agent de dévelopement social urbain Vitry

DIRECTEUR
Centre Social et Culturel de Vitry-le-François
profil de poste
PREAMBULE
Le directeur du Centre Social et Culturel est le garant de la mise en œuvre du projet social
(2015/2018) adopté en Conseil Administration, agréé par la CAF de la Marne et validé par la Ville
de Vitry-le-François.
À ce titre, il pilote l’ensemble des domaines d’activités du centre. Son activité se déploie dans les
domaines suivants : conduite de projet, développement social local, partenariat et gestion des
ressources humaines et financières.
Il joue un rôle de médiation entre les instances de pilotage (Conseil d’Administration, Bureau), les
partenaires financiers et institutionnels, l’équipe de professionnels, de bénévoles et les usagershabitants dans le cadre du projet social défini et articulé avec les politiques locales.
L’ensemble de ces domaines requiert un profil qualifié et expérimenté dans le travail d’équipe et
le développement de projet.
L’action du Centre Social et Culturel se développe autour de plusieurs secteurs d’activités :
 LE SECTEUR ENFANCE : organise les Accueils Collectifs de Mineurs sur 4 sites implantés dans
différents quartiers de la Commune. Il intervient sur les activités périscolaires mises en
œuvre par le service scolaire de la Ville.
 LE SECTEUR JEUNESSE : organise l’Accueil Jeunes sur 1 site et cherche à développer son action
« hors les murs » en s’appuyant sur un partenariat opérationnel.
 LE SECTEUR FAMILLE : organise des actions qui favorisent les liens sociaux et soutiennent les
initiatives des habitants. Il participe à la promotion et au soutien de la fonction parentale.
 LE SECTEUR D’ACTIVITES SOCIOCULTURELLES : organise la mise en place d’activités en cherchant à
s’adresser à l’ensemble de la population vitryate.
Aujourd’hui, le Centre Social et Culturel compte 35 salariés pour 22 ETP. Le budget 2016 s’établit
à près de 1,1 M €.
La Ville de Vitry-le-François (13 000 habitants) est la commune principale de la Communauté de
Communes Vitry Champagne et Der.
La Ville est signataire d’un Contrat de Ville (2015/2020) ; 2 quartiers prioritaires (Le Hamois et
Rome St Charles) et 3 quartiers de veille active (La Fauvarge, Le Désert et La Haute Borne) sont
directement concernés par ce Contrat de Ville et ses composantes.
MISSIONS
 GESTION DE L’ASSOCIATION
Préparation des instances statutaires
Le directeur est membre invité du Conseil d’Administration. Dans le cadre de sa délégation
écrite,
 il prépare avec les élus les instances statutaires du Centre Social et Culturel (Assemblées
générales, réunions du Conseil d’Administration, du Bureau, des commissions),
 il instruit les dossiers soumis à la décision des élus, qu’il conseille dans leurs choix.
Le directeur est chargé de l’exécution des décisions prises par les instances.
Directeur Centre Social et Culturel Vitry-le-François /FRMJC/2016
Représentation permanente du Centre Social et Culturel
Sauf disposition contraire définie par le Conseil d’Administration, le directeur peut
représenter, en l’absence du président ou de son représentant désigné, le Centre Social et
Culturel auprès des autres associations et partenaires, des administrations, des collectivités
territoriales.
Gestion des ressources humaines salariées du Centre Social et Culturel
Le directeur assume, par délégation écrite du Conseil d’Administration du Centre Social et
Culturel, la fonction de chef du personnel.
Administration, gestion financière et organisation matérielle du Centre Social et Culturel
Le directeur dirige l’administration de l’association sous couvert du Conseil d’Administration.
Il est responsable de la bonne organisation matérielle, administrative et comptable du Centre
Social et Culturel.
 Il organise et contrôle le travail du personnel administratif,
 Il prépare et établit les budgets prévisionnels, comptes de résultats et bilans de
l’association, sous le contrôle du Conseil d’Administration,
 Il assure, avec le concours du personnel administratif et les responsables de secteurs, le
suivi comptable des dépenses engagées et des recettes escomptées dont il est le garant,
 Il est également garant du respect de toutes les obligations administratives et légales du
Centre Social et Culturel (déclarations, rapports, assurances, ...)
 CONCEPTION, COORDINATION ET REALISATION DES PROJETS
En cohérence avec les orientations stratégiques définies dans le projet social 2015/2018, le
directeur est chargé de proposer et de mettre en œuvre des projets correspondant à un plan
de développement du Centre Social et Culturel :
 élaboration des projets, programmes, manifestations dans le cadre d’une logique interassociative et inter-partenariale, dans les champs de l’intervention sociale, de la
formation, de l’éducation et de l’action culturelle. Supervision de la mise en œuvre par
l’équipe du Centre Social et Culturel.
 suivi permanent des activités régulières en relation avec l’équipe d’intervenants.
 recherche d’une qualité de service, mise en œuvre d’un renouvellement régulier de
l’offre d’activités.
 mise en place d’un Centre Social et Culturel « éclaté », doté d’équipements nouveaux sur
trois sites visant la mobilisation active des habitants, notamment de ceux des quartiers
jusqu’alors trop peu concernés par l’équipement central existant.
 CONSEILS ET PROPOSITIONS EN MATIERE DE POLITIQUE SOCIALE, EDUCATIVE ET CULTURELLE
Le directeur observe et analyse de manière permanente le champ social, éducatif et culturel
local. Sur cette base, il lui revient de proposer les actions les mieux adaptées à la situation
locale pour répondre aux attentes des habitants en s’appuyant sur les besoins identifiés par le
Conseil d’Administration, la Caisse d’Allocations Familiales, la Ville et les autres partenaires
institutionnels.
Directeur Centre Social et Culturel Vitry-le-François /FRMJC/2016
METHODES DE TRAVAIL
Concernant ses missions, le directeur du Centre Social et Culturel dispose d’une autonomie
large pour organiser son travail, sur la base des orientations validées par le Conseil
d’Administration. Au moins une fois par an, il établit son plan de charge avec le Conseil
d’Administration, définissant ses objectifs et ses priorités de travail, ainsi que les moyens et les
délais de réalisation correspondants.
Il rend compte de sa mission et de l’atteinte de ses objectifs à chaque réunion du Conseil
d’Administration, sur la base d’indicateurs précis.
DONNEES STATUTAIRES
Employeur : FRMJC Champagne-Ardenne
Chef du personnel : Directeur des ressources et des territoires Marne Ardennes de la FRMJC
Missionné auprès du Centre Social et Culturel de Vitry-le-François en qualité de directeur de
Centre Social et Culturel, dans le cadre d'une convention de partenariat.
Positionnement selon Convention Collective de l‘Animation : groupe H
COMPETENCES REQUISES
Compétences liées aux activités de développement social :
Connaître et maîtriser le diagnostic participatif (élaboration et mise en œuvre).
Connaître et maîtriser la méthodologie de projet (élaboration mise en œuvre, évaluation)
dans une démarche de développement social et solidaire.
Analyser l’environnement local (enjeux, priorités, attentes des différents acteurs),
Analyser la demande sociale et l’intérêt du partenariat, Connaître les politiques publiques (institutions, compétences, financement, contrats divers).
Mobiliser les acteurs et les ressources du territoire.
Créer les conditions de réalisation du projet social du centre social.
Veiller à la cohérence des actions du centre social en cohérence avec le projet social.
Organiser et structurer une démarche participative avec l’équipe professionnelle, les
bénévoles et les habitants.
Compétences liées aux activités d’accompagnement et de développement de la vie locale :
Posséder une bonne connaissance du réseau partenarial et des partenaires institutionnels,
Développer des relations avec tous les partenaires susceptibles d’apporter leur contribution
à la réalisation des actions du centre social.
Connaître la vie associative et ses principes de fonctionnement.
Donner la parole à tous, permettre l’analyse collective à partir de l’apport d’informations,
interroger sur les finalités
Créer une dynamique collective sur le territoire.
Mettre en lien les différents acteurs de la vie locale, développer des projets avec les acteurs
locaux.
Compétences liées à la gestion des financements :
Maîtriser les ressources financières par l’inscription dans les politiques contractuelles, les
dispositifs, les différentes politiques locales.
S’assurer de la conformité des projets avec la réalité économique.
Connaître et avoir le savoir-faire en matière de comptabilité et budget (analyse des
comptes, comptabilité analytique) et maîtriser les indicateurs de gestion.
Directeur Centre Social et Culturel Vitry-le-François /FRMJC/2016
Développer les capacités financières du centre social en cohérence avec les ambitions du
projet social,
Compétences liées à la gestion des ressources humaines :
Connaître et maîtriser des techniques de management de l’ensemble des personnels
(salariés permanents, vacataires, bénévoles),
Organiser les modes de fonctionnement des équipes,
Animer des équipes salariées et non salariées,
Négocier et gérer la formation professionnelle ainsi que le cursus de formation de chaque
salarié,
Réaliser le profil de poste des salariés,
Réaliser les entretiens annuels d’évaluation,
Animer la transversalité des différents secteurs d’activités du centre,
Savoir négocier et gérer les conflits.
Compétences liées aux activités de relation et à la communication :
Maîtriser les techniques relationnelles.
S’adapter aux langages des différents acteurs.
Représenter le Centre Social et Culturel dans les instances extérieures et communiquer sur
le Centre Social et Culturel.
Etre interface entre les instances, les partenaires, les financeurs, les collectivités locales, les
pouvoirs publics.
Permettre à l’instance de pilotage d’assurer le suivi politique en rendant compte des
actions, démarches, contacts.
Formation et expérience confirmée dans les domaines de l’action sociale, éducative et
culturelle, de la vie associative, du management de projets et de la direction d’équipements
sociaux et/ou socio-culturels (dont gestions administrative, comptable et financière)
Diplômes (branche sociale et/ou animation) niveau Bac + 5 ou équivalents : niveau Master II
ou DESJEPS ou DEDPAD
Rigueur méthodologique et gestionnaire.
Maîtriser les outils informatiques (Excel, Word, powerpoint…).
OBLIGATION DE REQUALIFICATION PERMANENTE
Le professionnel titulaire du poste est tenu de prévoir de manière continue une requalification
liée à l’évolution de ses missions et fonctions.
Il lui revient de négocier avec son employeur les moyens et conditions de cette formation
permanente.
Directeur Centre Social et Culturel Vitry-le-François /FRMJC/2016