Entreprise de couverture - Observatoire des métiers du BTP

Entreprise de couverture
Questions liées au développement durable

Quel impact du développement durable sur l’activité de Couverture ?
La couverture est concernée au premier chef par les travaux de rénovation énergétique des bâtiments car
le toit est l’un des points faibles de l’isolation des bâtiments existants.
Autre impact majeur lié au développement durable : le toit devient un lieu d’intégration d’éléments actifs
du bâtiment (capteur solaires...), qui font appel à des compétences nouvelles, tant pour l’installation de ces
éléments, leur entretien et leur réparation.
En
-
matière d’isolation, les principales évolutions techniques en cours portent sur :
l’utilisation de matériaux naturels dans l’isolation (ouate de cellulose, plume, laine…)
la généralisation de l’isolation par l’extérieur
une meilleure prise en compte des questions d’hygro régulation
l’utilisation d’isolants minces
le développement des écrans de sous-toiture (pare-vapeur)
l’essor du joint debout dans la confection des toitures dans le neuf
la diminution des tasseaux
le développement des techniques d’étanchéité
l’apparition de nouveaux matériels et accessoires (appareils intelligents, bacs autoporteurs)
l’évolution des techniques de pose
Toutefois, ces tendances sont évolutives, dans la mesure où il est encore difficile de faire un bilan
énergétique complet et une mesure du véritable impact environnemental. Le cadre réglementaire lui-même
peut évoluer à la marge, si l’on considère que les réglementations des différents pays européens ne sont
pas complètement homogènes (laine de verre interdite en Allemagne, etc.).
Par ailleurs, d’autres facteurs sont simultanément à prendre en compte dans l’évolution du métier de
couvreur :
-
les règlements de sécurité de plus en plus stricts
-
la protection des sites et des monuments
-
l’agrément des entreprises par les fournisseurs, qui associé à la simplification de la pose, peut conduire
au remplacement d’hommes de métier par des poseurs
-
le contexte économique de réduction des délais
-
une clientèle de plus en plus documentée et de plus en plus exigeante, notamment sur les contraintes
énergétiques, mais qui demeure attachée au traditionnel…
Dotées d’un personnel particulièrement bien qualifié, les entreprises de couverture ne devraient pas avoir
de mal à faire évoluer les pratiques professionnelles. Les difficultés de recrutement enregistrées par la
profession jusqu’en 2008, si elles devaient persister, devront toutefois être anticipées.

Quelles activités développer en réponse aux évolutions des marchés ?
Dès 2010, l’entreprise de couverture sera amenée à intégrer les évolutions du complexe couverture pour
les différents types de toiture (plate, inclinée). L’amélioration des conditions de travail et notamment de
sécurité concerne également toute entreprise du secteur.
Outre ces adaptations nécessaires, les couvreurs pourront se positionner sur des marchés d’avenir :
-
la rénovation des toitures, qui concerne un volume prévisionnel de travaux très important : pour cela,
les entreprises devront surmonter leurs difficultés de recrutement, notamment en organisant le
transfert de compétences dans l’entreprise
Développement durable – Entreprise de Couverture
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-
la fonction enveloppe du bâtiment, qui répond à l’exigence de performance énergétique des bâtiments,
en combinant les nouvelles techniques de plusieurs métiers : certaines entreprises de couverture
étendent leur activité aux bardages sur la partie verticale afin d’assurer l’isolation extérieure du
bâtiment. La pose de couverture et de façades métalliques est également un axe de développement
pour l’entreprise de toiture. Pour proposer une offre globale enveloppe du bâtiment, les entreprises
peuvent s’associer avec des entreprises complémentaires ou encore diversifier les métiers de
l’entreprise en intégrant des métiers connexes.

Quelles évolutions dans l’organisation et les métiers de l’entreprise ?
Le choix de la diversification suppose pour l’entreprise de couverture de :
-
Travailler en enveloppe du bâtiment pour en devenir un expert et pouvoir conseiller les entreprises
-
Développer une maîtrise des domaines suivants : thermique, maîtrise des contraintes des différents
matériaux, acoustique, résistance des matériaux, ventilation des façades, sécurité incendie,
accessibilité, coordination des interphases et maîtrise de la sous-traitance, associées à des capacités
technico-commerciales pour valoriser les compétences des entreprises.
-
Adopter une culture de travail en équipe avec d’autres corps d’état, en cas d’association dans le cadre
de chantiers en co-activité
Les fonctions et métiers amenés à évoluer dans l’entreprise en lien avec ce choix stratégique sont :
- la fonction commerciale, à développer ou à créer en lien avec la définition d’une offre stratégique globale.
- le bureau d’études, à développer pour organiser la traçabilité et développer les bonnes pratiques en phase
exécution
- le personnel d’exécution à recruter pour faire face au volume de travaux, qui devra être formé aux
bonnes pratiques, voire se reconvertir dans la couverture
- les professionnels de métiers connexes à recruter dans le cadre du développement d’une offre globale
Enveloppe du bâtiment
- l’encadrement de chantier, qui a un rôle accru dans la gestion des chantiers à faible nuisance, la maîtrise
des risques, et la garantie de la conformité de l’ouvrage avec le cadre normatif et les attentes du client.
Sources : Etude Prospective sur les besoins en compétences des salariés du bâtiment - Juin 2008 ; Formation
FEEBat - modules 3 ; Colloque du 9 mars 2007 organisé par les Compagnons du Devoir et l’Institut de la
Couverture ; Synthèse d’enquêtes et de propositions « La formation professionnelle continue dans le Bâtiment » Décembre 2004
NB : les contenus de cette fiche tiennent compte des études actuellement disponibles dans la Profession ; ils
seront actualisés en fonction des travaux d’étude des métiers et des compétences réalisés.
Développement durable – Entreprise de Couverture
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Compétences à maîtriser et besoins de formation des salariés
Couverture
Fonction commerciale et
conduite de projet
Normes en bureau d’études –
Techniques de l’enveloppe
Organisation de chantier
(encadrement)
Formation technique et
bonnes pratiques d’exécution

Proposition d’une offre globale enveloppe du bâtiment :
-
technique : savoir apprécier les besoins du client en lien avec les
systèmes d’isolation
-
coordination entre sociétés partenaires de l’offre globale le cas échéant
gestion administrative et juridique des contrats
relations avec le maître d’ouvrage et les intervenants

Maîtrise des normes, règlements et règles de l’art : réglementation
thermique, acoustique, prévention incendie…

Mise en place d’un système de gestion de la traçabilité sur les chantiers

Maîtrise des contraintes environnementales liées au choix des technologies,
matériaux et produits

Animation auprès des équipes d’un système de traçabilité de l’exécution et
de techniques d’autocontrôle de l’isolation des bâtiments

Gestion de chantier intégrant les nouvelles contraintes environnementales

Prévention des risques et sécurité, notamment pour les éléments actifs du
bâtiment (capteurs solaires…)

Rénovation toiture :
- Maîtrise des techniques et des bonnes pratiques de la rénovation des
toitures par l’extérieur, intégrant la réglementation thermique en vigueur
(pose de grands panneaux, techniques de raccordement, etc.)
- Maîtrise des techniques de levage de grands panneaux.
- Gestion des contraintes environnementales du chantier dans le cas de
rénovation de bâtiments en milieu urbain.

Intégration d’éléments actifs du bâtiment :
- Maîtrise des bonnes pratiques sur les techniques de réception (chevêtres et
relevés), de pose de capteurs solaires thermiques (eau chaude ou
électricité) ou photovoltaïques ; pose d’éoliennes de toit.
- Connaissance des risques liés à ces intégrations (sécurité, précautions etc.)
- Maîtrise des interventions sur toitures dans le cas de présence
d’équipements techniques (reprise d’une toiture sous capteur, ou autour).
- Intégration dans la conception des toitures des interventions futures en SAV
et/ou d’autres corps d’état.

Connaissance des techniques, des produits et de leur mise en œuvre :
- Différentes variétés d’isolants et performances (perméabilité à l’eau et à la
vapeur d’eau, problèmes de condensation…), critères de choix (prix,
performance, assurabilité…) : produits minces réfléchissants, isolants en vrac
sous toiture, caissons isolants…
- Utilisation de matériaux naturels dans l’isolation (ouate de cellulose, plume,
laine) et dans la toiture (toiture végétalisée)

Méthodes et moyens d’autocontrôle :
- Contrôle de l’absence de ponts thermique au niveau des jonctions de murs
extérieurs, de la mise en place de l’isolant, de la continuité de l’isolation, de
la présence éventuelle d’un pare-vapeur et de son positionnement, de la
ventilation des toitures (quantité suffisante de ventilation d’une toiture).
- Interaction avec les autres composants et les autres métiers : respect et
préservation des ouvrages isolants des autres corps d’état, chronologie des
interventions et enclenchement des tâches.
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Compétences à maîtriser et besoins de formation des salariés
Couverture (suite)
Formation des nouveaux
entrants et transfert de
compétences

Formation avant toute intervention sur chantier : sécurité, comportement,
connaissances techniques de base

Transfert de compétences, formations de perfectionnement et bonnes
pratiques Développement durable – Entreprise de Couverture
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