Module 1 : Elaboration, Analyse économique et financière

GESTION, FINANCES ET COMPTAPILITE
Module 1 : Elaboration, Analyse économique et financière des projets
Objectifs pédagogiques
Public cible et Niveau
requis
î Analyser les
procédures de
préparation et de
montage des projets.
Responsables des
cellules de planification,
de programmation, de
suivi/évaluation,
Ministères,
Bureaux d’études,
Cadres d’Organismes de
projets, de cellules de
coordination
Appui des bailleurs de
fonds.
î Maîtriser l’analyse
économique et financière
d’un projet défini.
Volume horaire
Minimum requis par
session
5 Bénéficiaires
Minimum de 6 heures
par jour pendant 5
semaines
Coûts pour un
bénéficiaire
CV des formateurs
Lieu de formation
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
Outillage informatique
obligatoire
Capacité informatique
nécessaire.
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Sommaire
Thème A : Définir le cadre d’un projet
Notions d’objectifs et de stratégies de développement
Cycle de projet
Le cadre logique
Identification des acteurs d’un projet
Elaboration d’un dossier de soumission d’étude : termes de référence, appel d’offres, dépouillement.
Thème B : Analyse financière et économique
Analyse financière
Incidence du projet sur les bénéficiaires : comptes d’exploitation, contexte avec et sans projet, collecte
des informations techniques et économiques, méthodes et techniques d’enquêtes
Détermination des coûts du projets :investissement
Fonctionnement
Dépenses en devises et en monnaie locale
Imprévus physiques et financiers
Cas de force majeure
Analyse et présentation des résultats
Utilisation des logiciels Excel et COSTAB sur un exemple concret.
Analyse économique :
Particularités et principes par la méthode des prix de référence
Liaison entre les deux analys
es, passage des coûts aux coûts économiques
Avantages et coûts économiques du projet
Cash flow, actualisation et taux de rentabilité, tests de sensibilité, autres indicateurs de rentabilité.
Thème C : Projets non valorisants et analyse des impacts
Projets non valorisants
Impacts sociaux
Impacts environnementaux et mesures de compensation.
Thème D : Mise en oeuvre des projets et programmes
Programmation
Relations avec les bailleurs de fonds
Suivi évaluation
Pérennité des actions.
TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Module 6 : Contrôle de gestion et tableau de bord
Objectifs pédagogiques
Public cible et Niveau
requis
Informations internes
comptables, statistiques,
budgétaires
Informations externes,
clients, usagers
Détermination des
indicateurs de
performance, de pilotage
Tableaux de bord de
gestion, de processus,
stratégiques.
Dirigeants secteur privé
et secteur public,
Contrôleurs de gestion,
Responsables de DAF,
Services ministériels et
centraux.
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Elaborer un tableau de
bord
Par fonction : direction
générale, logistique,
finances, production
Indicateurs d’objectifs et
indicateurs d’actions.
Mise en oeuvre
Diagnostic approfondi de
l’organisation
Plan stratégique
Plan d’action
Animation du système.
Volume horaire
Minimum requis par
session
5 Bénéficiaires
6 heures par jour pendant
3 semaines
Cycle total.
Remarque :
Les deux composantes
majeures du management
sont la stratégie et
l’organisation ; elles font
que le contrôle de
gestion et le tableau de
bord restent des outils de
mesure de la
performance par rapport
aux objectifs assignés,
des outils de pilotage des
activités, devenant ainsi
les instruments du
managent par excellence.
D’où, toute organisation
doit prouver son
efficacité.
Sommaire
Coûts pour un
bénéficiaire
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Organisation en unités de gestion
Comptabilité analytique ou de gestion
Maîtrise des coûts
Coûts complets ou directs.
Thème C : La gestion budgétaire
De la stratégie au budget
Elaboration des différents budgets
Le contrôle budgétaire.
Thème D : Concevoir un tableau de bord
Thème A : Préalables nécessaires
Management stratégique
Contrôle de gestion
Système d’information.
Thème B : Contrôle de gestion
Gestion prévisionnelle et contrôlée
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CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Objectifs pédagogiques
î Mettre en place un
service d’audit
î Réaliser une mission
d’audit
î Concevoir un guide
de procédures
î Assurer et animer le
contrôle interne
î Maîtriser les
techniques et les outils
nécessaires.
Public cible et Niveau
requis
Directeurs et
Responsables de l’audit
et du contrôle interne,
Inspecteurs des finances,
de services fiscaux,
Directeurs et
Responsables de
programmes et projets du
secteur privé, du secteur
public, services
ministériels.
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Module 7 : Audit interne et contrôle interne
Volume horaire
Minimum requis par
session
5 Bénéficiaires
6 heures par jour
pendant 3 semaines
Cycle total.
Remarque
L’audit interne vise à
apprécier l’exactitude
des informations,
identifier les
dysfonctionnements,
assurer la sécurité
physique des opérations,
garantir l’intégrité du
patrimoine, apprécier
l’efficacité des systèmes
d’information . C’est un
dispositif interne à une
entité organisationnelle
Sommaire
Coûts pour un
bénéficiaire
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Objectifs
Animation et évolution du contrôle interne.
Thème D : Missions et outils de l’audit
Démarche
Attentes des partenaires
Plan d’action : audit de régularité, audit du système d’information et de la sécurité des données, audit
opérationnel, audit d’accompagnement
Les outils : documentation, techniques d’échantillonnage, contrôle des comptes et des pièces, cadre
logique, sondages, interviews.
Rapport d’audit administratif et financier : plan type, grille d’analyse et de lecture.
Thème E : Les procédures internes
Secteur privé, secteur public, projets de développement
Relations et interférences avec les autres fonctions : ressources humaines, comptabilité, administration,
logistique
Conception et mise en œuvre d’un guide de procédures
Formalisation des circuits de documents
Traitement de l’information.
Thème A : Environnement et organisation
Gestion d’entreprises, d’organisations et de projets
Choix stratégiques, projets d’entreprises, finalités
Bonne gouvernance et management stratégique
Elaborer un système d’information.
Thème B : Audit : concepts de fonction
Définitions Audit, Contrôle de gestion , Contrôle financier, Inspection
Audit interne, Audit externe
Audit stratégique, Audit technique
Audit et attentes des partenaires internes et externes
Comité d’audit
Charte de l’audit
Normes d’audit
Programme d’audit.
Thème C : Contrôle interne
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TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Objectifs pédagogiques
î Maîtriser les
procédures de passation
de marchés publics et de
suivi des travaux pour
prévenir les pièges
techniques et juridiques.
Module 9 : Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’œuvre - Exécution
Public cible et Niveau
requis
Responsables
d’élaboration des appels
d’offres, des
consultations
d’attribution, de la
passation et du suivi des
marchés de travaux, de
fournitures et de services
Ordonnateurs des
dépenses pour projets
financés par les bailleurs
de fonds
Consultants et
Conseillers juridiques.
Volume horaire
6 heures par jour
pendant
3 semaines
Minimum requis par
session
5 Bénéficiaires
Coûts pour un
bénéficiaire
Bénéficiaire parrainé:
150 000 FCFA
Cycle total.
Contrats, textes
réglementaires d’usage
fonctionnel.
CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Candidature personnelle
150000 FCFA
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+5 ans requis
Sommaire
Thème A : Environnement général, le projet, les concepts.
Cycle de projet et cadre logique
Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
Les investisseurs, bailleurs de fonds et donateurs
Principes généraux de la contractualisation
Non-objection
Types de contrats : travaux, fournitures, services
Paiements
Eligibilité
Clauses de préférence
Corruption et lutte contre la corruption
Audits.
Thème B : Passation des contrats
Principes généraux, modalités de mise en concurrence, présélection et pré
qualification
Appel d’offres services : généralités, processus, dossier d’appel d’offre type
Appel d’offres travaux généralités, processus, dossier d’appel d’offre type
Appel d’offres de fournitures
Appel d’offres : dépouillement et mode d’évaluation
Spécificités de l’appel d’offres fournitures
Mise au point des marchés
Négociations et passation.
Thème C : Exécution des contrats : litiges, contentieux et arbitrage
Mise en place des structures de suivi et de contrôle, rôle de l’ingénieur
Procédures contractuelles d’évaluation des travaux, des prestations
Analyse des réclamations
Réception provisoire et définitive
Contentieux et litiges
Procédures d’arbitrage.
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TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Module 20 : Développement local : un territoire, des acteurs, un projet
Objectifs pédagogiques
Public cible et Niveau
requis
î Organiser et animer
l’élaboration d’un plan de
développement local.
Chargés de programme
de développement,
Elus et cadres des
collectivités locales, des
services déconcentrés de
l ‘Etat,
Consultants et bureaux
d’études,
ONG.
î Mettre en place et
suivre une politique de
développement local.
Volume horaire
Minimum requis par
session
6 heures par jour pendant
10 Bénéficiaires
4 semaines
Coûts pour un
bénéficiaire
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
Cycle total.
CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Sommaire
et relations entre les principaux acteurs du territoire : autorités locales,
services étatiques, société civile, les bailleurs, les investisseurs, les
techniciens et experts.
Thème A : Concepts et définition du développement local.
La stratégie de développement du territoire : les outils et
méthodes
La prospective territoriale la définition et le choix d’un scénario de
développement à moyen terme
Les axes et objectifs de développement.
Historique
Notions de territoire, d’acteurs et de projet
Objectifs et enjeux
Partenariat et démarche ascendante
La contractualisation,
La mobilisation des acteurs et l’animation du processus
Le nouveau partage des rôles et des compétences entre les acteurs
publics
Démarche intégrée et multi-sectorielle.
Thème C : élaboration d’un projet de développement local : du
programme d’actions à la mise en œuvre et au suivi des opérations.
La définition d’un programme d’actions :
Outils et méthodes
L’identification et le montage des opérations
La planification territoriale
La définition de programmes pluriannuels : triennal à quinquennal.
Thème B : Elaborer un projet de développement local : du diagnostic
partagé à la stratégie territoriale.
Conditions préalables
Diagnostic partagé du territoire : outils et méthodes participatives,
techniques d’animation, le rôle clé de la communication, les fonctions
La mise en œuvre du programme : les outils et méthodes
5
TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
La contractualisation
Le dispositif de suivi évaluation.
Le financement des opérations
La maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre des actions
Objectifs pédagogiques
î Analyser une situation
et concevoir des micro
projets viables à partir
des priorités définies par
les populations.
î Faire des micro projets
une opportunité de
promouvoir les capacités
locales de
développement et la
prise en charge par des
populations de leurs
problématiques.
Public cible et Niveau
requis
Coordinateurs,
Cadres et
Responsables de
collectivités locales pour
les micro projets
Module 21 : Initiatives locales et micro projets
Volume horaire
Minimum requis par
session
6 heures par jour pendant
5 Bénéficiaires
Coûts pour un
bénéficiaire
3 semaines
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
Cycle total.
CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Sommaire
Analyse de l’environnement économique du projet et du secteur informel
Instruire un dossier de demande de financement d’un micro projet
Evaluer les coûts d’un micro projet
La contractualisation
Thème A : Le contexte et la préparation des micro projets
L’approche micro projet : concepts et principes de base
L’approche participative :étapes et méthodologie de mise en œuvre
La participation de la population dans la préparation d’un micro projet : différentes
approches et procédures
Analyse institutionnelle : rôles des collectivités locales et des différents acteurs dans
le contexte de la décentralisation
Diagnostic des potentialités, des contraintes de la zone, des besoins et aspirations
de la population
Les différents types de micro projets :micro entreprise et micro infrastructures
Les limites de l’approche micro projet.
Thème B : Mise en œuvre de programmes d’appui aux micro projets.
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TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Module 23 : Finances publiques et bonne gouvernance
Objectifs pédagogiques
Public cible et Niveau
requis
î Acquérir et actualiser
les concepts et principes
de bonne gestion des
finances publiques.
Cadres des ministères,
de la fonction publique,
Responsables de la cour
des comptes,
Cadres financiers des
collectivités locales,
Responsables d’audit
interne et contrôle de
l’Etat.
î Maîtriser les enjeux de
la transparence et de la
bonne gouvernance pour
les pays en voie de
développement.
î définir les procédures
et les outils budgétaires
permettant une bonne
gouvernance.
Volume horaire
Minimum requis par
session
Coûts pour un
bénéficiaire
5 Bénéficiaires
6 heures par jour
pendant
3 semaines
Etudes de cas, échanges
et débats thématiques.
CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
Bénéficiaire
350 000 FCFA
Niveau universitaire ou
expérience pratique de
+10 ans requis
Sommaire v
Thème A : Cadre macro économique : concepts, terminologie et outils.
L’organisation des services de contrôle : mandat,
ressources et compétences
La balance des paiements, la masse monétaire, PNB/PIB, l’inflation, la dette publique : concepts et terminologie
Ressources et emplois : l’offre et la demande
L’exercice du contrôle interne
La comptabilité nationale
L’exercice du contrôle interne
Le tableau des opérations financières de l’Etat
Les services d’inspection et l’audit interne
La revue des dépenses publiques.
La cour des comptes
Thème B : Le cycle budgétaire.
Thème D : transparence et bonne gouvernance
Cadre légal et réglementaire, aspects liés à la décentralisation
L’archivage . Le reportage
Les structures organiques et la division des tâches
L’archivage . Le reportage
La préparation et le vote du budget de l’Etat et les budgets annexes
La lutte contre la fraude et la corruption
L’exécution budgétaire
Le rôle du parlement et du conseil constitutionnel.
La comptabilité publique
Les états financiers.
7
TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de changement.
Thème C : Le contrôle budgétaire
Les types de contrôle et leurs fonctions
Objectifs pédagogiques
î Comprendre la nature
et les spécificités de la
micro-finance et sa
contribution au
développement.
î Connaître les
principaux outils
professionnels de la
micro-finance.
î Etre capable de
contribuer à concevoir le
plan de développement
d’une institution de
micro-finance.
Module 27 : La micro finance au service du développement
Public cible et Niveau
requis
Cadres d’institution de
micro-finance,
Responsables de volet
micro-finance dans un
projet de développement,
Banques commerciales
ou de développement,
Appui au secteur de la
micro-finance.
Volume horaire
Minimum requis par
session
Coûts pour un
bénéficiaire
6 heures par jour pendant
5 Bénéficiaires
Bénéficiaire parrainé:
250 000 FCFA
3 semaines
Cycle total.
Cas de micro-finance
rurale et urbaine.
Candidature personnelle
200 000 FCFA
Tout Niveau
î Etre capable d’intégrer
la micro-finance dans
une stratégie de
développement local à
l’échelle régionale ou
nationale.
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CV des formateurs
Experts universitaires et
post universitaires de
haut niveau d’expertise
Lieu de formation
TechnoLAB-ISTA ou
Lieu de convenance du
commanditaire
TechnoLAB-ISTA janvier 2005. NB : Les tarifs indiqués peuvent être susceptibles de
changement.
Sommaire
Thème A : Les acteurs et leur environnement.
Différents types d’institution de micro-finance
Les stratégies des bailleurs de fonds
Les politiques nationales
La micro-finance dans le système financier
L’environnement juridique et réglementaire.
Thème B : Les outils de la micro-finance.
Définir et analyser les échanges
L’approche commerciale de la micro-finance : analyse de la demande, élaboration des produits et
services, analyse des risques en micro crédit
L’approche organisationnelle et technologique : outils et risques, l’organisation fonctionnelle, la
gestion des ressources humaines, les outils informatiques, les systèmes d’information de gestion, les
risques opérationnels et le contrôle interne
L’approche financière : analyse financière des institutions de micro-finance, indicateurs de résultats,
fonds propres disponibles et ratios prudentiels, couverture des risques
L’approche développement : contribution à la réduction de la pauvreté, mesure de l’impact :
croissance économique et dynamique locale.
Thème C : Les stratégies de développement.
Les conditions de viabilité et de pérennité
Les enjeux et les risques de la croissance
Le plan de développement d’une institution de micro fiance
La micro-finance comme outil d’une stratégie de développement : définition des objectifs et de
résultats attendus, éléments de stratégie et moyens nécessaires, évaluation des coûts et esquisse
des budgets
Les différentes composantes du plan : ciblage et dimensionnement, objectifs d’activités et hypothèses,
organisation et moyens
nécessaires, coûts et perspectives de rentabilité.