabilités qui
l’incombent en mettant à disposition une installation conforme et dont la maintenance
est faite régulièrement.
Une fois le snowpark ouvert au public, il est important d’effectuer des contrôles
réguliers. Il faut notamment vérifier les marquages, ainsi que la signalisation, et
identifier les zone dangereuses, afin de pouvoir les éliminer immédiatement ou de
poser une protection provisoire. Le cas échéant, il faut en bannir l’accès. Des
contrôles doivent aussi être faits si la condition atmosphérique ou topographique
laisse supposer des modifications pouvant constituer une source de risques dans le
snowpark.
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Aujourd’hui, après de longues heures de travail, nous sommes heureux, car nous
avons mené notre projet à bien. Le snowpark n’est plus à l’état de projet, mais est
prêt à être installé. Nous préciserons quand même que les procédures
administratives, de commande du matériel et surtout la recherche de sponsors ont
été effectuées avant de commencer à rédiger ce rapport, sinon le projet ne serait pas
encore réalisable cet hiver.
Dès l’arrivée de la neige, nous serons disponibles pour mettre sur pied cette
infrastructure. C’est avec un immense plaisir que nous avons créé main dans la main
ce snowpark, et nous espérons qu’il durera plusieurs années. Il est clair que nous
n’avons réalisé ici que la première étape d’une longue aventure, car nous voulons
l’améliorer chaque année et apprendre de nos erreurs, afin d’obtenir au fur et à
mesure un résultat proche de la perfection.
En plus de parfaire le snowpark, nous voulons également gagner en notoriété pour
pouvoir organiser de plus en plus d’événements, avec beaucoup de monde et du
matériel plus performant. Nous avons déjà réalisé notre première soirée qui a été un
véritable succès, nous prouvant que nous avons de l’avenir.
Ce projet aura été instructif et plaisant à réaliser, car il a amené quelque chose de
concret et utilisable par tous. Cette réalisation nous a prouvé que l’on peut amener
une touche personnelle et apporter du nouveau aux activités proposées dans le
canton.
Nous aurons beaucoup appris de la complexité qu’est de développer un projet, en
partant de rien. Grâce à l’implication de chacun des membres, nous avons réussi à
atteindre notre but, dans la joie et la bonne humeur.
Si nous devions recommencer une aventure comme celle-ci, c’est avec un plaisir non
dissimulé que nous la revivrions.
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Marc Weiler, documentation technique 2.081 du BPA: Snowparks, Berne, 2011.
MBS-ADIC, la sécurité au sommet, catalogue de vente
Vertical Snowtoys, Product list 2009-2010, catalogue de vente
Site officiel de la Robella :
http://www.robella.ch/index.php/activites, 23.11.2013.
Page Wikipedia de la Robella :
http://fr.wikipedia.org/wiki/La_Robella, 23.11.2013.
Site officiel de Scandinavian Shaper, Outils :
http://www.scandinavianshaper.com/snowtools.html, 27.01.2014.
Site officiel de Scandinavian Shaper, catalogue des modules et outils :
http://scandinavianshaper.com/images/rails_2014.pdf, 27.01.2014.
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Création de l’association « What Is Robella »
Forme juridique, but et siège
Art. 1
Sous le nom de « What Is Robella » il est créé une Association à but non lucratif régie par
les présents statuts et par les articles 60 et suivants du Code civil suisse.
Art. 2
L’Association a pour but de :


Promouvoir la Robella
Augmenter son panel d’activités
Art. 3
Le siège de l’Association est au Mont-de-Buttes. Sa durée est illimitée.
Organisation
Art. 4
Les organes de l’Association sont :
 l’Assemblée générale ;
 le Comité ;
 l’Organe de contrôle des comptes.
Art. 5
Les ressources de l’Association sont constituées par les cotisations ordinaires ou
extraordinaires de ses membres, des dons, ou legs, par des produits des activités de
l’Association et, le cas échéant, par des subventions des pouvoirs publics.
L’exercice social commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre de chaque année.
Ses engagements sont garantis par ses biens, à l’exclusion de toute responsabilité
personnelle de ses membres.
Membres
Art. 6
Peuvent être membres toutes les personnes ou organismes intéressés à la réalisation des
objectifs fixés par l’art. 2.
Dans la mesure de ses moyens, l’Association envisage la production d’un bulletin
d’information à l’intention des membres et des personnes proches de l’Association.
Art. 7
L’Association est composée de :
 membres individuels ;
 membres collectifs ;
 membres fondateurs.
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Art. 8
Les demandes d’admission sont adressées au Comité. Le Comité admet les nouveaux
membres et en informe l’Assemblée générale.
Art. 9
La qualité de membre se perd :
a) par la démission. Dans tous les cas la cotisation de l’année reste due.
b) par l’exclusion pour de “ justes motifs ”.
L’exclusion est du ressort du Comité. La personne concernée peut recourir contre cette
décision devant l’Assemblée générale. Le non-paiement répété des cotisations (deux ans)
entraîne l’exclusion de l’Association.
Assemblée générale
Art. 10
L’Assemblée générale est le pouvoir suprême de l’Association. Elle comprend tous les
membres de celle-ci.
Art. 11
Les compétences de l’Assemblée générale sont les suivantes. Elle :
 adopte et modifie les statuts ;
 élit les membres du Comité et de l’Organe de contrôle des comptes ;
 détermine les orientations de travail et dirige l’activité de l’Association ;
 approuve les rapports, adopte les comptes et vote le budget ;
 donne décharge de leur mandat au Comité et à l’Organe de contrôle des comptes ;
 fixe la cotisation annuelle des membres individuels et des membres collectifs ;
 prend position sur les autres projets portés à l’ordre du jour :
 L’Assemblée générale peut saisir ou être saisie de tout objet qu’elle n’a pas confié à
un autre organe.
Art. 12
Les assemblées sont convoquées au moins 20 jours à l’avance par le Comité. Le Comité
peut convoquer des assemblées générales extraordinaires aussi souvent que le besoin s'en
fait sentir.
Art. 13
L’assemblée est présidée par le Président ou un autre membre du Comité.
Art. 14
Les décisions de l’Assemblée générale sont prises à la majorité simple des membres
présents. En cas d’égalité des voix, celle du président est prépondérante.
Art. 15
Les votations ont lieu à main levée. À la demande de 5 membres au moins, elles auront
lieu au scrutin secret. Il n’y a pas de vote par procuration.
Art. 16
L’Assemblée se réunit au moins une fois par an sur convocation du Comité.
Art. 17
L’ordre du jour de cette assemblée annuelle (dite ordinaire) comprend nécessairement :
 le rapport du Comité sur l’activité de l’Association pendant l’année écoulée ;
 un échange de points de vue/décisions concernant le développement de l’Association ;
 les rapports de trésorerie et de l’Organe de contrôle des comptes ;
 l’élection des membres du Comité et de l’Organe de contrôle des comptes ;
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
les propositions individuelles.
Art. 18
Le Comité est tenu de porter à l’ordre du jour de l’Assemblée générale (ordinaire ou
extraordinaire) toute proposition d’un membre présenté par écrit au moins 10 jours à
l’avance.
Art. 19
L’Assemblée générale extraordinaire se réunit sur convocation du Comité ou à la demande
d’un cinquième des membres de l’Association.
Comité
Art. 20
Le Comité exécute et applique les décisions de l’Assemblée générale. Il conduit
l’Association et prend toutes les mesures utiles pour que le but fixé soit atteint. Le Comité
statue sur tous les points qui ne sont pas expressément réservés à l’Assemblée générale.
Art. 21
Le Comité se compose au minimum de cinq membres, nommés pour deux ans par
l’Assemblée générale. Ils sont rééligibles deux fois. Le Comité se constitue lui-même. Il se
réunit autant de fois que les affaires de l’Association l’exigent.
Art. 22
L’Association est valablement engagée par la signature collective de deux membres du
Comité.
Art. 23
Le Comité est chargé :
 de prendre les mesures utiles pour atteindre les objectifs visés;
 de convoquer les assemblées générales ordinaires et extraordinaires ;
 de prendre les décisions relatives à l’admission et à la démission des membres ainsi
 qu’à leur exclusion éventuelle ;
 de veiller à l’application des statuts, de rédiger les règlements et d’administrer les
biens de l’Association.
Art. 24
Le Comité est responsable de la tenue des comptes de l’Association.
Art. 25
Le Comité engage (licencie) les collaborateurs salariés et bénévoles de l’Association. Il
peut confier à toute personne de l’Association ou extérieure à celle-ci un mandat limité
dans le temps.
Organe de contrôle
Art. 26
L’organe de contrôle des comptes vérifie la gestion financière de l’Association et présente
un rapport à l’Assemblée générale. Il se compose de deux vérificateurs élus par
l’Assemblée générale.
Dissolution
Art. 27
La dissolution de l’Association est décidée par l’Assemblée générale à la majorité des deux
tiers des membres présents. L’actif éventuel sera attribué à un organisme se proposant
d’atteindre des buts analogues.
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« What is Robella »
Création d’un snowpark à la Robella
Projet pour la saison hivernale 2013-2014
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1. Présentation du concept
1.1. Présentation de l’association :
L’association à l’origine du projet se nomme « What is Robella ».
Elle est constituée d’un groupe de jeunes de la région, pratiquant le ski ou le snowboard :
-
Sullivan Cettou
1993
2112 Môtiers
étudiant
-
Theo Jeannin
1994
2114 Fleurier
apprenti viticulteur
-
Malo Zollikofer
1995
2116 Mont-de-Buttes
étudiant en informatique, CPLN
-
Dylan Montandon
1996
2065 Savagnier
étudiant en informatique, CPLN
-
Loïc Schwab
1995
2000 Neuchâtel
étudiant en informatique, CPLN
-
Sébastien Voisard
1995
2035 Cormondrèche
étudiant en informatique, CPLN
-
Timothy Houle
1995
2057 Villiers
étudiant en médiamatique, CPLN
Notre groupe s’est déjà fait connaître sur les réseaux sociaux et nous avons réalisé quelques
films de ski acrobatique disponibles sur internet, qui comptabilisent aujourd’hui plus d’un millier
de vues (http://youtu.be/8JAIoVYtRgE).
1.2. Présentation du projet
Notre but est de concevoir et de créer le premier snowpark du canton de Neuchâtel.
La première étape du projet consiste en la création de 2 à 3 sauts et l’installation de 4 à 5 barres
de slide.
Ces installations sont prévues pour tous les niveaux de skieurs et ouvertes à tous afin de rendre
le snowpark le plus attractif possible.
Nous espérons pouvoir réaliser cette première étape pour la saison de ski 2013/2014.
1.3. A quoi sert le projet ?
Ce type d’installation n’existe malheureusement pas dans les stations du Jura neuchâtelois et
nous aimerions pouvoir combler cette lacune dans notre région.
En mettant un Snow Park à la disposition des skieurs et snowboardeurs, nous désirons
également rendre plus attractif le domaine skiable de la Robella en offrant une activité très
appréciée par les jeunes d’aujourd’hui.
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2. Budget
Liste du matériel nécessaire :
Objet
Corde de balisage
de 25 mètres
Panneau de
signalisation
Piquet en
Bambou
Quantité
Marque
Prix unitaire
Total
20
MBS
76.-
1520.-
1
MBS
102.50.-
102.50.-
200
MBS
1.83.-
366.-
Barre de slide 9m
rainbow kick
1
Scandinavian
4000.-
4000.-
Love Handel 6m
1
Scandinavian
1500.-
1500.-
1
Scandinavian
2390.-
2390.-
1
Scandinavian
3500.-
3500.-
Barre de slide
rainbow junior,
4.5m
Barre de slide CCurve 6m
La somme nécessaire à la réalisation de la première étape de notre projet se monte à
Fr. 13’378.50.- .
Tout ce matériel est homologué et garantit ainsi une sécurité d’utilisation maximale.
Afin d’éviter tout accident, l’ensemble du snowpark sera clôturé.
3. Financement et réalisation
La réalisation de ce projet ne pourra débuter qu’à la condition que notre association parvienne à
réunir une somme suffisante nous permettant l’installation de 2 barres de slide au minimum.
Les sauts prévus dans notre projet seront réalisés par nos soins avec l’aide du personnel des
installations de la Robella.
Afin de pouvoir réaliser notre projet, nous avons besoin de votre aide.
Diverses possibilités de financement vous sont offertes, elles vous sont proposées à la page
suivante.
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Sponsoring
Montant
Barre de bronze
Fr. 100.- à Fr. 300.-
Barre d’argent
Fr. 301.- à Fr. 500.-
Barre d’or
Fr. 501.- à Fr. 1000.-
Barre de platine
Plus de Fr. 1000.-
Prestations
Votre logo sur notre site web
Votre logo sur notre site web
et nos vidéos
Votre logo sur notre site web,
nos vidéos, nos flyers et
affiches
Votre logo sur notre site web,
nos vidéos, nos flyers et
affiches, ainsi que sur une
installation fixe de notre
Snow Park
4. Personnes de contact
En cas d’intérêt pour notre projet, vos promesses de dons pourront être transmises à notre
association à l’adresse ci-dessous. Nous vous en remercions par avance.
Malo Zollikofer
Vers-Chez-Jean 6
2116 Mont-de-Buttes
079/888 06 95
[email protected]
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:
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Pratiquez-vous un sport de glisse sur neige ?
Ski
Snowboard
Rien
Autre :
Quel âge avez-vous ?
Moins de 16 ans
16-19 ans
20-35 ans
36-45 ans
Plus de 46 ans
De quelle manière pratiquez-vous votre sport ?
Piste
Freestyle
Freeride
Autre :
Si vous faites du ski/snow freestyle, à quel niveau vous évalueriez-vous ?
Débutant
Moyen
Bon
Très bon
Niveau professionnel
A quelle fréquence pratiquez-vous ce sport en hiver ?
Moins de 1 fois par semaine
1 à 2 fois par semaine
3 à 5 fois par semaine
Chaque jour de la semaine
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Privilégiez-vous plutôt les stations du canton de Neuchâtel ou les grandes stations de
Suisse ?
Les stations du canton de Neuchâtel
Les grandes stations de Suisse
Dans quelle station proche d'ici skiez-vous régulièrement ?
Les Bugnenets-Savagnières
La Robella
Les Rasses
Le Crêt-du-Puy
Autre :
Un snowpark dans une station du canton vous intéresserait-il ?
Oui
Non
Seriez-vous prêt(e) à vous déplacer à "La Robella" pour bénéficier d'un snowpark
gratuit ? (40 min de train depuis Neuchâtel)
Oui
Non
Si un événement de Freestyle venait à s'organiser, qu'est-ce qui vous attirerait le plus ?
Un concours de freestyle
Un Big Air (gros saut avec coussin d'air)
Autre :
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