Exemples de PME déjà financées en mandat Club Deal
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Exemples de PME déjà financées en mandat Club Deal
Créations Fusalp CONCEPTION, FABRICATION ET DISTRIBUTION D’ÉQUIPEMENTS DE SKI Objectifs de l’investissement •D évelopper de nouvelles lignes de produits sur la tendance casual (ville et fashion) ; • D évelopper les ventes à l’export ; • D évelopper le site de e-commerce. CRÉATION : 1952 SIÈGE SOCIAL : ANNECY (74) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 6,5 M € « Fusalp est une entreprise qui a marqué l’histoire du ski en France dans les années 60 -70. Dès 2010, l’entreprise a su revitaliser sa marque et se relancer dans une phase de développement. Le premier pas a été le lancement, en 2012, de la collection premium, Fusalp 1952, positionnée très haut de gamme. Le bon accueil de cette collection permet d’envisager le renforcement des gammes de prêt-à-porter Outdoor. Les investissements destinés à soutenir cette démarche devraient permettre à Fusalp de développer rapidement son chiffre d’affaires, notamment à l’international. » Philippe Lacoste Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. LA RÉFÉRENCE DES VÊTEMENTS DE SKI ET DE RANDONNÉE DEPUIS 1952 Dirigeant de Créations Fusalp 3 ON Entertainment PRODUCTIONS CINÉMATOGRAPHIQUES ET FILMS D’ANIMATION INNOVANTS Objectifs de l’investissement •P oursuivre le développement des activités existantes ; • A cquérir de nouvelles franchises. « Nous travaillons sur la création d’un catalogue de personnages pouvant être adaptés en plusieurs formats et séduire plusieurs marchés. ON Entertainment dispose de personnages mondialement connus comme Le Petit Prince, décliné en série d’animation, puis en un long-métrage (sorti en juillet 2015). Il y a également Peter Pan, Iron Man et bientôt Playmobil, Robin des Bois et Iznogoud. Notre matière première repose sur la propriété intellectuelle. » Aton Soumache Co-Fondateur et co-Dirigeant de ON Entertainment CRÉATION : 1998 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 34 M € Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. DANS LE TOP 10 DES PRODUCTEURS AUDIOVISUELS FRANÇAIS DEPUIS 2010 5 Groupe Harris Wilson Textiles MARQUES DE PRÊT-À-PORTER TENDANCES COMMERCIALISÉES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL Objectifs de l’investissement •O uvrir de nouvelles boutiques en propre et en franchise ; • E xporter les marques sur de nouveaux marchés internationaux. Actualité La marque Des Petits Hauts s’est développée à travers un réseau de détaillants multimarques, elle en compte aujourd’hui 850 : 400 en France et 450 à l’international. Depuis 2001, la marque ouvre ses propres boutiques pour véhiculer son univers. Aujourd’hui, elle compte 33 boutiques, dont 16 en propre. Une dizaine d’ouvertures en France et en Europe limitrophe sont déjà planifiées. CRÉATION : 1975 SIÈGE SOCIAL : R OUBAIX (59) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 31,6 M € Le Groupe souhaite également étendre l’univers de la marque sur des produits complémentaires au textile. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 850 POINTS DE VENTE DES PETITS HAUTS DANS LE MONDE (400 EN FRANCE ET 450 À L’INTERNATIONAL) 7 Abeil - Bagelstein ENSEIGNE DE RESTAURATION À THÈME, SPÉCIALISTE ET LEADER SUR LE MARCHÉ DU BAGEL EN FRANCE Objectif de l’investissement •D évelopper le réseau de franchises en France et à l’international. CRÉATION : 2011 SIÈGE SOCIAL : STRASBOURG (67) CHIFFRE D’AFFAIRES 2013 : 2,9 M € « Nous avons fondé notre concept sur la qualité des mets et une fabrication artisanale. Chez Bagelstein tout est frais, rien n’est surgelé. Nos produits (bagels, pâtisseries, etc.) sont tous confectionnés dans nos ateliers et livrés quotidiennement dans nos restaurants. Par ailleurs, la force de Bagelstein réside dans son identité forte et le ton impertinent et non consensuel que nous lui avons donné. Nous voulons marquer l’esprit des clients, les plonger dans l’univers de nos restaurants, à la décoration aboutie et affirmée. Chez Bagelstein, on se souvient, on s’émeut, on s’énerve, on rit, mais on ne reste pas indifférent ! » Thierry Veil Dirigeant de Bagelstein Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 45 RESTAURANTS DANS LES PLUS GRANDES AGGLOMÉRATIONS FRANÇAISES 9 Maison Pradier institution de la boulangeriepâtisserie-traiteur à Paris depuis 1859 Objectifs de l’investissement •O uverture de nouveaux points de vente, dont un restaurant sur les Champs-Élysées ; • D éveloppement de la gamme de produits et de l’activité traiteur. CRÉATION : 1859 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 7,5 M € « Notre maîtrise des traditions françaises est notre force. En 2013, le Figaroscope désigne notre Religieuse au chocolat comme la meilleure de Paris, devant certaines grandes maisons parisiennes. Aujourd’hui, nous comptons 6 points de vente dans la capitale, imaginés et conçus par des architectes, dans un univers moderne et cosy. Grâce à l’accompagnement de Midi Capital, nous avons ouvert un restaurant sur la plus belle avenue du monde. Nous œuvrons également au développement de nos moyens de production et à la création de nouveaux outils de communication. » David Lascar Dirigeant de Maison Pradier Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 6 BOUTIQUES ET 1 RESTAURANT À PARIS 11 Groupe Berkem SPÉCIALISTE DE L’EXTRACTION VÉGÉTALE POUR LES MARCHÉS DE LA COSMÉTIQUE ET DE L’AGROALIMENTAIRE Objectifs de l’investissement •C roissance organique et opérations de croissance externe afin de diversifier la gamme de produits et le portefeuille clients ; • D éveloppement des composés destinés au traitement du bois, qui ont déjà fait l’objet de R&D ; • D ensification du réseau d’agences en Europe (France, Belgique et péninsule Ibérique). « Nous travaillons fortement à notre développement à l’international. Cette stratégie, initiée il y a plusieurs années, nous a protégés des aléas locaux et s’est avérée concluante dans la croissance de l’entreprise. » Olivier Fahy CRÉATION : 1964 SIÈGE SOCIAL : G ardOnne (24) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 31,1 M € Dirigeant du Groupe Berkem Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 50 ANS D’EXPÉRIENCE DANS L’EXTRACTION VÉGÉTALE ET LA FORMULATION CHIMIQUE 13 La Fermière Fabrication et commercialisation de produits laitiers artisanaux et haut de gamme Objectifs de l’investissement •D éveloppement de la présence et du portefeuille de clients à l’international ; • E xtension du site de production d’Aubagne afin d’absorber la croissance à venir ; • S écurisation de l’approvisionnement (prise en gérance d’un site d’approvisionnement de lait). CRÉATION : 1952 SIÈGE SOCIAL : AUBAGNE (13) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 27,6 M € « Passionné par le secteur de l’industrie agroalimentaire, je me suis lancé dans l’aventure de La Fermière en 2002 pour les caractéristiques uniques de cette marque à forte notoriété, en conservant l’amour du produit et la recherche de la satisfaction des consommateurs grâce à une qualité optimale. La Fermière, c’est le choix de recettes « maison » dans un milieu industriel. Nous travaillons avec cette ligne de conduite, qui fait de la marque l’un des leaders des produits haut de gamme sur le secteur ultra-frais. » Jean-Jacques Tarpignan Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. DEPUIS 1952, LA FERMIÈRE S’APPUIE SUR DEUX VALEURS ESSENTIELLES : L’AUTHENTICITÉ ET LE GOÛT Dirigeant de La Fermière 15 Hôtel de France GROUPE D’HÔTELS IMPLANTÉS AU CŒUR DE PARIS Objectifs de l’investissement •A grandir l’Hôtel France Eiffel *** ; • Rénover les installations hôtelières existantes détenues en propre. CRÉATION : 1954 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 3,8 M € « Notre groupe hôtelier gère et cible des hôtels 2 et 3 étoiles au cœur de Paris, implantés à proximité de lieux touristiques très fréquentés. Nous apportons une attention particulière à notre image, l’ambiance des chambres devant être unique et propre aux différents établissements. Nous cherchons à créer de véritables fonds de commerce avec une clientèle diversifiée. Le marché de l’hôtellerie étant très fluctuant, nous adaptons nos prix au marché, ainsi nous disposons d’un taux d’occupation moyen des chambres de 90 %. » Jacques et Grégoire Boitel Dirigeants d’Hôtel de France Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 5 HÔTELS EN PROPRE ET 9 EN GÉRANCE, SITUÉS À PROXIMITÉ DE LIEUX touristiques très fréquentés de la capitale 17 Alsatis FOURNITURE DE SOLUTIONS TÉLÉCOMS Objectifs de l’investissement •É tendre le réseau sur l’ensemble du territoire français ; • D évelopper la gamme de services associés. Actualité L’opérateur toulousain a signé un partenariat avec Canal+ lui permettant de lancer une offre triple play par satellite. Grâce à ce partenariat, Alsatis propose ainsi l’accès Internet haut débit, la téléphonie en illimité et le bouquet de chaînes de Canal + et Canalsat, par le biais d’une seule parabole. En parallèle, la société continue d’étendre son réseau Internet et couvre désormais plus de 9 000 communes françaises. CRÉATION : 2004 SIÈGE SOCIAL : RAMONVILLE (31) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 12,1 M € Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Plus de 9 000 communes françaises couvertes et plus de 20 000 utilisateurs 19 Soccer Park EXPLOITATION DE CENTRES DE FOOT EN SALLE Objectifs de l’investissement •O uvrir 20 centres d’ici 2015, dont 6 en propre ; • D évelopper des master franchises : des projets sont à l’étude au Canada et aux États-Unis. « Soccer Park est une jeune chaîne développant des centres de foot à 5 indoor. La société s’appuie sur un positionnement qualitatif, un marketing de pointe (réservation en ligne, appli mobile, offre segmentée, réseaux sociaux), des partenaires de référence (Adidas, Gatorade, Playstation, etc.) et une équipe dirigeante solide, expérimentée et complémentaire. Avec un business model et des process éprouvés, notre ambition est de maintenir le rythme de 6 ouvertures de centres par an afin de devenir un leader du marché en France. » Guillaume Debelmas CRÉATION : 2010 SIÈGE SOCIAL : CANNES (06) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,5 M € Dirigeant de Soccer Park Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 10 centres de foot en salle en france 21 La Boîte aux Enfants - Gulli Parc Parcs à thème et de loisirs indoor premium pour toute la famille Objectifs de l’investissement •O uverture d’une boutique en ligne pour les cadeaux d’anniversaire ; • Ouverture de 2 parcs en 2014 et 4 parcs en 2015. Actualité La Boîte aux Enfants a été créée en 2010 dans l’objectif de proposer une offre de loisirs premium pour les familles avec des enfants de 1 à 12 ans. Depuis 2010, date d’ouverture du premier parc à Bry-sur-Marne (94), La Boîte aux Enfants a su déployer son concept en ouvrant 4 parcs sous l’enseigne Gulli Parc et en rachetant un parc situé à Aix-en-Provence (13), exploité sous l’enseigne Legend’Air. CRÉATION : 2010 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,2 M € Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 5 parcs de loisirs GULLI PARC en france Depuis la levée de fonds effectuée auprès de Midi Capital, la société a ouvert 3 nouveaux parcs au Mans (72), au Havre (76) et à Toulouse (31). La Boîte aux Enfants prévoit de maintenir son rythme de croissance avec 3 nouvelles ouvertures dans les prochains mois. 23 Sopafil - Bricorama Chaîne de magasins de bricolage, de décoration et de jardinage leader sur son secteur Objectifs de l’investissement •F inancement de 3 ouvertures sur 12 mois sur des emplacements premium en PACA ; • Restructuration organisationnelle interne afin d’améliorer l’efficacité commerciale. Actualité Le groupe Sopafil, créé en 1980, est le 1er réseau franchisé Bricorama en France. Le Groupe possède à ce jour 10 magasins situés principalement dans les AlpesMaritimes, qui emploient près de 100 salariés. CRÉATION : 1980 SIÈGE SOCIAL : R OQUEBRUNESUR-ARGENS (83) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 11,5 M € 1er réseau franchisé Bricorama en France Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. La levée de fonds effectuée auprès de Midi Capital a notamment permis au Groupe d’ouvrir deux nouveaux magasins, à Beaulieu-sur-Mer (06) et Cogolin (83), et de rénover son magasin historique de Vence. Une prochaine ouverture est également en cours de finalisation à Peymeinade (06). 25 MK2 Store Concept store, filiale du Groupe MK2, acteur clé de l’industrie cinématographique Objectif de l’investissement •A ccélérer le développement en enrichissant l’offre et en ouvrant d’autres concept stores au sein de complexes cinématographiques en France (Paris et Marseille) et à l’étranger (Inde, Brésil et États-Unis). CRÉATION : 2002 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 2,4 M € « La création de 4 salles de cinéma supplémentaires dans le complexe MK2 Bibliothèque a permis d’accueillir plus de 2 millions de spectateurs en salles (billets vendus) dans un pôle regroupant 20 salles et plus de 3 500 fauteuils. Le Store MK2 bénéficie ainsi directement d’une augmentation de la fréquentation du site. Les projets créatifs comme le lancement de « MON PETIT MK2 » pour les 3-10 ans ou encore la participation à des festivals comme le Carnaval Colette, font de MK2 Store une entreprise innovante. MK2 Store ambitionne aujourd’hui de pénétrer de nouveaux marchés comme New-York, Londres ou le Moyen-Orient. » Nathanaël Karmitz Dirigeant de MK2 Store Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 1 surface de vente de 600 m2, plus de 15 000 références 27 Sushi House - Sushi Shop Restauration traditionnelle japonaise Objectif de l’investissement •D évelopper le réseau de restaurants. « Nous avons créé Sushi Shop en 1998 avec pour objectif de rendre accessible la gastronomie japonaise. Ce qui fait le succès de Sushi Shop depuis toutes ces années, c’est la qualité de nos produits mais aussi les nombreux services que nous proposons, une offre diversifiée et complète pour donner le meilleur à nos clients. Souhaitant toujours aller plus loin, nous nous associons à des personnalités proches de nos valeurs et de notre image telles que Thierry Marx ou encore Kate Moss. Une image de marque que nous entretenons jour après jour à travers nos créations et nos services en boutiques. L’innovation est au cœur de nos préoccupations. Forts de plus de 100 boutiques, nous avons la volonté de devenir le leader européen sur le secteur de la restauration rapide japonaise. » Grégory Marciano CRÉATION : 1998 SIÈGE SOCIAL : LUXEMBOURG BRUXELLES CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 7,9 M € Plus de 100 restaurants dans 8 pays Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Dirigeant de Sushi Shop 29 Parfum et Beauté - PBI Distribution de produits à destination des professionnels de l’esthétique et du spa Objectifs de l’investissement •S e déployer sur le territoire français en ouvrant 12 nouveaux magasins d’ici 5 ans ; • D iversifier l’activité au domaine de la coiffure. « PBI se positionne comme le fournisseur incontournable des professionnels de la beauté, du bien-être et du SPA. Outre la pertinence et la diversité de l’offre produits, la qualité du service est au cœur de nos préoccupations. Grâce à la levée de fonds, nous souhaitons étendre notre réseau de distribution et faire de PBI le leader français de la beauté globale. » Bruno Rebibou Directeur Général de PBI CRÉATION : 1997 SIÈGE SOCIAL : SIGNES (83) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 6,7 M € Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 5 points de vente réservés aux esthéticiennes, spas, coiffeurs et maquilleurs 31 Hardi Investissements - Le Pain Quotidien Enseigne de restauration façon boulangerie d’antan Objectifs de l’investissement •O uvrir 3 nouveaux restaurants en franchise à Nice, Bordeaux et Cagnes-sur-Mer en 2015 ; • P oursuivre un rythme d’ouvertures de 3 nouveaux restaurants par an à partir de 2016. CRÉATION : 2014 SIÈGE SOCIAL : NICE (06) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,5 M € « Le Pain Quotidien, c’est avant tout un art de vivre, celui de prendre du temps dans un lieu convivial, pour consommer des produits simples, biologiques et de qualité. C’est aussi une idée de partage et d’échanges autour de nos grandes tables « communales », de nos tartines à partager ou de nos planches familiales. Depuis maintenant plusieurs années, nous sommes présents dans les plus grandes villes de France, à Paris, à Bordeaux, à Marseille ou encore à Cannes. Face au succès des dernières ouvertures, nous souhaitons ouvrir une centaine de restaurants Le Pain Quotidien partout en France. » Harold Levillair Dirigeant des franchises Le Pain Quotidien en France Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. + de 200 restaurants dans le monde, implantés dans les centres villes et les centres commerciaux 33 Amétys Beauté - Groupe Eloi Fabrication et distribution d’instruments et de consommables à usage médical et paramédical Objectifs de l’investissement •D évelopper le réseau de distribution en direct et sur internet ; • Renforcer l’outil de production et élargir la gamme de produits. « Nous avons réalisé une levée de fonds auprès de Midi Capital dans le but de créer une nouvelle agence dans le Sud de la France, d’intensifier notre présence sur les salons professionnels et de lancer deux nouveaux produits exclusifs : Sonoscope (produit de la gamme échographie en gynécologie) et Onyx Track (produit de la gamme de stérilisation électronique). Notre objectif, à terme, est de nous positionner comme leader en équipements de stérilisation dentaire. » Rudolf Mouradian Dirigeant de Amétys Beauté CRÉATION : 2010 SIÈGE SOCIAL : PARIS CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 5,5 M € Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Leader sur le marché des podologues avec 5 000 clients sur un marché de 11 000 praticiens 35 Medicoscop Commercialisation de dispositifs médicaux implantables dédiés à l’orthopédie Objectifs de l’investissement •D éploiement commercial en France ; • D éveloppement et conception de produits en propre ; • Renforcement de la présence à l’international grâce à des partenariats existants (au Maroc, en Algérie ainsi qu’en Chine) ; • D éveloppement de la distribution indirecte à l’export (Europe, Moyen-Orient, Asie, etc.). CRÉATION : 2000 SIÈGE SOCIAL : C hasseneuil-duPoitou ( 86 ) CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 13,8 M € 23 % de croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires sur la période 2009 - 2013 Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. « Chez Medicoscop, nous pensons qu’être partenaire du monde médical, c’est exercer un rôle d’expertise, apporter une réelle plus-value et être présent lors des grands rendez-vous de l’orthopédie. Convaincue que l’international est un relai de croissance important pour la société, Medicoscop a parfaitement su intégrer la mondialisation à son développement. Le partenariat avec Midi Capital va donc nous permettre de poursuivre notre stratégie et de lui donner de l’impulsion. » Jean-Michel Riguet Président de Medicoscop 37