Entretien Stéphane FOURNIER Président du Groupe Fournier

TEMOIGNAGE :
Stéphane Fournier,
Président du Groupe Fournier
Créé en 1921, le Groupe Fournier possède 4 domaines d’activité
dans la distribution (thermoplastiques, matériaux composites,
produits et matériels d’hygiène, pressing & teintureries).
Avec 12 filiales, 300 collaborateurs et 18 sites internationaux, il
réalise un CA de 160 M€.
Comment se porte le Groupe Fournier ?
Le groupe affiche des résultats conformes aux prévisions. Ceci est confirmé par notre
notation Banque de France : n°3, depuis de nombreuses années.
Quelles sont ses perspectives ?
2012 et début 2013 ont été bons dans l’ensemble, et même en développement par rapport à
2012. Néanmoins l’année 2013 reste très incertaine sur la capacité de résistance à la crise
des marchés sur lesquels nous évoluons. Il en va de même de l’évolution des trésoreries de
nos clients, qui reste une préoccupation permanente.
Quels sont les 3 principaux facteurs de réussite du Groupe
Fournier ?
Le Groupe Fournier est un groupe indépendant, c’est un premier élément de sa réussite.
Ensuite, cela fait bientôt un siècle qu’il fonctionne dans un cadre managérial familial, qui est
un système relationnel avec une forte proximité humaine. Enfin, la force de notre groupe
réside dans les gènes de commerçants que l’on retrouve au sein de toutes ses équipes.
Inside management
8, rue d’Amboise
69002 Lyon
+33(0)4 72 29 28 55
[email protected]
La PME-PMI est-elle réellement un moteur pour la région RhôneAlpes actuellement ?
En période de crise, les PME représentent un nombre conséquent de moteurs qui ont la
capacité de résister et de préserver l’emploi… surtout si les grandes entreprises ne les
dévorent pas ! C’est au travers de ces structures que l’on observe une très grande
dynamique d’innovation qui influe grandement sur l’économie.
Quels sont les enjeux de nos PME et de nos ETI régionales dans
les 10 prochaines années ?
Un défi majeur consistera à augmenter leurs fonds propres afin de pouvoir investir dans la
R&D, et ainsi réalimenter leur offre. Mais également de s’ouvrir à l’étranger, sur des
marchés émergents à forts potentiels dans lesquels elles ont toutes leurs chances.
Quelle est la principale qualité d’un dirigeant de groupe multiactivités comme le vôtre ?
Pour un groupe comme Fournier, le dirigeant doit agir comme un chef d’orchestre. C’est lui
qui entraîne les équipes (l’orchestre) dans une direction déterminée (la vision de
l’entreprise). C’est également celui qui est à l’écoute des autres, sachant intervenir à bon
escient auprès de chaque individu pour assurer le succès collectif de sa société.
Votre groupe est-il structuré en tant que tel, ou bien laissezvous une grande autonomie aux PME qui le composent ?
L’ensemble de nos entreprises disposent d’une grande autonomie commerciale ; la maturité
d’un commercial se retrouve dans sa manière d’embrasser l’ensemble des enjeux de sa
fonction. De cette façon, nos PME existent en tant que telles sur leurs marchés respectifs,
et pas uniquement à travers un groupe. En revanche, tout ce qui est affaire de gestion,
finance, RH et marketing est administré par le groupe.
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www.inside-management.com
SAS au capital de 20000 euros
RCS Lyon 535 361 935
Parmi toutes les régions où vous êtes implantées, quelle est la
plus dynamique en termes d’économies ?
Lyon et la région Rhône-Alpes, et la région parisienne pour la France. Les 3 pays du
Maghreb (Tunisie, Algérie, Maroc) progressent de 35% cette année (8,5 % du CA groupe).
La dimension internationale est-elle importante pour votre
activité actuelle et pour vos projets de développement ?
Bien sûr ! L’international est l’une des voies principales du développement du groupe dans
les prochaines années. Nous envisageons entre autres une consolidation des filiales au
Maghreb, ainsi qu’une phase de prospection en Égypte et en Turquie.
Le management de transition est-il une ressource pertinente
pour un groupe comme le vôtre ? Pourquoi ?
Il est pertinent pour la modification des organisations, et pour l’adaptation aux besoins d’un
marché. Nous avons fait appel au management de transition pour assurer la création de
nouvelles fonctions au sein de l’entreprise qui constitueront, à terme, des métiers et des
fonctions à part entière.
Pourquoi avoir choisi inside management, un jeune cabinet
régional ?
Plusieurs acteurs du métier sont présents en région. Nous avons choisi inside management
pour sa pertinence dans l’analyse et pour l’efficacité dans les actions déployées.
Interview réalisée en novembre 2013 pour la newsletter Outside 4.
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