Le numéro de Janvier 2014 - N°80

en Ille-et-Vilaine
Vivre Ensemble
Janvier 2014
N°80
Editorial
Editorial
Sommaire
° 78
N
3
1
bre 20
m
e
t
Vivre
p
e
ensemble en Ille-et-Vilaine - S
Edito......................................2
Vie du mouvement................3
Dossier..................................5
Vie des établissements..........9
Agenda................................16
Proposer un article
Vous souhaitez proposer un article, des correspondants
sont là pour recueillir vos idées, écrits, photos, etc.
Territoire de Redon :
M. Racapé, animateur aux foyers d’hébergement de
Redon : [email protected]
M. Raigner, Chef de service du foyer de vie Argoat :
[email protected]
Territoire de Rennes :
M. Assenat, animateur Foyer de Vie Les Estuaires, Thorigné-Fouillard : [email protected]
Mme Baune, Directrice du Centre d’Habitat Gwalarn,
Rennes : [email protected]
Territoire de Saint-Malo:
M. Allain, Directeur de l’ESAT de Belle Lande,
Dol de Bretagne: [email protected]
Pour les autres territoires :
Stéphanie Guitton
service Vie associative-communication de l’Association
02 99 86 17 41 – [email protected]
LE SITE INTERNET
www.adapei35.com
Adapei Les Papillons Blancs d’Ille-et-Vilaine
Association Loi 1901
Siège social : 17 rue Kerautret Botmel CS 74428
35044 RENNES CEDEX
Tél.: 02.99.22.77.10 - [email protected]
www.adapei35.com
Directeur de la publication : Président de l’Adapei 35
Création-graphisme : Photext – 1 rue des Goélands
56000 VANNES
Impression : Edicolor – Rue de l’Oseraie – BP 31595
35515 CESSON SEVIGNE
Date de déclaration : 7 mars 1964 N° ISSN 1251-2001
Deux mille quatorze
Deux souhaits classiques
mais tellement importants :
bonheur et santé !
Mille rires et sourires sur les
lèvres des personnes qui nous
sont chères.
Quatorze par les huit
lettres qui le compose, inspire
valeurs, convictions, ambitions,
inquiétudes et espoirs et nous
donne la force de poursuivre
l’action et le combat de nos
fondateurs :
QUALITE et respect des
projets de vie en adaptant
et diversifiant l’offre et les
modes
d’accompagnement
afin d’apporter des réponses
aux besoins spécifiques et
singuliers
des
personnes
ayant des difficultés durables
d’ordre intellectuel, cognitif
et psychique et entrainant un
handicap.
UNION et solidarité de l’ensemble des acteurs (parents,
familles, personnes handicapées, professionnels, associations agissant pour le handicap)
afin de créer une force visible et
entendue pour la défense des
droits, de la dignité et de la citoyenneté des personnes.
AVENIR de notre Association familiale dont la pérennité
dépend de l’engagement de
parents de jeunes enfants qui
doivent avoir envie de nous
rejoindre afin d’agir pour soutenir la destinée de leur enfant en
travaillant avec nous dans l’intérêt général afin de trouver des
solutions aux cas particuliers.
TENACITE et conviction
afin de travailler avec nos
partenaires et parvenir à
favoriser
l’adéquation
des
parcours des personnes avec
leur projet de vie et la continuité
des
différentes
formes
d’accompagnement et éviter
toute rupture dans le parcours
d’accompagnement.
OUVERTURE de notre Association vers l’extérieur afin de
valoriser l’image des personnes
handicapées auprès du grand
public et développer une politique de rapprochement avec
le milieu médical, universitaire,
économique pour faire partager notre expertise et valoriser
nos compétences.
REPRESENTATION par
la promotion pleine et effective de la participation des
personnes handicapées dans
les instances associatives à
tous les niveaux pour avoir la
possibilité de participer activement aux prises de décisions
politiques en particulier lorsque
cela les concernent directement. Accompagner concrètement les personnes dans
l’exercice de leur droit à l’autoreprésentation lorsque cellesci en expriment la volonté.
ZONE sombre et d’incertitude pour les familles et leurs
enfants sans solution ou sans
solution adaptées. Inquiétude
et épuisement ne leur permettent pas, le plus souvent, de
se mobiliser seules pour sortir
de l’impasse. Nous devons être
à leurs côtés, les aider et marteler sans cesse que de nouvelles
places doivent être créées et de
nouvelles réponses apportées.
EVOLUTION de la gouvernance de notre Association
afin de pouvoir être efficace
et mobiliser les énergies du
conseil d’administration et des
bénévoles des territoires pour
construire une politique associative dirigée vers la réponse
ViVvirveree
nesnesm
em
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nIllIell-ee-te-tV
-iVlailianiene- S- eJ
78
apntevim
erbr2e021041-3N-°N8°0
aux besoins d’accompagnement des personnes et vers
l’action auprès des familles par
l’écoute et le soutien, l’information et l’aide aux démarches.
La signature prochaine du
contrat pluriannuel d’objectifs
et de moyens (CPOM) tripartite entre notre Association, le
Conseil Général et l’Agence
Régionale de Santé est l’occasion d’un projet de mise en
pratique de notre ambition et
des volontés que nous portons.
Nous avons souhaité que ce
CPOM soit construit à partir de
besoins identifiés. Nous avons
mené ce travail grâce à l’outil de
recueil des besoins de l’Unapei
et rédigé « un livre blanc » qui
dégage quatre grandes priorités : le vieillissement, la santé,
les troubles envahissants du
développement (dont fait partie
l’autisme) et l’accessibilité.
Les écrits et la magie de la
pensée murés dans le rêve
et l’utopie ne serviront pas la
cause et les valeurs que nous
défendons.
Chacun d’entre nous, personnes handicapées, parents,
amis et professionnels sont des
acteurs incontournables pour
mettre leur pierre à l’édifice afin
de consolider et d’améliorer
l’accompagnement des personnes selon leurs besoins et
de pérenniser notre association
familiale.
Mes vœux pour les familles,
les personnes handicapées, les
professionnels et l’Association
ainsi exprimés, je vous souhaite
à toutes et à tous individuellement une année douce, sereine
et paisible.
L’essentiel reste le bonheur et
la santé.
Isabelle Toxé
Présidente
Vie du mouvement
Sortie Vélo
Il y a plus de 10 ans, à l’initiative de
quelques familles de l’IME Le Baudrier,
un groupe de cyclistes a été mis en
place.
Des jeunes et des adultes porteurs de
divers handicaps se retrouvent un dimanche par mois avec les parents pour
une sortie vélo ou tricycle soit à la journée aux beaux jours avec pique-nique,
soit en après-midi en hiver. En cas de
mauvais temps, des sorties au bowling
sont quelquefois organisées.
Les circuits sont sélectionnés pour
être faciles et sécurisés (halage, forêt
de Rennes, voie verte)
Début juillet, une sortie conviviale
(sans vélo) est organisée dans un lieu
attrayant :
Lac de Guerlédan, La Ferme du Monde, Ferme équestre près de Bagnoles
de l’Orne, la mer.
Le groupe, entre 15 et 20 personnes, permet aux jeunes et aux parents de
passer un moment agréable ensemble.
Pour rejoindre le groupe et pour toutes informations complémentaires
s’adresser à : Françoise MILSANT : 06 14 17 16 45 - Annie LE STRADIC :
06 79 88 83 22
Opération caritative : 665 € récoltés
pour l’achat d’un vélo pousseur
Les 7, 8 et 9 novembre dernier, sur
proposition du directeur de l’Intermarché de Chantepie, les recettes des
ventes de certains produits étaient reversées à l’Adapei 35.
A cette occasion, les bénévoles du
territoire de Rennes ont tenu un stand
afin de mieux faire connaître l’Association.
665 euros ont été récoltés, somme
qui servira à l’aide au financement d’un vélo-pousseur pour la M.A.S
résidence du Bois de la Sillandais à Chavagne.
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Protection juridique : Plus de 150 participants
aux rencontres sur les territoires
Organisées sur les mois de novembre et décembre par la commission action familiale autour du thème
de la protection juridique (cf. n°79 dossier consacré à ce sujet), ces rencontres ont réuni plus de 150
personnes sur les territoires.
Les interventions étaient assurées
par Mme Sylvie Virolle, responsable de secteur à l’ATI d’Ille-et-Vilaine, qui a pu informer les familles
sur les principes issus de la loi de
2007 et notamment les modalités
de renouvellement des mesures
mais aussi apporter des réponses
aux nombreuses questions des participants.
Nous la remercions chaleureusement de sa disponibilité et de la
qualité de ses interventions.
Ces réunions d’information auront
également permis de mettre en évidence la nécessité pour les tuteurs
de se tenir informés pour assurer au
mieux la protection de la personne.
D’autres rencontres seront organisées en 2014 sur des thématiques
spécifiques aux objectifs associatifs
à savoir l’autisme, le vieillissement,
la santé et l’accessibilité. Nous vous
en informerons en temps voulu.
En savoir plus :
ATI d’Ille-et-Vilaine :
L’ATI, Association Tutélaire d’Illeet-Vilaine, assure la protection et
l’accompagnement de personnes
vulnérables sur l’ensemble du département à travers ses différentes
antennes.
L’ATI est affiliée à l’Union Nationale
des Associations de Parents et Amis
des Personnes Handicapées Mentales (UNAPEI), elle défend des valeurs et met en place des actions afin
de répondre aux besoins des personnes
et des familles.
Dispositif de soutien aux tuteurs
familiaux :
Le Service “Soutien aux Tuteurs
Familiaux » est présent pour les personnes qui sont confrontées à la nécessité de protéger un proche, âgé,
handicapé, dans le cadre de l’exercice d’une curatelle ou la tutelle d’un
membre de la famille.
Contact : 02 23 48 25 55
[email protected]
www.tuteursfamiliaux35.org
Contact :
02 99 87 90 00
www.ati35.asso.fr
Coordonnées des Territoires :
v Territoire de Bain de Bretagne
B.P 21 - 35470 BAIN-DE-BRETAGNE
[email protected]
v Territoire de Redon
6 rue du Tribunal - 35606 REDON CEDEX
[email protected]
v Territoire de Rennes
22, rue de Brest - 35000 RENNES
[email protected]
Les parents bénévoles du territoire de Rennes sont à
votre disposition pour répondre à toutes vos questions
concernant votre enfant ou adulte handicapé.
Ils peuvent vous renseigner sur les différentes
4
démarches à effectuer, sur les questions que vous
pouvez vous poser concernant la prise en charge,
l’orientation et l’épanouissement de votre enfant et le
fonctionnement des établissements médico-sociaux.
Les 2èmes et 4èmes lundis du mois de 14h à 17h à
la Maison Associative de la Santé - 36 boulevard Albert
1er - Rennes
v Territoire de Saint-Malo
22, rue des Huniers - 35400 SAINT MALO CEDEX
[email protected]
v Territoire de Vitré
28 rue Jean Moulin - 35500 VITRE
[email protected]
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Janvier 2014 - N° 80
Dossier
Le Contrat Pluriannuel d’Objectifs
et de Moyens Adapei 35 :
S’adapter aux besoins des personnes
De quoi s’agit-il ?
Pourquoi un CPOM à
Le CPOM (contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens)
est une modalité prévue par des
textes réglementaires qui donne la
possibilité à une association gestionnaire d’établissements sociaux
et médico-sociaux, de passer un
contrat avec les financeurs pour
définir le montant des ressources
qui lui sera accordé sur 5 ans pour
assurer le fonctionnement des établissements.
l’Adapei ?
Ce contrat fixe des objectifs que
l’association, à partir des établissements qu’elle gère, s’engage à
atteindre. Le CPOM doit permettre
d’alléger toutes les procédures budgétaires annuelles qui s’imposent à
la fois aux financeurs et à l’association gestionnaire.
Le dépôt d’un budget prévisionnel
chaque année au mois d’octobre,
l’instruction puis la réponse du financeur dans les 8 mois qui suivent,
la réponse contradictoire de l’association gestionnaire, l’établissement
d’un compte administratif au mois
d’avril de chaque année portant
sur l’exercice budgétaire de l’année
précédente, sont autant d’étapes
qui se trouvent simplifiées dans le
cadre du CPOM.
Nous avons eu l’occasion à de
nombreuses reprises d’évoquer
dans les rapports d’activité et les
rapports d’orientation de l’Association l’importance des transformations intervenues et de celles
toujours en cours dans le secteur
médico-social. La loi de janvier
2002, la loi de février 2005, la loi
de juillet 2009 sont les trois événements majeurs qui ont marqué les
10 dernières années.
On peut parler de transformation
du secteur médico-social dès lors
que chacune de ces 3 lois a apporté
de nouvelles règles et de nouvelles
contraintes pour les établissements.
L’exigence des financeurs vis-à-vis
des associations gestionnaires s’est
considérablement renforcée.
Dans ce contexte, l’Adapei-Les
papillons blancs d’Ille-et-Vilaine a la
volonté de s’adapter à ces nouvelles
obligations, tout en restant fidèle
à ses valeurs et ses principes. Ce
que nous avons résumé dans une
formule : « Rester nous-mêmes
dans un monde qui change ».
Cette volonté s’est traduite par
l’écriture du projet associatif en
2008, la rédaction du projet d’action
familiale en 2009, la révision des
statuts de l’Association en 2010,
l’élaboration du projet stratégique
en 2011.
Cette production a permis de
réinscrire l’Association dans sa vocation politique d’association militante: pouvoir exprimer avec force
des choix, des priorités, reformuler
un socle de convictions, au plus
près des attentes et des aspirations
des familles adhérentes.
Le CPOM s’inscrit dans le prolongement de ce qui a été réalisé. Audelà du fait que le CPOM constitue
une nouvelle modalité d’attribution
des ressources, l’Adapei a voulu
que ce CPOM soit avant tout un
projet. Il nous est en effet apparu
que le CPOM nous offrait la possibilité de redéfinir un vaste projet de
service à partir des établissements.
Ce projet a été élaboré sur la base
d’un large travail d’évaluation des
besoins d’accompagnement des
personnes handicapées mentales.
En effet, si 2220 personnes sont
accompagnées par l’un des 34 établissements ou services de l’Association, nombreuses sont celles
qui n’ont pas le niveau de réponse
adaptée à leurs besoins. Nous estimons que la réponse aux besoins
d’accompagnement évalués de
chacune des personnes handicapées mentales doit constituer pour
l’ensemble des acteurs de
l’Association une priorité.
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C’est donc sur la base de cet
important travail, dont la synthèse
a été réalisée dans un document
de contribution remis à l’ensemble
des responsables politiques et des
administrations en charge du financement, que nous avons élaboré le
projet de ce CPOM.
Un CPOM pour qui ?
80
mesurer que trop souvent des établissements de même nature, gérés
par l’Adapei, présentaient des différences pas toujours à l’avantage
des personnes handicapées qui
souhaitaient y entrer.
Les priorités, définies par l’Association préalablement à l’élaboration
de ce projet, définissent dorénavant
un cadre commun à partir duquel
les projets d’établissements doivent
s’élaborer. Il n’est plus possible
d’entendre que telle personne en
fonction de son niveau, en fonction
de ses difficultés, n’a pas sa place
dans tel ou tel établissement.
Pour les personnes handicapées : Le CPOM et le projet qui lui
est associé, c’est d’abord l’ambition
de mieux garantir aux personnes
handicapées mentales un parcours
sans rupture, de le rendre plus fluide
pour chacune d’elles. La caractérisPour les équipes : le CPOM est
tique de la situation d’aujourd’hui
un outil de cohésion et de mise en
c’est que de très nombreuses percohérence à l’échelle de l’Associasonnes sont, faute de places, maintion. Les contraintes introduites par
tenues dans des établissementsProjet
qui
associatif la loi de janvier 2002, de réécriture
ne leurs correspondent plus. Les
des projets, d’évaluation interne,
différents objectifsProjet
quedenous nous
Planification permanente de la
d’amélioration
la
sommes fixés participent
tous de
personne
qualitéterritoire
de l’accompagnement des
cette volonté d’améliorer la situation
Besoins personnes handicapées, trouveront
actuelle.
des avec le CPOM un support et un moPour les établissements :personnes
Dans tif de programmation et d’échéanProjet de service cier.
sa dimension de projet
CPOM
d’établisse
actualisé, le CPOM ment
constituera une
La méthode pour décliner le provéritable feuille de route pour les
jet constituera le moyen de mobiétablissements dans les cinqDémarche
ans
qualité liser chacun des échelons des
qui viennent ; feuille de route coméquipes : personnels de direction,
mune à l’ensemble des établissecadres intermédiaires, personnels
ments et des services afin d’améen charge de l’accompagnement
liorer la coopération entre eux et la
des personnes, afin d’assurer un
collaboration entre les équipes.
suivi et une conduite à bonne fin de
Le travail préparatoire à l’élabora- l’ensemble des objectifs que nous
tion du projet de CPOM a permis de nous sommes fixés.
Etape 1
Phase
d’Autodiag
nostic
Etape 2
Etape 3
Analyse
Forces Faiblesses
Formalisation
d’objectifs
opérationnels
Etape 4
Contractualis
ation du
CPOM
Echanges continus CG - ARS – Adapei 35
Contribution à l’évaluation des besoins
6
Pour comprendre le
CPOM
Le CPOM est d’une certaine manière un aboutissement et en tous
les cas la conséquence d’un travail entrepris depuis 4 ans, et qui a
mobilisé les directeurs et une proportion importante des équipes de
chaque établissement. Il ne pouvait
pas y avoir de projets de CPOM
sans connaître précisément la situation de départ.
v Étape 1 : l’autodiagnostic
Dans chacun des 3 champs
(enfance
adolescence,
travail
insertion, hébergement), nous avons
démarré par un travail de collecte
de données qui ont été ordonnées,
classées et comparées. C’est de ce
travail que nous avons pu mettre en
évidence de nombreux écarts d’un
établissement à l’autre. Ce sont ces
écarts qui ont commencé à dessiner
ce qu’il était souhaitable de corriger.
vÉ
tape 2 : l’analyse de nos
forces et de nos faiblesses
C’est sur la base des trois autodiagnostics que nous avons pu établir ce rapport entre ce qui constituait des atouts et ce qui à l’inverse
risquait de nous mettre en difficulté.
C’est également une étape essentielle qui nécessite de tendre vers
des constats partagés.
Etape 5
Signature du
CPOM entre
le CG - l’ARS
et l’Adapei
35
Etape 6
Mise en œuvre dans
les établissements des
objectifs liés au CPOM
Réunion régulière CG - ARS
Vivre e
nsemb
le
v Étape 3 : formalisation
d’objectifs opérationnels
C’est naturellement qu’à la suite
des deux premières étapes, nous
avons pu formuler des objectifs qui
s’imposaient.
Si la conclusion du CPOM est
la signature d’un contrat tripartite avec l’ARS, le conseil général
d’Ille-et-Vilaine et l’Adapei, toutes
les étapes qui précèdent sont autant de moyens d’accompagner le
changement en interne.
Harmoniser les organisations,
les pratiques, les méthodes d’évaluation constituent bel et bien des
changements, qui, en tant que tels,
nécessitent un accompagnement.
C’est pourquoi nous avons voulu
associer l’ensemble des équipes
à la formalisation de ses objectifs
opérationnels ce qui vous est présenté dans ce numéro constitue
pour l’essentiel la proposition des
équipes qui ont travaillé en mode
projet sur plusieurs mois.
Concrètement, que
devons-nous attendre
du CPOM ?
en Illeet-Vilaine
-
termes, des réponses complémentaires aux besoins d’accompagnement des personnes :
Le 1er objectif, adapter l’offre
de service aux besoins d’accompagnement des personnes
en situation de handicap.
D’ici à fin 2014, l’Association souhaite créer un service social départemental afin de coordonner
les moyens existants et les actions
des professionnels afin d’améliorer
le service aux personnes handicapées et aux familles sur chaque territoire.
Projet
associatif
Projet de
la
personne
Projet
d’établisse
ment
Planification
territoire
Besoins
des
personnes
CPOM
Démarche
qualité
Janvier 2014 - N° 80
Dans le registre du soin, l’Association souhaite mieux coordonner et structurer l’organisation
des soins, par une approche plus
transversale au niveau du département mais aussi de chaque territoire une meilleure identification des
besoins de soins, en particulier de
ceux qui ne sont pas couverts. La
création d’une fonction d’animation
et de coordination de la fonction
soins permettra des interventions
coordonnées sur l’ensemble des
établissements.
Le développement des coopérations et des partenariats avec
le secteur sanitaire sera poursuivi :
v Finaliser le conventionnement
avec le Centre Hospitalier de SaintMalo, le CHU de Rennes, le Centre
Hospitalier de Redon, la psychiatrie,
la pédopsychiatrie, hospitalisation à
domicile, secteur libéral.
Pour les plus de 20 ans, à
partir du constat que le maintien
en IME au titre de l’amendement
Creton n’est pas une réponse satisfaisante aux besoins des jeunes
adultes, nous adapterons l’offre de
service pour ces jeunes dans plusieurs directions :
Les établissements visent éga• La création d’un disposiPendant les cinq années à venir, lement à améliorer l’accueil et le tif départemental expérimental
l’ensemble des acteurs de l’Asso- service au plus près des besoins d’accueil des plus de 20 ans pour
ciation, élus, professionnels, à dif- des personnes handicapées. Par accompagner le passage à la vie
exemple en assurant dans les
férents niveaux, auront à travailler
Etape 1
Etape 2
Etape 3
Etape 4adulte (Orientation
Etape 5
Etape
6
ESAT, foyers
de
en collaboration avec les services foyers d’hébergement un ac- vie, accueil de jour, FAM).
Signature du
de l’ARS et du Conseil général à la cueil en journée pour permettre
Phase
Analyse
Formalisation
Contractualis
CPOMun
entre statut au Mise
en œuvre dans
•
Proposer
jeune
aux personnes
handicapées
mise en œuvre des 155 plans d’acd’Autodiag
Forces d’objectifs de se ation du
le CG - l’ARS
les établissements de
adulte permettant
l’ennostic maintenir
Faiblesses
et l’Adapei de différer
objectifs
liés au CPOM
dans leursopérationnels
lieux de vie CPOM
tions du CPOM.
35
trée
en
ESAT
au-delà
de
20
ans
si
le
en cas de maladie, au moment de
Nous ne pouvons pas vous préla retraite ou encore quand elles jeune adulte n’a pas acquis la matusenter l’intégralité du CPOM :
Echanges continus CG - ARS – Adapei 35
Réunion régulière CG - A
travaillent à temps partiels. Des rité, les compétences suffisantes à
v cinq objectifs stratégiques
places des foyers
d’héberge- la sortie de l’IME
Contribution à l’évaluation des besoins
• Redéfinir les places SACAT
ment seront transformées sur
v 32 objectifs opérationnels
promotionnelle
en gardant une dyles territoires de Rennes et de
v 155 plans d’actions
Redon en place de foyer de vie namique de formation et de prépaNous développons ci-dessous afin d’assurer un accueil en adé- ration au travail.
• Redéployer les 28 places
quelques uns des principaux projets quation avec les besoins recensés
d’ESAT financées par l’ARS
qui apporteront, à cours ou moyen sur le territoire.
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en mettant en place un service d’insertion professionnelle et d’accompagnement à partir des mesures et
des dispositifs du droit commun
(demandeur d’emploi).
ser des immeubles en fonction des
besoins d’accompagnement. Des
priorités ont été définies :
Adapei sur chacun des territoires en
valorisant la dynamique de parcours
dans une démarche territoriale.
v Le déménagement de l’IME de
la Baratière
Actuellement, les établissements
sont soumis à des agréments pour
la gestion du nombre de places
d’accueil qui ne correspondent
plus à la réalité du fonctionnement
de l’organisation de ces structures.
Dans le cadre du CPOM, nous proposons de redéfinir ses agréments, de les décloisonner pour
permettre une plus grande souplesse dans la gestion des effectifs. Par exemple, en obtenant un
agrément global pour l’ensemble
des établissements.
v La reconstruction des foyers
de l’Hermine, de Beaulieu et de
Cesson en tenant compte du
redéploiement de places nécessaires
Le 5ème objectif «Mettre en place
une organisation efficiente »
comporte l’axe de travail sur la
création d’un Pôle Restauration.
Dans le 5e objectif stratégique
« favoriser l’accessibilité », on
retrouve des actions orientées vers
le développement et l’installation de la participation des personnes en situation de handicap
dans les instances associatives.
Pour répondre à la problématique du transport et à la disparité des réponses sur le département, l’Association propose la
création d’un pôle transport qui
permettra
v d’améliorer et d’optimiser le
coût des transports en ré-internalisant une partie des circuits
v de mutualiser les transports au
niveau d’un territoire
v de favoriser l’accès à l’autonomie des transports
Sur le volet immobilier, il s’est
agit de proposer un projet immobilier capable de traduire les ambitions de l’Adapei. Une partie importante du patrimoine de l’Association
est «vieillissant» et ne répond plus
aux normes actuelles. il nous faut
adapter le bâti aux attentes et aux
besoins des personnes en situation de handicap; repen8
v Le regroupement des ESAT de
Bourgchevreuil et du Halage sur
un même site
Dans 3e objectif, « Amélioration
continue de la qualité d’accompagnement
des
personnes
en situation de handicap », on
trouve :
v Le projet de mise en œuvre d’une
évaluation externe commune à
l’ensemble des structures sera
mise en place et devra être finalisée à fin 2015.
v La mise en place du dossier
unique de l’usager qui devra
nous permettre de suivre en
continu et de manière partagée
le parcours de la personne en
favorisant la qualité de l’accompagnement.
Pour les ESAT, un des plans
d’actions concerne l’adaptation
de l’outil de production aux besoins d’accompagnement des
personnes. il s’agira de mettre en
place une démarche d’évaluation
continue pour adapter le poste de
travail au potentiel, aux capacités de la personne, de garantir à
chaque travailleur le bénéfice d’activités de soutien hebdomadaire
qui se traduira par la fermeture de
l’activité pour une durée d’1H30 par
semaine.
Le 4ème objectif «Dynamiser la
coopération et les partenariats
sur chaque territoire», prévoit
de développer et de renforcer la
coopération
inter-établissements
L’objectif est de permettre un pilotage, coordonner et harmoniser la
production des repas (respect des
normes, achat mutualisé,…).
Pour le territoire de Rennes, le
projet de construction d’une cuisine centrale et d’offices de remise
à température dans chaque établissement est à l’étude pour une
échéance à fin 2016.
Une nouvelle étape
La volonté et la priorité de
l’association c’est d’agir !
vA
gir pour intégrer les évolutions,
vA
gir pour apporter les réponses
adaptées et complémentaires
aux besoins d’accompagnement des personnes handicapées.
La signature du CPOM, qui nous
engage pour 5 ans est un levier
pour multiplier les actions.
Afin d’informer le plus complètement possible sur les nombreux
projets, les engagements que l’Association va être amenée à prendre,
et pour comprendre ce qui va changer dans les établissements, dans
les territoires dans les années qui
viennent, des réunions d’informations auprès des CVS et des professionnels vont avoir lieu dans les établissements. Plus largement pour
les familles et les partenaires associatifs, le conseil d’administration a
souhaité présenter les projets et les
objectifs du CPOM à l’occasion des
cérémonies des vœux organisées
sur les territoires au mois de janvier.
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Janvier 2014 - N° 80
Vie des établissements
ESAT Les Ateliers du Pâtis
Ateliers découverte des tablettes tactiles
De janvier à mai 2013, 12 ouvriers
de l’ESAT ont bénéficié d’une sensibilisation à l’utilisation des tablettes
tactiles.
Véronique Lechêne, chargée de
mission à l’Adapei 35, dans le cadre
d’un Master 2, a expérimenté des
applications pour tablettes en partenariat avec les 6 ESAT d’Ille-et-Vilaine.
L’objectif était d’initier les ouvriers
à la technologie numérique simplifiée via leurs centres d’intérêts pour
ensuite, transposer leurs nouvelles
compétences à la réalisation d’outils numériques professionnels.
Après la découverte des fonctionnalités, les ouvriers ont ainsi créé
une page de présentation mettant
en avant leurs passions. Ils ont ainsi
utilisé les applications de mise en
page, d’appareil photo et d’accès à
internet.
Chacun a ensuite présenté son
travail à l’ensemble de leurs collègues et moniteurs, en expliquant
l’utilisation de la tablette. Lors de
ce bilan, les ouvriers intéressés
ont manipulé la tablette. Ce temps
d’échange a rassemblé les curieux
et les craintifs. Cela a permis de démocratiser l’appareil et de prouver
que tous peuvent l’utiliser.
La tablette est un support plus
intuitif, plus ludique et donc plus
accessible qu’un écran, un clavier
et une souris. Les usagers ne ren-
contrent pas de difficultés majeures,
même pour ceux dont l’accompagnement demande davantage de
temps et de personnalisation. Ils
réussissent à créer une réalisation.
Grâce à ce support numérique
accessible, moderne, l’objectif
d’inclusion est largement atteint et
place la personne à un niveau de
compétences et de reconnaissance
tel qu’elle se sent valorisée. Les
effets sur le plan professionnel et
privé sont positifs.
ESAT de Belle Lande
Cédric, champion aux Jeux olympiques de sport adapté
Cédric, ouvrier en espace-vert à l’ESAT de Dol de Bretagne (à
droite) et Loïg, sélectionnés dans l’équipe de France de Basket
en sport adapté depuis 2003 sont allés défendre nos couleurs
aux jeux olympiques qui se déroulaient en Turquie en octobre
dernier.
Ils ont rapporté la médaille d’argent. Nous les félicitons pour
cette performance.
Cédric a depuis changé de discipline, il s’entraîne au CREPS
de Reims (51) et espère aller en championnat de France
d’athlétisme. Nous lui souhaitons bonne chance.
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Foyer La Grande Maison
Troisième Jumbo Run
Rassemblement au Parc
des Chênes
Le 15 septembre dernier, les résidents du foyer de la Grande Maison
à Saint-Malo recevaient 80 pilotes
de motos, side car et vieilles voitures de collection en partenariat
avec le moto club de Pleurtuit et les
« vieilles d’jantées de la baie» club
de La Gouesnière.
Vers 10 heures 30 le convoi est
arrivé au parc des Chênes, gracieusement ouvert pour la circonstance
par la mairie de Saint-Malo. Chaque
résident a eu alors tout le loisir de
choisir selon ses possibilités et
ses envies, entre faire de la moto,
se placer dans « le panier » d’un
side ou au côté d’un passionné de
vieilles voitures.
Ces dernières ont fait le plein.
Pour cette année, nous innovions
en invitant cette catégorie de véhicules. Leur succès nous démontre
que ce fut une initiative adaptée.
Du côté des conducteurs, c’était
une première aussi. Pour la grande
majorité, ils ne connaissaient pas
le handicap. Cette expérience leur
a donné une image rassurante et
10
Partie de boules dans la bonne humeur.
joyeuse d’un «univers» parfois méconnu du grand public.
Après un pique-nique partagé
entre tous, sur la base nautique de
Bétineuc dans les Côtes d’Armor,
certains ont joué au ballon, boules
ou simplement se sont baladés sur
le site. Pour quelques résidents,
c’était aussi l’occasion de flirter
avec les « bécanes » qu’elles soient
sur deux ou quatre roues et de poser des questions à leurs propriétaires…
A notre retour, un apéro nous a
rassemblé dans la cour du foyer,
pour prendre le temps de nous dire
au revoir.
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Janvier 2014 - N° 80
IME La Rive
Forum du Handicap à Redon
techniques et humains à mettre en
œuvre, il apparait plus difficile de répondre aux besoins des personnes
en situation de handicap mental dont
les incapacités s’articulent essentiellement autour de la déficience intellectuelle.
Du 19 au 21 novembre dernier, la
ville de Redon organisait la 2nde édition du Forum Handicap en collaboration avec les associations locales
(dont l’Adapei 35, l’APF, l’UNAFAM
35, Oxigène, OFIS, Handisport), les
collèges et lycées, le CLIC.
L’objet de ce Forum est de prendre
conscience des imperfections et
défauts de la société, et donc de
Redon, en termes d’accessibilité aux
transports, aux soins, aux logements,
à l’école, à l’emploi, aux commerces,
aux activités sportives et de loisirs.
Conjointement,
une
opération
INSPORT financée par la Commission Européenne était organisée par
l’OFIS (Office intercommunale des
sports du pays de Redon).
Cette opération a pour objet de
promouvoir l’inclusion sociale des
personnes en situation de handicap à
travers le sport.
Si pour le handicap moteur et sensoriel, l’accessibilité est relativement
bien comprise au regard des moyens
Cette sensibilisation vise donc à
identifier des objectifs d’amélioration
sur le Pays de Redon, dans le cadre
d’une mobilisation de l’ensemble
des acteurs concernés et à mieux
connaitre les institutions qui œuvrent
en faveur des personnes en situation
de handicap.
L’IME/SESSAD la Rive, en qualité de dispositif institutionnel de
l’Adapei 35, a participé à cet évènement à 2 niveaux :
v Présentation en vidéo projection de l’Adapei 35 et du projet de l’IME/SESSAD la Rive à l’attention d’un groupe d’élus locaux et de représentants associatifs concernés par l’inclusion socio professionnelle des personnes en situation
de handicap et visite de l’établissement sous la conduite de jeunes gens de la
SIPFP.
v Participation des enfants et des jeunes gens aux activités multisports proposées au sein de la ville de Redon et collaboration avec l’OFIS du pays de
Redon de M. EVENO, professeur d’éducation physique et sportive adaptée à
l’IME la Rive pour le Projet INSPORT.
Foyer de vie Les Estuaires
Un séjour à Paris
Le séjour Paris est né des demandes
de plusieurs résidants du Foyer de vie
« Des Estuaires » à Thorigné-Fouillard
souhaitant découvrir Paris.
Organisation d’un séjour de cinq
jours de visite avec un planning bien
chargé. Ainsi dès leur arrivée, les résidants ont profité des « Nuits Blanches »
organisé par la ville de Paris puis Découverte centre Georges Pompidou
avec sa vue imprenable sur Paris et
son musée d’art moderne. Les jours
suivants ils ont successivement visité
les grands quartiers de Paris, notamment le quartier Montmartre, la cité
des sciences avec une projection à la
Géode, la Tour Eiffel le musée Grévin
et le musée d’histoire naturelle.
Certaines journées étaient ponctuées de rencontres avec quelques
célébrités françaises, notamment, Fréderic Lopez et Michel Fugain lors de
l’émission radio «On va tous y passer»
de France Inter, mais aussi Gérard
Jugnot à la sortie du Théâtre des Nouveautés après avoir assisté à la pièce
« Cher Trésor ».
Le métro parisien reste une aventure et une belle expérience pour
l’ensemble des participants.
Les
résidants ont beaucoup apprécié leur
séjour, en effet, depuis leur retour ils
en parlent régulièrement à leur entourage. Les photos prisent pendant le
séjour seront utilisées pour de futurs
projets.
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ESAT Ateliers du Halage
Une fête pour célébrer les 30 ans de l’établissement
Le 12 septembre 2013, l’ESAT
Ateliers du Halage a fêté ses 30
ans ! A cette occasion 12 travailleurs de l’ESAT se sont vus remettre
la médaille du travail vermeil pour
30 années d’implication au sein de
l’établissement.
En effet, le 1er septembre 1983
avait lieu l’inauguration de l’ESAT,
Impasse du Halage à Betton. Après
quelques mois passés dans des
locaux rue Papu à Rennes, 60 travailleurs ont pu s’installer dans les
nouveaux locaux pas tout à fait terminés.
Les douze travailleurs qui ont reçu
la médaille du travail sont dans l’établissement depuis le début et ont
connu les différentes évolutions :
installation des équipes espaces
verts dans les locaux de la Ferme
à Bourg Nouveau à Betton, ouverture de la Section Annexe en 1988,
réhabilitation de la Blanchisserie en
1997, création de la salle de pause
en 1998, construction d’un local à
deux roues en 2002, et plus récemment la fermeture de la menuiserie et le réagencement des ateliers
façonnage et conditionnement.
Mme Toxé, Présidente de l’Association, a ouvert la manifestation en
rappelant l’importance de l’implication des parents et familles qui ont
œuvré depuis plus de cinquante
ans pour que soient créés des établissements tels que celui de Betton. Cet engagement doit continuer
pour que les personnes en situation
de handicap mental puissent avoir
une vie conforme à leurs attentes et
à leurs besoins.
M. Gautier, Maire de Betton a
tenu à rappeler l’implication des travailleurs de l’ESAT dans la vie de la
cité : commerces, salles de sport,
tissu associatif, etc.
Tous deux ont ensuite
remis les médailles du
12
travail et salué l’implication des
agents depuis toutes ces années.
Félicitations aux médaillés :
Michel Anglaret - Denis Béatrix Jacqueline Bertin - Martine Colindre
- Didier Faisant - Hélène Héliès Philippe Mancheron - Pascale Orain
- Stéphane Ory - Joëlle Pichon Francis Ravenel - Sylvie Tison
Madame Ollivaux, Directrice de la
MDPH, est intervenu pour illustrer
les projets porteurs pour l’avenir actuellement en cours. Elle a évoqué
le travail réalisé par les agents qui
interviennent à la MDPH au niveau
la classothèque et prochainement à
la numérisation de tous les courriers
entrants.
Valérie Coulibaly, directrice de
l’ESAT a profité de ce moment pour
remercier l’ensemble des travailleurs et des salariés. Il a également
été rappelé l’importance de l’engagement des familles dans une ins-
tance telle que le Conseil à la Vie
Sociale (CVS), dont le renouvellement doit avoir lieu prochainement.
L’équipe des professionnels a été
présentée et en particulier les derniers arrivés : Philippe Persais, Directeur adjoint, Yacine Benrebbah,
Psychologue ainsi que Yannick Régeard et Antoine Bedel, Moniteurs
d’atelier.
Les projets ne manquent pas
pour les mois et les années à venir,
l’objectif étant de répondre toujours
mieux aux besoins des personnes
en situation de handicap mental,
de favoriser le développement des
compétences et le bien-être au travail en proposant un accompagnement adapté.
Tout le monde s’est ensuite retrouvé sous un beau soleil pour le
verre de l’amitié.
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Janvier 2014 - N° 80
ESAT de Belle Lande
Formation Palettisation
Pendant 3 jours, les 12, 19 septembre et 1er octobre 2013, 9 travailleurs de l’ESAT de Belle Lande
ont suivi une formation intitulée
« Conditionnement et Palettisation »
dispensée par le CLPS du Rheu.
Cette formation, composée de données théoriques abordées de façon
ludique suivies d’une mise en pratique dans les ateliers, donne du
sens et une dimension professionnelle au travail de conditionnement,
d’emballage et d’expédition réalisé
par les travailleurs.
Reprenant les propos d’un travailleur, la formation s’est déroulée
ainsi :
« Le premier jour de la formation, j’ai regardé des diapos sur la
palettisation, ce qui est bon ou pas.
J’ai fait un tapis de jeux sur la commande du client »
« Le deuxième jour nous avons vu
des diapos du danger dans l’atelier,
nous avons posé des boîtes sur la
palette, en bonne position et filmé
la palette.
« Et le 3ème jour, nous avons filmé
une palette trois fois chacun. J’ai
trouvé la formation formidable »
Chacun s’est très impliqué dans
cette formation. Certains ont découvert le travail de palettisation tels en
témoignent ces propos : « Pour moi
c’est nouveau et j’ai beaucoup appris » ou encore « avant on mettait
les boîtes comme des parpaings
mais ça tombait… » « la formatrice
nous a montré les règles de sécurité
et la façon de se plier pour porter la
caisse et filmer une palette ».
Un autre travailleur réticent pour
participer à cette formation s’exprimait ainsi « j’ai appris à filmer à la
main. Cela a été un peu dur, pas
facile à faire, mais j’ai aimé quand
même, cela a été très intéressant »
« la formatrice était super gentille, elle nous a mis à l’aise. Avec
l’équipe, je me suis senti bien ».
« La formation a été un peu courte.
J’aurais voulu apprendre un peu
plus comme par exemple utiliser le
transpalette électrique ».
Cette formation est source d’apprentissage, « on a appris pas mal
de trucs, filmer à la main, bien positionner les colis sur la palette. Je
sais maintenant ce qu’il faut faire ou
ne pas faire. » « Ça me donne envie
de continuer à me former » ou encore « la formation était super, elle
va m’aider à faire moins de maladresse. J’ai appris à filmer à la main
et faire attention à ma position pour
mon dos.
D’autres y ont trouvé un intérêt
ludique « on s’est bien marré avec
la formatrice, j’ai beaucoup parlé,
j’ai écouté, j’ai eu du mal avec le jeu
de carte, ce n’était pas facile. J’ai
appris à filmer une palette en me
redressant et c’est bien pour mon
dos. J’ai bien aimé cette formation… »
Le groupe était solidaire et impliqué : « On avait un bon groupe, et
j’osais m’exprimer. Au début j’ai eu
du mal avec le jeu de carte mais, j’ai
réussi. J’ai appris à filmer une palette…. J’ai appris plein de bonnes
choses. Je suis content d’avoir fait
cette formation, elle aurait pu durer
plus longtemps ».
Chacun garde un bon souvenir
de cette formation. Un classeur,
reprenant les sujets abordés durant
la formation a été, remis à chaque
participant leur permettant ainsi de
se remettre en mémoire ce qui a été
abordé pour le mettre en pratique
au quotidien avec l’appui du moniteur d’atelier si nécessaire.
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Initiatives - Projets
IME du bassin rennais
D’un problème naît une opportunité
Lorsque les trois IME du bassin
rennais (le Baudrier, Le Triskell, Le
Bois Greffier) réalisent qu’ils ne pourront pas accueillir dans leurs murs
les trente adultes de + de 20 ans,
maintenus sous amendement Creton, une solution s’impose : l’ouverture d’un service extérieur.
Un service qui trouve tout son sens
tant les professionnels, comme les
jeunes et les familles regrettent le
passage parfois abrupt entre le secteur de l’enfance et le secteur adulte.
En effet, aucune rupture ne s’opérant aux yeux des parents dans la
prise en charge sur les IME des
plus de 20 ans, l’état d’enfance de
ces jeunes adultes est prolongé. Le
maintien de cette situation fait que
l’urgence est moindre et peut même
conduire à une certaine « démobilisation » voir « déresponsabilisation »
des parents, mais aussi des professionnels.
Il n’est pas étonnant alors de voir
les adultes maintenus en amendement Creton s’ennuyer, régresser
et perdre tout contact social. Difficile d’être stimulés et de se stimuler
quand aucune perspective de sortie
ne se dessine.
un projet de sortie, trois IME ont
mutualisé leurs moyens en collaboration avec les Centres d’habitat
et les ESAT du bassin rennais pour
ouvrir temporairement un service
spécifique à l’accompagnement des
amendements cretons hors les murs
le 25 août 2013.
Les Objectifs :
v Soutenir l’autonomie sociale du jeune adulte en terme d’accès à la citoyenneté, d’autonomie domiciliaire, de déplacements et de vie sociale.
v Renforcer la construction du projet social et professionnel à travers différentes modalités : évaluation des compétences du jeune adulte, évaluation
de l’adéquation des compétences et des aspirations du jeune à l’orientation
proposée, élaboration d’un plan d’adaptation à l’orientation notifiée par la
CDAPH.
v Assurer la continuité et la pérennité du projet de soin par le passage d’une
logique de soins intégrés au sein de l’IME à une logique de soins coordonnés
mobilisant les ressources libérales médico sociales, sociales et sanitaires.
Dans le meilleur des mondes, ces
jeunes, à leurs 20 ans, devraient sortir de l’IME avec une place en secteur adulte ou bénéficier d’une prise
en charge par un Service d’insertion
professionnelle et sociale.
Le service s’inscrit en coordination
avec l’ensemble des dispositifs complémentaires
d’accompagnement
du secteur adulte : ESAT, SACAT,
Centre d’Habitat (service d’accueil
de jour, foyer d’hébergement, foyer
de vie, accueil temporaire, etc.)
Afin de défendre l’existence, l’identité et les missions des IME, afin de
laisser la place aux plus jeunes, et
aussi souligner l’inscription
des jeunes adultes dans
14
Localisé dans les locaux de la SACAT de l’ESAT de l’Orme Robin sur
la commune de Moigné, le SAJA a
bénéficié le 7 octobre 2013 d’un
agrément temporaire du Conseil
Général d’Ille-et-Vilaine pour 12
places d’accueil de jour jusqu’au 15
février 2014, date prévue pour l’ouverture du foyer de vie de la Vaunoise
à l’Hermitage.
Le passage de 12 jeunes adultes
dans le secteur adulte a permis de
nouvelles admissions sur les IME.
Nous espérons pouvoir pérenniser ce dispositif pour les prochaines
années.
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Janvier 2014 - N° 80
Centre d’Hébergement L’Hermine
L’accompagnement des personnes déficientes intellectuelles en deuil
La progression de l’espérance de
vie des personnes handicapées fait
qu’ils sont de plus en plus souvent
confrontés à la mort d’un proche
(famille, résident, professionnel). Des
observations faites par différents
professionnels nous permettent de
dire que les personnes handicapées
vivent le deuil comme pour chacun
d’entre nous. Cette prise en compte
demande de différencier les publics
et de s’adapter à leur capacité de
compréhension.
La mort et le deuil sont des thèmes
peu abordés et traités dans le
secteur du handicap. Les personnes
handicapées quelles que soient leurs
difficultés sont peu accompagnés
dans leur deuil car les professionnels
sont souvent démunis. Ils ne savent
pas quoi faire ou dire.
Créé en 2011, un groupe de travail
constitué de professionnels du
secteur médico-social : l’Adapei 35le centre d’Hébergement l’Hermine à
Dol, l’ETP de St James, la résidence
Robinson à Fougères, la MAS de
Gaifleury à St Georges de R., le
collectif Vivre son Deuil Bretagne et
Basse Normandie et ASKORIA site
de Rennes.
Ce groupe de travail a mis en
évidence le peu d’outils ou de
supports
d’accompagnement
adaptés aux personnes handicapées,
à leurs familles et aux professionnels
du secteur.
Pour combler ce manque, le groupe
de travail se propose de créer un
livret qui s’adresse aux professionnels
pour les aider, accompagner ces
personnes.
A ce jour les compétences
complémentaires des membres du
groupe sont un atout pour la rédaction
de ce livret.
De même ponctuellement des
dialogues se sont instaurés avec
d’autres professionnels du secteur
sur cette question : avec l’Ecole des
Hautes Etudes en Santé Publique,
en participant au congrès de la
Fédération Européen Vivre son deuil en octobre 2012 à Poitiers.
Un dossier sera consacré à ce
groupe de travail dans le numéro de
décembre du magazine Doc’Amp.
Pour tout complément d’information
vous pouvez contacter l’une des
participantes à ce groupe de travail :
[email protected]
IME La Baratière
Projet de déménagement
Depuis 2008 l’Association se préoccupe de la rénovation du site de la
Baratière. Ce patrimoine, propriété de
l’Adapei depuis 1963 avec une situation géographique en pleine ville a
permis jusqu’à ce jour de développer
les apprentissages pour les 74 élèves
accueillis.
Cependant, le site de 4 hectares
composé d’un ensemble de bâtiments avec, certes, un cachet et une
valeur du point de vue architectural,
a rendu son entretien particulièrement
difficile. Les locaux qui accueillent les
élèves sont, à ce jour, vétustes, non
accessibles.
Dans ce contexte, l’Association a
étudié une succession d’hypothèses
et d’options pour tenter de trouver
le meilleur compromis pour effectuer
les rénovations et mise en conformi-
té qui s’imposent mais qui ont tous
conduit au même constat d’impossibilité de l’Association de supporter
la charge financière que nécessiterait
une rénovation dans les normes ou
une reconstruction sur le site de la
Baratière.
L’avis défavorable de la commission de sécurité en juin 2011 interdisant l’usage des étages du château, de la forge, et d’une partie des
locaux d’internat est venu achever de
convaincre du caractère raisonnable
de la perspective d’un déménagement.
La mairie de Vitré a soumis l’offre
de reprise du site de Coudemail, historiquement occupé par une usine et
récemment réhabilité pour le centre
culturel et l’école Pierre Lemaître. Ces
locaux sont conformes en termes de
sécurité, d’accessibilité, équipé en
installation informatique et acoustique. À ce jour, le compromis de
vente a été signé.
Le 5 octobre 2013, l’Association
est venue rencontrer les parents des
élèves de l’IME pour échanger sur ce
sujet. La visite de l’Espace Coudé, le
samedi 19 octobre 2013, a permis
à chacun de se rendre compte des
possibilités de cet espace.
Dans l’attente de l’achat de l’Espace Coudé, le déménagement, qui
se fera probablement par étapes est
en cours de réflexion par un groupe
de travail composé de représentants
associatifs et professionnels.
15
Infos-Brèves
Agenda
CÉRÉMONIES DES VŒUX SUR TERRITOIRES :
v Territoire de Rennes : Jeudi 9 janvier – 18h00 – MAS Résidence du Bois de la Sillandais – Chavagne
v Territoire de Redon : Samedi 11 janvier – 10h00 – ESAT Ateliers du Pâtis – Redon
v Territoire de Vitré : Jeudi 23 janvier – 17h30 – IME La Baratière – Vitré
v Territoire de St Malo : Samedi 25 janvier – 10h00 – Maison de la Famille – Saint-Malo
• Vendredi 24 janvier :
Fête des familles et vernissage de « Y’a de la Vie »
au Logis La Poterie - Rennes
• Dimanche 26 Janvier :
Galette des Rois - Salle des Fêtes de Betton
• Samedi 22 février 9h-13h :
Portes ouvertes à l’IME La Baratière
• Dimanche 23 février – 12h00 :
Repas des familles du territoire de Saint Malo à la
salle de la Guymauvière - Saint-Malo
• Du 10 au 16 avril :
Opération Les Brioches de l’Amitié
• Dimanche 18 mai :
Kermesse du Territoire de Vitré
IME La Baratière – Vitré
• Jeudi 22 mai :
Challenge René Aubry - Redon
• Vendredi 23 et samedi 24 mai :
Congrès de l’Unapei à Nantes
• Vendredi 13 juin :
Fête de l’IME La Baratière – Vitré
• Samedi 21 juin :
Assemblée générale ordinaire de l’Association
• Jeudi 26 juin :
Fête Rock à Cesson Sévigné
D’autres événements ont lieu sur les territoires
et dans les établissements.
Retrouvez les dates sur le site Internet www.adapei35.com
ou en affichage dans les établissements
Isabelle Toxé, Présidente
et les membres du conseil d’administration
vous présentent leurs meilleurs vœux
de bonheur et de santé pour cette nouvelle année.