RETOUR SUR LE 1er FORUM TRANSFERT DU CIRODD

RETOUR SUR LE 1er FORUM
TRANSFERT DU CIRODD
La durabilité en action!
Décembre 2014
Polytechnique Montréal
INSTITUTIONS MEMBRES
CÉCEP Sorel-Tracy
CÉGEP du Vieux Montréal
CÉGEP St-Félicien
Centre de Transfert Technologique en Écologie Industrielle
École de technologie supérieure
HEC Montréal
Institut de recherche et de développement en agroenvironnement
McGill
Polytechnique Montréal
Université de Montréal
Université de Sherbrooke
Université du Québec à Chicoutimi
Université du Québec à Montréal
Université du Québec à Trois-Rivières
Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
Université Laval
Rédaction et conception :
Table des matières
Table des matières
Sommaire
2
À propos du CIRODD
3
Mission, objectifs et valeurs
Axes et thèmes de recherche
3
4
Le Forum transfert
Retour sur la programmation
Polytechnique Montréal
Département de génie chimique
2900, Édouard-Montpetit
Montréal (Québec) Canada
C.P. 6079, Succ. Centre-ville
H3C 3A7
www.cirodd.org
FINANCÉ PAR: EN PARTENARIAT AVEC:
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Une journée sur le thème du fossé
Une passerelle à construire?
Figure 1 - La métaphore du fossé
Description des symboles de la métaphore du fossé
Figure 2 - La métaphore maritime
Description des symboles de la métaphore maritime
Et maintenant ?
Poursuivons la réflexion ensemble !
Remerciements
Imprimé sur du papier Rolland Enviro100 Print,
contenant 100% de fibres postconsommation,
certifié Choix environnemental, procédé sans
chlore et fabriqué au Québec par Cascades.
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Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Arpin, Marie-Luc
Bécaert, Valérie
Charlebois, Karine
Desgroseilliers, Jean-François
Estrela, Sandra
Jean, Lucie
Lessard, Isabelle
Leunens, Yoséline
McDonald, Mélanie
1
Sommaire
À propos du CIRODD
Notre mission
En mai 2013, le Fonds québécois de recherche sur la nature et les technologies (FRQNT) et le Fonds
québécois de recherche société et culture (FRQSC) ont accordé une subvention majeure de six ans pour la
mise sur pied du premier regroupement stratégique en développement durable (DD) au Québec, le Centre
interdisciplinaire de recherche en opérationnalisation du développement durable (CIRODD).
Le DD est un concept vaste et le CIRODD n’a pas la prétention d’en couvrir tous les aspects. Son champ
d’intervention est ciblé sur la mise en œuvre, ou opérationnalisation, du DD dans des grands secteurs
industriels du Québec. Cette mise en œuvre ne peut se faire en vase clos et exige une interaction entre la
recherche et l’industrie.
Afin d’identifier les pistes de solutions les plus prometteuses, le CIRODD a fait le pari d’impliquer
concrètement les parties prenantes dans cette réflexion et que l’intelligence collective permettra de cibler
les actions ayant le plus de portée pour la transition vers une économie verte.
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
À partir des notes prises lors de l’activité Open space et des commentaires faits pas les participants lors du
Forum transfert, une petite équipe a travaillé après le Forum à synthétiser les échanges et les messages
principaux issus de cette journée. Il a été vite clair que la métaphore du pont à construire était incomplète
pour rendre compte visuellement des constats faits pendant le Forum. Il fallait donc conceptualiser une
nouvelle métaphore pour tenter d’illustrer tous les acteurs, défis et facteurs impliqués derrière les enjeux
de mise en œuvre du DD avec le milieu de la recherche.
2
Cette nouvelle métaphore, illustrée par une symbolique maritime, vous est présentée dans ce document
comme outil visuel complémentaire permettant de continuer la discussion. Cette métaphore n’est
certainement pas parfaite et nous vous invitons plus loin à la critiquer et commenter de façon anonyme ou
publique. Nous espérons qu’avec le temps et les ateliers prévus dans les prochains mois, nous bonifierons
cette image afin qu’elle facilite la co-construction d’une vision concertée sur les priorités d’actions que le
CIRODD devrait considérer. Ce document sert donc de point de départ pour orienter collectivement le
développement d’un plan d’actions pour le reste du mandat du CIRODD. Nous savons qu’il est temps de
mettre en œuvre une démarche innovante afin de donner un nouveau sens au rôle de la recherche dans la
transition vers une économie verte.
Nos objectifs
1. Fournir au Québec un support scientifique novateur et cohérent pour la mise en œuvre de sa
stratégie en matière d’économie verte et de développement durable.
2. Produire une main d’œuvre possédant une vision holistique de la mise en œuvre du
développement durable et spécialisée dans les domaines de la production, de la consommation
et de la gouvernance responsables.
3. Favoriser le transfert chez les utilisateurs de connaissances, d’outils, de techniques, de procédés
et de processus nécessaires pour produire des biens et services « durables » ainsi que les outils
socio-économiques nécessaires à la transition vers une économie verte.
4. Agir comme centre de référence international et supporter les chercheurs et utilisateurs en matière
de collaborations, d’initiatives scientifiques, de mise en place de projets interdisciplinaires et de
valorisation de la recherche.
5. Supporter les efforts des regroupements stratégiques, consortiums et réseaux de chercheurs par
des projets concrets en matière d’opérationnalisation du développement durable.
Nos valeurs
Les valeurs qui animent notre démarche sont les suivantes:
FORMATION
>> La qualité du milieu de formation et l’étudiant demeurent au centre de nos préoccupations.
MULTIDISCIPLINARITÉ >> L’intégration de la recherche multidisciplinaire dans nos pratiques est cruciale.
TRANSFERT
>> Toutes nos activités doivent considérer l’utilisateur et s’ancrer dans l’opérationnalisation.
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Pour amorcer cette réflexion collective, le CIRODD a organisé le 16 octobre 2014 son premier Forum de
transfert, une journée de réflexion combinant une activité interactive (présentation avec télévoteurs),
un atelier participatif (Open space) et des présentations d’acteurs variés issus du milieu académique et
du secteur privé. Le but de cette journée était d’identifier les enjeux et les pistes de solution de la
collaboration entre le milieu de la recherche et le secteur privé. Une métaphore forte est ressortie à
quelques moments durant cette journée, soit l’idée qu’il existe actuellement un fossé entre l’entreprise
et la recherche et qu’il est nécessaire de construire au-dessus de celui-ci un pont pour permettre que des
connaissances, outils et autres éléments soient échangés.
3
AXE 3 : OUTILS D’INTÉGRATION SOCIO-ÉCONOMIQUES
Coordonnateur: Réjean Samson, Polytechnique Montréal
Objectifs:
1. améliorer la résolution et la pertinence des analyses du cycle de vie;
2. intégrer la composante sociale et socio-économique dans l’ACV et valider son applicabilité;
3. produire des outils de quantification des GES précis, pertinents et facilement communicables
et mieux comprendre les mécanismes compensatoires.
THÈME 1.3 : Outils quantitatifs (bilan carbone et mesures compensatoires)
(Claude Villeneuve, UQAC)
AXE 2 : OUTILS D’OPÉRATIONNALISATION POUR LES ENTREPRISES
Objectifs:
1. développer des outils de réingénierie des processus et de logistique verte applicables en
entreprise;
2. étudier et appliquer la symbiose industrielle comme outil d’amélioration de la performance
environnementale;
3. développer des outils d’éco-conception, de design durable et l’étude de la dynamique des
consommateurs face aux écoproduits.
THÈME 2.1 : Ré-ingénierie des processus et logistique verte (Daoud Ait-Kadi, U. Laval)
AXE 2
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Coordonnateur: Daoud Ait-Kadi, U. Laval
THÈME 2.2 : Symbiose industrielle (Karine Markewitz, CTTÉI)
THÈME 2.3 : Éco-conception, design durable et éco-consommation (Sylvain Plouffe, UdeM)
THÈME 3.2 : Marché «vert» et éco-industries (Bernard Sinclair-Desgagnés, HEC)
THÈME 3.3 : Politique et législation de l’environnement (Maya Jegen, UQAM)
THÈME 3.4 : Innovation scientifique durable (Mario Jolicoeur, Polytechnique Montréal)
THÈME 1.2 : Indicateurs sociaux et socio-économique (Jean-Pierre Revéret, UQAM)
AXE 4 : MISE EN OEUVRE DANS LES SECTEURS INDUSTRIELS STRATÉGIQUES DU QUÉBEC
Coordonnateur: Louise Millette, Polytechnique Montréal
Objectifs:
1. montrer la valeur ajoutée des expertises interdisciplinaires du CIRODD;
2. réaliser des projets concrets (opérationnalisation) avec des partenaires industriels.
THÈME 4.1 : Aéronautique (Christian Mascle, Poly)
THÈME 4.2 : Pâtes et papiers (Paul Stuart, Poly)
THÈME 4.3 : Mobilité et transport (Catherine Morency, Poly)
AXE 4
AXE 1
THÈME 1.1 : Cycle de vie et impacts environnementaux (Manuele Margni, Poly)
THÈME 3.1 : Responsabilité sociale et éthique de l’entreprise (Corinne Gendron, UQAM)
THÈME 4.4 : Bâtiments et immobilier (Robert Beauregard, U. Laval)
THÈME 4.5 : TIC (Mohamed Cheriet, ÉTS)
THÈME 4.6 : Mines (Bruno Bussière, UQAT)
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
AXE 1 : MESURE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
AXE 3
Axes et thèmes de recherche du CIRODD
Coordonnateur: Marie-Andrée Caron, UQÀM
Objectifs:
1. mieux comprendre les lectures des problématiques sociales et environnementales et le potentiel d’innovation sociale;
2. étudier les facteurs influençant les stratégies de développement, d’innovation et
d’internationalisation des éco-industries;
3. étudier la mise en place du DD sous l’angle des décideurs politiques et et des acteurs socioéconomiques;
4. innover de manière scientifique et durable et faire évoluer le processus d’innovation.
THÈME 4.7: Agriculture et agro-alimentaire (Yves Pouliot, U. Laval)
4
5
Le 16 octobre 2014, le CIRODD a invité les chercheurs membres du CIRODD, des représentants d’entreprises
et d’associations industrielles, des bailleurs de fonds et des organisations sans but lucratif à venir réfléchir
collectivement aux enjeux liés à la collaboration entre le monde de la recherche et le secteur privé. Plus de 80
invités ont répondu à l’appel.
Cliquez ici pour accéder aux présentations de la journée du Forum transfert du CIRODD
8h30 - 9h00
ACCUEIL
Pourquoi faire un Forum transfert?
9h00 - 9h10
Le mandat du CIRODD est de faire émerger des projets concrets répondant aux besoins des entreprises afin
de contribuer à une économie verte. Nous avons donc organisé le Forum transfert pour bâtir avec vous un lieu
d’échange sur les défis réels et concrets du transfert entre les entreprises et les experts universitaires.
Mot de bienvenue
Yves MAUFFETTE, vice-recteur à la recherche et à l’innovation (UQÀM)
9h10 - 9h20
Mot d’introduction du CIRODD
Réjean SAMSON, directeur du CIRODD (Polytechnique Montréal)
9h20 - 9h40
Le CIRODD, pour qui, pour quoi?
Louise MILLETTE, directrice associée du CIRODD (Polytechnique Montréal)
Valérie BÉCAERT, directrice exécutive du CIRODD (Polytechnique Montréal)
9h40 - 10h20
Activité interactive | Selfies, entreprises et recherche : portraits instantanés des leviers et
obstacles de notre collaboration
Marie-Luc ARPIN, candidate au doctorat (UQÀM)
10h20 - 10h35
PAUSE
10h35 - 12h00
Comment susciter efficacement la collaboration entre le milieu de la recherche, entreprises et
organisations (Activité Open Space)
Dirigée par les agents de liaison du CIRODD
12h00 - 13h30
DÎNER
13h30 - 14h00
L’ADN de la collaboration en développement durable
Richard DÉRY, professeur titulaire (HEC)
14h00 - 14h30
Retour d’expériences des petites et moyennes entreprises (PME) | Vestshell Inc.
Greg LAFLAMME, directeur des opérations (Vestshell Inc.)
14h30 - 15h00
De l’entreprise durable à l’entreprise de la transition écologique
René AUDET, directeur de l’axe Acteurs, régulations et normativités du Centre OSE (UQÀM)
15h00 - 15h15
PAUSE
15h15 - 15h45
Atteindre des conditions gagnantes entre les universités et les entreprises | Beyond if
Corporation
Richard BRUNO, président-directeur général (Beyond If Corporation)
15h45 - 16h15
Réseau entreprise et développement durable (REDD)
Marie-France TURCOTTE, directrice de la succursale du REDD à Montréal (UQÀM)
16h15 - 16h45
Échanges et retour sur la journée
Valérie BÉCAERT, directrice exécutive du CIRODD (Polytechnique Montréal)
16h45 - 17h00
Conclusion et étapes à venir
Valérie BÉCAERT, directrice exécutive du CIRODD (Polytechnique Montréal)
17h00 - 19h00
COCKTAIL
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Dans ce document, nous présentons un compte-rendu du contenu des échanges et des pistes de réflexions qui ont
été partagées lors de ce Forum transfert. Ce document se veut un outil interactif pour continuer la conversation
entamée lors de cette journée. Ainsi, nous avons créé un blogue dans lequel vous êtes invités à partager vos
commentaires et réflexions sur le contenu de ce document. Vous pouvez aussi laisser vos commentaires de façon
anonyme et confidentielle en utilisant le formulaire de commentaires.
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Retour sur la programmation
1er FORUM TRANSFERT DU CIRODD
EN IMAGES
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Le Forum transfert
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Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Au cours de la journée, la métaphore d’un fossé a été évoquée à plusieurs reprises pour illustrer les deux solitudes
que seraient l’entreprise et la recherche.
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Une passerelle à construire?
Dès l’ouverture, Valérie Bécaert, la directrice exécutive du CIRODD, a illustré ce fossé par une image tirée de la bande
dessinée Astérix (1), dans laquelle on voit un village coupé en deux par un grand fossé. Au milieu, se trouve le puits,
représentant ce virage vers une économie verte, qui est désiré par les deux parties.
De manière non orchestrée, la journée s’est clôturée sur une autre image de fossé, lors de la présentation de
Marie-France Turcotte, directrice du Réseau entreprise et développement durable (REDD). Cette fois, le fossé était
magnifique, immense et majestueux : le Grand Canyon (2). La question posée était : mais faut-il remplir ce fossé?
Cette distance n’est-elle pas bénéfique? Après tout, l’entreprise peut très bien faire de la recherche et développement
sans faire appel à des chercheurs universitaires, et les chercheurs ont besoin de conserver une distance critique afin
de conserver leur neutralité scientifique. Désire-t-on tout de même y construire une passerelle?
(1) Uderzo, A. (1980). Le Grand Fossé, Les Éditions Albert René : 48p.
(2) image tirée de la présentation de Marie-France Turcotte.
Plusieurs participants ont réutilisé cette image du fossé durant la journée, pour signaler que ces deux entités ne
parlent pas le même langage, que leurs intérêts sont différents, ou encore qu’elles n’ont pas la même relation au
temps.
Les limites de la métaphore du fossé
Réalité du monde de l’entreprise
Les motivations de l’entreprise pour faire du DD peuvent être multiples. Certaines agissent en réaction à une
mobilisation citoyenne, d’autres pour se conformer à une règlementation ou une politique publique, ou encore
parce que cela correspond à la culture et aux valeurs de l’entreprise. Pour d’autres encore, il peut s’agir d’une
stratégie pour favoriser l’acceptabilité sociale de ses opérations. Peu importe la source du besoin de faire du DD, un
fait demeure que toute entreprise doit être rentable. Ainsi, bien que souvent « le DD n’est pas vu comme un profit »,
le DD doit être présenté comme une opportunité à court terme.
Réalité du monde de la recherche universitaire
De son côté, le chercheur se voit comme celui qui pose des questions et qui aide à catalyser le changement de
paradigme vers une économie verte. L’université sert à voir l’impact des pratiques de l’entreprise dans le milieu.
Cependant, pour le chercheur, les résultats de ses recherches ne doivent pas nécessairement représenter des
solutions pour l’entreprise. L’utilité de la recherche peut être tout simplement de « mieux comprendre ». Qu’elle
soit orientée vers la recherche fondamentale ou appliquée, traditionnellement l’horizon de temps des chercheurs
universitaires est le long terme.
Cependant, nombre de réflexions partagées au cours de la journée s’insèrent mal dans cette image de fossé. D’une
part, plusieurs acteurs sont absents dans cette métaphore : le virage vers l’économie verte n’implique pas seulement
le monde de la recherche et le monde de l’entreprise. D’ailleurs, des participants se sont exclamés « où sont les
ministères?! », constatant que la salle était composée principalement de chercheurs et de gens de l’entreprise.
Clairement, les municipalités, les citoyens, les OBNL, entre autres, sont tous des acteurs essentiels pour rendre
possible ce changement de paradigme vers une économie verte. D’autre part, il existe des leviers et des obstacles,
extérieurs aux entreprises et à la recherche, qui sont autant d’éléments du contexte qui structurent l’environnement
dans lequel les acteurs opèrent. Ainsi, par exemple, les politiques publiques et la règlementation influencent
grandement l’économie.
Dans les pages suivantes, nous reprenons cette métaphore du fossé pour y classer les réflexions recueillies au cours
de la journée, en particulier durant le Forum ouvert de la matinée. Toutefois, cette métaphore nous enferme aussi
dans ses limites, et nous faisons état de toutes vos réflexions qui dépassent le cadre de la métaphore du fossé. Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Une journée sur le thème d’un fossé
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Figure 1 : Métaphore du fossé
Description des symboles de la métaphore du fossé
Les participants ont dit...
Incapacité à “prendre en compte les contextes
diversifiés des entreprises” ni des “dichotomies
entre les sciences sociales et les sciences naturelles
et appliquées”.
Définir la « chose » à transférer :
Créer de la valeur : économie circulaire, échange, valeurs partagées, bonbon,
rentabilité, image et réputation.
« Développer des outils utilisables, fiables et robustes » : « indicateurs communs
(recherche, TIC, entreprises) », « intégration d’éléments extra-financiers dans les rapports
financiers », « outils d’aide à la décision », « Stratégies différenciées »
« Faire du DD avec les PME » car il y aurait « corrélation entre indice de l’entreprenariat,
l’innovation, et la santé de l’entreprise », « Souvent, solutions et connaissances déjà
existantes : la difficulté est le manque de moyens ».
« L’enjeu n’est pas la recherche, le véritable enjeu sont les leviers (organisationnels, législatif, force du
marché, acceptabilité sociale) que vont utiliser les entreprises »; « La règlementation est un catalyseur
de changement », car « l’entreprise doit avoir un incitatif financier pour mettre de l’avant le DD » et les
« politiques publiques sont des incitatifs ».
« Où sont les autres acteurs (OBNL, municipalité, etc.)? » « Il faut intégrer les « entreprises-universitésorganisations et consommateurs », « Mieux intégrer les citoyens », les « enfants influencent les
entreprises », « ne pas oublier les employés », ainsi que « les municipalités et les parcs industriels »,
certains ont demandé « Où sont les ministères? », «Où sont les gens en marketing? »
12
« Besoin d’une plateforme pour intégrer les entreprises et connaître les ressources
pour la recherche » et « de lieux de rencontre qui permettent l’échange et la
collaboration »
« Il existe déjà des plateformes pour faire le maillage » : « Les SADC accompagnent,
transfèrent, traduisent et sont un pont pour le développement local »
« Les universités sont teintées GRANDES ENTREPRISES » ce qui « laisse de côté les PME »
« Vocabulaire non commun, langage différent ». « Perception que « université = gratuit » car
« les entreprises financent les universités » par leurs impôts.
Des perceptions négatives l’un de l’autre : « Les entrepreneurs ne connaissent pas le
DD », et les « universitaires ne parlent pas du DD dans l’action », et image du chercheur
« travaillant en vase clos et manquant d’ouverture », et celui-ci aurait intérêt à « connaître
la réalité de l’entreprise » et des « systèmes de gestion ». Pour certains « la propriété
intellectuelle est un enjeu majeur ».
« Le modèle d’affaire existant tant au niveau des universités que des entreprises favorisent le
statut quo ( pas le changement) ».
Il faut « joindre » , « Prémâcher » pour compenser le manque de temps des
partenaires pour construire des projets communs avec leurs contacts », et
notamment « améliorer la visibilité des agents de liaisons », « passeurs »
et « traducteurs ».
Le nuage témoigne que les enjeux soulevés par les participants lors du Forum transfert ne peuvent pas
tous être localisés dans le fossé entre l’entreprise et la recherche dans la figure 1. Il a été vite nécessaire
d’envisager une nouvelle métaphore pour illustrer d’autres symboles et parties prenantes à considérer
afin de se doter d’un cadre de référence plus complet. Nous souhaitons que cette cartographie relance la
réflexion collective.
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
« Un changement de conscience en amont est requis : repenser le modèle économique »
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Figure 2 : Métaphore maritime
Description des symboles de la métaphore maritime
La finalité de cette réflexion consiste à cibler les pistes d’actions prioritaires que le
CIRODD devrait prendre pour le reste de son mandat.
Le courant et les bouées de navigation : le modèle économique actuel et
les politiques publiques. Le courant actuel et plusieurs bouées de navigation
conduisent vers la chute.
QUESTIONS
Que nous attend-il si nous restons dans le courant économique actuel?
Qui génère le courant, qui construit le modèle économique actuel? Qui
a le pouvoir de changer la direction des bouées de navigation? Comment
changer l’orientation des politiques publiques si celles-ci surfent sur le modèle
économique actuel?
Les embarcations (voiliers, canots, barques) : les acteurs de la société.
Plusieurs embarcations, guidées par certaines politiques publiques, se
dirigent vers la chute. Ils entendent au loin les vrombissements de la chute,
savent qu’ils doivent y mettre de l’énergie pour sortir du courant.
Qui est cette plateforme? Quelle est sa mission? Comment est-elle construite?
Que constituent ses piliers? Quelles sont les valeurs qui maintiennent ses fondations?
Qui sont les acteurs qui devraient être présents sur la plateforme? Comment peut-on sortir du
courant actuel? Comment peut-on atteindre cette terre d’accueil?
Les quais : les organismes jouant le rôle d’interface entre les acteurs. La
plateforme est un espace collectif essentiel mais, de part sa surélévation,
elle peut être difficile à atteindre. Il est par conséquent nécessaire d’y avoir
des portes d’entrée intermédiaires, les quais, pour faciliter l’accès à la
plateforme.
QUESTIONS
Quel type d’embarcation devrait être associé à l’acteur ciblé?
Manque-t-il des acteurs qu’il faudrait représenter par d’autres
embarcations ou d’autres types d’embarcations? Qu’est-ce qui peut être
représenté par les signaux de la chute?
Une terre d’accueil derrière le brouillard: une société orientée vers une
économie verte. Au loin, les embarcations perçoivent faiblement la lumière
d’un phare guidant vers une terre d’accueil qui semble verdoyante. L’intuition
collective générale incite à suivre cette lumière.
QUESTIONS
A quoi ressemble cette terre d’accueil, c’est-à-dire cette économie verte?
Que représente le phare? Où peut-on apercevoir la lumière du phare? Eston sûr que cette terre est bien celle souhaitée?
Les lanceurs d’amarre : les individus assurant la liaison. Certains individus
ont comme mandat d’aider les embarcations à se sortir du courant en leur
lançant des amarres pour permettre aux embarcations de se hisser vers les
quais et la plateforme.
QUESTIONS
Ces personnes sont-elles nécessaires sur les quais? Sur la plateforme?
Si oui : Est-ce que l’action de lancer les amarres est suffisante?
Devraient-elles réaliser des tâches secondaires? Si oui, lesquelles? Quelles
compétences doivent avoir ces personnes? Où devraient-elle se situer dans
la structure organisationnelle des quais et de la plateforme? Leur mandat devrait-il
constituer un métier en soi? Les embarcations devraient-elles aussi lancer des amarres vers la
plateforme?
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
QUESTIONS
Qui sont ces quais, c’est-à-dire les organismes interfaces entre deux
ou plusieurs acteurs? Quels sont leurs rôles? Comment s’attachent-ils à
la plateforme? Le CIRROD est-il un quai?
QUESTIONS
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La plateforme : un espace de rassemblement. La plateforme, bien ancrée
dans une fondation solide, constitue un lieu de rencontre où on peut avoir
une meilleure vue d’ensemble et où l’on peut réfléchir collectivement aux
alternatives pour sortir du courant. Les acteurs sur la plateforme voient plus
clairement le phare, et se questionnent sur les moyens pour atteindre cette
terre d’accueil. Ils se disent qu’il faut effectuer un changement de paradigme
et sortir de l’eau et peut-être même envisager d’utiliser une autre force
motrice comme le vent.
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Et maintenant?
Dans les mois à venir, le CIRODD s’engage à préparer une série d’ateliers de travail dont le but est de
poursuivre la réflexion collective, sur l’identification des enjeux de la collaboration multipartite en
opérationnalisation du DD, en recherche et avec l’écosystème touchant à l’activité des entreprises et sur
l’élaboration de pistes d’actions potentielles.
Les activités à venir sont :
Poursuivons la réflexion ensemble!
Vous voulez réagir à ce document? Commenter cette métaphore? La bonifier? La critiquer? Soulever
d’autres enjeux? Suggérer d’autres questions de réflexions? Identifier des pistes de solutions? Proposer un
plan de match?
Comment?
De façon anonyme via un formulaire de commentaires.
DÉC. 2014
Atelier de révision des enjeux et de proposition de pistes d’actions organisé pour le comité
consultatif et le comité de direction du CIRODD.
Par courriel :
Agents de liaison :
[email protected]
[email protected]
FÉV. 2015
Atelier de révision des enjeux et de proposition de pistes d’actions organisés pour la
communauté élargie CIRODD.
valérie.bé[email protected]
Commentez sur notre blogue public.
Vous avez participez à cette journée mais n’avez pas eu le temps de remplir le sondage ?
Il n’est pas trop tard!
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Par ailleurs, nous vous invitons à vous inscrire à notre infolettre bimensuelle et à nous suivre sur
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MARS-AVRIL
2015
MAI 2015
Élaboration d’une vision et d’une stratégie pour cibler les axes prioritaires d’action que le
CIRODD veut se donner pour le reste de son mandat.
Diffusion de la stratégie adoptée par le CIRODD lors d’un colloque.
Si vous désirez recevoir l’invitation à l’atelier de révision des enjeux et de proposition de pistes de solution
organisé pour la communauté élargie CIRODD (ouvert à tous) en février 2015, inscrivez-vous ici.
SFERT
TRAN
M
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Dans le cadre du Forum transfert, le CIRODD s’est engagé à :
.
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
JAN. 2015
Directrice exécutive :
Atelier de révision des enjeux et de proposition de pistes d’actions organisé pour les
membres chercheurs du CIRODD dans le cadre des Assises annuelles du CIRODD.
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Remerciements
Un sincère merci aux contributeurs de ce premier Forum transfert, particulièrement aux:
Retour sur le 1er Forum de transfert du CIRODD | décembre 2014
Présentateurs :
Marie-Luc Arpin
René Audet
Valérie Bécaert
Richard Bruno
Richard Déry
Greg Laflamme
Yves Mauffette
Louise Millette
Réjean Samson
Marie-France Turcotte
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Animateurs et rapporteurs pour l’activité Open space :
Marie-Luc Arpin
Valérie Bécaert
Amina Benamer
Vincent De Bruille
Pierre De Coninck
Jean-François Desgroseilliers
Geneviève Despars
Sandra Estrela
Lucie Jean
Sabine Kébreau
Marie-Soleil L’Allier
Roseline Lambert
Leyla Lardja
Isabelle Lessard
Yoséline Leunens
Yohan Marfoq
Mélanie McDonald
Julie Médam
Stéphanie Muller
Laure Patouillard
Et à tous les participants, pour votre apport dans la co-construction d’une vision commune par une réflexion
collective qui ne fait que commencer.