Atelier - Ministère de l`Économie, de la Science et de l`Innovation
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Atelier - Ministère de l`Économie, de la Science et de l`Innovation
Atelier L’innovation ouverte à votre portée economie.gouv.qc.ca/mpa_io CAHIER DE RÉFLEXION Remerciements L’INNOVATION OUVERTE À VOTRE PORTÉE Le ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation (MESI) désire remercier les personnes et les organisations suivantes qui ont rendu possible la présentation de cet atelier de formation : Experts de contenu : Patrick Dubé et Christophe Billebaud Umvelt Service Design Producteur vidéo : Task Productions Responsable de la formation : Ysabelle Poulin, MESI Collaborateurs : Christian Bégin, Thérèse Gravel et Farah St-Preux, MESI Le MESI désire également remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de cet atelier. Conformément à ses façons de faire, le MESI a invité plusieurs personnes de différentes organisations à participer à des séances de test dans le but d’améliorer cet atelier de formation et, ainsi, de mieux répondre aux besoins de sa clientèle. Par leur participation active, ces gens ont contribué à faire valoir les bénéfices de l’innovation ouverte et à rendre celle-ci plus concrète pour les entreprises. Le cœur et l’âme d’une entreprise sont la créativité et l’innovation. Robert Iger, président de Walt Disney © Gouvernement du Québec, 2016 À retenir Tout le monde a une idée. Mais il s’agit surtout de la mettre à exécution et d’attirer d’autres personnes pour vous aider à travailler et à améliorer cette idée. Jack Dorsey, créateur de Twitter • CAHIER DE RÉFLEXION • 3 À retenir L’INNOVATION OUVERTE À VOTRE PORTÉE 4 Les bonnes idées ne veulent pas être libres, mais elles veulent se connecter, fusionner, se combiner. Elles veulent se réinventer en allant au-delà des concepts. Elles veulent se compléter autant qu’elles veulent se battre. Steven Johnson, écrivain Résultats de la simulation Approfondissement 1. Notez ici un bon coup et un mauvais choix que vous avez faits pendant l’étape d’approfondissement. Un bon coup Pourquoi ? Un mauvais choix Pourquoi ? 2. Notez ici votre sélection d’outils adaptés à votre projet et les objectifs auxquels ils répondent. Notes supplémentaires : Pour quel objectif ? • CAHIER DE RÉFLEXION • Quel outil ? 5 Phase de conception 1. Notez ici un bon coup et un mauvais choix que vous avez faits pendant la phase de conception. 6 Un bon coup Pourquoi ? Un mauvais choix Pourquoi ? 2. Notez ici votre sélection d’outils adaptés à votre projet et les objectifs auxquels ils répondent. L’INNOVATION OUVERTE À VOTRE PORTÉE Quel outil ? Notes supplémentaires : Pour quel objectif ? Phase de prototypage 1. Notez ici un bon coup et un mauvais choix que vous avez faits pendant la phase de prototypage. Un bon coup Pourquoi ? Un mauvais choix Pourquoi ? 2. Notez ici votre sélection d’outils adaptés à votre projet et les objectifs auxquels ils répondent. Notes supplémentaires : Pour quel objectif ? • CAHIER DE RÉFLEXION • Quel outil ? 7 Phase de déploiement 1. Notez ici un bon coup et un mauvais choix que vous avez faits pendant la phase de déploiement. 8 Un bon coup Pourquoi ? Un mauvais choix Pourquoi ? 2. Notez ici votre sélection d’outils adaptés à votre projet et les objectifs auxquels ils répondent. L’INNOVATION OUVERTE À VOTRE PORTÉE Quel outil ? Notes supplémentaires : Pour quel objectif ? J’aurais donc dû... 1. Parmi les projets que vous avez réalisés, lequel aurait pu bénéficier de l’innovation ouverte ? 2. Quels leviers auriez-vous pu mettre en place ? 3. Avec qui auriez-vous dû collaborer ? 9 Se réunir est un but; rester ensemble est un progrès; travailler ensemble est la réussite. Henry Ford, industriel • CAHIER DE RÉFLEXION • 4. En quoi les résultats auraient été différents ? La prochaine fois... 1. Lequel de vos projets en cours ou à venir pourrait bénéficier de l’innovation ouverte ? 2. Quels leviers pourraient vous permettre d’aller plus loin ? 10 3. Avec qui devriez-vous collaborer ? L’INNOVATION OUVERTE À VOTRE PORTÉE 4. Quels seraient les bénéfices de cette collaboration ? La créativité nécessite le courage de se débarrasser de ses certitudes. Erich Fromm, psychanalyste Je passe à l’action ! 1. Où votre organisation se situe-t-elle par rapport à l’innovation ouverte ? Vous désirez vous lancer dans un projet pour lequel vous pensez qu’une approche d’innovation ouverte serait pertinente ? Est-ce que votre organisation est prête à en tirer le meilleur parti ? Remplissez le questionnaire disponible à l’adresse suivante : economie.gouv.qc.ca/mpa_io. Vous y trouverez également des pistes de reflexion. 2. Quel est votre plan d’action ? Les pistes de réflexion suivantes peuvent vous aider à établir votre plan d’action : 11 • Que pourriez-vous faire pour améliorer votre culture d’innovation ? • Quels processus devriez-vous mettre en place pour accroître les collaborations internes et externes ? • Qui pourriez-vous approcher pour réaliser des projets ? • À qui devriez-vous en parler et de quelle manière ? La créativité est contagieuse, faites-la tourner. Albert Einstein, physicien • CAHIER DE RÉFLEXION • • Avez-vous un échéancier ou un budget à prévoir ? N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. Ralph Waldo Emerson, écrivain et philosophe La perle est sans valeur dans sa propre coquille. Proverbe indien La meilleure façon de prédire le futur est de l’inventer. Alan Kay, informaticien Vous ne pourrez jamais traverser l’océan si vous n’avez pas le courage de perdre de vue le rivage. MD-103 Christophe Colomb, navigateur et découvreur de l’Amérique