Télécharger la brochure

Développeur
de projets territoriaux
Accompagner et soutenir vos projets
d’aménagement du territoire
et d’aménagement urbain.
Soutenir le développement économique
des entreprises de votre territoire.
Optimiser les délais et les coûts
de vos grands projets.
Rendre possible vos projets grâce
à l’obtention de subventions.
Négocier vos financements bancaires.
Contrôleur de gestion
Assurer la mutualisation
de vos services.
Réaliser des économies par la réduction
de vos dépenses de fonctionnement.
Améliorer votre Épargne Brute.
Auditer vos finances.
Expérience
Cadre bancaire à la Caisse d’Épargne, puis contrôleur de gestion
dans les groupes Soufflet et Tereos, j’ai choisi de m’orienter
vers les collectivités locales. Le service public et la création de
richesse via l’économie sont mes motivations principales.
président de la communauté de communes des portes
d e r o m i l ly - s u r - s e i n e , d e 20 08 à 20 14 :
Aménagement du territoire / Développement économique / Déchets ménagers
en régie : collecte, traitement et valorisation / Médiathèque / Centre de
vacances  / Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) /
Réseau intercommunal d’Assistantes Maternelles (RAM) / Transport urbain et
Transport à la Demande (TAD).
M a i r e A dj o i n t
Grands projets / Sports / Informatique / Commande publique.
Mes relations
avec les décideurs
Mes différents mandats m’ont conduit à avoir des relations durables avec
les décideurs suivants : élus parlementaires de l’Aube, élus de la Région
Champagne-Ardenne (le Président et aussi avec le Président de la commission
Développement économique), élus du Département (le Président et l’ensemble
des Vice-Présidents) et les services Préfectoraux et sous Préfectoraux.
Il en est de même pour les directions déconcentrées de l’État dans lesquelles j’ai
noué des relations durables avec les directeurs, notamment avec la DDCSPP,
la DREAL, la Mission Inter Services de l’Eau (MISE), la DDT, la DRAC, l’INRAP
et la DGFIP.
Les Présidents et Directeurs des chambres consulaires (Chambre de
Commerce et de l’industrie, Chambre des Métiers et Chambre d’agriculture)
font également partie des décideurs avec lesquels j’ai travaillé pendant 6 ans.
V i c e - P r é s i d e n t d u Pay s d e S e i n e
e n P l a i n e C h a mp e n o i s e
Opération pour la Restructuration de l’Artisanat et du Commerce (ORAC).
J’ai également eu l’opportunité de mener des actions avec les Agences de
développement économique : Aube Développement (Aube Dev.) et Champagne
Ardenne Développement (Cadev).
A d m i n i s t r at e u r d ’A u b e Imm o b i l i e r M e m b r e d e l a c o mm i s s i o n d e s f i n a n c e s
Je dispose également d’un réseau de compétences constitué de partenaires
solides en matière : de programmation et montage d’opérations, de maîtrise
d’ouvrage, de rédaction de DCE et d’assistance juridique en droit public
et privé.
M e m b r e s d e s c o mm i s s i o n s p r é f e cto r a l e s
DETR : Dotation d’Équipement des Territoires Ruraux / CDCI : Commission
Départementale de Coopération Intercommunale / CDAC : Commission
Départementale d’Aménagement Commercial.
Ces organismes ou prestataires constituent un réseau sur
lequel je peux m’appuyer pour apporter la meilleure réponse
aux problématiques des collectivités locales.
C’est l’ensemble des acteurs de ce réseau que je me propose de
mettre à votre disposition.
Am é n a g e m e n t
du territoire et
Am é n a g e m e n t u r b a i n /
Grands projets
Développement
du territoire
D é v e lo pp e m e n t é c o n o m i q u e
Prospection directe.
A s s i s ta n c e à m a î t r i s e d ’ o u v r ag e
Programmation de vos projets.
Définition du calendrier.
Levée des contraintes administratives dans le respect de
la réglementation mais au plus proche des intérêts de la collectivité.
Interface avec les chambres consulaires et les agences
de développement.
Accompagnement des investisseurs (démarches administratives,
mise en relation avec les acteurs locaux et les banques...).
Suivi et accompagnement des entreprises locales dans
leur développement.
Montage et soutien des dossiers de subventions.
Quelques réalisations :
Recherche de financements bancaires.
Parc de l’aérodrome à Maizières-la-Grande-Paroisse : 30 000 m 2 de
Passation de marchés.
Concertation et négociation avec les riverains et
les associations.
Interface entre le Maître d’œuvre et la collectivité
pour le contrôle permanent des coûts et des délais.
Alerte et mise en place des actions correctives
en cas de dérive des opérations.
Quelques réalisations :
Conception et Création d’un parc d’activités économiques de 37 hectares
commerces, artisanats, entreprises de services, hôtel et restaurants / Centrale
photovoltaïque de 22 hectares avec EDF Énergies nouvelles (20 M€) - de la
prospection à la mise en service / Hôtel d’entreprises sur la zone d’activités
Aéromia (2 M€) - 7 cellules - 3 000 m 2 d’activités nouvelles.
Ac c o mpag n e m e n t d e p r oj e t s e n é c o n o m i e s o l i da i r e
Octroi de subventions et accompagnement sur des projets
de développement au profit d’associations d’insertion.
Quelques réalisations :
AÉROMIA à Romilly-sur-Seine (budget 7 M€) / Aménagement du parvis et d’un
Chlorophylle à Romilly-sur-Seine : insertion par le travail des personnes en
jardin autour de l’Hôtel de Ville à Romilly-sur-Seine (0,8 M€) / Rénovation de la
difficulté - jardin de cocagne / ESAT du Quai de la Palée à Romilly-sur-Seine :
rue Gornet Boivin, avenue structurante du centre-ville de Romilly-sur-Seine - 1 Km
insertion par le travail de personnes en situation de handicap.
de linéaire (1 M€) / Réalisation du parking Langevin au centre-ville de Romillysur-Seine - 55 places (0,4 M€) / centre nautique de Romilly-sur-Seine (8 M€).
RE C H ER C H E
D E SUBVENTIONS
Montage des dossiers.
Promotion des dossiers auprès des collectivités
territoriales et des services de l’État.
Dossiers de subventions durant l’exercice de mes mandats,
quelques exemples :
DETR : Maison de santé > 0,175 M€, Centre nautique > 0,2 M€, Parc d’activités AÉROMIA >
0,2 M€, Hôtel communautaire > 0,12 M€, Hôtel d’entreprises > 0,2 M€ / FNADT contrat
Acc o m p a g n e m e n t
des collectivités
dans les procédures
complexes et la
gestion des conflits
Ac c o mpag n e m e n t d e l a c o l l e ct i v i t é da n s
l e s p r o c é d u r e s a d m i n i s t r at i v e s c o mp l e x e s
de site : Pôle économique > 1 M€, Parc d’activités AÉROMIA > 0.6 M€ / Fonds
de concours de communautés de Communes : Centre nautique > 2 M€ /
Département de l’Aube : Centre nautique > 1 M€, Parc d’activités AÉROMIA >
0,33 M€ / Région Champagne-Ardenne : Centre nautique > 0,8 M€, Parc d’activités
AÉROMIA > 0,3 M€ / Réserve Parlementaire : Parc d’activités AÉROMIA > 0,02 M€ /
Région Champagne-Ardenne via le Pays de Seine en Plaine Champenoise :
Médiathèque > 0,12 M€ / FEDER : Médiathèque > 0,6 M€.
Soit au total : 7,665 M€
C’est ce savoir-faire en matière de montage et de soutien de
dossiers de subventions que je peux mettre à votre profit.
Diagnostic des procédures.
Négociation des procédures avec les services de l’État.
Recherche des bureaux d’études.
Accompagnement et défense des intérêts de la collectivité.
Quelques réalisations :
Fermeture de l’aérodrome de Romilly-sur-Seine avec solutions de relocalisations
des activités aéronautiques / Mesures environnementales compensatoires /
Plan pluri-annuel d’intervention de l’Institut National de Recherche
Archéologique Préventive (INRAP) / Dépollution Pyrotechnique / Loi sur
l’eau / Permis d’aménager / Remunicipalisation de services.
Gestion de conflits
Négociation avec les gens du voyage.
Traitement de la problématique avec les services de l’État
(poursuites, défense des intérêts de la collectivité).
Gestion de conflits internes à la collectivité.
Opérations de
promotion du territoire
et animations
d e c e n t r e -v i l l e
Optimiser
l’ a u t o f i n a n c e m e n t
des collectivtés
R é d u ct i o n d e s d é p e n s e s d e fo n ct i o n n e m e n t
Conception et réalisation.
Suivi des comités de pilotage et technique.
Bilan des opérations.
Quelques réalisations :
OPAH : 4 M€ de travaux pour les artisans du territoire, 1,6 M€ d’aides dont 0.9 M€ de
l’État - 150 logements rénovés / Opération de Restructuration de l’Artisanat
et du Commerce (ORAC) : 0.12 M€ Fonds d’Intervention pour les Services, l’Artisanat
Élaborer des tableaux DE bord sur les coûts de fonctionnement.
Réaliser un Plan d’Action Stratégique Financier
pluri-annuel (PASFI).
Mettre en place une nouvelle architecture comptable.
Sécuriser l’application du code des marchés publics.
Établir une nomenclature des achats.
et le Commerce (FISAC), 0.12 M€ Région Champagne-Ardenne, 1,3 M€ de travaux
essentiellement pour les entreprises locales - 44 commerces rénovés / Animations
au centre-ville en partenariat avec l’Office Municipal du Sport (OMS) et l’association
des commerçants.
M u t u a l i s at i o n d e s s e r v i c e s e n t r e l e s
c o mm u n e s m e m b r e s e t l’ i n t e r c o mm u n a l i t é
e t t r a n s f e r t d e c o mp é t e n c e s
Réalisation d’un audit de l’existant.
Propositions de mutualisation.
Rapport sur les gains de productivité obtenus et les
suppléments de recettes portant sur la dotation de l’État.
Conduite du changement.
Actions menées à la Communauté de Communes des Portes de
Romilly-sur-Seine :
15 M€ d’investissements en 7 ans / Apport de nouveaux services aux habitants
(logement, transport...) / Fin 2014 - capacité de rembourser les emprunts en
4 années / Baisse des taxes en 2013 / Visibilité à 5 ans des actions à mener
par la collectivité.
33 rue de la Monnaie
10000 Troyes
Tél. : 06 59 84 64 00
[email protected]