mémoire 2010
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MÉMOIRE 2010 Fondation CODESPA Édition CODESPA c/ Rafael Bergamín, 12 Bajo • 28043 Madrid • Espagne Tél. +34 91 744 42 40 • Télécopie. +34 91 744 42 41 [email protected] www.codespa.org Conception et Mise en page : Pyma3Comunicación Photographie : Jerónimo Rivero et Archives CODESPA Impression sur papier écologique FSC Dépôt légal : M-33947-2009 Madrid, juillet 2011 MIXTE Issu de sources responsables MÉMOIRE 2010 Son Altesse Royale, le Prince Philippe, Président d’Honneur de la Fondation CODESPA Fondation CODESPA 5 “Toutes mes félicitations à CODESPA, qui fête cette année son premier quart de siècle. Du fond du cœur, je vous dis à tous, ceux qui font ou ont fait partie de la Fondation, ceux qui collaborent etont collaboré, que vous pouvez être plus que fiers de cet Anniversaire. Bien sûr, vous ne pouvez pas être totalement satisfaits, car la tâcheest si immense que malheureusement elle semble toujours inachevée, mais vous pouvez être fiers de fêter 25 ans consacrés intelligemment, avec générosité, efficacitéet professionnalité, à aider des milliers de personnes, des familles et des communautés, qui en ont le plus besoin dans de nombreux endroits du monde. En ce qui me concerne, je vous assure que je suis fier d’être votre Président d’Honneur. CODESPA se trouve parmi les organisations espagnoles qui ont su encourager très tôt la responsabilité sociale corporative. De plus, cette institution rassemble les efforts professionnels, économiques et financiers de plusieurs entreprises et personnalités très différentes qui, en unissant leurs volontés et capacités, se sont orientées vers la lutte contre la pauvreté à travers des programmes -aussi pionniers- qui encouragent l’initiative, l’esprit d’entreprise et le travail réalisé avec professionnalismedans les pays en voie de développement. En définitive, votre activité renforce la créativité, ainsi que d’autres capacités,des individus et des familles, à tel point que, souvent, les communautés favorisées peuvent se sentir ensuite responsables du bien-être d’autres hommes et femmes. Sans aucun doute,les projets que vous développez sont complexes et ils ont un impact social important. Ils entrainent une amélioration vérifiable et durable de la qualité de vie, au moindre coût possible, dans les lieux d’implantation que vous déterminez. Je me réjouis que la vision de CODESPA, destinée à éradiquer la pauvreté et à palier la vulnérabilité des collectifs qui en souffrent, continue à rassembler des jeunesprofessionnels et experts, à l’intérieur et en-dehors de l’Espagne. Je les félicite aussi, tous, cordialement pour ce 25ème anniversaire.” QUELQUES MOTS DE SON ALTESSE ROYALE, LE PRINCE DES ASTURIES LORS DES XIVème PRIX CODESPA. À MADRID, le 16 DÉCEMBRE 2010 LETTRE DE LA PRÉSIDENTE 2010 a été une année très spéciale pour CODESPA puisque nous avons fêté 25 ans de travail en faveur du développement des communautés les plus défavorisées. Je souhaite remercier tout particulièrement Son Altesse Royale, le Prince des Asturies, pour sonimplication dans CODESPA, surtout pour ce vingt-cinquième anniversaire. Il y a un quart de siècle, un groupe d’entrepreneurs et de professeurs d’universités eurent le sentiment qu’ils ne pouvaient pas rester impassibles face aux différences économiques du monde. Convaincus que la dignité des personnes est la même pour tous, ils se sont fixés une mission : offrir une opportunité aux plus défavorisés afin que, parleur travail et une formation professionnelle,ils aient la possibilité de développer leurs capacités et ainsi prendre en charge leur propre prospérité, celle de leurs familles et de leurs communautés. MÉMOIRE 2010 6 Vingt-cinq ans après sa fondation, nous pouvons dire que le modèle de coopérationde CODESPA fonctionne, et que nous avons réussi à faire en sorte que grâce à notre soutien eten se basant sur leurs propres capacités, des milliers de personnes par an puissent gagner leur vie avec dignité et honnêteté. Un modèle de travail éloigné de l’assistanat, qui obtient un impact visible et durable dans les régions où nous travaillons. Le contexte actuel de crise a augmenté les besoins des communautés les plus pauvres. La faim, le manque de dignité et d’estime de soi sont les conséquences de cette situation. Cela requiert de notre part une plus grande implication, de tous, afin de changer cesréalités. Bien que la crise ait aussi touché des milliers de familles espagnoles, chez CODESPA nous sommes témoins de la solidarité qui caractérise notre société. Les ressources sont moindres et les besoins augmentent. Chez CODESPA, nous ressentons la responsabilité, aujourd’hui plus que jamais, de garantir l’efficacité des projets. Pour y arriver, il est indispensable de trouver des idées nouvelles et innovantes. Dans ce but, nous considérons que la recherche, l’innovation et l’évaluation sont les piliers clé de notre gestion. Mais il nous reste encore beaucoup à faire. Nous avons l’illusion que notre objectif soit celui de beaucoup. Nous savons qu’ensemble, nous pouvons aller plus loin. Nous avons besoin que se joignent à cette lutte toutes les personnes et institutions LAURA ET MARÍA AVEC SON BEBÉ, AYMARITA. ISLA DE LA LUNA. BOLIVIE qui ressentent cette même préoccupation face aux problèmes majeurs de la société. Je vous invite à découvrir à travers ces pages, le travail de CODESPA et la manière dont nous avons contribué à améliorer la vie de ces personnes. Les portes de la fondation seront toujours ouvertes à toute personne qui souhaitera collaborer. Je souhaite terminer cette lettre, en remerciant tous nos collaborateurs, pour leur soutien constant. Aujourd’hui, 25 ans après sa fondation, CODESPA est une réalité grâce au travail conjoint des bénéficiaires, des partenaires locaux, des institutions publiques et privées, des collaborateurs particuliers et de l’équipe solide de professionnels et de volontaires qui travaillent avec nous. Je souhaite tous les remercier, et je les encourage à continuer à croire dans ce projet commun. Merci beaucoup à tous, Laura Castán Visa Présidente Fondation CODESPA Fondation CODESPA 7 LETTRE DU DIRECTEUR Ouvrir des routes, générer des opportunités, apporter des connaissances, en définitive, construire un monde meilleur. Depuis une perspective de développement humain, CODESPA renforce le tissu économique dans les communautés les plus pauvres, afin que les personnes puissent ainsi, à travers un travail digne, améliorer leurs revenus, se débrouiller eux-mêmes et contribuer au développement de leurs familles et de leurs communautés. C’est l’objectif que la Fondation CODESPAs’est marqué au cours de ces 25 années de travail, d’effort, d’engagement et de service auprès des autres. Vingt-cinq années qui nous donnent la certitude quenotre modèle de coopération est efficace et que les projets exécutés par CODESPA améliorent la vie des personnes. MÉMOIRE 2010 8 Nous travaillons dans des contextes marqués par la pauvreté, les conflits et la faiblesse institutionnelle : des facteurs qui limitent le développement des personnes. Pour cette raison, garantir le succès de nos projets suppose un niveau de complexité important dans la conception et l’exécution des objectifset des activités, ainsi que, dans l’évaluation et la mesure des résultats. Pour chacune des personnes formées par CODESPA, nous mettons tout notre effort et notre travail afin de développer des outils et des habilités qui nous permettent de garantir ce succès et de respecter notre objectif : obtenir une amélioration quantifiable et durable de la qualité de vie des personnes. Au cours de ces dernières années, les principales économies mondiales ont été durement touchées par la crise. Concrètement, en Espagne, le volume des fonds publics destinés à la coopération au développement, a été affecté, ces fonds étant réduits à ceux de l’année 2005. Cette réduction exige une plus grande responsabilité, si cela est possible, de tous les acteurs impliqués dans la lutte contre la pauvreté afin de garantir l’utilisation efficace des ressources qui nous sont confiées. Depuis sa fondation, CODESPA travaille afin d’obtenir les meilleurs résultats avec les ressources disponibles. Ces 25 années d’expérience nous permettent de maximiser leretour économique et social vers les personnes et les communautés pour lesquelles nous travaillons, et aussi pour les institutions et les personnes qui canalisent leur solidarité par l’intermédiaire de CODESPA. J’aimerais transmettre une autre considération à travers cette lettre : actuellement, le besoin d’implication du secteur privé dans la lutte contre la pauvreté JOSE IGNACIO AVEC DES BÉNÉFICIAIRES D’UN PROJET DE CODESPA EN BOLIVIE. est encore plus important. L’entreprise, étant donné sa capacité à générer de la richesse, peut avoir un rôle majeur dans ce processus. Sa participation au développement se produit quand elle réalise son activité économique de manière juste. Activité qu’elle exécute consciente de sa responsabilité globale -en tant que citoyenne corporative - dans la résolution des problèmes de la société, sans se limiter exclusivement à la maximisation de son bénéfice. Chez CODESPA, nous croyons que les outils et ressources de l’entreprise offrent un potentiel important de génération de développement. Pour cette raison, nous orientons les entreprises qui souhaitent mettre leurs ressources à disposition de cette tâche pour que leur investissement aitun retour plus important. Un retour qui s’exprime en termes d’humanité, d’amélioration de l’environnement, d’augmentation de la satisfaction de leurs travailleurs, de développement des communautés et de rentabilité économique, tout ceci de manière durable dans le temps. De nombreuses communautés et personnes ont réussi à améliorer leur qualité de vie, mais il reste encore beaucoup à faire. Nous croyons au besoin de conjuguer les efforts pour mettre fin à la pauvreté. Pour cela, nous encourageonset facilitons les alliances entre différents acteurs publics et privés pour garantir l’impact et la durabilité des actions que nous entreprenons. Chez CODESPA nous nous présentons comme un allié de chaque institution et chaque personne qui souhaite lutter en faveur de cet objectif commun, en garantissant le bénéfice maximal pour tous ceux qui sont impliqués. Ce mémoire rassemble les actions qui, conjointement à d’autres institutions et particuliers, ont été entreprises et développées en 2010. Afficher les résultats fait partie de laresponsabilité de notre travail et il s’agit de la meilleure façon d’encourager d’autres personnes à se joindre au défi mondial qui consiste à mettre fin à la pauvreté. José Ignacio González-Aller Directeur Général de la Fondation CODESPA Fondation CODESPA 9 Réussites et Défis RÉUSSITES en 2010 NOUS AVONS SOUTENU 150 000 PERSONNES À TRAVERS 125 PROJETS en aidant à accéder à des services microfinanciers, à augmenter la productivité de leurs cultures, à vendre leurs produits dans des conditions plus justes, à créer des micro-entreprises, à former des professionnels pour répondre à la demande des entreprises locales, à accéder à l’éducation, etc. Nous avons contribué à améliorer la dignité de ses vies. NOUS AVONS IMPLIQUÉ 100 ENTREPRISES PRIVÉES DANS NOS PROJETS, toutes ayant apporté leur contribution de manière très diverse. Elles ont favorisé des marchés inclusifs, transféré le savoir-faire aux acteurs locaux, apporté leur financement à des projets, parrainé des évènements de collecte de fonds, etc. Grâce aux ressources financières, humaines, matérielles et/ou technologiques qu’elles ont mises à disposition, il a été possible de multiplier la croissance économique des communautés les plus défavorisées. MÉMOIRE 2010 10 NOUS AVONS IMPLANTÉ DES PROCESSUS QUI GARANTISSENT L’IMPACT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DES PROJETS, en travaillant avec des partenaires locaux et des organisations de base, en les soutenant dans l’amélioration de leur gestion interne, selon des approches méthodologiques, en les renforçant en tant qu’organisations. NOUS AVONS INFLUENCÉ LES ADMINISTRATIONS DU SUD qui adoptent dans leurs politiques, des initiatives très réussies et ayant un impact important, encouragées par CODESPA et ses partenaires locaux. Un exemple de cela est l’approbation de la Loi sur l’Éducation en alternance de la Commission d’éducation du Gouvernement du Pérou, soutenue par CODESPA depuis ses débuts en 2001. Cette loi reconnaît le système de formation en alternance (voir lexique, page 80) et elle suppose un progrès important en matière d’éducation, pouvant être reproduit dans d’autres pays. DÉFIS À TRAVERS NOTRE MISSION, NOUS SOUHAITONS APPORTER DE L’ILLUSION AUX AUTRES. Nous travaillons pour qu’un maximum de personnes se joigne à notre objectif et s’implique dans la lutte contre la pauvreté de différentes manières : en se convertissant en partenaires, en faisant un don ponctuel, en travaillant en tant que bénévoles, etc. Nous devons continuer à développer la participation active de la citoyenneté pour changer le monde. NOUS DEVONS CONTINUER À TRAVAILLER EN MATIÈRE DE MÉTHODOLOGIES D’ÉVALUATION ET DE MESURE D’IMPACT car elles nous permettent de garantir le maximum de bénéfices sociaux et économiques pour les acteurs impliqués dans les interventions. NOUS DEVONS CONTINUER À FAVORISER LA RECHERCHE D’ALLIANCES entre des entreprises privées ou des institutions publiques locales pour créer un changement durable et évolutif au sein des communautés les plus défavorisées. Nous pensons que c’est la seule manière pour que nos actions obtiennent un impact plus important. 11 Fondation CODESPA OBTENIR DU SOUTIEN ET DU FINANCEMENT POUR CONTINUER NOTRE MISSION : Nous, l’équipe de CODESPA, avons identifié 37 nouveaux projets qui apporteraient de l’aide à 125 000 personnes pour améliorer leur qualité de vie. Nous devons trouver le financement nécessaire pour réaliser ces projets. SOMMAIRE PAGE 1| 2| 3| QUI SOMMES-NOUS ? 15 -25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS 16 -ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE 18 -CODESPA ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE 20 -NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION 21 -CODESPA DANS LE MONDE 24 NOS PROJETS 27 -TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE 28 -FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE 30 -MICROFINANCES POUR LE DÉVELOPPEMENT 34 -CRÉATION DE TISSU MICRO-ENTREPRISES 36 -DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL 42 -MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT 48 -RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION 50 CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE 55 -ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D 56 -PRIX CODESPA 60 4| ACTIVITÉS EN ESPAGNE : 2010 EN IMAGES 63 5| NOS CHIFFRES 69 -Balance70 -COMPTE DE RÉSULTATS 71 -AUTRES CHIFFRES 72 6|REMERCIEMENTS 75 7|LEXIQUE 79 8| 83 SOMMAIRE DES PROJETS 9|DÉLÉGATIONS 93 25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE CODESPA ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE NOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION MÉMOIRE 2010 CODESPA DANS LE MONDE Fondation CODESPA QUI SOMMES-NOUS ? 25 ANS INVESTISSANT LE MEILLEUR DE CHACUN AU PROFIT DE TOUS La Fondation CODESPA est une organisation non lucrative, qui se consacre depuis 25 ans à la coopération internationale en faveur du développement. Chez CODESPA, nous croyons en la capacité humaine afin de construire un monde plus équitable et juste, et afin d’offrir des opportunités aux personnes pour qu’elles puissent, à travers leur propre travail, développer leurs capacités et être les principaux protagonistes de leur développement. Au cours de ces 25 ans, nous avons géré 730 projets dans 33 pays en Amérique latine, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie. Nous avons aussi contribué à ce que des millions de personnes aient une chance dans leur lutte contre la pauvreté. Notre Président d’Honneur est S.A.R. le Prince des Asturies. MÉMOIRE 2010 16 Chez CODESPA, nous nous impliquons dans l’amélioration de la qualité de vie des personnes ayant de faibles ressources, à travers des programmes et des projets qui favorisent un développement économique et social. Nous comprenons que le travail est un facteur de transformation et de dynamisme de la société, dont la promotion suppose une chance dedéveloppement irremplaçable. De cette manière, nous soutenons la création d’économies inclusives, obtenant un impact réel avec chaque action, sans générer de dépendance. Nous réalisons des projets qui sont planifiés, gérés et évalués avec rigueur. Nous générons des alliances et des synergies entre différents acteurs publics et privés, ce qui nous permet d’obtenir un effet multiplicateur garantissant ainsi l’impact social et la durabilité de nos projets. Nous sommes spécialisés dans l’exécution de Projets de développement et d’investissement social. Nous gérons des opportunités de développement socio-économique pour les personnes et les communautés les plus défavorisées. Nos lignes de travail sont les suivantes : - Tourisme de gestion communautaire - Formation et insertion professionnelle - Microfinances pour le développement - Développement rural agropastoral - Création de tissu de micro-entreprises - Migration et développement À travers des Projets de Responsabilité Sociale Corporative pour le Développement et l’Innovation Sociale, nous concevons des actions liées à la stratégie de l’entreprise afin de maximiser l’impact de l’action sociale et las tratégie de l’entreprise dans la lutte contre la pauvreté. Nous concevons et coordonnons des Projets de recherche, formation et sensibilisation : nous encourageons la gestion de la connaissance du secteur : publications, conférences et ateliers. Nous formons et sensibilisons la population espagnole : évènements et matériels qui encouragent l’éradication de la pauvreté. QUI SOMMES-NOUS ? NOTRE MISSION NOTRE VISION Nous confions en la capacité humaine de construire UN MONDE plus ÉQUITABLE et JUSTE, en offrant des opportunités aux personnes pour qu’elles puissent, par l’intermédiaire du travail, développer leurs capacités et être les principaux protagonistes de leur propre développement. Être une référence dans des projets et des modèles complets de développement liés à l’évolution des activités productives générant des revenus pour les destinataires de notre aide. NOS VALEURS INTÉGRITÉ. Effort pour un comportement PROFESSIONNALITÉ. Recherche de cohérent, responsable et loyal envers l’institution. RESPECT DES PERSONNES. Volonté de mettre au centre de chaque activité les personnes, bénéficiaires, volontaires et professionnels participant aux projets ; croire en leur dignité, leur créativité et leur capacité de participation active à la solution des problèmes. TRANSPARENCE ET AUSTÉRITÉ. l’amélioration continue des capacités de gestion de notre personnel, volontaires et organes de gouvernement, pour assurer la réalisation des objectifs. CODESPA travaille dans le but d’atteindre ces résultats. APPORTER (Souhait d’ajouter de la valeur). Engagement que notre participation dans le processus de transformation sociale multiplie les chances de développement des personnes. Engagement de gérer et utiliser de manière responsable les moyens dont nous disposons pour l’accomplissement de notre mission. OPTIMISME DANS LE TRAVAIL. TRAVAIL EN ÉQUIPE. CORESPONSABILITÉ. Intérêt pour Confiance dans le fait que les solutions durables et efficaces proviennent de l’union des compétences des bénéficiaires, des partenaires locaux et de l’équipe de CODESPA. Décision de faire face aux problèmes en les transformant en opportunité de développement. favoriser la participation et la concertation des différents agents sociaux (Institutions publiques et privées) dans les programmes de développement afin d’étendre leur impact et d’éveiller leur responsabilité dans la résolution des problèmes. Fondation CODESPA 17 ENGAGÉS DANS LA TRANSPARENCE Chez CODESPA, nous croyons que la transparence est une valeur fondamentale pour le développement de notre activité. En tant qu’organisation non lucrative, nous nous sentons responsables de faire preuve de transparence dans notre politique, dans nos pratiques, dans nos budgets, envers les personnes avec lesquelles nous travaillons, celles qui nous représentent et nos collaborateurs. C’est pourquoi, chez la Fondation CODESPA, nous nous efforçons de faire de la transparence l’une des valeurs nous définissant le mieux. Soumis à divers mécanismes de contrôle de la part des institutions et des organismes financiers, et soumis à un audit annuel par KPMG à Madrid et GMP Auditores à Barcelone, nous pensons cependant que la transparence doit commencer par soi-même. En partant de ce principe, nous nous sommes dotés en 2003 d’un Code de Bonne Gouvernance qui certifie et favorise notre engagement en faveur de l’amélioration de la gestion de nos activités. De même, nous considérons nécessaire de disposer d’une déclaration des droits qui reconnaisse le rôle de nos donateurs lorsqu’ils réalisent leurs apports. Pour cela, nous avons élaboré un décalogue qui rassemble les dix Droits fondamentaux du Donateur et qui garantit que leurs apports arrivent efficacement à la destination souhaitée. En plus de ces mécanismes internes, CODESPA doit rendre des comptes aux administrations publiques et aux autres organismes qui apportent leurs financements. L’objectif consiste à attester de l’utilisation correcte des fonds gérés et de l’accomplissement adéquat de nos buts. Dans ce sens, la loi nous oblige à présenter nos comptes annuellement auprès du Protectorat des Fondations de la communauté à laquelle nous sommes inscrits. MÉMOIRE 2010 18 Mais notre travail en matière de transparence dépasse les exigences légales. Ainsi, nous avons passé des accords volontaires avec différentes entités qui veillent à l’exécution correcte de notre travail. Les contrôles de la Fondation Loyauté, l’alliance avec l’Association espagnole du Pacte mondial (Global Compact) ou le soutien à l’Association espagnole des Fondations danssa tentative d’intégrer la durabilité dans les fondations espagnoles, sont une preuve de cela. Ce n’est pas sans raison que l’Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement (AECID), l’une de nos principales sources de financement, nous a reconnu en 2005 comme une ONG Agréée, une distinction qui nous ouvre les portes pour des collaborations et qui suppose un sceau de qualité important. QUI SOMMES-NOUS ? 19 Fondation CODESPA Concernant l’intégration à des réseaux, CODESPA appartient depuis sa constitution à la Coordination espagnole d’ONG en faveur du Développement (CONGDE) dont les institutions membres doivent se pourvoir d’un Code de conduite contenant plusieurs principes éthiques approuvés et assumés collectivement. De plus, au niveau des communautés, nous faisons partie des coordinations et fédérations suivantes : Fédération d’ONGD de la Communauté de Madrid (FONGDCAM), Fédération catalane des ONGD, Coordination catalane des Fondations, Coordination andalouse des ONGD, Coordination des ONGD de la Communauté valencienne, et Association des ONGD Elkarganatzen, du Pays basque. Avec tout cela, nous visons à faire de la transparence l’un de nos principaux traits d’identités, apportant ainsi à nos collaborateurs actuels ou éventuels une information authentique et complète relative à notre travailqui ne consiste qu’à aider ceux qui en ont le plus besoin à avoir une vie meilleure. DROITS DU DONATEUR 1. 2. 3. 4. 5. CONNAÎTRE LA MISSION DE CODESPA. CONNAÎTRE L’ORIGINE ET LA DESTINATION DES FONDS. CONNAÎTRE LES STATUTS ET NORMES DE BONNE GOUVERNANCE DE L’ORGANISATION. CONNAÎTRE L’IDENTITÉ DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, DU COMITÉ EXÉCUTIF ET DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS DE CODESPA. ACCÉDER AUX DERNIÈRES DONNÉES FINANCIÈRES AUDITÉES AU NIVEAU EXTERNE. 6. 7. 8. 9. 10. AVOIR LA GARANTIE QUE LES FONDS OCTROYÉS SONT DESTINÉS À L’OBJECTIF SOCIAL DE CODESPA. RECEVOIR LA RECONNAISSANCE ET LES REMERCIEMENTS QUI SONT DUS. BÉNÉFICIER D’UN CONTRÔLE STRICT, DE LA LÉGALITÉ ET CONFIDENTIALITÉ RELATIVE À L’INFORMATION DE SES DONNATEURS. RECEVOIR UN TRAITEMENT PROFESSIONNEL DANS TOUTES LES RELATIONS AVEC CODESPA. S’INFORMER SUR TOUT SUJET LIÉ À L’ACTIVITÉ DE CODESPA AVEC L’OBLIGATION POUR LA FONDATION DE DONNER UNE RÉPONSE RAPIDE, VÉRIDIQUE ET DIRECTE. CODESPA ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE Depuis CODESPA, nous soutenons et travaillons pour l’exécution correcte des Objectifs de Développement du Millénaire, un engagement acquis en septembre 2000 par 189 dirigeants des principales nations du monde. D’ci 2015, ils ont convenu d’atteindre une série de buts qui réduira l’énorme brèche qui sépare le monde développé de celui n’ayant pas encore réussi à sortir de la pauvreté. OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DU MILLÉNAIRE MÉMOIRE 2010 20 1. ÉRADIQUER LA PAUVRETÉ EXTRÊME ET LA FAIM. 2. ATTEINDRE UN ENSEIGNEMENT PRIMAIRE UNIVERSEL. 3. PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ ENTRE LES GENRES ET L’AUTONOMIE DE LA FEMME. 4. RÉDUIRE LA MORTALITÉ INFANTILE. 5. AMÉLIORER LA SANTÉ MATERNELLE. 6. COMBATTRE LE VIH/SIDA, LE PALUDISME ET AUTRES MALADIES. 7. GARANTIR LA DURABILITÉ ENVIRONNEMENTALE. 8. ENCOURAGER UNE ASSOCIATION MONDIALE EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT. QUI SOMMES-NOUS ? CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION CODESPA* PRÉSIDENTE CASTÁN VISA Laura VICE-PRÉSIDENT SENDAGORTA GOMENDIO Enrique SECRÉTAIRE DE LA ESPERANZA RODRÍGUEZ Pablo MEMBRES CONDE MUNTADAS-PRIM Eduardo DE GRANDES CARCI María Jesús DE LA CRUZ FERRER Juan DEL PINO CALVO-SOTELO María ESCOLANO MENA Reyes GÓMEZ-ZUBELDIA SÁNCHEZ Francisco GULLÓN Y DE OÑATE – CONDE DE TEPA Manuel HERRANDO PRAT DE LA RIBA Manuel JÁUREGUI IRUJO María Luisa LACALLE NORIEGA Ángeles LLADÓ FERNÁNDEZ-URRUTIA Pilar LÓPEZ-QUESADA FERNÁNDEZ-URRUTIA Pedro LÓPEZ MADRID Javier MENCOS VALDÉS Alonso MORA-FIGUEROA DOMECQ Ramón MORIS MAPELLI José Luis OCAÑA GARCILASO DE LA VEGA Fernando PATRICIO DOMÍNGUEZ Timoteo PÉREZ MEDINA Rafael RODRÍGUEZ-FRAILE HUETE Gonzalo RODRÍGUEZ Y RODRÍGUEZ-ACUÑA Fernando SAXE-COBURG Kyril SENDAGORTA MCDONNELL Andrés TRUEBA BUSTAMANTE Antonio VERICAT AZA María Ignacia (*)Conseil d’Administration de la Fondation CODESPA, juin 2011 21 Fondation CODESPA PRESIDENT D’HONNEUR Son Altesse Royale, le Prince Philippe de Bourbon et de Grece, Prince des Asturies DIRECTEUR GÉNÉRAL GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio COMITÉ EXÉCUTIF CASTÁN VISA Laura CONDE MUNTADAS-PRIM Eduardo DE LA ESPERANZA RODRÍGUEZ Pablo HERRANDO PRAT DE LA RIBA Manuel PÉREZ MEDINA Rafael SENDAGORTA GOMENDIO Enrique SENDAGORTA MCDONNELL Andrés VERICAT AZA María Ignacia COMITÉ DE DIRECTION GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio, Director General MARTÍNEZ GARCÍA Elena, Directora de Proyectos MORENO BALLESTEROS María José, Directora Financiera PÉREZ FERNÁNDEZ María Jesús, Directora de Investigación e Innovación Social GONZÁLEZ PEREIRO Trinidad, Directora de RRHH AMIANO GOYARROLA Natalia, Directora de Marketing y Comunicación MÉMOIRE 2010 22 (*)Conseil d’Administration de la Fondation CODESPA, juin 2011 QUI SOMMES-NOUS ? CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION CODESPA CATALOGNE* VICE-PRÉSIDENT CONDE MUNTADAS-PRIM Eduardo DIRECTEUR GONZÁLEZ-ALLER GROSS José Ignacio MEMBRES BONMATÍ PÉREZ Josep María CARRERAS DEL RINCÓN Luis CODERCH NEGRA Ramón DEL ROSARIO SANFELIU Marisa GASPART BUENO María GALÍ PÉREZ José Luis GUERIN FIGUERAS Patricia FONT AUSIÓ Javier LLIMONA BALCELLS Joaquim MATEO MARTÍNEZ-BARTOLOMÉ Carlos MOLINS LÓPEZ-RODÓ Laureano ROIG VILA Joan SEGARRA TORRES José Antonio SOLER-LLURÓ BORRELL Mercedes COMITÉ EXÉCUTIF CONDE MUNTADAS-PRIM Eduardo DEL ROSARIO SANFELIU Marisa FONT AUSIÓ Javier MATEO MARTÍNEZ-BARTOLOMÉ Carlos ROIG VILA Joan SOLER-LLURÓ BORRELL Mercedes SECRÉTAIRE GÉNÉRALE PUIG SANS Beatriz (*)Conseil d’Administration de la Fondation CODESPA, juin 2011 23 Fondation CODESPA PRÉSIDENTE CASTÁN VISA Laura CODESPA DANS LE MONDE EN 2010 SLOVAQUIE g g R. TCHÈQUE g AUTRICHE HONGRIE g g ESPAGNE b MAROC HAÏTI c GUATEMALA d e b R. DOMINICAINE b c D f HONDURAS c D NICARAGUA a c d e B LE SALVADOR C b c COLOMBIE d e a c ÉQUATEUR d e f MÉMOIRE 2010 a b PÉROU d e BOLIVIE a d e E ANGOLA Plus de 150 000 personnes profitent d’une meilleure vieau niveau économique et social, grâce à un développement complet Angola E Bolivie a d e Autriche Colombie g *Projection de Peters b c d e Équateur a c d e f Le Salvador b c Slovaquie g Espagne g Philippines Haïti c d e b Hongrie g Guatemala Honduras Maroc c d e c D b Nicaragua a c d e R. tchèque g R. D. du Congo b Pérou a b d e R. d ominicaine Vietnam b c D f c d e 25 Fondation CODESPA 125 Projets dans 16 Pays VIETNAM c d e PHILIPPINES R.D DU CONGO c d e b LIGNES D’ACTION a TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE Équateur, Bolivie, Pérou, Nicaragua. b FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE Colombie, Maroc, République dominicaine, Le Salvador, Pérou, République démocratique du Congo, Haïti. c MICRO-FINANCES POUR LE DÉVELOPPEMENT Philippines, Vietnam, Colombie, Équateur, Le Salvador, Républiquedominicaine, Guatemala, Honduras, Nicaragua. D CRÉATION DE TISSU DE MICRO-ENTREPRISES Philippines, Colombie, Équateur, République dominicaine, Pérou, Bolivie, Vietnam, Honduras, Nicaragua, Guatemala. E DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL Philippines, Colombie, Équateur, Pérou, Bolivie, Vietnam, Guatemala, Nicaragua, Angola. f MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT République dominicaine, Équateur. g RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION Espagne, Autriche, Rép. tchèque, Slovaquie, Hongrie TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE MICROFINANCES EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL CRÉATION D’UN TISSU DE MICRO-ENTREPRISES MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT MÉMOIRE 2010 RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION Fondation CODESPA NOS PROJETS ÉQUATEUR, BOLIVIE, PÉROU ET NICARAGUA TOURISME DE GESTION COMMUNAUTAIRE Dans les pays en voie développement, le tourisme peut être un facteur catalyseur de progrès et de croissance, à condition que l’activité soit réalisée selon une approche tenant compte de la population locale et de son environnement. Ainsi, il est possible d’envisager un tourisme géré par les membres des communautés eux-mêmes, favorisant en grande partie la création de revenus complémentaires et l’amélioration de la qualité de vie. Il s’agit du tourisme communautaire, dans le sens d’un modèle de gestion touristique reposant sur la propriété et l’autogestion des ressources naturelles et culturelles des populations locales d’origine, selon une approche d’engagement social, de respect de l’environnement et de distribution équitable des bénéfices. CODESPA encourage le tourisme communautaire comme étant un modèle qui permet le rapprochement interculturel direct entre les touristes et population locale. De même, elle apporte aux communautés locales une opportunité d’accéder à un travail sans avoir à recourir à l’immigration, de maintenir leurs traditions et leurs coutumes, et d’aspirer à de meilleures conditions en matière d’infrastructures et d’assainissement. Ainsi, elle offre la formation et l’assistance technique à des micro-entrepreneurs (propriétaires d’auberges, guides touristiques, producteurs d’artisanat, etc.) afin de favoriser le développement de petites activités liées au tourisme. Il s’agit ainsi d’encourager les relations commerciales afin de lier les petits entrepreneurs touristiques à la demande et aux visiteurs potentiels. LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES Les revenus des populations locales ont augmenté de 20 % grâce à leur insertion sur le marché touristique international dans la Région Andine ALLIANCES MARQUANTES AUTRES ALLIANCES LOCALES Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) MÉMOIRE 2010 28 FONDATION REPSOL : Depuis plus de cinq ans, la fondation Repsol soutient des projets de tourisme. Concrètement en 2010, un nouvel accord de collaboration a été signé afin de continuer à promouvoir ces projets de tourisme à Cusco, au Pérou. Ce projet, auquella Fondation Repsol a apporté plus de 46 000 euros, a profité à 170 familles, permettant d’inclure dans l’activité touristiqueles groupes les plus vulnérables, tels que les familles indigènes des communautés hautes andines. AmadeuS : Amadeus a fourni aux communautés une technologie adaptée au réseau des agences qui y sont connectées, afin qu’elles puissent offrir leurs produits touristiques. Ainsi, les entreprises de distribution de produits de voyage se trouvent renforcées entrainant l’émergence d’une culture touristique. Pérou : Ministère du Tourisme, Municipalités de Pisac, Lamay et Lucre. Équateur : Gouvernement provincial de Chimborazo. Bolivie : Municipalité de Tiquina, RedApthapi, Direction du Tourisme du Gouvernement du Département de La Paz, Mairie de Copacabana. NOS PROJETS PROJETS Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Développement concurrentiel du tourisme rural dans les Andes Copacabana, (Bolivie) Chimborazo, (Équateur) Cusco (Pérou) BID Fondation Repsol, Fondation Roviralta Fondation CODESPA 1 964 208,96 1 964 208,96 1 553 Renforcement de la gestion communautaire des populations rurales dans l'activité touristique Cusco (Pérou) Junte Andalousie Fundación Repsol Asociación Ricchary Ayllu 350 630,00 350 630,00 137 Chimborazo Junte Andalousie Fundación Roviralta CORDUTCH 346 320,50 346 320,50 963 Copacabana Junte Andalousie Fundación Roviralta Honorable Alcaldía Municipal de Copacabana (HAMC) 259 975,17 259 975,17 680 Ocotal, Mozonte,Ville ancienne, Dipilto, dans le Département de Nueva Segovia (Nicaragua) Gouvernement de Navarra N.A. TECUILCAN 88 556,14 13,04 96 Renforcement del'offre touristique de gestion communautaire Aménagement de l'activité touristique Soutien au renforcement des micro-et-petites entreprises touristiques N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION CODESPA a réalisé un film vidéo de sensibilisation sur le tourisme communautaire en Bolivie, financé par la Communauté de Madrid. À travers un documentaire et un manuel d’instructions destinés aux enseignants, l’objectif a consisté à promouvoir la solidarité dans les salles de classe, et à montrer aux jeunes des alternatives en matière d’initiatives touristiques. EXPÉRIENCES PERSONNELLES «Grâce au tourisme, ma famille s’en est sortie et nous ne vivons plus de manière aussi précaire. Mon épouse tient un petit magasin, et mon fils un restaurant, ainsi, nous pouvons dire que nous travaillons tous dans le secteur touristique. Moi, j’ai appris qu’il faut traiter les touristes avec égards, bien leur expliquer les histoires du coin, avoir la barque propre pour s’occuper d’eux comme il se doit. Mon épouse et moi, nous économisons tout l’argent pour que nos petits-enfants aient un avenir meilleur». BENITO CHOQUI, PATRON DE BARQUE. COMMUNAUTÉ CHALLAPAMPA «Mon époux et moi, nous avons travaillé pendant sept ans à la Paz et même au Brésil pour économiser de l’argent et construire notre petite maison à La Isla. Quand les touristes ont commencé à arriver, nous avons décidé d’agrandir la maison et de la transformer en hôtel pour améliorer nos revenus, car avec seulement l’agriculture nous ne gagnions pas suffisamment pour élever nos enfants». BERTA. COMMUNAUTÉ CHALLAPAMPA 29 Fondation CODESPA Localisation Titre COLOMBIE, MAROC, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, LE SALVADOR, PÉROU, RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO, HAÏTI FORMATION ET INSERTION PROFESSIONNELLE Le manque de formation est l’une des principales barrières empêchant les personnes ayant peu de ressources d’accéder à un travail digne. De même, ce manque de formation retarde le progrès économique et social des zones en développement, contribuant ainsi à perpétuer cet étatde pauvreté. CODESPA considère qu’il est essentiel de faciliter l’accès à la formation afin de garantir un développement économique et social stable et digne. Ainsi, elle encourage la qualification des personnes ayant peu de ressources en soutenant des programmes de formation professionnelle, toujours orientés vers l’insertion au travail. C’est pourquoi CODESPA considère fondamental que la formation soit liée à la demande de personnel qualifié des entreprises locales, sans pour autant laisser de côté les besoins de la population la plus défavorisée avec laquelle elle travaille : femmes chefs de famille, population des zones rurales, jeunes en risque d’exclusion sociale et personnes handicapées. Ainsi, elle travaille avec des associations et des centres de formation professionnelle qui se consacrent aux collectifs mentionnés. De même, elle travaille avec le secteur privé local pour connaître les besoins des entreprises et pour garantir l’intégration professionnelle appropriée des personnes ayant reçu une formation. Tout cela en collaboration avec l’administration publique des pays où elle agit, dans le cadre offert par les programmes étatiques de formation professionnelle, garantissant ainsi la durabilité des résultats. LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES Un réseau de centres de formation a été développé. Il permettra l’insertion professionnelle de 5 390 jeunes au Maroc ALLIANCES MARQUANTES AUTRES ALLIANCES LOCALES Pérou : Ministère de l’Éducation. MÉMOIRE 2010 30 Accenture: elle collabore au financement de deux centres de formation professionnelle en électricité pour des jeunes en situation d’abandon scolaire ou d’exclusion sociale à Tétouan (Maroc). FONDATION ISS: elle soutient un projet de CODESPA à Larache (Maroc). L’objectif consiste à ce que des jeunes en risque d’exclusion sociale puissent accéder à des cours de formation permettant leur insertion socioéconomique dans la région, et par conséquent le développement productif de celle-ci. Colombie : Service national d’Apprentissage. LeSalvador : Mairie de Zaragoza et Ayutuxtepeque. Maroc : Ministère de la Formation professionnelle, Délégation Formation Professionnelle de Tanger/Tétouan/Larache, Secrétaire d’État Formation Professionnelle. NOS PROJETS Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Amélioration des compétences professionnelles et entrepreneuriales pour l’insertion professionnelle et pour l’augmentation de la capacité productive et entrepreneuriale des familles Quartier deArrayanes, Bogota DC, (Colombie) AECID Accenture Laudes Infantis 421 573,39 421 573,39 1 650 Contribuer à améliorer la qualité de l’éducation en renforçant le système de formation professionnelle et en soutenant les initiatives d’insertion professionnelle et de commercialisation Tanger, Rabat et Casablanca (Maroc) AECID N.A. Fondation CODESPA 780 972,81 780 972,81 700 31 Favoriser l’accès à l’emploi des jeunes ayant un handicap sensoriel et psychique, en améliorant leur formation et leurs compétences professionnelles et en incorporant la médiation professionnelle Tétouan (Maroc) AECID N.A. Association HANAN 448 894,44 448 894,44 110 Fondation CODESPA PROJETS Renforcement de la formation professionnelle pour l’emploi des jeunes et formation qualifiante pour des enfants et des jeunes en risque social Larache (Maroc) AECID Fondation Ebro Foods Fondation Orient Occident 698 653,81 698 653,81 450 Prévention des situations de risque des enfants et adolescents en milieu rural en les intégrant dans des Programmes d’Éducation informelle et des Programmes de Formation Pré- Professionnelle Tétouan (Maroc) AECID Fondation Roviralta, Fondation Renta Association tétouanaised’ Initiatives professionnelles (ATIL) 478 639,20 478 639,20 100 Assistance technique et renforcement institutionnel auprès des associations marocaines Tanger, Tétouan et Larache (Maroc) AECID N.A. ACETRE Consulting 44 400 44 400 40 Intégration familiale à travers la scolarisation d’enfants et de jeunes ayant peu de ressources, offrant ainsi une alternative en matière de prévention du risque et de l’exclusion sociale Quartiers de Sabana Perdida et Las Canitas, Santo Domingo Nord, (République dominicaine) N.A. Fondation Mapfre, Concert du Teatrillo Margenat Fondation CODESPA 112 844,99 112 844,99 191 Renforcement des capacités professionnelles et entrepreneuriales des femmes grâce à la formation destinée à encourager la vocation et la motivation Zaragoza, La Libertad, Le Salvador (Le Salvador) AECID N.A. Association Intersectorielle pour le Développement Économique (CIDEP) 297 015,00 297 015,00 300 Programme de prévention en faveur des mineurs et des jeunes Quartiers de Bella Flor et San José de los Sauces, Ville de Bolivar, Bogota, (Colombie) N.A. Fondation Mapfre Laudes Infantis 340 396,00 340 396,00 400 Prévention de la violence juvénile, en favorisant les capacités techniques et de leadership des jeunes en risque d’exclusion sociale Ayutuxtepeque, San Salvador (Le Salvador) N.A. Fondation Mapfre CIDEP 172 754,29 172 754,29 400 Soutien à la formation professionnelle publique et à l’insertion professionnelle des jeunes en situation de risque Tétouan (Maroc) CAM Fondation Roviralta ATIL 325 441,94 325 441,94 200 Consolidation de réseaux de promotion rurale à travers la formation technique des fils d’agriculteurs Zones rurales des régions de San Martin, Huánuco, Cajamarca, Piura, La Libertad, Lambayeque, Lima, Cusco, Apurímac, Arequipa et Puno (Pérou) Generalitat Valencienne N.A. Prorural 631 864,92 631 864,92 1 069 Consolidation de réseaux de promotion rurale à travers la formation technique des fils d’agriculteurs Yamasá, La Cuaba, El Seibo, Hato Mayor, Villa Tapia. (République Dominicaine) Generalitat Valencienne N.A. Union Dominicaine d’écoles For Alterna (UDEFA) 85 336,08 85 336,08 186 Titre Titre MÉMOIRE 2010 32 Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires ATIL 257 404,23 257 404,23 65 Promouvoir l'amélioration de programmes publics pour faciliter l'insertion socioprofessionnelle des mineurs en situation d'abandon scolaire et/ou exclusion sociale Tétouan (Maroc) Mairie de Séville Fondation Roviralta, Accenture, Concert 25e Anniversaire de CODESPA à Barcelone Amélioration de l'accès au travail indépendant des femmes Chefchaouen (Maroc) Junte Andalousie Fondation Roviralta, Axa Assoc. TALASSEMTANE pour L’ENVIRONEMENT DÉVELOPPEMENT (ATED) 378 050,00 156 750,32 400 Insertion professionnelle des jeunes à travers des ateliers d’informatique Tanger (Maroc) N.A. Fondation Creatia Chifae 19 445,00 19 445,00 30 Amélioration de l’insertion socioprofessionnelle des jeunes vulnérables grâce au renforcement des programmes publics de formation professionnelle Maroc AECID N.A. N.A. 1 050 000,00 97 588,19 1 610 580 303,47 7 288,04 250 Conception et mise en œuvre d’une méthodologie d’intervention pour l’insertion socioprofessionnelle des jeunes en risque d’exclusion sociale grâce à des programmes d’éducation informelle/initiation professionnelle et formation Tétouan (Maroc) AECID N.A. Association Maison Familiale rurale de Boujeadine (MFR) Amélioration de l’intégration socio-économique des jeunes à travers la création d’un bureau d’orientation et d’insertion professionnelle Larache (Maroc) AECID N.A. 400 392 270,00 158,27 70 Amélioration de l’insertion des jeunes dans l’activité économique Beni Makada, Tanger (Maroc) AECID N.A. Association Chifae pour Développement et la formation (CHIFAE) 248 295,00 5 061,55 400 Insertion des jeunes en situation de pauvreté dans l’activité économique grâce à leur insertion professionnelle et la mise en œuvre d’initiatives productives Oujda (Maroc) AECID N.A. AMAL 470 715,00 11 520,95 730 Insertion socio-économique des femmes grâce au renforcement des bureaux d’insertion professionnelle Oujda (Marruecos) AECID N.A. AIN GHAZAL 255 300,00 15 348,10 160 Amélioration des conditions de vie des communautés Goma et Kinsrurales, grâce à la hasa promotion de la salubrité (République et la formation et diffusion démocratique du de techniques agricoles Congo) efficaces et respectueuses de l’environnement AECID N.A. Centre pour Jeunes Don Bosco 1 154 932,00 97 017,25 3 545 Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs conditions socioéconomiques et à leur insertion dans le monde professionnel Goma (République démocratique du Congo) AECID Tournoi de Golf Centre pour Jeunes Don Bosco 572 231,32 9 110,31 1 745 Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs conditions socioéconomiques et à leur insertion dans le monde professionnel Kinshasa (République démocratique du Congo) AECID Tournoi de Golf Centre pour Jeunes Don Bosco Lukunga (DBLUK) 778 668,23 22 442,27 1 800 Larache (Maroc) N.A. Fondation ISS Association Maison Familiale rurale de Boujeadine (MFR) 136 900,00 136 900,00 75 Création de Coopératives agricoles pour l’insertion des jeunes en risque d’exclusion Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Formation pour moniteurs de Centres Ruraux de Formation en alternance Régions de Cusco, Puno, Apurímac, Arequipa et Lima (Pérou) N.A. Fondation Prorural 19 002,00 19 002,00 209 Récupération sociale et émotionnelle des jeunes affectés par le tremblement de terre après la reconstruction d'un centre communautaire Thorland, Carrefour (Haïti) N.A. Restau Fondation Rinaldi-Rinal 79 875,85 90 000,00 600 Soutien à l'implantation des Centres ruraux de Formation en Alternance Région de Apurímac (Pérou) N.A. Fondation Groupe Tragaluz Enfants du Monde Prorural 25 000,00 25 000,00 160 33 Implantation d'un système alternatif pour le traitement complet des déchets solides ménagers dans la Colonie Humaine Cerro el Pino Lima (Pérou) Députation de Barcelone N.A. Ciudad Saludable 44 935,00 44 935,00 20 966 Fondation CODESPA NOS PROJETS Titre N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION • Dans le but d’inculquer aux enfants, à travers l’art, des valeurs telles que la solidarité envers les plus défavorisés, “Child to Child Art” a organisé à Barcelone des ateliers de peinture pour enfants avec des artistes, et une exposition des œuvres qu’ils ont élaborées au Pueblo Español. Les bénéfices ont été destinés au projet éducatif de CODESPA de Formation en Alternance pour les enfants et les jeunes en milieu rural péruvien. • La Fondation CODESPA Catalogne est intervenue dans les collèges catalans pour expliquer les aspects généraux de la coopération en faveur du développement promue par CODESPA, et elle a expliqué le projet de Centres de Formation qui est en cours de réalisation au Pérou. • Les 20 cuisiniers espagnoles de grande renommée ont participé à la deuxième édition du Tournoi Solidaire Chefs&Golf au Club de Golf La Moraleja II. Sergi Arola est sorti victorieux, succédant ainsi à son compagnon Jesús Santos, gagnant de la première édition du tournoi. Les fonds récoltés, plus de 20 000 €, ont été destinés au Centre Don Bosco Ngangi, dans la ville congolaise de Goma, où CODESPA travaille depuis des années pour que des enfants et des adolescents orphelins de guerre puissent accéder à la formation, et qu’ils puissent ainsi construire une société pacifique dans leur pays. EXPÉRIENCE PERSONNELLE “CODESPA nous a aidé dans la formation. CODESPA aide les personnes qui n’ont pas les moyens de se former. Nous sommes contents du soutien qu’elle nous apporte”. Kagari Bahati, ÉLÈVE DU CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE NGANGI DON BOSCO À GOMA (RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO) “J’ai toujours aimé créer avec mes mains. Grâce aux cours de formation, j’ai pu améliorer ma technique, et à présent, je réalise des produits artisanaux en palme et je les vends sur le marché”. Cecilia Jácome (Guatemala) PHILIPPINES, VIETNAM, ÉQUATEUR, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, GUATEMALA, HONDURAS, LE SALVADOR, NICARAGUA MICRO-FINANCES EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT Le manque d’accès aux ressources représente l’un des grands obstacles des collectifs en situation de pauvreté. Sans accès aux services financiers et à de l’argent liquide, il leur est impossible de trouver le matériel et les outils permettant de travailler et couvrir les besoins fondamentaux de leurs familles. Le concept de microfinances fait référence à la fourniture de services financiers (prêts, épargne, assurances, etc.) adaptés aux circonstances de collectifs disposant de peu de ressources. À travers les microfinances, la population en situation de pauvreté a la possibilité d’accéder à des services qui, d’une part contribuent à réduire les risques de crise alimentaire ou sanitaire à cause du manque de liquidités, et qui, d’autre part, génèrent des opportunités d’augmenter les revenus de manière stable. CODESPA considère que les services financiers peuvent et doivent aller au-delà de simples petits prêts. C’est pourquoi CODESPA donne priorité au développement de services conçus pour couvrir les besoins spécifiques de la population disposant de peu de ressources, et en particulier, les populations vivant dans des zones rurales. Pour cela, elle garantit que les services offerts sont conçus et fournis pour la communauté. De cette manière, CODESPA encourage l’exercice social de la microfinance, en faisant en sorte que les institutions microfinancières, offrent des produits et des services qui contribuent réellement à améliorer la qualité de vie des plus pauvres. Elle travaille en apportant son soutien à des organisations locales efficaces etdurables (coopératives de crédit, institutions microfinancières, caisses d’épargne rurales, etc.) qui fournissent divers services financiers toujours selon une approche et dans un but social. LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES Plus de 160 000 associés de coopératives agricoles de crédit ont ainsi pu bénéficier des services financiersen Équateur ALLIANCES MARQUANTES MÉMOIRE 2010 34 AUTRES ALLIANCES LOCALES Équateur : Banque Centrale de l’Équateur, Programme National de Finances Populaires et Solidaires, Banque du Migrant. DKV Seguros : l’objectif de l’alliance entre DKV Seguros et CODESPA consiste à faciliter l’accès des plus pauvres aux services de santé. En 2010, la compagnie d’assurance et CODESPA commencèrent à développer un projet de micro-assurances médicales en République dominicaine, où à peine 50 % de la population a accès aux services de santé publique. Honduras : Municipalités locales. Vietnam : Université Banque et Finances. République dominicaine : associations de producteurs, compagnies d’assurance, industries agropastorales et centres de formation. NOS PROJETS PROJETS Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Élargissement de l'offre de services financiers et non financiers aux micro-entrepreneurs Caraga et Bicol (Philippines) AECID N.A. People's Credit and Finance Corporation (PCFC) 534 633,54 534 633,54 3 300 Amélioration de l'accès aux services financiers et de gestion financière des membres du réseau de Fonds de Crédit Populaires Vietnam (au niveaunational) AECID N.A. Central Credit Found (CCF) 370 587,56 370 587,56 657 Création et consolidation de microentreprises, promotion et institutionnalisation de la microfinance populaire dans des zones urbaines, marginales et rurales Colombie et Équateur AECID N.A. CODESPA, Promotrice du commerce social (PCS) 1 259 333,28 98 225,67 9 900 Consolider le système RENAFIPSE (formé par des partenaires, Institutions Financières locales, Réseaux locaux et Réseau national) en tant que réseau qui encourage les processus associatifs et qui facilite l'accès aux services alternatifs en faveur de ses partenaires, en tant que collectif de droits traditionnellement exclus des canaux financiers formels Esmeraldas, Carchi, Imbabura, Pichincha, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Bolivar, Azuay, Cañar, Loja, El Oro, Zamora, Sucumbios, Orellana, Manabi, Guayas et Los Rios (Équateur) AECID N.A. RENAFIPSE 1 448 119,68 39 293,93 1 réseau national et 13 réseaux régionaux qui intègrent à plus de 360 structures financières locales Microfinances communautaires et services microfinanciers ruraux spécialisés Le Salvador, Guate AECID N.A. N.A. 651 955,60 113 812,92 21 341 Développement économique rural grâce à l'accès aux services financierset non financiers qui facilitent l'investissement de petits producteurs des zones rurales Bani, Azua, Barahona, Neyba, San Juan de la Maguana (République dominicaine) AECID N.A. Assoc. Dominicaine Développement de la Femme (ADOPEM) 504 090,30 34 209,37 11 254 Contribuer à l'amélioration des conditions socio-économiques des familles des communautés Alta Verapaz et Chirurales grâce à l'accès à des quimula (Guatemala) services financiers, renforcement de l'organisation communautaire et autogestion financière AECID N.A. Fondationdu Centavo (FUNDACEN) 579 711,55 38 422,64 3 000 N.A. Fondation de la Banque hondurienne du Café (FUNBANHCAFE) 667 667,52 10 720,88 7 087 Contribuer à améliorer les conditions socio-économiques des familles des zones rurales grâce au renforcement de leur organisation communautaire, à l’autogestion financière, à la diversification productive et commercialisation de produits Comayagua, Santa Barbara, La Paz et Intibucá (Honduras) AECID N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION Publication de “Innovation sociale en microfinances. Méthodologie de développement de nouveaux produits : micro-assurance 3x1 et Prêt pour la création d’entreprises d’ADOPEM”, où sont regroupés les principaux produits microfinanciers développés entre la Fondation CODESPA et la Banque ADOPEM en République dominicaine. EXPÉRIENCE PERSONNELLE “Les personnes qui acquièrent un prêt ne sont pas les seules à tirer profit du développement. Cela implique un développement au niveau de la région car quand une personne se développe, l’environnement qui l’entoure se développe aussi. J’ai 10 ou 12 employés qui peuvent faire vivre leurs familles avec leur salaire. Le statut social de tous ceux qui sont impliqués dans ce type de prêt augmente”. Domingo Santiago Rodríguez (RÉPUBLIQUE DOMINICAINE) “Nous avons commencé avec vingt partenaires et un capital de 2 000 lempiras, et maintenant, nous en avons plus de 190 000. Personne ne nous a fait de cadeau, nous avons réussi grâce à l’effort de tous”. Juan José Jiménez, MEMBRE D’UNE ENTREPRISE DE CRÉDIT COMMUNALE DE MARCALA (Honduras) 35 Fondation CODESPA Localisation Titre PHILIPINNES, COLOMBIE, RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, PÉROU, VIETNAM, HONDURAS, NICARAGUA, GUATEMALA, BOLIVIE, ÉQUATEUR CRÉATION D’UN TISSU DE MICRO-ENTREPRISES Dans des contextes de pauvreté, une grande partie du tissu économique est basée sur de petites entreprises familiales qui contribuent à lacréation d’emploi et au développement socio-économique et social. Bien que le rôle de ces micro-entreprises soit fondamental, la réalité est qu’elles sont vulnérables et instables. Des facteurs tels que le manque de liquidités pour l’achat d’outils et de matériel, ou l’insuffisance de la qualité des produits, empêchent l’accès aux acheteurs et aux marchés les plus avantageux. CODESPA renforce le tissu économique des micro-entreprises à travers des projets de formation et d’accès aux services microfinanciers qui conduisent à une amélioration de la productivité et à une commercialisation des produits la plus avantageuse possible. De cette manière, l’accent est mis sur le renforcement et la création de microentreprises rurales de transformation et de commercialisation. CODESPA travaille en coordination avec des organisations locales et des agents publics pour mettre en relation les petits entrepreneurs et les marchés. De plus, CODESPA essaie d’établir et de coordonner les relations entre les micro-entrepreneurs et les entreprises afin d’étudier la possibilité de les inclure en tant que fournisseurs dans leur chaîne de distribution. LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES 1 600 micro-entreprises familiales colombiennes se sont incorporées à des chaînes de commercialisation durables, générant des sources d’emploi et de revenus ALLIANCES MARQUANTES AUTRES ALLIANCES LOCALES MÉMOIRE 2010 36 RedEAmérica : Un accord cadre a été signé afin d’encourager des programmes en faveur de laconstruction de capacités collectives, de la gestion autonome et durôle des organisations de base qui apportent leur soutien aux communautés pour l’éradication de la pauvreté. FONDATION La Caixa: elle collabore avec CODESPA à travers son programme de Coopérants Caixa, auquel elle contribue avecdes volontaires afin d’apporter une assistance technique aux organisations de base du Projet SUMA (Projet d’Alliances publiques privées). Bolivie : Municipalité de Yotala. Colombie : Centre intégral de Services d’entreprises de Medellín, Chambre de commerce d’Ibagué, Entreprises municipales de Cali (EMCALI). Philippines : League of CorporateFoundations (LCF), PinoyME, Community Stores du Programme Hapinoy. Guatemala : Municipalités de Santa Cruz de Quiché, Chichicastenango et Sacapulas, Coopération de Taïwan. Honduras : ECOMERCADOS, Réseau Wallmart de C.A., Institut National pour la Formation professionnelle (INFOP), Institut National de La Femme (INAM). Pérou : Fondation San Marcos, Municipalités de Comas, Ate, San Juan de Miraflores, Villa Maria delTriunfo et Comas à Lima, Municipalité Provinciale de Celendín à Cajamarca, Université de Cajamarca, Entreprise Villa Andina, Direction Régionale d’Agriculture, Communauté paysanne Cochahuayco, Associationde Producteurs agropastoraux de Cochahuayco, Université Nationale Agraire La Molina. République Dominicaine : Institut de Formation technicoProfessionnelle (INFOTEP). Vietnam : Ministère de la Santé NOS PROJETS PROJETS Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Renforcement du tissu économique et de micro-entreprises Manille, Visayas et Mindanao (Philippines) AECID Fondation Roviralta Fondation CODESPA 66 676,73 66 676,73 100 Promotion du tissu économique et entrepreneurial entre les secteurs de la population les plus vulnérables, grâce à la création et au renforcement des capacités locales de production et de commercialisation Colombie et Équateur AECID N.A. Fondation CODESPA Consolidation du tissu économique et entrepreneurial de familles de micro-entrepreneurs Colombie AECID Accenture Promotrice du commerce social (PCS) Renforcement des capacités, Quartier de développement humain Sabana Perdida, et soutien financier aux Santo Domingo femmes ayant peu de Nord (République ressources dominicaine) Promotion du tissu économique et entrepreneurial, grâce à des programmes et des projets en faveur de la micro-et-petite entreprise. La création de ces micro-entreprises a été encouragée, de même que la formation, les services de développement d'entreprises, les systèmes de finances et microfinances, et l'établissement de réseaux El Alto, La Paz, Sucre, Potosí, Santa Cruz, Cochabamba, Tarija (Bolivie); et Lima et ICA (Pérou) Renforcement des entreprises leaders du sous-secteur de la confection Districts de Ancón, Carabyllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martin de Porres et Santa Rosa à Lima (Pérou) N.A. Association dominicaine Groupe GECI Développement de la Femme (ADOPEM) 1 389 220,90 1 389 220,90 6 615 809 278,36 809 278,36 800 20 041,43 20 041,43 63 991 749,83 991 749,83 1 801 personnes 97 222,85 19 micro-et petites entreprises Banque Urquijo Fondation CODESPA AECID N.A. Université Catholique Sedes Sapientiae (UCSS) Coprodeli 292 808,46 292 808,46 141 personneset 71 micro-etpetites entreprises AECID 97 222,85 Promotion du tissu de micro-entreprises grâce à un programme d'incubation d'entreprises et à l'aménagement d'un parc industriel District de Subtanjalla à Ica (Pérou) AECID Fondation Roviralta, Banque Urquijo, Fondation RENTA Promotion du tissu économique et d'entreprises, à travers la fourniture de services de développement entrepreneurial et technologique Vietnam AECID N.A. Fondation CODESPA 676 861,86 676 861,86 66 048 Développement du marché de l'assainissement dans les communautés montagneuses ayant peu de ressources Districts Luc Yen et Van Yen à Yen Bai (Vietnam) AECID N.A. Centre Médical de Prévention (CMP) 426 327,92 426 327,92 24 000 Développement du secteur du bambou PhuTho, HoaBinh et Yen Bai (Vietnam) AECID N.A. HADEVA 79 685,83 79 685,83 4 600 Renforcement socio-productif et développement du tissu social Ladera de Cali (Colombie) CAM Fondation Roviralta Fondation Carvajal Soutien à l'intégration économique des femmes en situation de marginalisation à travers la formation, la génération de revenus réguliers et l'insertion professionnelle Amérique centrale AECID N.A. Fondation CODESPA 1 155 184,00 1 155 184,00 939 185,00 939 185,00 690 1 270 37 Fondation CODESPA Localisation Titre CRÉATION D’UN TISSU DE MICRO-ENTREPRISES Titre Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Augmentation des revenus des femmes productrices d'Aloès, à travers le renforcement de leur capacité productive et l'amélioration des processus de transformation et de commercialisation des produits d'aloès qui en découlent La Paz (Honduras) AECID N.A. Coordinatrice de Femmes Paysannes de la Paz (COMUC) 271 597,00 271 597,00 115 Intégration de femmes en situation de marginalisation à l'activité économique grâce au soutien en faveur de l'insertion professionnelle, la création de micro-entreprises et la commercialisation de leurs produits El Paraiso (Honduras) AECID N.A. Centre de Développement d’Entreprises et d’Affaires (CIEN) 258 511,00 258 511,00 300 AECID N.A. NITLAPAN 451 573,00 451 573,00 120 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Fundación CODESPA 669 002,00 669 002,00 2.825 AECID, Inter American Foundation Nœuds de créations d'entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Fondation CODESPA InterQuiché et Guate- AECID, American mala (Guatemala) Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Fundación CODESPA 343 736,67 343 736,67 9.865 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Associationbi médicaleDes roues sur leChemin 41 673,98 41 673,98 565 Production de matériel orthopédique pour personnes handicapées San Juan de AECID, InterLurigancho, Lima American (Pérou) Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association Pasos de Fe 20 773,74 20 773,74 100 Renforcement de l’atelier communal de production de parpaings en ciment AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association d’Élevage de petits Animaux 37 239,12 37 239,12 90 Municipalités de Pantasma, Incorporation des femmes Wiwilíet El rurales dans les processus dans le de développement de capa- Cuábocay département de cités économiques, techJinotega; muniniques, entrepreneuriales cipalité de San et organisationnelles avec de Rio Coco incidence sur le changement Juan dans le départedes relations de genre ment de Madrid (Nicaragua) Encouragement des alliances Publiques-Privées en faveur du Développement entre des Entreprise(s) ou Fondation(s) d'entreprises (APP) Favoriser les relations stables et durables des fondations d'entreprises et des groupes bénéficiaires y participant Favoriser les relations stables et durables des fondations d'entreprises et des groupes bénéficiaires y participant Fabrication et production de chaises roulantes, béquilles, cannes et déambulatoires pour les personnes handicapées habitant des secteurs pauvres MÉMOIRE 2010 38 Pérouet Guatemala Lima et Cajamarca, (Pérou) Comas, Lima (Pérou) Huaycan (Pérou) 1 241 455,79 1 241 455,79 1 760 NOS PROJETS Renforcement des capacités entrepreneuriales et productives de céramique de micro-entrepreneurs producteurs Développement des compétences des personnes âgées en artisanat, travaux manuels et sérigraphie Développement des compétences techniques et de gestion d'entreprises d'artisanes pour l'accès au marché Renforcement de la chaîne de valeur du lait et de ses dérivés Renforcement dans la gestion d'entreprises de l'usine d'industrialisation de la pomme de terre Dynamisation de la production, transformation et commercialisation de plantes aromatiques et médicinales Renforcement de la production et commercialisation de l'avocat Renforcement de fermes avicoles gérées par des femmes Renforcement de l’association de fabricants de meubles UTZ CHE Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association Tawaq Pérou 55 248,53 55 248,53 150 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Club de Madres Rosa de América et Comité de l’Adulte 41 956,85 41 956,85 200 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association de Femmes artisanes Kuyanakuy 18 599,38 18 599,38 75 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Assoc. de Prod. de DérivésLaitiers (AP ODELAC) 40 943,15 40 943,15 465 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association d'Agriculteurs et éleveursde Huanico 45 459,96 45 459,96 225 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association de producteurs Écologiques Arômes Cajamarca 56 588,58 56 588,58 175 AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association de Producteurs d'avocat du Micro bassin 23 994,73 23 994,73 215 Communauté de Agua Tibia II de Chinique de las Flores, Département Quiché (Guatemala) AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Associationpour Nosotras “IXMUKA E” 26 810,22 26 810,22 65 San Juan Sacatepequez (Guatemala) AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association de Fabricants de meubles UTZ CHE 25 566,58 25 566,58 100 Localisation Ate, Lima (Pérou) Ville Maria del Triunfo, Lima (Pérou) Kuyanakuy (Pérou) Celedin (Pérou) Cajamarca (Pérou) Cajamarca (Pérou) Cajamarca (Pérou) 39 Fondation CODESPA Titre CRÉATION D’UN TISSU DE MICRO-ENTREPRISES Titre École-atelier de tissus traditionnels MÉMOIRE 2010 San Juan Sacatepequez (Guatemala) Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Associationde Développement Intégral des Femmes 30 845,02 30 845,02 250 Association Unis en faveur du développement communautaire ONG 36 666,67 36 666,67 350 Production, traitement et commercialisation de pomme de terre Municipalité de Chichicastenango, département Quiché (Guatemala) AECID, InterAmerican Foundation Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Fermes avicoles gérées par des femmes indigènes Communauté Chicabracan I, Municipalité AECID, Interde Santa Cruz American delQuiche, Dépar- Foundation tement Quiché (Guatemala) Nœuds de créations d’entreprises de RedEAmerica au Pérouet Guatemala Association Civilede Femmes JUNLAJ 30 032,15 30 032,15 300 N.A. Center for Agriculture and Rural Development (CARD) 221 328,00 221 328,00 480 327 865,49 327 865,49 120 106 376,00 106 376,00 2 109 Institut pour l’Autogestion et Groupe GECI Développement de Ba (INADEB) 241 116,63 241 116,63 500 Établissement d'un centre de formation et d’assistance au marketing et à la gestion d'entreprises, pour soutenir les producteurs 40 Localisation Bicol (Philippines) AECID Amélioration de l'accès au marché de petits agriculteurs grâce à la création d'un centre communal de services pour les entreprises District d’Antioquía, Province de Huarochirí à Lima (Pérou) Generalitat Valencienne N.A. CentreRecherche, Éducation et Développement (CIED) Renforcement de quatre chaînes productives locales (lait, volailles, céréales de choix et tourisme) encourageant le développement économique local Municipalité de Yotala (Bolivie) Mairie de Madrid Municipalité de Yotala Fondation Interculturelle NOR SUD NORSU Programme de culture de café organique et accès au marché pour les familles paysannes de l'écosystème de la forêt humide subtropicale Bassin des fleuves YunaBlanco, Blanco, Municipalité de Bonao, Province MonseñorNouel (République dominicaine) Generalitat Valencienne Renforcement des opportunités de génération de revenus des familles de micro-entrepreneurs, à travers l'optimisation de leurs produits manufacturés, la consolidation et/ou élargissement de leurs canaux de commercialisation et l'amélioration de la durabilité de leur activité Colombie Mairie de Madrid N.A. Promotrice du commerce social (PCS) 152 228,98 112 844,99 540 Renforcement des processus productifs, environnementaux, sociaux et de genre dans les communautés paysannes Province de Yauyos, Région Lima (Pérou) Generalitat Valencienne N.A. Institut Rural Valle Grande (PROSIP) 436 903,69 436 903,69 1 253 Promotion du développement économique et génération de revenus grâce à l'incorporation sur le marché desproducteurs des communautés rurales Surigao Sud, Surigao Nord et Agusan Sud, Région de Caraga. Manille, Visayas, Luzon, Mindanao (Philippines) AECID N.A. Fondation CODESPA 765 548,00 72 889,92 1 550 NOS PROJETS Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires AECID N.A. Promotrice du commerce social-PCS, HAMC 2 042 547,04 66 377,79 6 600 Renforcement des capacités locales afin d’obtenir progressivement des droits économiques, sociaux et civils pour Territoire colomles micro-entrepreneurs, afin bien, avec siège de réduire la pauvreté, d’aug- social à Medellin menter l’autonomie et les et filiale à Bogota capacités locales, renforcer (Colombie) les stratégies de construction de la paix au niveau local et améliorer la qualité de vie de la population impliquée 41 Amélioration de l’activité économique des femmes gérant des micro-entreprises à travers la formation et l’accès au microcrédit San Juan Maguana (République dominicaine) N.A. Tragsa Mujeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE) 191 092,00 70 342,24 700 Développement du marché de l’assainissement dans les communautés montagneuses disposant de peu de ressources Luc Yen, Van Yen, Van Chan, Mu CangChai (Yen Bai, Vietnam) AECID N.A. Centre Médical de Prévention (CMP) 558 400,00 6 367,20 36 000 San Pedro Carcha, Cobán et Chisecdu Département d’Alta Verapaz (Guatemala) Mairie de Séville Fondation Banque Sabadell Fondation du Centavo (FUNDACEN) 9 000,00 9 000,00 2 500 Renforcement de l’organisation communautaire et de l’autogestion financière des communautés rurales indigènes N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION • Un échantillon de produits élaborés par des micro-entrepreneurs et des artisans colombiens a été exposé à Barcelone. Ces producteurs sont bénéficiaires des projets développés par CODESPA en collaboration avec la Promotrice du Commerce Social (PCS) en Colombie. • Publication du livre “Chaînes de valeur. Création de liens commerciaux pour l’éradication de la pauvreté”. Il est né des réflexions et des expériences recueillies lors du Forum “Chaînes de valeur” organisé à Madrid en décembre 2009. Ce forum a eu lieu grâce à la collaboration de la mairie de Madrid, de la Direction générale de l’Immigration et de la Coopération au Développement, et de l’Agence espagnole de Coopération internationale en faveur du développement (AECID). EXPÉRIENCE PERSONNELLE “Le début de ce programme a changé ma vie, je me sens utile et je peux faire vivre ma famille. Le fait d’avoir ma petite affaire de production et de vente de savons a été l’une des plus grandes réussites de ma vie. Je considère que le fait de donner encore plus de valeur à l’utilisation de nos ressources naturelles et de pouvoir tenir mes comptes sont quelques unes des réussites inestimables que je peux apprécier actuellement”. Magdalena Seufle (CARAÏBE) “Le soutien de CODESPA est fondamental pour notre initiative de petits entrepreneurs. Je suis convaincue qu’avec ce travail, nous pouvons transformer la Colombie en un territoire de paix où nous, les descendants d’Afrique, les indigènes et les métisses, nous pouvons aller de l’avant avec nos petites entreprises, grâce à la commercialisation, la production propre et l’accès àdes fonds roulants”. Rosita Orejuela (COLOMBIE) Fondation CODESPA Titre PHILIPPINES, COLOMBIE, ÉQUATEUR, PÉROU, BOLIVIE, VIETNAM, GUATEMALA, NICARAGUA, ANGOLA DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL La pauvreté rurale représente près de 63 % de la pauvreté dans le monde. Les causes sont complexes et multidimensionnelles, et elles comprennent, entre autres, des aspects liés au manque d’investissement public en matière d’infrastructure, d’éducation et de santé, ainsi que des aspects climatiques, culturels et de genre. Dans ces zones rurales, l’activité agropastorale est considérée comme un besoin pour la survie des communautés. Le soutien apporté aux familles paysannes pour augmenter et améliorer leur production peut leur garantir d’assurer leur alimentation de base, et parfois, leur permettre d’obtenir des revenus. CODESPA travaille avec des familles de paysans ayant de faibles ressources pour leur faciliter l’accès à la formation et aux outils dans le but d’améliorer leur production et leurs revenus. L’approche de CODESPA consiste à respecter les Pratiques traditionnelles, l’environnement et la capacité de décision des personnes au moment de choisir les solutions techniques qui s’adaptent au mieux à leur situation et à leurs besoins. De même, CODESPA encourage et consolide des organisations de paysans dans le but notamment d’accéder, avec des conditions et des prix plus favorables, à des ressources telles que des semences, des engrais, des outils agricoles de labourage, des centres de stockage de la production, et une formation en techniques agraires. Tout cela contribue à améliorer la qualité de la production agricole et à créer plus de valeur ajoutée permettant ainsi d’accéder à des marchés et des acheteurs offrant une meilleure rétribution. De plus, CODESPA établit et coordonne les relations commerciales entre les petits paysans et les marchés (distributeurs, supermarchés, entrepôts, etc.). Elle développe les liens entre les entreprises locales, nationales et internationales, en essayant d’inclure comme fournisseurs les agriculteurs afin de garantir la stabilité et la constance de leurs ventes. MÉMOIRE 2010 42 LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES La productivité a augmenté de 20 % pour les cultures de riz appartenant à 30 000 paysans pauvres au Vietnam NOS PROJETS ALLIANCES MARQUANTES AUTRES ALLIANCES LOCALES Ebro Foods : CODESPA continue de travailler au Vietnam dans le but de promouvoir le développement rural en améliorant la productivité du riz. Grâce au financement de l’AECID, et grâce à la collaboration d’Ebro Foods, un nouveau système compact non polluant a été mis en place. Il remplace les engrais traditionnels. De cette manière, la production a pu augmenter de 30 %, ce qui suppose 25 % du revenu annuel des paysans. Colombie : Alliance d’entreprises pour le Développement, l’Unité Technique de Développement rural, Université del Valle. Équateur : Supermaxi, CORPEI, GTZ, municipalité de Sigchos, Institut National Autonome de Recherches Agropastorales (INIAP). Canal Isabel II : Une année de plus, l’entreprise a soutenu un projet aux Philippines qui a permis à près de 2 000 personnes de l’Île de Negros, ainsi qu’à leurs terres de culture, d’accéder à l’eau. La technologie implantée ne requiert aucuneutilisation de moteurs et elle peut pomper jusqu’à 200 mètres de hauteur pendant 24 heures. Il s’agit d’une technologie durable puisque les pièces de rechange peuvent être fabriquées localement. L’entreprise Canal de Isabel II a non seulement financé cette nouvelle technologie, mais elle a aussi offert ses services de conseils aux responsables locaux afin d’améliorer l’organisation et la gestion des ressources hydriques des communautés. Guatemala : INTECAP, Université de San Carlos, Centre Universitaire du Nord, Ministère de l’Agriculture, Élevage et Alimentation. Pérou : Gouvernement régional de Lima, Agence Agraire de Cañete, Direction Régional d’Éducation de Cusco, Institut péruvien d’Éducation de base. Vietnam : Ministère de l’Agriculture et Développement rural, Banque de Politique social, Banque de l’Agriculture et du Développement Rural. PROJETS Titre Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Développement de l’agroindustrie moyennant la diversification des cultures agricoles. San Carlos City, Negros Occidental (Philippines) AECID N.A. Julio et Florentina Ledesma Foundation 578 530,66 578 530,66 500 Faciliter l’intégration rentable des agriculteurs de yuca aux chaînes de valeur d’aliments pour l’élevage et l’aquaculture Région de Caraga, Mindanao (Philippines) N.A. SDC Asia 154 096,15 154 096,15 2 000 Consolidation du tissu social, du processus productif et commercial, et amélioration de la cohabitation familiale des familles productrices paysannes Cali, Vallée du Cauca (Colombie) Accenture Vallenpaz 385 674,97 385 674,97 200 Amélioration et augmentation de la commercialisation paysanne à travers trois Centres d’Affaires paysannes Pimampiro à Imbabura, Gonzolà Chimborazo et San Isidro à Manabi (Équateur) N.A. Fonds équatorien Populorum Progressio (FEPP) 294 121,27 294 121,27 500 AECID, Ministère de l’Agriculture philippin AECID AECID 43 Fondation CODESPA Philippines : San Miguel, les bureaux municipaux d’agriculture à Bayugan, Esperanza et San Carlos, Gouvernement Provincial de Agusan Sud. DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL MÉMOIRE 2010 44 Titre Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Renforcement des capacités de commercialisation des produits agricoles organiques, provenant des chaînes de petits producteurs agricoles qui génèrent de la rentabilité sociale Cotopaxi, Chimborazo, Bolivar et Tungurahua (Équateur) AECID Fundación Roviralta Fondation Femme et Famille Andine (FUNDAMYF) 719 413,15 719 413,15 4 000 Renforcement de la chaîne de cacao fin en arôme des petits producteurs associés Canton Eloy Alfaro et cantonSan Lorenzo à Esmeraldas (Équateur) N.A. Association de producteurs de cacao du Nord de Esmeraldas (APROCANE) 327 024,89 327 024,89 300 Renforcement de la chaîne de production et amélioration de la commercialisation de l’usine de séchage de champignons secs Paroisse Salinas, Bolivar (Équateur) AECID N.A. Fondation Groupe juvénile Salinas (FUGJS) 108 693,07 108 693,07 485 Renforcement de chaînes productives d’exportation agricole Valles de Cañete et Pisco (Pérou) AECID N.A. PROSIP Institut Rural Valle Grande Renforcement de la chaîne productive forestière et gestion durable des ressources naturelles Régions de Carrasco (municipalités Pojo, Totora et Pocona), Tiraque (municipalité de Tiraque), Esteban Arze (municipalité de Sacabamba), Mizque (Alalay), Punata (municipalité Villa Rivero), Arani (municipalité d’Arani), Quillacollo (municipalités de Quillacollo et Colcapirhua) et municipalité de la ville de Cochabamba (Bolivie) AECID Banco Urquijo Centre pour le Développement social et économique (DESEC) 855 948,07 855 948,07 600 Renforcement de la chaîne de production de légumes sous serres Province Murillo (municipalités Mecapaca et Achocalla), Aroma et municipalités de La Paz et El Alto (Bolivie) AECID Banque Urquijo Association Civile AYNI 653 904,54 653 904,54 460 Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources moyennant l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par de petites entreprises rurales Districts Van Chan, Van Yen, Luc Yen, Nghia Lo, Tram Yen, Yen Binh, Mu Cang Chai, Tram Tau, YBC à Yen Bai (Vietnam) N.A. Union des Femmes de la Province de Yen Bai (YBWU) 388 573,23 388 573,23 37 448 AECID AECID 1 021 644,77 1 021 644,77 600 NOS PROJETS Localisation Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Fondation Roviralta Vallenpaz 999 832,00 999 832,00 800 Fondation Maite Iglesias FUNDEMI Talita Kumi (TALIT) 396 395,00 396 395,00 435 Fondation Roviralta Corporation pour le Développement et la Paix de la Vallée (Vallenpaz) 886 158,81 886 158,81 919 AECID N.A. Kasanyangar Rural Development Foundation, Inc. (KRDFI) 287 725,71 287 725,71 300 Fonds équatorien Populoru Progressio (FEPP) 927 696,00 266 570,17 1 557 Financement public Consolidation du système de production organique agroforestière pour améliorer les revenus des petits propriétaires paysans Municipalités de PuertoTejada, Villa Rica, Padilla, Caloto et Miranda, Département du Cauca (Colombie) Renforcer les capacités des femmes, à traversleur capacité technique et entrepreneuriales, accès au crédit et soutien à la commercialisation San Juan Chamelco et San Pedro Carchá, Alta Verapaz (Guatemala) Consolidation du tissu social, productif et commercial, en utilisant le système de production agro-forestier, pour l’augmentation du niveau des revenus des familles Municipalités de Santander de Quilichao et Buenos Aires (Colombie) Établissement d’un système agricole complet durable basé sur la production de l’arbrede caoutchouc et des cultures secondaires Agusan Sud, Région de Caraga, Mindanao (Philippines) Développement complet et amélioration des revenus des petits paysans grâce à la création de microentreprises rurales Sigchos et Toacaso (Cotopaxi), Équateur CAM Fondation Roviralta Développement de la production laitière dans les communautés indigènes aymaras se trouvant dans des conditions de pauvreté Murillo (Bolivie) Junta Castille et Léon Fondation Roviralta Association Civile (AyNI) 258 967,48 258 967,48 532 AECID N.A. Solutions Pratiques (ITDG ) 467 325,68 467 325,68 7 550 Junte Andalousie Fondation Roviralta Fondation pour le Développement Intégral (FUDI) 187 417,00 128 346,40 50 Fondation Roviralta Association Aldea Global Jinotega 388 271,79 201 431,54 1 200 Formation des paysans Provinces de extensionnistes (ou Canchis, Canas et Kamayoq) pour la formation Espinar - Région et l’assistance technique aux Cusco (Pérou) familles paysannes Production et vente de pleurotes en huître en tant que sources de revenus pour les femmes indigènes et leurs familles Renforcement de l’Association Aldea Global (Village global) pour le développement intégral de chaînes agricoles de valeur et innovantes avec la participation active des acteurs publics et privés Chimaltenango, Tecpan (Guatemala) Jinotega (Nicaragua) Union Européenne AECID Generalitat de Catalogne Union Européenne 45 Fondation CODESPA Titre DÉVELOPPEMENT RURAL AGROPASTORAL Titre MÉMOIRE 2010 46 Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Julio et Florentina Ledesma Foundation 34 855,00 34 855,00 1 800 Accès à l’eau potable pour la consommation des foyers d’agriculteurs philippins et système d’irrigation pour leurs terres de culture San Carlos City, Negros Occidental (Philippines) N.A. Canal Isabel II Mise en œuvre de la chaîne de valeur du caoutchouc Agusan Sud, Région de Carago, Mindanao (Philippines) AECID N.A. KRDFI 719 096,27 67 394,57 500 Soutien à la reconstruction et renforcement de la paix moyennant l'amélioration de la formation professionnelle, l'insertion professionnelle et la création de conditions pour le développement socio-économique des jeunes en situation vulnérable Angola AECID N.A. Fondation CODESPA 1 165 640,00 245 621,79 775 Amélioration des conditions de vie des communautés rurales, grâce à la promotion de la salubrité et la formation, et la diffusion de techniques agricoles efficaces et respectueuses de l’environnement Vietnam AECID N.A. Fondation CODESPA 484 790,00 54 505,13 51 500 304 865,66 1 549,43 35 000 Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources grâce à l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par des petites entreprises rurales Districts ChiemHoa, Ham Yen, Yen Son à TuyenQuang (Vietnam) AECID Fondation Ebro Foods Centre d’Extension Agraire de Tuyen Quang (AEC) Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources dans la province de Yen Bai grâce à l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par des petites entreprises rurales Mu Cang Chai et Tram Tau en Yen bai (Vietnam) AECID Fondation Ebro Foods Union des Femmes de la Province de Yen Bai (YBWU) 54 585,00 3 814,06 5 500 Développement du marché local à travers l’implantation des bonnes pratiques de traitement et commercialisation dans des foyers ayant peu de ressources destinées à l’élevage de porcs, sous un modèle durable de promotion publique et provision par des microentreprises rurales Van Chan à Yen bai (Vietnam) AECID N.A. HADEVA 243 359,34 916,91 11 000 NOS PROJETS Localisation Identification et conception de deux initiatives pilote sous l’angle de chaînes de valeur permettant d’améliorerl’impact économique et social sur les petits producteurs grâce à l’échange de bonnes pratiques entre les acteurs du sud, l’assistancetechnique et la systématisation de l’expérience Honduras et Bolivie Augmentation de la capacité de génération de revenus de producteurs ayant peu de ressources à travers l’amélioration productive de l’élevage et de la culture du café, en implantant des pratiques respectueuses de l’environnement Jinotega et Matagalpa (Nicaragua) Équipement de trois microentreprises paysannes Cotopaxi, Azuay, Cañar (Équateur) Financement public ICO Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires N.A. Centre en faveur du Développement Social et Économique, FOPRIDEH et AYNI 82 926,61 34 927,24 2 106 47 N.A. N.A. Fondation la Caixa Fondation ISS Nitlapán 450 000,00 450 000,00 500 Fonds équatorien Populorum Progressio (FEEP) 10 000,00 10 000,00 225 N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION Le “Tournoi Solidaire CODESPA” a eu lieu à Sotogrande en août, et a été organisé par le Club de Golf La Reserva. Plus de 170 participants y ont assisté. Parrainé par Porsche, Power Plate, Bodegas Sonsierra, Le Grand Mag, ElaPraposka et la Banque Urquijo, cet évènement a été très bien accueilli, et il a permis de collecter des fonds pour un projet dans la vallée du Cauca, en Colombie. Le projet cherche à réactiver la base sociale et économique, et à consolider les systèmes productifs et commerciaux afin de relancer les revenus de 200 familles paysannes. EXPÉRIENCE PERSONNELLE “Nous, les agriculteurs qui formons le réseau, nous nous soutenons mutuellement dans les tâches agricoles. Quand l’époque des semailles et des récoltes arrive, nous faisons tout ensemble avec le compost que nous produisons nous-mêmes. En plus de disposer chacun de notre parcelle, nous en avons une commune que nous entretenons tous ensemble et qui nous sert pour tester des cultures et faire des expérimentations. Nous transportons et commercialisons ensemble les produits agricoles afin d’obtenir ainsi les meilleurs prix.” MIRIAM LIBUNAO. LEADER RÉSEAU AGLAHOS “Le projet que nous développons est principalement destiné aux foyers pauvres des communautés rurales ayant peu de ressources. Avec le regard dirigé sur le marché, les bénéficiaires reçoivent les connaissances qui vont transformer les comportements de production. En se centrant sur les objectifs consistant à éliminer la pauvreté, à générer de l’emploi et des revenus, et à améliorer les conditions de vie des communautés rurales ayant peu de ressources, CODESPA a contribué à la réduction de la pauvreté dans la province de Yen Bai en particulier, et dans tout le Vietnam en général”. Trinh Thu Huong, DIRECTRICE DU CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L’UNION DES FEMMES DE YEN BAI, PARTENAIRE LOCAL DE CODESPA AU VIETNAM Fondation CODESPA Titre ÉQUATEUR ET ESPAGNE MIGRATION ET DÉVELOPPEMENT Dans le contexte actuel, la migration adopte de nouvelles dimensions et caractéristiques. Le migrant devient un vecteur de développement aussi bien pour la société d’origine que pour la société de destination : un concept connu sous le terme de “co-développement”. Les flux migratoires apportent non seulement une force de travail à la société de destination, mais aussi une diversité et richesse culturelle, contribuant ainsi au développement économique, social et culturel de ces sociétés. De plus, les migrants développent des liens avec la société d’origine à travers les éléments suivants : des envois d’argent pour leur famille qui l’utilisent pour leur consommation et l’investissement, le développement de réseaux d’échange économique, financier et technologique, la création d’entreprises transnationales contribuant au développement communautaire de leurs zones d’origines. La Fondation CODESPA développe des projets destinés à maximiser le potentiel et les opportunités qu’offre la migration. La grande expérience dont elle dispose dans les pays d’où proviennent les flux migratoires vers l’Espagne, lui permet de développer des projets de co-développement liés à la microfinance, à la commercialisation et au tourisme communautaire. L’objectif de ces projets consiste à améliorer les niveaux de vie et à obtenir un développement aussi bien dans les pays d’origine que dans les pays de destination de la migration. LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES L’accès au crédit, la canalisation et l’investissement productif des envois de fonds ont été encouragés dans des zones pauvres et exclues, concernant plus de 10 000 personnes dans la zone de l’Austro (Azuay et Cañar, Équateur) et 180 000 au niveau national ALLIANCES MARQUANTES MÉMOIRE 2010 48 BANQUE CENTRALE ÉQUATORIENNE (BCE) : CODESPA a permis de créer des liens entre la BCE et les Structures Financières Locales (EFL) afin d’utiliser une plateforme étatique pour canaliser les envois d’argent des émigrants résidant en Espagne jusqu’aux institutions microfinancières de base communautaire de l’Équateur. Secrétariat National du Migrant (SENAMI) de l’Équateur : Grâce à la Banque du Migrant, il a été possible de fournir des ressources aux SFL permettant de favoriser l’investissement productif dans les territoires touchés par le phénomène migratoire. Les SFL de l’Équateur ont reçu 1 680 000,00 USD afin de promouvoir des produits d’investissement productif lié aux micro-entreprises et au logement NOS PROJETS PROYECTOS Localisation Renforcement des relations institutionnelles, (Espagne) commerciales et financières Madrid et Cañar entre la ville de Madrid et les Azuay (Équateur) provinces d’Azuay et Cañar en Équateur Favoriser l’investissement productif dans l’Austro équatorien, profitant ainsi des économies locales et de la canalisation des envois d’argent des émigrants équatoriens à Madrid et dans le reste de l’Espagne, renforçant les Entités Financières Locales et la REFLA Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires N.A. Fonds équatorien Populorum Progressio (FEPP) 450 604,06 196 659,47 4 710 Mairie de Madrid 49 Madrid (Espagne) Azuay et Cañar (Équateur) Mairie de Madrid N.A. REFLA 319 234,09 22 685,96 572 N.A. (Ne s’applique pas) ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION En Espagne, CODESPA encourage des cours d’éducation financière afin de doter la population immigrante des connaissances et des outils nécessaires lui permettant de maximiser les revenus du projet migratoire et faire face à des situations de vulnérabilité économique. Ces cours de codéveloppement constituent aussi un espace de sensibilisation de la population migrante afin qu’elle utilise de manière productive ses envois d’argent. Quatre cours d’éducation financière ont été réalisés dans ce cadre. Ils étaient dirigés aux immigrants dominicains, mais les collectifs équatoriens sont encouragés à les suivre. EXPÉRIENCE PERSONNELLE “Pour nous, le projet a été un soutien en ce qui concerne certains aspects tels que le renforcement des capacités et la formation sur les Structures Financières Locales. Cela nous a permis d’améliorer les processus internes. La création d’un canal d’envois d’argent pour nos migrants renforcera le lien transnational et favorisera l’investissement local”. Martha Cobos, GÉRANTE SEÑOR DE GIRÓN (COOPÉRATIVE DE REFLA) Azuay, ÉQUATEUR “Au cours de ces dernières années, la REFLA a évolué progressivement renforçant tous les aspects organisationnels, structurels et technologiques. Ces progrès sont dus soit à sa propre initiative, soit au soutien des organismes étatiques ou soit aux coopérants internationaux, tels que la Fondation CODESPA et la Mairie de Madrid qui a canalisé le soutien pour renforcer la REFLA et leurs filiales. Grâce à ce projet, il a été possible de renforcer les capacités des dirigeants, des employés et partenaires des coopératives, afin de perfectionner tous les processus nécessaires dans chacune des structures financières. Ce projet a pour objectif d’améliorer les services financiers et non financiers destinés à nos partenaires et leur famille, faisant qu’il soit plus intéressant d’investir dans la production les ressources provenant des envois d’argent”. Wilson Jácome, PRÉSIDENT REFLA. ÉQUATEUR Fondation CODESPA Titre ESPAGNE, AUTRICHE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE, SLOVAQUIE, HONGRIE RECHERCHE, FORMATION ET SENSIBILISATION LA RECHERCHE, BASE DE L’INNOVATION : CODESPA effectue des recherches sur les thèmes fondamentaux concernant ses zones d’activité et le domaine de la coopération : microfinance, création de tissu de micro-entreprises ou développement de marchés dans les pays pauvres, développement rural, insertion socioprofessionnelle des jeunes en situation de risque, etc. Grâce à ce travail de recherche, CODESPA peut transposer les expériences réussies d’un projet à l’autre, d’un continent à l’autre, et multiplier ainsi leurs bénéfices, en plus de rentabiliser encore plus les ressources dont elle dispose. Afin de recenser et partager l’expérience en développement qui a été accumulée pendant 25 ans, CODESPA élabore et diffuse un nombre important de publications, telles que, entre autres, des manuels, des ouvrages de systématisations, des livres d’études de cas et des documents de travail. En plus, CODESPA valorise l’importance d’évaluer au niveau interne et externe les projets, garantissant ainsi que l’expérience acquise soit à l’origine d’amélioration des interventions futures. Dans ce but, il faut collecter et analyser systématiquement l’information permettant de comprendre ce qui se passe lors d’une intervention en cours de développement. Cela permet de réviser régulièrement la manière dont sont abordées les interventions, de prendre des décisions pour les améliorer, de rendre des comptes et d’en tirer des leçons. FORMATION : Les initiatives de formation spécialisée sont dirigées à des professionnels du secteur social et aux organisations et personnes intéressées par la coopération internationale, telles que des entreprises, de jeunes universitaires, des écoles de commerce ou des institutions académiques. CODESPA offre une formation aux différents agents de la Coopération, afin que les interventions soient efficaces et qu’elles aient un impact réel, positif et durable sur les zones et les communautés où le travail est réalisé. De plus, CODESPA établit des relations de collaboration avec différentes entités académiques pour contribuer à la génération et à la diffusion de la connaissance spécialisée. Entre les collaborations mentionnées, il faut souligner la création en 2002 du Centre d’Études de Coopération au Développement (CECOD), formé en collaboration par l’Institut d’Études européennes de l’Université San Pablo CEU et CODESPA. Ce centre est né dans le but d’encourager le débat, la connaissance et la recherche sur la Coopération au Développement. MÉMOIRE 2010 50 SENSIBILISATION : CODESPA encourage l’implication de la société espagnole dans la lutte contre la pauvreté. Pour cela, elle réalise des actions de sensibilisation qui rapprochent la problématique d’autres pays et les défis auxquels nous devons faire face pour changer la réalité des communautés les plus pauvres. Les activités de sensibilisation ont pour objectif d’encourager la participation et la collaboration de tous dans cette tâche. NOS PROJETS LOCALISATION RÉUSSITES SIGNIFICATIVES Le premier outil mesurant l’impact du Volontariat corporatif sur le Développement a été développé en Europe. ALLIANCES MARQUANTES Boston Consulting Group : Le groupe a collaboré avec CODESPA dans le développement d’un outil pionnier en Europe qui permet de valoriser l’impact des Programmes de Volontariat Corporatif pour le Développement. IESE Business School (IESE) : l’école collabore avec CODESPA dans le projet “Volontariat corporatif pour le Développement”. Un outil stratégique pour intégrer les entreprises, l’employés et l’action de développement”, dont les objectifs consistent à créer des instruments pratiques pour faciliter la mise en oeuvre et la gestion des Programmes de Volontariat pour le Développement. IESE collabore avec CODESPA dans la recherche et l’élaboration d’un livre de cas pratiques qui regroupera dix bonnes pratiques d’entreprises, et dont 10 000 exemplaires seront édités en espagnol, en anglais et en allemand. UTRES ALLIANCES Université Complutense de Madrid, Université San Pablo CEU. Fondation CODESPA 51 PROJETS Localisation Financement public Financement privé Partenaire local Budget Montant exécuté jusqu’en 2010 Nombre de bénéficiaires Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale Madrid et Barcelone (Espagne) Union Européenne Fondation Roviralta Fondation CODESPA 499 398,29 107 435,92 66 550 Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication des entreprises et des employés dans la réduction de la pauvreté mondiale Autriche, République tchèque, Slovaquie et Hongrie Union Européenne ICEP ICEP 589 581,37 104 513,51 66 550 Renforcement et développement des capacités des agents de la coopération madrilène : renforcement institutionnel et évaluation (CECOD) Madrid (Espagne) CAM N.A. Association de Dialogues pour le Développement (ADD) 275 375,34 29 265,75 30 050 Réalisation d’un film sur le tourisme en faveur du développement dans le but de sensibiliser les adolescents Madrid (Espagne) CAM N.A. Fondation CODESPA 15 000,00 14 999,52 178 704 Cours de formation sur la coopération pour le développement destiné à des étudiants universitaires Madrid (Espagne) INJUVE N.A. N.A. 12 681,58 12 681,58 70 Renforcement de l'Association juvénile et encouragement au volontariat Madrid (Espagne) INJUVE N.A. N.A. 29 000,00 29 000,01 4 Amélioration du résultat social des institutions de microcrédit en Amérique Latine Madrid et Barcelone (Espagne) N.A. Fondation Roviralta N.A. 20 000,00 20 000,00 Indirects : 122 000 Titre 52 MÉMOIRE 2010 N.A. (Ne s’applique pas) NOS PROJETS ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION • CODESPA a organisé le Cours d’Introduction à la Coopération au Développement à l’Université Complutensede Madrid, auquel près de 60 étudiants universitaires ont assisté. • Conférence “À travers les déchets, changeons les esprits et les cœurs” d’Albina Ruiz, fondatrice de l’organisation Ciudad Saludable (partenaire local de CODESPA au Pérou). Grâce à la collaboration d’ISS Facility Services, CODESPA a organisé cette conférence qui a eu lieu à Barcelone. Parmi les derniers projets qui ont été développés par Ciudad Saludable et la Fondation CODESPA, il faut souligner le soutien apporté aux micro-entreprises de traitement de déchets solides, grâce à la constitution de cinq microentreprises de balayage, collecte sélective et transport de déchets solides au Pérou. • Cours de Conception de termes de référence pour la Passation de contrats d’évaluations externes d’interventions de Coopération pour le Développement. Ce cours a été donné par le Centre d’Études de Coopération au Développement (CECOD), et il a eu pour objectif d’encourager le débat, les connaissances et la recherche sur la coopération au développement. EXPÉRIENCE PERSONNELLE “Vivre l’expérience n’a pas de prix. J’accorde une importance très positive au soutien initial et aussi à celui reçu au cours du projet de la part de l’ONG. Je crois que l’échange des expériences vécues, des valeurs, des cultures, etc., est très important pour les deux parties. Cela nous permet de nous enrichir à tous les niveaux.” COOPÉRANTS CAIXA “Je suis chercheur avec un Doctorat en Coopération au Développement, et j’ai participé au cours de “Introduction à la Coopération au Développement”, donné conjointement par CODESPA et ICEI. En raison de son approche multidisciplinaire, je recommande vivement ce cours à toutes les personnes qui souhaiteraient se rapprocher du monde de la Coopération au Développement ou qui auraient pour objectif d’approfondir la recherche sur cet aspect. De plus, la disponibilité, la professionnalité et la formation de l’équipe de CODESPA et de l’ensemble des professeurs rendent le cours très intéressant, éducatif et participatif. Une grande expérience !”. Francesco Autolino 53 Fondation CODESPA • Exposition photographique “La femme en tant que moteur de développement en Amérique Latine”. Organisée par CODESPA, elle est née dans le but de faire prendre conscience et de sensibiliser la population espagnole à la situation de la femme dans cette zone. Ces photos ont été exposées à Séville et Madrid. ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D MÉMOIRE 2010 PRIX CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE Fondation CODESPA CODESPA ALLIANCES AVEC DES ENTREPRISES ET RSC+D La collaboration de l’entreprise dans la lutte contre la pauvreté (RSC pour le Développement) Pour CODESPA, un développement humain complet envisageant la création d’un tissu économique durable où les personnes occupent un lieu primordial, est le chemin adéquat afin d’obtenir des progrès significatifs dans la lutte contre la pauvreté dans le monde. Cette approche, qui se fonde sur la reconnaissance d’une dignité étant la même pour tous les hommes et sur le rôle primordial que chacun de nous doit jouer dans la configuration de sa propre vie, permet de trouver des solutions stables et durables aux problèmes des communautés dans lesquelles nous vivons. En se basant sur cette approche, CODESPA se centre sur la création d’opportunités permettant de réaliser un travail digne, moteur de développement personnel et aussi moyen permettant de subvenir à ses propres besoins et à ceux de la famille. Il s’agit aussi d’un lieu de rencontre avec d’autres citoyens pour participer à la configuration de nos sociétés. Dans cette stratégie de lutte contre la pauvreté, le secteur privé peut jouer un rôle significatif. La participation de l’entreprise dans le développement se produit quand elle réalise son activité économique de manière juste. Sa propre existence, génératrice de richesse pour la société et de soutien à la réalisation personnelle et professionnelle de nombreuses personnes, suppose en elle-même une contribution irremplaçable pour la société. Cette activité que les entreprises, de même que les citoyens corporatifs, doivent essayer de réaliser, ne doit pas se limiter uniquement à la maximisation des bénéfices. CODESPA conçoit la Responsabilité Sociale Corporative (RSC) comme étant une opportunité pour créer des alliances et des espaces de dialogue entre le secteur privé et les ONG, dans le but de générer un apprentissage mutuel et de trouver des solutions applicables à nos projets, en plus de rechercher les financements conjoints d’actions ou de projets concrets. Cela commence à être connu sous le nom de RSC pour le Développement (RSC+D). MÉMOIRE 2010 56 Dans le domaine concret du développement des communautés vivant dans la pauvreté, le rôle de l’entreprise peut être divers et fondamental : promouvoir un marché inclusif auquel puissent participer ces communautés, transférer le savoir-faire à des acteurs locaux qui pourraient en avoir besoin, etc. Ainsi, dans la RSC+D, il existe plusieurs lignes qui peuvent être utilisées pour stimuler la croissance économique et sociale des pays en voie de développement. Grâce aux ressources financières, humaines, matérielles, technologiques, etc., que l’entreprise peut apporter, il est possible d’obtenir et de multiplier une croissance économique durable améliorant les opportunités des groupes en ayant le plus besoin. CODESPA établit des alliances avec des entreprises pour collaborer selon différentes possibilités : CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE ACTION SOCIALE STRATÉGIQUE À travers l’action sociale stratégique, CODESPA encourage les entreprises à contribuer à l’éradication de la pauvreté mondiale en participant au niveau économique, dans la mesure de leurs possibilités, avec d’autres ressources de l’entreprise, telle que l’expérience de ses employés, la connaissance générée par l’organisation et sa capacité d’innovation. Un programme de volontariat créé par CODESPA s’inscrit dans cette approche. Il s’agit du programme “Professionnels pour le développement”, où les entreprises et leurs employés acquièrent un engagement direct et proche pour le développement des communautés auxquelles est destiné le programme. CODESPA offre cette possibilité aux entreprises avec lesquelles elle a un accord de collaboration. De nombreuses entreprises ont collaboré financièrement et techniquement dans les plus de 730 projets qui ont profité à des centaines de milliers de personnes au cours des 25 années d’histoire de CODESPA. En 2010, les collaborations suivantes ont eu lieu : Fondation Repsol : elle collabore avec CODESPA dans des projets dont l’axe principale consiste à générer un tissu économique à travers le tourisme. À travers ces projets, une formation et une assistance technique sont offertes à des micro-entrepreneurs pour favoriser le développement de petits projets liés au tourisme. Il s’agit ainsi d’encourager les relations commerciales afin de lier l’activité des petits entrepreneurs touristiques à la demande et aux visiteurs potentiels. Fondation CODESPA 57 Au cours des cinq années de collaboration avec la Fondation Repsol, quelques 3 070 indigènes d’origine Quechua (Pérou), Aymara (Bolivie) et Quichua (Équateur) ont pu profiter de ces projets. Ces derniers sont destinés principalement à l’agriculture et ils sont situés dans des endroits où un flux important de touristes existe déjà. En 2010, la Fondation Repsol et CODESPA ont signé un nouvel accord de collaboration pour continuer à développer le tourisme communautaire à Cusco, au Pérou. Ce projet a profité à 170 familles encore plus vulnérables, telles que les familles indigènes des communautés des hautes Andes. Fondation Roviralta : CODESPA et la Fondation Roviralta sont des partenaires stratégiques dans leurs programmes de développement. Cette année, elle a financé des projets de développement en Équateur, en Bolivie, aux Philippines, au Maroc, en Colombie et au Nicaragua. Cette association a contribué au développement de projets très divers tels que, entre autres : tourisme de gestion communautaire, création de tissu de micro-entreprises, développement rural agropastoral, et formation et insertion professionnelle, bénéficiant à des milliers de personnes. Ebro Foods : CODESPA travaille au Vietnam dans le but de promouvoir le développement rural à travers l’amélioration de la productivité du riz. Financé par l’AECID et grâce à la collaboration d’Ebro Foods, un nouveau marché a été mis en œuvre et consolidé. Il est basé sur l’élaboration, la commercialisation et l’implantation à coûts réduits d’un nouveau système d’engrais non polluant et plus efficace que les systèmes traditionnels. Grâce à cela, 30 000 paysans ont pu augmenter leur production de 30 %, ce qui suppose 25 % des revenus annuels des paysans les plus pauvres du pays. MÉMOIRE 2010 58 Canal Isabel II : en 2010, une année de plus, l’entreprise a soutenu un projet de CODESPA aux Philippines qui a permis à près de 2 000 personnes de l’Île de Negros possédant des terres de culture d’accéder à l’eau. La technologie implantée ne requiert aucune utilisation de moteurs, et elle peut pomper jusqu’à 200 mètres de hauteur pendant 24 heures. Ce système garantit l’accès à l’eau potable améliorant ainsi leur santé et l’hygiène, contribuant ainsi à éviter les maladies découlant du manque ou de l’état impropre de l’eau. Il s’agit d’une technologie durable puisque les pièces de rechange peuvent être fabriquées localement. L’entreprise Canal de Isabel II non seulement a financé cette nouvelle technologie, mais elle a aussi offert ses conseils aux responsables locaux à travers un programme de volontariat “Professionnels pour le Développement”, afin d’améliorer l’organisation et la gestion des ressources hydriques des communautés. CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE INTÉGRATION DE LA RSC+D AUX DANS LES AFFAIRES Quand une alliance devient solide, et que les deux parties souhaitent donner un pas de plus dans leur implication en faveur du développement, CODESPA essaie de débuter des projets cherchant à inclure directement le noyau d’affaires de l’entreprise. De cette manière, l’union de l’entreprise et de la lutte contre la pauvreté peut se matérialiser en différents modèles de nouvelles activités, telles que les affaires inclusives, l’adaptation et la conception de produitset de services en faveur des personnes en situation de pauvreté, ou des initiatives sociales, parmi de nombreuses possibilités existantes. Voici quelques-unes des entreprises ayant collaboré avec CODESPA sur cette ligne de projets en 2010 : DKV Assurances : l’objectif de l’alliance entre DKV Assurances et CODESPA consiste à faciliter l’accès aux plus pauvres aux services de santé. La compagnie d’assurance et CODESPA développent ensemble un projet de micro-assurances médicales en République dominicaine, où à peine 50 % de la population a accès aux services de santé publique. Ainsi, le travail s’est porté sur le renforcement des partenaires locaux impliqués dans les microfinances, générant une culture d’assurance, à travers la sensibilisation, la formation et la communication. Boston Consulting Group (BCG) : le groupe est devenu un partenaire stratégique pour CODESPA. Au cours de cette collaboration, il a contribué à améliorer la gestion interne et à élaborer des études et des outilsqui nous ont permis de systématiser certains processus. Concrètement, en 2010, l’alliance entre BCG et CODESPA a permis de développer un outil pionner en Europe qui permet d’évaluer l’impact des Programmes de Volontariat corporatif pour le Développement sur les différents groupes d’intérêts. Amadeus : l’objectif de l’alliance entre Amadeus et la Fondation CODESPA consiste à réaliser des actions conjointes qui favorisent le développement économique et social des zones défavorisées, à travers des projets qui encouragent le développement durable du secteur touristique et qui contribuent à la lutte efficace contre la pauvreté. En 2010, la zone d’intervention a été la Bolivie, l’Équateur et le Pérou. À travers la formation et le transfert de technologie en faveur du développement du tourisme local, CODESPA et Amadeus, renforcent les entreprises de distribution de produits de voyage et forment des gestionnaires publics et privés. Concrètement, Amadeus a apporté aux communautés une technologie adaptée à leur réseau d’agences afin qu’elles puissent offrir leurs produits touristiques à travers ce réseau, favorisant le flux de touristes et contribuant au développement économique des zones les plus défavorisées. Fondation CODESPA 59 PRIX CODESPA Pariant sur l’encouragement de la Responsabilité sociale corporative en faveur du Développement, la Fondation CODESPA organise chaque année depuis 1997, les Prix CODESPA, dont la remise est présidée par S.A.R. le Prince des Asturies. Grâce à ces prix, CODESPA reconnaît publiquement l’engagement et la sensibilité des différents acteurs de la société espagnole - entreprises, PME, employés et journalistes- en ce qui concerne les problèmes des pays en voie de développement. Le 16 décembre dernier, son Altesse Royale le Prince Philippe de Bourbon a présidé la remise des XIVème Prix CODESPA, qui ont eu lieu au Caixaforum, à Madrid. Son Altesse Royale le Prince des Asturies a souligné que les entreprises, étant donné leur capacité à générer de la richesse, ont un rôle fondamental à jouer dans le développement des pays et des collectifs les plus défavorisés : “Depuis la promotion d’un marché bénéficiant aux collectifs exclus, jusqu’au transfert du savoirfaire”. Il a aussi souligné la nécessité de l’implication des organismes publics et de la société en général, afin de pouvoir continuer à avancer dans la lutte contre la pauvreté. Lors de cette édition, le prix est revenu à Ferrovial, pour la catégorie des entreprises, aux employés de Tragaluz, pour la catégorie de Volontariat Corporatif, et à Maruxa Ruiz del Árbol, collaboratrice du journal El País, dans la catégorie de Journalisme en faveur du développement. Une cérémonieprésentée par Silvia Jato, ambassadrice de CODESPA. Au cours de la cérémonie, Laura Castán Visa, Présidente de CODESPA, a souligné la grande qualité des candidatures reçues et a signalé : “Dans le contexte actuel, c’est une satisfaction, pour tous ceux qui, comme nous, travaillent dans le monde de la coopération, d’attester de l’engagement de la société espagnole dans les problèmes des plus nécessiteux.” De plus, la Responsable de Social Impact à Madrid, et aussi, l’associée de The Boston Consulting Group, BeatrizReyero, a réalisé une présentation sur le rôle et la responsabilité de l’entreprise dans la résolution de la pauvreté. MÉMOIRE 2010 60 CODESPA organise annuellement ces Prix afin de reconnaître publiquement les entreprises, PME et collectifs d’employés dont l’action est significative de par leur engagement et leur sensibilité envers les pays en voie de développement, ainsi que les journalistes dont les travaux ont contribué à l’encouragement de la responsabilité sociale et à l’implication citoyenne et des entreprises dans la résolution des problèmes des pays les plus défavorisés. CODESPA ET L’ENTREPRISE PRIVÉE ENTREPRISE SOLIDAIRE Lors de cette édition, Ferrovial a reçu le Prix CODESPA dans la catégorie Entreprise pour son projet “L’eau est la vie”, une action orientée à améliorer la santé et la qualité de vie des communautés de Serengueti, augmentant ainsi l’accès à l’eau potable et les conditions hygiéniques et sanitaires. C’est le résultat du travail conjoint de Ferrovial, de l’ONG Amref et des administrations locales dans la lutte contre la pauvreté : un projet de coopérationqui fournira de l’eau potable et des infrastructures sanitaires à 51 000 personnes en Tanzanie. VOLONTARIAT CORPORATIF Dans la catégorie de Volontariat corporatif, les employé du Groupe Tragaluz ont reçu le prix le plus important du jury pour avoir rendu possible le projet de volontariat corporatif qui essaye d’apporter son soutien aux jeunes ayant peu de ressources, en risque d’exclusion, en les aidant à se former professionnellement dans les activités de l’hôtellerie et de la restauration. JOURNALISME EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT Dans la catégorie de Journalisme en faveur du Développement, la journaliste du journal El País, Maruxa Ruiz del Árbol, a obtenu le prix pour son article “Plus de balles que d’années”, dans lequel elle décrit les expériences vécues par les enfants soldats du Congo. Dans cet article, elle décrit les causes du conflit armé que vit la zone et comment les enfants ont commencé à lutter. De plus, elle souligne le travail du centre des salésiens Don Bosco Ngangi, qui tâche de donner un nouveau métier à ces enfants à travers des modules de menuiserie, soudure, couture ou maçonnerie. PME SOLIDAIRE La catégorie PME solidaire est restée vide pour cette édition en raison du nombre insuffisant de participants. ENTREPRISE SOLIDAIRE VOLONTARIAT CORPORATIF JOURNALISME EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT VAINQUEUR Ferrovial Groupe Tragaluz Maruxa Ruiz del Árbol, collaboratrice de El País FINALISTE Vainqueurs et finalistes XIVème Prix CODESPA ISS Facility Services PME SOLIDAIRE Catégorie vide NH Hôtels Zulema Larripa et Rosa Alcántara, Televisión Española Fondation CODESPA 61 ACTIVITÉS EN ESPAGNE : 2010 EN IMAGES 25ème ANNIVERSAIRE DES MANÉCANTERIES CHANTENTPOUR LA SOLIDARITÉ En novembre, CODESPA a organisé le plus grand concert de manécanteries ayant lieu en Espagne. Il a été présidé par Ses Altesses Royales les Princes des Asturies. Plus de 200 voix blanches d’enfants, membres des quatre manécanteries les plus importantes du pays, chantèrent pour la solidarité à l’Auditorium National de Madrid. BARCELONE FÊTE L’ANNIVERSAIRE DE CODESPA Barcelone a fêté le 25e Anniversaire de CODESPA avec un concert solidaire auquel participèrent Jorge Drexler et Delafé et Las Flores Azules. 1 600 personnes ont assisté à ce concert qui a eu lieu au Palais de la Musique Catalane à Barcelone, et dont les bénéfices seront destinés au projet de formation des jeunes en risque d’exclusion social au Maroc. Des chefs d’entreprise connus, les associés et le patronage de CODESPA, ont fêté le 25ème anniversaire de CODESPA avec un repas solidaire à l’Hôtel Silken Puerta de América, à Madrid. Le repas, qui a été égayé par le présentateur et comique Mago More, a pu compter sur la collaboration solidaire de trois fameux chefs de la capitale : José Luis Esteban (Puerta de América), Ernesto Hinojal (Mirasierra Suits) et Andrés Madrigal (Alboroque). REPAS SOLIDAIRE Une soirée au cours de laquelle les participants ont pu se rapprocher de la réalité des pays dans lesquels travaille CODESPA. De plus, un tirage au sort a eu lieu avec plusieurs cadeaux donnés pour l’occasion par des entreprises et des particuliers, et grâce auquel 21 000 euros ont été récoltés pour le financement de projets. MÉMOIRE 2010 64 PUBLICATION LIVRE CODESPA À l’occasion de ce 25ème anniversaire, CODESPA a publié un livre illustrant la manière de favoriser le développement complet et durable des personnes en ayant le plus besoin. Les personnes étant intéressées pour en savoir plus au sujet de la réalité de ces pays, peuvent solliciter le livre aux librairies TroaNeblí (C/Serrano 80, Madrid), Las Tablas (Paseo Tierra de Melide 15, Madrid) et au siège social de CODESPA (C/ Rafael Bergamín 12). ACTIVITÉS EN ESPAGNE : 2010 EN IMAGES EXPOSITION DE PRODUITS DE MICRO-ENTREPRISES COLOMBIENNES RODRIGO GUERRERO, FONDATEUR DE VALLENPAZ À MADRID En mai, CODESPA a organisé une rencontre avec Rodrigo Guerrero, docteur et ex-maire de Cali (Colombie), qui dirige depuis 2000 la Fondation Vallenpaz. CODESPA travaille avec Vallenpaz depuis sa fondation afin de favoriser la paix et le développement dans les zones rurales touchées par le conflit social et armé que vit la Colombie. Une exposition a été organisée à Barcelone pour présenter des produits élaborés par des micro-entrepreneurs et des artisans colombiens, bénéficiaires des projets développés par CODESPA avec la Promotrice de Commerce Social (PCS) en Colombie. En raison du 40ème anniversaire de l’Institution familiale d’éducation, célébré pendant le cours scolaire 2009-2010, la Fondation Impuls a encouragé la campagne solidaire “Donnede l’Avenir !” parmi les élèves des collèges en Catalogne, afin de faire connaître la réalité des enfants dans les pays du tiers monde et encourager la solidarité. Parmi les diverses actions réalisées, un discours a été donné par la Fondation CODESPA au collège Aura, sur la coopération en faveur du développement et sur le projet de CODESPA bénéficiaire de cette campagne, concernant la formation en alternance dans des zones rurales du Pérou. Une autre activité organisée par les élèves a été une tombola solidaire au collège Turó. Le prix a été deux tee-shirts du FC Barcelone signés par Messi et Iniesta, donnés par la Fondation FC Barcelone. LES ENFANTS CATALANS CONNAISSENT LA RÉALITÉ DU PÉROU LES JEUNES SE FORMENT EN COOPÉRATION CODESPA Jeunesse a organisé la troisième édition du Cours d’Introduction à la Coopération au Développement à l’Université Complutense de Madrid, auquel près de 60 étudiants universitaires ont assisté. Avec une équipe académique composée de Guillermo Santander (ICEI), Ignacio Martínez (ICEI), Francisco Javier Gavilanes (CESAL), Isabel Ortigosa (Inspiraction) et Blanca Pérez (CODESPA), le cours a abordé des aspects clé de la coopération en faveur du développement. EXPOSITION “LA FEMME EN AMÉRIQUE LATINE” L’exposition “La femme, moteur de développement en Amérique Latine” qui a parcouru Madrid et Séville, est une exposition sur la situation de la femme dans les pays d’Amérique latine. Cette exposition s’inscrit dans le cadre d’un accord, développé par la Fondation CODESPA et financé par l’AECID, dont l’objectif consiste à encourager l’intégration économique des femmes ayant peu de ressources en Amérique Latine, à travers l’insertion professionnelle, la création de micro-entreprises et la commercialisation de leurs produits. Fondation CODESPA 65 Child to Child Art est une plateforme née à Barcelone, avec l’objectif d’inculquer aux enfants, à travers l’art, des valeurs telles que la solidarité et l’aide aux plus défavorisés. En 2010, plusieurs activités ont été réalisées pour collecter des fonds pour le programme de formation en alternance que CODESPA soutient au Pérou. Parmi ces activités, des ateliers ont eu lieu pendant lesquels des artistes consacrés ont donné des classes de peinture aux plus petits. En novembre, les œuvres réalisées ont été exposées par les artistes et les enfants. L’initiative a pu compter sur la collaboration, entre autres, de Raquel Revuelta, Chenoa, Gemma Mengual et Eva Santolaria. ART ET SOLIDARITÉ À TRAVERS CHILD TO CHILD ART FAMILLE Á IESE Le 17 avril a eu lieu le Jour de la Famille à IESE, un évènement organisé par les employés de cette institution et leur famille. CODESPA a participé à cette fête en organisant des activités ludiques pour les enfants. Il faut souligner que les activités ont été très bien accueillies, aussi bien par les enfants que par les parents. Le 11 juin dernier à Barcelone, la conférence “À travers les déchets, changeons les esprits et les cœurs” a eu lieu. Albina Ruiz, fondatrice de Ciudad Saludable (ville saine), un de nos partenaires locaux au Pérou, était responsable de cette conférence. Au cours du discours, elle a expliqué le processus de création et de fonctionnement de ce réseau de micro-entreprises de collecte et recyclage de déchets, et les bénéfices générés dans les communautés où elles travaillent et la grande implication de ces bénéficiaires. CONFÉRENCE D’ALBINA RUIZ, FONDATRICE DE CIUDAD SALUDABLE TOURNOI SOLIDAIRE DE GOLF 170 personnes ont participé au “Tournoi solidaire CODESPA” qui a eu lieu en août à Sotogrande. Cet évènement, organisé par Le Club de Golf La Reserva, a été très bien accueilli. Il a permis de collecter des fonds pour un projet dans la vallée du Cauca, en Colombie. Le projet cherche à réactiver la base sociale et économique et à consolider les systèmes productifs et commerciaux pour relancer les revenus de 300 familles paysannes. II TOURNOI SOLIDAIRE CHEFS&GOLF COPA MASSERATI MÉMOIRE 2010 66 Les vingt cuisiniers espagnoles les plus prestigieux ont participé à la deuxième édition du Tournoi Solidaire Chefs&Golf au Club de Golf La Moraleja II, où Sergi Arola est sorti victorieux, succédant à son compagnon Jesús Santos, vainqueur de la première édition du tournoi. Les fonds collectés,plus de 20 000 €, ont été destinés au Centre Don Bosco Ngangi, dans la ville congolaise de Goma, où CODESPA travaille depuis des années pour que des enfants et des adolescents orphelins de la guerre puissent accéder à la formation et ainsi qu’ils puissent construire une société pacifique dans leur pays. XIVème PRIX CODESPA Le 16 décembre, les XIVème Prix CODESPA ont été remis, présidé par S.A.R. le Prince des Asturies. Les récompenses ont été décernées à Ferrovial, dans la catégorie des entreprises ; Tragaluz, dans la catégorie Volontariat Corporatif et Maruxa Ruiz del Árbol, du journal El País, dans la catégorie Journalisme en faveur du développement. ACTIVITÉS EN ESPAGNE : 2010 EN IMAGES Le 23 avril, le jour de la Saint Jordi, CODESPA a participé pour la première fois à un stand de vente de livres d’occasion à la Rambla de Barcelone. Pendant toute la journée, un grand nombre de personnes a visité le stand avec la possibilité d’acheter de nombreux livres en tout genre à prix réduit. Les fonds collectés seront destinés à différents projets en Amérique latine, en Asie et en Afrique. BRACELET SOLIDAIRE CODESPA La Fondation CODESPA et Ivory Compléments s’unissent pour créer le Bracelet solidaire, dans le but de destiner les bénéfices des ventes au public et aux projets de coopération au développement gérés par CODESPA. L’initiative est née du désir d’aider les communautés les plus nécessiteuses, en unissant le monde des compléments à la solidarité. RESTAURATEURS DE MADRID POUR LA RECONSTRUCTION D’HAÏTI Cuisiniers, serveurs, sommeliers, maîtres et autres professionnels de la restauration se sont donné rendez-vous le 31 janvier pour collecter des fonds pour la reconstruction d’Haïti. Avec les fonds collectés, un centre communautaire est en construction à Thorland, dans la municipalité de Carrefour et il profitera à 500 jeunes. SocialBid, le premier point de vente solidaire sur Internet au niveau mondial a mis en vente une grande variété de tableaux et de gravures de quelques-uns des artistes les plus reconnus dans le panorama espagnol, à des prix très en dessous du marché, et en faveur de différentes ONG, telles que CODESPA. Parmi toutes les œuvres, il faut souligner celle donnée par Mariscal pour le repas “Restaurateurs de Madrid pour la Reconstruction de Haïti”. Le tableau, qui contient une dédicace à Haïti, a été réalisé expressément pour cette cause solidaire. Les fonds collectés par le point de vente solidaire SocialBid ont été destinés à financer des projets de reconstruction à Haïti. MARISCAL, SOLIDAIRE AVEC HAÏTI COMÉDIE MUSICALE “A” DE NACHO CANO AU PROFIT DE LA FONDATION CODESPA Une proposition spectaculaire du membre le plus prolixe du groupe Mecano, qui après le succès obtenu à Madrid avec 307 fonctions et 200 000 spectateurs, est arrivé à Barcelone pour continuer à remporter des succès. Grâce à la collaborationde The Project, une partie de la représentation du 29 avril a été destinée aux bénéfices des projets de coopération de la Fondation CODESPA. CONCERT POUR L’ÉDUCATION DES ENFANTS DOMINICAINS Le 25 novembre, un concert bénéfique a eu lieu au Teatrillo à Barcelone, afin de collecter des fonds pour le programme de bourses éducatives pour des garçons et filles, que CODESPA développe dans les quartiers marginaux de Santo Domingo. Depuis des années, ce petit local sans but lucratif rassemble deux mondes très importants : la musique et l’action sociale. À cette occasion, le pianiste Daniel Ligorio a offert son talent, en permettant au public de profiter d’un magnifique Concert monographique de Frédéric Chopin. 67 Fondation CODESPA LIVRES SOLIDAIRES LE JOUR DE LASAINT JORDI BILAN COMPTE DE RÉSULTATS AUTRES CHIFFRES NOS CHIFFRES Le rapport de l’audit et les comptes annuels complets peuvent être téléchargés sur www.codespa.org BALANCES DE SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 ET 2009 ACTIF EUROS 2010 EUROS 2009 A) ACTIF NON COURANT I. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 5. Applications informatiques II. IMMOBILISATIONS CORPORELLES 1. Terrains et Constructions 2. Installations techniques et autres Immobilisations V. INVESTISSEMENTS FINANCIERS À LONG TERME 1. Instruments de Patrimoine 5. Autres actifs à L/T 9 998 708 153 315 153 315 511 654 367 835 143 819 9 333 739 217 111 9 116 628 1 691 750 44 607 44 607 481 420 377 822 103 599 1 165 722 206 480 959 242 B) ACTIF COURANT II. UTILISATEURS DÉBITEURS III. DÉBITEURS COMMERCIAUX ET AUTRES COMPTES À ENCAISSER 3. Débiteurs divers 4. Charges de personnel 6. Autres crédits avec les Administrations publiques V. INVESTISSEMENTS FINANCIERS À COURT TERME 5. Autres actifs à C/T VII. ESPÈCES ET AUTRES ACTIFS EN ESPÈCES ÉQUIVALENTES 1. Trésorerie 17 695 531 1 266 933 6 790 414 18 774 255 5 965 422 978 771 1 482 5 810 161 811 630 811 630 8 826 554 8 826 554 1 863 021 5 012 4 097 390 7 542 7 542 12 801 291 12 801 291 TOTAL ACTIF (A+B) 27 694 239 20 466 005 PATRIMONIO NETO Y PASIVO EUROS 2010 EUROS 2009 25 012 446 2 132 886 1 206 532 603 412 19 838 877 1 809 944 1 206 532 284 038 322 942 22 879 560 319 374 18 028 933 517 116 517 116 517 116 363 655 363 655 363 655 C) PASSIF COURANT II.PROVISIONS À COURT TERME III.CRÉDITEURS BÉNÉFICIAIRES V. CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES COMPTES À PAYER 3. Créditeurs divers 4. Charges de personnel (Rémunération en attente de paiement) 6. Autres dettes avec les Administrations publiques 7. Acomptes de Clients 2 164 677 111 723 1 266 933 786 021 257 292 879 263 473 93 910 169 563 44 840 551 112 850 415 000 124 172 - TOTAL PATRIMOINE NET ET PASSIF (A+B+C) 27 694 239 20 466 005 A) PATRIMOINE NET A1. FONDS PROPRES I. DOTATION CONSTITUTIONNELLE III. RÉSERVES V. BÉNÉFICES DES EXERCICES PRÉCÉDENTS VII. BÉNÉFICE DE L’EXERCICE A3. SUBVENTIONS, DONATIONS ET LEGS B) PASSIF NON COURANT I. PROVISIONS À LONG TERME 4. Autres Provisions MÉMOIRE 2010 70 Fondation CODESPA : Rapport des comptes annuels au 31 décembre 2010 NOS CHIFFRES COMPTES DE RÉSULTATS AU 31 DÉCEMBRE 2010 ET 2009 EUROS 2010 EUROS 2009 1. REVENUS DE LA FONDATION PROVENANT DE SON ACTIVITÉ 10 310 556 9 385 995 A. SUBVENTIONS LIÉES AUX PROJETS 9 866 464 9 009 335 8 897 913 8 243 608 968 551 765 726 444 092 376 661 - 10 464 - 10 464 (8 853 833) (8 283 087) A) OPÉRATIONS CONTINUES b) Subventions d’Institutions privées B. AUTRES SUBVENTIONS 2. AUTRES REVENUS D’EXPLOITATION a) Autres résultats 3. AIDES MONÉTAIRES ET AUTRES (8 309 116) (7 829 791) b) Autres aides économiques a) Aides économiques (544 717) (453 296) 4. CHARGES DE PERSONNEL (491 495) (596 397) a) Traitements, salaires et assimilés (392 309) (467 410) b) Charges sociales (99 186) (128 987) 5. AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION (586 413) (401 164) 6. AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS (55 275) (32 905) 5 590 159 350 A.1) RÉSULTAT D’EXPLOITATION 329 130 242 256 8. REVENUS FINANCIERS 125 547 182 440 4 644 11 505 120 903 170 935 (131 735) (105 323) a) Par dettes envers des tiers (130 351) (104 288) b) Par différences de change (1 384) (1 035) A.2) RÉSULTAT FINANCIER (6 188) 77 117 A.3) RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 322 942 319 374 - - A.4) BÉNÉFICE DE L’EXERCICE PROVENANT DES OPÉRATIONS CONTINUES 322 942 319 374 A.5) BÉNÉFICE DE L’EXERCICE 322 942 319 374 7. EXCÈS DE PROVISIONS a) Participations en valeurs à revenu fixe b) Autres revenus financiers 9. CHARGES FINANCIÈRES 10. Impôt sur bénéfices Fondation CODESPA : Rapport des comptes annuels au 31 décembre 2010 71 Fondation CODESPA a) Subventions des Organismes publics DESTINATION DES FONDS 3% ORIGINE DES FONDS 86% 7% 14% 90% Collecte de fonds Publics Administration et gestion de ressources Privés Activité de projets DISTRIBUTION DES FONDS PAR SECTEURS 18% 1% 4% DISTRIBUTION DES FONDS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 1% 9% 12% 11% 1% 37% 3% MÉMOIRE 2010 72 30% 73% Soutien de micro-entreprises Amérique Développement agropastoral Asie Formation pour l’emploi Maghreb Recherche, formation et sensibilisation Afrique sub-saharienne Microfinances Migration et développement Tourisme communautaire Espagne NOS CHIFFRES ORIGINE DES FONDS PUBLICS 63,4% ORIGINE DES FONDS PRIVÉS 78% 28,4% 22% Fondation CODESPA 73 8,2% Organismes internationaux Entreprises et fondations AECID Particuliers, associés et conseil d’administration Autres administrations publiques ÉVOLUTION DES FONDS DESTINÉS AUX PROJETS 10 000 000 8 000 000 6 000 000 4 000 000 2 000 000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 REMERCIEMENTS À travers ces pages, CODESPA souhaite remercier le soutien et l’effort de tous ceux qui au cours de l’année 2010, ont collaboré avec nous par leur travail, leur énergie, leur engagement et leur illusion. Merci pour votre solidarité : - Au patronage de CODESPA qui, jour après jour, exigent de travailler pour un monde meilleur et plus juste dans lequel les opportunités se répartissent mieux. - Aux partenaires particuliers, éléments clé de ce projet conjoint. Sans eux, CODESPA ne pourrait pas continuer. -Aux professionnels qui, expatriés ou depuis l’Espagne, n’ont pas ménagé leur temps et leurs efforts pour optimiser les résultats destinés aux principaux vrais acteurs des projets. - À tous les volontaires qui offrent leurs connaissances et leur temps pour apporter leur aide, là où ils peuvent le faire au mieux. - Aux institutions publiques d’aide au développement qui apportent un financement à nos projets et, qui, avec ces fonds, reconnaissent le travail et la transparence de la Fondation CODESPA. - Aux entreprises et entités financières qui depuis le concept de Responsabilité sociale Corporative, apportent des ressources et des efforts personnels. - Aux partenaires locaux, qui depuis chaque recoin lointain où l’organisation débute un projet, ont cru en lui et ont collaboré à sa réalisation. - Et surtout aux bénéficiaires des projets de CODESPA, qui grâce à leurs efforts, engagement et dur travail ont donné un sens à l’oeuvre de l’organisation et à tous ceux qui y sont impliqués. Ceux qui changent réellement leurs mondes. Merci beaucoup à tous ! À L’ADMINISTRATION ET AUX INSTITUTIONS PUBLIQUES MÉMOIRE 2010 76 AUX ORGANISMES INTERNATIONAUX REMERCIEMENTS AUX ENTREPRISES CODESPA AUX ENTREPRISES PROTECTRICES Fondation CODESPA 77 AUX ENTREPRISES COLLABORATRICES Merci aussi à : AECOC, Agora Hôtels, Airbus, Andrés Madrigal, Banque Urquijo, Caves Sonsierra, Brugal, Bulgari, Calafate Ski Center, Carrasco Guijuelo, Chivite, Chocron Joyeros, Club de Golf La Moraleja II, Club de Golf La Reserva, Decleor Paris, Ela Praposka, El Corte Inglés, El Ganso, El Mundo, Endesa, Manécanterie d’El Escorial, Manécanterie de Montserrat, Manécanterie de Nuestra Señora del Recuerdo, Manécanterie Easo, Espace Gastronomique Wellington, Eventoclick, Excellent Quality, Expansión, la Fondation Ariane de Rothschild, la Fondation Real Dreams, Gestiona Radio, Golf La Moraleja, Groupe Much More, Gucci, Hendrick´s, Hôtel Almenara Sotogrande, Hôtel Casa de Tepa, Hôtel La Costa Golf & Beach Resort, Hôtel Marina, Hôtel Puerta América Madrid, Hôtel Ruta Imperial, Hôtel Wellington, Inforpress, Ivory Complementos, Laboratoires Esteve, La Vanguardia, Le Grand Mag, Michelin, Mini, Mirasierra Suites Hôtel Madrid, Montblanc, Mucho más que un regalo, Nicol’s, Nuba, Opencor, Óptima Sport Media, Palais de la Musique Catalane, Palais Robert, Pazo de Señorans, Porsche, Power Plate, Silvia Jato, SocialBid, Subiendo al Sur, Tarta del Casar, The Macallan, The Project, Tivoli, Treatrillo Margenat, Unilever, Voyages Eco. MERCI à tous ceux qui ont participé au REPAS SOLIDAIRE qui a eu lieu afin de collecter des fonds pour HAÏTI, et en particulier les RESTAURATEURS DE MADRID et les BÉNÉVOLES. LEXIQUE A C ACCOMPLISSEMENT SOCIAL EN MICROFINANCES : réalisation de la mission sociale des Institutions microfinancières à travers l’amélioration de la transparence et l’incorporation d’indicateurs de mesure de l’impact des programmes microfinanciers. CO-DÉVELOPPEMENT : «L’idée centrale consiste à ce que les personnes, qui émigrent depuis les pays les moins avancés vers les plus prospères, puissent contribuer activement aussi bien au développement de leurs communautés d’origine qu’à celui des sociétés qui les accueillent, au niveau économique, social et culturel”. ACTIVITÉS COMMERCIALES INCLUSIVES : Initiatives d’entreprises, qui sans pour autant perdre de vue l’objectif final consistant à générer des bénéfices, contribue à l’éradication de la pauvreté à travers l’incorporation de personnes ayant peu de revenus en tant que consommateurs ou force de travail (employés, fournisseurs, distributeurs, etc.). ALLIANCE PUBLIQUE PRIVÉE : relation volontaire et de collaboration entre le secteur public, le secteur privé et les ONG, dans laquelle tous les participants ou partenaires sont d’accord pour travailler ensemble afin d’atteindre un objectif de développement commun et pour partager les risques, responsabilités, ressources, compétences et bénéfices. B BASE DE LA PYRAMIDE : la théorie de la Base de la Pyramide (BdP), formulée par Prahalad et Stuart, propose de rompre avec cette image traditionnelle de la pauvreté. Elle décrit l’hypothèse selon laquelle la population composée de 4 milliards de personnes qui survivent avec moins de quatre dollars par jour, peut améliorer sa qualité de vie et qu’elle suppose un marché potentiel de consommation quand des entreprises reconsidèrent leurs modèles commerciaux. Pour conquérir cette niche de marché, les auteurs invitent les entreprises et entrepreneurs à reconsidérer leur façon de voir les personnes disposant de faibles ressources, en recherchant de nouveaux modèles commerciaux qui tiennent compte des caractéristiques de ce marché. La clé consiste à comprendre des aspects comme par exemple le fait que la plupart de cet énorme collectif vit dans l’économie informelle, habite des zones rurales, ne dispose pas des services de base, et n’a généralement pas accès à une liquidité immédiate, afin ensuite d’adapter les offres en conséquence. MÉMOIRE 2010 80 BATEYES : populations de travailleurs agricoles situées autour des plantations de canne à sucre en République dominicaine. Ces communautés rurales sont les plus marginales et elles sont caractérisées comme étant différentes des autres en raison de leur économie, séparation sociale, raciale et culturelle. BIOCARBURANTS : tout type de carburants qui provient de la biomasse, c’est à dire, d’organismes récemment vivants ou leurs résidus, tels que le purin de vache. Les biocarburants les plus utilisés et développés sont le bioéthanol et le biodiésel. E ÉDUCATION INFORMELLE : activité éducative et organisée réalisée en dehors des structures officielles, afin de donner certaines classes d’apprentissage à des sous-groupes concrets de la population. ENTREPRISE DE CRÉDIT COMMUNAUTAIRE : organisation non réglementée spécialisée dans les services financiers. Elle a la particularité d’être constituée des membres d’une communauté qui se forment et s’organisent pour gérer l’organisation et réaliser des services de crédit à ses associés. ENTREPRISES MIXTES : figure juridique qui reçoit des capitaux de la part des particuliers et aussi de la part de l’état. Pour autant, il s’agit d’une entreprise dont la propriété du capital social n’est ni entièrement privée, ni entièrement publique, mais mixte. F FONDS DE CRÉDIT POPULAIRES : fonds créés à partir des apports des membres d’un groupe de personnes qui gèrent les fonds de manière autonome. Les fonds sont utilisés pour octroyer des prêts aux membres faisant partie du fonds, chacun à leur tour, et sans demande de garantie. FORMATION EN ALTERNANCE : système pédagogique dans lequel il existe une interaction réelle et permanente entre le moyen et l’école, grâce à la participation active et responsable des différents agents sociaux et économiques qui ont une influence sur le processus de formation de la personne et sur le développement de son environnement. G GENRE : Fait référence aux rôles, droits et responsabilité différentes entre les hommes et les femmes, et la relation entre eux. Cela fait référence à la manière selon laquelle les qualités, les conduites et les identités des deux sexes se trouvent déterminées par le processus de socialisation. Généralement associé à l’inégalité, la discrimination et la violation des droit de l’homme de la femme. I INCUBATEURS D’ENTREPRISE : projet ou entreprise dont l’objectif consiste à créer ou développer de petites entreprises ou micro-entreprises, et à les soutenir au cours de leurs premières étapes de vie. Le soutien est généralement apporté aux nouveaux entrepreneurs dans les domaines de la gestion d’entreprise, l’accès aux installations et aux ressources à très bas prix et même gratuitement. LEXIQUE M MICRO-ASSURANCES : assurances conçues pour la protection des différents risques auxquels sont exposés les collectifs ayant peu de ressources dans leur activité de tous les jours et dans leurs différentes sources de revenus. MICRO-CRÉDIT : petit prêt octroyé à des personnes dont les niveaux économiques sont très faibles, et qui sont exclues du système bancaire traditionnel. Ce sont en général de petits montants à rendre dans des délais courts, avec des amortissements fréquents. Les garanties réelles sont remplacées par d’autres garanties adaptées aux possibilité de la personne (solidarité, prêt sur gage sur des biens déterminés, aval, etc.). MICRO-ENTREPRISE : entreprise informelle constituée dans la plupart des cas comme un mode de génération de revenus pour un groupe familial ayant de faibles ressources. Elle est caractéristique des pays en voie de développement, car elle représente le mode de vie de la plupart de la population vivant dans le secteur informel de l’économie. Elle peut être rurale ou urbaine. MICROFINANCE : Fourniture de services financiers (prêts, épargne, assurances, etc.) adaptés aux circonstances des collectifs ayant peu de ressources. Les services financiers sont plus que de petits prêts. Il s’agit de services conçus pour répondre aux besoins spécifiques des populations ayant peu de ressources, en particulier celles qui vivent dans des zones rurales, afin de garantir que les services offerts soient conçus et fournis par et pour la communauté. Parmi les services microfinanciers, nous trouvons entre autres : l’accès au financement pour la mise en œuvre de petites affaires, les micro-assurances, le prêt ou la location d’intrants ou de matériel avec option d’achat (microleasing). O ORGANISATIONS DE BASE : forme d’organisation la plus basique dans une communauté. Ce sont des organisations à caractère social ou politique plus proches de la communauté qu’elles servent. Les organisations de base sont à leur tour assistées par d’autres organisations plus importantes, comme par exemple, d’autres ONG régionales ou nationales. R RESPONSABILITÉ SOCIALE CORPORATIVE (RSC/ RSE) : aussi appelée responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Contribution active et bénévole des entreprises en faveur d’une amélioration sociale, économique et environnementale des entreprises, en général dans le but d’améliorer leur situation concurrentielle et leur valeur ajoutée vers l’ensemble des acteurs avec lesquels elles interagissent. RESPONSABILITÉ SOCIALE CORPORATIVE POUR LE DÉVELOPPEMENT (RSC + D) : Initiatives qui s’inscrivent dans la stratégie de RSC des entreprises et destinées à contribuer activement à la lutte contre la pauvreté mondiale et à l’amélioration de la qualité de vie des communautés défavorisées dans les pays en voie de développement. S SÉCURITÉ ALIMENTAIRE : situation dans laquelle «toutes les personnes ont à tout moment un accès physique, social et économique aux aliments suffisants, sans danger et nutritifs, et qui répondent à leurs besoins énergétiques quotidiens et aux préférences alimentaires permettant de mener une vie saine et active». SOUVERAINETÉ ALIMENTAIRE : capacité de chaque état à définir ses propres politiques agraires et alimentaires selon des objectifs de développement durable et de sécurité alimentaire. Cela implique la protection du marché intérieur contre les produits en excédent qui se vendent le moins cher sur le marché international, et contre la pratique du dumping (vente en dessous des coûts de production). T TOURISME COMMUNAUTAIRE : modèle de gestion touristique reposant sur la propriété et l’autogestion des ressources naturelles et culturelles des populations indigènes d’origine, selon une approche d’engagement social, de respect de l’environnement et de distribution équitable des bénéfices. V VOLONTARIAT CORPORATIF (VC) : volontariat réalisé par les employés de l’entreprise, et qui d’une manière ou d’une autre, est soutenu par l’entreprise. Le VC suppose une action active directe et exige une interaction avec les ONG et la société. VOLONTARIAT CORPORATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT (VC POUR LE DÉVELOPPEMENT) : volontariat favorisé par des entreprises et leurs employés qui s’implantent dans des pays en voie de développement dans l’intention d’améliorer les conditions de vie des collectifs ayant peu de ressources. Ces initiatives sont les meilleurs outils permettant de transférer le savoir-faire des entreprises et de leurs professionnels vers ces zones. 81 Fondation CODESPA INITIATIVE SOCIALE : entreprises ayant essentiellement des objectifs sociaux dont les bénéfices sont réinvestis principalement dans ce but dans l’activité ou dans la communauté, au lieu d’être motivés par le besoin de maximiser les bénéfices pour les actionnaires et les propriétaires. SOMMAIRE DES PROJETS TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Amérique centrale Création de tissu de micro-entreprises 37 Angola Développement rural agropastoral 46 Autriche Recherche, formation et sensibilisation 52 Copacabana Tourisme de gestion communautaire 29 El Alto, La Paz, Sucre, Potosí, Santa Cruz, Cochabamba, Tarija Création de tissu de micro-entreprises 37 Renforcement de quatre chaînes productives locales (lait, volailles, céréales de choix et tourisme) encourageant le développement économique local Yotala Création de tissu de micro-entreprises 40 Renforcement de la chaîne productive forestière et gestion durable des ressources naturelles Carrasco, Tiraque, Esteban Arze, Mizque, Punata, Arani, Quillacollo, Cochabamba Développement rural agropastoral 44 Renforcement de la chaîne productive de légumes sous serres Murillo, Aroma, La Paz et El Alto Développement rural agropastoral 44 Développement de la production laitière dans les communautés indigènes aymaras se trouvant dans des conditions de pauvreté Murillo Développement rural agropastoral 45 Identification et conception de deux initiatives pilote centrées sur des chaînes de valeur permettant d'améliorer l'impact économique et social chez les petits producteurs, à travers l'échange de bonnes pratiques entre acteurs du sud, assistance technique et systématisation de l'expérience Bolivie Développement rural agropastoral 47 Promotion du tissu économique et d’entreprises entre les secteurs de la population les plus vulnérables, grâce à la création et le renforcement des capacités locales de production et de commercialisation Colombie Création de tissu de micro-entreprises 37 Consolidation du tissu économique et entrepreneurial des familles de micro-entrepreneurs Colombie Création de tissu de micro-entreprises 37 Ladera de Cali Création de tissu de micro-entreprises 37 Colombie Création de tissu de micro-entreprises 40 AMÉRIQUE CENTRALE Soutien à l’intégration des femmes en situation de marginalisation grâce à la formation, à la génération de revenus ruraux et à l’insertion professionnelle Angola Soutien à la reconstruction et renforcement de la paix grâce à l’amélioration de la formation et insertion professionnelle, et la création de conditions favorables au développement socio-économiques des jeunes en situation vulnérable AUTRICHE Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale BOLIVIE Développement de l'activité touristique Promotion du tissu économique et des entreprises, grâce à des programmes et des projets pour soutenir la micro-et-petite entreprise. La création de ces micro-entreprises a été encouragée, de même que la formation, les services de développement d'entreprises, les systèmes de finances et microfinances, et l'établissement de réseaux MÉMOIRE 2010 84 COLOMBIE Renforcement socio-productif et développement du tissu social Renforcement des opportunités de génération des revenus des familles de micro-entrepreneurs, à travers l’optimisation de leurs produits manufacturés, la consolidation et/ou l’élargissement de leurs canaux de commercialisation et l’amélioration de la durabilité de leur activité SOMMAIRE DES PROJETS LOCALISATION LIGNE PAGE Renforcement des capacités locales pour la réalisation progressive des droits économiques, sociaux et civilesde micro-entrepreneurs, afin de réduire la pauvreté, d’augmenter l’autonomie et les capacités locales, de renforcer des stratégies de construction de paix au niveau local, et d’améliorer la qualité de vie de la population impliquée Territoire colombien avec siège social à Medellin et filiale à Bogota Création de tissu de micro-entreprises 41 Consolidation du tissu social, du processus productif et commercial et amélioration de la cohabitation des familles productrices paysannes Cali, Vallée du Cauca Développement rural agropastoral 43 Consolidation du système de production organique agroforestière pour améliorer les revenus des petits propriétaires paysans Municipalités de PuertoTejada, Villa Rica, Padilla, Caloto et Miranda, département du Cauca Développement rural agropastoral 45 Consolidation du tissu social, productif et commercial, moyennant le système de production agroforestière, pour l’augmentation du niveau des revenus des familles Municipalités de Santander de Quilichao et Buenos Aires Développement rural agropastoral 45 Chimborazo Tourisme de gestion communautaire 29 Promotion du tissu économique et d’entreprises parmi les secteurs de la population les plus vulnérables, grâce à la création et le renforcement des capacités locales de production et commercialisation Équateur Création de tissu de micro-entreprises 37 Amélioration et augmentation de la commercialisation paysanne à travers trois Centres d’Affaires paysannes Pimampiro à Imbabura, Gonzol à Chimborazo et San Isidro à Manabi Développement rural agropastoral 43 Renforcement des capacités de commercialisation de produits agricoles organiques, provenant de chaînes de petits producteurs agricoles qui génèrent de la rentabilité sociale Cotopaxi, Chimborazo, Bolivar et Tungurahua Développement rural agropastoral 44 Renforcement de la chaîne de cacao fin d’arôme de petits producteurs associés Canton Eloy Alfaro et cantonSan Lorenzo à Esmeraldas Développement rural agropastoral 44 Renforcement de la chaîne de production et amélioration de la commercialisation de l’usine de séchage de champignons secs Paroisse Salinas, Bolivar Développement rural agropastoral 44 Sigchos et Toacaso Cotopaxi Développement rural agropastoral 45 Cotopaxi, Azuay, Cañar Développement rural agropastoral 47 Renforcement des relations institutionnelles, commerciales et financières entre la ville de Madrid et les provinces d’Azuay et Cañar en Équateur Azuay et Cañar Migration et développement 49 Favoriser l’investissement productif dans l’Austro équatorien, en profitant des économies locales et de la canalisation des envois d’argent des émigrants équatoriens à Madrid et dans le reste de l’Espagne, renforçant les Entités Financières Locales et la REFLA Azuay et Cañar Migration et développement 49 Madrid Migration et développement 49 85 ÉQUATEUR Renforcement de l’activité touristique de gestion communautaire Développement complet et amélioration des revenus des petits paysans moyennant la création de microentreprises rurales Équipement de trois micro-entreprises paysannes ESPAGNE Renforcement des relations institutionnelles, commerciales et financières entre la ville de Madrid et les provinces d’Azuay et Cañar en Équateur Fondation CODESPA TITRE TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Madrid Migration et développement 49 Madrid et Barcelona Migration et développement 52 Renforcement et développement des capacités des agents de la coopération madrilène : renforcement institutionnel et évaluation (CECOD) Madrid Migration et développement 52 Réalisation d’un film sur le tourisme en faveur du développement dans le but de sensibiliser les adolescents Madrid Migration et développement 52 Cours de formation sur la coopération pour le développement dirigé à des étudiants universitaires Madrid Migration et développement 52 Renforcement de l’Association juvénile et encouragement au bénévolat Madrid Migration et développement 52 Madrid et Barcelona Migration et développement 52 Alta Verapaz et Chiquimula Microfinance pour le développement 35 Encouragement des alliances Publiques-Privées en faveur du Développement entre des Entreprise(s) ou Fondation(s) d’entreprises (APP) Guatemala Création de tissu de micro-entreprises 38 Favoriser les relations stables et durables des fondations d’entreprises et des groupes bénéficiaires y participant Départements de Quiché et Guatemala Création de tissu de micro-entreprises 38 Renforcement de fermes avicoles gérées par des femmes Communauté de Agua Tibia II de Chinique de Las Flores, Département de Quiché Création de tissu de micro-entreprises 39 Renforcement de l’association de fabricants de meubles UTZ CHE San Juan Sacatepequez Création de tissu de micro-entreprises 39 École-atelier de tissus traditionnels San Juan Sacatepequez Création de tissu de micro-entreprises 40 Production, manipulation et commercialisation de pomme de terre Municipalité de Chichicastenango, département Quiché Création de tissu de micro-entreprises 40 Fermes avicoles gérées par des femmes indigènes Communauté Chicabracan I, municipalité de Santa Cruz del Quiche, département Quiché Création de tissu de micro-entreprises 40 Renforcement de l’organisation communautaire et l’autogestion financière des communautés rurales indigènes San Pedro Carcha, Cobán et Chisec du Département de Alta Verapaz Création de tissu de micro-entreprises 41 Renforcer les capacités des femmes à travers leur capacités techniques et entrepreneuriales, accès au crédit et soutien à la commercialisation San Juan Chamelco et San Pedro Carcha, Alta Verapaz Développement rural agropastoral 45 Production et vente de pleurotes en huître, sources de revenus pour des femmes indigènes et de leurs familles Chimaltenango, Tecpan Développement rural agropastoral 45 Favoriser l’investissement productif dans l’Austro équatorien, en profitant des économies locales et de la canalisation des envois d’argent des émigrants équatoriens à Madrid et dans le reste de l’Espagne, renforçant les Entités Financières Locales et la REFLA Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale Amélioration du résultat social des entités de microcrédit en Amérique Latine GUATEMALA Contribuer à l'amélioration des conditions socioéconomiques des familles des communautés rurales grâce à l'accès à des services financiers, renforcement de l'organisation communautaire et autogestion financière MÉMOIRE 2010 86 SOMMAIRE DES PROJETS TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Thorland, Carrefour Formation et insertion professionnelle 33 Contribuer à améliorer les conditions socio-économiques des familles rurales grâce au renforcement de leurs organisations communautaires, autogestion financière, diversification productive et commercialisation de produits Comayagua, Santa Barbara, La Paz et Intibuca Microfinance pour le développement 35 Augmentation des revenus des femmes productrices d’Aloès, à travers le renforcement de leur capacité productive et l’amélioration des processus de transformation et de commercialisation des produits à base d’aloès La Paz Création de tissu de micro-entreprises 38 Intégration de femmes en situation de marginalisation à l’activité économique grâce au soutien en faveur de l’insertion professionnelle, la création de microentreprises et la commercialisation de leurs produits El Paraíso Création de tissu de micro-entreprises 38 Identification et conception de deux initiatives pilote avec approche de chaînes de valeur pour améliorer l’impact économique et social chez les petits producteurs, à travers l’échange de bonnes pratiques entre acteurs du sud, assistance technique et systématisation de l’expérience Honduras Développement rural agropastoral 47 Hongrie Recherche, formation et sensibilisation 52 Renforcement des capacités professionnelles et entrepreneuriales des femmes grâce à la formation destinée à encourager la vocation et la motivation Zaragoza, La Libertad, Le Salvador Formation et insertion professionnelle 31 Prévention de la violence juvénile, en favorisant les capacités techniques et de leadership des jeunes en risque d’exclusion sociale Ayutuxtepeque, San Salvador Formation et insertion professionnelle 31 Le Salvador Micro-finances en faveur du developpement 35 Tanger, Rabat et Casablanca Formation et insertion professionnelle 31 Favoriser l'accès à l'emploi des jeunes ayant un handicap sensoriel et psychique, en améliorant leur formation et leurs compétences professionnelles et en incorporant la médiation professionnelle Tétouan Formation et insertion professionnelle 31 Renforcement de la formation professionnelle pour l'emploi des jeunes et formation qualifiante pour des enfants et des jeunes en risque social Larache Formation et insertion professionnelle 31 Prévention des situations de risque des enfants et adolescents en milieu rural en les intégrant dans des Programmes d'Éducation informelle et des Programmes de Formation Pré- Professionnelle Tétouan Formation et insertion professionnelle 31 HAÏTI Récupération sociale et émotionnelle des jeunes touchés par le tremblement de terre après la reconstruction d’un centre communautaire HONDURAS HONGRIE Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale LE SALVADOR Microfinances communautaires et services microfinanciers ruraux spécialisés MAROC Contribuer à améliorer la qualité de l'éducation en renforçant le système de formation professionnelle et en soutenant les initiatives d'insertion professionnelle et de commercialisation Fondation CODESPA 87 TITRE Assistance technique et renforcement institutionnel auprès des associations marocaine LOCALISATION LIGNE PAGE et insertion Tanger, Tétouan et Larache Formation professionnelle 31 Soutien à la formation professionnelle publique et à l'insertion professionnelle des jeunes en situation de risque Tétouan Formation et insertion professionnelle 31 Promouvoir l'amélioration de programmes publics pour faciliter l'insertion socioprofessionnelle des mineurs en situation d'abandon scolaire et/ou exclusion sociale Tétouan Formation et insertion professionnelle 32 Amélioration de l'accès au travail indépendant des femmes Chefchaouen Formation et insertion professionnelle 32 Insertion professionnelle des jeunes à travers des ateliers d’informatique Tanger Formation et insertion professionnelle 32 Amélioration de l'insertion socioprofessionnelle des jeunes vulnérables grâce au renforcement des programmes publics de formation professionnelle Maroc Formation et insertion professionnelle 32 Conception et mise en œuvre d'une méthodologie d'intervention pour l'insertion socioprofessionnelle des jeunes en risque d'exclusion sociale grâce à des programmes d'éducation informelle/initiation professionnelle et formation Tétouan Formation et insertion professionnelle 32 Amélioration de l'intégration socio-économique des jeunes à travers la création d'un bureau d'orientation et d'insertion professionnelle Larache Formation et insertion professionnelle 32 Amélioration de l'insertion des jeunes dans l'activité économique Beni Makada,Tanger Formation et insertion professionnelle 32 Insertion des jeunes en situation de pauvreté dans l'activité économique grâce à leur insertion professionnelle et la mise en œuvre d'initiatives productives Oujda Formation et insertion professionnelle 32 Insertion socio-économique des femmes grâce au renforcement des bureaux d'insertion professionnelle Oujda Formation et insertion professionnelle 32 Larache Formation et insertion professionnelle 32 Ocotal, Mozonte, Ciudad Antigua, Dipilto, dans le Département de Nueva Segovia Tourisme de gestion communautaire 29 Municipalité de Pantasma, Wiwilí et El CuaBocay dans le département de Jinotega ; municipalité de San Juan de Rio Coco dans le département de Madrid Création de tissu de micro-entreprises 38 Jinotega Développement rural agropastoral 45 Jinotega et Matagalpa Développement rural agropastoral 47 Création de Coopératives agricoles pour l'insertion des jeunes en risque d'exclusion NICARAGUA Soutien au renforcement de micro et petites entreprises touristiques MÉMOIRE 2010 88 Incorporation des femmes rurales dans les processusde développement des capacités économiques, technico-commerciales et organisationnelles avec incidence sur le changement des relations de genre Renforcement de l’Association Aldea Global pour le développement intégral de chaînes innovantes agricoles de valeur avec la participation active d’acteurs publics et privés Augmentation de la capacité de génération de revenus de faibles ressources à travers l’amélioration productive de l’élevage et de la culture du café, en implantant des pratiques respectueuses de l’environnement SOMMAIRE DES PROJETS TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Renforcement de la gestion communautaire des populations rurales dans l'activité touristique Cusco Tourisme de gestion communautaire 29 Formation pour moniteurs de Centres Ruraux de Formation en alternance Cusco, Puno, Apurimac, Arequipa et Lima Formation et insertion professionnelle 33 Apurimac Formation et insertion professionnelle 33 Lima Formation et insertion professionnelle 33 Lima et ICA Création de tissu de micro-entreprises 37 Renforcement des entreprises leaders du soussecteur de la confection Districts de Ancon, Carabyllo, Comas Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martin de Porres y Santa Rosa à Lima Création de tissu de micro-entreprises 37 Promotion du tissu de micro-entreprises grâce à un programme d'incubation d'entreprises et l'aménagement d'une zone industrielle District de Subtanjalla à Ica Création de tissu de micro entreprises 37 Encouragement des alliances Publiques-Privées en faveur du Développement entre des Entreprise(s) ou Fondation(s) d'entreprises (APP) Pérou Création de tissu de micro-entreprises 38 Favoriser les relations stables et durables des fondations d'entreprises et des groupes bénéficiaires y participant Lima et Cajamarca Création de tissu de micro-entreprises 38 Fabrication et production de chaises roulantes, béquilles, cannes et déambulatoires pour personnes handicapées dans des secteurs pauvres Comas, Lima Création de tissu de micro-entreprises 38 San Juan de Lurigancho, Lima Création de tissu de micro-entreprises 38 Renforcement de l'atelier communal de production de parpaings en ciment Huaycan Création de tissu de micro-entreprises 38 Renforcement des capacités d'entreprise et productives de céramique de micro-entrepreneurs productifs Ate, Lima Création de tissu de micro-entreprises 39 Développement des compétences des personnes âgées en artisanat, travaux manuel et sérigraphie Ville Maria del Triunfo, Lima Création de tissu de micro-entreprises 39 Développement des compétences techniques et de gestion d'entreprises d'artisans pour l'accès au marché Kuyanakuy Création de tissu de micro-entreprises 39 Renforcement de la chaîne de valeur du lait et de ses dérivés Celedin Création de tissu de micro-entreprises 39 Renforcement dans la gestion d'entreprises de l'usine d'industrialisation de la pomme de terre Cajamarca Création de tissu de micro-entreprises 39 Dynamisation de la production, transformation et commercialisation de plantes aromatiques et médicinales Cajamarca Création de tissu de micro-entreprises 39 Renforcement de la production et commercialisation d'avocat Cajamarca Création de tissu de micro-entreprises 39 PÉROU Implantation d'un système alternatif pour le traitement intégral des déchets solides ménagers dans la Colonie humaine de Cerro el Pino Promotion du tissu économique et des entreprises, grâce à des programmes et des projets en faveur des micro-et-petites entreprises. La création de ces micro-entreprises a été encouragée, de même que la formation, les services de développement d'entreprises, les systèmes de finances et microfinances, et l'établissement de réseaux Production de matériel orthopédique pour les handicapés 89 Fondation CODESPA Soutien à l'implantation des Centres ruraux de Formation en Alternance TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Amélioration de l'accès au marché de petits agriculteurs grâce à la création d'un Centre communal de services pour les entreprises District d'Antioquia, province de Huarochirí à Lima Création de tissu de micro-entreprises 40 Renforcement des processus productifs, environnementaux, sociaux et de genre dans les communautés paysannes Province de Yauyos, Lima Création de tissu de micro-entreprises 40 Renforcement de chaînes productives d'exportation agricole Vallées de Cañete et Pisco Développement rural agropastoral 44 Provinces de Canchis, Canas et Espinar, Cusco Développement rural agropastoral 45 Manille, Visayas et Mindanao Création de tissude micro-entreprises 37 Bicol Création de tissude micro-entreprises 40 Surigao Sud, Surigao Nord et Agusan Sud, Région de Caraga. Manille, Visayas, Luzon, Mindanao Création de tissude micro-entreprises 40 San Carlos City, Negros Occidental Développement ruralagropastoral 43 Faciliter l’intégration rentable des agriculteurs de yuca dans les chaînes de valeur d’aliments destinés à l’élevage et à l’aquaculture Région de Caraga, Mindanao Développement rural agropastoral 43 Établissement d’un système complet durable agricole basé sur la production de l’arbre de caoutchouc et de cultures secondaires Agusan Sud, Région de Caraga, Mindanao Développement rural agropastoral 45 Accès à l’eau potable pour la consommation dans des foyers d’agriculteurs philippins et système d’irrigation pour leurs terres de culture San Carlos City, Negros Occidental Développement rural agropastoral 46 Mise en œuvre de la chaîne de valeur du caoutchouc Agusan Sud, Région de Caraga, Mindanao Développement rural agropastoral 46 Amélioration des conditions de vie des communautés rurales, grâce à la promotion de la salubrité et la formation et diffusion de techniques agricoles efficaces et respectueuses de l'environnement Goma et Kinshasa Formation et insertion professionnelle 32 Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs conditions socio-économiques et à leur insertion dans le monde professionnel Goma Formation et insertion professionnelle 32 Contribuer à réduire la pauvreté des familles, des jeunes vulnérables grâce à une amélioration de leurs conditions socio-économiques et à leur insertion dans le monde professionnel Kinshasa Formation et insertion professionnelle 32 Bani, Azua, Barahona, Neyba, San Juan de la Maguana Microfinance pour le développement 35 Formation des paysans extensionnistes (ou Kamayoq) pour la formation et l'assistance technique aux familles paysannes PHILIPPINES Renforcement du tissu économique et de microentreprises Établissement d’un centre de formation et d’assistance au marketing et à la gestion d’entreprises pour le soutien aux producteurs Promotion du développement économique et génération de revenus grâce à l’incorporation sur le marché des petits producteurs de communautés rurales Développement de l’agro-industrie grâce à la diversification de cultures agricoles République démocratique du Congo MÉMOIRE 2010 90 RÉPUBLIQUE DOMINICAINE Développement économique rural grâce à l'accès aux services financiers et non financiers qui facilitent l'investissement de petits producteurs des zones rurales SOMMAIRE DES PROJETS TITRE LOCALISATION LIGNE PAGE Renforcement des capacités, développement humain et soutien financier aux femmes ayant peu de ressources Quartier de Sabana Perdida, Santo Domingo Nord Création de tissu de micro-entreprises 37 Programme de culture du café organique et accès au marché pour les familles paysannes dans l'écosystème de la forêt humide subtropicale Bassin des fleuves YunaBlanco, Blanco, Municipalité de Bonao, Province MonseñorNouel Création de tissu de micro-entreprises 40 Amélioration de l'activité économique des femmes micro-entrepreneuses à travers la formation et l'accès au microcrédit San Juan Maguana Création de tissu de micro-entreprises 41 République tchèque Recherche, formation et sensibilisation 52 Slovaquie Recherche, formation et sensibilisation 52 Promotion du tissu économique et d'entreprises, à travers la fourniture de services de développement d'entreprise et technologique Vietnam Création de tissu de micro-entreprises 37 Développement du marché de l'assainissement dans les communautés montagneuses ayant peu de ressources Districts Luc Yen, Van Yen, Van Chan, Mu Cang Chai à Yen Bai Création de tissu de micro-entreprises 41 Phu Tho, HoaBinh et Yen Bai Création d'un tissu de micro-entreprises 37 Districts Van Chan, Van Yen, Luc Yen, Nghia Lo, Tram Yen, YenBinh, Mu Cang Chai, Tram Tau, YBC à YenBai Développement rural agropastoral 44 Vietnam Développement rural agropastoral 46 Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources moyennant l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par des petites entreprises rurales Districts Chiem Hoa, Ham Yen, Yen Son à Tuyen Quang Développement rural agropastoral 46 Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources moyennant l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par des petites entreprises rurales Mu Cang Chai et Tram Tau à Yen bai Développement rural agropastoral 46 Van Chan à Yen bai Développement rural agropastoral 46 91 Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale SLOVAQUIE Volontariat corporatif pour le Développement. L’implication d’entreprises et d’employés dans la réduction de la pauvreté mondiale VIETNAM Développement du secteur du bambou Amélioration des revenus des paysans ayant peu de ressources moyennant l’application d’engrais compactés (FDP) dans la culture de riz selon un modèle durable de promotion publique et provision par des petites entreprises rurales Amélioration des conditions de vie des communautés rurales, grâce à la promotion de la salubrité et la formation et diffusion de techniques agricoles efficaces et respectueuses de l’environnement Développement du marché local à travers de l’implantation des bonnes pratiques de manipulation et commercialisation dans des foyers ayant peu de ressources destinées à l’élevage de porcs, selon un modèle durable de promotion publique et de approvisionnement par des micro-entreprises rurales Fondation CODESPA RÉPUBLIQUE TCHÈQUE DÉLÉGATIONS DÉLÉGATIONS NATIONALES ESPAGNOLES CATALOGNE Mme. Beatriz Puig Sans Marco Aurelio, 8 entresuelo tercera 08006 Barcelona - Espagne Tél. +34 93 200 04 00 Fax. +34 93 201 30 38 E-mail: [email protected] ANDALOUSIE M. Javier Valverde Ledesma Colegio Mayor Almonte Avda. de la Palmera, 49 41013 - Sevilla - Espagne Tél. +34 608 748 066 E-mail: [email protected] VALENCE M. Salvador Salcedo Benavente C/ Gran Vía Germanías, 25-12ª 46006 Valencia - Espagne Tél. +34 96 342 12 00 Fax. +34 96 310 73 25 E-mail: [email protected] NAVARRE M. Sergio Albillo Blasco C/Alfonso el Batallador 5 bis, bajo trasera 31007 Pamplona - Espagne Tél. +34 948 365 776 E-mail: [email protected] MÉMOIRE 2010 94 CASTILLE – LA MANCHE M. José María Solé Bernardino Hernisa Industrial II, Nave 4 45007 - Toledo - Espagne Tél. +34 618 638 484 E-mail: [email protected] CASTILLE LÉON Mme. Blanca Pérez Lozano C/ Bajada del pozo de la nieve, 1 40003 - Segovia - Espagne E-mail: [email protected] DÉLÉGATIONS INTERNATIONALES DÉLÉGATION CARAÏBE Mme. Kenia Ramos Cárcamo Calle Mahatma Gandhi 206, Apartamento 301. Gazcue Santo Domingo, République dominicaine Tél. - Fax. +1 809 688 0004 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION AMÉRIQUE CENTRALE M. Pedro Soler Asmarats 17 avda 19-70 calle Edif. Torino oficina 708. Zona 10 Ciudad de Guatemala, Guatemala Tél. – Fax. 00 502 2366 5028 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION COLOMBIE Mme. Beatriz Agüera de Pablo Calle 2A, número 26-121. 2° Piso. Barrio San Fernando. Cali, Colombie Tél. +572 5542949 Fax. +572 5140164 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION PHILIPPINES M. Miguel Ángel Navarro Mohíno 10th floor, Vicente Madrigal Building. 6793 Ayala Avenue, Makati City 1226 Manille, Philippines Tél. – Fax. +63 2 8123755 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION MAGHREB M. Sébastien More-Chevalier Rue de Russie, 7 Résidence EL Menzah 2° étage, Appt. N° 7 90 000 Tanger, Maroc Tél. – Fax. + 212 539375781 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION VIETNAM M. Ricardo Fernández Algora 3rd FLoor, No. 10D Lane 11 Tay Ho St. Tay Ho, Hanoi, Vietnam Tél. +84 43 718 63 56 Fax. +84 1266 21 95 86 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION BOLIVIE M. Sergio Elio Mansilla Calle Belisario Salinas, 530 Zona Sopocachi La Paz, Bolivie Tél. – Fax. +591 2 2112539 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION ÉQUATEUR Mme. Isabel Aza Jácome Av. 12 de Octubre N25-18 y Av. Coruña Edif. Artigas, Piso Mezanine, oficina No. 2 La FLoresta Quito, Équateur Tél. – Fax. + 593 2 2568037 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION R.D. CONGO Mme. Carolina Buglione di Monale Av. Colonel Mondjiba, 1527 Q.Basoko, C.Ngaliema KinshasaR.D. Congo Tél. +243 81 014 21 84 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION USA M. Eugenio Peral Fuentes 6555 Dearborn Dr. Falls Church, 22044 Virgina (USA) Tél. – Fax. +1 703 2438448 E-mail : [email protected] DÉLÉGATION ANGOLA M. Gavin Braschi Rua Cristovao Falcao 36-38. Bairro Valòdia C.P.5208. Luanda, Angola Tél. +244 935469517 E-mail : [email protected] 95 Fondation CODESPA DÉLÉGATION PÉROU Mme. Angélica Limay Rios C/ Francisco del Castillo, 207 Dpto. A, Urbanización San Antonio. Miraflores - Lima 18, Lima, Pérou Fax : (511) 444-0520 E-mail : [email protected] 25 ans investissant le meilleur de chacun auprofit de tous Je souhaite collaborer ! Pour collaborer avec nous, remplissez ce formulaire avec toutes les données nécessaires, découpez-le et envoyez-le à la Fondation CODESPA, c/ Rafael Bergamín, 12 - bajo - 28043 Madrid. Vous pouvez aussi l’envoyer par fax au numéro suivant : +34 91 744 42 41. DONNÉES PERSONNELLES Particulier Homme Entreprise Femme Nom de l’entité : Prénom : Noms : Code fiscal/TVA : Date de naissance : Profession : E-mail: Vous pourrez déduire 25 % de vos dons à votre déclaration de revenus. COORDONNÉES Adresse : Ville : Province/Région : C.P.: Pays : Téléphone : TYPES DE COLLABORATION PARTENAIRE COLLABORATEUR 20€ 30€ Mensuelle 50€ Trimestrielle AUTRE Semestrielle Annuelle DON PONCTUEL 20€ 30€ 50€ OTRA MOYEN DE PAIEMENT PRÉLÈVEMENT BANCAIRE Titulaire du compte Numéro de compte CARTE DE CRÉDIT Nº Carte Date validité mois/année PAIEMENT EN ESPÈCES OU VIREMENT N° Compte Banque Santander 0049/5232/87/2710029050 Je souhaite indexer ma cotisation sur l’indice annuel des prix La Fondation CODESPA pourra traiter à titre d’information les données personnelles transmises et les incorporer à son fichier automatisé pour vous tenir informé des actions futures que la Fondation pourra réaliser. Nous vous rappelons que vous avez le droit d’accéder ou annuler l’information vous concernant dans notre fichier. (Loi Organique 15/1999 du 13 décembre). 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