Exemples de PME déjà financées en mandat Club Deal

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Exemples de PME déjà financées en mandat Club Deal
Créations Fusalp
CONCEPTION, FABRICATION
ET DISTRIBUTION
D’ÉQUIPEMENTS DE SKI
Objectifs de l’investissement
•D
évelopper de nouvelles lignes de produits sur la tendance casual (ville
et fashion) ;
• D évelopper les ventes à l’export ;
• D évelopper le site de e-commerce.
CRÉATION : 1952
SIÈGE SOCIAL : ANNECY (74)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 6,5 M €
« Fusalp est une entreprise qui a marqué l’histoire du ski en France dans les
années 60 -70. Dès 2010, l’entreprise a su revitaliser sa marque et se relancer
dans une phase de développement. Le premier pas a été le lancement, en 2012,
de la collection premium, Fusalp 1952, positionnée très haut de gamme. Le bon
accueil de cette collection permet d’envisager le renforcement des gammes de
prêt-à-porter Outdoor. Les investissements destinés à soutenir cette démarche
devraient permettre à Fusalp de développer rapidement son chiffre d’affaires,
notamment à l’international. »
Philippe Lacoste
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
LA RÉFÉRENCE DES VÊTEMENTS DE SKI ET DE RANDONNÉE DEPUIS 1952
Dirigeant de Créations Fusalp
3
ON Entertainment
PRODUCTIONS
CINÉMATOGRAPHIQUES
ET FILMS D’ANIMATION
INNOVANTS
Objectifs de l’investissement
•P
oursuivre le développement des activités existantes ;
• A cquérir de nouvelles franchises.
« Nous travaillons sur la création d’un catalogue de personnages pouvant être
adaptés en plusieurs formats et séduire plusieurs marchés. ON Entertainment
dispose de personnages mondialement connus comme Le Petit Prince, décliné en
série d’animation, puis en un long-métrage (sorti en juillet 2015). Il y a également
Peter Pan, Iron Man et bientôt Playmobil, Robin des Bois et Iznogoud. Notre
matière première repose sur la propriété intellectuelle. »
Aton Soumache
Co-Fondateur et co-Dirigeant de ON Entertainment
CRÉATION : 1998
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 34 M €
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
DANS LE TOP 10 DES PRODUCTEURS AUDIOVISUELS FRANÇAIS DEPUIS 2010
5
Groupe Harris Wilson Textiles
MARQUES DE PRÊT-À-PORTER
TENDANCES COMMERCIALISÉES
EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL
Objectifs de l’investissement
•O
uvrir de nouvelles boutiques en propre et en franchise ;
• E xporter les marques sur de nouveaux marchés
internationaux.
Actualité
La marque Des Petits Hauts s’est développée à travers un réseau de détaillants
multimarques, elle en compte aujourd’hui 850 : 400 en France et 450 à l’international.
Depuis 2001, la marque ouvre ses propres boutiques pour véhiculer son univers.
Aujourd’hui, elle compte 33 boutiques, dont 16 en propre. Une dizaine d’ouvertures
en France et en Europe limitrophe sont déjà planifiées.
CRÉATION : 1975
SIÈGE SOCIAL : R
OUBAIX (59)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 31,6 M €
Le Groupe souhaite également étendre l’univers de la marque sur des produits
complémentaires au textile.
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
850 POINTS DE VENTE DES PETITS HAUTS DANS LE MONDE (400 EN FRANCE ET 450 À L’INTERNATIONAL)
7
Abeil - Bagelstein
ENSEIGNE DE RESTAURATION
À THÈME, SPÉCIALISTE
ET LEADER SUR LE MARCHÉ
DU BAGEL EN FRANCE
Objectif de l’investissement
•D
évelopper le réseau de franchises en France
et à l’international.
CRÉATION : 2011
SIÈGE SOCIAL : STRASBOURG (67)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2013 : 2,9 M €
« Nous avons fondé notre concept sur la qualité des mets et une fabrication
artisanale. Chez Bagelstein tout est frais, rien n’est surgelé. Nos produits
(bagels, pâtisseries, etc.) sont tous confectionnés dans nos ateliers et livrés
quotidiennement dans nos restaurants. Par ailleurs, la force de Bagelstein
réside dans son identité forte et le ton impertinent et non consensuel que
nous lui avons donné. Nous voulons marquer l’esprit des clients, les plonger
dans l’univers de nos restaurants, à la décoration aboutie et affirmée.
Chez Bagelstein, on se souvient, on s’émeut, on s’énerve, on rit, mais on ne reste
pas indifférent ! »
Thierry Veil
Dirigeant de Bagelstein
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
45 RESTAURANTS DANS LES PLUS GRANDES AGGLOMÉRATIONS FRANÇAISES
9
Maison Pradier
institution de la boulangeriepâtisserie-traiteur
à Paris depuis 1859
Objectifs de l’investissement
•O
uverture de nouveaux points de vente, dont un restaurant sur
les Champs-Élysées ;
• D éveloppement de la gamme de produits et de l’activité traiteur.
CRÉATION : 1859
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 7,5 M €
« Notre maîtrise des traditions françaises est notre force. En 2013, le Figaroscope
désigne notre Religieuse au chocolat comme la meilleure de Paris, devant
certaines grandes maisons parisiennes.
Aujourd’hui, nous comptons 6 points de vente dans la capitale, imaginés
et conçus par des architectes, dans un univers moderne et cosy.
Grâce à l’accompagnement de Midi Capital, nous avons ouvert un restaurant sur la
plus belle avenue du monde. Nous œuvrons également au développement de nos
moyens de production et à la création de nouveaux outils de communication. »
David Lascar
Dirigeant de Maison Pradier
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
6 BOUTIQUES ET 1 RESTAURANT À PARIS
11
Groupe Berkem
SPÉCIALISTE DE L’EXTRACTION
VÉGÉTALE POUR LES MARCHÉS
DE LA COSMÉTIQUE
ET DE L’AGROALIMENTAIRE
Objectifs de l’investissement
•C
roissance organique et opérations de croissance externe afin de diversifier
la gamme de produits et le portefeuille clients ;
• D éveloppement des composés destinés au traitement du bois, qui ont déjà fait
l’objet de R&D ;
• D ensification du réseau d’agences en Europe
(France, Belgique et péninsule Ibérique).
« Nous travaillons fortement à notre développement à l’international. Cette
stratégie, initiée il y a plusieurs années, nous a protégés des aléas locaux et s’est
avérée concluante dans la croissance de l’entreprise. »
Olivier Fahy
CRÉATION : 1964
SIÈGE SOCIAL : G
ardOnne (24)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 31,1 M €
Dirigeant du Groupe Berkem
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
50 ANS D’EXPÉRIENCE DANS L’EXTRACTION VÉGÉTALE ET LA FORMULATION CHIMIQUE
13
La Fermière
Fabrication et commercialisation
de produits laitiers artisanaux
et haut de gamme
Objectifs de l’investissement
•D
éveloppement de la présence et du portefeuille de clients à l’international ;
• E xtension du site de production d’Aubagne afin d’absorber la croissance
à venir ;
• S écurisation de l’approvisionnement (prise en gérance d’un site
d’approvisionnement de lait).
CRÉATION : 1952
SIÈGE SOCIAL : AUBAGNE (13)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 27,6 M €
« Passionné par le secteur de l’industrie agroalimentaire, je me suis lancé dans
l’aventure de La Fermière en 2002 pour les caractéristiques uniques de cette
marque à forte notoriété, en conservant l’amour du produit et la recherche de la
satisfaction des consommateurs grâce à une qualité optimale.
La Fermière, c’est le choix de recettes « maison » dans un milieu industriel. Nous
travaillons avec cette ligne de conduite, qui fait de la marque l’un des leaders des
produits haut de gamme sur le secteur ultra-frais. »
Jean-Jacques Tarpignan
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
DEPUIS 1952, LA FERMIÈRE S’APPUIE SUR DEUX VALEURS ESSENTIELLES : L’AUTHENTICITÉ ET LE GOÛT
Dirigeant de La Fermière
15
Hôtel de France
GROUPE D’HÔTELS
IMPLANTÉS AU CŒUR DE PARIS
Objectifs de l’investissement
•A
grandir l’Hôtel France Eiffel *** ;
• Rénover les installations hôtelières existantes
détenues en propre.
CRÉATION : 1954
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 3,8 M €
« Notre groupe hôtelier gère et cible des hôtels 2 et 3 étoiles au cœur
de Paris, implantés à proximité de lieux touristiques très fréquentés.
Nous apportons une attention particulière à notre image, l’ambiance des
chambres devant être unique et propre aux différents établissements.
Nous cherchons à créer de véritables fonds de commerce avec une clientèle
diversifiée. Le marché de l’hôtellerie étant très fluctuant, nous adaptons nos prix
au marché, ainsi nous disposons d’un taux d’occupation moyen des chambres de
90 %. »
Jacques et Grégoire Boitel
Dirigeants d’Hôtel de France
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
5 HÔTELS EN PROPRE ET 9 EN GÉRANCE, SITUÉS À PROXIMITÉ DE LIEUX touristiques très fréquentés de la capitale
17
Alsatis
FOURNITURE DE SOLUTIONS TÉLÉCOMS
Objectifs de l’investissement
•É
tendre le réseau sur l’ensemble du territoire français ;
• D évelopper la gamme de services associés.
Actualité
L’opérateur toulousain a signé un partenariat avec Canal+ lui permettant
de lancer une offre triple play par satellite. Grâce à ce partenariat, Alsatis
propose ainsi l’accès Internet haut débit, la téléphonie en illimité et
le bouquet de chaînes de Canal + et Canalsat, par le biais d’une seule parabole.
En parallèle, la société continue d’étendre son réseau Internet et couvre désormais
plus de 9 000 communes françaises.
CRÉATION : 2004
SIÈGE SOCIAL : RAMONVILLE (31)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 12,1 M €
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
Plus de 9 000 communes françaises couvertes et plus de 20 000 utilisateurs
19
Soccer Park
EXPLOITATION DE CENTRES
DE FOOT EN SALLE
Objectifs de l’investissement
•O
uvrir 20 centres d’ici 2015, dont 6 en propre ;
• D évelopper des master franchises : des projets sont à l’étude au Canada
et aux États-Unis.
« Soccer Park est une jeune chaîne développant des centres de foot à 5 indoor.
La société s’appuie sur un positionnement qualitatif, un marketing de pointe (réservation
en ligne, appli mobile, offre segmentée, réseaux sociaux), des partenaires de référence
(Adidas, Gatorade, Playstation, etc.) et une équipe dirigeante solide, expérimentée et
complémentaire. Avec un business model et des process éprouvés, notre ambition est de
maintenir le rythme de 6 ouvertures de centres par an afin de devenir un leader du marché
en France. »
Guillaume Debelmas
CRÉATION : 2010
SIÈGE SOCIAL : CANNES (06)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,5 M €
Dirigeant de Soccer Park
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
10 centres de foot en salle en france
21
La Boîte aux Enfants - Gulli Parc
Parcs à thème et de loisirs
indoor premium pour toute
la famille
Objectifs de l’investissement
•O
uverture d’une boutique en ligne pour les cadeaux d’anniversaire ;
• Ouverture de 2 parcs en 2014 et 4 parcs en 2015.
Actualité
La Boîte aux Enfants a été créée en 2010 dans l’objectif de proposer une offre de
loisirs premium pour les familles avec des enfants de 1 à 12 ans.
Depuis 2010, date d’ouverture du premier parc à Bry-sur-Marne (94), La Boîte aux
Enfants a su déployer son concept en ouvrant 4 parcs sous l’enseigne Gulli Parc
et en rachetant un parc situé à Aix-en-Provence (13), exploité sous l’enseigne
Legend’Air.
CRÉATION : 2010
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,2 M €
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
5 parcs de loisirs GULLI PARC en france
Depuis la levée de fonds effectuée auprès de Midi Capital, la société a ouvert
3 nouveaux parcs au Mans (72), au Havre (76) et à Toulouse (31). La Boîte aux
Enfants prévoit de maintenir son rythme de croissance avec 3 nouvelles ouvertures
dans les prochains mois.
23
Sopafil - Bricorama
Chaîne de magasins de bricolage,
de décoration et de jardinage
leader sur son secteur
Objectifs de l’investissement
•F
inancement de 3 ouvertures sur 12 mois sur des emplacements
premium en PACA ;
• Restructuration organisationnelle interne afin d’améliorer l’efficacité
commerciale.
Actualité
Le groupe Sopafil, créé en 1980, est le 1er réseau franchisé Bricorama en France.
Le Groupe possède à ce jour 10 magasins situés prin­cipalement dans les AlpesMaritimes, qui emploient près de 100 salariés.
CRÉATION : 1980
SIÈGE SOCIAL : R
OQUEBRUNESUR-ARGENS (83)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 11,5 M €
1er réseau franchisé Bricorama en France
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
La levée de fonds effectuée auprès de Midi Capital a notamment permis au Groupe
d’ouvrir deux nouveaux magasins, à Beaulieu-sur-Mer (06) et Cogolin (83), et de
rénover son magasin historique de Vence. Une prochaine ouverture est également
en cours de finalisation à Peymeinade (06).
25
MK2 Store
Concept store, filiale du Groupe
MK2, acteur clé de l’industrie
cinématographique
Objectif de l’investissement
•A
ccélérer le développement en enrichissant l’offre et en ouvrant d’autres
concept stores au sein de complexes cinématographiques en France (Paris
et Marseille) et à l’étranger (Inde, Brésil et États-Unis).
CRÉATION : 2002
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 2,4 M €
« La création de 4 salles de cinéma supplémentaires dans le complexe MK2 Bibliothèque a
permis d’accueillir plus de 2 millions de spectateurs en salles (billets vendus) dans un pôle
regroupant 20 salles et plus de 3 500 fauteuils. Le Store MK2 bénéficie ainsi directement
d’une augmentation de la fréquentation du site.
Les projets créatifs comme le lancement de « MON PETIT MK2 » pour les 3-10 ans ou
encore la participation à des festivals comme le Carnaval Colette, font de MK2 Store une
entreprise innovante.
MK2 Store ambitionne aujourd’hui de pénétrer de nouveaux marchés comme New-York,
Londres ou le Moyen-Orient. »
Nathanaël Karmitz
Dirigeant de MK2 Store
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
1 surface de vente de 600 m2, plus de 15 000 références
27
Sushi House - Sushi Shop
Restauration traditionnelle japonaise
Objectif de l’investissement
•D
évelopper le réseau de restaurants.
« Nous avons créé Sushi Shop en 1998 avec pour objectif de rendre accessible la
gastronomie japonaise. Ce qui fait le succès de Sushi Shop depuis toutes ces années, c’est
la qualité de nos produits mais aussi les nombreux services que nous proposons, une offre
diversifiée et complète pour donner le meilleur à nos clients. Souhaitant toujours aller plus
loin, nous nous associons à des personnalités proches de nos valeurs et de notre image
telles que Thierry Marx ou encore Kate Moss. Une image de marque que nous entretenons
jour après jour à travers nos créations et nos services en boutiques. L’innovation est au
cœur de nos préoccupations. Forts de plus de 100 boutiques, nous avons la volonté de
devenir le leader européen sur le secteur de la restauration rapide japonaise. »
Grégory Marciano
CRÉATION : 1998
SIÈGE SOCIAL : LUXEMBOURG
BRUXELLES
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 7,9 M €
Plus de 100 restaurants dans 8 pays
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
Dirigeant de Sushi Shop
29
Parfum et Beauté - PBI
Distribution de produits
à destination des professionnels
de l’esthétique et du spa
Objectifs de l’investissement
•S
e déployer sur le territoire français en ouvrant 12 nouveaux magasins
d’ici 5 ans ;
• D iversifier l’activité au domaine de la coiffure.
« PBI se positionne comme le fournisseur incontournable des professionnels de la beauté,
du bien-être et du SPA. Outre la pertinence et la diversité de l’offre produits, la qualité du
service est au cœur de nos préoccupations.
Grâce à la levée de fonds, nous souhaitons étendre notre réseau de distribution et faire de
PBI le leader français de la beauté globale. »
Bruno Rebibou
Directeur Général de PBI
CRÉATION : 1997
SIÈGE SOCIAL : SIGNES (83)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 6,7 M €
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
5 points de vente réservés aux esthéticiennes, spas, coiffeurs et maquilleurs
31
Hardi Investissements - Le Pain Quotidien
Enseigne de restauration façon
boulangerie d’antan
Objectifs de l’investissement
•O
uvrir 3 nouveaux restaurants en franchise à Nice, Bordeaux
et Cagnes-sur-Mer en 2015 ;
• P oursuivre un rythme d’ouvertures de 3 nouveaux restaurants par
an à partir de 2016.
CRÉATION : 2014
SIÈGE SOCIAL : NICE (06)
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 1,5 M €
« Le Pain Quotidien, c’est avant tout un art de vivre, celui de prendre du temps dans un
lieu convivial, pour consommer des produits simples, biologiques et de qualité. C’est aussi
une idée de partage et d’échanges autour de nos grandes tables « communales », de nos
tartines à partager ou de nos planches familiales. Depuis maintenant plusieurs années,
nous sommes présents dans les plus grandes villes de France, à Paris, à Bordeaux, à
Marseille ou encore à Cannes. Face au succès des dernières ouvertures, nous souhaitons
ouvrir une centaine de restaurants Le Pain Quotidien partout en France. »
Harold Levillair
Dirigeant des franchises Le Pain Quotidien en France
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
+ de 200 restaurants dans le monde, implantés dans les centres villes et les centres commerciaux
33
Amétys Beauté - Groupe Eloi
Fabrication et distribution
d’instruments et de consommables
à usage médical et paramédical
Objectifs de l’investissement
•D
évelopper le réseau de distribution en direct et sur internet ;
• Renforcer l’outil de production et élargir la gamme de produits.
« Nous avons réalisé une levée de fonds auprès de Midi Capital dans le but de créer une
nouvelle agence dans le Sud de la France, d’intensifier notre présence sur les salons
professionnels et de lancer deux nouveaux produits exclusifs : Sonoscope (produit de la
gamme échographie en gynécologie) et Onyx Track (produit de la gamme de stérilisation
électronique).
Notre objectif, à terme, est de nous positionner comme leader en équipements de
stérilisation dentaire. »
Rudolf Mouradian
Dirigeant de Amétys Beauté
CRÉATION : 2010
SIÈGE SOCIAL : PARIS
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 5,5 M €
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
Leader sur le marché des podologues avec 5 000 clients sur un marché de 11 000 praticiens
35
Medicoscop
Commercialisation de dispositifs
médicaux implantables dédiés
à l’orthopédie
Objectifs de l’investissement
•D
éploiement commercial en France ;
• D éveloppement et conception de produits en propre ;
• Renforcement de la présence à l’international grâce à des
partenariats existants (au Maroc, en Algérie ainsi qu’en Chine) ;
• D éveloppement de la distribution indirecte à l’export (Europe,
Moyen-Orient, Asie, etc.).
CRÉATION : 2000
SIÈGE SOCIAL : C
hasseneuil-duPoitou ( 86 )
CHIFFRE D’AFFAIRES 2014 : 13,8 M €
23 % de croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires sur la période 2009 - 2013
Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
« Chez Medicoscop, nous pensons qu’être partenaire du monde médical, c’est exercer un
rôle d’expertise, apporter une réelle plus-value et être présent lors des grands rendez-vous
de l’orthopédie. Convaincue que l’international est un relai de croissance important pour la
société, Medicoscop a parfaitement su intégrer la mondialisation à son développement. Le
partenariat avec Midi Capital va donc nous permettre de poursuivre notre stratégie et de
lui donner de l’impulsion. »
Jean-Michel Riguet
Président de Medicoscop
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