ICANN Plan stratégique de l`ICANN pour l`Afrique juillet 2016
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ICANN Plan stratégique de l`ICANN pour l`Afrique juillet 2016
ICANN Planstratégiquedel'ICANNpour l'Afrique juillet2016–juin2020 Version2.0 Décembre2014 Tabledesmatières Introduction................................................................................................................3 Méthodologie..............................................................................................................4 Comitédirecteur........................................................................................................4 Objectifsstratégiques..............................................................................................5 Projetsetindicateursdeperformanceclés....................................................8 MÉCANISMESDEFINANCEMENTNOVATEURSPOURLA STRATÉGIEPOURL'AFRIQUE..........................................................................13 Annexe1:Résumédesobjectifsstratégiquesdel'ICANNpourla périodeentrelesexercicesfiscaux2016et2020....................................16 2 Introduction En juin 2012, la communauté africaine a eu une réunion historique à Prague (ICANN 44) qui a été présidée par Steve Crocker (président du Conseil d'administration de l'ICANN), Fadi Chehade (le PDG entrant de l'ICANN à l'époque) et Moctar Yedaly, de la commission de l'Union africaine. Le résultat a été une nouvelle approche pour l'Afrique qui mettraitl'accentsurleslignesd'actionsuivantes: élaboreruncadrepourlastratégiedel'ICANNpourl'Afrique, souteniruneplusforteprésencedel'ICANNenAfrique, augmenterlaparticipationdel'Afriqueauseindel'ICANN. Legroupedetravaildelastratégiepourl'Afrique(ASWG)quiaétécréé au cours de la réunion a préparé le document de la stratégie pour l'Afrique (2012‐2015), qui a été présenté au cours de la 49eréunion de l'ICANN à Toronto. Ce document a constitué la pierre angulaire des activités de l'ICANN en l'Afrique. La mise en œuvre de la stratégie a été lancée en 2013 avec le recrutement du vice‐président pour l'Afrique et avec quelques projets phares essentiels. L'équipe africaine a grandi depuis,ayantrecrutédeuxnouveauxgestionnaires. Laplanstratégiqueinitialpourl'Afriquesur3anscomprenaitl'ensemble deslivrablesdel'ICANNenAfrique,quiserésumentdanslerenforcement des capacités dans l'industrie du DNS et les sociétés du secteur, la formation des ccTLD africains, la sécurisation du système des DNS en Afrique et, au même niveau, l'approfondissement et l'élargissement de l'engagement avec toutes les parties prenantes, y compris les gouvernements,lesecteurprivé,lesecteuracadémiqueetlasociétécivile africaine. L'ICANNarécemmentrévisésonplanstratégiquemondialetaprésenté un nouveau plan stratégique de l'ICANN pour 2016 – 2020 axé sur 5 piliersfondamentaux/objectifsstratégiques;àsavoir: faireévolueretmondialiserdavantagel'ICANN, soutenirunécosystèmedesidentificateursuniquessain,stable etfiable, améliorer l'excellence organisationnelle, technologique et opérationnelle, promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite, élaborer et mettre en œuvre un cadre d'intérêt public mondial conformeàlamissiondel'ICANN. Cesobjectifsontencoreétédivisésensous‐pilierscomptetenudesforces internes et externes ainsi que de la croissance internationale et de 3 l'évolution de l'Internet et du système des noms de domaine. Cela a demandéunenouvelleréuniondelacommunautéafricainepourréviser le plan stratégique pour l'Afrique dans le but de l'adapter à la nouvelle stratégiedel'ICANN. Enconséquence,etsuivantlemodèlemultipartite,l'équipederévisionde lastratégiepourl'Afrique,composéedereprésentantsdesdirigeantsdes SO / AC ainsi que d'AFTLD, AFRALO, AFICTA, AFRINIC, NEPAD, GAC, Association africaine des bureaux d'enregistrement, UA et d'autres désignés en fonction de leurs expériences personnelles, s'est réunie à Maurice le 24 et 25 novembre 2014 en simultané avec la 21e réunion d'AFRINIC.L'équipederévisionadégagéundocumentréviséetredéfini, lastratégiedel'ICANNpourl'Afrique(version2.02016‐2020),quisera parlasuitediffusépourobtenirdescommentairessupplémentairesdela communauté africaine. La stratégie définitive sera publiée dans le premiertrimestrede2015. Méthodologie Afind'effectuerunerévisionapprofondieduplanstratégiqueactuel, l'équipederévisiondelastratégiepourl'Afriqueaeffectuéunexamen desdocumentscléssuivants: lenouveauplanstratégiquedel'ICANN2016‐2020, lerapportcompletdelamiseenœuvredelastratégiepour l'Afrique(préparéparlepersonneldel'ICANNenAfrique), leplanstratégiquepourl'Afrique2012‐2015actuel, ledocumentprécédentdelastratégiemondialedel'ICANN2012‐ 2015, leplanopérationnelmondialdel'ICANN2016‐2020(toujoursen consultationpubliqueencemoment). L'étapesuivanteconsistaitàadapterleplanstratégiqueactuelaux nouveauxpiliersstratégiquesdel'ICANN.Ilaéténotéquelesobjectifs actuelsseconformaienttoujoursàlanouvelleorientationstratégiquede l'ICANNetl'équipeaprocédéàlespeaufiner,ycomprislesprojetsetles indicateursdeperformancecléscorrespondants,telqu'indiquédansles pagessuivantes. Comitédirecteur 4 L'équipederévisiondelastratégiea égalementidentifiélanécessitéde mettre en place un comité directeur indépendant chargé de collaborer étroitementaveclepersonneldel'ICANNeuégardausoutienetausuivi delamiseenœuvreduplanstratégique.Cecomitétravaillerademanière indépendantesuivantsaproprecharte. Objectifsstratégiques L'équipe de révision de la stratégie pour l'Afrique était en général d'accordsurlefaitquel'Afriquedevraitrecevoiruntraitementspécialet que l'ICANN est en mesure de contribuer au développement d'une industrieautochtonesurInternetet,plusspécifiquement,desservicesde nomsdedomaine.Afind'identifierlesobjectifsspécifiquesd'importance pour la communauté africaine, l'équipe s'est appuyée sur les mêmes questionsclésquiontétéutiliséescommebasedelaversionoriginalede lastratégiepourl'Afrique.Celles‐cicomprennent: surquoil'ICANNa‐t‐ellemalagienAfrique,auxyeuxdela communautéafricaineauseindel'ICANN? quelleestvotreplusgrandeattentedel'ICANNdansl'intérêt del'Afrique? commentlacommunautéafricaineauseindel'ICANNpeut‐ ellemieuxaiderl'ICANN? quelssontlesobstaclespourl'ICANNenAfrique? quelleseraitlameilleurefaçond'améliorerlaparticipation africaineàl'ICANN? quelssontlesa)pointsfortsb)faiblessesc)possibilitésetd) faiblessesdel'ICANNenAfrique? Le résultat de ce processus a été une réévaluation des objectifs stratégiques actuels. L'équipe a conclu que les objectifs actuels en effet restaient valables pour le nouveau plan stratégique de l'ICANN 2016 ‐ 2020,maispourraientêtreconsolidéspourêtrepluspratiques.Voiciles objectifsstratégiquesdel'ICANNpourl'Afriquequiontensuiteétéfixés: 1. Renforcer le développement des ccTLD en Afrique, renforcer les capacité s dans les opé rations techniques du DNS et fournir de l'assistanceetdusoutiensurdemande,Ré fICANNSOb2.1/2/3;3.1/2 a. Promouvoirl'adoptionduDNSSEC,Ré fICANNSOb2,3.2,4. b. RenforcerlesccTLDenAfrique,Ré fICANNSOb1.3,2.1,2.3,4,5.3. 2. Renforcer la coopé ration ré gionale et internationale avec les parties prenantes du DNS et promouvoir les meilleures pratiques pour les 5 opé rationsduDNS,RéfICANNSOb1.2,3.3,4.1,4.3. a. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Renforcer la coopé ration avec les é quipes CERT pour une meilleure gestiondesincidentslié sauDNS, RéfICANNSOb 2,3.2,4.4. Soutenir et faciliter la concurrence dans le secteur des noms de domaine,RéfICANNSOb2.3,3.1,2.1. a. Promouvoirdesregistresetdesbureauxd'enregistrementde nouveauxgTLD,RéfICANNSOb1,2.3,4.3. b. Générer un environnement commercial qui favorise la confianceetlechoixduclient(solutiondetechnologie,cadre juridiqueetderéglementation),RéfICANNSOb1,2,3,4,5.2, 5.3. c. LancerlesgTLD enlangues africaines etlesIDN,RéfICANN SOb2,3.3,5.3. d. Développerdesprogrammesd'entrepreneuriatafricaindans ledomaineduDNS,RéfICANNSOb1.2,4.3,5.2,5.3. Encouragerlarésiliencedel'infrastructurelocaleduDNS(IXP,copiede laracine,DNSAnycast),RéfICANNSOb2,3,4.4. a. MettreenplacedavantagedeserveursracineenAfrique,Réf 2,3.2,5.3. PromouvoirlamiseenplacedeserveursracineAnycastenAfrique, b. RéfICANNSOb2,3.2. Promouvoir les partenariats straté giques entre les entrepreneurs de l'industrieduDNSlocauxetmondiaux,Ré f1,2.2,2.3,3.2,3.3,4.1,4.3, 4.4,5.3. Régionaliser les opérations de l'IANA et de l'ICANN en Afrique, Réf ICANNSOb1,3.2/3,4.2,5.3. a. RégionaliserlesautresopérationsESSENTIELLESdel'ICANN enAfrique,RéfICANNSOb1,3.2/3,4.2,5.3. b. AssureruneprésencephysiqueenAfriquechargéedestâches de sensibilisation pour refléter l'image mondiale de l'ICANN, RéfICANNSOb1,2. c. Promouvoirlamondialisationdel'ICANNetdesesopérations à travers une internationalisation progressive des fonctions IANA,RéfICANNSOb1,2,3,4,5. Assurer une communication / sensibilisation efficace concernant les opérationsdel'ICANN,ycomprisl'IANA,RéfICANNSOb1,2,3,4,5. Promouvoir le modèle et la plate‐forme multipartites en Afrique aux niveauxdugouvernement,delasociétécivileetdusecteurprivépour enrichir la participation de parties prenantes aux unités constitutives del'ICANN,RéfICANNSOb1,2.1,3,4.2,5.3. a. Soutenir le processus de développement de politiques pour créer un environnement favorable pour l'économie de l'InternetenAfrique,RéfICANNSOb1,2.2,4,5.2,5.3. 6 b. Développer une plate‐forme multipartite afin d'augmenter la participation et l'engagement en collaboration avec l’organisation I* et A* et les unités constitutives, Réf ICANN SOb1,2,3,4,5.2,5.3. c. Assurer l'engagement continu de l'ICANN et des unités constitutivesd'agirdansl'intérêtpublicdel'Afrique,Réf1,5. Soutenir le renforcement des capacités et le développement de la gouvernancedel'InternetenAfrique,RéfICANNSOb1,2,3,4,5. 9. 7 Projetsetindicateursdeperformanceclés Projetsstratégiques 1. Augmenterletauxdepé né tration Commentaires Cesprojetsse Principalesmesures 1. Indicateursdesnomsde dusystè medesnomsdedomaine concentrerontsurles domaine enAfrique différentesinitiativesde 1.1. Nombredenomsde 1.1 Opé rationsetformationpourle soutiendesccTLDenAfrique. 1.2 Soutiendesmeilleures pratiquescommercialesetdela mercatiquepourAfTLD,les ccTLDetlesbureaux d'enregistrement renforcementdecapacités cibléessurlesccTLDde 1.2. Tauxdepénétration l'Afriqueenpartenariat 1.3. Plaintes/UDRP avecAFTLDetd'autres 1.4. Disponibilité/échecdu organisationsdanslebut d'améliorerlescapacités techniqueset opérationnellesdes 1.3 Renforcementdescapacité sdes ccTLD. consommateurs/dela communauté 2. Dé veloppementetamé liorationde Ilscomprendront égalementdesformations sé curité surleDNSSECpourles 2.1 Promotionetsoutiendela ccTLD. africainesetlesopé rateursdu DNS 2.2 PromotiondesDNSSEC DNS 1.5. Incidentssurles opérationsduDNS 1.6. Tarificationdesnomsde domaine 2. Nombred'ateliers l'expertiseafricaineenmatiè rede coopé rationentrelesCERT domaineenregistrés 2.1. Pourlesregistresetles bureaux d'enregistrement potentiels 2.2. Nombred'atelierspour lesmodèles commerciauxdesccTLD 2.3. NombredeccTLD bénéficiantdesateliers derésilience 2.4. 3. Indicateursdesécurité 3.1. OpérationsduDNSSEC signéesenAfrique. 3.2. OpérationsduCERTen Afrique. 4. Personnescertifiéesparune formationduCERT 8 3. Miseenplacedesopé rationsde Ceciincluranotamment l'ICANNenAfrique,ycompris l'établissementd'une lesopé rationsdel'IANA. présencephysiquede 1) Miseenœuvrerégionaledes opérations 2) Nombrededocuments l'ICANNenAfrique appropriésélaborésdansles 1‐1‐Opérationsdel'IANA languesappropriéesdel'UA ciblésdanslesdifférentes 1.2‐Fonctionsdeliaisondes partiesprenantes bureauxd'enregistrement 3) Nombred'instancesdu 1‐3‐Fonctionsdeliaisondes Objectifd'avoirles registres documentsdel'ICANN serveurracineLdéployéesen partenariatavecd'autres organisations danstoutesleslanguesde 1‐4‐Fonctiondevérificationdela laCommissionafricaine conformité (AU) a. Davantagedecopies desserveursracine 4) Davantagedemembresdu 1‐5‐Soutienetconseiljuridiques personnelafricains 1‐6‐Réunionsrégionales 1‐7‐Fournituredesoutien institutionnelpourlesIDN 4. Productiondedocumentsciblé s dansleslanguesapproprié es concernantlesopé rationsde l'ICANN(languesdel'UA) 5. Miseenœuvreetsoutiendes instancesAnycastduserveur racineLencoopé rationavecles organisationsré gionales. 6. Créationd'unprogrammepour Inclusiondela 1) Participationafricaineà renforcerlacoopérationavecles participationaux organisationsI*,Af*etlesFGIafin événementsdehaut depromouvoirdesévénements niveaupertinentsde participantsqui régionauxpourlaparticipationdes l'Unionafricaine contribuentaux l'ICANN a. Nombrede multiplespartiesprenantes réunionsmondiales 6.1 Participationauxréunions del'ICANN africaines b. Nombred'africains 9 6.2 Créationd'unprogrammepour formésparl'académie l'inclusiondelacommunauté académiqueafricainedans del'ICANN c. Nombred'africains l'écosystèmedelagouvernance quidirigentles del'Internet processusde 6.3 Soutiendelaparticipationdes gouvernancede gouvernementsafricainsaux réunionsdehautniveaude l'Internet d. Augmentationdu l'ICANN nombred'africains 6.4 Organisationderéunionssous‐ quiparticipentaux régionalesdel'ICANNen processusderévision Afriquepourcontribueraux continuedel'ICANN réunionsmondiales e. Nombrede 7. Soutiencontinupourla participantsafricains participationafricaineauxréunions etqualitédeleur del'ICANNàtraversles participationetde programmesdebourses leurscontributions 8. Localisationdel'académiede f. l'ICANNpouraiderau renforcementdescapacitésen Nombred'ALSdela régionafricaine g. Nombrede Afrique participants 8.1 Créationd'unprogrammedédié gouvernementauxqui àl'Afrique contribuentauGACet 9. Augmentationdelareprésentation auxréunionsdehaut del'Afriquedanslespostesde directiondel'ICANN 9.1 Organisationd'unprogramme deformationdedirigeantsau sujetdelagouvernance multipartitedel'Internet. niveau 2) Participationdel'ICANNaux réunionsafricaines 3) Nombrededocumentsde politiques/stratégies a. Nombrede 9.2 Identificationdeslacunesde participantsafricains politiqueetsoutienaux processusdedéfensedes politiques 9.3 Créationd'unprogramme etcontributions 4) Croissancedesorganisations AF* 5) Nombredenouveaux d'ambassadeursdel'ICANN arrivantsetdenouvelles pourpromouvoirlesvaleurs communautésdans 10 mondialesdel'ICANN l'écosystèmedel'ICANN 9.4 Élargissementd'AFRALO(en 6) Adoptiondumodèle étroiteconsultationavecla multilatéralàl'échelle communautéd'AFRALO) nationaleetrégionale 10. Créationd'unprogrammede soutienpouruneparticipation accrueetsignificativeauxAC/SO (accompagnement,mentorat) 11. ProgrammeduWHOISpourleDNS Encouragementdela [programmeduWHOISpour collectededonnées l'Afrique] WHOISexacteset 12. Créationd'unprogrammede complètes soutienpourl'accréditationdes Créationd'unprogramme bureauxd'enregistrement poursoutenirlesrégions 13. Créationd'unefondationpour maldesservies 1) Exactitudeetdisponibilité desdonnéesWHOIS 2) PerformanceduWHOISdes ccTLD 3) Nombrederegistres accrédités 4) Élaborationd'unrapportde soutenirledéveloppementde Établissementde recherchesurlesecteurdu l'industrieduDNSenAfrique partenariatsavecdiverses DNSenAfrique 14. Miseenplaced'unefondationde organisationsàl'intérieur 5) Établissementd'un l'Internetpourgérerdes etàl'extérieurde mécanismesdefinancement l'Afrique,ycomprisdes novateurspourledéveloppement partenairesde del'industrieduDNSdanslespays développementfinancier endéveloppement(Afrique–àlong terme) d'étudesurl'industriedu 15. Engagementetconcrétiond'une 6) Bâtimentdescimentspour l'industrieduDNSenAfrique 7) Révisiondesprocéduresde délégationetredélégation 8) Créationd'unprixduDNS Préparationd'unprojet observatoire DNSafind'évaluer africain 9) Octroidebrevetsetidées novatrices,augmentationdu étudesurlafaisabilitécommerciale l'industrieduDNSen nombredeparticipants delacroissancedel'industriedu Afrique africainsauxforumsde DNSenAfrique l'IETF. a. NombredeRFC 16. Créationd'unobservatoirepour développerdenouveauxindices lancéspardes pourlacroissancedel'industriedu africains DNSenAfrique 17. Révisiondesprocéduresde 10) Nombrederegistresetde bureauxd'enregistrement délégationetderedélégationafin 11 derenforcerlesccTLDafricains 18. CréationduprogrammeDen Promotiondela participationactivede Afrique l'Afriquepourencourager 19. Créationd'unprogramme lesafricainsàlancerdes d'incubateurduDNSenAfrique RFC 20. Créationd'unprogrammede rechercheetdéveloppementsurle DNSenAfriquepourpromouvoir l'innovationetlaparticipation accrueauxforumsdel'IETF. 12 MÉCANISMESDEFINANCEMENTNOVATEURSPOURLASTRATÉGIE POURL'AFRIQUE Commeilpeutêtredéduitàpartirdelamatricedeprogrammesetprojetsci‐ dessus, il est clair qu'en effet la mise en œuvre réussie de ce plan nécessitera desdéboursementsdecapitalmajeursd'annéeenannéeetl'investissementde temps non seulement par l'ICANN, mais aussi par la communauté africaine. L'ICANNentantqu'organisationfourniraitseulementunepartiedelacapacité financière et humaine et la communauté africaine doit donc ouvrir d'autres voiesd'innovationpourgarantirlefinancementetlespartenariatsnécessaires pour combler les lacunes existantes. Par conséquent, ce plan appartient conjointementàl'Afriqueetàl'ICANN. L'équipederévisiondelastratégiepourl'Afriqueaélaboréunplanquicouvre lesquatrepiliersquicorrespondentégalementauxcinq(5)nouveauxpiliersdu planstratégiquedel'ICANN. Les sociétés du secteur gouvernemental et des TIC éprouvent aujourd'hui des difficultés pour accéder au financement, en particulier en ce qui concerne les garantiesassociéesauxcréditsfinanciers.Iln'existeactuellementaucunfonds pour encourager l'investissement dans le secteur de l'industrie des noms de domaineoudanslarechercheetl'innovation. Malgrél'existenced'unsecteurfinanciersolideetencroissance,lefinancement des banques se caractérise par la forte concentration de crédit en faveur des grandessociétésetpardesniveauxdesécuritétrèsélevés.Cetteconcentration de créditenfaveur desgrandessociétésreflèteaussila difficultédes banques pourdévelopperuneévaluationdelacapacitédesprojetsd'investissementqui leursontprésentésparlesPME. L'industriedesnomsdedomaineenAfriqueestlemaillonfaiblede l'économienumérique,pourtantconsidéréecommeunsecteuràpotentiel élevé. Lesfondsmobilisésparlacoopérationentrelesorganisationsliéesàl'Internet (ICANN, UIT, ISOC, etc.), les banques intergouvernementales et les organisations donatrices (Banque mondiale, FMI, SFI, BDAf, etc.) bénéficient exclusivementtrèspeud'entreprises, etseulunpourcentage faiblesedirigeà dessous‐traitantslocauxpourdévelopperlerenforcementdescapacités. La difficulté de mettre enœuvre le principedupartenariat public‐privé(PPP) dans le secteur de l'industrie des noms de domaine reste unhandicap majeur pourlesacteursdel'industriedontlasurviedépendfortementdeleurspropres ressources,malgrél'importancedeschiffresd'affairesgénérésparlesecteuret safortecontributionàl'économiemondialedel'Internet. 13 Suite à ce progrès majeur, (une fois établi et) dans les semaines suivantes le comitédirecteursecentrerasurlespointscritiquessuivantsentreautres: 1. estimeretvaliderlebudgettotaletmettreàjourlecalendrierdes projets, 2. réfléchir,discuter,développeretmobiliserlesressourcesfinancièresdes autrespartenaires, 3. élaboreruncadredepartenariatpublic‐privéettoutmécanismede financementnovateurquipuissentpermettredeplaceretd'exécuterdes composantesdesprogrammesidentifiés. Cible: 1‐ secteurprivé(organisationsd'employeurs)–registres,bureaux d'enregistrement,revendeurs,hébergeursetintégrateurs,etc.), 2‐ opérateursdetélécommunications(téléphonesportables)etopérateurs deservice, 3‐ PARTENARIATSNONPRIVÉS‐capacitéconsultativedesacteurs, 4‐ gouvernementsdespaysafricains(financement), 5‐ ICANN 6‐ AFRINIC 7‐ autresorganisationsliéesàl'Internet(ISOC,W3C,AFNOG,Fondation W3,etc.), 1. 6.organisationsrégionales(UEMOA,CEDEAO,CUA,CENUA,BDAf,etc.) Autrespartenaires: 1‐ 2‐ 3‐ 4‐ donateurstraditionnels(BM,UE,AFD,BDA,BOAD,etc.), banqueslocales‐associationdebanques, institutionsdemicro‐créditsetdemicro‐finances, partenairesdedéveloppement(France,Pays‐Bas,Belgique,États‐Unis, Espagne,etc.), 4. secteurprivé,organismesderéglementation(fondsdeservice universel). Sociétésciblespourlaméthodologieetlesidées: 1. cabinetsdedroit,cabinetsdeconseilfinancieretdecourtage, 2. entreprisesspécialiséesdanslefinancementdesTICetdescompagnies detélécommunications, 3. fondsd'investissementalternatifs(capital‐risque,autresfonds). Ministèresetorganismesinvités: 1‐ 2‐ 3‐ 4. Ministèredel’économieetdesfinances, MinistèredesTIC,NEPAD,intégrationafricaine, agencesdeplacement, promotiondesPME/PMI, 14 5. institutionsdeTIetgouvernementélectronique, 5‐ organesderéglementation, 6‐ acteursdel'économienumérique(côtégouvernementélectronique). 15 Annexe1:Résumédesobjectifsstratégiquesdel'ICANNpourlapériodeentrelesexercicesfiscaux2016et2020 1.Faireévolueret mondialiserdavantage l'ICANN, 1.1Mondialiseret régionaliserlesfonctionsde l'ICANN. 1.2Approcherl'ICANNdumonde encréantuneapproche équilibréeetproactiveenmatière d'engagementrégionalavecles acteursconcernés. 1.3Faireévoluerlesprocessus d'élaborationdepolitiques etdegouvernance,les structuresetlesréunions pourdevenirplusresponsables, inclusifs,efficacesetréactifs. 2.soutenirun écosystèmedes identificateurs uniquessain,stable etfiable, 3.améliorer l'excellence organisationnelle, technologiqueet opérationnelle, 4.promouvoirlerôlede l'ICANNetl'approche multipartite, 5.Développeretmettre enœuvreuncadre d'intérêtpublic mondialdélimitéparla missiondel'ICANN. 2.1Favoriseret coordonnerun écosystème d'identificationsain, sécurisé,stableet résilient. 3.1 Assurerlareddition decomptes,lastabilité etladurabilité financièreàlongterme del'ICANN. 4.1Encouragerl'engagement avecl'écosystèmedegouvernance del'Internetexistantauxniveaux national,régionaletinternational. 5.1 Agirentantque gardiendel'intérêt public. 2.2Planifierdefaçon proactiveles changementsdans l'utilisationdes identificateurs uniques,etdévelopper desfeuillesderoute technologiquespour aideràguiderles activitésdel'ICANN. l'ICANNettravailleraveceuxafin 3.2Assurerla derenforcerleurengagementà coordinationstructurée soutenirl'écosystèmemondialde desressources l'Internet. techniquesdel'ICANN. 2.3Soutenir l'évolutiondumarché desnomsdedomaine pourqu'ildevienne robuste,stableet fiable. capabled'aborderlesquestions diversequisoit liéesàl'Internet. disponiblepourleConseil del'ICANN,lepersonnel 4.4Promouvoirlaclartédurôleet etlespartiesprenantes. établirdesmécanismespour accroîtrelaconfianceausein del'écosystèmeenracinédans l'intérêtpublic. 3.3Développerune 4.2Clarifierlerôledes gouvernementsauseinde 5.2Promouvoirl'éthique, latransparenceetla responsabilitédans l'ensembledela communautédel'ICANN. 4.3Participeràl'évolutiond'un 5.3Habiliterlesparties écosystèmedegouvernance culturedes del'Internetmultipartite, connaissancesetde mondial,dignedeconfiance, l'expertiseglobalement prenantesactuelleset futuresàparticiper pleinementauxactivitésde l'ICANN. 17