Association d`agilité du Canada (AAC) Assemblée générale

Transcription

Association d’agilité du Canada (AAC)
Assemblée générale annuelle 2015, samedi, 25 avril 2015, Pacific Playground, Black
Creek, C.B.
Sont présents :
Membres de l’exécutif : Meagan O’Neil, vice-présidente
Gail Thompson, trésorière
Directeur régional : Ivy Seney, directrice IV, C.-B.
Membres de l’AAC présents (voir la liste ci-jointe)
La vice-présidente, Meagan O’Neil, ouvre la séance à 12 h 20.
On prend les présences. Il y a plus que le quorum de 20 personnes.
Mot de bienvenue et présentation
Meagan souhaite la bienvenue aux membres et les remercie d’être présents. Les membres
du Conseil se présentent.
Rapport du vérificateur
Les états financiers vérifiés pour l’exercice se terminant le 31 octobre 2013 sont distribués
à titre d’information.
Nomination des vérificateurs
MOTION PROPOSÉE par Meagan O’Neil et secondée par April Statz, QUE l’AAC renouvelle le
contrat avec MacCormac and Company Chartered Accountants à titre de vérificateurs de
l’AAC pour l’exercice financier de 2014.
Tous en faveur, aucun contre, aucune abstention. MOTION ADOPTÉE.
Rapport de la trésorière
Gail Thompson explique rapidement les raisons du déficit du compte général en 2014. Ce
déficit est dû aux honoraires élevés du conseilleur juridique à cause des changements aux
règlements administratifs exigés par le gouvernement (8 300 $) et au coût de la traduction
du nouveau livre des règlements (4 300 $). Nous ne prévoyons pas de telles dépenses en
2015. Si le championnat national génère des bénéfices, nous prévoyons équilibrer le budget
ou avoir un léger bénéfices. Un petit bénéfice de 152,47 $ a été réalisé en 2014. Il est
attribué à l’augmentation des droits par passage qui est entré en vigueur en mars 2014 et
aux bénéfices de 11 000 $ du championnat national.
En ce qui concerne 2015, Gail mentionne que l’investissement dans la nouvelle base de
données fournie par Ifathom coûtera autour de 140 000 $. Une somme de 80 000 $ avait été
mise de côté il y a 10 ans à cette fin et le Conseil est d’avis que l’association peut soutenir
cette dépense.
Rapports des comités
On présente les rapports des divers comités. Personne n’avait de question à propos des
rapports. Les rapports sont disponibles dans la section réservée aux membres du site Web
de l’AAC.
Ajournement : 12 h 30
MOTION PROPOSÉE par Meagan O’Neil et secondée par Ivy Seney que la séance soit
ajournée. MOTION ADOPTÉE
Rapport pour l’AGA 2015 de l’AAC
Comité de l’équipement
En 2014, le Comité de l’équipement a tenu des discussions axées sur l’amélioration de la
sécurité en agilité tout en conservant les défis qui font que ce sport est intéressant et
amusant.
Principaux sujets
Les principaux sujets de discussions se rapportaient aux divers aspects des sauts et des
tunnels. Le comité a examiné les sacs de tunnel, les montants de saut, les ailes, les barres
et les normes de construction. Il y a beaucoup d’opinions différentes et il est difficile d’arriver
à l’unanimité. Le comité a mis sur pied un sondage sur les sauts, sondage destiné aux
membres de l’AAC, lequel a été une mine de renseignements et a contribué à plusieurs
discussions et décisions du Conseil (voir ci-dessous).
Points approuvés par le Conseil
Le comité examinera tous les obstacles, un à la fois, ainsi que les normes de construction pour
s’assurer qu’elles sont encore pertinentes étant donné les nouveaux modèles d’équipement et
les défis de conduite rencontrés. Certaines des motions adoptées par le Conseil comprennent
ce qui suit :
141203
QUE les clubs doivent fournir un minimum de quatre paires de sacs à
tunnel ou autres moyens pour immobiliser les tunnels et les empêcher de se déplacer pour
chaque tunnel de 15 pi à 20 pi pouvant être utilisés sur les parcours (trois paires pour les
tunnels de 10 pi). Ceci en plus des sacs nécessaires pour immobiliser d’autres obstacles.
*ADOPTÉE LE 24 NOVEMBRE 2014
En vigueur le 1er juillet 2015
141204
QUE les dispositifs (sacs ou autres) utilisés pour immobiliser les tunnels
aient des courroies qui ne sont pas élastiques. *ADOPTÉE LE 24 NOVEMBRE 2014
141205
QUE tous les tunnels soient immobilisés à un minimum de quatre
endroits (sauf les tunnels de 10 pi qui peuvent être immobilisés à trois endroits) avec des sacs
ou autres moyens qui sont répartis également sur la longueur du tunnel.
*ADOPTÉE LE 25 NOVEMBRE 2014
141212
QUE à la lumière des résultats du sondage 2014 sur les sauts distribué
aux membres de l’AAC, tous les sauts en métal d’un seul venant (monobloc) soient bannis de la
liste d’équipement de l’AAC à compter du 1er janvier 2020. Les clubs qui possèdent des sauts
d’un seul venant dans l’équipement utilisé aux concours de l’AAC doivent, entre le 1er juillet
2015 et le 1er janvier 2020, préciser dans leur programme officiel que de tels sauts seront
utilisés à leur concours.
*ADOPTÉE*
11 décembre 2014
141213
QUE à la lumière des résultats du sondage 2014 sur les sauts distribué
aux membres de l’AAC, tous les sauts d’un seul venant (monobloc) dans le container de l’AAC
soient vendus lors d’un encan par écrit au championnat national 2015 de l’AAC.
*ADOPTÉE*
11 décembre 2014
*141221
QUE la recommandation du comité de l’équipement exigeant que les
barres inférieures de l’oxer soient croisées soit acceptée.
*ADOPTÉE*
Entre en vigueur le 1er janvier 2015
141222
QUE la recommandation du comité de l’équipement voulant que la
surface des obstacles à zones de contact soit caoutchoutée soit acceptée et entre en vigueur le
1er janvier 2020.
*ADOPTÉE*
Les prochaines tâches du comité consisteront à discuter du pneu, du mur, du slalom, du saut en
longueur et du tunnel souple, dans cet ordre, et de présenter des recommandations au Conseil.
Par contre, les normes de construction du mur sont devenues notre priorité sur la liste de
discussions et elles seront bientôt finalisées.
Si vous avez des suggestions, des idées ou des préoccupations, n’hésitez à communiquer avec
Barry Beckner, le président du comité. L’équipement, c’est un sujet inépuisable!
Rapport soumis par
Roger Perron, agent de liaison avec le Conseil, comité de l’équipement
Rapport de l’AGA de l’AAC – AVRIL 2015
Comité des jeunes conducteurs
Le comité des jeunes conducteurs a fait l’objet d’une restructuration avec une nouvelle
présidente, un agent de liaison avec le Conseil et quelques nouveaux membres.
Nous sommes aux toutes premières étapes d’une discussion sur la façon d’accorder un
double qualificatif aux jeunes conducteurs qui courent en Régulier (et non en jeunes
conducteurs).
Le comité a pour objectif d’encourager tant les nouveaux jeunes que ceux qui
participent déjà au programme à faire de l’agilité au Canada.
Les membres du comité sont :
Cindy Turton, présidente
Meaghan O’Neil, agent de liaison avec le Conseil
Christine Garden
Sandra Bourne
Lisa Petterson
Sue Charlton
Erin Piercy
Bree Philipoff
Michelle Thompson
Rapport soumis par
Cindy Turton, présidente
Comité des jeunes conducteurs
Rapport du comité des adhésions
Après avoir été inactif pendant plusieurs années, le comité est de nouveau
au travail. Cette année, le comité s’est enrichi de deux nouveaux membres
et nous avons nommé un président. Nous travaillons en ce moment à
dresser la liste des avantages à être membre, à définir ce qu’est un
membre en règle, ce qu’est un membre qui n’est pas en règle et à
déterminer comment un membre peut ne pas être en règle. Nous
examinons aussi ce qui peut se passer lorsqu’un membre d’un club, un
juge ou un membre ordinaire n’est pas en règle.
Nous cherchons à ajouter des membres de l’Ouest du pays à ce comité. Si
vous êtes intéressé, communiquez simplement avec moi.
Ivy Seney
Directrice régionale, Île de Vancouver
Agent de liaison du comité avec le Conseil
RAPPORT DE L'ÉQUIPE NATIONALE DE L'AAC
par Seanna O'Neill, membre du Groupe d'Organisation de l'Équipe et Directrice de l'Équipe 2014-15
L'Équipe nationale de l'AAC est de retour d'Italie et du Championnat du Monde IFCS, où le Canada a obtenu 13
médailles ! Au tableau des médailles, nous sommes deuxièmes juste derrière les Russes et à égalité avec l'Italie, le
pays hôte. Les mots me manquent pour décrire le professionnalisme de l'équipe et comment elle a bien
représenté tant le Canada que l'AAC.
PERSONNEL DE SOUTIEN
Nous avons eu un excellent personnel de soutien lors du Championnat du Monde, ils ont travaillé sans relâche
pour veiller à ce que les chiens et leurs manieurs soient en pleine forme pour performer à leur meilleur à chaque
événement. Voici la composition du groupe : Diamond Ruman pour le physio, la Dr Catherine Lavoie (B.Sc, DC) et
Joël Fortin (DC) soutien chiropratique. Ils ont payé de leur propre poche le voyage autour du monde pour nous
aider, nous ne pourrons jamais les remercier assez pour leur travail et leur soutien afin de garder les équipes en
pleine forme.
Arlène Lehman s'est aussi rendue en Italie pour aider la cheffe d'équipe, Seanna O'Neill et son assistant, Robbi
Bitner, pour la gestion et la coordination de l'équipe lors de cet événement. Arlène en tant que trésorière a
contribuée cette année à maintenir en bonne voie les finances de l'équipe.
L'équipe avait débuté l'année avec Nina Durante en tant que chef, mais malheureusement Nina a démissionné en
cours d'année, c'est ainsi que Seanna O'Neill est intervenue pour assumer le rôle de directeur pour le reste de
l'année. Jennifer Laird s'est aussi impliquée en tant qu'agent de liaison auprès du Comité.
SITE INTERNET
Je m'en voudrais également de ne pas mentionner une des personnes qui tant contribué pour l'équipe et la
communauté de l'agilité. John Chandler est le gourou du site internet, il a fait un travail exceptionnel pour faire du
site de l'Équipe et la page Facebook des emplacements captivants, intéressants et incroyablement fonctionnels,
où tous sont tenus au courant des événements de l'Équipe nationale, sont en mesure d'acheter des articles pour
les collectes de fonds et où la direction de l'équipe et l'équipe même peuvent trouver les informations les plus à
jour dont ils ont besoin.
Une nouveauté cette année sur le site, une grande partie de l'information reliée au fonctionnement et à la gestion
générale de l'équipe peut être consultée par les membres de l'équipe et les responsables. Il s'agit d'une
compilation de l'information qui est récoltée chaque année, afin de s'assurer que les membres de l'équipe
puissent accéder à des informations sur tout, de la collecte des fonds à la façon dont les allocations de voyages
sont établies. Cela permet aussi d'éviter que les prochains gestionnaires n'aient pas à réinventer la roue mais
plutôt puissent avoir accès aux informations des années précédentes, à propos des processus, à la direction de
l'équipe et des décisions.
FINANCES
Nous attendons que les factures finales des chiens revenant de l'événement soient soumises et ensuite le rapport
financier pour 2014-2015 sera publié.
Sur le plan financier, les membres de l'équipe ont fait un excellent travail de collecte de fonds en 2014 et avec
l'argent amassé, la grande majorité des frais de voyage ont été couverts. Les collectes de fonds de l'an dernier
allaient de choses comme la vente de marchandises aux partisans supporters à l'accès aux zones d'entraînement
sur Internet, de dons privés aux fonds récoltés lors des compétitions d'agilité, de pools de hockey à de très réussis
tirages moitié-moitié et de quelques ventes aux enchères en ligne vraiment qui ont bien fonctionné !
Bien sûr, nous n'aurions pas pu faire tout ça sans l'aide et le soutien de l'AAC et de la communauté de l'AAC, c'est
pourquoi que l'équipe veut faire part de ses IMMENSES mercis à tous les membres de l'AAC, pour avoir aidé à
envoyer l'Équipe nationale de l'AAC en Italie et l'avoir aidée à présenter l'Agilité Canadienne au Monde !
CANDIDATURES A L'ÉQUIPE NATIONALE 2015 POUR LE CHAMPIONNAT DU MONDE 2016
Les projets sont en cours pour le Championnat du Monde 2016 qui aura lieu aux Pays-Bas du 20 au 24 avril 2016.
Il y a quelques changements à la procédure de candidature pour l'Équipe nationale de l'AAC 2015-2016, tout le
monde devrait savoir que :
- Les demandes DOIVENT être soumises à Arlène au plus tard à la date limite d'inscription du championnat
national, même si les candidats ne vont pas au championnat national, et à la place ils sont candidats à une
médaille ou au repêchage. L'adresse d'Arlène se trouve sur le site internet de l'équipe nationale et des
candidatures. Les candidatures pour l'équipe nationale ne doivent pas être envoyées aux gens du
championnat national mais doivent être envoyées séparément à Arlène.
- Afin de démontrer leur engagement à être membre de l'équipe, les demandes doivent être
accompagnées d'un dépôt de 500 $. Si le demandeur ne fait partie pas l'équipe, la caution sera restituée.
S'il est pris dans l'équipe, ces fonds seront conservés comme première moitié du dépôt final requis de 1000
$ (pour des chiens supplémentaires qui sont candidats avec le même manieur, un dépôt de 250 $
supplémentaires est nécessaire indépendamment du nombre de chiens en plus qui appliquent, soit 2
chiens / même manieur = 500 $ + 250 $, pour 4 chiens / même manieur 500 $ + 250 $).
- Les contrats de l'Équipe seront finalisés avant le championnat national et les membres potentiels de
l'équipe devront signer au championnat national. Notre objectif est de sélectionner l'équipe le plus tôt
possible, afin que nous puissions passer à l'étape de la collecte de fonds tout de suite, car chaque mois
supplémentaire peut être critique pour la réussite financière des collectes de fonds.
- La notation de l'équipe nationale se fait sur une base temps plus fautes et ne retiendra que les candidats
pour l'équipe. L'attribution des points se fera également via une augmentation du nombre de placements
(les détails complets peuvent être trouvés sur le site internet de l'équipe nationale). Ceci est un nouveau
processus et nous allons donc l'évaluer cette année, afin de déterminer ce qui fonctionne ou nécessite des
changements devant être apportés à l'avenir.
NATIONAL 2015 ET L'ÉQUIPE NATIONALE DE DE L'AAC
Quelques petites choses à surveiller pendant le championnat national 2015, en lien avec l'Équipe nationale de
l'AAC:
L'Équipe nationale va organiser un encan silencieux, au championnat national de l'AAC de cette année, pour
lancer nos efforts de collecte de fonds pour l'équipe 2016. Si vous avez quelque chose à donner à l'encan
silencieux, veuillez l'apporter au championnat national et merci! ... Si non, venez à l'Encan Silencieux de l'Équipe
nationale faire une offre sur l'un des nombreux articles que nous espérons y faire figurer.
L'AAC a dans son inventaire quelques sauts qui ne seront plus utilisés et elle a fait don de ces sauts à l'Équipe
nationale pour son encan silencieux du championnat national 2015. Ainsi grâce à l'AAC, cela va donner le bon
coup d'envoi pour nos efforts de levées de fonds !
Il y aura prise de mesure de TOUS les chiens candidats à l'équipe nationale lors du championnat national 2015, y
compris dans la catégorie 26 ". Cela est nécessaire pour veiller à ce que nous sachions à quel point tous les chiens
répondent aux critères de l'IFCS. Ces mesures auront lieu mercredi et jeudi, avant que le championnat national ne
commence officiellement. Si un chien se trouve être dans la mauvaise catégorie pour la prise en compte IFCS, le
manieur aura la possibilité de changer la hauteur au championnat cational, pour le concours du championnat
national, afin d'assurer que sa candidature soit toujours valide.
Tout chien candidat à l'équipe qui se trouve à la limite de 0.25" de hauteur IFCS doit être prêt à sauter une
hauteur de plus au championnat du monde de l’IFCS, au cas où leur hauteur soit plus haute que celle prévue lors
de l'événement. Si leur hauteur est plus basse lors du championnat national, ils peuvent cependant y participer à
une hauteur plus basse.
Au championnat national 2015, les courses des candidats seront filmées autant que possible, de sorte qu'une
vidéo de l'Équipe nationale de l'AAC puisse être produite à la fin du championnat national, pour le site internet les
et les commanditaires potentiels.
Les anciens membres de l'équipe seront présents à l'événement social du vendredi soir du championnat national
2015, alors venez les accueillir et les féliciter !
LES MEMBRES DE L'ÉQUIPE NATIONALE DE L'AAC ET LA COMMUNAUTÉ DE L'AGILITÉ
L'Équipe nationale de l'AAC continue de soutenir l'AAC dans ses efforts pour développer le sport de l'agilité au
Canada.
Tout au long de l'année, une grande majorité des membres de l'Équipe nationale donnent des cours de groupes,
des séminaires, des cours privés et généralement ont un impact sur les amateurs d'agilité à travers le pays. Ils
inspirent les gens à faire de l'agilité, les encouragent à participer aux concours (parce que ces derniers sont par
nature des compétiteurs) et les aident à se préparer pour les compétitions. En aidant à encourager et à
développer de nouveaux arrivants dans le sport, les membres de l'Équipe nationale de l'AAC sont essentiels au
maintien en vie de ce sport qui croît de plus en plus au pays et apportent de nouveaux concurrents dans le giron
de l'AAC.
Les membres de l'équipe nationale aident également à garder la communauté d'agilité engagée d'une manière
positive à travers des articles dans le On Course, les messages et photos sur différents sites de médias sociaux et
diverses activités de collecte de fonds tout au long de l'année. Ils ont été présentés à plusieurs reprises dans
différents médias (journaux et à télévision) en 2014, ce qui contribue également à accroître la visibilité du sport
de l'agilité canine et leur donne l'occasion de promouvoir l'AAC en tant qu'organisation nationale pour le sport
d'agilité au Canada.
L'influence de notre Équipe nationale de l'AAC est ressentie dans tous les segments de la communauté d'agilité, et
leur représentation de l'AAC a un impact positif sur l'organisation qui ne peut être négligé ou sous-évalué.
De même, le support de l'AAC à l'Équipe nationale Canadienne joue un rôle dans le succès de l'équipe et sa
capacité à se concentrer sur le développement et la promotion du sport au Canada et de l'AAC.
Avec la mise en place et le développement de cette relation très symbiotique, nous sommes confiants que nous
pouvons nous élever pour relever les défis de la promotion et le développement de ce sport en pleine évolution,
et de l'organisation nationale gérée par les membres qui est si essentielle à son avenir au Canada.
Rapport du comité sur la sécurité, 2014
Les rapports de blessure suivants ont été reçus en 2014. Heureusement, tous les chiens sont guéris et ont
repris les compétitions.
1. Un chien a été coupé sous l’œil en raison d’un contact (probable) avec un taquet en V métallique.
2. Un chien a été blessé à l’épaule après un contact avec une aile autoportante et une série de taquets en
plastique. Le conducteur croit que le chien a mal jugé l’endroit de la battue d’appel lors d’une approche à
angle très fermé.
3. Un chien a été coupé sous l’œil et s’est fait mal à l’épaule après avoir fait tomber le montant arrière d’un
oxer. Le conducteur croit que le chien ne s’est pas rendu compte qu’il s’agissait d’un oxer et a mal jugé sont
virage autour du montant.
4. Un chien s’est cassé une dent après avoir frappé un montant en métal sur les barres de Spa (rapport reçu
d’un conducteur américain).
Bien que ce soit une bonne chose de ne pas avoir reçu beaucoup de rapports de blessure, il est probable
que cela ne représente pas la réalité, mais plutôt le fait qu’on n’est pas incliné à envoyer un rapport.
La sécurité des chiens est la responsabilité de tous. L’AAC ne peut pas apporter des changements pour
améliorer la sécurité sans information pour orienter ces changements. Nous encourageons les conducteurs
à soumettre un rapport de blessure (disponible sous l’onglet Formulaire, sur le site Web de l’AAC,
www.aac.ca), même s’il est incomplet (impossible de déterminer la cause exacte d’une blessure, par
exemple) car le suivi des rapports de blessure fournira de l’information utile au Conseil de l’AAC.
Les initiatives/mesures suivantes, relatives à la sécurité, ont été prises par le Conseil de l’AAC et ses divers
comités en 2014.
1. Les clubs doivent fournir un minimum de quatre paires de sacs à tunnel ou autres moyens pour
immobiliser les tunnels et les empêcher de se déplacer pour chaque tunnel de 15 pi à 20 pi pouvant
être utilisés sur les parcours. Les courroies des sacs ne peuvent pas être élastiques (de manière à ne pas
réduire le diamètre du tunnel).
2. Les barres inférieures de l’oxer doivent toujours être croisées.
3. Tous les sauts en métal d’un seul venant (monobloc) soient bannis de la liste d’équipement de l’AAC à
compter du 1er janvier 2020. Les clubs qui possèdent des sauts d’un seul venant dans l’équipement
utilisé aux concours de l’AAC DOIVENT, entre le 1er juillet 2015 et le 1er janvier 2020, préciser dans leur
programme officiel que de tels sauts seront utilisés à leur concours.
4. À compter du 1er janvier 2020, la surface de tous les obstacles à zones de contact devra être
caoutchoutée.
Respectueusement soumis,
Claire Duder DVM
Directrice régionale, Ontario Est
Agent de liaison avec le Conseil, comité sur la sécurité
Rapport de la trésorière pour l’AGA d’avril 2015
H. Gail Thompson, trésorière de l’AAC
Les deux premiers schémas de la page 3 présentent les recettes et les dépenses associées aux opérations quotidiennes de l’AAC pour
l’exercice 2013-2014. Nous avons eu un déficit de 8 322,37 $ qui provient principalement d’une augmentation des dépenses pour les
honoraires de l’avocat (discussions sur les règlements administratifs) et la traduction (livre des règlements). Ces dépenses ont augmenté
d’environ 8 000 $ et 4 000 $ respectivement par rapport à 2013, pour un total de 12 600 $. Une réduction en 2015 de ces dépenses effacerait
le déficit du compte général. De plus, tant que le nombre de passages par année reste au niveau de celui de 2014, le compte général devrait
présenter un bénéfice annuel de 30 000 $ si on tient compte de l’augmentation du droit par passage et si on réduit le soutien à l’équipe
nationale à environ 13 000 $ par année. Je crois que cette dernière dépense sera une contribution permanente et j’invite le lecteur à consulter
l’annexe A pour un résumé de la valeur que l’équipe nationale apporte à l’AAC.
Les droits par passage ont augmenté depuis mars 2014 dans le but de compenser le déficit du compte général. Les recettes provenant des
droits par passage ont augmenté d’environ 21 000 $ ou 10,5 %. C’était moins que prévu, même si on tient compte du fait que l’augmentation
n’était en vigueur que pour les 2/3 de l’année. Cela indique probablement une baisse du nombre total de passages pour l’exercice financier de
2014. Jusqu’en 2014, le nombre de passage avait augmenté régulièrement d’une année à l’autre depuis 2011. Il est peu probable que la baisse
du nombre de passages découle de l’augmentation de 0,25 $ car cela ne représente que 1,50 $ à 4,00 $ par compétiteur par concours. Suite à
l’arrivée de concours offerts par l’USDAA et UKI, l’AAC devra évaluer sa compétitivité sur le marché. Le comité de développement de
l’AAC étudiera ce problème au cours des prochaines années pour voir si le déclin du nombre de passages est une tendance qui se poursuit.
Les deux schémas qui suivent ceux susmentionnés comprennent les recettes et les dépenses qui s’ajoutent à celles des deux premiers
schémas. Le bénéfice réalisé par le championnat national était d’environ 18 000 $, moins que celui de 2013, alors si ont déduit de ce
bénéfice les honoraires de l’avocat et les frais de traduction, le bénéfice total n’est que de 152,47 $, moins que prévu. Les recettes
diverses du schéma comprennent le coût des marchandises vendues (COGS). L’annexe B explique ce qu’est le coût des marchandises
vendues (COGS).
Le rapport financier pour l’exercice 2013-2014 suit les schémas. Des comparaisons entre 2013 et 2014 à la fin de l’exercice sont comprises.
La plus grosse dépense en 2015 sera la mise en œuvre de la nouvelle base de données qui devrait bénéficier à tous les membres. Le coût
estimatif est de 140 000 $ et 81 000 $ avaient été mis de côté il y a quelques années dans un compte d’épargne en prévision de cet
investissement. Une analyse prudente de la position financière de l’AAC avait été faite avant d’aller de l’avant avec ce projet et le Conseil
jugeait que c’était financièrement faisable.
À mon avis, l’AAC est financièrement saine et à moins que les championnats nationaux futurs soient déficitaires. L’AAC devrait rester
rentable et même faire des bénéfices à l’exception des dépenses prévues pour la mise en œuvre de la nouvelle base de données.
N’oubliez pas que je suis là pour répondre à vos questions. Vous pouvez me joindre à cette adresse : [email protected].
5
2014 Recettes, compte général
$13,623.70
$1,879.11
$35,350.00
droits de concours
adhésions
$212,654.00
cartes d'identité
autres recettes, y
compris COGS
Total des recettes, compte général :
2014 Recettes, tous les comptes
$2,076.98
$35,350.00
$13,623.70
droits de concours
championnat national
$150,942.13
$212,654.00
adhésions
cartes d'identité
autres recettes, y compris
COGS
Total des recettes, tous les comptes: 414,646.81
6
$11,093.85
$11,535.92
2014 Dépenses, compte général
$5,802.77
$15,652.17
paie
$16,689.43
$18,389.02
réviseurs de parcours
$127,137.90
$27,018.12
déplacements
honoraires professionnels
$38,510.00
prix
traduction
Total des dépenses, compte
général:
2014 Dépenses, tous les comptes
$11,093.85
$11,535.92
$2,068.12
$5,802.77
paie
$19,662.86
championnat national
$15,652.17
réviseurs de parcours
$18,389.02
$25,298.50
$127,137.90
équipe nationale de l'AAC
honoraires professionnels
$38,510.00
prix
$139,343.23
traduction
envois postaux
gestion de la base de données
déplacements
Total des dépenses, tous
diversles comptes:
7
Association d’Agilité du Canada Inc.
Bilan
Au 31 octobre 2014
31 oct., 14
ACTIF
Actif à court terme
Compte de chèque/d’épargne
Général (1071-728)
194 169,90
Épargne (8107- 738)
81 896,89
Total Compte de chèque/d’épargne
276 066,79
Comptes débiteurs
Comptes débiteurs
Total Comptes débiteurs
4 118,64
4 118,64
Autre actif à court terme
Stock
13 615,04
Avances de membres
Dépenses prépayées
Total Avances de membres
Comptes débiteurs reclassés P/Y
1 000,00
1 000,00
10 950,00
Fonds non déposés
3 160,59
Total Autre actif à court terme
28 725,63
Total Actif à court terme
308 911,06
Immobilisations
Équipement d’agilité
8
Dépréciation accumulée
Équipement d’agilité - autre
Total Équipement d’agilité
Total Actif
-15 223,29
26 537,00
11 313,71
11 313,71
Autres éléments d’actif
Dépôt à terme
Total Autres éléments d’actif
TOTAL DE
L’ACTIF
13 800,00
13 800,00
334 024,77
PASSIF ET AVOIR DES MEMBRES
Passif
Passif à court terme
Comptes créditeurs
Comptes créditeurs
Total Comptes créditeurs
436,87
436,87
Cartes de crédit
BMO MasterCard
3,00
Total Cartes de crédit
3,00
Autre passif à court terme
Charges à payer
TPS/TVH payable
Comptes créditeurs reclassés
P/Y
Passif de la paie
Total Autre passif à court terme
5 000,00
116,03
5 381,43
5 189,98
15 687,44
9
Total Passif à court terme
Total du passif
16 127,31
16 127,31
Avoir des membres
Bénéfices non distribués
Revenu net
Total Avoir des membres
TOTAL PASSIF ET AVOIR DES MEMBRES
317 744,99
152,47
317 897,46
334 024,77
10
Association d’Agilité du Canada
inc.
Profits et pertes par catégorie
Novembre 2013 à octobre 2014
General
Compétition internationale
Championnat national
Non classées TOTAL
Recettes/dépenses ordinaires
Recettes
Ventes marchandises AAC
Épingles AAC
195,00
0
0,00
0,00
0,00
195,00
Plaques ATChC
300,00
0
0,00
0,00
0,00
300,00
0,00
5 267,56
0,00
0,00
0,00
5 267,56
165,00
4 554,83
0,00
0,00
0,00
4 719,83
660,00
9 822,39
0,00
0,00
0,00
10 482,39
Calendrier
0,00
2 476,24
0,00
0,00
0,00
2 476,24
Catalogue
0,00
0,00
557,54
0,00
0,00
557,54
On Course
265,00
0,00
0,00
0,00
0,00
265,00
557,54
0,00
0,00
3 298,78
Calendriers
Vêtements
Total Ventes marchandises AAC
Publicité
Total Publicité
265,00
2 476,24
0,00
0,00
1 991,16
0,00
0,00
1 991,16
Membres
0,00
1 609,50
8 682,49
0,00
0,00
10 291,99
Non-membres
0,00
3 986,18
10 780,00
0,00
0,00
14 766,18
0,00
5 595,68
19 462,49
0,00
0,00
25 058,17
Concessions/fournisseurs
Dons et commandites
Total Dons et commandites
11
Droits de participation aux compétitions
Championnat
0,00
0,00
72 880,00
160,00
0,00
73 040,00
Enjeux (homologué)
0,00
0,00
3 380,00
0,00
0,00
3 380,00
Candidats à l’équipe de l’AAC IFCS
0,00
14 250,00
0,00
0,00
0,00
14 250,00
Pré-qualification d’un jour
0,00
0,00
1 850,00
0,00
0,00
1 850,00
Steeplechase (homologué)
0,00
0,00
12 180,00
40,00
0,00
12 220,00
Jeux d’échauffement
0,00
0,00
2 909,16
10,00
0,00
2 919,16
Total Droits de participation aux
compétitions
0,00
14 250,00
93 199,16
210,00
0,00
107 659,16
Collecte de fonds
0,00
36 298,44
3 033,63
0,00
0,00
39 332,07
Hospitalité
Banquet
0,00
0,00
11 703,17
31,86
0,00
11 735,03
Camping
0,00
0,00
3 240,00
0,00
0,00
3 240,00
Tente d’accueil
0,00
0,00
4 456,04
0,00
0,00
4 456,04
0,00
0,00
19 399,21
31,86
0,00
19 431,07
209,57
0,00
0,00
0,00
0,00
209,57
6 750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6 750,00
28 600,00
0,00
0,00
0,00
0,00
28 600,00
35 350,00
0,00
0,00
0,00
0,00
35 350,00
Total Hospitalité
Redressement – augmentation des stocks
Adhésions
Clubs
Individuelle/familiale
Total Adhésions
Enregistrement
Cartes ID
Jeunes conducteurs
Total Enregistrement
Droits d’enregistrement de concours
Total des recettes
13 313,70
0,00
0,00
0,00
0,00
13 313,70
310,00
0,00
0,00
0,00
0,00
310,00
13 623,70
0,00
0,00
0,00
0,00
13 623,70
212 654,00
0,00
10 413,75
0,00
0,00
223 067,75
262 762,27
68 442,75
148 056,94
241,86
0,00
479 503,82
Coût des biens vendus
12
*Coût des biens vendus
616,40
4 922,49
0,00
0,00
0,00
5 538,89
Total Coût des biens vendus
616,40
4 922,49
0,00
0,00
0,00
5 538,89
262 145,87
63 520,26
148 056,94
241,86
0,00
473 964,93
348,50
3 847,95
0,00
0,00
0,00
4 196,45
Total Achats de marchandises AAC
348,50
3 847,95
0,00
0,00
0,00
4 196,45
Hébergement
270,98
11 858,96
3 896,30
0,00
0,00
16 026,24
0,00
0,00
1 660,00
0,00
0,00
1 660,00
8 394,45
0,00
5 204,80
0,00
0,00
13 599,25
Bénéfices bruts
Dépenses
Achats de marchandises AAC
Vêtements
Prix Rubans et trophées
Prix en argent – enjeu expert
Rubans
Prix en argent – Steeplechase
0,00
0,00
9 140,00
0,00
0,00
9 140,00
7 257,72
0,00
5 866,50
0,00
0,00
13 124,22
15 652,17
0,00
21 871,30
0,00
0,00
37 523,47
590,00
0,00
0,00
0,00
0,00
590,00
350,00
0,00
150,00
0,00
0,00
500,00
Logiciels
4 555,39
0,00
0,00
0,00
0,00
4 555,39
Sites Web
897,38
59,40
3 710,00
0,00
0,00
4 666,78
5 802,77
59,40
3 860,00
0,00
0,00
9 722,17
Dépenses de dépréciation
0,00
0,00
0,00
0,00
2 827,92
2 827,92
Dons à d’autres
0,00
0,00
1 000,00
0,00
0,00
1 000,00
150,00
1 303,49
20 101,29
0,00
0,00
21 554,78
0,00
0,00
5 000,00
0,00
0,00
5 000,00
2 567,00
0,00
496,00
0,00
0,00
3 063,00
Trophées
Total Prix Rubans et trophées
Permis d’affaires/adhésions
Maintenance base de données
Programmation des codes
Total Maintenance base de données
Nourriture, boissons et divertissement
Rémunération de l’hôte
Assurance
13
Redressement diminution des stocks
2 149,00
1 484,62
0,00
0,00
1,82
3 635,44
Fournitures de bureau
5 639,04
30,39
2 001,48
0,00
0,00
7 670,91
127 137,90
0,00
0,00
0,00
0,00
127 137,90
11 093,85
923,48
1 960,41
0,00
0,00
13 977,74
22,70
0,00
2 612,34
0,00
0,00
2 635,04
38 510,00
0,00
7 048,00
0,00
0,00
45 558,00
5 950,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5 950,00
12 369,14
0,00
0,00
0,00
0,00
12 369,14
2 211,50
1 400,00
0,00
0,00
3 681,38
56 899,02
2 211,50
8 448,00
0,00
0,00
67 558,52
67,16
0,00
0,00
0,00
530,56
597,72
0,00
0,00
0,00
0,00
-38,37
-38,37
11 535,92
0,00
0,00
0,00
0,00
11 535,92
Billets d’avion
25 783,12
26 969,58
2 947,25
0,00
0,00
55 699,95
Kilométrage
1 136,00
0,00
1 061,00
0,00
0,00
2 197,00
99,00
9 710,52
2 192,36
0,00
0,00
12 001,88
0,00
4 289,48
10 295,00
0,00
0,00
14 584,48
Total Déplacements
27 018,12
40 969,58
16 495,61
0,00
0,00
84 483,31
Dette irrécouvrable
26,25
2,60
0,00
0,00
0,00
28,85
Paie
Timbres et livraisons
Impression et photocopie
Honoraires professionnels
Juges de l’AAC
Comptabilité
Avocat
Autre
Total Honoraires professionnels
Dépenses TVP
Redressement des incohérences
Traduction
69,88
Déplacements
Autre (essence, station. pension chiens)
Location de véhicule
Services publics
Internet
Téléconférences
Téléphone
Total Services publics
458,57
0,00
0,00
0,00
0,00
458,57
1 387,94
0,00
0,00
0,00
0,00
1 387,94
125,97
0,00
0,00
0,00
125,97
125,97
0,00
0,00
0,00
1 972,48
0,00
1 846,51
Emplacement
14
Équipement (agilité)
0,00
0,00
1 884,52
0,00
0,00
1 884,52
Location d’installation
0,00
0,00
13 603,29
0,00
0,00
13 603,29
Amélioration/aménagement
0,00
0,00
9 583,28
0,00
0,00
9 583,28
Toilettes
0,00
0,00
4 340,00
0,00
0,00
4 340,00
Sécurité
0,00
0,00
4 200,00
0,00
0,00
4 200,00
Tentes
0,00
0,00
1 699,00
0,00
0,00
1 699,00
Total Emplacement
0,00
0,00
35 310,09
0,00
0,00
35 310,09
Cadeaux juges/bénévoles
0,00
0,00
13 199,85
0,00
0,00
13 199,85
268 816,89
62 817,94
136 252,67
0,00
3 321,93
471 209,43
-6 671,02
702,32
11 804,27
241,86
-3 321,93
2 755,50
Épargne - Intérêts gagnés
304,59
0,00
0,00
0,00
0,00
304,59
TDR - Intérêts gagnés
110,10
0,00
0,00
0,00
0,00
110,10
414,69
0,00
0,00
0,00
0,00
414,69
Frais d’annulation
400,00
0,00
80,00
0,00
0,00
480,00
Frais de change
700,00
0,00
0,00
0,00
0,00
700,00
Total des dépenses
Recettes nettes ordinaires
Autres recettes/dépenses
Autre recettes
Intérêts
Total Intérêts
Frais de service
Frais financiers
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Échange devises étrangères (vente)
8,52
4,82
22,91
0,00
0,00
36,25
-2 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 000,00
1 070,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1 070,00
300,00
0,00
0,00
0,00
0,00
300,00
10,00
136,43
0,00
0,00
0,00
146,43
287,77
0,00
2 548,85
0,00
0,00
2 836,62
Frais de retour tardif
Demande de tenue de concours tardives
Frais d'approbation postérieure au concours
Frais d’envoi/manutention
Frais de transaction PP
0,00
15
Frais chèque sans provision
20,00
50,00
0,00
0,00
70,00
Total Frais de service
796,29
191,25
2 651,76
0,00
0,00
3 639,30
Recettes non classées
149,96
980,51
233,43
-43,99
0,00
1 319,91
1 360,94
1 171,76
2 885,19
-43,99
0,00
5 373,90
1 515,59
0,00
0,00
0,00
0,00
1 515,59
28,58
1 412,39
0,00
0,00
0,00
1 440,97
Frais Paypal
426,79
306,36
2 022,42
0,00
0,00
2 755,57
S/C
398,61
30,00
57,67
0,00
0,00
486,28
Frais TelPay
360,50
9,50
0,00
0,00
0,00
370,00
Total Frais bancaires
2 730,07
1 758,25
2 080,09
0,00
0,00
6 568,41
218,36
0,00
0,00
0,00
0,00
218,36
63,86
115,83
1 010,47
0,00
0,00
1 190,16
Total Autres dépenses
3 012,29
1 874,08
3 090,56
0,00
0,00
7 976,93
Autres recettes nettes
-1 651,35
-702,32
-205,37
-43,99
0,00
-2 603,03
Recettes nettes
-8 322,37
0,00
11 598,90
197,87
Total Autres recettes
0,00
Autres dépenses
Frais bancaires
Frais CC
Échange devises étrangères (achat)
Amendes
Dépenses non classées
-3 321,93
152,47
16
Association d’agilité du Canada inc.
Profits et pertes - Comparaison avec l’exercice
précédent – compte général
Novembre 2013 à octobre 2014
Nov '13 –
Oct 14
Nov '12 –
$
Oct 13 changement
%
changement
Recett
es
Épingles AAC
195,00
320,00
-125,00
-39,06%
Plaques ATChC
300,00
430,00
-130,00
-30,23%
Vêtements
165,00
60,00
105,00
175,0%
660,00
810,00
-150,00
-18,52%
Publicité
Catalogue
0,00
On Course
265,00
Total Publicité
Redressement augmentation des stocks
265,00
209,57
60,00
60,00
120,00
0,00
-60,00
205,00
145,00
209,57
-100,0%
341,67%
120,83%
100,0%
Adhésions
Clubs
Individuelle/familiale
Total Adhésions
6 750,00
7 200,00
-450,00
-6,25%
28 600,00
25 230,70
3 369,30
13,35%
35 350,00
32 430,70
2 919,30
9,0%
13 313,70
14 372,00
-1 058,30
-7,36%
Enregistrement
Cartes ID
Jeunes conducteurs
Total Enregistrement
310,00
13 623,70
320,00
14 692,00
-10,00
-1 068,30
-3,13%
-7,27%
17
212 654,00
192 366,25
20 287,75
10,55%
262 762,27
240 418,95
22 343,32
9,29%
616,40
527,43
88,97
16,87%
616,40
527,43
88,97
16,87%
262 145,87
239 891,52
22 254,35
9,28%
348,50
0,00
348,50
100,0%
Total Achats marchandises AAC
348,50
0,00
348,50
100,0%
Hébergement
270,98
6 612,14
-6 341,16
-95,9%
Rubans
8 394,45
7 479,30
915,15
12,24%
Trophées
7 257,72
6 261,63
996,09
15,91%
15 652,17
13 740,93
1 911,24
13,91%
590,00
908,55
-318,55
-35,06%
350,00
0,00
350,00
100,0%
Logiciels
4 555,39
4 952,76
-397,37
-8,02%
Sites Web
897,38
1 236,46
-339,08
-27,42%
5 802,77
6 189,22
-386,45
-6,24%
150,00
4 149,82
-3 999,82
-96,39%
2 567,00
2 458,00
109,00
4,43%
Total Recettes
Coût des biens vendus
*Coût des biens vendus
Total COGS
Bénéfice brut
Dépenses
Achats marchandises AAC
Vêtements
Assurance
18
Redressement diminution des stocks
2 149,00
3 911,99
-1 762,99
-45,07%
5 639,04
4 192,73
1 446,31
34,5%
130 133,58
129 223,60
909,98
0,7%
11 093,85
11 280,12
-186,27
-1,65%
22,70
69,00
-46,30
-67,1%
38 510,00
34 755,00
3 755,00
10,8%
5 950,00
-4 500,00
10 450,00
232,22%
12 369,14
4 339,37
8 029,77
185,05%
207,62
-137,74
-66,34%
56 899,02
34 801,99
22 097,03
63,49%
67,16
0,00
67,16
100,0%
11 535,92
6 951,99
4 583,93
65,94%
Billets d’avion
25 783,12
7 407,05
18 376,07
248,09%
Kilométrage
1 136,00
2 580,59
-1 444,59
-55,98%
99,00
1 843,45
-1 744,45
-94,63%
0,00
240,73
-240,73
-100,0%
27 018,12
12 071,82
14 946,30
123,81%
0,00
200,00
-200,00
-100,0%
26,25
88,45
-62,20
-70,32%
Paie
Juges de l’AAC
Comptabilité
Avocat
Autre
Dépenses TVP
Traduction
69,88
Déplacements
Autre (Fuel Parking Canine)
Total Déplacements
Services publics
Internet
Téléconférences
Téléphone
458,57
452,50
6,07
1,34%
1 387,94
1 361,25
26,69
1,96%
0,00
35,76
-35,76
-100,0%
1 846,51
1 849,51
-3,00
-0,16%
Emplacement
19
0,00
1 168,00
-1 168,00
-100,0%
0,00
1 168,00
-1 168,00
-100,0%
271 812,57
239 867,86
31 944,71
13,32%
-9 666,70
23,66
-9 690,36
40 956,72%
Épargne - Intérêts gagnés
304,59
327,34
-22,75
-6,95%
TDR - Intérêts gagnés
110,10
0,00
110,10
100,0%
414,69
327,34
87,35
26,69%
400,00
600,00
-200,00
-33,33%
Frais de change
800,00
750,00
50,00
6,67%
Frais financiers
0,00
0,00
0,00
0,0%
Total Emplacement
Total Dépenses
Autre Recettes
Intérêts
Total Intérêts
Frais de service
Frais de retour tardif
Demande de tenue de concours tardives
Frais d’approbation postérieure au
Frais d’envoi/manutention
8,52
5,39
3,13
58,07%
-2 000,00
2 570,00
-4 570,00
-177,82%
1 070,00
2 220,00
-1 150,00
-51,8%
300,00
0,00
300,00
100,0%
10,00
0,00
10,00
100,0%
287,77
0,00
287,77
100,0%
20,00
50,00
-30,00
-60,0%
896,29
6 195,39
-5 299,10
-85,53%
149,96
1 105,40
-955,44
-86,43%
1 460,94
7 628,13
-6 167,19
-80,85%
Frais chèque sans provision
20
Autre Dépenses
Frais bancaires
Frais CC
1 515,59
646,33
869,26
134,49%
28,58
35,10
-6,52
-18,58%
Frais Paypal
426,79
805,88
-379,09
-47,04%
S/C
398,61
363,06
35,55
9,79%
Frais TelPay
360,50
370,00
-9,50
-2,57%
2 730,07
2 220,37
509,70
22,96%
Discount
Penalties and Fines
0,00
4,13
-4,13
-100,0%
218,36
278,05
-59,69
-21,47%
63,86
192,92
-129,06
-66,9%
3 012,29
2 695,47
316,82
11,75%
-1 551,35
4 932,66
-6 484,01
-131,45%
-11 218,05
4 956,32
16 174,37
-326,34%
Recettes nettes
21
Association d’agilité du Canada inc.
Profits et pertes - Comparaison avec l’exercice précédent
Championnat national
novembre 2013 à octobre 2014
nov '13 - oct
14
nov '12 - oct
13
$
%
Changement Changement
Recette
s
Articles souvenir
0,00
9 482,00
-9 482,00
-100,0%
0,00
9 482,00
-9 482,00
-100,0%
Publicité
Catalogue
Total Publicité
Concessions/fournisseurs
557,54
175,00
382,54
218,59%
557,54
175,00
382,54
218,59%
1 991,16
3 227,40
-1 236,24
-38,31%
Dons et commandites
Prix par race (comptant)
0,00
0,00
0,00
0,0%
8 682,49
1 375,00
7 307,49
531,45%
10 780,00
15 825,00
-5 045,00
-31,88%
19 462,49
17 200,00
2 262,49
13,15%
72 880,00
70 040,00
2 840,00
4,06%
3 380,00
0,00
3 380,00
100,0%
0,00
425,00
-425,00
-100,0%
Pré-qualification d’un jour
1 850,00
1 960,00
-110,00
-5,61%
Steeplechase (homologué)
12 180,00
7 945,00
4 235,00
53,3%
Membres
Non-membres
Total Dons et commandites
Droit de participation à la compétition
Championnat
Enjeu (homologué)
Championnat JC
22
Jeux d’échauffement
2 909,16
1 597,14
1 312,02
82,15%
93 199,16
81 967,14
11 232,02
13,7%
3 033,63
975,00
2 058,63
211,14%
Banquet
11 703,17
6 244,28
5 458,89
87,42%
Camping
3 240,00
8 745,24
-5 505,24
-62,95%
Tente d’accueil
4 456,04
3 487,00
969,04
27,79%
Total Hospitalité
19 399,21
18 476,52
922,69
4,99%
10 413,75
10 318,75
95,00
0,92%
148 056,94
141 821,81
6 235,13
4,4%
148 056,94
141 821,81
6 235,13
4,4%
Total Droit de participation à la compétition
Collecte de fonds
Hospitalité
Total Recettes
Bénéfice brut
Dépenses
Achats marchandises AAC
Vêtements
Total Achats marchandises AAC
Hébergement
0,00
11 818,70
0,00
11 818,70
11 818,70
11 818,70
3 896,30
2 132,08
1 764,22
-100,0%
-100,0%
82,75%
Prix en argent, enjeu expert
1 660,00
0,00
1 660,00
100,0%
Rubans
5 204,80
6 252,70
-1 047,90
-16,76%
Prix en argent, Steeplechase
9 140,00
9 962,96
-822,96
-8,26%
Trophées
5 866,50
4 794,42
1 072,08
22,36%
21 871,30
21 010,08
861,22
4,1%
-77,10
-100,0%
0,00
77,10
20
150,00
0,00
150,00
100,0%
3 710,00
0,00
3 710,00
100,0%
3 860,00
0,00
3 860,00
100,0%
Dons à d’autres
1 000,00
0,00
1 000,00
100,0%
20 101,29
12 273,46
7 827,83
63,78%
5 000,00
5 000,00
0,00
0,0%
496,00
435,00
61,00
14,02%
2 001,48
3 302,08
-1 300,60
-39,39%
1 960,41
4 280,69
-2 320,28
-54,2%
2 612,34
2 251,51
360,83
16,03%
Juges de l’AAC
7 048,00
5 500,50
1 547,50
28,13%
Autre
1 400,00
1 025,00
375,00
36,59%
8 448,00
6 525,50
1 922,50
29,46%
Billets d’avion
2 947,25
4 207,10
-1 259,85
-29,95%
Kilométrage
1 061,00
391,00
670,00
171,36%
Autre (essence, station. Pension
chiens)
2 192,36
735,85
1 456,51
197,94%
10 295,00
2 382,29
7 912,71
332,15%
16 495,61
7 716,24
8 779,37
113,78%
0,00
148,72
-148,72
-100,0%
0,00
303,00
-303,00
-100,0%
0,00
40,00
-40,00
-100,0%
0,00
40,00
-40,00
-100,0%
Sites Web
Rémunération de l’hôte
Assurance
Déplacements
Total Déplacements
Services publics
Téléphone
Emplacement
21
1 884,52
0,00
1 884,52
100,0%
13 603,29
2 200,00
11 403,29
518,33%
Amélioration/aménagement
9 583,28
9 969,82
-386,54
-3,88%
Toilettes
4 340,00
3 025,00
1 315,00
43,47%
Sécurité
4 200,00
2 820,85
1 379,15
48,89%
Tentes
1 699,00
9 182,90
-7 483,90
-81,5%
Total Emplacement
35 310,09
27 198,57
8 111,52
29,82%
Cadeaux juges/bénévoles
13 199,85
7 516,06
5 683,79
75,62%
136 252,67
112 028,79
24 223,88
21,62%
11 804,27
29 793,02
17 988,75
-60,38%
80,00
320,00
-240,00
-75,0%
22,91
0,00
22,91
100,0%
2 548,85
0,00
2 548,85
100,0%
2 651,76
320,00
2 331,76
728,68%
233,43
186,65
46,78
25,06%
2 885,19
506,65
2 378,54
469,46%
Location d’installation
Total Dépenses
Autre
Recettes
Frais de service
Autres dépenses
Frais bancaires
Frais Paypal
S/C
0,00
2 022,42
229,43
22,14
57,67
60,00
2 080,09
311,57
-229,43
2 000,28
-2,33
1 768,52
-100,0%
9 034,69%
-3,88%
567,62%
22
Recettes nettes
1 010,47
372,71
637,76
171,11%
3 090,56
684,28
2 406,28
351,65%
-205,37
-177,63
11 598,90
-27,74
-15,62%
29 615,39
23
Annexe A
L’équipe nationale de l’AAC continue de contribuer à l’expansion du sport au Canada par l’entremise de ses efforts et de ses activités.
Pendant l’année, plusieurs membres de l’équipe donnent des cours de groupe et privés, des séminaires, des stages et ont un impact
sur les agilitistes de partout au pays. Ils inspirent les gens à faire de l’agilité, à participer aux concours et à être compétitif, et ils les
préparent aux concours. En encourageant les nouveaux venus et en leur enseignant, la contribution des membres de l’équipe est
vitale pour la bonne santé et la croissance du sport au Canada.
Les membres de l’équipe nationale contribuent aussi à susciter l’intérêt de la communauté de l’agilité de manière positive en
rédigeant des articles pour On Course, en mettant des commentaires et des photos sur les médias sociaux et en tenant diverses
activités de collecte de fonds pendant l’année.
L’influence de l’équipe nationale de l’AAC se ressent dans tous les segments du monde de l’agilité et, en représentant l’AAC, l’équipe
a eu un impact positif que ne peut pas être négligé ni sous-évalué.
Annexe B
Coût des marchandises vendues = Stock de marchandises au début de l’exercice + Achats nets de marchandises - Stock de marchandises à la
fin de l’exercice.
Par exemple :
Stock de marchandises au début de l’exercice = 150 000 $
Achats nets de marchandises = 400 000 $
Stock de marchandises à la fin de l’exercice = 425 000 $
COGS = 150 000 + 400 000 – 125 000 = 425 000 $.
Dans les normes comptables généralement reconnues, la marge brute peut être calculée en soustrayant le coût des marchandises vendues des
ventes.
Pour en savoir davantage : http://www.investorwords.com/1158/Cost_Of_Goods_Sold.html#ixzz3Xvc5Zkk4
24

Association d`agilité du Canada (AAC) Assemblée générale

Transcription

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