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PARCOURS
DE
L’EXCELLENCE SPORTIVE
2009-2013
FEDERATION FRANCAISE DE BASKET BALL
Cadettes Championnes d’Europe en 2007
Juniors Garçons Champions d’Europe en 2006
Présenté à la sous commission du 3 juin 2009 et validé par la commission permanente du CNSHN le 10 juin 2009.
SOMMAIRE
I.
HISTORIQUE DES EQUIPES DE FRANCE DE 2005 A 2008............................... 4
II.
BILAN DES RESULTATS 2005-2008..................................................................... 5
12-
III.
1IV.
1234-
Les Equipes de France Seniors ....................................................................... 5
Les Equipes de France Jeunes........................................................................ 5
PROJET HAUT NIVEAU 2009 - 2016.............................................................. 6
Les objectifs du Parcours d’Excellence Sportive ............................................. 6
LA STRATEGIE EN MATIERE D’ACCES AU SPORT DE HAUT NIVEAU..... 7
La stratégie en matière de détection................................................................ 7
L’Avenir en Grand ........................................................................................... 8
Les actions supports de notre détection .......................................................... 9
La stratégie de formation et de préparation aux compétitions de référence.. 10
V. COMPETITIONS DE REFERENCE 2009 - 2012 .................................................13
VI.
12345VII.
PERSPECTIVES D’EVOLUTION POUR L’OLYMPIADE ..............................15
Stabilité des structures ...................................................................................15
Recentrage autour des Potentiels et des Grands Gabarits ...........................16
Amélioration qualitative ..................................................................................17
Organisation territoriale ..................................................................................17
Evaluation et suivi ..........................................................................................18
SPORTIFS .....................................................................................................19
ANNEXE 1 : Organigramme de la Direction Technique 2008/2009 .........................24
ANNEXE 2 : Carte d’implantation des Pôles du Parcours de l’Excellence Sportive
2009 - 2013 ...............................................................................................................25
ANNEXE 3 : Les cahiers des charges des pôles......................................................26
ANNEXE 4 : Grille critères d’inscription en liste........................................................28
2
PRESENTATION DE L’ASSOCIATION
FEDERATION FRANCAISE DE BASKETBALL
117 Rue du Château des Rentiers
75013 PARIS
Téléphone
01 53 94 25 00
Télécopie
01 53 94 26 87
Adresse Mél
www.basketfrance.com
Numéro Siren
784 862 000 52
Président
Monsieur Yvan MAININI
Déclaré en Préfecture le
5 octobre 1932 à Paris
Parution au JO du
8 octobre 1971
Reconnue d’utilité publique
Décret du 1er octobre 1971
Agrément
N° 11 75 226 2775 du 10 juin 1994
Affiliation au CNOSF
25 août 1934
Affiliation fédération internationale
FIBA
LES COMPETITIONS DE REFERENCE
Seniors féminines et masculines
- Jeux Olympiques (4 ans)
- Championnat du Monde (4 ans)
- Championnat d’Europe (2 ans)
Catégories jeunes féminines et masculines
Cadets
Juniors
Championnat d’Europe (tous les ans)
20 ans et moins
Cadets
Juniors
20 ans et moins
Championnat du Monde (tous les 2 ans)
3
I. HISTORIQUE DES EQUIPES DE FRANCE DE 2005 A 2008
Tableau récapitulatif des résultats des équipes nationales
Equipes masculines
2005
France A
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
Equipe de France Espoirs
Championnat d’Europe
Equipe de France moins de 18 ans
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
Equipe de France moins de 16 ans
Championnat d’Europe
2006
2007
3éme
2008
8éme
5
éme
6éme
6éme
9éme
7éme
6éme
1er
6éme
3éme
4éme
2éme
5éme
6éme
4éme
Equipes féminines
2005
France A
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
Equipe de France Espoirs
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
Equipe de France moins de 18 ans
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
Equipe de France moins de 16 ans
Championnat d’Europe
2006
5éme
2007
2008
8éme
5éme
1er
3éme
3éme
3éme
2éme
3éme
6éme
7éme
4éme
2éme
5éme
1er
3éme
4
II. BILAN DES RESULTATS 2005-2008
1- Les Equipes de France Seniors
Bien que les compétitions organisées par la FIBA monde et Europe représentent pour
notre discipline les fondements de son existence, les Jeux olympiques revêtent, en fonction
de leur impact planétaire, un objectif majeur. La non qualification aux Jeux d’Athènes en
2004, a terni les bons résultats de nos équipes nationales de Sydney (médaille d’argent pour
les hommes et cinquième place pour les filles).
Les Jeux de Pékin représentaient donc l’objectif prioritaire de cette olympiade 2005-2008.
Les résultats de nos deux équipes aux championnats du monde de 2006 (cinquième
en féminine et en masculin) nous laissaient penser que la participation à Pékin devait relever
de la logique sportive.
Il n’en a rien été puisque les championnats d’Europe de 2007 qui ouvraient deux places pour
l’équipe masculine et une pour l’équipe féminine, se sont soldés par deux huitièmes places,
les écartant également des deux tournois de qualification Olympiques.
Au delà du constat négatif de quête olympique, les équipes seniors ont effectué un
parcours décent dans les compétitions internationales de référence
2- Les Equipes de France Jeunes
Alors que les résultats des équipes de France jeunes étaient plus que mitigés avant
les années 90, le travail effectué à tous les niveaux de la filière d’accès au haut niveau a
permis de stabiliser la place de nos équipes jeunes dans les meilleures nations
européennes.
Cette olympiade est conforme au nouveau statut de la France au niveau des équipes de
jeunes puisque le classement FIBA qui tient compte de l’ensemble des résultats des équipes
nationales a classé la France :
1ère nation en 2005
2ème en 2006
3ème en 2007
Et de nouveau 1ère en 2008.
Sur les quatre années de l’olympiade douze équipes sont montées sur le podium dont
trois titres de champion d’Europe (2005 pour les moins de 20 ans féminines, 2006 pour les
moins de 18 ans masculins et 2007 pour les féminines des moins de 16 ans).
Il existe à l’évidence un hiatus entre les résultats des équipes seniors et ceux des
équipes jeunes. La fédération avec l’aide de ses partenaires, Ligue Nationale de Basket-ball,
Ligue féminine, doit trouver les solutions
pour opérer, comme le fait excellemment
l’Espagne, la continuité des résultats qui nous fait pour l’instant défaut.
5
III. PROJET HAUT NIVEAU 2009 - 2016
1- Les objectifs du Parcours de L’Excellence Sportive
Le Parcours d’Excellence Sportive a pour objectif de bâtir et d’organiser les actions à
mettre en œuvre ou à renforcer pour permettre à la Fédération Française de Basket Ball
d’accéder au plus haut niveau international.
Ce parcours doit développer les axes de développement et les structures susceptibles
d’amener les potentiels vers ce haut niveau.
Il doit définir les outils qui nous permettrons de détecter les meilleurs jeunes joueurs et
joueuses et organiser les différentes étapes de leur formation au sein des structures de
formations (Pôles Espoirs et Pôles France).
Les Centres de formation des Clubs professionnels complètent ce dispositif, renforcent les
passerelles avec les organismes fédéraux et rajoutent de la cohérence à l’ensemble de la
formation.
Les objectifs du Parcours d’Excellence Sportive se déclinent vers deux directions :
1- au niveau national : en corrélation avec les Centres de formation, alimenter les Clubs
professionnels, renouveler l’élite.
2- Au niveau international : détecter et former les joueurs et joueuses qui constituent les
équipes de France.
• Cadets (16 ans et moins) : Championnats d’Europe et du Monde
• Juniors 18 ans et moins) : Championnats d’Europe et du Monde
• Espoirs (20 ans et moins) : Championnats d’Europe et du Monde
• Seniors : Championnats d’Europe, du Monde et Jeux Olympiques
6
IV. LA STRATEGIE EN MATIERE D’ACCES AU SPORT DE HAUT NIVEAU
1- La stratégie en matière de détection
Stages
Nationaux
ZONES
LIGUES
REGIONALES
COMITES
DEPARTEMENTAUX
CLUBS
Système de détection « pyramidal » classique, la base étant constituée par les Clubs
(4336), l’ensemble du repérage des potentiels étant calqué sur les structures territoriales et
sur les organismes déconcentrés s’y rapportant. Chacun des étages de la détection étant
chargé de filtrer et de cibler cette détection.
Les catégories ciblées prioritairement pour participer à ce dispositif sont « Benjamins »
et « Minimes » (11-15 ans). Nous préconisons toutefois une vigilance permanente et la mise
en place de procédures de réactivation au-delà de la catégorie « Minimes » pour que ce
dispositif ne soit pas figé et permette de déceler des talents révélés tardivement.
Jusqu’en 2007, ce système de détection s’est appuyé sur la constitution de sélections
(départementales, régionales ou de Zones) rassemblées à l’occasion de tournois permettant
d’affiner notre repérage et de constituer les étapes supérieures.
Bien que la compétition soit un support essentiel et incontournable en matière de détection, il
nous est apparu qu’il fallait le renforcer et le compléter à travers d’autres organisations
offrant plus de lisibilité vers les potentiels de grande et de très grande taille
7
2- L’Avenir en Grand
Projet mis en place à partir de 2007, visant à améliorer notre système de détection, en
particulier le repérage et la formation des Grands Gabarits et Très Grands Gabarits.
L’analyse de nos performances au plan international indique clairement un déficit quasi
permanent au plan morphologique.
Les nations réussissant à pérenniser des résultats au niveau senior comptent dans leurs
rangs des joueurs et joueuses de très grande taille.
La France ne peut rivaliser et accéder aux podiums qu’en compensant ce déficit par une
recherche de talents très en amont des échéances internationales et par un effort accru de
structuration et de qualité en termes de détection et de formation.
Le principal dysfonctionnement que nous avons pu analyser sur ces plans là se situe en
direction des joueurs de grande taille. Plusieurs raisons à cela :
- les joueurs de (très) grande taille sont des joueurs « potentiels » et non
« opérationnels »
- du fait de cette « maturation tardive », ils sont souvent exclus d’un
système de détection basé sur la compétition
- leur formation nécessite un savoir faire spécifique et pointu
- leur « rareté » induit un véritable déficit de cadres ayant développé une
expertise vers ce public
A partir de ce constat, nous avons identifié les domaines et les leviers susceptibles de
nous aider à optimiser notre système de détection, à améliorer sa mise en œuvre sur le
territoire, à renforcer sa cohérence et à développer une dynamique en direction des joueurs
de grande taille.
Les risques que nous avons évalués portaient sur l’option d’un changement de cap
radical, injustifiable au regard de nos résultats sur le plan international. Il s’agissait donc
d’apporter des retouches structurelles et organisationnelles pertinentes et non pas de
modifier en profondeur un système qui portait déjà ses fruits.
La réforme la plus significative que ce projet a initiée concerne notre système de
détection des potentiels. Depuis 2007, la mise en place de « CAMPS » (Inter Comités, Inter
Ligues et Inter Zones) a permis d’imposer que les sélections constituées (aux différents
niveaux) intègrent les Grands et Très Grands Gabarits. Le cadre pédagogique demandé à
l’occasion de ces Camps permet en outre une prise en compte effective et spécifique de ce
public.
8
A côté de cette évolution concernant notre système de détection, les
principaux chantiers mis en œuvre concernent :
l’évaluation et la prédiction de taille
la définition d’une vraie spécificité chez ces joueurs
leur suivi longitudinal
une meilleure prise en charge par les entraîneurs
un Pôle ressource dédié à ce public
leur intégration systématique dans tous les Pôles espoirs
Le Parcours de L’Excellence Sportive symbole de la volonté de la
Fédération Française de Basket Ball d’utiliser les leviers les plus
efficaces pour maintenir son rang au plus haut niveau passe par la prise
en compte de la spécificité de ces joueurs.
Une détection précoce permet d’engager un travail de fond très ciblé
envers ces joueurs.
Les contraintes liées à leurs caractéristiques morphologiques et à leur
relative fragilité nous imposent une formation longue et adaptée.
3- Les actions supports de notre détection
BENJ. 1
BENJ. 2
MIN. 1
MIN. 2
TIC Ligues
TIC Zones
CIC
CIC
TIC Fin. Nat.
Camp National
Détection Pôle France
TIL Zones
CIC (souhaitable)
TIL
TIL
CIL
CIL
TIL Fin. Nat.
CIZ
Légende : (TIC = Tournoi Inter Comités – TIL = Tournoi Inter Ligues – CIC = Camp Inter Comités – CIL = Camp
Inter Ligues – CIZ = Camp Inter Zones
9
Nous manquons encore de recul pour évaluer ce système de détection mais force est
de constater que la sensibilisation de l’ensemble des acteurs du basket est indéniable et que
les actions développées en direction des joueurs de grande taille commencent à se
concrétiser.
Quelques exemples :
- le basketteur français le plus grand recensé à ce jour effectue sa formation
au Centre Fédéral du Basket Ball (Vincent POURCHOT, 17 ans, 2,19 m)
- on compte aujourd’hui 11 joueurs de 22 ans et moins qui dépassent 2,10m
- la moyenne de taille des joueurs ayant passé les tests d’entrée au CFBB en
2009 (joueurs nés en 1994) atteint 1,92m
- 9 joueuses de 20 ans et moins mesurent entre 1,90m et 1,95m. Huit d’entre
elles ont effectué leur formation au Pôle France.
4- La stratégie de formation et de préparation aux compétitions de
référence
Notons en préambule que cette stratégie est IDENTIQUE pour le secteur
FEMININ et le secteur MASCULIN. Les moyens engagés pour développer nos
actions de formation (humains, sportifs, structures, équipements, etc. …) sont
établis de façon équivalente.
PÔLES
FRANCE
Centres de Formation
(en complément des
structures fédérales)
PÔLES ESPOIRS
10
A. Les Pôles Espoirs
•
•
•
•
•
•
•
•
•
L’intégration dans un Pôle Espoirs constitue la première marche d’accession au haut
niveau.
En 2008-2009, nous comptons :
- 21 Pôles mixtes
- 10 Pôles unisexes
L’effectif global est de 528 joueurs en Pôles pour un total dans la catégorie de 48 209
licenciés, soit environ 1,1%
Il existe 1 Pôle par Ligue ce qui permet d’accueillir tous les potentiels nationaux et de leur
offrir (au minimum) 2 ans de formation
Cette couverture territoriale est indispensable pour préserver des obligations de (relative)
proximité familiale, scolaire et d’environnement sportif d’origine, au regard de l’âge
concerné et de la réussite souhaitée.
De façon exceptionnelle mais en raison de potentialités ou de morphologies particulières,
certains joueurs et joueuses peuvent intégrer le Pôle une année plus tôt (benjamin 2) ou
poursuivre leur formation un an de plus (cadet 1)
En parallèle à sa formation, chaque stagiaire doit participer à une compétition de
Championnat de France Minime ou Cadet dans une association proche de la structure et
reconnue par la Fédération selon des critères « élite compétition » donnant droit à ce
niveau de pratique.
A la sortie du Pôle Espoirs, les stagiaires sont orientés vers :
a. les 2 Pôles France de l’INSEP (féminin et masculin)
b. les Centres de Formation des Clubs de haut niveau.
95 % des joueuses et 90 % des joueurs ayant intégré une équipe de France « Cadets (tes) » ont débuté leur formation dans un Pôle espoirs.
B. Les Pôles France
•
•
•
•
•
•
•
Les Pôles France sont implantés à l’INSEP
Les stagiaires des Pôles France constituent le collectif de base des équipes nationales
« Cadets » et « Juniors » filles et garçons.
Les Pôles France alimentent les équipes nationales cadettes, cadets, juniors filles et
garçons de 80 à 100% de leurs effectifs.
A terme, la formation permet l’accession à la qualité de joueuses et joueurs
professionnels et d’internationaux seniors.
En 2008-2009, le Pôle France accueille 50 stagiaires (25 garçons et 25 filles) âgés de 16
à 18 ans (Cadets 1, 2 et 3)
Regroupés dans une association appelée « Centre Fédéral du Basket Ball », les
stagiaires participent aux compétitions fédérales au sein de 4 équipes :
a. Championnat de France Cadets 1° division
b. Nationale 1 masculine senior
c. Nationale 2 féminine senior
d. Nationale 1 féminine senior
A la fin de leur formation dans les Pôles France la majorité des joueurs et joueuses
intègre les Clubs français ou étrangers en tant que joueuses et joueurs professionnels.
Les meilleurs joueurs et joueuses français au plan mondial ont été formés à l’INSEP
après être passés par les Pôles espoirs.
11
C. Les Partenaires du PES :
a) Les Centres de Formation des Clubs Professionnels
•
A la sortie des Pôles espoirs, les joueuses et joueurs n’accédant pas aux pôles France
sont orientés vers les Centres de Formation des Clubs professionnels.
• En 2008-2009 :
- 16 centres de formation masculins (Clubs de Pro A)
- 14 centres de formation féminins (Clubs de Ligue Féminine)
- 4 clubs de Pro B ont un centre de formation agréé.
• Les stagiaires en centres de formation signent une convention de formation avec leur club
à partir de 15 ans.
• Ils participent aux compétitions :
Secteur féminin :
- Championnat de France Cadettes
- Championnat de France Seniors (NF2)
Secteur masculin :
- Championnat de France Cadets
- Championnat de France Seniors (Espoirs, NM2 ou NM3)
Au-delà de ce partenariat déjà engagé avec les Clubs, les pistes de travail pour les huit ans à
venir s’orientent vers :
- 15/18 ans : développer une problématique commune
- 18/21 ans : optimiser la formation dans les Clubs
b) Initiatives locales
Certains Comités départementaux prennent l’initiative de mettre en place des « Sections
Sportives Départementales » en 6° et 5°.
En raison de dynamiques particulières, de réseaux privilégiés avec l’Education Nationale ou
de contextes propices, ces départements développent des stratégies favorisant l’éclosion de
structures rentrant dans le cadre de « pré-filières ».
Ces dernières tissent des liens et des partenariats avec les clubs et ciblent la formation sur la
catégorie « Benjamins ».
12
V. COMPETITIONS DE REFERENCE 2009 - 2012
SENIORS FEMININES
Objectifs
Etape 2009
Etape 2010
Qualification
JO 2012
Championnat du Championnat
Monde
d’Europe
JO
Londres
(évent. TPO)
Etape 2010
Etape 2012
Championnat
d’Europe
SENIORS MASCULINS
Objectifs
Etape 2009
Qualification
JO 2012
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
JO
Londres
(évent. TPO)
Etape 2012
Les 4 premières Les 4 premières Les 4 premières Les 4 premières
places
places
places
places
20 ANS ET MOINS MASCULINS
Objectifs
Etape 2009
Championnat
d’Europe
Etape 2011
Qualification et Championnat du Championnat
Champ.d’Europe Monde
d’Europe
20 ANS ET MOINS FEMININES
Objectifs
Etape 2009
Championnat
d’Europe
Etape 2011
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
Les 5 premières Les 5 premières Les 5 premières Les 5 premières
places
places
places
places
JUNIORS FEMININES
Objectifs
Etape 2009
Championnat du CE (U 18)
CM (U 19)
Monde (U 19)
JUNIORS MASCULINS
Objectifs
Etape 2009
Championnat du CE (U 18)
Monde (U 19)
CM (U 19)
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
CE (U 18)
CE (U 18)
CM (U 19)
CE (U 18)
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
CE (U 18)
CE (U 18)
CM (U 19)
CE (U 18)
13
CADETTES
Objectifs
Etape 2009
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
Championnat du CE (U 16)
Monde (U 17)
CE (U 16)
CM (U 17)
CE (U 16)
CE (U 16)
CM (U 17)
CADETS
Objectifs
Etape 2010
Etape 2011
Etape 2012
CE (U 16)
CM (U 17)
CE (U 16)
CE (U 16)
CM (U 17)
Etape 2009
Championnat du CE (U 16)
Monde (U 17)
14
VI. PERSPECTIVES D’EVOLUTION POUR L’OLYMPIADE
1- Stabilité des structures
A. Proximité géographique
recrutement
comme
élément
facilitant
le
L’évaluation faite en 2008 concernant les difficultés rencontrées par les Ligues en
matière de recrutement (aspect qualitatif) fait apparaître de façon unanime « l’éloignement »
comme facteur limitant à l’intégration de certains potentiels dans les structures.
Envisager une restructuration ayant pour conséquence d’augmenter cette contrainte serait à
notre sens une erreur fondamentale. Les coûts engendrés par l’accroissement des distances
et les valeurs liées au bilan carbone sont aussi des éléments à prendre en compte.
D’autres pistes sont à explorer allant plutôt dans le sens d’une meilleure prise en compte des
territoires.
B. Nécessité d’un « collectif » dans les structures de formation
Même si la Direction Technique Nationale met tout en œuvre pour privilégier une
stratégie de formation individualisée, les fondements de notre activité nous obligent à lier
cette politique à un contexte formatif collectif. Chaque potentiel ne peut évoluer et se donner
les chances d’accéder au haut niveau qu’à travers des situations d’opposition ou permettant
la construction de relations avec des partenaires. La réalité d’un sport collectif et les bases
de sa réussite doivent impérativement intégrer ces composantes.
C. Les résultats positifs et pérennes des EDF jeunes
Comme nous l’avons souligné précédemment, la réflexion menée dès 2006 à travers
le projet « L’Avenir en Grand », visait à améliorer notre système de détection sans risquer de
porter atteinte aux aspects positifs de notre stratégie politique.
Or, les titres ou les places d’honneur de nos différentes sélections nationales lors des
compétitions de référence nous incitent à privilégier la consolidation plutôt que le
changement.
D. L’histoire
Pour conforter le sens que nous souhaitons donner à cette « évolution », les résultats
des équipes nationales méritent d’être liés à la mise en place des structures de formation.
La naissance des Centres d’Entraînement Régionaux de Haut Niveau en 1988 (remplacés
par les « Pôles Espoirs » quelques années plus tard) coïncide avec un positionnement
radicalement différent de la France sur le plan international.
1968/1988 : 2 médailles
1988/2008 : 32 médailles
E. Les emplois générés par les Pôles
Si Pôles Espoirs sont sous la responsabilité des CTS (à une exception près), la
gestion simultanée de différents groupes (masculin/féminin) ainsi que les multiples tâches
induites par la gestion de ces structures imposent aux Ligues de se doter de véritables staffs
15
pour assurer les missions (entraînement, préparation physique, soutien scolaire, intendance,
etc …)
En 2009, le nombre d’emplois (temps plein ou temps partiel) générés par le fonctionnement
des Pôles Espoirs (hors CTS) s’élève à soixante huit.
F. Les Pôles Espoirs en tant que supports de Formation
d’entraîneurs
Sous le contrôle des CTS et d’entraîneurs BE2, de jeunes entraîneurs peuvent
régulièrement se former dès lors qu’ils participent à l’encadrement des Pôles et qu’ils
peuvent parfaire leurs compétences en situation de responsabilité ou en tant qu’assistants.
G. La notoriété de notre système
Le système de détection et de formation que vous avons construit et amélioré depuis
bientôt 20 ans porte aujourd’hui ses fruits (résultats EDF Jeunes, joueurs issus de notre
formation sollicités par les franchises américaines, …)
Il apparaît que de plus en plus de nations européennes (ainsi que l’Australie) se sont
inspirées ou cherchent à reproduire notre stratégie ce qui tend à prouver la reconnaissance
de son efficacité.
Il est par ailleurs indispensable pour nous de continuer à perfectionner le système pour
conserver notre rang.
2- Recentrage autour des Potentiels et des Grands Gabarits
A. Améliorer la détection
Ce processus est développé à travers notre dispositif « L’Avenir en Grand »
Au-delà d’une sensibilisation permanente des élus et des entraîneurs, les directives
techniques nationales imposent un certain nombre de règles à l’intérieur du dispositif :
- Obligation d’intégrer les 2 plus grands joueurs et joueuses de la catégorie dans les
Pôles Espoirs
- Obligation d’intégrer les 2 plus grands joueurs et joueuses de la catégorie dans les
Camps Inter Comités, Inter Ligues et Inter Zones
B. Privilégier le perfectionnement individuel
-
Mise en place d’un perfectionnement « Très Grand Gabarit » à l’intérieur de chaque
Camp.
Création de modules spécifiques sur la « Formations des Joueurs de Grande Taille »
dans les contenus des diplômes fédéraux.
Directives privilégiant le perfectionnement des « Fondamentaux individuels ».
C. Recentrer les effectifs
En tenant compte de contextes spécifiques et des effectifs locaux, nous incitons à un
recrutement adapté, visant à élargir la catégorie minime (+ ou – 1 an) et permettant
d’anticiper ou de prolonger la formation des joueurs réclamant un parcours plus long.
16
3- Amélioration qualitative
A. Mise en place de contenus de formation
La Direction Technique Nationale vient d’éditer deux ouvrages :
- « Contenus 13/15 ans »
- « Contenus 15/18 ans »
Ces deux documents serviront de référence sur le plan technique et pédagogique, non
seulement aux structures identifiées dans le Parcours d’Excellence Sportive, mais aussi à
l’ensemble des Clubs engagés dans un processus de formation.
Le résultat de ce travail élaboré par la direction des programmes du CFBB a pour but de
renforcer la cohérence de notre formation à la fois d’un étage à l’autre (13/18 ans) mais
également sur l’ensemble des structures.
Deux Entraîneurs Nationaux ont déjà engagé un « tour de France » pour vulgariser ces
contenus et faire passer un message commun à tous les CTS.
L’étape suivante va consister à répercuter ce discours au niveau des formations de cadres
(environ 4500 entraîneurs en formation par an).
B. Evolution du cahier des charges
Parallèlement à cette évolution au plan pédagogique, il nous paraît également
important d’adapter le cahier des charges des structures de formation afin d’en améliorer la
qualité et l’impact (programmation, travail individualisé, prévention, suivi longitudinal des
joueurs, etc.).
C. Compétition formatrice
L’accès des jeunes joueurs au haut niveau passe impérativement par une participation
à des compétitions relevées.
Si les joueurs et joueuses du Pôle France évoluent dans des championnats leur permettant
de se révéler et garant d’une opposition solide, le problème est actuellement différent dans
les catégories en dessous.
Un projet est lancé pour réformer les Championnats de France Minimes et Cadets, afin de
limiter le nombre d’équipe et de relever le niveau général de la compétition.
Un système de double licence est également à l’étude afin d’optimiser la participation des
joueurs potentiels à différents championnats et d’augmenter leur temps de jeu, donc leur
formation en direction du haut niveau.
4- Organisation territoriale
La Fédération Française de Basket Ball mène aujourd’hui une réflexion approfondie
sur le maillage territorial et sur la définition de périmètres pertinents. De nombreux domaines
sont impliqués dans cette problématique : les formules de compétition, les obligations
sportives, les règles de participation, le développement de la pratique dans les zones rurales,
les nouvelles pratiques, etc.
Nous essayons d’intégrer les structures de formation à l’ensemble de la réflexion et plus
particulièrement sur les aspects suivants :
17
a. Souplesse nécessaire à l’ajustement structurel des Pôles espoirs
(établissement
scolaire,
environnement
sportif,
disponibilité
de
l’encadrement …)
b. Réflexion autour de logiques territoriales facilitant les projets sportifs
c. Développement de passerelles de détection et de formation entre certaines
Ligues limitrophes.
5- Evaluation et suivi
A. Evaluation par la Direction Technique Nationale
Un Entraîneur National est spécialement missionné pour effectuer l’évaluation des
Pôles Espoirs et des Centres de Formation des Clubs professionnels.
L’organisation et les aspects structurels étant consolidés, son action porte aujourd’hui sur le
respect des contenus techniques et pédagogiques, sur l’appropriation de la programmation
par les collègues CTS et sur la qualité générale de la formation prodiguée.
B. Formation des entraîneurs
La Direction Technique Nationale poursuit les actions de formation en direction des
entraîneurs de Pôles et de Centres de Formation : séminaires nationaux, regroupements par
zones, invitation sur des compétitions internationales.
C. Suivi des joueurs
Mise en place d’outils dévolus au suivi des joueurs tout au long de leurs formations.
Création d’une base de données des joueurs de haut niveau permettant d’identifier et
d’analyser leur parcours. Cette base de données devrait s’enrichir d’un volet consacré aux
joueurs ayant intégré les Pôles Espoirs.
Définition d’outils d’évaluation et de tests communs, de la base jusqu’aux Pôles France, afin
d’uniformiser les critères d’évaluation et de donner plus de cohérence et de pertinence aux
sélections effectuées sur le plan national.
18
VII. SPORTIFS
LISTES MINISTERIELLES
CRITERES*
QUOTAS
ELITE
Classement de ;
1 a 8 aux Jeux olympiques
et aux championnats du Monde
De 1 a 4 aux championnats
d’Europe.
SENIOR
Collectifs France A
et France A’
en hommes et en femmes
80
Collectifs équipes de France
jeunes
Cadets Hommes et femmes
Juniors hommes et femmes
U 19 hommes et femmes
U 20 hommes et femmes
Jeunes joueurs et joueuses à
potentiel ayant satisfait à des
tests (harmonisation nationale
et validation par le DTN).
Joueurs et joueuses minimes
et cadets de très grands
gabarits.
JEUNE
ESPOIRS
150
450
DISPOSITIF FEDERAL DE SUIVI SOCIOPROFESSIONNEL
SPORTIFS LISTES
EN STRUCTURES*
SPORTIFS LISTES
HORS STRUCTURES
450 listes en pôles espoirs
50 listes en pôles France
100
OUTILS DE CONTRACTUALISATION SPORTIF / FEDERATION
Charte de l’équipe de France
Convention et règlement intérieur du CFBB
Convention de formation des centres de formation des clubs
CRITERES D’ATTRIBUTION DES AIDES PERSONNALISEES
Uniquement les athlètes de France A Femmes et Hommes
Aides sociales (aide a la formation et a la reconversion, difficultés financières passagères) pour les autres au
cas par cas
19
FFBB - DTBN
PARCOURS DE L’EXCELLENCE
SPORTIVE
EQUIPE DE FRANCE A
Championnat du Monde
Championnat d’Europe
Jeux Olympiques
EQUIPE DE FRANCE
20 ans et moins
Championnat d’Europe
Championnat du Monde
EQUIPE DE FRANCE
CADETS
Championnat du Monde
Championnat d’Europe
Camp National
Groupe
FRANCE
LISTES
MJS
Championnats
de FRANCE
Professionnel
Pro A
Pro B
Ligue Féminine
Liste
ELITE
Partenaires au PES
EQUIPE DE FRANCE A’
EQUIPE DE FRANCE
JUNIORS
Championnat du Monde
Championnat d’Europe
COMPETITIONS
CLUBS
I.N.S.E.P.
Centres de
Formation des
Clubs du Haut
Niveau
Pro A
Pro B
et
Ligue
Féminine
16 – 18 ans
16 – 21 ans
POLES
FRANCE
POLES ESPOIRS
14 – 15 ans
1 Pôle par Ligue
Camps Interzones (CIZ)
Championnat
de FRANCE
Espoirs
Et
Liste
FRANCE
SENIOR
Liste
FRANCE
JEUNES
Championnats
de France
Cadettes et cadets
Championnat
de FRANCE
Jeunes
Minimes
Cadets Féminins
et Masculins
Liste
ESPOIRS
MJS
Camps et Tournois Inter ligues (CIL - TIL)
Camps et Tournois Inter comités (CIC - TIC)
CLUBS
Championnats
Régionaux
20
SECTEUR MASCULIN
NOM DU
COLLECTIF
U16M
U18M
U20M
A Masc
Sélection
Sélection
Sélection
Sélection
Tranche d’âge
concernée
16 ans et moins
18 ans et moins
20 ans et moins
seniors
Effectifs
12
12
12
12
Objectif sportif
Top 4 Championnat d’Europe
Qualification CM (U 17)
Top 4 Championnat d’Europe
Qualification CM (U 17)
Top 5 Championnat d’Europe
Qualification : CE (2009 et 2011),
CM (2010) et JO (2012)
Formation en Pôle ou Centres de
Formations et Compétitions
Nationales
Formation en Pôle ou Centres de
Formations et Compétitions
Nationales
Formation à travers les compétitions
nationales (Clubs de Pro A ou Pro B)
Formation à travers les compétitions
nationales (Pro A, championnats
étrangers, Euroligue masculine) ou
NBA.
Performance
nécessaire pour
intégrer le collectif
Organisation de la
formation sportive
Encadrement
national du collectif
Opérateurs (pôles,
clubs, autres
structures…)
Convention et cahier
des charges
Cartographie des
dispositifs et des
structures
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
Pôle espoirs, Pôles France et
Centres de formation Pro A et Pro B
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
Pôle espoirs, Pôles France et
Centres de formation Pro A et Pro B
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
1 intendant
Centres de formation Pro A et Pro B
3 entraîneurs
1 directeur sportif
1 manager sportif
1 intendant + 1 resp. matériel
1 préparateur physique
1 médecin + 2 kinés
1 attaché presse + 1 chargé com.
1 secrétariat admin. et juridique
Pro A, clubs étrangers, Euroligue
masculine et NBA
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
21
SECTEUR FEMININ
NOM DU
COLLECTIF*
U16F
U18F
U20F
A Fem
Performance
nécessaire pour
intégrer le collectif
Sélection
Sélection
Sélection
Sélection
Tranche d’âge
concernée
16 ans et moins
18 ans et moins
20 ans et moins
seniors
Effectifs**
12
12
12
12
Objectif sportif
Top 4 Championnat d’Europe
Qualification CM (U 17)
Top 4 Championnat d’Europe
Qualification CM (U 17)
Top 4 Championnat d’Europe
Qualification : CE (2009 et 2011),
CM (2010) et JO (2012)
Organisation de la
formation sportive
Formation en Pôle ou Centres de
Formations et Compétitions
Nationales
Formation en Pôle ou Centres de
Formations et Compétitions
Nationales
Formation à travers les compétitions
nationales (Clubs de Ligue Féminine
+ NF1)
Formation à travers les compétitions
nationales : LFB, championnats
étrangers, Euroligue féminine
Encadrement
national du
collectif
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
3 entraîneurs
1 préparateur physique
1 médecin
1 kiné
1 intendant
3 entraîneurs
1 intendant
1 préparateur physique
1 médecin + 2 kinés
1 attaché presse
Opérateurs (pôles, Pôle espoirs, Pôles France et
Centres de formation Pro A et Pro B
clubs, autres
structures…)
Pôle espoirs, Pôles France et
Centres de formation Pro A et Pro B
Centres de formation Pro A et Pro B
Pro A, clubs étrangers, Euroligue
masculine et NBA
Convention et
cahier des charges
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
Cartographie des
dispositifs et des
structures
en annexe
en annexe
en annexe
en annexe
22
ANNEXES
23
ANNEXE 1 :
ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION TECHNIQUE 2008/2009
Ministère des Sports
Relations avec le Ministre pour :
-
Le sport de haut niveau
Les postes de CTS
Le professorat de sport
Les relations internationales
La convention d’objectifs
Jean-Pierre de
Vincenzi
DTN
FFBB
-
Gilles
THOMAS
ADTN
Le management de la DTBN
Direction des équipes nationales
Relations avec le CD et le Bureau
Commission technique Fédérale
Relations internationales et
nationales
Département du
Haut-Niveau
Patrick Beesley DTNA
Les missions
*Programmation et suivi des
équipes de France
* Validation de la préparation
des compétitions
* Suivi des joueuses et
joueurs sortants du CFBB.
* Suivi du Budget DTBN
* Suivi des DOM-TOM.…
Centre Fédéral
Du Basket Ball
Lucien Legrand
Les missions
Département des
Mises en Pratiques
Alain Garos
DTNA
Les missions
* Management des pôles
France
* Mise en place de l’Ecole
Nationales des Cadres
* Management des CTS.
J. Commères
Directeur des programmes
* Lettres de Mission.
* Elaboration et suivi des
directives.
16 ans M : A.Liegeon
Assistant : B Faure
Palmer
* Administration et juridique :
Caroline Favarel
* Marketing et comm. :Boris
Vladic
* Médical : Vincent Cavelier
* Intendance : Pierre Clement
18 ans F : G. Halin
Assistant : J. Fournier
18 ans G : P.Ory
Assistant : P.Urie
Travail technique
individualisé: R.Billant
ENC : Gilles Thomas
-
Les missions
Les missions
* Coordination des
actions de formation des
cadres des différentes
ligues
* Gestion et
administration du Centre
de ressources
* BEES (préparation et
examens)
* Cursus de préparateur
physique « Basket »
* Revue Basketball
Chargés
de
Missions
Christophe Allardi
Suivi et évaluation des
Centres de Formation et
suivi des pôles espoirs.
Alain Jardel
Suivi des pôles espoirs et
missions sur la formation
des cadres.
* Statut de l’Entraîneur
* Suivi Administratif.
* La Filière de Détection
* Les pôles espoirs
*Directeur :Patrick Beesley
* Relations NBA :Crawford
-
Suivi de la convention d’objectifs
Préparation des dossiers prospectifs
DTBN
Responsabilité du secrétariat DTBN
Suivi social des athlètes de HN
Listes haut niveau
Gestion administrative des réunions
Coordination entre les départements
Gestion administrative des dossiers des
centres de formation fém. et masc.
Département Formations et Ressources
Nicolas Raimbault
Bernard Mahieux
Frédéric Carrion
Ivano Ballarini
Nicolas Absalon
* Evaluation.
16 ans F : A.Guppillotte
Assistant : J.Egloff
Structure opérationnelle
équipe séniore masculine
-
* Les compétitions
nationales de jeunes
* Les sur-classements
exceptionnels
* La commission
technique Fédérale
* Les Fédérations
affinitaires
* Stages de formation
permanente
* Formation continue des
enseignants
* Relations avec les
Universités
* Commission Technique
Fédérale.
* Production de
documents vidéo et
Internet
*production de CD Rom
Bernard Grosgeorge
Suivi du diplôme de
préparateur physique, et
préparation au Professorat
de Sport.
* Ressources pour le
Professorat de sport
* Scouting informatique
des équipes de France
Michel Gomez
Suivi de la formation des
entraîneurs étrangers.
24
ANNEXE 2 : Carte d’implantation des Pôles Espoirs du
Parcours de L’Excellence Sportive 2008 - 2009
2 Pôles France (1 masculin et 1 féminin)
5 Pôles Espoirs Féminins
5 Pôles Espoirs Masculins
21 Pôles Espoirs Mixtes
1 Pôle Outremer
W attignies
Amiens
Rouen
Eaubonne
Caen
INSEP
Metz
Strasbourg
Rennes
Chatenay
Malabry
Reims
Bourges
Dijon
Nancy
Tours
Nantes
Poitiers
Besançon
Vichy
Limoges
Lyon
Voiron
Aix
Toulouse
Mont de M arsan
M ontpellier
Antibes
P ô le O u tre m e r C a d e ts
G u y m a rg u a
A c a jo u II
P o in t à P itre
C ayenne
S t D e n is
L a trin ité
2 Pôles France Basket-ball et 31 pôles Espoirs Basket-ball. Le pôle France et 16 Pôles Espoirs sont
installés dans des établissements de l’Etat (CREPS Wattignies, Châtenay-Malabry, Strasbourg, Dijon,
Poitiers, Vichy, Voiron, Montpellier, Aix, Antibes, Point à Pitre, La Réunion, Toulouse, Reims, Bourges,
Nantes)
25
ANNEXE 3 : Les cahiers des charges des pôles
1- Pôle France
Tutelle
Le DTN et le Président Fédéral
Objectif
Formation des joueurs et joueuses
internationaux
Indicateurs de
résultats
Nombre de joueurs et joueuses
internationaux formés
Résultats des compétitions internationales
jeunes.
Entraîneurs nationaux et CTN
Encadrement
Eléments de
fonctionnement
général
Moyens de
fonctionnement
- Bureaux pour l’encadrement équipés au
plan informatique
- Salle de réunion pour les entraîneurs qui
puisse servir de salle vidéo
Population
24 filles et 24 garçons des Groupes France
de 16 à 18 ans (listés France jeune)
Hébergement
Charges horaires
hebdomadaires
Internat en chambre de 2 au maximum
Environnement et restauration adaptés à la
pratique
Structure d’accueil, établissements
scolaires et de formation professionnelle
- 2 gymnases équipés d’un plancher
- 1 salle de musculation.
- 1 unité de récupération et de soins.
12 à 15h hebdomadaires
2 à 4h quotidiennes
Formations et
aménagement horaires
Aménagement de la scolarité et des
examens
Suivi médical,
paramédical,
accompagnement
psychologique
Matérialisation du
double projet
Quotidien et capable de répondre aux
exigences de la règlementation en la
matière
Conventionnement
partenaires
Installations
Eléments du
fonctionnement
sportif
Suivi des sportifs
Convention signée avec chaque sportif
fixant les droits et devoirs
26
2- Pôle Espoir
Eléments de
fonctionnement
général
Eléments du
fonctionnement
sportif
Suivi des sportifs
Tutelle
Le DTN et le Président de Ligue
Objectif
Formation des joueurs et joueuses pour les
pôles France et les centres de formation.
Indicateurs de
résultats
Continuité dans la filière
Nombre d’internationaux formés
Encadrement
1 CTS ou un cadre de droit privé BEES 2°
BEES 1° sous la responsabilité d’un CTS
Moyens de
fonctionnement
Bureau avec logistique de travail et de
communication
Population
12 filles et/ou 12 garçons maximum (6 filles
et/ou 6 garçons minimum, de 14 à 15 ans
évalués potentiels nationaux et dont 60%
sont listés Espoirs).
Hébergement
Internat en chambre de 4 maximum
Environnement et restauration adaptés à la
pratique
Conventionnement
partenaires
Structure d’accueil, Ligue, DRDJS et
établissement scolaire
Installations
1 gymnase spécifique
1 salle de musculation
Charges horaires
hebdomadaires
10 à 12h hebdomadaires
1h30 à 3h quotidiennes
Formations et
aménagement horaires
Horaires scolaires aménagés
Soutien scolaire
Suivi médical,
paramédical,
accompagnement
psychologique
Matérialisation du
double projet
Quotidien et capable de répondre aux
exigences de la règlementation en la
matière
Convention individuelle entre le sportif les
parents et la ligue
27
ANNEXE 4 : GRILLE CRITERES D’INSCRIPTION EN LISTE
LISTES
MINISTERIELLES
SPORTIF DE HAUT NIVEAU
ESPOIRS
CATEGORIE
ELITE
SENIOR
JEUNE
RECONVERSION
DROITS
2 ans
1 an
1 an
1 an renouvelable
5 ans maximum
1 an
DISCIPLINE
OLYMPIQUE
COMPETITION
MONDIALE
JO et Championnat
du monde
Sport collectif : 1 à 8
Appartenir à l’équipe
de France senior et
être sélectionné pour
la compétition de
référence de l’année
COMPETITION
CONTINENTALE
Championnat
d’Europe
Appartenir à une
équipe de France
jeunes (- 23 ans et
juniors) et être
sélectionné pour la
compétition de
référence de l’année
Avoir été inscrit :
- au moins une fois
en Elite ;
ou
- au moins 4 ans sur
la liste des sportifs de
haut niveau dont 3
ans en senior.
ET
Présenter un projet
d’insertion
professionnelle
Jeunes joueurs et
joueuses à potentiel
ayant satisfait à des
tests (harmonisation
nationale et validation
par le DTN).
Joueurs et joueuses
minimes et cadets de
très grands gabarits.
Sport collectif : 1 à 4
28