IT Radio

n°21 – Janvier 2016
IT R ADIO
Bonjour et bienvenue sur IT radio… Pour une édition spéciale consacrée à la nouvelle gouvernance de la Filière SI.
L’année 2016 ouvre une nouvelle page de l’histoire du Groupe, avec la mise en place d’une nouvelle organisation.
Depuis le lancement du projet d’entreprise d’ENGIE au printemps dernier, la Filière SI a entamé des travaux pour adapter
son organisation et ses modes de gouvernance. Nous en parlons aujourd’hui avec nos trois invités…
IT R ADIO , LES INVITÉS DU MOIS
Et pour commencer cette édition, nous recevons Yves Le Gélard, DSI Groupe et membre du Comité Exécutif d’ENGIE.
Yves Le Gélard, bonjour. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur les impacts de la nouvelle organisation du Groupe
sur la Filière SI ?
L’organisation que nous mettons en place à compter de ce début d’année est en complet alignement avec la nouvelle
organisation du Groupe, et elle comprend donc d’un côté une DSI Groupe et en regard 24 DSI de Business Unit, 2 DSI
pour le Centre, soit au total 26 DSI d’unités. Sans compter évidemment l’opérateur GDF SUEZ IT. A cela s’ajoute la
création de 3 lignes métier : le premier en charge des Infrastructures, le second en charge des Applications et le troisième
en charge de la Gouvernance.
Et quels sont les grands principes qui sous-tendent cette nouvelle gouvernance ?
Eh bien les grands principes, les principes fondamentaux, sont au nombre de deux. Le premier, c’est que chaque DSI
est pleinement responsable de l’informatique sur son périmètre, dans une logique de bout-en-bout. Cette
responsabilisation est le miroir de la responsabilisation de chacun des patrons de BU et également fait écho à
l’abaissement du centre de gravité du Groupe au niveau des unités. Le deuxième principe, c’est une relation directe que
j’entretiens désormais avec l’ensemble de ces DSI, une interface directe, sans intermédiaire qui doit permettre un
meilleur pilotage et une meilleure coordination de l’ensemble de la Filière.
Quelle est votre priorité à court terme en matière d’informatique ?
Tout d’abord, la transformation d’ENGIE et la réussite du projet d’entreprise reposent largement sur l’adoption de
nouveaux modes de fonctionnement, plus collaboratifs, plus transversaux. Notre première priorité est que l’informatique
contribue à la concrétisation de cette ambition. Et c’est tout le sens du projet Ensemble, qui a permis la mise à disposition
d’une plateforme de collaboration et de communication à l’échelle mondiale au 1 er janvier. Car il est de notre
responsabilité de doter le Groupe des moyens de communication et de collaboration les plus performants, qui soient le
symbole d’une entreprise connectée, de Shanghai à Santiago du Chili. Une autre priorité en 2016 consistera à engager
les premières étapes de convergence de notre patrimoine applicatif, en s’appuyant sur la cartographie que nous venons
de terminer.
Et voici notre deuxième invité, Matthieu Pestel, DSI Délégué en charge de la Gouvernance IT. Matthieu Pestel, bonjour,
en quelques mots, pouvez-vous nous décrire les nouveaux modes de gouvernance de la Filière SI ?
Eh bien, nous avons bien évidemment aligné la gouvernance de la Filière SI sur la nouvelle gouvernance du Groupe.
Nous avons aussi identifié trois lignes de métiers IT transverses. Ces lignes viennent soutenir l’action des DSI de BU,
renforcer la cohérence transverse, et développer la collaboration. Pour faciliter la coordination et la supervision des BU,
nous avons identifié un rôle de Référent. Un Référent est en charge d’être l’interlocuteur privilégié d’un Directeur Général
Adjoint du Groupe et d’aider le DSI Groupe dans l’animation des DSI de BU.
L’un de ces Référents, c’est Martin Proudlove, que nous entendrons dans quelques instants. Matthieu Pestel, quel est
l’état d’esprit de cette nouvelle gouvernance ?
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Les instances de gouvernance ont été revues et adaptées. Mais au-delà de ces instances, la réussite de la Filière SI
passe également par notre capacité à échanger et à développer des modes de fonctionnement en réseau, dans un esprit
de partage, de confiance et de coordination. Pour faciliter ces échanges et développer le partage de bonnes pratiques,
nous mettons en place un programme collaboratif ambitieux, avec notamment la création d’IT Hub, qui regroupe une
soixantaine de communautés SI sur Yammer, le réseau social d’entreprise d’ENGIE.
Martin Proudlove, vous êtes notre dernier invité. Vous êtes DSI de la BU UK mais vous avez également le rôle de
Référent pour le cluster International. Concrètement, en quoi consiste ce rôle?
En tant que Référent pour le cluster International, mon rôle est triple. Premièrement, je suis l’interlocuteur de Willem Van
Twembeke, Vice-Président exécutif d’ENGIE pour les activités internationales. Je suis son contact privilégié pour tous
les sujets IT relevant de son périmètre. Deuxièmement, je joue un rôle de conseiller auprès d’Yves Le Gélard, DSI du
Groupe. Je suis son contact privilégié en matière de conseil et de soutien pour toutes les questions informatiques en
rapport avec les activités internationales du Groupe. Enfin, il est également de ma responsabilité de relayer les stratégies,
les orientations et les décisions de la BU et du Groupe concernant l’informatique.
Pouvez-vous nous donner une illustration de ce nouveau rôle ?
J’ai récemment conseillé Willem au sujet d’une proposition de remplacement de système B2B et B2C pour l’Australie,
dont l’étude de cas passera en validation au cours de l’année à venir. Par ailleurs, j’ai soumis à son attention les
exigences opérationnelles importantes qu’il faudra prendre en compte dans notre système d’information, pour favoriser
la collaboration et le développement du business, exigences valables pour l’équipe Internationale, mais qui sont
également pertinentes pour l’ensemble du Groupe.
C’est la fin de cette édition spéciale d’IT Radio : merci pour votre écoute.
N’oubliez pas que vous pouvez retrouver tout le détail de cette nouvelle gouvernance sur IT net, l’intranet de la Filière
SI. Rendez-vous le 5 février pour votre prochaine édition. À très vite !
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