pour un volley ball ambitieux, communicatif et conquérant

POUR UN VOLLEY BALL AMBITIEUX, COMMUNICATIF ET
CONQUÉRANT
PROJET 2004-2008
Le 30 juin 2004, l’Assemblée Générale de la LHNVB a désigné la
nouvelle équipe dirigeante pour les 4 années à venir. C’est un choix
important, une décision qui nous engage toutes et tous personnellement.
Cette équipe a désigné son Président pour 4 ans.
Ces 4 années à venir, de 2004 à 2008, seront décisives pour notre sport
et pour le Sport en général. C’est un défi que je vous propose de relever avec
moi grâce à un véritable projet de groupe, auquel je tiens à vous associer.
Christophe
Président de la Ligue de Haute Normandie de Volley ball
Chartreux
Le 30 juin 2004 sera le début d’une Olympiade décisive de 4 années. Autour d’
UN PROJET, grâce à UNE ÉQUIPE SOUDÉE , PASSIONNÉE ET RENFORCÉE, à travers la
mise en place d'OUTILS DE CONQUÊTE FORTS, de développement d’UNE DYNAMIQUE
DE MODERNISATION, grâce à la force de NOS CONVICTIONS, appuyées sur la
mobilisation des COMPÉTENCES, le volley Ball Haut Normand pourra devenir UN
MODÈLE EQUILIBRE répondant aux EXIGENCES ET AUX ESPOIRS DE SES LICENCIES.
VOLLEY BALL HAUT NORMAND
LE PROJET 2004-2008
I- CONQUERIR
Objectif 2008 : 4500 licenciés dans les gymnases et sur les terrains de beach
a/- La dynamique de la croissance :
Nous développerons notre base pour durer. Nous devrons en outre travailler pour
conquérir de nouveaux licenciés, partout où nous le pourrons : Écoles, Universités,
Entreprises, Quartiers « difficiles », Loisirs, etc.…
b/- La dynamique de la performance :
Les Clubs qui décideront d’atteindre le Haut Niveau, nos Centres permanents, nos
meilleures paires de beach Volley seront soutenus par la LHNVB à hauteur de ses
moyens te de ses compétences
c/- La dynamique du partenariat :
La LHNVB incitera ses partenaires, institutionnels et privés, anciens et à venir, à
participer à sa politique de développement en les associant à tous les évènements, à
toutes les compétitions organisées par la Ligue dans la Région.
d/- La dynamique des moyens
Les finances LHNVB et leur suivi, ainsi que la transparence totale, seront un souci
permanent. Les gaspillages inutiles seront absolument proscrits.
II- FIDELISER
Objectif 2008 : Devenir le sport préféré des 10/15 ans en Haute Normandie
a/- Donner envie de nous choisir par notre image, par nos valeurs, par nos
compétences, bref, « concurrencer la concurrence »
b/- Donner envie de rester, par un renouvellement de nos offres, par une image
« moderne, mode et plurielle » de notre sport : 6x6, beach volley, loisir, park volley,
baby volley, toutes les pratiques innovantes
c/- Satisfaire nos licenciés en les informant, en les formant, en les amusant
III- RASSEMBLER
Objectif 2008 : Mener une politique cohérente autour d’une équipe soudée, solide,
compétente
a/- Développer le dialogue et la concertation :
-
entre les membres du Comité Directe ur
-
entre les Comités Départementaux
-
entre les dirigeants et cadres techniques des clubs
-
entre les licenciés
b/- Développer le sens des responsabilités chez les dirigeants, les cadres
techniques, le corps arbitral à travers le dialogue, la concertation et la formation
c/- Développer les moyens modernes de communication
d/- Inciter à l’insertion des jeunes dans et par le monde associatif en mettant
en avant nos valeurs :
-
Performance
-
Intégrité morale et physique
-
Solidarité
-
Non violence
IV- CONVAINCRE
Objectif 2008 : des partenaire/amis ; des licenciés/alliés ; des Institutions/partenaires
a/- La dynamique de l’intérêt général par :
-
des licenciés associés aux projets et aux réalisations
-
des partenaires soutiens des projets, associés aux réalisations
-
des institutions partenaires des projets, associées aux réalisations
b/- La dynamique de groupe :
-
vaincre les isolements
-
renverser les tabous
-
oublier les mauvaises habitudes et renforcer les bonnes
-
valoriser les compétences
-
regrouper les forces pour vaincre les faiblesses
-
donner envie et moyens de créer des sections Volley ball et Beach volley
LE PROJET 2004-2008
LES OUTILS
I- CONQUERIR
a/- Contacter les écoles primaires (clubs/CD 76/27) et les
informer :
-
Smashy (plus d’actualité)
Informer sur les activités du club, des Départements, de la Région
b/- Contacter les collèges et lycées (clubs/Ligue)
-
Clubs jeunes
-
Informer sur les activités du club, des Départements, de la Région
c/- Contacter et rencontrer les responsables UNSS et Sports
Universitaires et les associer à nos projets
d/- Élargir le nombre de nos partenaires (en plus de nos partenaires
institutionnels) en les associant à la préparation, au déroulement de nos
actions et en leur offrant une large "Audience/Image"
e/- Embellir notre vitrine par :
-
des équipes de Haut Niveau
-
de bons résultats des jeunes de nos centres permanents
-
un soutien plus important et plus visible aux clubs formateurs
II- FIDELISER
a/- En nous appuyant sur nos valeurs : « sport sans violence, sans dopage, sans
gaspillage financier »
b/- En favorisant les partenariats :
-
Clubs/sponsors/milieu scolaire/institutions
-
CD 76 et 27/Clubs
-
Ligue/CD 76 et 27/Clubs
c/- En multipliant les manifestations :
-
Régionales
-
Départementales
-
Locales
-
Nationales
Internationales (à condition de disposer un jour d'un outil d'accueil digne de ce
nom: Palais des Sports par ex...)
d/- En étant à l’écoute attentive :
-
des remarques
-
des demandes
-
des critiques constructives
-
des propositions
e/- En multipliant nos cibles d’informations et en améliorant nos moyens
d’informations
Les cibles :
-
Presse écrite, radio, télévisée
-
Comités d’Entreprises/Chambres de commerces et d’industries
-
Municipalités, Conseils généraux et Régional
-
Direction UNSS, Établissements scolaires et Universitaires
III- RASSEMBLER
a/- En ouvrant nos instances dirigeantes (CD 76 et 27/Ligue) :
-
aux licenciés en général
-
aux jeunes
-
aux cadres techniques
-
aux femmes
b/- En multipliant les occasions de rencontres et de dialogues:
-
Stages (en particulier de cadres techniques)
-
Journées de formation, y compris formation dirigeant
-
Tournois (jeunes et Seniors)
-
Compétition Beach Volley
-
Conférences/Débats
c/- Par l’interactivité des moyens Internet :
-
Mise en réseau des sites Internet existants (aide à la création d’autres sites)
-
Mise en place d’une Commission « Informatique et communication »
d/- Par les missions régionales de notre CTS
e/- Par une relance de la dynamique sportive à l'intérieur de la zone
technique
IV- CONVAINCRE
a/- En annonçant nos projets aux licenciés et en diffusant les bilans d’actions
b/- En associant :
-
les clubs
-
les institutions
-
les partenaires privés
à nos projets
c/- En valorisant et en récompensant les compétences
d/- En appliquant une transparence totale sur nos finances
e/- En montrant notre capacité à sortir du système emploi jeune en nous
adaptant
Mon bilan :
Positif :
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?
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Un nombre de licenciés stable, voire en progression
Des finances saines ; pas de gaspillage inutile
Un communication plus rapide et efficace
La confiance des Institutions
Une liberté de travail absolue dans les commissions
Le développement du beach
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Le rapprochement e ntre les deux Comités Départementaux
La pérennisation des centres permanents
Une médiatisation plus importante
Négatif :
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Peu de créations de clubs
Le dossier site couvert de beach à Petit Couronne arrêté (repris sur Léry
Poses)
L’impossibilité de se rapprocher des dirigeants « Loisirs sauvages »
Les trop rares contacts avec le sport universitaire et le sport en entreprises
Ma situation géographique qui me tient éloigné du centre de décision
Le manque de moyens pour venir en aide aux clubs en difficultés
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Organigramme prévisionnel et missions
principales
Les membres des commissions apparaissent dans chaque
rubrique.
Les Présidents de Commissions travaillent en toute
indépendance avec leur équipe
Les Présidents de Commissions n'engagent AUCUNE
dépense sans en informer préalablement le Trésorier
et/ou la trésorière adjointe
Les Présidents de Commissions informent les autres
commissions si une action engagent ces dernières.
Président d'Honneur: Gérard Muller
Président : C Chartreux
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Fixe les objectifs
Coordonne les missions respectives
Relationnel institutionnel , partenaires privés et Clubs
Pérennisation des postes emplois jeunes Ligue
Actions de représentation
Suivi des finances Ligue avec le Trésorier
Interlocuteur privilégié des Présidents de Commissions
Secrétariat général: Anne Barbier
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?
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Diffusion des informations auprès des clubs, des institutions, des partenaires
privés
Assiste le Président
Interlocuteur privilégié des clubs
Commission Régionale Sportive: Sylvain Gilbert ;Marc Brunnenkant ;Guillaume
DURAND
chargé de la vérification des obligations jeunes nationales en liaison avec la CRSR
Chargé de l'élaboration des championnats et de leur diffusion (via internet)
Celle ci est "éclatée" en trois sous commissions:
- Championnats jeune: en liaison avec la Commission formation
- Championnats seniors F et G: Sylvain Gilbert
- autres compétitions: organisation de la coupe régionale; du chalenge de Haute Normandie
(personne pilote à définir)
Commission Technique et Formation: C Dupuis/M Brunnenkant/ +toutes les
personnes choisies par le Président de la CRTF
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Met en place un plan de formation en collaboration avec les CD 76/27 et avec
les clubs (repère très tôt les profils F et G à potentiel)
Met en place les stages de formation, en assure le déroulement ainsi que le
« suivi stagiaire »
Assure le suivi et le développement des centres permanents
Se met à disposition des clubs qui font la demande de conseils techniques
Assure le suivi et la formation de l’emploi jeune Ligue
Commission Statuts et Règlements:
Assure le fonctionnement de la LHNVB dans le respect de ses statuts et règlements
Chargé de la réécriture des textes réglementaires régionaux
Chargé de la vérification et du respect des obligations de jeunes régionale en relation
avec la CRS
Commission Régionale Arbitrage: P Lebalc'h; A Cornicard; H Martin; Karine Evain
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Assure la formation des arbitres et marqueurs, y compris dans les centres
permanents
Organise les bourses d’arbitrage, assure le suivie des désignations et des frais
de remboursement des arbitres
Vérifie la bonne tenue des feuilles de matchs
Se met à disposition des clubs demandeurs de conseils d’arbitrage ou de
stages internes
Commission Informatique et Communication: Guillaume Durand
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?
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Gère le site Internet Ligue avec mise à jour quotidienne (s'il y a lieu)
Diffuse les informations Ligue vers les médias et les partenaires institutionnels
et privés
Travaille en relation avec toutes les commissions, le secrétariat général, le
secrétariat administratif et le Président, ainsi qu’avec les CD 76 et 27
Création du nouveau site Ligue
Commission Régionale Beach: E Binet
?
?
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Aide au développement de sites beach
Organise les stages de formations Beach joueurs, cadres et arbitres (avec la
CRT et la CRA)
travail en collaboration avec la commission technique et formation sur les stages
beach (tournoi de zone...)
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?
?
Suit le dossier « site couvert de beach »
Organise le championnat beach régional
Création d’un championnat beach « jeune » dans les 4 ans (et le plus tôt sera
le mieux dès les minimes)
Trésorerie: MF Fouchet; Nicole Malhadas
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?
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Assure le suivi des finances de la ligue
Réalise en relation avec toutes les commissions le budget prévisionel de la saison
suivante
Rédige le bilan financier
La trésorerie devra être systématiquement informée par les commissions de toute rentrée
et sortie d’argent, avec justificatif. Pour les sorties d'argent, quelle que soit la somme, il
faut en informer la Trésorerie
? La Trésorerie a tout pouvoir pour accepter ou refuser toute dépense, si
elle juge celle ci dangereuse pour les finances LHNVB
Commission Régionale Médicale: Docteur Drieu
Chargé des contentieux: D Mautalen
Table des matières
LE PROJET
I- CONQUERIR
a/- La dynamique de la croissance
b/- La dynamique de la performance
c/- La dynamique du partenariat
d/- La dynamique des moyens
II- FIDELISER
a/- Donner envie de nous choisir
b/- Donner envie de rester
c/- Satisfaire nos licenciés
III- RASSEMBLER
a/- Développer le dialogue et la concertation
b/- Développer le sens des responsabilités
c/- Développer les moyens modernes de communication
d/- Inciter à l’insertion des jeunes dans et par le monde associatif
e/- Donner plus de moyens humains au CD 76 en particulier
IV- CONVAINCRE
a/- La dynamique de l’intérêt général
b/- La dynamique de groupe
LES OUTILS
I-
CONQUÉRIR
a/- Contacter les écoles primaires
b/- Contacter collèges et lycées
c/- Contacter l’UNSS et le Sport Universitaire
d/- Élargir le nombre de partenaires
e/- Embellir notre vitrine
II-
FIDELISER
a/- En nous appuyant sur nos valeurs
b/- En favorisant les partenariats
c/- En multipliant les manifestations
d/- En étant à l’écoute de tous
e/- En multipliant nos cibles d’informations
III-
RASSEMBLER
a/- En ouvrant nos instances dirigeantes
b/- En multipliant les possibilités de rencontres
c/- Par l’interactivité des moyens Internet
d/- Par les missions du CTS
e/- Par des rencontres fréquentes entre les présidents de CD 76 et 27 et les
responsables de la zone technique
IV-
CONVAINCRE
a/- En annonçant nos projets
b/- En associant largement
c/- En valorisant les compétences
d/- En appliquant la transparence
MON BILAN
ORGANIGRAMME PRÉVISIONNEL ET MISSIONS PRINCIPALES
Les mots clefs :
1.
2.
3.
4.
LE PROJET
Conquérir : Croissance ; Performance ; Partenariat ; Moyens
Fidéliser : Choisir ; Rester ; Satisfaire
Rassembler : Dialogue ; Concertation ; Sens des responsabilités ; Moyens de
communication ; Insertion des jeunes
Convaincre : Intérêt général ; Dynamique de groupe
LES OUTILS
1.
2.
3.
4.
Conquérir : Écoles, Collèges ; Lycées ; UNSS ; Sport Universitaire ;
Partenaires
Fidéliser : Valeurs ; Partenariat ; Manifestations ; Écoute ; Cibles d’information
Rassembler : Instances dirigeantes ; Rencontres ; Moyens Internet ; Missions
du CTS
Convaincre : Projets ; Associer ; Valoriser les compétences ; Transparence