federation francaise de hockey sur glace plan de

FEDERATION FRANCAISE DE HOCKEY SUR GLACE
PLAN DE FEMINISATION 2015/2018
La commission féminine de la FFHG, dissoute en 2013/2014, a été recomposée à partir de la saison
2014/2015.
Elle est composée de deux sous-groupes, l’un en charge du Championnat de France féminin (les membres
de ce sous-groupe étant les représentants des clubs évoluant dans le championnat Elite), l’autre en charge
des projets transversaux en lien avec le hockey féminin.
I. DEVELOPPEMENT DE LA PRATIQUE
1. Evolution du nombre de licenciés
A. Sensibilisation : La Journée Nationale « Portes Ouvertes »
Le constat de l’olympiade 2011/2014 montre une évolution importante du nombre de pratiquantes
dans les catégories U9 et U11. Cette évolution est liée à la mise en place de la journée nationale «
Portes Ouvertes pour les filles » et aux actions de sensibilisations en direction des clubs pour accueillir
le public féminin.
Cette action gérée par la commission féminine commence à porter ses fruits. Toutefois, elle reste
encore mal exploitée.
Son objectif est d’augmenter ce recrutement afin d’alimenter à moyen terme en joueuse le
championnat de France féminin et les équipes nationales.
Cette action va donc être reconduite pour cette nouvelle olympiade avec une recherche de
généralisation au plus grand nombre de clubs.
 Projet national:
o Perfectionner les outils à destination des organisateurs avec la création d’un cahier de
charges, le recensement des outils promotionnels existant et réédition pour continuer à
alimenter les clubs. Au cours des JPO, les filles bénéficieront du programme d’accès à la
discipline mis en place par la fédération en lien avec les ligues auprès des clubs (Achats
de kit équipement pour les premiers pas sur la glace). Dans le cadre de la prise de licence,
elles conservent ce kit équipement pendant les 3 premiers mois. Ensuite, elles sont
orientées auprès d’un fournisseur « partenaire fédéral » pour qu’elles puissent acquérir
à un coût limité leur premier set d’équipement.
o
Former des coordinateurs (au niveau des zones dans un premier temps puis des ligues
dans un second temps) qui seront capables de tutorer les nouveaux organisateurs, action
en lien avec la COCD.
o
Identifier un permanent administratif à la FFHG en charge de la coordination nationale
des JPO. Le recrutement d’un service civique.
o
Prise en charge des outils promotionnels, de communication, de la gestion du contrat de
service, de et son matériel de bureautique.
Afin d’évaluer cette politique, la commission propose la mise en place d’un outil statistique
identifiant le nombre de clubs participant, le nombre de filles accueillies lors de cette journée, et
le nombre de prise de licence sur les 4 prochaines années.
Saison
*Clubs
participants
Nbre
%
Filles
présentes
Nbre
%
Prise de
licence
Nbre
%
Fidélisation
Nbre
%
2014/2015
2015/2016
2016/2017
2017/2018
Une fois engagée dans la discipline, il est primordial que les jeunes filles soient incitées à poursuive
leur pratique dans un sport à forte identité masculine par un programme de fidélisation présenté cidessous.
B. Fidélisation
Pour cela, l’accompagnement de cette fidélisation se fera en ciblant :
 Un programme de sensibilisation sur la condition féminine en direction des clubs
 Une action sportive réservée au public féminin sur les zones et au niveau national
 La poursuite d’une réflexion sur la réglementation sur la mixité en compétition
1) La poursuite d’une réflexion sur la pratique en mixité en compétition par
o
Mise en place d’une formation à la gestion du jeune public féminin en direction des
dirigeants et des éducateurs (accueil des féminines incluant une campagne visant à
repérer et éradiquer les attitudes sexistes (déconstruction des stéréotypes sexués
des encadrants, agressions verbales, etc…).
o
Poursuite de la réflexion sur l’articulation entre la pratique en mixité et la pratique
exclusivement féminine en fonction de l’évolution du nombre de licenciée
2) Une action d’animation nationale déclinée au plan régional centrée sur les U11 et 13 ans
(nouveau PNAD)
Si les licences féminines représentent 9,64% des licences totales et que 57,04 % de ces
femmes ont des licences compétition, Il apparait que les jeunes (U9 à U15) composent
29,20% des licenciées compétition.
Parmi ces jeunes, les U9 sont en majorité (323), les U11 ne sont plus que 108 (à relativiser
car les U9 sont sur 4 à 5 années d’âge), les U13, 61 (chiffres 2013/14). En quatre années,
entre 2010 et 2014, les U11 ont progressé de 41,10% mais les U13 ont enregistré une baisse
de 15,70%. Les U15 n’ont pas varié en pourcentage.
Les féminines U11 et U13 n’ont eu jusqu’à présent une offre de pratique compétitive mixte.
Pour y remédier, une animation destinée uniquement aux féminines de ces catégories est
mise en place (rentrée 2015/16).
 Projet National :
o Deux regroupements annuels des féminines U11/U13 au niveau des zones - Un
découpage territorial précis sera fait en fonction du nombre d’équipes potentielles.
o Durant 2 périodes distinctes d’une journée chacune: Première action planifiée en
début de saison (Toussaint/mi-novembre), seconde action positionnée en fin saison
(avril/mai…).
o Les dates précises seront définies durant l’été et communiqué par la COCD à la fin
du mois août.
o L’idée de désigner des ambassadrices choisies parmi les membres de l’équipe de
France féminine (ou parmi les ex membres) est à étudier
3) Un stage fédéral féminin estival payant organisé au plan national (reconduction)
Suite à l’engouement que cette action a connu au cours de l’olympiade 2011/2014, elle sera
à nouveau effective sur cette nouvelle olympiade.
Pour rappel, elle consiste à un stage ouvert au public U8 à U18 ans comprenant 2 sessions
distinctes de 6 jours avec la participation de 40 à 50 joueuses chacune.
La session 1 a pour un objectif le développement des techniques de base
La session 2 a pour objectif le perfectionnement des bases.
De plus, afin de renforcer l’image de la pratique féminine, ce stage sera parrainé par une
athlète canadienne championne Olympique avec l’équipe du Canada.
L’évaluation de cette politique de fidélisation se fera par la mise place de l’outil statistique
identifiant l’évolution du nombre de filles ayant pris une première licence et leur renouvellement
pendant les 4 années de l’olympiade sur les catégories U9, U11, U13 et U15
2. Evolution de la structuration
A. Mixité et déconstruction des stéréotypes sexués
La mixité est le moyen de prendre en compte la pratique féminine au sein des clubs. Les actions de
sensibilisation sur les stéréotypes sexués véhiculés consciemment ou inconsciemment au travers de
la pratique du hockey en mixité, vont être mises en place.
Elles seront complétées par une formation spécifique des éducateurs et des bénévoles sur cette
thématique. Elles contribueront à une meilleure implantation de la pratique féminine dans les clubs.
B. Les clubs et les équipes féminines
Suite au constat de la DTN sur les deux olympiades précédentes, la fédération a mis en place un
championnat national avec deux poules de zones géographiques accompagné de la création d’une
coupe de France féminine.
L’objectif est à terme de stabiliser et d’augmenter le nombre d’équipes en essayant de faire vivre de
vraies équipes de club :
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o
Identification des clubs porteurs (culture, taille moyenne, en fonction des territoires)
Identification d’un responsable moteur en lien avec la COCD
Délimitation des champs de recrutement par rapport à des territoires
Mise en place d’un encadrement technique
Proposition un championnat motivant (homogène, de proximité…)
Proposition de modifications règlementaire favorisant le développement du
championnat de France féminin
C. Les ligues régionales
La commission féminine positionnera une représentante du hockey sur glace féminin dans chaque
Zone en lien avec le secteur développement.
L’évaluation de cette politique s’appuiera sur l’outil statistique présentant l’évolution du nombre
de licenciées par type de licence, catégorie, club, ligue et par le nombre d’équipes féminines créées
au cours de l’olympiade et leur évolution dans les différentes compétitions.
II. LE SPORT DE HAUT NIVEAU
1. Détection Nationale
Suite au renoncement du plan national de détection pour les filles en raison de la faiblesse des
potentiels à identifier sur l’ensemble du territoire, il est prévu de maintenir la mise en place de deux
stages nationaux pour un collectif Espoir U15 féminin. En fonction des moyens financiers et des
ressources humaines, ce programme tentera de proposer un 3ème stage. Il comporte :
o 3 à 4 jours à Noel
o 3 à 4 jours en Mars ou Avril
o 3 à 4 jours en Octobre
2. Parcours d’Excellence Sportive
Dans le cadre de l’évolution du schéma du « Parcours d’Excellence Sportive » de la fédération, il est
prévu la transformation des « Structures Associées » en « Pôle Espoir » et le maintien du Pôle
France avec son transfert possible à Cergy en fin d’Olympiade.
A. Les Pôles Espoirs
Dans le cadre de l’accès à un Pôle Espoir, le cahier des charges fédéral maintient un accès
prioritaire des jeunes filles U18 et U22.
B. Le Pôle FRANCE
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S’orienter davantage vers la notion de SAS dans lequel les joueuses s’inscrivent soit sur un
centre permanent ou soit sur une structure ponctuelle (programme individualisé,
occasionnel ou régulier formalisé par une convention entre le pôle et l’athlète.)
Un nombre minimal de joueuses : 12 à 15 +2 GB
Une structuration de l’encadrement différente et stratégique évitant l’accumulation de la
fonction d’entraîneur du pôle avec celle du collectif sénior filles, voire U18 selon le
programme
Le positionnement d’un responsable de la structure (technique et administrative) soit un
cadre, un contrat P.O ou un contrat privé
La pérennisation d’un assistant aux compétences d’entraîneur, voire de spécialiste gardien
(temps partagé avec la mission nationale d’entraîneur gardien)
Le recrutement d’un contrat « service civique » sur la fonction de responsable matériel
(formation à ce métier) + des tâches quotidiennes du pôle.
Le renouvellement du principe de surveillance de l’internat à l’aide des contrats « service
civique »
La participation au championnat masculin U18 Elite B (voire Elite A ensuite)
La participation à la Coupe d’Europe
3. Les Equipes de France
A. Le collectif U18
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Augmenter le nombre de matchs et les jours de stages
Améliorer la qualité d’encadrement
Améliorer la qualité de formation de la joueuse (technique, physique, tactique)
Augmenter la participation dans des tournois internationaux
Travailler conjointement sur les tests de préparation physique
Orienter et suivre les jeunes filles sur les structures PES
B. Le collectif Sénior
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Mise en place de synergies possibles entre les collectifs féminins et le Pôle France
(programme sportif)
Mise en place des directives techniques nationales communes entre les collectifs et le Pôle
France
Suivi des joueuses à l’étranger (cibler la venue des joueuses sur certains stages et de leurs
charges de travail, matchs) / échanges avec les entraîneurs
Suivi des joueuses hors Pôle France
Encadrement spécifique
La formation de l’encadrement.
C. Le suivi socioprofessionnel
o
Un suivi socioprofessionnel attentif des joueuses est effectué afin de les mettre dans les
meilleures conditions de réussites sportives (ne pas avoir un seul objectif et donc plusieurs
chances de performer) – meilleur équilibre personnel – perspective de l’après carrière
sportive plus sécurisée
o
Intégrer le plan du suivi des athlètes médaillables
o
Une formation des joueuses aux différents Brevet fédéraux sera mise en place chaque fois
que possible.
III. ENCADREMENT TECHNIQUE
A. Les staffs techniques des collectifs
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Renforcer la compétence de l’encadrement par l’apport d’un mentor sur les seniors (échange
international Franco-Canadien).
Offrir la possibilité d’échange de coach entre les collectifs (Head coach U18 devient adjoint
des seniors sur quelques stages- Adjoint senior devient Head Coach en U18 sur quelques
stages.).
Action identique au sein des U15 et U18.
Renforcer le lien entre le Responsable technique des collectifs avec celui du PES Clubs pour
renforcer le suivi des filles.
Faire participer au coaching du pôle le Head Coach ou l’adjoint des collectifs selon les lieux
des matches de championnat.
B. La formation des encadrants féminins
1) Séminaire des entraineurs du public féminin
Afin de promouvoir et de développer la formation en direction du public féminin, il est prévu
la mise en place d’un séminaire annuel (lancement 2015) dont l’objectif est le
perfectionnement des encadrants du hockey féminin de haut niveau.
Le public ciblé est :
 les entraineurs et les directeurs sportifs des structures du PES
 les entraineurs des équipes seniors féminines du championnat de France
2) Colloque national des entraineurs
Le colloque national des entraineurs français accordera à chaque cession un thème, à
minima, sur les aspects de l’entrainement féminin.
3) Formation des féminines à l’encadrement technique
Face au constat d’un manque évident de femmes engagées dans l’encadrement technique
du hockey sur glace, il est prévu une action de sensibilisation des féminines séniores et des
ex SHN.
L’objectif est d’identifier annuellement des joueuses féminines intéressées à suivre une
formation fédérale (Module A/B/E…).
Cette action sera reconduite et généralisée à l’ensemble du territoire (sensibilisation –
présentation de l’offre – entretien personnalisé pour définition du projet de formation)
Les joueuses du pôle France continueront à être incitées à suivre des formations techniques
fédérales. Les modules fédéraux seront adaptés dans le temps afin de concilier la formation
avec le programme sportif des SHN.
IV.ARBITRAGE
La commission féminine a désigné une femme référente fédéral pour les arbitres féminins.
L’objectif est d’inciter davantage les féminines à s’inscrire dans le secteur de l’arbitrage.
Pour cela, il sera nécessaire de gommer le déficit d’image.
La formation des entraineurs sera revisitée dans ce sens. Les programmes de certains modules
fédéraux (A/B/E…) incluront une sensibilisation sur l’arbitrage féminin.
Pour les plus jeunes, il sera proposé des actions d’initiation à l’arbitrage dès l’école de hockey et
notamment lors du programme des plateaux U7 « Fair Play Zir ».
Dans le cadre des joueuses séniors, l’arbitrage devra être présenté comme un véritable outil de
reconversion. Afin de garder le plaisir de la glace et du jeu, sans pour autant devoir intégrer une
équipe.
Il est envisagé :
o L’organisation d’un stage d’arbitrage de niveau A pour chaque équipe féminine engagée.
o La mise en pratique de l’arbitrage pour les joueuses du pôle France déjà engagées dans le
processus de formation
o L’identification des besoins de formations des entraineurs ou des cadres s’occupant de
o jeunes filles
o la mise en place d’une visibilité sur l’arbitrage au féminin pour faire « rêver » les joueuses et
aussi pour leur faire découvrir que le haut niveau est possible aussi par ce biais avec une
utilisation d’articles sur le site fédéral, arbitrage des finales féminines par des femmes,… etc.
V. INSTANCE DIRIGEANTE
La commission féminine prévoit la mise en place d’actions de sensibilisation et de formation
destinées à féminiser les instances dirigeantes à tous les niveaux structurels de la fédération (des
clubs jusqu’au Comité Directeur fédéral).
VI.ANIMATION DU RESEAU DES EX SHN FEMININE
Les anciennes SHN ayant appartenu aux différentes équipes de France représentent un public potentiel
susceptible de s’impliquer au sein des actions de la FFHG (à titre bénévole élue ou non).
Une liste de 88 ex SHN et de 44 personnes ayant appartenu au staff des différentes EDF féminines a été
identifiée.
Suite à un premier regroupement de ce public organisé dans le cadre des Championnats du monde
féminin de Rouen, la commission féminine par l’intermédiaire de son président a lancé une invitation
qui a été très appréciée pour cette sollicitation et cette reconnaissance de la part de la FFHG.
Une ex SHN a été désignée afin de coordonner et d’animer de nouveau réseau afin de proposer à ces
femmes de nouvelles offres d’implication au sein de la FFHG, des ligues et des clubs dans le domaine
de la formation, de l’organisation des JPO, du PNAD…
L’objectif est développer la culture du Hockey féminin dans les organisations en impliquant les
anciennes hockeyeuses de haut niveau.