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intégré 2014
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à l’information recherchée
DOCUMENT DE
RÉFÉRENCE
Caractère dominant de l’information
Indicateurs
RAPPORT
ABRÉGÉ
Chiffres clés
RAPPORT ANNUEL
INTÉGRÉ
Vision - Interprétation
Performances
GRI
E-RAPPORT SUR LE WEB
Avec compléments de bonnes pratiques
et d’indicateurs de performance.
Avec téléchargements
de l’intégralité des rapports
des chartes, politiques et engagements
Stratégie
Synthétique
Détaillé
Niveau de présentation de l’information
2
SOMmaire
05
p.
nos métiers
de l’économie
circulaire
19
p.
NOS MOYENS
HUMAINS ET
FINANCIERS
34
p.
NOTRE ACTION
DE RESPECT
DU VIVANT
> Enjeux de la valorisation
des déchets p.06
> Ambition d’une gouvernance
exemplaire p.21
> Symbiose avec les parties
prenantes p.36
> Recherche, innovation,
développement p.08
> Valorisation des capitaux
humains et financiers p.23
> Empreintes écologiques
et environnementales p.38
> Écologie industrielle territoriale p.12
> Performances
socio-économiques p.27
> Opérateur de la transition
écologique p.42
3
Editorial
La présentation à nos parties prenantes de nos résultats annuels intégrés
– économiques, sociaux et environnementaux – est une occasion de
rappeler nos valeurs et de confirmer nos engagements.
Nous adhérons aux dix principes du Global Compact depuis plus de dix
ans, ce qui implique de travailler en transparence, d’où notre signature en
janvier 2015 des « dix principes directeurs pour un dialogue constructif »
élaborés avec le Comité 21 sous l’égide du Ministère de l’Écologie, du
Développement Durable et de l’Énergie, et de l’ADEME, et notre
labellisation en 2014 au titre la Stratégie Nationale pour la Biodiversité
par le même ministère.
Nos métiers évoluent, et le fait de se mettre au service de solutions innovantes pour l’économie
des ressources et la préservation du climat constitue une opportunité d’aller chercher de nouveaux
marchés. La révision à la hausse des objectifs relatifs aux déchets fixés par les textes réglementaires
s’inscrit dans une démarche ambitieuse de transition vers une économie plus circulaire.
Séché Environnement est l’un des acteurs majeurs du secteur du traitement des déchets en France,
qui intervient au plus près des gisements, en étroite collaboration avec les différents réseaux d’acteurs
au sein des territoires. Il dispose, par ses filiales opérationnelles, d’un outil industriel complet, diversifié
et de très grande technicité, qui lui permet de prendre en charge tous les types de déchets.
Le Groupe est fortement impliqué dans le développement de technologies éco-innovantes en
vue de répondre à tous les enjeux environnementaux d’envergure, préventifs comme curatifs
(valorisation matière, production d’énergie, gestion des impacts industriels, développement durable) et
d’accompagner ses clients dans leurs développements en France comme à l’international.
Déplier, c’est ouvrir, c’est livrer ce qui est au cœur, c’est-à-dire ce que sont et font les femmes et les
hommes qui composent le Groupe, leurs motivations, leurs engagements et leurs réussites. Cette
année nous avons pris le parti d’une présentation un peu atypique, comme s’il s’agissait d’un journal,
petit hommage à ceux qui se battent pour la liberté d’expression et l’accès de tous à l’information.
Joël Séché
Président Directeur général
4
nos métiers
de l’économie circulaire
5
> Enjeux de la valorisation des déchets p.06
> Recherche, innovation, développement p.08
> Écologie industrielle territoriale p.12
ENJEUX DE LA VALORISATION
DES DÉCHETS
Le marché français des déchets est évalué par l’ADEME
à 770 millions de tonnes annuelles (valeur 2009) dont
l’essentiel est sous la gestion directe des opérateurs
producteurs (bâtiment / travaux publics pour 253 Mt et
agriculture / foresterie pour 374 Mt). Le solde constitue
le marché des opérateurs du déchet qui ont pour
clientèle l’industrie et les activités économiques (106
Mt) et les collectivités locales (37 Mt). Seules 10 Mt
sont classifiées comme déchets dangereux (soit moins
de 7% du marché des déchets).
En complément à la classification réglementaire des
déchets, l’approche par les modèles économiques mis
en œuvre met en évidence l’existence de déchets qualifiables de « commodités » ou de « spécialités ».
> Les premiers, constitués de déchets non dangereux,
en grande masse, faciles à collecter et à valoriser en
l’état comme matières premières secondaires (bois,
papier / cartons…) nécessitent un savoir-faire de tris
plus ou moins complexes, et relèvent d’opérations
de logistique à destination d’un marché de courtage
de matières premières secondaires. Le modèle
économique, basé sur la vente de matériaux, est
dépendant de la fluctuation des cours mondiaux de
matières premières.
> À l’opposé, le marché des « spécialités » s’adresse à
des marchés plus petits en volume, parfois de niche
présentant en général une assez grande dangerosité
et contenant parfois des matières rares qu’il
convient d’isoler et de purifier par des techniques
relevant le plus souvent de l’industrie chimique. Le
modèle économique repose sur un paiement par le
producteur de déchets pour en assurer le traitement
en sécurité conformément à la réglementation ; la
valeur de revente de la matière première secondaire
n’intervient qu’en complément. Le nombre d’acteurs
est peu élevé, et leur zone de chalandise nationale et
internationale.
> Entre ces deux extrêmes, la valorisation énergétique
des ordures ménagères (par biogaz issu du stockage,
ou par production de chaleur et d’électricité lors
de l’incinération) nécessite une bonne maîtrise des
process dans des installations autorisées (ICPE),
lourdes en investissement. Le modèle économique
est là encore axé sur un paiement par le producteur
de déchet à travers la collectivité au titre d’une
obligation de service public, et ce dans le cadre de
l’application du principe de proximité.
Dans le tissu industriel
du triangle Rennes / Nantes / Redon
La CCI de Redon a créé un club d’entreprises
pour promouvoir le dynamisme économique du
territoire et favoriser des synergies entre les
acteurs économiques.
Adhérent du Club, Séché Eco-industries La
Dominelais a fait visiter ses installations, afin de
présenter les solutions de valorisation des déchets
mises en œuvre sur son site, ainsi que les solutions
« service » pouvant être déployées, au sein même
des entreprises, pour les accompagner dans la
gestion et la valorisation de leurs déchets.
Cette démarche répond aux objectifs du
Groupe, qui souhaite se positionner en acteur
environnemental des territoires et en développant
des solutions de proximité.
millions de tonnes
de déchets produites en France
chaque année (source ADEME)
6
Site
La Dominelais
nos métiers de l’économie circulaire
Une utilisation
durable
des ressources
Donner la priorité
à la valorisation
de la matière
et de l’énergie.
LE
LeSPÉCIALISTE...
spécialiste...
1985 / 2000
2000 / 2010
2010 / ...
... du stockage des déchets.
... des traitements des déchets.
... de l’économie circulaire
par le recyclage et la valorisation.
rapport annuel
intégré 2014
Séché Environnement est l’un des principaux acteurs
français de la valorisation et du traitement de tous les
types de déchets, qu’ils soient d’origine industrielle ou
issus des collectivités territoriales. Le Groupe offre
grâce à son outil industriel une solution globale à la
gestion des déchets qui intègre toutes les exigences
liées au respect de l’environnement.
Spécialiste de la valorisation, Séché Environnement
apporte des solutions permettant de concilier
activité économique, développement industriel, et
préservation des ressources et de la biodiversité. Son
histoire est celle d’approfondissements successifs
de ses métiers et de ses savoir-faire. La palette des
réponses apportées à la clientèle s’est élargie dans le
temps, mais l’effort reste centré sur le déchet.
La valorisation de la matière est toujours privilégiée
à travers la mise en place d’installations dédiées. Plus
spécifiquement pour sa composante de gestion des
déchets dangereux, sa vocation est d’accompagner
les développements de sa clientèle industrielle en
mettant ses compétences à dominante chimique à sa
disposition tant pour une valorisation matière que de
l’énergie.
Le Groupe est positionné sur les métiers de l’énergie
renouvelable ou de récupération extraite des déchets
sous forme de chaleur et d’électricité, et s’implique
fortement dans le développement de technologies
vertes éco-innovantes en lien avec la valorisation des
déchets (chimie verte ou gazéification des déchets).
Son métier met le Groupe en contact permanent
avec un large panel de parties-prenantes à travers
son implication sociétale dans les territoires, dont la
nature – partie-prenante silencieuse –. En extrayant
des ressources des déchets et en sécurisant les
nuisances potentielles des résidus ultimes, Séché
Environnement agit au quotidien au bénéfice de
l’environnement, et est à ce titre très sensible à la
préservation des écosystèmes.
Synergies avec les parties prenantes
01
02 ■ La préservation
des parties prenantes
silencieuses
Le développement
économique
■
■ Assurer la pérennité du Groupe par une croissance
maîtrisée et rentable à long terme ;
■ Fournir à ses clients un service global de prise en charge
et de traitement de leurs déchets, dans le respect de
l’ensemble des normes réglementaires, avec une sécurité,
une traçabilité et une transparence qui s’expriment dans
le respect quotidien des hommes et de ses milieux.
01
Prévention ou valorisation des déchets sont
indissociables et s’inscrivent dans une démarche
de territoire (national, régional, local) impliquant
l’ensemble des acteurs.
Gouvernance
Formation
Implication
sociale
03
03
■
■ Préserver les milieux biologiques, hydrogéologiques
et physiques dans lesquels s’exerce l’activité du Groupe.
Recherche et
développement
Satisfaction
des clients
Tous concernés
■ Contribuer à la sauvegarde de la biodiversité et
des milieux naturels, en prenant part à la réduction
des émissions de gaz à effet de serre, et en
oeuvrant à la préservation
des ressources naturelles, en particulier par
des actions de valorisation énergétique des déchets ;
Les attentes sociales
Favoriser, dans le respect des diversités,
l’épanouissement professionnel des collaborateurs
du Groupe par une politique de recrutement et
de formation adaptée ;
■
Performance
économique
Santé
04
Intégration
locale
Prévention
et maîtrise
des risques
02
Nature
Biodiversité
7
Respect de
l’environnement
04 ■ La symbiose
sociétale
■ Établir des relations de confiance avec
l’ensemble du tissu économique et social
en contact des sites en agissant
avec transparence ;
■ Se positionner parmi les acteurs du
développement économique et social
des zones d’implantation.
■ Veiller à leurs conditions de sécurité et de
santé à leurs postes de travail, par un management
particulièrement ciblé.
Nos déchets sont
le reflet de nos vies.
Il n’y a pas de vie
sans production
de déchets.
Un Groupe acteur
des territoires
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intégré 2014
RECHERCHE,
INNOVATION, DÉVELOPPEMENT
L’approche de Recherche & Développement
pluridisciplinaire à vocation applicative développée
au périmètre du Groupe vise l’amélioration constante
des procédés existants, mais aussi l’exploration de
nouveaux axes d’écodéveloppement.
Spécialiste de la valorisation et du traitement
thermique, chimique ou biologique - y compris le tri - qui
modifient les caractéristiques des déchets de manière
à en réduire le volume ou la dangerosité, Séché
Environnement apporte des solutions permettant
de concilier activité économique, développement
industriel, préservation des ressources et de la
biodiversité. Par sa politique de recherche, le Groupe
est fortement impliqué dans le développement
de technologies vertes éco-innovantes autour de
ses métiers construits et déployés selon deux axes
stratégiques :
>l’extraction des ressources issues des déchets,
matières premières secondaires et/ou énergie ;
>la sécurisation et le contrôle des nuisances
potentielles des résidus ultimes.
Cette forte culture de l’innovation permet à Séché
Environnement de renforcer ses performances mais
également de répondre aux défis majeurs qui se
posent dans le domaine de l’économie circulaire et de
l’environnement.
Séché Environnement est impliqué
dans le développement
de technologies vertes
Une mutualisation
des moyens
de recherche
Thématiques de recherche
Connaissance et caractérisation des déchets et des pollutions
Séché Environnement est membre de RECORD, un
réseau qui permet la réalisation de recherches dans le
cadre d’une coopération tripartite tout-à-fait originale
entre industries, organismes publics et chercheurs.
Outre les programmes réalisés, cette coopération fait
de RECORD un lieu privilégié d’échanges ainsi qu’un
outil de veille technologique et scientifique.
Substances émergentes (cas des phtalates)
Métrologie des émissions gazeuses diffuses
Analyse d’effluents gazeux complexes par
analyse spectrale en cavités
Catalyseurs à base métallique et retardateurs
de flamme bromés dans les plastiques
Retours d’expériences sur les requis nécessaires à l’entrée dans une filière de valorisation
Traitement et valorisation des déchets et des sols pollués
Filières de valorisation du CO2
Mercure et son devenir en incinération
Production d’hydrogène à partir de déchets
Qualité et devenir des mâchefers
d’incinération de déchets non dangereux
Valorisation des déchets plastiques par
recyclage chimique
Évaluation des impacts sanitaires
8
Santé des opérateurs (biogaz)
Stratégie de recherche
Court terme
■
Améliorer les process industriels
■
Maîtriser les consommations
■
Diminuer les rejets et impacts
Soutenir
les activités
actuelles
Moyen terme
Long terme
Anticiper les évolutions
réglementaires
■ Accéder à des technologies
nouvelles :
- Économies de ressources
- Énergies renouvelables
- Gaz à effet de serre
- Santé et sécurité
■
■ Renforcer la compétitivité
des clients par des solutions
innovantes et économes
Anticiper
la demande
des clients
Une recherche
au service
de l’économie
circulaire
Développer les
technologies
du futur
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Partenaires des programmes de recherche
9
Liste non exhaustive
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Chaleur valorisée en
molécules d’intérêt ou
nutriment par les algues :
projet SymBIO2
La filière des producteurs d’emballages plastiques
est un secteur dynamique et innovant qui se trouve
aujourd’hui étroitement lié à la chaîne de l’agroalimentaire, premier client utilisateur d’emballages avec
65% des débouchés en Europe.
Face à l’accroissement des volumes de déchets plastiques ayant des durées de vie moyennes ou longues,
la Commission européenne a mis en place, depuis
1994, des directives obligeant les industriels à réduire le poids et le volume des emballages, à diminuer
leur teneur en métaux lourds et les autres substances
dangereuses pour l’environnement. La France bannit
l’usage des matières plastiques à cette fin.
La tendance actuelle est de développer des matériaux, issus de ressources renouvelables qui s’affranchissent de la pétrochimie et minimisent leur impact
sur l’environnement.
PHApack a pour objectif d’approfondir les connaissances et les compétences nécessaires au futur
développement d’une gamme d’emballages aptes au
contact alimentaire, sur la base d’un bioplastique.
Ainsi, dans un environnement favorable, certaines
bactéries marines peuvent produire une réserve
énergétique assimilable à du plastique ou polyhydroxyalcanoate (PHA). Ces substrats, principalement
carbonés, sont renouvelables et issus de résidus/
sous-produits des procédés des industries agro-alimentaires.
Les essais réalisés en pilote industriel ont conduit à la
production de PHA avec des rendements conformes
à ceux usuellement obtenus. La composition chimique
et les caractéristiques physico-chimiques (températures de fusion et de transition vitreuse, cristallinité,…) des PHA produits montrent que ceux-ci sont
composés essentiellement d’unités à base de butyrate. Les viscosités des échantillons produits sont
comparables à celles des PHA actuellement commercialisés et permettent d’envisager une transformation
et une mise en forme sur des outils de type injection/
extrusion.
Séché Environnement explore cette voie depuis
plusieurs années avec des sites pilotes en vue d’une
valorisation d’énergie thermique produite et non
encore utilisée. Extrêmement riches en protéines,
lipides, antioxydants, vitamines essentielles et
pigments naturels, les micro-algues représentent
une source prometteuse d’ingrédients naturels pour
l’alimentation, la santé, la cosmétique, ainsi qu’une
source potentielle à terme de matériaux biosourcés
ou d’agrocarburants.
Le projet SymBIO2 a pour objectif de réaliser et
d’exploiter le premier système de production de
micro-algues intégré en symbiose à la façade d’une
centrale d’incinération par échanges énergétiques
et chimiques permanents avec celle-ci. Dans cette
perspective, la chaleur rejetée lors de l’incinération
des déchets, le CO2 présent dans les fumées et les
eaux pluviales seront valorisées pour la culture des
micro-algues.
10
Projet SymBio2
Saint-Nazaire
Biosynthèse de
matériaux plastiques
pour l’emballage :
projet PHApack
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La mise en œuvre du principe de responsabilité
élargie des producteurs (REP) pour la filière des
meubles a été promulguée par la loi Grenelle 2
depuis le 1er janvier 2012. Cette filière a permis
une meilleure gestion des déchets d’éléments
d’ameublement ménagers et professionnels, dont le
gisement est proche des 3 millions de tonnes, et une
amélioration de leur traitement par le développement
de la réutilisation, du recyclage et de la valorisation
des matières contenues.
Ces bois souillés constituent un gisement de
biomasse riche en cellulose mobilisable pour la
production de biocarburants de deuxième génération,
issus de déchets (éthanol lignocellulosique) et/ou
de molécules d’intérêt pour l’industrie chimique
(production de cellulose pour les matériaux nontissés, valorisation des sucres contenus dans la
cellulose et l’hémicellulose, valorisation de la lignine,
des matières extractibles). Ce gisement constitue
également une ressource complémentaire pour les
bio-raffineries de deuxième génération, actuellement
non valorisée, mobilisable à l’échelle locale.
Projet Vadéboam
Échantillons de décantation
Transformation de
déchets en nouvelles
matières premières
exploitables : projet
Matières
Le projet régional Matières auquel participe Séché
Environnement s’articule autour de 3 axes, avec
une pluralité des actions de recherche, allant de la
recherche fondamentale aux technologies appliquées
dans un objectif commun autour des matériaux
biosourcés issus de déchets bois ou élastomères.
Ce projet rassemble les compétences présentes
dans différents laboratoires en Pays de la Loire afin
d’apporter des réponses aux défis environnementaux
en s’appuyant sur le recyclage, la valorisation et le
contrôle de déchets de bois ou d’élastomères type
caoutchouc afin de développer une visibilité nationale
et internationale sur cette thématique.
>L’axe de recherche autour de la transformation de
déchets bois et élastomères est dédié notamment
à la réalisation d’élastomères issus de caoutchoucs
recyclés, l’autre portant sur le fractionnement
de déchets bois pour la réalisation de synthons
biosourcés.
>Le deuxième axe est consacré à l’élaboration de
matériaux innovants tirant partie notamment de
propriétés de structures naturelles. Il s’agit par
exemple de réaliser une nouvelle génération de
dépôts surfaciques de nanocristaux ou nanofibrilles
de cellulose et de xyloglucane (présents dans les
végétaux) dont l’architecture peut être modulée en
fonction des paramètres physicochimiques du milieu.
Les applications se retrouvent dans le domaine de
l’impression et de la papeterie.
>Enfin le dernier axe porte sur la création de
biocapteurs pour évaluer rapidement le niveau de
pollution et de dépollution des déchets issus de
procédés de recyclage.
Projet Vadéboam
Sortie décanteur
Projet Vadéboam
Sortie presse
La REP Ameublement encadre les objectifs de recyclage et valorisation
Les entreprises qui fabriquent ou mettent sur le marché des éléments
d’ameublement destinés aux ménages ou aux professionnels (sièges, matelas, tables,
cuisines...) doivent s’assurer la prise en charge de la collecte, du tri, de la valorisation et de
l’élimination de ces produits en fin de vie sous forme de filière REP (responsabilité élargie
du producteur). Pour atteindre cet objectif, deux éco-organismes ont été créés : EcoMobilier et Valdelia. Selon l’Ademe, plus de 55% des déchets d’éléments d’ameublement
(DEA) étaient jusqu’à présent enfouis et non valorisés. L’enjeu est de canaliser ce flux
et de valoriser les matières qui en sont issues. L’objectif de réutilisation et de recyclage
à atteindre à la fin 2015 est fixé à 45 % pour les DEA ménagers et 75% pour les DEA
professionnels.
Le projet Vadébio va convertir nos meubles usagés en molécules d’intérêt
La difficulté à terme de la filière de fabrication de panneaux de particules pour
absorber l‘intégralité des matières issues du recyclage de mobilier, donne son sens
au projet Vadébio*, un projet de R&D collaboratif qui sera mené à partir du 1er janvier
2015, pour trois ans. Il figure parmi les trois retenus par l’Ademe et les éco-organismes
Eco-Mobilier et Valdelia sur seize en compétition. Il devra pallier les difficultés liées à la
présence de vernis et de colles, dont la présence impacte les rendements de valorisation.
L’étape d’hydrolyse pour transformation en sucres fermentescibles était imparfaite
(cf. Vadéboam) et conduisait à de mauvais rendements. Le projet doit permettre de
contourner cette inhibition, en développant soit des enzymes qui dégradent les molécules
inhibitrices, soit d’autres résistantes aux inhibiteurs.
* Valorisation des déchets d’éléments d’ameublement en molécules d’intérêt par traitement biologique
11
Valorisation des déchets
de bois d’ameublement :
projet Vadéboam
rapport annuel
intégré 2014
TERRITORIALE
Le service à la
clientèle
Un acteur structurant
des territoires
Les sites de Séché Environnement, dont Séché Écoindustries, sont des acteurs majeurs de l’organisation
des territoires en apportant à ces derniers des
solutions pour la valorisation de leurs déchets
et en s’inscrivant dans des logiques d’écologie
industrielle. A ce titre leurs activités constituent
une infrastructure des territoires au même titre
que les raccordements aux réseaux de transport et
d’énergie. Les outils détenus par le Groupe, en propre
ou en délégation de service (public et privé) couvrent
l’ensemble du spectre des traitements nécessaires
pour les déchets qu’ils soient dangereux ou non. Selon
le lieu géographique d’exercice de l’activité, le choix
de la technologie se fait à partir de ce panel d’outils
pour répondre au mieux aux attentes des clients,
dans le respect de la hiérarchie de traitements telle
que définie dans la Directive cadre déchets de 2008.
Ainsi le traitement d’une ordure ménagère
privilégiera avec la collectivité locale donneuse
d’ordre la valorisation des matières par la mise en
œuvre d’installations de tri récentes et performantes.
Refus de tri et déchets banals non valorisables
directement en matières premières secondaires
concourront à la fabrication de Combustible Solide
de Récupération (CSR). Ce dernier s’inscrit dans
le cadre d’un détournement de l’enfouissement
d’une catégorie de déchet non encore valorisé à ce
jour, et connaîtra son développement au rythme
des évolutions réglementaires en cours. La fraction
organique sera orientée en zone rurale vers une
valorisation énergétique par cogénération dans des
installations de stockage de déchets non dangereux
où elle méthanisera avant d’être transformée en
électricité et en vapeur commercialisées. Ces
énergies sont intégralement classées dans les
énergies renouvelables, car issues de biomasse.
Un acteur de partenariats
personnalisés
Fort de son organisation, Séché Environnement met
les synergies de ses métiers au service de ses clients
pour réaliser, en leurs lieux et place, tous les gestes
techniques et actes administratifs relatifs à tous
leurs déchets, pour un site unique ou pour plusieurs
à travers un contrat cadre.
Ventilation
du chiffre
2014
Ventilation
du chiffre
d’affairesd’affaires
2014
par
catégories
de
producteurs
de
déchets
par catégories de producteurs de déchets
(classement SESSI du Ministère de l’Industrie)
(classement SESSI du Ministère de l’Industrie)
42%
Secteurs
industriels
Une offre globale
Assistance et conseils à travers la veille
réglementaire et les systèmes d’information ;
n Collecte des déchets sur site (moyens humains
et matériels spécifiques) ;
n Gestion des stocks et des flux de déchets
(stockages intermédiaires, déchetteries ou
prétraitements) ;
n Optimisation du choix des filières de valorisation
ou de traitement ;
n Logistique (conditionnements et transports) ;
n Établissement et suivi de tous les formulaires
administratifs réglementaires (certificats
d’acceptation préalable, bordereaux de suivi de
déchets) ou de gestion (registres, bilans et suivis
économiques).
32%
Collectivité/Etat
(déchets gérés par)
Une clientèle
de secteurs
économiques variés.
26%
Services
à l’environnement
n
15 %
6%
6%
5%
2%
2%
2%
1%
1%
2%
Chimie
Energie - mat. premières
Métallurgie
Santé - Pharmacie
Biens d’équipement
Produits de base
Construction
Automobile
Transport
Autres
Une logistique performante
Séché Environnement, engagé depuis de nombreuses années dans un processus
global de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre, s’est vu décerner par
la CCI Nord Isère le Trophée de l’Amélioration durable de la performance dans la
catégorie multimodalité.
C’est la reconnaissance de la pertinence des actions conjointes engagées par le
site Trédi Salaise et Séché Transports en faveur du développement de solutions
multimodales (rail / fluvial / route) pour le transport des déchets.
12
ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE
rapport annuel
intégré 2014
De nombreuses interventions à l’international
Opale
Environnement Calais
Opale
Environnement
Ste-Marie
-Kerque
Triadis
Services
Rouen
SEI
Rennes
Changé
Séché
Transports
La Dominelais
St-Nazaire
Sénerval
MitryMory
SEI
SEI
Gerep
Etampes
Triadis
Services
Longuefuye
Carene
Nantes
SEI
Hombourg
Trédi
Sotrefi
Speichim
Processing
Beaufort
Oléron
Le Vigeant
Speichim
Processing
SEI
Triadis
Services
Trédi
St-Vulbas
SEI
Salaisesur-Sanne
Trédi
Agen
Plateforme de tri
et regroupement
Installation de Stockage
de Déchets Dangereux
13
Installation de Stockage
de Déchets Non Dangereux
Régénération de solvants
Traitement thermique
de Déchets Dangereux
Traitement thermique
de Déchets Non Dangereux
Déchets d’activités de soins
à risques infectieux
Sogad Drimm
Triadis
Services
Trédi
Scherwiller
Etupes
Alcéa
Strasbourg
Triadis
Services
Traitements physico-chimiques
Traitements des PCB
Lacq
Mourenx
Speichim
Processing
Pau
MontechEscatalens Toulouse
Quai de transfert
Béziers
Plateforme de traitement
des terres polluées
Triadis
Services
Béarn
Environnement
Plateforme logistique
SEI : Séché Éco-industries
Tri mécano-biologique
Triadis
Services
Gennevilliers
SEI
rapport annuel
intégré 2014
Plus particulièrement pour sa composante de
gestion des déchets dangereux, la vocation de Séché
Environnement est d’accompagner les développements
de sa clientèle industrielle à l’international en
mettant ses compétences à dominante chimique à sa
disposition, à l’étranger comme en France.
Chantier pyralène
au Maroc
À l’occasion de la 2ème Conférence
Internationale sur la Biodiversité et le
Changement Climatique, Nicolas Hulot, envoyé
spécial du Président de la République, a visité le
site de traitement de déchets de La Gabarre où
Séché Environnement déploit depuis 2010 un
important programme de réhabilitation.
Site Valls Quimica
Espagne
Site Valls Quimica
Espagne
Chantier de dépollution
au Mali
Une réhabilitation exemplaire en Guadeloupe :
Nicolas Hulot en visite à la Gabarre
À la Gabarre c’est la mangrove, écosystème
très spécifique, qui était fortement impactée
par le site historique de traitement des déchets
ménagers. Face à ce constat les élus ont décidé
d’engager une démarche de réhabilitation, afin de
sécuriser le site, en maîtriser tous les effluents,
et permettre ainsi à la mangrove de prospérer à
nouveau.
Quatre ans après les débuts de la réhabilitation,
la mangrove s’est réinstallée, l’eutrophisation des
sols diminue et la biodiversité a repris ses droits.
Réintroduction
du lamantin envisagée
dans un mécénat Séché
et Muséum National
d’Histoire Naturelle.
14
Un acteur à l’international
rapport annuel
intégré 2014
Des traitements adaptés à tous les types de déchets
International
Trédi Argentina
(Argentine)
SEM Trédi
UTM
Alcéa
(Allemagne)
INCINÉRATION
(Mexique)
Nantes
RÉGÉNÉRATION
Valls Quimica
Sénerval
Séché
Transports
(Espagne)
Mourenx
Strasbourg
Speichim
Processing
Saint-Vulbas
Beaufort
PHYSICO-CHIMIQUE
Béarn Environnement
Pau
Séché
Éco-Services
Sotrefi
Hombourg
Étupes
Opale
Environnement
DRIMM
Calais
Montech
Triadis
Services
Salaise
Le Vigeant
Rouen
Strasbourg
Changé
Séché
Éco-industries
Changé
Séché
Environnement
Valorisation Matières
Triadis
Services
pes
Re
e
nn
s
rs
zie
Bé
m
Éta
Beau
for
t
Valorisation Énergie
To
ul
ou
se
STOCKAGE
La Dominelais
Séché
Éco-industries
La
cq
Rou
en
COLLECTE - REGROUPEMENT - TRI
Saint-Vulbas
STOCKAGE
INCINÉRATION
15
Trédi
rapport annuel
intégré 2014
Speichim Processing
site de Beaufort
Répartition du chiffre d’affaires 2014
par activités
Un acteur de la société
humaine
La production de déchets fait partie des actes de la vie
et de l’homme en Société, trouvant son fait générateur
tant dans les phénomènes naturels que dans l’activité
économique. Par des opérations de valorisation
des déchets (matière ou énergie), de traitement
(réduction de la nocivité) et de stockage (isolation de
la biosphère), Séché Environnement contribue à une
fonction sociétale importante.
Séché Environnement intervient à la croisée des
impacts humains potentiels (santé et bien-être), de
la préservation de la biodiversité et des ressources
naturelles (consommations et impacts liés à l’activité,
lutte contre les émissions de gaz à effet de serre). C’est
là, principalement en aval des opérations de collecte et
de tri des déchets, que se situe le cœur de métier de
Séché Environnement.
52%
Traitements
VALORISATIONS
5%
13 %
Opale Environnement
site de Calais
Valorisation énergétique
Tri et valorisation matières
SERVICES
7%
12 %
11 %
Offres globales
Dépollution
Éco-services
TRAITEMENTS
16 %
6%
20 %
1%
9%
Un acteur de la mobilisation
des ressources rares
La valorisation matière n’est pas absente du traitement
des déchets dangereux, mais la caractéristique majeure
de ces matières premières secondaires est d’être
extraite par le jeu de la mise en œuvre de techniques
complexes à dominante chimique. Ces valorisations
sont opérées dans des sites dédiés aux déchets
dangereux, généralement à proximité de plateformes
chimiques d’où sont issus ces déchets.
Elles s’adressent en priorité à des matériaux nobles, en
quantités réduites, mais à forte valeur ajoutée et aux
marchés d’intérêts géostratégiques forts. Le recyclage
de ces matières rares (plomb, zinc, nickel, molybdène,
terres rares …) est une réponse partielle à l’épuisement
des ressources naturelles, ou à leurs difficultés de
mobilisation pour raisons techniques ou politiques.
30%
Services
18%
Valorisations
Répartition du chiffre d’affaires
par zones géographiques
par zones géographiques
« Landfill mining
à Opale Environnement »
Expérimentation de criblage
d’anciens déchets de
l’installation de stockage.
93,3%
France
444,7 Me
Répartition du chiffre d’affaires
par filières en 2014
par filières en France
50%
Industriels
DD
1,9%
CA IFRIC 12
20%
Collectivités
DND
444,7 Me
4,8%
International
Déchets Dangereux 62%
des matières premières utilisées
sont issues de déchets.
16
Stockage DND
Stockage DD
Incinération DD
Autres traitements DD
Incinération DND
18%
Industriels
DND
12%
Collectivités
DD
Déchets Non Dangereux 38%
L’économie circulaire
et l’écologie
industrielle
Ventilation du chiffre d’affaires 2014
par activités
rapport annuel
intégré 2014
Une économie circulaire qui rend Séché Environnement
deux fois autosuffisant en énergie
MATIÈRES
RENOUVELABLES
BIOMASSE
ÉNERGIE
GWh d’énergie récupérée
des déchets.
MATIÈRES
MINÉRALES
ET FOSSILES
17
Fabrication
Distribution
Recyclage
Consommation
Matériaux
bio-sourcés
Régénération
Compostage
VALO.
ÉNERGIE
BIOGAZ
Méthanisation
Stockage
déchets
anaérobie
Tri
des
déchets
Réutilisation
VALO.
ÉNERGIE
INCINÉRATION
Stockage
déchets
ultimes
rapport annuel
intégré 2014
Produire des ressources pour le 21ème siècle
ISSUES
DIRECTEMENT
DE L’ÉCONOMIE
CIRCULAIRE
Trédi dans les pas du Port Autonome
de Strasbourg
Une analyse des flux de matières et
d’énergies de la zone portuaire de Strasbourg vise
l’identification des mutualisations potentielles
d’approvisionnements ou d’équipements, et des
valorisations de coproduits ou d’énergie fatale
(gaz à haute température) des industriels.
Collectes
sélectives
des ménages
Papiers
Cartons
Trédi à Salaise-sur-Sanne soutient INSPIRA
(Espace Industriel Responsable et Multimodal)
Trédi Salaise optimise depuis plusieurs
décennies la gestion de ses flux de matière et
d’énergie récupérés des déchets avec la plate-forme
chimique de Roussillon voisine. Trédi mettra au
service d’INSPIRA (consortium public/privé doté
d’un club d’innovation pour l’accueil de pilotes
industriels) son expérience dans la mise en œuvre
de synergies organisationnelles avec les acteurs
économiques locaux, ses compétences et son
expertise ainsi que les compétences des métiers
de Séché Environnement.
Plastiques
Site
de Strasbourg
Trédi
site de Salaise-sur-Sanne
Métaux
Verre
Bois
ISSUES
DE TRAITEMENTS
COMPLEXES
DE DÉCHETS
Origine
industrielle
ou commerciale
Solvants
régénérés
et purifiés
Métaux :
transfo. électriques,
boues d’hydroxydes
Déchets
non
dangereux
Huiles noires
destinées à la
régénérations
Mâchefers d’OM*
pour soubassement
routier
Cuves/fûts
souillés
réemployés
après nettoyage
Compost
utilisable en
agriculture
18
Combustible
Solides de
Récupération (CSR)
*OM : Ordures ménagères
Laval Energies Nouvelles apporte ses calories
Séché Eco-industries a conclu un contrat de
fourniture d’énergie au réseau de chaleur de la
ville de Laval, alimenté en énergies alternatives
et de proximité (CSR et biogaz), produites à partir
des déchets non recyclables du territoire.
Site d’Étampes
Plateforme de regroupement
Un acteur de l’écologie
industrielle
rapport annuel
intégré 2014
nos moyens
humains et financiers
19
> Ambition d’une gouvernance exemplaire p.21
> Valorisation des capitaux humains et financiers p.23
> Performances socio-économiques p.27
Collaborateurs
105,3 Me
Séché Environnement est signataire depuis 2003 du
Pacte Mondial des Nations Unies dont il a décliné les
dix engagements selon sa personnalité propre, ses
métiers, ses contextes.
L’ensemble du personnel a connaissance des
engagements pris à travers leur déclinaison au
niveau corporate (Charte Développement durable),
des sites (politiques QSSE) et du salarié (Codes
individuels de comportement et d’actions), y compris
les clauses relatives aux Droits de l’Homme et à la
lutte contre la corruption.
L’organisation de développement durable qui en
découle est souple, légère et réactive permettant
d’intégrer la dimension transverse à tous les actes
élémentaires de la vie d’entreprise, sans omettre
aucun des acteurs, avec pour priorités :
>U
ne attitude qui porte à se préoccuper des
générations futures et pas seulement du court
terme ;
>U
ne culture riche d’éthique, alliant connaissances
Sommes versées aux salariés sous
forme de rémunérations, intéressement
et participation, et charges sociales
Sommes
conservées
25,1 Me
Destinées à financer
les investissements
et à honorer
le service de la dette
Clients 444,7 Me
Le chiffre d'affaires
de Séché Environnement
atteint 444,7 M€ en 2014
pour un résultat opérationnel
de 32,9 M€ et
un résultat net de 9,8 M€
Fournisseurs
257,0 Me
Actionnaires
8,2 Me
Achats de biens et de
services à de nombreux
fournisseurs souvent locaux
Le dividende servi aux actionnaires
est de 0,95 €/action (brut)
Banques
14,0 Me
États et
collectivités
35,1 Me
Le montant net des frais
financiers rémunère
les banquiers prêteurs
Participation au budget public, sous forme
de paiement d'impôts et taxes
20
techniques, mais aussi économiques, sociales et
humaines ;
>D
es savoirs destinés à anticiper et à maîtriser les
nos MOYENS HUMAINS ET FINANCIERS
risques.
rapport annuel
intégré 2014
AMBITION
D’UNE GOUVERNANCE EXEMPLAIRE
La relation entre un industriel et son environnement,
ses parties prenantes c’est-à-dire toutes celles et tous
ceux qui à un titre ou à un autre se sentent impactés
(et non seulement qui sont impactés) par l’activité,
évolue d’une situation de « droit de savoir » à la notion
droit de « droit de participer ».
Echange et dialogue sont des valeurs fortes de Séché
Environnement, au même titre que l’excellence dans
la pratique des métiers ou encore la préservation de
la biodiversité. Depuis près de 30 ans, le Groupe, à
l’écoute des territoires, intègre ses parties prenantes
pour construire son développement et développer ses
activités. Identifier les questionnements, anticiper les
besoins, échanger, ont permis à Séché Environnement
d’enrichir son expérience et de progresser.
Chacune des parties prenantes a ses propres exigences
et requêtes dans divers domaines, économique
(rentabilité, loyauté des pratiques…), environnemental
(maîtrise des impacts et préservation du paysage…),
social (création d’emplois, santé et sécurité au travail…).
Séché Environnement s’attache à la concertation
avec ses parties-prenantes dans une optique
d’acquisition mutuelle de connaissances et de partage
des préoccupations de chacun dans le but notamment
de favoriser la confiance et le dialogue pour :
> Aider les parties intéressées à comprendre les
engagements, les politiques et les performances du
Groupe
> Et réciproquement faire évoluer et améliorer
le fonctionnement du Groupe grâce à leurs
commentaires ou suggestions.
Une attitude POSITIVE
de coconstruction
Force de proposition et prises
de position publiques
Les évolutions des réglementations étant
issues pour une large part de consultations entre
les autorités nationales ou européennes, les
représentants des professionnels du secteur de
l’environnement participent à divers groupes de
travail pour l’élaboration des textes futurs.
Tout en se faisant connaître et en défendant leurs
positions auprès des pouvoirs publics et des élus,
ces organisations professionnelles apportent
au débat leur expertise et leurs connaissances
techniques, et se positionnent comme forces de
proposition, dans un esprit de transparence et de
dialogue avec l’ensemble des parties prenantes,
dans une perspective de développement durable.
21
Représentations d’intérêts avec les parties
prenantes
Les sujets abordés sont de nature très
technique et nécessitent l’intervention d’experts.
L’objet de ces travaux est de décrypter cette
complexité pour la rendre compréhensible à tous les
interlocuteurs, de tous horizons, sans pour autant
la travestir, pour leur permettre de se faire une
opinion étayée et de prendre des décisions en toute
connaissance de cause.
Ce travail est indispensable pour pouvoir
communiquer de manière claire et informée auprès
des décideurs pour établir un dialogue transparent et
s’inscrivant dans la durée, en vue de réglementations
futures qui favorisent la croissance durable dans un
environnement préservé.
Développement
d’une culture
d’entreprise partagée.
Intégrer les parties
prenantes :
un levier de valeur
ajoutée
Nombreux
dialogues
à l’échelle locale.
rapport annuel
intégré 2014
Quelques exemples d’enceintes de dialogues
auxquelles participe Séché Environnement
03
Signataires des « Principes directeurs pour
un dialogue constructif avec les parties
prenantes »
04
01
Issu de plus d’une année de travail piloté par
le Comité 21, et bénéficiant du soutien du
CGDD et de l’ADEME (porteurs de projet
pour le compte du MEDDE), ce texte est issu
d’un processus de rédaction concertée ayant
impliqué près de 80 organisations (entreprises
dont Séché Environnement, représentants des
parties prenantes, tiers facilitateurs, syndicats,
chercheurs etc.).
05
22
Membres
du Comitée 21
01
■ Organisations
professionnelles
02
■
Global Compact
03
Forces
de proposition
■
05
Organisations
scientifiques
04
■
Organisations
sociétales transversales
■
02
rapport annuel
intégré 2014
VALORISATION
Détention du capital fin 2014
Détention du capital fin 2014
DES CAPITAUX HUMAINS ET FINANCIERS
de présence aux 5 réunions
annuelles du Conseil
d’administration.
L’information
des actionnaires
37,86%
Hors
concert
Séché Environnement a organisé trimestriellement des
réunions et des conférences téléphoniques réunissant
les professionnels de la communauté financière pour la
présentation de ses chiffres trimestriels. Au cours de
ces réunions d’information, le management a ainsi pu
répondre directement aux questions des intervenants
des marchés financiers. Ces interventions ont été
relayées, tout au long de l’année, par des rencontres
moins formelles à travers le lien direct que Séché
Environnement a su nouer au cours des années avec
les investisseurs institutionnels, déjà actionnaires
ou désireux de le devenir, en France comme sur les
marchés internationaux.
Dans un souci de transparence et d’égalité d’accès à
l’information financière, les actionnaires individuels
ont bien entendu la possibilité de recevoir ces mêmes
informations en direct, en même temps que les
investisseurs professionnels, en s’inscrivant sur la liste
de diffusion des communiqués sur le site www.groupeseche.com, où ils trouvent également l’ensemble de
l’information financière.
0,75 %
0,39 %
36,72 %
Analystes financier
en visite à Salaise
19,72%
Joël Séché
Autocontrôle
Actionnariat salarié
Public
Détention des droits
Détention
droits
de vote fin 2014
de votedesfin
2014
16,41%
Caisse des Dépôts
et Consignations
31,72%
Hors
concert
Les organes d’administration
Le Conseil d’administration applique des règles de
fonctionnement internes qui découlent de l’application
de la loi de sécurité financière (règles présentées
dans le « document de référence 2014»). Il s’est par
ailleurs doté d’un code de déontologie financière
qui s’applique aussi bien aux administrateurs qu’aux
salariés concernés au titre de leurs fonctions.
Le Groupe n’attribue ni stock options ni actions
gratuites, ses rémunérations ne comportent pas de
part variable et les jetons de présence sont versés de
façon égalitaire entre les administrateurs pour une
somme totale de 60 k€.
22,42%
Amarosa
Fonctions
Date de
1ère nomination
Joël Séché
Président Directeur Général
10/01/1981
Dominique Cyrot
Administratrice indépendante
30/08/2011
Jean-Pierre Vallée
Administrateur
21/11/1993
Philippe Valletoux
Administrateur indépendant
11/05/2007
CDC*
Représenté par Jean Bensaïd
11/07/2013
0,61 %
0,32 %
30,79 %
23
19,50%
Amarosa
32,36%
Joël Séché
Autocontrôle
Actionnariat salarié
Public
*CDC : Caisse des Dépôts et Consignations
L’implication
des actionnaires
20,00%
Caisse des Dépôts
et Consignations
rapport annuel
intégré 2014
Le cours de l’action
Séché Environnement :
une évolution contrastée
En 2014, au sein de ces marchés très volatils, le
cours de Séché Environnement a connu une volatilité
plus forte encore. Ainsi, le début d’année a été très
favorablement orienté, l’action étant soutenue par les
attentes de progression de la rentabilité opérationnelle
dans un contexte de pleine disponibilité de ses outils
industriels et de retour à la croissance économique
en France. Dès lors, sur les premiers mois de 2014,
le cours a surperformé très sensiblement l’indice,
avec un plus haut de 38,7 € le 19 mars marquant une
progression de +39,2% par rapport au 2 janvier.
2014
40
1er trimestre
2e trimestre
3e trimestre
4e trimestre
20
30
15
20
10
10
5
0
0
Eurolist Paris by NYSE Euronext (compartiment B)
Évolution
comparée
du cours
Boursede Bourse
Évolution
comparée
dudecours
et
des
indices
CAC
40
et
CAC
Small
et des indices CAC 40 et CAC Small
2014
140
1er trimestre
2e trimestre
3e trimestre
24
4e trimestre
130
120
Dividende net / action en euros
Dividende net /action euros
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
0,24
0,29
0,40
0,60
0,60
0,60
0,50
0,70
0,85
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
1,30
0,95
0,95
0,95
110
100
90
80
70
60
Séché Environnement
CAC Mid & Small
CAC 40
Site de
Rennes
En dépit d’un début d’année placé sous le signe
de l’optimisme, l’évolution des principaux indices
en 2014 a reflété la déception des investisseurs
quant à l’absence de reprise économique dans les
principales économies mondiales et notamment en
zone Euro, ainsi que leurs craintes liées au contexte de
décélération sensible de l’inflation et à l’accroissement
des tensions géopolitiques.
En 2014, les marchés ont d’abord été encouragés par
des perspectives de retour à une meilleure croissance
économique dans la plupart des régions du monde et
par le maintien des taux longs américains à un niveau
peu élevé en dépit de la fin graduelle de la politique
d’assouplissement quantitatif de la FED.
En fin d’année, l’orientation négative des marchés a
été renforcée par le différentiel de plus en plus affirmé
des cycles économiques américains et européens,
et par l’apparition de facteurs non anticipés tels
que l’effondrement des prix du pétrole ou la forte
appréciation du dollar vis-à-vis de la plupart des
devises alors que dans le même temps, les taux longs
européens ont atteint des niveaux proches de zéro,
voire négatifs, renforçant l’hypothèse d’une possible
entrée de la zone euro en déflation.
Évolution du cours de Bourse
Évolution du cours de Bourse et des volumes échangés
et
des volumes échangés
Volume de transaction journalier en milliers
Des marchés boursiers
très volatils
En juin, l’annonce de résultats semestriels obérés par
un mouvement social d’une ampleur exceptionnelle
a également pénalisé l’évolution du cours. A partir
de l’été, l’action a ainsi sous-performé durablement
l’indice CAC 40 et en dépit d’anticipations favorables
pour les résultats du 2ème semestre, elle a clôturé
l’exercice 2014 à des niveaux proches de ses plus bas
historiques, à 19,90 €, affichant un retrait de 28,4% sur
l’année.
Cette très forte volatilité s’explique aussi en partie
par la liquidité du titre qui est restée modeste sur la
période. Ainsi, les volumes moyens se sont réduits
par rapport à l’an passé avec une moyenne de 2.893
actions échangées par séance (soit environ 80.000 €)
traduisant un taux de rotation du capital de 8,5%.
Cours de clôture en euros
La valorisation
du capital des
actionnaires
rapport annuel
intégré 2014
Seule une politique de formation ambitieuse est
susceptible de permettre à l’entreprise d’atteindre
ses objectifs en termes de responsabilité sociétale.
Pour cela elle doit permettre à chaque collaborateur
d’acquérir d’une manière appropriée une attitude,
une culture et des savoirs. La formation continue est
un levier majeur de l’accompagnement professionnel
des salariés. Elle intègre les actions d’adaptation des
salariés à leur poste de travail ainsi que les actions
liées à l’évolution ou au maintien dans l’emploi et au
développement des compétences.
Cinq axes de formation
05
Faire bénéficier tout salarié,
à son retour de congé parental
01
d’une durée d’un an minimum, d’une
formation dans le cadre d’une remise
à niveau ou d’une adaptation suite
à une évolution de son poste de travail.
05
■
processus métiers dans
leurs activités quotidiennes
et dans un souci d’adaptation
permanente des compétences.
04
Maintenir et
développer
les compétences
techniques
spécifiques.
Plus de 3 600 stagiaires en 2014
Plus de 3 600 stages
dispensés en 2014
33,1%
Ouvriers
1 202
18,8%
Cadres
681
développant les compétences associées, telles
que les bases de l’incinération, la conduite de
lignes d’incinération ou le Développements
durable / RSE. Ce module est créé et animé par
des salariés du Groupe (transfert d’expérience).
Déployer
les formations
aux métiers
et au
développement
durable
14,7%
Employés
533
33,4%
Agents de maîtrise
1 213
02
03
Renforcer les
comportements
face aux risques
inhérents
aux activités.
02
Pour consolider les
connaissances sur l’organisation de la
■
Asseoir l’efficacité
du pilotage des activités :
renforcer les pratiques
managériales.
Promouvoir
la formation au retour
d’un congé parental.
04
Pour permettre
aux équipes d’intégrer les
Site de
Saint-Vulbas
01
Destiné à évoluer sur plusieurs années
et à accompagner les pratiques métiers en
■
■
production, l’animation d’équipes, les
relations en interne et en externe,
autour de pratiques et de règles
partagées. Renforcer les pratiques
managériales. Fluidifier la communication au quotidien.
03
Sensibilisation
des opérationnels au risque
■
chimique. Réduction
des comportements à risques
pouvant donner lieu
à des accidents du travail.
80% du personnel formé en 2014
80% du personel formé
en 2014
38,4%
Ouvriers
520
18,0%
Cadres
244
16,1%
Employés
218
27,5%
Agents de maîtrise
372
25
Près de 30 000 heures de stages
effectuées
Près
de en
302014
000 heures
de stages en 2014
36,9%
Ouvriers
11 047
20,5%
Cadres
6 132
13,0%
Employés
3 889
29,7%
Agents de maîtrise
8 888
La mobilisation du
capital humain par
la formation
rapport annuel
intégré 2014
La sécurité
pour tous
Exercices conjoints
avec les sapeurs-pompiers
Veiller à améliorer
l’accidentologie
(avec intérimaires 24,2)
Taux d’accident du travail avec arrêt.
Gérer la pénibilité
L’analyse de la pénibilité aux postes de travail a fait
l’objet de plans d’actions comportant des objectifs en
matière de :
> réduction des poly-expositions aux facteurs de
pénibilité ;
> adaptation et aménagement des postes de travail ;
> amélioration des conditions de travail, notamment
d’ordre organisationnel ;
> développement des compétences et des
qualifications, et accès à la formation ;
> maintien dans l’emploi et prévention de la
désinsertion professionnelle des salariés.
S’équiper et s’exercer
La prévention et la réduction des impacts lors
d’évènements accidentels passe tout d’abord par des
organisations destinées à permettre la protection des
personnels, des populations et de l’environnement
lors d’accidents. Ces organisations, formalisées, sont
régulièrement testées et les personnels entraînés
en vue de rester toujours opérationnelles. Afin de
préserver l’outil industriel, des moyens de lutte
contre l’incendie en particulier sont présents sur tous
les sites. Ces moyens sont audités périodiquement
par les experts des assurances et des programmes
d’amélioration permanente sont mis en œuvre.
accidents avec
arrêt de travail.
Se former pour se réformer
Trédi applique la méthode des « 5 S » comme
un outil de progrès en qualité – sécurité : une
technique de management japonaise qui tire son
appellation des premières lettres de chacune
de ses opérations : Seiri (débarrasser), Seiton
(ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (ordonner) et
Shitsuke (respecter).
de tenues de travail et d’équipements
de protection individuelle.
26
rapport annuel
intégré 2014
PERFORMANCES
SOCIO-ÉCONOMIQUES
Données financières synthétiques
L’exercice 2014 aura été une nouvelle année de développement et de renforcement
de notre positionnement de spécialiste à forte valeur ajoutée sur les marchés du déchet et
plus largement, d’acteur référent de l’économie circulaire et de l’écologie industrielle, assis en
France sur des infrastructures de 1er plan.
En 2014, notre Groupe a bénéficié d’un bon niveau d’activité commerciale qui a soutenu
la performance de ses métiers de traitement, mais c’est sur les activités de services que
nous avons connu la croissance la plus forte, illustrant la pertinence de notre stratégie de
développement basée sur des approches nouvelles, globales et porteuses de valeur ajoutée
pour nos clients. J’en veux pour exemple, les importants contrats que nous avons conclus
cette année avec de nouveaux grands clients industriels, comme le contrat emblématique de
fourniture d’énergie de récupération au réseau de chaleur de la ville de Laval.
Nos résultats progressent sensiblement en 2014 : c’est le fruit de la dynamique commerciale
en direction des métiers de traitement. De fait, la génération de trésorerie a progressé
significativement et notre Groupe a pu renforcer sa solidité financière avec des ratios
bilanciels en amélioration sensible.
Dès lors, toutes les conditions sont réunies pour aborder l’année en cours avec confiance et
envisager un exercice 2015 bien orienté, tant en termes d’activité que de résultats.
CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires consolidé hors IFRIC 12 s’établit à
436,6 M€ au 31 décembre 2014 contre 444,0 M€ un
an plus tôt, soit une variation de -1,7% et de -1,5% à taux
de change constant.
L’activité a été soutenue par la récurrence des
marchés avec les collectivités, notamment dans les
métiers de traitement (stockage, incinération) tandis
que sur les marchés industriels, les filières ont été
portées par le dynamisme des métiers de services
(offres globales, dépollution…) et de valorisation
(purification chimique…).
La croissance des 9 premiers mois de 2014 a été
pénalisée par une base de comparaison élevée avec la
même période de 2013 qui avait bénéficié à hauteur
de 8,2 M€ de la contribution de deux contrats non
récurrents achevés au 3ème trimestre 2013. Corrigé
Au 31 décembre
Données consolidées IFRS
Me
2014
% CA
Me
% CA
Variation
brute
Chiffre d’affaires publié
469,1
-
444,7
-
-
Chiffre d’affaires hors IFRIC 12*
444,0
100%
436,6
100%
-1,7%
EBE (Excédent Brut d’Exploitation)
78,6
17,7%
82,3
18,8%
+4,6%
32,7
7,4%
35,7
8,2%
+9,2%
31,8
7,2%
32,9
7,5%
+3,6%
(11,9)
(2,7%)
(14,0)
(3,2%)
-
Résultat net des sociétés
intégrées
13,1
3,0%
11,8
2,7%
-10,2%
Résultat net des activités
poursuivies
12,6
2,8%
10,4
2,4%
-16,9%
8,7
2,0%
9,8
2,3%
+13,3%
66,0
14,9%
63,3
14,5%
-4,1%
Investissements
31,2
7,0%
34,0
7,8%
+9,0%
Investissements IFRIC 12
25,4
-
8,4
-
-
223,9
-
210,2
-
-6,1%
ROC (Résultat Opérationnel
Courant)
RO (Résultat Opérationnel)
Résultat financier
(hors fin. et IFRIC 12)
de l’effet de ces deux contrats et à change constant, le
chiffre d’affaires annuel - hors IFRIC 12 - est stable par
rapport à 2013 (+0,3%).
Avec un chiffre d’affaires de 117,4 M€, en progression
de + 6,5% par rapport au 4ème trimestre 2013, le 4ème
trimestre 2014 affiche une croissance soutenue, portée
par les activités de services et les métiers de traitement,
notamment le stockage et l’incinération dans la filière
DND.
2013
Endettement net bancaire
27
* CA IFRIC 12 : investissements réalisés au titre des actifs concédés et comptabilisés en chiffre d’affaires en
application de la norme IFRIC 12
À l’International, le chiffre d’affaire progresse de
+0,5% à 21,5 M€ contre 21,4 M€ au 31 décembre
2013, incluant un effet de change négatif de 0,6 M€
sur la période. À change constant, le chiffre d’affaires
à l’International s’inscrit en hausse sensible de +3,4%.
Le mot du Président
rapport annuel
intégré 2014
Excédent brut d’exploitation
Au 31 décembre 2014, l’Excédent Brut d’Exploitation
(EBE) s’établit en hausse sensible (+4,6%) à 82,3 M€
contre 78,6 M€ un an plus tôt. Dès lors, le taux d’EBE
progresse de manière significative à 18,8% du CA
hors IFRIC 12, contre 17,7% du CA hors IFRIC 12
l’an passé.
Progression
du résultat opérationnel
Le Résultat Opérationnel Courant (ROC) affiche une
hausse de +9,2%, à 35,7 M€ soit 8,2% du CA hors IFRIC
12 (contre 32,7 M€ soit 7,4% du CA hors IFRIC 12 il y
a un an), malgré une augmentation des dotations aux
amortissements sous l’effet entre autres, de la mise
en amortissement des investissements concessifs
réalisés dans les années récentes.
Quatres axes
stratégiques
Le Résultat
Opérationnel (RO) s’inscrit en progression
de
+3,6%
par rapport à 2013, à 32,9 M€ (7,5% du CA
de développement
hors IFRIC 12) contre 31,8 M€ (7,2% du CA hors
IFRIC 12).
Cette hausse provient principalement de l’amélioration
de la performance opérationnelle courante et de
la compensation partielle de l’impact du conflit
social de Strasbourg-Sénerval (-8,4 M€) par diverses
indemnités (+6,4 M€) reçues, entre autres au titre du
sinistre du centre de tri de Changé.
Nette hausse
du résultat net consolidé
Le résultat financier ressort à (14,0) M€ au 31 décembre 2014, contre (11,9) M€ à la même date l’an
passé. Cette évolution intègre, à hauteur de 2,4 M€,
l’impact ponctuel du refinancement partiel opéré en
mai. Retraité de cet impact, le coût annualisé de la
dette nette ressort à 4,84% contre 5,10% en 2013,
reflétant les premiers effets favorables des nouvelles
conditions de la dette obligataire.
Après comptabilisation d’une charge d’Impôt sur les
Sociétés en hausse (7,1 M€ vs.6,7 M€ au 31 décembre
2013), le Résultat des Sociétés Intégrées s’affiche en
retrait, à 11,8 M€ contre 13,1 M€.
L’évolution favorable du résultat des activités non
poursuivies (+3,2 M€) compense largement le léger
recul de la quote-part dans le résultat des entreprises
associées (provision pour restructuration de l’activité
incinération de GEREP, à hauteur de (0,8) M€),
permettant au résultat net de s’afficher en nette
hausse, de +13,3% à 9,8 M€ au 31 décembre 2014
(contre 8,7 M€ un an plus tôt).
3
vices
01
Niches
■
■
à forte valeur ajoutée
Marchés réglementés
02
Déchet Dangereux :
■
■
gestion des ressources rares
Déchet Non Dangereux :
transition énergétique
Données consolidées en M€
Données consolidées en Mu
3,7
ROC 31/12/13
EBE
Amortissements
■
■
■
Accompagnement clients
Exportation savoir-faire
Projets supranationaux
(8,6)
28
Quatres axes stratégiques
de développement
(0,2)
01
Déchets
complexes
02
Économie
circulaire
27,7
01
Niches
■
économie circulaire
Collectivités : développement
durable
■
Divers
ROC 31/12/14
(39,4)
■
04
Implantations
35,7
0,6
Résultat Opérationnel
Courant en croissance de
63,3
03
Industriels :
■
(1,3)
32,7
Bonne génération de free cash flow : +11 M€
Quatres axes
stratégiques
Bonne
génération
de free cash flow : +11 Me
Données
consolidées
en M€
Données
consolidées
en
Mu
de développement
2
omie
aire
Progression de la marge
Progression
de la margecourante
opérationnelle courante
opérationnelle
■
04
International
03
Services
à forte valeur ajoutée
Marchés réglementés
(8,1)
4,4
38,6
(0,5)
03
Industriels :
■
■
économie circulaire
Collectivités : développement
durable
Dividendes
Trésorerie 31/12/13
Emprunts
MBA
Change et divers
BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Trésorerie 31/12/14
CAPEX (Capital Expenditure)
■ Implantations
■ Déchet Dangereux :
décaissés nets
gestion des Impôts
ressources rares ■ Accompagnement clients
02
■
Déchet Non Dangereux :
transition énergétique
04
■
■
Exportation savoir-faire
Projets supranationaux
PROGRESSION
DES RÉSULTATS
OPÉRATIONNELS
rapport annuel
intégré 2014
SITUATION FINANCIÈRE Fort autofinancement
et dette en baisse
RENFORCÉE
Investissements maîtrisés
Au cours de l’exercice 2014, le Groupe a poursuivi
une politique d’investissements maîtrisés, notamment en matière d’investissements concessifs,
avec 42,4 M€ d’investissements industriels dont
8,4 M€ d’investissements concessifs, contre
56,6 M€ (dont 25,4 M€ d’investissements concessifs
comptabilisés) il y a un an.
Les investissements pour compte du Groupe sont
restés ciblés, à 34,4 M€ soit 7,9% du CA hors IFRIC
12 (contre 31,2 M€ soit 7,0% il y a un an). Ceux-ci
intègrent, pour 14,6 M€, des investissements de
croissance dans les métiers de valorisation matières,
ainsi que dans les métiers de traitement thermique.
Évolution
investissements
Évolution
desdes
investissements
comptabilisés
comptabilisés
en M€
À 63,3 M€, la MBA se maintient à 14,5% du CA
hors IFRIC 12 (contre 14,9% du CA hors IFRIC 12 au
31 décembre 2013) malgré l’impact cash ponctuel
du mouvement social à Strasbourg-Sénerval au 2ème
trimestre. Dès lors, l’autofinancement progresse et
représente 151% des investissements contre 117%
il y a un an.
En conséquence, la dette financière nette bancaire
diminue, à 210,2 M€ au 31 décembre 2014 contre
223,9 M€ un an plus tôt.
Les ratios bilanciels évoluent favorablement avec un
gearing à 0,66x Fonds Propres (contre 0,71x il y a un
an) et un leverage de 2,56x EBE, vs.2,85x EBE au 31
décembre 2013, illustrant l’amélioration sensible de
la capacité financière du Groupe sur l’exercice.
en Mu
56,6
25,4
42,4
soit 9,6% CA publié
(vs. 12,1% au 31.12.13)
8,4
10,4
14,6
20,8
19,4
Capex hors IFRIC 12 :
(vs. 7,0% au 31.12.13)
31.12.13 31.12.14
Maintenance
Développement
Concessifs
Gearing à
0,66 x
Fonds Propres
Réglementation
amiante
1970
1980
Directive
déchets
Loi Grenelle
2013
Loi Biogaz
Métiers
Sécurité
Santé
Cadre de vie
Dépollution
Déconstruction
Réhabilitation
Économie
circulaire
Développement
durable
Loi Lalonde
2006
2010
1992
1990
Traitements
2006
2007
2000
Services
Externalisation
Valorisation
matières
Valorisation
énergétique
2014
2008
2006
1985
CRÉATION DE SÉCHÉ ENVIRONNEMENT
Directive
Reach
1975
Loi transition
énergétique
Marchés
Traitements
thermiques
Stockage en
sécurité
Répartition des investissements
comptabilisés
Répartition des investissements comptabilisés
2%
International
5%
Purification
chimique
6%
Éco-services
6%
Autres
20%
Investissements
concessifs
(IFRIC 12)
1%
Énergie
19%
Incinération et
plates-formes
41%
Stockage
2010
Me d’investissements
Réglementation
incinération
Loi
«pollueur-payeur»
29
rapport annuel
intégré 2014
des salariés sont
des Femmes.
salariés dans l’effectif
mondial du Groupe.
des salariés du Groupe
travaillent en France.
30
rapport annuel
intégré 2014
Séché Environnement s’est donné pour objectif de
promouvoir les modes de consommation durables au
travers d’actions de mécénat porteuses d’exemplarité.
C’est dans cet esprit que Trédi s’est engagé aux côtés
du festival des Nuits de Fourvière pour habiller toutes
les équipes du festival en coton équitable et soutenir
le tri sélectif des déchets, dans le cadre d’un mécénat
croisé Culture / Environnement. Depuis plusieurs
années, cette démarche permet à des collaborateurs
du Groupe une découverte du monde du théâtre.
De même, le Groupe participe à des festivals de musique
(jazz ou blues) et à des expositions photographiques
(Festimages Nature) ou sur le thème de l’art et de la
Nature comme NATURA LAPSA à Poitiers.
de la masse salariale consacrés
aux œuvres sociales.
Le dialogue social
Le Groupe se considère concerné par le respect des
droits de l’Homme sous ses diverses formes (liberté
syndicale, interdiction du travail forcé, obligatoire et/
ou des enfants, respect des populations autochtones).
Toutefois il estime être très peu exposé à des risques
dans ce domaine, l’activité du Groupe se déroulant quasi
exclusivement en France où l’ensemble des salariés
sont couverts par une convention collective, et où les
réunions syndicales et de représentation du personnel
se déroulent conformément aux réglementations
sociales, et où l’application de la loi prohibe les
comportements contraires à la dignité humaine. Le
Groupe n’a pas recours à des approvisionnements
venant de pays exposés à ces risques.
Séché Environnement est très attaché à la qualité du
dialogue social : l’amélioration des performances
individuelles et collectives nécessite une forte
implication de l’ensemble du personnel, et son adhésion
aux objectifs de l’entreprise. Pour cela le Groupe fait
appel à :
> L’intelligence et l’initiative des hommes et des
femmes qui le composent ;
> Leur mobilisation individuelle quotidienne ;
> La réactivité de tous et leur cohésion dans l’action.
Il lui est nécessaire de communiquer en direction
de ses salariés, en vue de leur faire partager ses
valeurs. Ces échanges prennent des formes variées,
institutionnelles avec les partenaires sociaux, ou
individuelles par des actions de communication
plus ciblées sur la connaissance du métier, de la
vie de l’entreprise ou d’engagements en faveur du
développement durable.
L’emploi
Egalité professionnelle
Toutes les structures employant plus de 50 salariés
sont couvertes par un accord sur l’égalité professionnelle. Les femmes représentent 22,4%
de l’effectif et 26,5% des cadres (25,2% de
l’encadrement y compris les agents de maîtrise).
Genre
Effectif
total
Hommes / Femmes
Catégories socio-professionnelles
Catégories
socio-professionnelles
38%
Ouvriers
642
77,6%
Hommes
1690
salariés
en France
22,4%
Femmes
16%
Employés
271
26%
Agents de maîtrise
433
20%
Cadres
344
Conventions collectives
Conventions
collectives
Typologie
de contrats
Typologie
de contrats
47%
Activités
du déchet
96,7%
Durée
indéterminée
1635
37%
Industries
chimiques
31
3,3%
Durée
déterminée
55
Nombre de délégués
8%
Équipements
thermiques
4%
Transports routiers
4%
Travaux publics
Nombre de membres de
Du personnel
31
Comité d’entreprise
29
Syndicaux
18
Comité central d’entreprise
10
Délégations uniques
25
La découverte
culturelle
rapport annuel
intégré 2014
Contrats de génération
et gestion des carrières
Des plans d’action ont été signés au sein du Groupe qui
affiche au 31 décembre 2014 un âge moyen de 41,7
ans (42 ans pour les hommes, 40 ans pour les femmes)
avec des proportions de :
> Moins de 26 ans de 5,3%
> De seniors de plus de 45 ans de 40,2%
Fonctions exercées
Pyramide des âges (41,7 ans en moyenne)
Fonctions exercées
Pyramide des âges
(41,7 ans en moyenne)
2
11
11
38
59
83
49
66
34
25
4
94
66
191
203
241
200
159
90
64
72%
Production et
maintenance
1207
Femmes (40 ans)
4%
Autres fonctions
66
Hommes (42 ans)
Pyramide de l’ancienneté
(11 ans en moyenne)
Pyramide
de l’ancienneté
(11 ans en moyenne)
> 30 ans
de 26 à 30 ans
de 21 à 25 ans
de 16 à 20 ans
de 11 à 15 ans
de 6 à 10 ans
de 1 à 5 ans
< 1 ans
9
17
35
48
83
83
72
31
9%
Direction et administration
154
7%
Environnement, sécurité,
labo. et recherche
124
8%
Commercial et
communication
139
32
131 départs en cours d’exercice
45
90
109
214
248
249
252
105
132 départs en cours d’exercice
44%
Fins de CDD
Femmes (10 ans)
3%
Autres
8%
Départs en retraite
et préretraite
Hommes (11 ans)
5%
Transferts entre
sociétés du Groupe
13%
Démissions
8%
Licenciements
pour cause
personnelle
63 et > 63 ans
de 57 à 62 ans
de 55 à 56 ans
de 50 à 54 ans
de 45 à 49 ans
de 40 à 44 ans
de 35 à 39 ans
de 30 à 34 ans
de 25 à 29 ans
< 26 ans
1%
Licenciements
économiques
15%
Rupture
conventionnelle
3%
Départs en cours
période d’essai
rapport annuel
intégré 2014
Le Groupe a fait le choix dès 2012 de s’engager
activement en faveur de l’intégration professionnelle
des travailleurs handicapés au travers de la signature
d’une convention avec l’AGEFIPH, Association de
Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des
personnes Handicapées. Des actions de formation
et de sensibilisation sont menées pour informer les
salariés :
> La campagne d’affichage « épisode 1 » a permis de
sensibiliser les salariés, les informant en particulier
sur les déficiences pouvant faire l’objet d’une
reconnaissance de handicap.
> L’« épisode 2 » réaffirme la volonté du Groupe
de favoriser l’intégration des salariés en situation de
handicap, en prévoyant notamment des aménagements
de postes.
Trédi Salaise se mobilise pour que le handicap
ne fasse plus peur et ne soit plus synonyme
d’incapacités
À l’occasion de la Semaine pour l’emploi des
personnes handicapées Trédi Salaise a poursuivi
son engagement en faveur des travailleurs en
situation de handicap sous la forme d’une journée
d’information et de sensibilisation. Au programme,
> une visite animée en collaboration avec les
membres du CHSCT, avec des personnes en
situation de handicap en recherche d’emploi
(présence de CAP emploi de Vienne et Valence) ;
> un accueil du personnel pour qu’il puisse
rencontrer les différents acteurs du handicap ainsi
qu’une sportive de haut niveau handicapée visuelle
Anaïs Bezier qui est venue faire partager son
expérience.
Contrats
de sous-traitance avec
le secteur protégé :
équivalent 8 emplois
travailleurs
handicapés employés
dans le Groupe .
33
L’intégration
des travailleurs
handicapés
rapport annuel
intégré 2014
NOTRE ACTION
DE RESPECT DU VIVANT
34
> Symbiose avec les parties prenantes p.36
> Empreintes écologiques et environnementales p.38
> Opérateur de la transition écologique p.42
Chacune des techniques mises en œuvre pour
la valorisation et le traitement des déchets a ses
propres impacts sur l’environnement que Séché
Environnement se doit de maîtriser et de limiter.
Pour éviter tout effet potentiellement induit
sur l’Homme et la nature, Séché Environnement
s’attache plus particulièrement à quatre domaines :
FLUX
ENTRANTS
> Élimination des déchets et efforts pour en limiter
la quantité ;
> Lutte contre la pollution des sols,et de l’eau ;
> Préservation de la qualité de l’air et du climat ;
> Protection de la biodiversité et du paysage.
Cet objectif passe par une limitation des
prélèvements, un contrôle continu des rejets dans
le milieu naturel (systèmes de surveillance des
flux, analyses des évolutions de la biosphère par
biomonitoring lichénique) et un grand respect de
la biodiversité (gestion différentiée des espaces,
intégration de l’immobilier industriel au paysage).
La transition vers l’économie circulaire porte
en elle de multiples dynamiques de progrès :
création d’emplois et de savoir-faire locaux et non
délocalisables, préservation de l’environnement et
lutte contre les gaspillages, renforcement du lien
social.
PROCESS
TRAITEMENT
DÉCHET
Déchets ultimes
dangereux ou non
Déchets entrants
(à traiter)
GES émis
Scope 3
Matières premières
GES émis
Scope 2
Énergie consommée
Valorisation matière GES évités
(recyclage)
(consommation)
GES émis
Scope 3
Services et
prestations
GES émis
Scope 3
Transports
Scope 3
Énergie valorisée en GES évités
Scope 2
externe (élec. et chaleur)
(électricité, fioul, gaz)
Approvisionnement
en eau(x)
FLUX
SORTANTS
Production valorisée
et consommée
en interne
(matières et énergie)
GES émis
Scope 1
Restitution d’eau
au milieu naturel
Rejets
atmosphériques
Transports
GES émis
Scope 3
35
NOTRE ACTION de RESPECT DU VIVANT
Tous ces sujets méritent une implication importante
de l’entreprise dans ses territoires. Le Groupe
développe de nombreuses actions de sensibilisation
à destination du public, entre autres par l’ouverture
de ses sites aux visiteurs, et par des mécénats de
compétences avec des ONG nationales et locales
au titre de la sensibilisation, de l’éducation et des
inventaires de la biodiversité.
rapport annuel
intégré 2014
SYMBIOSE
AVEC LES PARTIES PRENANTES
Des
actions pédagogiques
Visites sur les différents sites
par nombre
de visiteurs
Visites
sur les différents
sites
Visites sur les différents sites
parVisites
nombre desur
visiteurs
par nombre
les différents
sitesde visites
par nombre de visiteurs
Porteurs d’enjeux
Porteurs de sens
Séché Environnement centre sa politique de mécénat
sur le cœur de son savoir-faire, la protection de
l’environnement et de la biodiversité en particulier.
Chaque action de mécénat doit avoir un lien avec
un sujet d’actualité dans la vie du Groupe, et être
une opportunité de prise de recul par rapport au
quotidien de l’entreprise, pour constituer une phase
de réflexion plus approfondie sur le contexte général
de l’exercice de son activité.
À ce titre les trois mécénats successifs avec le
Muséum National d’Histoire Naturelle :
> rénovation des serres historiques du Jardin des
Plantes ;
> soutien à un programme de recherche sur la
biodiversité marine en Bretagne ;
> aménagement du bassin des lamantins au Parc
Zoologique de Paris
constituent l’ossature du dispositif autour de
laquelle se greffent d’autres opérations considérées
comme « périphériques », car contribuant plutôt
ponctuellement à des évènements de structures
associatives.
Ces mécénats s’inscrivent dans les axes 3 (levier
dynamisant vers les parties prenantes), et plus
particulièrement 4 (développer l’intérêt des
personnes pour la préservation de la biodiversité
à travers une démarche artistique ou culturelle)
des engagements pris dans le cadre de la Stratégie
Nationale pour la Biodiversité.
Le partage des échanges nés de ces partenariats
avec l’ensemble du personnel du Groupe permet de
satisfaire le second axe « être fédérateur en interne
». Il s’exerce par des mécénats de compétence, temps
consacré par des salariés du Groupe à la réalisation
de travaux et publications d’associations.
Grandes serres
du Muséum d’Histoire
Naturelle de Paris
5%
11% 5%
par nombre de visites
3%
2%
3%
11%
4%
4%
29%
6%
6000
visiteurs
6000
visiteurs
390
visites
15%
42%
33%
42%
33%
23%
13%
Changé
Drimm
Salaise
Alcéa
Changé
Drimm
Salaise
Alcéa
Speichim
La Dominelais
Opale par type
Speichim
La Dominelais Opale
Visites
de publics
Changé
Opale
Visites
par de
type
de publics
en
nombre
visiteurs
en nombre de visiteurs
Visites par types de
Visite sur
le site
de Speichim
Processing
à Saint-Vulbas
1%
13%
2%
par nombre de visiteurs
8%
8%
Speichim
Alcéa
La Dominelais
6%
20%
390
visites
50%
50%
Clients
Clients
36
par nombre de visites
9%
6000
6000
visiteurs
visiteurs
Scolaires et
Scolaires et
universitaires
universitaires
Institutionnels
Institutionnels
Salaise
Visites par type de publics
en nombre de visites
publics
1%
1%
25%
25%
16%
16%
Drimm
31%
34%
Grand public
Grand public
Scolaires et
Interne au Groupe
universitaires
Interne au Groupe
Institutionnels
Clients
Grand public
Interne au Groupe
Des mécénats
rapport annuel
intégré 2014
Séché Environnement est l’un des 18 signataires
de la Charte du Comité Stratégique du MNHN
Mécénats avec le Muséum National d’Histoire Naturelle
2007-2010
Rénovation des serres
historiques du Jardin
des Plantes
2009-2010
Soutien à un programme
de recherche sur
la biodiversité marine
en Bretagne
en lien avec les inventaires
de biodiversité des sites
Séché (programme STOC
suivi de l’avifaune).
Actions périphériques
induites par le mécénat
avec le MNHN
Site de la Gabarre
en Guadeloupe
2012-2013
Ligue pour la Protection
des Oiseaux (LPO)
pour son centenaire
en lien avec une réflexion
sur le devenir des boues
de dragage des estuaires.
Congrès 2012
France Nature
Environnement
2013-2014
Aménagement du bassin des
lamantins du Parc Zoologique
de Paris et participation
au programme
de conservation in situ
en lien avec un chantier
de dépollution
en Guadeloupe en bord
de mangrove.
37
La Baule 2013
Exposition Mers
& Merveilles
(avec MNHN)
Engagements assimilables à des mécénats de compétences
en matière de sensibilisation, éducation ou inventaire
de la biodiversité
En Guadeloupe, Séché Environnement est
opérateur de la réhabilitation d’un site de
stockage de déchets. En particulier son action
consiste à sécuriser le site et à faciliter la
restauration de la mangrove voisine pour que sa
biodiversité spécifique puisse y reprendre toute
sa place. Le Parc zoologique de Paris, qui présente
le lamantin des Antilles,
le Trichechus manatus manatus, mène de front des
actions de préservation de l’espèce
au sein du Parc (actions ex-situ) et des projets
de conservation de l’espèce dans son milieu, en
Guadeloupe (actions in-situ). Il allait de soi pour
Séché Environnement de soutenir les travaux du
MNHN par un mécénat à cette fin.
rapport annuel
intégré 2014
Bilan énergétique
en milliers de MWh
EMPREINTES
Bilan énergétique en milliers de MWh
ÉCOLOGIQUES ET ENVIRONNEMENTALES
Un acteur de la transition énergétique
ORC Technologie innovante chez Alcéa
Trédi Strasbourg
0
Valorisation
production électricité 197
production vapeur 403
biogaz valorisé en externe 20
Bilan des émissions de gaz à effet de serre
ORC
site de Nantes
Énergie renouvelable = 100% ex biogaz
ou photovoltaïque + 50% incinération ex
ordures ménagères
ÉLECTRIQUE
Incinération
déchets
dangereux
Incinération
d’ordures
ménagères
Les superficies ne sont pas représentatives
des quantités concernées.
Les données environnementales de
Sénerval ne sont pas consolidées en
2014 du fait de l’intermittence de son
fonctionnement technique.
Séché Éco-industries
Le Vigeant
Opale Environnement
Drimm
Installations
de stockage
produisant
du biogaz
ÉNERGIE
RENOUVELABLE
Sénerval
Séché Éco-industries
Changé
Empreinte énergétique
commercialisation nette
336
Trédi Salaise
Alcéa
Consommation
autoconsommation d’énergie 65
achats d’énergie 219
Technologies particulières
Biométhane commercialisé
Bilan
des émissions
de gaz àéquivalent
effet de serre CO
en milliers
de tonnes
2
en
millier
de
tonnes
équivalent
CO2
(Scope 1 et 2 hors gaz industriels abattus
38
(Scope 1 et 2 hors gaz industriels abattus
référence France pour les émissions évitées)
référence France pour les émissions évitées)
1000
800
600
400
200
0
Émissions de GES en carbone
fossile des DD 397
fossile des DnD 207
biogénique des DD 18
biogénique des DnD 282
Émissions de GES évitées
40
Empreinte GES
émissions nettes
564
Une valorisation
énergétique
double des besoins.
Technologie ORC
Solaire photovoltaïque
Triadis Services Rouen
THERMIQUE
Taux d’autosuffisance
énergétique.
400
200
L’ORC (Organic Rankine Cycle) mis en œuvre
à Nantes est un procédé dans lequel circule un fluide
organique à faible point d’ébullition permettant
de produire de l’énergie électrique à partir d’une
source chaude disponible sur les installations de
valorisation thermique, même à basse température
(chaleur fatale). L’efficacité énergétique d’Alcéa
s’en trouve renforcée, l’eau surchauffée alimentant
en chauffage 17 000 logements à Nantes en hiver
et en eau chaude sanitaire toute l’année, l’ORC
permet de transformer en électricité une grande
partie de l’énergie non valorisée jusque-là hors
période hivernale.
VALORISATION
600
rapport annuel
intégré 2014
GESTION SAINE DE L’ATMOSPHÈRE
Site
de Saint-Vulbas
Une bonne maîtrise des rejets
teqCO2 abattues par le traitement
de gaz industriels.
Rejets atmosphériques
2014
Oxydes d’azote
368 t
Dioxyde de soufre
285 t
Acide chlorhydrique
Poussières
Dioxines et furanes
Maîtrise des rejets
atmosphériques
7,2 t
11,9 t
0,0935 g
39
Sénerval
site de Strasbourg
Mis à part les gaz à effet de serre, l’exploitation
des usines d’incinération s’accompagne du rejet
d’effluents gazeux et de poussières qui font l’objet
de contrôles très précis. Les autres techniques
de traitement, dont le stockage de déchets non
dangereux, sont également à l’origine de rejets
atmosphériques contrôlés à la sortie des turbines ou
groupes électrogènes à gaz. Les rejets sont fonction
non seulement du niveau d’activité (tonnages traités)
mais aussi du mix des déchets reçus et de leur
composition chimique, en particulier leur teneur
en molécules d’halogènes, de soufre, … dont les
teneurs résiduelles dans les flux à la cheminée après
traitement des fumées est strictement encadrée par
l’arrêté préfectoral d’autorisation d’exploiter.
Le carbone d’origine biomasse (matériaux
biodégradables, cartons, déchets ménagers
organiques…) émis sous forme de CO2 lors du
traitement des déchets n’a pas ou peu d’impact
sur l’effet de serre (carbone biogénique). Le
carbone d’origine fossile contribue à augmenter
la concentration de CO2 dans l’atmosphère et a
ainsi un impact déterminant sur le changement
climatique.
En valorisant l’énergie contenue dans les déchets
qui lui sont confiés, Séché Environnement exerce
une action d’atténuation forte sur les émissions
de gaz à effet de serre. La valorisation énergétique des déchets (cogénération) est à l’origine
d’émissions évitées considérées comme équivalentes à celles qu’il aurait fallu avoir pour produire
les mêmes quantités d’énergie selon les modes de
production classiques à partir de source énergétique fossile vierge.
En complément, les installations de traitement de
gaz industriels spécifiques (CFC, Halons, SF6) permettent d’abattre les émissions de GES de près
de 3 millions de teqCO2 par an. Séché Environnement présente de ce fait un bilan non d’émission
de GES, mais d’abattement de GES - qui auraient
été émis sans son action - de 2,3 millions de
teqCO2 en 2014.
Bearn Environnement
site de Pau
rapport annuel
intégré 2014
ACTEUR DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Chaine de tri de meubles
site de Drimm
L’évolution en cours du statut réglementaire
des déchets pour une plus libre circulation des
matières premières secondaires, la fiscalité
environnementale, ou la mobilisation de
ressources stratégiques présentes dans des
déchets en fin de vie, sont autant de paramètres
que le Groupe s’attache à intégrer dans son
approche pour bâtir une offre industrielle de
valorisation.
Cette politique implique une optimisation des
procédés d’extraction de matériaux en vue de
capter dans les flux concernés les ressources
stratégiques complexes à séparer.
Bilandede
la gestion
des déchets
issus
Bilan
la gestion
des déchets
issus de l’activité
en
millier
de
tonnes
de l’activité en milliers de tonnes
(production
et valorisation
des résidus
ultimes ultimes des opérations
(production
et valorisation
des résidus
des opérations de traitement de déchets)
de traitement de déchets)
300
250
200
150
100
50
Production de déchets
dangereux 140
non dangereux 106
Valorisation matière ex déchet
en externe 108
en interne 54
Empreinte déchets
déchets ultimes
0
84
Responsabilité environnementale
Séché Environnement ne peut se fixer
d’objectifs environnementaux chiffrés en valeur
absolue (par exemple tonnage de mâchefers à la
sortie). Le Groupe est tributaire pour ses propres
déchets ou rejets, de la qualité et du mix des déchets
(forme physique et nature chimique, typologie et
taux de contamination) qu’il traite pour ses clients
industriels en particulier où l’hétérogénéité est
la plus importante. Pour l’exemple de production
des mâchefers lors de l’incinération, un solvant ne
générera pas de résidu solide en fin de traitement,
alors qu’une terre à dépolluer ne diminuera pas de
masse et se retrouvera intégralement en résidu
ultime. C’est sa dangerosité qui aura été traitée, mais
son volume reste inchangé.
40
48% des matières
1ères utilisées
sont issues des déchets.
Maturation des mâchefers
site de La Dominelais
Investissements d’avenir
rapport annuel
intégré 2014
Maîtrise des rejets dans l’eau
Outre les eaux sanitaires et de nettoyage,
certaines techniques de traitement consomment
des quantités significatives d’eau. C’est le
cas notamment des systèmes d’épuration
associés aux traitements humides des gaz
issus de l’incinération, et la stabilisation des
déchets ultimes avant stockage. D’importants
programmes d’économies et de recyclage ont été
mis en œuvre ces dernières années, conduisant à
une diminution régulière des volumes prélevés.
Déshydratation
site de Auby
Bilan de la gestion des eaux
industrielles en milliers de m3
Bilan
de lamétéoritiques
gestion des et
eaux
industrielles
(hors eaux
traitement
des lixiviats)
en millier de m3
(hors eaux météoritiques et traitement des lixiviats)
4000
3000
2000
1000
0
Consommation d’eau
de réseau 382
de nappe phréatique 2898
de recyclage du process 175
de la consommation d’eau
restitués au milieu naturel.
Restitutions d’eau
en recyclage dans le process 175
restitution au milieu naturel 2393
41
de la consommation d’eau issus
des nappes phréatiques.
Empreinte eau
prélèvement net
887
Bioréacteur à membranes
site de Changé
Contaminants en tonnes par an
2014
Sels solubles
6 903
DCO - Demande Chimique en Oxygène
197
MES - Matières En Suspension
21,5
Métaux totaux
1,0
METOX - Indice
2,3
AOX
1,0
GESTION ÉCONOME DE L’EAU
rapport annuel
intégré 2014
OPÉRATEUR
DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
Les grands axes de l’engagement
n
La reconnaissance
ministérielle
La Stratégie Nationale pour la Biodiversité (SNB)
s’inscrit dans la logique de la responsabilité de la
France en tant que partie à la Convention sur la
diversité biologique. Elle se fixe pour ambition de
« préserver et restaurer, renforcer et valoriser la
biodiversité, en assurer l’usage durable et équitable,
réussir pour cela l’implication de tous et de tous les
secteurs d’activités ». Cette démarche étant conçue
sur un mode participatif et collaboratif, il allait de soi
que Séché Environnement y adhère, car les métiers de
gestion des déchets ont vocation première à garantir
l’intégrité et la préservation de l’environnement, et la
biodiversité en est une partie intégrante.
Entre Séché Environnement et la biodiversité il y a
une longue histoire, initiée depuis près de trente ans
sur le site de Changé et progressivement déployée
sur l’ensemble des sites de stockage du Groupe.
Souhaitant consolider l’ensemble des actions menées,
et en déployer de nouvelles, Séché Environnement s’est
engagé dans la Stratégie Nationale de la Biodiversité,
et s’est fixé 4 engagements, reconnus et labellisés par
le Ministère de l’Ecologie, du Développement Durable
et de l’Energie (MEDDE 2014) lors d’une cérémonie
officielle de signature en janvier 2014.
Séché Environnement est l’une de la trentaine
d’entreprises nationales dont les engagements ont
été reconnus et officiellement labellisés par le MEDDE
La dynamique nouvelle
I nscrire les actions en faveur de la
biodiversité dans une continuité spatiale
et temporelle, et impulser une démarche
de progression sur un large périmètre de
filiales du Groupe ;
Faire de la biodiversité un axe fédérateur
en interne ;
Quinze sites du Groupe se sont engagés sur un
plan d’action de trois ans, confiant le pilotage à des
référents venus d’horizons divers de l’entreprise,
en fonction de leur sensibilité personnelle
pour la problématique (chimistes, exploitants,
membres des services SSE, naturalistes ou encore
communication).
n
n
n
e servir de la biodiversité comme
S
d’un levier dynamisant vers les parties
prenantes et les clients ;
évelopper l’intérêt des personnes pour
D
la préservation de la biodiversité à travers
une démarche artistique ou culturelle.
Un plan d’action
biodiversité
sur 3 ans.
sites engagés.
Une réunion de lancement les a réunis en juin
2014 au Muséum National d’Histoire Naturelle
de Paris, pour une journée consacrée à une
meilleure connaissance de la biodiversité : ce
qu’elle comprend, les enjeux de sa préservation,
son rôle dans les grands équilibres de la planète…
et une visite découverte privée des collections du
MNHN, les Grandes serres du Jardin des Plantes,
la zoothèque qui renferme et protège les riches
collections historiques d’animaux naturalisés, et
la Galerie Botanique qui abrite l’Herbier National
regroupant 6 millions de planches d’herbiers
reconditionnées provenant du monde entier.
42
Un
engagement
formalisé
rapport annuel
intégré 2014
Les engagements de Séché Environnement dans la Stratégie Nationale pour la Biodiversité
Stockage La Gabarre
Guadeloupe
Alcéa
Nantes
Sénerval
Strasbourg
Mourenx
Speichim
Processing
Saint-Vulbas
Beaufort
Pau
Les 4 engagements
de Séché Environnement
dans la Stratégie Nationale
pour la Biodiversité
Étupes
Saint-Vulbas
Opale
Environnement
DRIMM
Calais
Montech
1
Inscrire nos actions en faveur
de la biodiversité dans une
continuité et impulser une démarche
de progression vers d’autres filiales.
2
Faire de la biodiversité un axe
fédérateur interne.
3
Se servir de la biodiversité comme
d’un levier dynamisant vers
nos parties prenantes et nos clients.
4
Développer des partenariats
sur le thème Art et Biodiversité
en créant du lien de proximité.
Trédi
Triadis Services
Salaise
Beaufort
Le Vigeant
Strasbourg
La Dominelais
Séché
Éco-industries
ge
s
Pa
ys
a
1995
2004
2005
x)
au
se
1996
oi
2000 (Highland Cattle)
2010 (chèvres des Fossés)
(
ne
au
2013
if
Av
iens
Amphib
01
O
14 0
LP
s
ge
ISO
cour
u
f
n
n
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o
s
o
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o
Élec
Rec
Pre
Cr
2005
Od
on
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Changé
Ch
irop
ibe
ll
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2006
tèr
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uris
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2010
phyt
IBGN
(Indi
ce Bi
ologi
osoc
que G
iolog
lobal
Norm
ique
alisé)
s
2005
43
Sotrefi
Hombourg
1998
DES INVENTAIRES INITIÉS DEPUIS DE NOMBREUSES ANNÉES
rapport annuel
intégré 2014
La biodynamique des êtres
vivants et de leurs milieux
La diversité de toutes les formes d’êtres vivants
et des milieux dans lesquels ils évoluent constitue
la biodiversité avec ses trois niveaux - génétiques,
spécifiques et écosystémiques -. Sur chacun de ces
niveaux se greffent des problématiques et des enjeux
spécifiques, d’où des positionnements différents des
acteurs, dont notamment les entreprises avec leurs
diverses activités.
Son métier met Séché Environnement en contact
permanent avec la nature, partie prenante silencieuse,
sur ses sites mais aussi en dehors, à travers ses relations
de voisinage et son inscription dans les territoires. Son
activité est moins dépendante qu’impactant sur les
milieux. Séché Environnement est à leur écoute et très
attentif à leurs besoins de préservation : les impacts
de l’activité deviennent positifs pour peu qu’ils soient
gérés en amont et en toute transparence.
Le lien qui unit Séché Environnement à la biodiversité
est d’autant plus fort qu’occupant un foncier notable,
il lui est possible de mettre en œuvre une action
cohérente de préservation et de suivi du monde
animal et végétal. Les fruits de cette action s’étendent
au-delà de l’aire de ses sites propres du fait des
échanges s’opérant entre les territoires (les corridors
écologiques).
L’intégration à la politique
d’entreprise
Séché Environnement est une société active dans la
valorisation des déchets, et à ce titre exerce un métier
totalement dédié à l’environnement. La préservation de
la biodiversité a été de ce fait culturellement intégrée
dès son origine dans sa stratégie d’entreprise. Le
premier site a été reconnu refuge par la Ligue pour la
Protection des Oiseaux (LPO) dès 1994 et a été certifié
ISO 14001 (management environnemental) en 1996.
La politique environnementale de Séché Environnement
consiste à respecter l’existant pour ne pas hypothéquer
l’avenir. Elle peut se résumer en quatre grands axes :
> préservation des secteurs à valeur patrimoniale dès la
conception du projet ;
> mise en place de mesures de suivis du maintien de la
biodiversité ;
> non dissociation des paysages et de la biodiversité,
c’est-à-dire intégrer dans les programmes de paysage
ou de renaturation les éléments concourants à enrichir
la biodiversité, en accordant une attention particulière
aux choix des végétaux, arbustes, arbres et semences,
de préférence endogènes ;
> application d’une gestion adaptée des secteurs
naturels notamment à travers la gestion différenciée
: outil qui détermine les moyens et le timing pour les
entretiens des zones naturelles protégées et des zones
proches (fauches tardives, génie écologique des mares
et cours d’eau, conservation d’arbres morts...). L’usage
du pastoralisme s’inscrit dans cette politique, avec des
Highland Cattle pour l’entretien des zones humides ou
encore de la Chèvre des Fossés (espèce locale en voie de
disparition) pour le débroussaillage des zones en pentes
et difficiles d’accès aux hommes.
La biodiversité que l’entreprise préserve est celle
qui l’entoure au quotidien, celle qui passe souvent
inaperçue, car qualifiée de commune ou ordinaire par
certains. Mais c’est elle qui fera la richesse des territoires
de demain. C’est dans cette optique qu’est menée la
politique environnementale de Séché Environnement.
Chataîgnier, arbre remarquable
Vallée de la Morinière, Changé
44
Site
de Changé
Une marque de confiance
Une politique
ancrée dans les
territoires
Le Conseil d’Orientation Stratégique (COS)
de la Fondation pour la Recherche sur la
Biodiversité (FRB) rassemble les parties
prenantes de la biodiversité. Les membres du
COS représentent la société et dialoguent
avec les membres du Conseil scientifique de la
FRB pour proposer ensemble des thématiques
de recherche et encourager les transferts de
connaissances.
Lors de son renouvellement pour la période
2015-2017, le COS a porté à sa présidence
un membre de Séché Environnement et un
représentant de l’Union Internationale pour
la Conservation de la Nature (UICN).
rapport annuel
intégré 2014
Des bonnes pratiques essaimées
à la faveur de la Stratégie Nationale
pour la Biodiversité
1
5
3
6
45
4
2
1 - « Hôtel » à insectes (Changé)
2-C
henilles processionnaires dont la présence (Saint-Vulbas)
marque le changement climatique
3 - Plantation de haies (La Dominelais)
4 - Nichoir (Hombourg)
5 - E xposition consacrée aux reptiles et amphibiens (Montech avec
Nature Midi Pyrénées)
6 - Pâturage des chèvres des Fossés (Changé)
rapport annuel
intégré 2014
Une histoire intégratrice de bonnes
pratiques : L’exemple de la Vallée
de la Morinière
1
4
2
5
46
6
1 - Action pédagogique d’entretien d’espaces naturels avec un lycée
professionnel (Changé)
2 - Initiation des plus jeunes aux beautés de la nature (arbres
remarquables - Changé)
3 - Cadre récréatif pour la Journée Mondiale de la Biodiversité (22
mai - Changé)
4 - Vallée de la Morinière, espace nature (Changé)
5 - Vallée de la Morinière, panneau pédagogique, expression
d’artiste
6 - Inventaires d’odonates et d’amphibiens (Le Vigeant)
3
rapport annuel
intégré 2014
La préservation au cœur
des plans d’action
Fort de sa volonté de préserver le patrimoine naturel
local, Séché Environnement intègre ses sites - dès
leur conception - dans un schéma directeur paysager
personnalisé avec des zones naturelles à protéger
(préservation), et fixe de grandes orientations de
programmes de réhabilitation (restauration).
Ses zones « écologiquement sensibles » et ses « zones
humides » font partie des secteurs géographiques où
ont été contactées les espèces les plus vulnérables,
ou des éléments forts du paysage, comme peuvent
l’être certains arbres remarquables. Leur classement
ne relève que d’une décision interne au Groupe,
indépendamment et en complément de tout espace
protégé réglementaire qui existerait par ailleurs
(Natura 2000, ZNIEFF, ZICO…).
Au-delà de ce statut de protection particulière qui
leur est accordé, ces zones font l’objet de programmes
de suivis des différentes espèces ou groupes
faunistiques concernés, en particulier, l’avifaune et
les amphibiens, espèces qui sont bio-indicatrices de la
qualité de l’air et des eaux de ruissellement.
Ces campagnes de suivis sont réalisées par des
naturalistes intégrés aux équipes d’exploitation
formées à cet effet, en particulier pour les suivis des
amphibiens, des urodèles ou des chiroptères. En
ce qui concerne l’avifaune, le protocole de suivi est
celui du Muséum National d’Histoire Naturelle : le
Suivi Temporel des Oiseaux Communs (STOC) dont
les mesures sont réalisées par les associations de
naturalistes locaux ou par des membres de la Ligue
pour la Protection des Oiseaux (LPO).
La gestion différenciée
Les zones naturelles sont entretenues de manière
douce afin de ne pas perturber la biodiversité présente.
L’entretien est adapté en fonction du type de milieux,
et préserve les zones naturelles au quotidien et à long
terme.
Les zones écologiques sensibles ainsi que les zones
naturelles font l’objet d’une fauche tardive avec
éventuellement exportation de la matière organique,
garantissant ainsi à la faune de ne pas être perturbée
pendant le cycle de reproduction et favorisant le
maintien de la biodiversité. La périodicité de tontes est
réduite, certaines surfaces sont pâturées et les zones
humides (ZES) sont utilisées comme ressources.
La capacité à établir un
tableau de bord de suivi
Les suivis environnementaux des sites Séché Environnement ont été définis tant en fonction des milieux
sur lesquels ils sont implantés que sur la nature même
de l’activité industrielle.
Les études menées depuis de nombreuses années
ont ainsi débouché sur des indicateurs de richesses
spécifiques permettant d’évaluer un certain nombre
de lieux, pratiques et comportements de l’entreprise :
> La qualité écologique des milieux sensibles et
préservés au sein des différents sites ;
> La qualité écologique des milieux recréés lors de la
réhabilitation des alvéoles de stockage ;
> L’évaluation de l’incidence éventuelle de l’activité du
Groupe sur ces écosystèmes.
Les suivis du monde du vivant permettent également
de compléter les analyses physico-chimiques tout en
s’insérant dans une démarche de sensibilisation et de
communication adaptée à l’appréhension des voisins
et partenaires (en complément des seules données
réglementaires d’analyse physico-chimique).
47
L’état de la
biodiversité et la
compréhension
des mécanismes
associés
rapport annuel
intégré 2014
Amphibiens
Animaux bio-indicateurs des milieux humides mais aussi
du bocage : de nombreuses études ont montré que
les composés chimiques issus de l’activité humaine
se retrouvant dans l’eau provoquent des malformations et la mort d’individus. Les amphibiens sont particulièrement sensibles aux pollutions chimiques car
leur peau est fine et ne possède aucune protection
(écailles, poils…), elle est donc perméable à ces substances.
Avifaune
Étant pour la plus part en bout de chaîne alimentaire
la présence des oiseaux traduit un état de santé général de l’écosystème inventorié en termes de qualité
d’habitat mais aussi de ressources alimentaires et de
perturbation du milieu par l’homme.
Bilan pluriannuel du comptage des amphibiens
Bilan pluriannuel du comptage des amphibiens
Nombre d’espèces identifiées pour un recencement total de près de 6 600 amphibiens
Nombre d’espèces identifiées pour un recensement total de près de 6600 amphibiens
LE VIGEANT
CHANGÉ
2010
2012
2014
11
10
11
11
11
2010
10
10
10
09
09
2010
2012
2014
MONTECH
2010
2012
2014
LA BISTADE
Leur caractère bio-indicateur vient de leur écologie,
un état larvaire aquatique et adulte aérien. Par leur
présence, ils sont des témoins de la qualité générale
d’un milieu (eau, ressources alimentaire, végétations…).
Ce bio-indicateur vient en complément du suivi historique des amphibiens. Le nombre de mares ainsi que
leur diversité (taille et habitats) sur les différents sites
induit un potentiel en odonates intéressant. Les comptages confirment la pertinence de la gestion différenciée des différents sites.
01
01
01
01
01
2012
2014
Bilan pluriannuel du comptage des oiseaux
Bilan pluriannuel du comptage des oiseaux
En moyenne 48 espèces identifiées par site, pour près de 16 900 oiseaux recensés au total
En moyenne 48 espèces identifiées par site, pour près de 16 900 oiseaux recensés au total
LE VIGEANT
CHANGÉ
Odonates
08
07
07
06
09
2010
2012
2014
43
47
45
47
45
2010
46
53
54
46
44
2010
2012
2014
MONTECH
2010
2012
2014
50
49
49
49
53
48
LA BISTADE
43
52
46
50
43
2012
2014
Chiroptères
Exclusivement insectivores en France les chauves-souris sont présentes dans les différents milieux agricoles,
zones urbanisées, milieux forestiers… Leur présence
dans ces milieux atteste d’un bon cadre de vie (sensibilité aux produits phytosanitaires qui se retrouvent
dans l’eau et les insectes, produits d’entretien des
charpentes, fermeture des mares, pollution lumineuse,
dégradation de l’habitat, ou hibernation réduite par les
hausses de température).
Indicateurs de préservation
rapport annuel
intégré 2014
Plantation
000arbres
arbres
PrèsPrès
de de
2626000
et arbustes
plantés en
en 55ans
et arbustes
plantés
ans
Prèsde
de22
22 kilomètres
kilomètres
Près
linéaires plantés en 5 ans
linéraires plantés en 5 ans
2%
La Bistade
10%
La Bistade
29%
Changé
20%
Le Vigeant
41%
Changé
29%
Le Vigeant
20%
Montech
49%
Montech
6,5 hectares plantés en 5 ans
6,5 hectares plantés en 5 ans
3%
La Bistade
10%
Le Vigeant
23%
Changé
49
64%
Montech
Ensemencement
Plus
87hectares
hectares
Plus
dede87
ensemencésen
en 5
5 ans
ensemencés
ans
2%
La Bistade
2%
Le Vigeant
19%
Montech
77%
Changé
espèces d’odonates contactées
à Montech.
Indicateurs de restauration
rapport annuel
intégré 2014
www.groupe-seche.com
Contact : [email protected]
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www.secherse.com/2014/
Création : www.studioversion2.com - Crédit Photos : Séché Environnement, François Vrignaud, ...
Les Hêtres - CS 20020 - 53811 Changé Cedex 9
Tél : +33 (0)2 43 59 60 00 - Fax : +33 (0)2 43 59 60 61

rapport annuel

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