Le défi de l׳innovation chez Kipling

Le défi de l’innovation chez Kipling
La marque au singe veut étendre sa progression sur le marché mondial.
Pour l’aider dans sa transition, Kipling désire s’aligner sur des pratiques
d’innovation optimales. Une démarche pour laquelle elle a fait appel aux
services de consultants belges.
Objet du communiqué
Pour travailler sur le processus d’innovation (voir ci-dessous), la société Kipling a fait appel au
bureau de consultance Consultis. Sur une année, ce ne sont pas moins de 4 collections qui sont
conçues, testées et commercialisées par Kipling. La marque est implantée en Europe, mais
aussi en Asie et aux USA, ces trois grandes régions gèrent leur marché de façon relativement
autonome. L’objectif de Kipling pour le futur : créer un lien fort entre elles dans la gestion des
collections et de l’innovation.
La mission en question a pour but de renouveler le processus d’innovation de Kipling en y
intégrant la démarche du design thinking, un concept que l’on peut traduire par « pensée
créatrice ». L’équipe de travail est pluridisciplinaire : Consultis est en charge de l’aspect
processus, Kipling a par ailleurs fait appel à une spécialiste du design thinking venue de
l’université de Standford aux USA.
Innovation et design thinking
L’innovation est un enjeu primordial pour tout producteur dans le marché actuel. Une
concurrence accrue et des exigences en hausse chez le client obligent toute société à
renouveler ses produits dans une triple optique : l’utilité, l’esthétique, la nouveauté. Le design
thinking est l’approche la plus en vogue qui témoigne de cette nécessité ; le concept s’est
introduit, consciemment ou non, dans la stratégie de la plupart des sociétés qui réussissent et
parviennent à grandir malgré la situation économique et concurrentielle actuelle.
Contacts
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Contact presse
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