Les leaders - neoconsult

Qu’est-ce qui rend une équipe performante ?
Parlons-en
Les leaders
Nous avons jusqu’à maintenant parlé de vous en tant que leader d’une équipe. Cependant, croyezvous être le seul leader de votre équipe ? C’est autour de cette question que j’aimerais élaborer cet
article.
Nous avions parlé de l’équipe en tant que groupe d’individus mettant en commun leurs
compétences afin de répondre efficacement à un élément stratégique. L’ensemble des
collaborateurs possédant les compétences clés qui conduisent à l’élément stratégique constitue ce
que l’on appelle le leadership effectif. C’est pourquoi la compétence de l’équipe est plus élevée que
la somme des compétences individuelles.
Au leadership effectif vient s’ajouter le leadership psychologique. Ce dernier constitue la colle, le
liant de votre équipe. Incarné par une ou plusieurs personnes en fonction de la taille du groupe, il a
une forte influence sur le fonctionnement relationnel du groupe et peut être positif comme négatif.
Dans une équipe, le leader psychologique est une personne charismatique affichant des opinions
claires. C’est vers elle que les membres de l’équipe se tournent pour demander conseil, notamment
sur les décisions prises par le chef, la nécessité d’une (nouvelle) organisation ou lors de situations
relationnelles dans l’équipe. Ce leader influence fortement le fonctionnement relationnel du
groupe.
Et vous, dans tout ca ? Vous êtes le leader responsable. Nommé par la direction, vous dirigez
officiellement l’équipe. Comme nous l’avions vu (article « l’élément stratégique »), l’élément
stratégique peut évoluer. Par conséquent, en tant que leader responsable, vous avez la mission de
réorienter votre équipe afin de mieux répondre à votre élément stratégique. Pour que cet
ajustement soit efficace, il est nécessaire de rallier les différents leaderships à votre cause. Ce
travail peut être délicat lorsque le leader psychologique est négatif car instigateur, manipulateur ou
imprécateur. Dans ce cas, il est conseillé de neutraliser son influence ou de s’en séparer.
Le leader responsable (vous), le leadership effectif et le leadership psychologique doivent être en
accord sur les objectifs du groupe et sur la manière de les atteindre.
neoconsult
Les leaders
1
septembre 2009
Qu’est-ce qui rend une équipe performante ?
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Le nouveau leader
Un cas spécifique est celui du nouveau leader. Arrivé dans une équipe déjà formée devant atteindre
un nouvel élément stratégique, le leader responsable peut devoir faire face à une situation
complexe de rémanence. Elle est caractérisée par la présence de valeurs au sein de l’équipe qui ne
sont pas celles du nouveau leader. Elles peuvent provenir de « l’esprit d’entreprise » ou encore de
l’ancien leader de l’équipe. L’impact de ces valeurs peut avoir des répercussions importantes sur le
fonctionnement de l’équipe. Nous appellerons ces caractéristiques le « leadership fantôme ». Nous
reviendrons sur cet aspect dans un prochain article.
On constate qu’il existe plusieurs formes de leadership au sein d’une même équipe. Le leader
devrait les connaitre et les localiser afin de pouvoir mieux gérer son équipe. En effet, les ignorer
peut fortement entraver la cohésion du groupe et, par conséquent, le bon fonctionnement de
l’équipe.
Cet article m’aura permis de mettre en lumière plusieurs formes de leadership pouvant constituer
une équipe. Il est selon moi utile de les identifier lorsque l’on mène une activité efficace de leader
responsable. Avoir conscience des forces constituantes de votre équipe et savoir les attribuer à une
ou plusieurs personnes vous permettra sans doute de conduire plus aisément votre équipe.
Luigi Saitta, Directeur de neoconsult
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septembre 2009