Restaurant

Rapport de réalisation
Laurent Vella
DUCCI 2
C
leR e s t aroq
u r a n Ctroq
le
Sommaire
1: Bilan
1: Technique
2: Graphique
3: Organisationnel
2: Bilan personnel
1: Ce que cela m’a apporté
2: Conclusion pour les expériences futures
3: Résumé du projet
1: Présentation de la charte graphique
2: Clés de l’interface du site
le
Croq
1: Bilan
1: Bilan technique
Le principal «challenge» pour cette réalisation me concernant était de faire
face à un projet de site internet réalisé en grande partie en PHP, laissant place à
une véritable interactivité, et offrant des fonctionnalités allant outre le simple aspect
informatif des sites web que j’avais réalisé jusque là.
N’ayant pas de délai précis à respecter pour le commanditaire, j’ai décidé, afin de
mieux progresser pour la suite d’essayer de rester le plus autonome possible quand
à la rédaction du code PHP et MySql du site.
j’ai constaté principalement, au niveau des aspects «négatifs», que ce language nécessitait une rigueur assez contraignante. En effet, si au final j’ai été assez rapide
pour rédiger le code et intégrer la logique nécessaire au fonctionnement du site,
celui-ci m’a fait perdre énormément de temps pour ce qui est des erreurs de syntaxe. Le moindre oubli de point-virgule par exemple peut avoir des conséquences
dramatiques sur le fonctionnement du site, et devient en sus très difficile à déceler
plus le code s’étoffe.
Ainsi la principale leçon que j’en ai tirée est la mise en oeuvre d’un code le plus
propre possible, correctement indenté et le plus annoté possible.
le
Croq
1: Bilan
J’ai réussi à coder la majeure partie du site seul. Cependant la partie réservation
n’est pas fonctionnelle, car je ne suis pas arrivé à trouver la meilleure logique pour
la récupération des données du formulaire, et ne me suis donc pas encore penché
sur l’envoi des souhaits du client au patron du restaurant pour une réservation.
2: Bilan graphique
Sur le point du graphisme, je n’ai pas eu de mauvaises surprises quant à la
réalisation du site et de la charte. L’échange avec le patron a été très bon, et s’il
avait préféré la première proposition graphique, j’ai réussi à lui faire changer d’avis,
trouvant la seconde plus pertinente, en m’appuyant notamment sur l’avis d’autres
personnes.
Ainsi cette expérience s’est montrée enrichissante pour ce qui est de la partie «communication», puisqu’elle m’a permis une nouvelle fois, et en conditions réelles de
tester ma capacité a proposer des solutions graphiques pertinentes, ainsi que ma
capacité à convaincre en s’appuyant qur des éléments autres que le point de vue
«affectif» que l’on peut avoir avec son propre travail.
le
Croq
1: Bilan
3: Bilan organisationnel
Contrairement par exemple à la réalisation de l’année dernière, j’ai beaucoup
moins bien respecté et utilisé mon planning. Je me suis en effet plus laissé dicter
ma ligne de conduite par les différents évènements survenus tout au long de la période de réalisation.
J’avais en effet en parallèle d’autre projets, eux aussi avec commanditaires, ainsi
que des projets personnels. Mon planning était donc incompatible avec ces nécéssités personnelles.
Je dois constater en ce qui concerne l’expérience présente que ce procédé s’est
montré paradoxalement plus efficace. En effet celà m’a permis de mieux gérer mon
stress, et d’acquérir plus d’entousiasme quant à lé réalisation des projets, en me
permettant de choisir, selon la situation, de réaliser les taches de mon choix, tout
en respectant évidemment une logique de productivité, ce qui a rendu les tâches les
plus rébarbatives beaucoup plus faciles et intéressantes à réaliser.
le
Croq
2: Bilan personnel
1: Ce que celà m’a apporté
Les différents progrès que cette réalisaiton m’a fait fait faire, principalement
au niveau de la programmation, ainsi qu’au niveau gestion de projets, notamment
en terme de gestion de la simultanéité de travaux, m’ont permis de m’affranchir un
maximum de l’influence du monde scolaire, et de me concentrer sur des buts professionnels bien précis.
De plus, et celà s’est montré très rassurant, j’ai pu constater qu’il est possible de
mieux gérer son stress, qui est non seulement gênant en tant que tel, mais nuit
aussi à la qualité du travail.
le
Croq
2: Bilan personnel
2: Les expériences futures
Les conséquences des remarques faites précédemment me permettrons par
la suite d’envisager plus sereinement ma vie professionnelle.
C’est en effet la première fois que j’ai l’occasion de gérer simultanément plusieurs
véritables projets, la vie professionnelle étant constituée souvent dans le cadre de
ce métier de réalisations simultannées, cela m’a montré que ce genre de situations
étaient gérables.
L’autre leçon que j’ai tiré de ce projet est le fait qu’il en faut pas se laisser impressionner par une discipline dans laquelle on est pas forcément des plus à l’aise.
Si la perspective d’un site internet à réaliser avec une grande partie «codage» ne
m’enchantait pas, j’ai pu constater par la suite que celà était possible malgré tout,
et qu’en l’appréhendant avec plus de recul l’on pouvait même y trouver du plaisir.
le
Croq
3: Résumé du projet
1: Présentation de la charte graphique
Le logo : La nouvelle image du restaurant se voudra jeune et dynamique,
avec en parallèle un lien bien visible au monde de la gastronomie.
Ainsi les couleurs déjà présentes dans le restaurant (la marron et l’orange) sont
idéales pour lier la charte au monde de la restauration.
Un élément à prendre en compte est l’aspect «restauration rapide» que le restaurant propose à midi aux personnes travaillant et disposant de peu de temps pour
manger. Ainsi l’image devra comme le nom déclarer ouvertement cette «double
étiquette» du restaurant : rapide et gastronomique.
Le deuxième logo, celui ayant été choisi, laisse définitivement l’aspect traditionnel
de côté, afin de se concentrer sur l’image moderne et dynamique que le commanditaire souhaitait. La police utilisée pour le nom est l’Alba, ronde et «rigolotte», mais
pourtant très équilibrée et rigoureuse, elle permet une très bonne lisibilité pour les
titres, et ce même de loin.
le
Croq
3: Résumé du projet
Le C permet l’entrée de l’oeil dans
le logo, sa courbe douce invite la
lecture du nom.
Le q final finit le nom et sa taille
plus grande permet d’annoncer le
symbole utilisé dans le logo : la
fourchette.
D’une couleur vive, son principal
but est d’être visible, et de renseigner sur le type d’établissement
concerné : le restaurant.
Ca a le mérite d’être sans équivoque. Notons que le souhait premier du commanditaire pour son
logo est de rendre son enseigne
visible sur la Rn 6, noyée de texte
et autres symboles en très grands
nombres.
le
Croq
Restaurant
le
Croq
Restaurant
le
Croq
3: Résumé du projet
2: L’interface du site
L’interface reprend le principe de la barre de navigation supérieure, que le
commanditaire préfère, car moins envahissante sur la page, tout en restant bien
visible.
Le logo est bien mis en valeur, alors que l’ensemble est graphiquement plus léger.
La page est encore une fois extensible dans sa hauteur, pour permettre une meilleure navigation. La fourchette «enfoncée» dans le blanc de l’interface martelle avec
douceur la nouvelle identité du restaurant.
Le fond blanc et son léger relief évoque une nappe proprement dressée. La navigation est traitée façon «plastique transparent» et apporte une touche de modernité à
l’ensemble, suivant l’exemple du logo.
L’avis du commanditaire:
Graphisme très simple, cohérent et joliment épuré. Navigation OK. Identité bien
respectée.
le
Croq
10
3: Résumé du projet
le
Croq
11
3: Résumé du projet
La partie spécialité affiche les
plats par thème.
Elle permet au client de s’impregner du menu complet du restaurant.
Elle est automatiquement mise à
jour, aussi bien au niveau de la
CSS que du contenu.
En effet c’est une page dynamique reliée à une base de donnée
MySql contenant quatre champs
d’information : le type du plat, son
nom, sa légende si nécessaire,
ainsi que son prix.
le
Croq
12
3: Résumé du projet
La partie menu reprend le même
principe que la partie spécialités,
mais avec les menus.
Ceux-ci sont automatiquement
mis à jour au niveau du prix et
du contenu à partir de la base de
donnée.
La page évolue également en
fonctino du nombre de menus, actuellement au nombre de 3.
le
Croq
13
3: Résumé du projet
La partie réservation permet de
pré-commander une réservation
en ligne, en choisissant à l’avance le menu de tous les convives.
Il génèrera un mail envoyé au
patron du restaurant récapitulant
les souhaits du clients, afin de lui
permettre de préparer les stocks
nécessaires par exemple.
le
Croq
14
3: Résumé du projet
La partie back-office permet de
gérer facilement pour une noninitié en informatique, et à l’aide
d’une interface se rapprochant de
celle du site, la base de données
MySql.
La partie modifications des plats
par exemple permet de supprimer
un plat, de changer son prix, ou
d’en créer un nouveau.
Il existe aussi un partie ajout de
news, qui permet au restaurateur
d’informer l’utilisateur des nouveautés, ou jours exceptionnels
de fermeture.
le
Croq
15