la gazettejuiaout09 - CGT Alcatel Lucent

La Gazette de la CéGèTe
Après les
externalisations un
nième PSE…
N°5
Une nouvelle cure d’amaigrissement se
prépare pour un groupe déjà très
affaibli…
Le déploiement du plan Camus-Verwaayen
Les effets à court et moyen terme
Quel indien sortira du chapeau ?
Un CCE-1 qui se transforme en CCE zéro
Camus au Figaro
ECID
RFS
Et les vacances…
Le déploiement du
Camus-Verwaayen
facettes multiples :
plan
à
Depuis
leur arrivée à la tête du groupe, Camus le
discret qui ne s’exprime que très peu et
Verwaayen l’homme de dialogue et
d’ouverture mettent en place un plan qui
devient de plus en plus diabolique. La
première opération consiste en un allègement
de la couche de management avec la
suppression de 1000 managers. Cette
opération est accompagnée de l’arrêt de 5000
contrats de sous-traitants. Ils poursuivent le
vaste plan de recherche de financement au
travers des aides publiques de toutes natures
comme le Crédit Impôt Recherche. Quelques
mois plus tard, ce fut le démarrage des
externalisations de l’informatique puis de la
R&D. Mais cela ne s’arrête pas là, il faut
encore s’alléger de la masse salariale avec un
nième plan de suppression d’emploi de 1000
salariés en France.
Pour la CGT :
les annonces se succèdent et sont de plus en
plus alarmantes d’un point de vue social.
Certains avaient prédit un redressement du
LA GAZETTE DE LA CGT
groupe lors de l’arrivée des 2 compères. Le
constat que l’on peut faire aujourd’hui est
alarmant. Nous continuons à faire des
pertes et nous sommes en plein
démantèlement de pans entiers de notre
entreprise : la casse de la R&D par des
externalisations, la dégradation de la
qualité de service aux clients par des
délocalisations massives, la casse du
réseau de commerciaux internationaux par
des limogeages sans précédent.
Les effets à court et
moyen
terme du
plan
Verwaayen : ce plan ressemble
étrangement au plan qu’il a appliqué chez
British Télécom de 2002 à 2008. Sur les 4
dernières années passées chez BT, il y a
supprimé 5000 emplois par an. Pourtant
cela n’a pas suffit puisque son successeur a
renouvelé l’opération en mars dernier.
Pour la CGT :
La cure d’amaigrissement qu’il a fait
subir à BT a permis de rendre des comptes
aux actionnaires à court terme, les
difficultés engendrées par la réduction du
périmètre de cette entreprise sont devant
elle.
JUILLET AOUT 2009, LANNION
http://www.cgtalcatel-lucent.org
Quel indien sortira du
chapeau ? Y a-t-il un ou plusieurs
indiens ? Quel montage légal AlcatelLucent devra-t-il trouver pour
se
débarrasser à bon compte de ses salariés ?
Quel montage avec HP/EDS pour
externaliser l’informatique ? Qui seront
les suivants sur la liste ? Voici quelques
questions qui résument la problématique
posée par le plan d’externalisation.
Pour la CGT :
Les externalisations de la R&D
E10/MGC10, GSM évolium, IS/IT Alcanet
ou encore la RH ont des configurations
sensiblement différentes qui vont imposer
à Alcatel de procéder de manière
différente selon les cas. Concernant la
R&D E10/MGC10, les ressources sont
réparties sur plusieurs sites, plusieurs
pays. Les mutations ou encore les
démissions dans certains pays comme la
Roumanie risquent de vider le groupe en
capacité d’assurer la maintenance et le
suivi des produits E10 MGC10. D’autre
part, le montage de cette externalisation
est complexe d’un point de vue légal sur
plusieurs pays. Pour GSM Evolium, le
refus d’externalisation de l’ensemble des
salariés concernés bloque l’opération
purement et simplement par défaut de
ressources.
L’externalisation
de
l’informatique chez EDS, filiale de HP,
présente d’autres difficultés imposées par
le champ d’application de l’article 1224-1
(ex 122.12) du code du travail telle la
notion d’entité économique autonome. En
explorant toutes les possibilités, il y a
donc plusieurs façons pour les salariés de
s’opposer à ces externalisations. La
condition la plus importante étant de
rester solidaire.
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Les bénéfices après impôts et
leur répartition dans les sociétés
non financières en 2006, en
milliards d'euros et en % du total
Un
CCE-1
qui
se
transforme en CCE zéro
Après les annonces données dans un
couloir à quelques membres des
Organisations syndicales, la direction
nous a imposé un CCE d’information le
23 juillet. L’effet d’une première annonce
d’un millier de licenciements fait réagir
l’ensemble des filiales françaises par des
débrayages, des blocages de sites et
autres manifestations
Camus au Figaro le
Juillet dernier :.
24
On peut y lire « Quand nous sommes
arrivés le 1er septembre 2008 avec Ben
Verwaayen, un certain nombre de
problèmes subsistaient dans la société. Il
y avait diverses difficultés d'organisation,
de management, de fonctionnement, de
stratégie et d'ordre financier ».
Quel beau bilan de la gestion Russo Tchuruk. Cela justifie effectivement les
sommes exorbitantes perçues par chacun
d’entre eux !
RFS :
RAGE, c'est bien de la rage qui nous
vient lorsque nous constatons la manière
dont RFS, filiale de notre groupe AlcatelLucent, est victime.
RFS n'a pas de problèmes : ni de résultat,
ni de charge. En effet, les deux lignes
d'activités qui concernent directement les
effectifs français de RFS sont rentables et
dégagent des bénéfices.
Bureau de l’ECID :
Les chiffres suivants ont été collectés par
échange d’information entre les membres
de l’ECID
Pays
Effectif
fin 2008
Emplois supprimés
(plan
1000 managers +
nouveaux plans de
Juillet)
« Cosourcing »
Postes
supprimés
chez AlcatelLucent
%
Belgique
France
Allemagne
Italie
Roumanie
Espagne
Suisse
Grande
Bretagne
Total
1807
10707
4548
2283
1538
1038
707
1387
182
1051
425
145
181
50
180 (à confirmer)
9
383
816
92
497
10
11
13
28
11
33
18
6
13
22595
2041
181
1434
1241
237
497
191
50
180 (à
confirmer)
3841
1800
A défaut d'augmenter tout de suite le pouvoir
d'achat des salariés, on leur fait ainsi miroiter
qu'ils profiteront demain à plein de la reprise
tout en légitimant le fait que les grands patrons
continuent à recevoir en masse stock-options et
autres bonus puisque tous les salariés
bénéficieront, eux aussi, de mécanismes du
même genre. Malin, non ?
Mais dès qu'il a fallu traduire ce discours en
mesures concrètes, on s'est rendu compte qu'il y
avait de sérieux problèmes. D'où de multiples
commissions qui ont pour tâche de se dépêtrer
de l'affaire. Jean-Philippe Cotis, le directeur de
l'Insee, a rédigé un rapport à ce sujet en mai
dernier, Frédéric Lefebvre et Eric Besson en ont
préparé un autre au titre de l'UMP... Et
maintenant le Medef. Peu surprenant, dans le
rapport qu'elle vient de remettre à Nicolas
Sarkozy, Laurence Parisot veut limiter le débat
au développement de l'épargne salariale.
Pourquoi les trois tiers sont-ils si difficiles à
mettre en musique ?
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Extrait Alternative économique
Preuve en est que notre direction générale souhaite bien détruire notre outil de
travail dans notre chère Europe.
Soyons tous décideurs des actions
que nous mènerons ensemble en
participant aux Assemblées
Générales
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Ensemble, jouons la gagne
pour les revendications et la
syndicalisation.
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