schema regional de developpement economique d`innovation et d

SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
D’INNOVATION ET D’INTERNATIONALISATION
CONTRIBUTION DES 3 EPCI :
LIMAGNE D’ENNEZAT / RIOM COMMUNAUTE / VOLVIC
SOURCES ET VOLCANS
en cours de Fusion pour le 1er janvier 2017
Les trois communauté de communes, Limagne d’Ennezat – Riom Communauté – Volvic, Sources et
Volcans, œuvrent ensemble depuis plusieurs mois à la création d’une nouvelle entité, communauté de
communes dans un premier temps puis communauté d’agglomération à terme, conformément au
Schéma Départemental de Coopération Intercommunale (SDCI).
Conscients du rôle fort que ce nouvel EPCI va occuper entre les deux agglomérations que sont
Clermont-Ferrand et Vichy, mais également à échelle du pôle métropolitain, tant au niveau économique
qu’au niveau touristique, il nous a semblé pertinent de porter à votre connaissance une contribution
conjointe mettant en exergue les grandes priorités de ce futur territoire.
FUTUR EPCI :
31 communes
64 907 habitants
SRDEII – JUILLET 2016
1/PRESENTATION ECONOMIQUE DU TERRITOIRE
1-1/ Economie
Le territoire du futur EPCI regroupe 3 communautés de communes actuelles
bénéficiant d’une forte activité économique avec notamment des
entreprises leader dans leur secteur.
- L’offre foncière : les zones d’activités
On compte actuellement :
- 24 zones d’activités réparties sur les 31 communes,
- ce qui représente plus de 400 ha de foncier aménagé et occupé
-
aujourd’hui à 85%,
soit une offre disponible de 50ha environ.
A ces zones d’activités s’ajoute l’espace du Biopôle Clermont Limagne,
totalisant 70ha avec une vocation dédiée aux biotechnologie et
l’agroalimentaire, cet espace est géré et administré par le Syndicat Mixte
Ouvert du « Biopôle Clermont Limagne » (SMO).
-
Entreprises phares :
Limagrain / Jacquet
Eaux de Volvic/Danone
MSD Chibret
Cyclopharma
Hermes
Echalier
Seita/Imperial Tobacco
Zones Activités :
- 24 ZA représentant
400ha, occupés à 85%
- 1 zone spécifique dédiée
aux biotechnologies : le
Biopole
Clermont
Limagne
- L’offre en immobilier d’entreprise
Le territoire dispose :
Immobilier d’entreprise :
- d’équipements existants situés notamment sur le Biopôle : avec 2
- Sur site du Biopole : 2
hôtels d’entreprises, 1 hall de confinement liés aux biotechnologies
hôtels d’entreprise, 1
(matériel toxique, infectieux,…), et 1 pépinière d’entreprises ;
pépinière, 1 hall de
- d’équipements en cours d’aménagement (réhabilitation d’un
confirement
bâtiment existant) avec une ouverture prévue en septembre 2017 : - Sur Volvic : 1 pépinière
cet équipement a une double vocation : l’accueil des entreprises et
d’entreprises (avec Fab
Lab) et 1 pépinière de
porteurs de projets dans la pépinière d’entreprises, avec à terme un
logements pour cadre
espace Fab Lab, d’une part ; et d’autre part l’accueil des cadres en
en mutation, porteurs
mutation ou des porteurs de projets dans 1 pépinière de logements.
de
projets…)
0ha,
En effet en complément de l’offre tertiaire, le bâtiment comprendra
occupés à 85%
un étage complet d’appartements (T2/T3) qualitatifs et entièrement
meublés pour accompagner les salariés en mutation, les créateurs
d’entreprises venant d’autres départements ou Régions, etc.. sachant que ce besoin a été
identifié suite à une étude et concertation avec les entreprises du territoire. .
Les communautés de communes ont également connaissance de l’offre privée existante en
terme de locatif sur leur territoire, mais il s’agit souvent de locaux plus classiques et
s’inscrivant dans des baux commerciaux plus contraignants.
Malgré ce premier niveau d’offre, force est de constater que de nombreuses demandes
notamment en atelier relais ou bâtiments spécifiques ne sont pas satisfaits sur le territoire.
SRDEII – JUILLET 2016
- L’économie de proximité : commerce et artisanat
Les collectivités ont choisi d’être présentes, notamment sur les communes rurales en
investissant et soutenant des commerces de types « multiples ruraux » ou « auberge
multiservices », à ce jour 9 commerces appartiennent aux collectivités et ces derniers sont
exploités par des gérants privés indépendants via des baux commerciaux.
A noter également que concernant la ville centre, Riom, un dispositif tripartite a été
contractualisé entre la collectivité, la CCI et les associations de commerçants pour la création
d’une fédération permettant le financement d’un poste de Manager de Centre ville. Ce
dispositif mis en place depuis 5 ans a pour objectif l’animation et la dynamisation du centre ville
en valorisation le commerce de proximité, toutes catégories confondues.
1-2/ Thermalisme
Le futur territoire bénéficie de la présence d’une station thermale avec la
ville de Châtel-Guyon. Cette dernière s’est particulièrement investie, avec le
soutien de plusieurs partenaires (communauté de communes, CCI) pour le
maintien et la redynamisation de l’activité thermale ces dernières années,
avec la SEM Châtel Développement.
Station inscrite au
dispositif régional :
« Station de Pleine Santé »
Ainsi, en 2015, près de 5 500 curistes ont fréquenté l’établissement thermal existant générant un
CA de 3 3.326 M€ ; à noter qu’en 2008 la fréquentation n’était alors que de 3 300 curistes.
(nombre d’emplois en 2016 : 60)
Les Thermes de Châtel-Guyon font partie du collège « Entreprises » du Cluster Innovatherm,
structure dédiée à la recherche et développement et à l’innovation thermale, cluster labellisé
«Cluster d’Excellence Auvergne» par le Conseil régional d’Auvergne en 2013.
1-3/ Tourisme
Une analyse récente à échelle du futur périmètre a permis de mettre en exergue une forte
économie touristique structurée autour de 3 pôles d’activités/3 thématiques :
Activités Loisirs/Découvertes
L’environnement
Le patrimoine
4 des 10 sites les plus - Un territoire remarquable - Pays d’Art et d’Histoire, et
fréquentés d’Auvergne sont
dont 1/3 inscrit dans le
secteur sauvegardé pour la
présents sur le territoire :
PNRl
des
Volcans
ville de Riom
d’Auvergne (avec 9 puys, - Musées (3)
 Vulcania
Réserve
Régionale, - Patrimoine remarquable :
 Volcan de Lemptégy
Impluvium
Eaux
de
Volvic…)
Ste
Chapelle,
Abbaye,
 Espace Information des
- Rivière Allier à lOuest
patrimoine vernaculaire et
Eaux de Volvic,
- Nombreuses activités de
agricole,…
 Maison de la pierre
pleine nature
Inscrit
comme
POLE
Et à proximité immédiate le EMERGENT Pleine Nature du
Massif Central.
site du Puy-de-Dôme
Autant d’activités génératrices de retombées directes et indirectes impactant les emplois,
l’hébergement (+ 9000 lits sur ce territoire), la restauration, les différentes prestations..., etc
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2/ Contribution et Attentes en matière économique
2.1/ Les filières d’excellence du territoire : à conforter et à développer
- L’’agro-alimentaire
Le territoire qui dispose des Terres Noires de Limagne, des Sources des Eaux de Volvic et son
périmètre protégé dit l’Impluvium de Volvic (communes de Volvic, Saint-Ours, Charbonnières
les Varennes et Pulvérières, et d’espaces de montagne du Parc des Volcans d’Auvergne a
vocation à développer ses atouts en matière d’agro-alimentaire de qualité, mais aussi, plus en
amont des activités agricoles (évolution des modèles économiques, diversification,
conversion, etc…. et ouverture vers les nouvelles énergies pour améliorer les pratiques :
méthanisation).
- Les biotechnologies et la santé/nutrition
Le secteur des biotechnologies avec des entreprises principalement implantées au Biopole
Clermont Limagne autour de Limagrain et celui de la pharmacie à travers l’entreprise MSD
Chibret constitue une réelle dynamique de croissance.
- Le Thermalisme
Le Thermalisme représente un enjeu fort en totale cohérence avec les deux filières évoquées
ci-avant. Impliqué dans la démarche Régionale « Pôle de pleine santé », la station thermale va
connaître un fort renouveau avec le projet en cours de lancement d’un investisseur privé pour
la construction d’un Nouvel Etablissement Thermal (objectif : 10 000 curistes,….. emplois et le
développement de l’activité bien-être).
Pour accompagner et conforter ces filières, les attentes s’articulent autour de 5 axes :
 Le soutien aux clusters et pôles de compétitivité qui animent et soutiennent ces domaines
(Nutravita, Céréales Vallée, Innovatherm, Analgésia Partnership) et jouent un rôle majeur en
matière d’innovation, recherche, développement
 L’accompagnement de la dynamique des Biosites d’Auvergne en lien avec les autres biosites de
la grande Région (appui sur les instantes existantes pour un développement au national et à
l’international) mais aussi pour l’ensemble des entreprises identifiées comme moteur dans leur
secteur
 Le soutien aux formations supérieures et à l’intégration d’étudiants, pour répondre à un réel
besoin identifié par et avec les entreprises
 L’appui aux projets portés par les collectivités pour créer un écosystème favorable à
l’implantation et l’extension des entreprises (foncier, immobilier d’entreprises tel que
pépinières, ateliers relais mais aussi usine-relais avec option d’achat, transfert,..)
 L’appui aux projets d’envergure visant à conforter les filières ci-dessus, qu’ils soient portés par
les collectivités ou lors de portage public-privé.
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2-2) Soutien aux filières classiques : industrie, artisanat de production,…
Le territoire bénéficie également d’un tissu industriel conséquent dans plusieurs secteurs
d’activités : électronique, produits haut de gamme/ luxe (maroquinerie, mobilier
scénographique….), ingénierie, signalétique ferroviaire, chaudronnerie, industrie du tabacmanufacture, logistique…
L’industrie et l’artisanat de production représente un maillon essentiel et dynamique d de
l’économie locale qu’il convient de conforter et d’accompagner dans sa mutation et son
évolution pour s’adapter aux attentes d’un marché toujours plus exigeant et concurrentiel.
Pour accompagner cette politique, les attentes s’articulent autour de 5 axes:
 Le soutien aux projets d’investissement des entreprises (aides directes) générant une
augmentation du CA ou de la création d’emplois
 Le soutien à la mutation des ressources humaines par l’incitation à la formation
 Soutien aux projets de Parcs de Développement Stratégique inscrits au Scot Grand Clermont
dont celui de Riom Est à vocation industrielle pour accueillir les usines nouvelles de demain
 Soutien au ZA à vocation locale pour permettre l’implantation et la modernisation du tissu local
(création, extension, requalification de ZA).
2-3) Revitalisation du tissu économique de proximité et des centres villes
Le territoire allie un cœur urbain et des espaces plus ruraux moins densément peuplés.
Le centre urbain ancien souffre d’une réelle perte d’attractivité aussi bien commerciale que
résidentielle qui implique une forte mobilisation pour travailler à sa redynamisation.
Les parties rurales, quant à elles, ont besoin d’un soutien pour assurer le maintien de services
de proximité (artisanat, commerces, services,…) afin de continuer à être attractives et ainsi
assurer leur rôle social.
Véritable lien social basé sur des valeurs fortes pour les territoires, l’économie de proximité et
locale joue également un rôle primordial en matière d’aménagement et d’urbanisme de par
la préservation de cellules commerciales, artisanales, … (réduction des locaux vacants,
friches….) également génératrices d’emplois et de développement pour les communes.
Pour accompagner cette politique, les attentes s’articulent autour de 5 axes:
 Le soutien aux initiatives de modernisation de l’artisanat et du commerce en milieu rural à
échelle Régionale de manière plus lisible et plus opérationnelle en complément du dispositif
national (FISAC),
 La contractualisation directe avec les EPCI sur des programmes de revitalisation des centrebourgs et centre villes,
SRDEII – JUILLET 2016
 L’appui aux projets portés par les collectivités pour créer un environnement favorable à
l’implantation de jeunes entreprises (outil innovant : pépinière de commerces)
 L’accompagnement et l’appui aux repreneurs d’entreprises commerciales et artisanales
(prospection, aide à l’installation et à la reprise, aide à la formation, ….)
 Le soutien à l’entreprenariat et à la création d’entreprise via des dispositifs spécifiques d’accueil
(plateforme, aide aux fonds de prêts résidences d’accueil d’entrepreneurs-créateurs...)
2-4) Vers un tourisme de qualité, véritable économie captive
Le territoire bénéficie d’une activité touristique forte et lié à des pôles majeurs du tourisme
auvergnat, véritables locomotives en termes d’emploi et de développement du territoire.
Cette activité touristique représente un enjeu fort en matière d’économie, économie non
délocalisable, qui doit s’appuyer sur la qualité et le professionnalisme de ses acteurs pour
s’adapter à une demande toujours plus exigeante en terme de qualité et de prestations de
services.
Les attentes s’articulent autour de quatre axes:
 Le soutien et l’accompagnement de l’évolution des outils touristiques notamment en matière
d’hébergement (toutes formes confondues) pour inciter à une montée en gamme des
équipements et des prestations (dans la continuité et l’esprit du dispositif Natitude),
 La coordination des acteurs sur les territoires : faire évoluer et accompagner les territoires
souhaitant professionnaliser et structurer leurs outils d’accueil (Office de tourisme
communautaire, formation, support numérique, etc..)
 L’aide à la définition de démarche de marketing territorial : évoluer vers la structuration de
destination touristique avec la définition de produits touristiques, d’une filière construite pour
répondre au marché actuel (et à son futur développement) – Synergie et cohérence des
démarches à échelle régionale pour une meilleure lisibilité nationale mais aussi internationale
 L’appui aux projets structurants impactant certaines filières du tourisme (pour le tourisme
d’affaires par exemple : l’accessibilité, la mobilité, l’existence d’équipements de grande
capacité)
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2-4) Autres thématiques transversales
-
Le développement du numérique
L’enjeu du développement du numérique à travers le déploiement de la fibre optique va
devenir crucial pour l’ensemble de la région. L’accent doit aussi être mis sur les offres à la
disposition des TPE/PME qui n’ont pas forcément des capacités financières suffisantes pour
s’offrir des abonnements professionnels à haut niveau de service et à coût élevé.
Pour accompagner cette évolution, les attentes s’articulent autour de 3 axes:
 L’accélération de l’équipement en fibre optique de l’ensemble des zones d’activité du futur
périmètre de la communauté de communes
 L’appui à la création d’une offre à destination de « petite entreprise » à prix intermédiaire entre
l’offre « grand public » et l’offre professionnelle équivalente à la FFTH des particuliers
(partenariat Orange-Région)
 En parallèle : inciter au développement des outils d’accueil type Fab Lab, pépinière numérique….
pour l’accueil de nouvelles entreprises (voir chapitre innovation)
- L’innovation
Véritable enjeu de développement pour les entreprises mais parfois difficile à financer et à
impulser au sein des TPE/PME/…, l’innovation représente un secteur stratégique pour
conforter et développer la compétitive des entreprises.
Pour accompagner cette évolution, les attentes s’articulent autour de 3 axes :
 Le soutien à l’innovation sous toutes ses formes (besoins financiers, besoins techniques,
moyens humains en lien avec les formations supérieures ou insertion à l’emploi) pour les
entreprises
 L’accompagnement aux collectivités qui s’engageraient dans l’émergence de produits supports
d’accueil et de développement type Fab Lab, espace Co-working, etc…. à destination des
entreprises et Start up, notamment dans le secteur numérique
 La mise en réseau et le développement des synergies croisées entre territoires, entre
entreprises, ….(coopération)
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- La formation
Afin de répondre à l’inadéquation récurrente du couple offre-demande d’une part et aux
difficultés de recrutement des entreprises d’autre part, il s’agit de faire le lien entre la
formation et les besoins des entreprises, avec en amont une nécessaire connaissance de
l’évolution des métiers et des attentes des entreprise).
Pour accompagner cette évolution, les attentes s’articulent autour de 2 axes:
 Le soutien aux centres de formations ou aux entreprises s’impliquant dans des dispositifs
spécifiques de formations dites intégrées au sein des entreprises, et répondre ainsi aux
évolutions de certains métiers
 Le soutien aux réflexions impulsées par les établissements ou centre de formation, en lien avec
les entreprises pour identifier les besoins de demain et de ce fait, les mutations nécessaires des
apprentissages
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