Cycle de soirées interactives 4 édition

Cycle de soirées interactives
4ième édition
Vous êtes aux commandes d’une PME en croissance et vous vous posez des
questions quant à la capacité de l’entreprise de faire face à cette croissance ?
Vous souhaitez réfléchir à comment s’entourer valablement pour prendre de
meilleures décisions ?
SOIRÉES INTERACTIVES POUR UNE
GOUVERNANCE DE QUALITÉ DANS LES PME
Convaincus que la gouvernance est un facteur de croissance interne prépondérant pour une entreprise,
GUBERNA , l'UWE, la SOWALFIN et la SRIW, qui se penchent depuis longtemps sur la croissance des entreprises,
souhaitent offrir aux dirigeants de PME l’opportunité de suivre un cycle de sensibilisation à la gouvernance des
entreprises en croissance.
Cependant, le chemin vers une gouvernance de qualité ne peut être emprunté que si l’entrepreneur est convaincu de
son utilité. Exit donc les idées préconçues sur la gouvernance :
La gouvernance n’est pas qu’un ensemble de règles et normes formelles. En étant mise en place de manière
consciente et volontaire, elle procure à la PME une véritable valeur ajoutée, via un conseil (d’administration ou d’avis)
actif et professionnel ;
Les administrateurs/conseillers indépendants ne sont pas attirés par l’appât du gain. Ceux-ci, de par leur
expérience, leurs compétences, leur regard extérieur et une réelle affinité avec le projet de l’entreprise, peuvent aider
le conseil (et in fine l’entreprise) à être plus professionnel, plus entrepreneurial, plus stratégique et plus ouvert sur les
réseaux et l’international ;
La gouvernance ne freine pas la croissance. Au contraire, des organes de décision structurés permettront à
l’entreprise de grandir de manière raisonnée et équilibrée, et faciliteront le financement de la PME.
Chacune des soirées de ce cycle sera l’occasion de réflexions et dialogues constructifs entre des acteurs
impliqués, des dirigeants expérimentés et les participants au programme. GUBERNA guidera les réflexions et fera
part de ses recommandations. Des outils concrets et utiles seront mis à disposition des participants.
Tous les témoignages entendus étaient
extrêmement enrichissants et instructifs, et
en même temps empreints de beaucoup de
prévoyance et d’humilité.
George Vanderplancke, Chaussures Maniet
Cycle 2013
Ces soirées nous ont apporté une
véritable ouverture d’esprit. Une SPRL
n’a pas de conseil d’administration, mais
les témoignages nous ont démontré
l’utilité d’avoir des réunions stratégiques
régulières et de se faire aider par des
externes.
Gilbert Leyens et Kurt Faymonville, SPRL
Peter Müller – Cycle 2013
Soirée 1 – 14/01/2015
Oser l’ouverture vers un conseil d’administration ou conseil d’avis
professionnel : Pourquoi ?
Allier passion, rigueur & compétences
Lors de cette première soirée, nous ferons un état de la question de la croissance des Petites et Moyennes
Entreprises, et nous analyserons à quoi peut vraiment servir un conseil d’administration/ d’avis, ainsi que les
ingrédients nécessaires pour le composer de manière optimale.
Les orateurs expliqueront où se trouve, selon eux, l’utilité de former un conseil d’administration/conseil d’avis actif,
en abordant les questions suivantes :
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Pourquoi parler d’un conseil actif et composé autrement ?
Comment un conseil actif peut-il être un levier de croissance ?
Qui doit siéger dans mon conseil ? Comment composer mon CA ?
A quoi sert un administrateur externe ?
Tous les administrateurs ont-ils le même rôle ?
Comment trouve-t-on des administrateurs externes ?
On a souvent peur d’exposer ses
problèmes, mais il faut faire le pas
de déléguer, s’ouvrir, et mettre sur
la table ce qu’on a.
Philippe Bodart, NONNA
Cycle 2014
Orateurs :
Vincent Reuter (UWE), Bernard Surlemont (HEC-ULg), Philippe Moorkens* (Buro Market) et Sibylle du Bus (GUBERNA)
Soirée 2 – 28/01/2015
Un Conseil d’administration ou conseil d’avis actif: Comment ?
Bâtir confiance, crédibilité, transparence et visibilité
La mise en place d’une gouvernance de qualité permet à une entreprise de créer la confiance autour d’elle. Pour
y arriver, il est utile de disposer d’un conseil d’administration/d’avis organisé au sein duquel le processus de
décision aura été pensé de manière efficace. Comment peut-on, en pratique, mettre en place un conseil
d’administration/ d’avis? Ce thème sera traité par les orateurs autour de différentes questions telles que:
1. Comment créer la confiance autour de l’entreprise ?
- Quels sont les fondements essentiels de la gouvernance de qualité pour une PME?
- Quels sont les rôles des différentes instances décisionnelles de l’entreprise?
- Que fait un CA?
2. Comment organiser un processus de décision efficace? S’entourer, comment ?
- Comment faire fonctionner un CA ? (convocation, préparation, agenda, reporting, …)
- Quel est le rôle du Président du CA dans le processus de décision?
- Comment avancer vers un consensus? Comment gérer les conflits?
Orateurs :
Sibylle du Bus (GUBERNA),
Brigitte Borremans* (Viangro)
Philippe Delaunois* (CFE)
Pour être valablement challengé, il faut aller
chercher des compétences qu’on n’a pas.
Didier Allaer, Diagenode – Cycle 2012
Soirée 3 – 11/02/2015
Un conseil d’administration ou conseil d’avis actif : Quels rôles ?
Lors de cette soirée, nous présenterons les deux rôles fondamentaux du conseil d’administration/d’avis : le rôle
stratégique et le rôle de monitoring, et nous analyserons l’importance de ces rôles en fonction des différentes
phases de développement de l’entreprise.
Lorsqu’il s’agit de réfléchir, mettre en place et évaluer la stratégie de l’entreprise, tous les échelons de
l’organisation peuvent être impliqués. Quels sont en particulier les rôles respectifs du conseil et du CEO dans ce
domaine ? Qui doit s’occuper de gérer et surveiller le monitoring ?
1. Rôle stratégique
- Quels sont les rôles respectifs du CA et du CEO dans la mise en place de la stratégie?
- Quel est l’apport de chaque type d’administrateurs dans la mise en place et l’évaluation de la
stratégie?
2. Rôle de monitoring
Dans une petite entreprise (…), il n’y a pas 10
- Buts et approches
- Qui en est responsable?
profils de manager. Ce sont les administrateurs
- Une collaboration sur mesure
indépendants qui ont les compétences pour aider
- Contrôle interne
le management dans des domaines où lui-même
n’a pas la connaissance.
Orateurs :
Marco Veri, SOCABELEC – Cycle 2012
Sibylle du Bus (GUBERNA), Philippe Pire (EY),
Xavier Goebels* (Point Carré)
Soirée 4 – 25/02/2015
Un conseil d’administration ou conseil d’avis actif : Comment financer sa
croissance ?
L’argent a-t-il une odeur ?
Nous analyserons ici les différentes manières de financer la croissance d’une entreprise, et les implications de
chaque choix en la matière.
Quand il est décidé de faire appel à des fonds externes pour financer sa croissance, une entreprise doit se
demander quels sont les enjeux stratégiques de tel ou tel mode de financement . Comment le conseil
d’administration doit-il aborder ces questions ?
-
Quels sont les enjeux des choix stratégiques de croissance et de financement?
Quel est le rôle stratégique et la fonction de pilotage du CA ?
Quelle stratégie de financement en fonction des phases de croissance de l’entreprise ?
Orateurs :
Sibylle du Bus (GUBERNA),
Pierre Gustin (ING), Michel Petit* (Upignac)
C’est grâce à un externe notamment qu’on a pu
trouver les investisseurs qui sont rentrés dans le
capital ; son réseau et son expérience nous ont
facilité les choses lorsqu’il s’agissait de convaincre.
Antoine Perdaens, Whatever – Cycle 2012
Soirée 5 – 11/03/2015
Un conseil d’administration ou conseil d’avis actif : Comment gérer l’innovation ?
L’innovation c’est quoi ? Comment la gérer ?
Plusieurs malentendus peuvent survenir lorsqu’on parle d’innovation dans une PME. Que signifie réellement
l’innovation, en quoi dépend-elle de la créativité et de la R&D ?Quel est le rôle du conseil d’administration/ d’avis
dans ce processus ?
Quels sont les défis du conseil d’administration ?
-
Construire une vision partagée de ce qu’est l’innovation
Aligner politique d’innovation et stratégie
Développer les compétences de l’organisation
Orateurs :
Benoit Gailly (Louvain School of Management)
Yves Noël* (NMC)
Le réalisme des difficultés de parcours est
déposé de manière transparente par les
orateurs, et cela amène beaucoup de
réflexions. La gouvernance serait-elle
aussi source d’épanouissement pour les
dirigeants et le personnel ?
Philippe Mignon, Artdustrie – Cycle 2014
Soirée 6 – 25/03/2015
Un conseil d’administration ou conseil d’avis actif en interaction avec l’actionnaire
= Devenir et croissance
Un actionnariat uni autour du projet de l’entreprise : cela ne tombe pas du ciel !
Lorsque l’entreprise grandit, que la deuxième ou troisième génération sont en âge d’être actifs dans l’entreprise, ou
encore quand plusieurs actionnaires se retrouvent autour de la table : quels sont les rôles spécifiques des
actionnaires et du conseil d’administration/d’avis ?
Quel est l’intérêt de mettre en place une convention d’actionnaires ? Comment structurer l’actionnariat et instaurer une
gouvernance actionnariale au sein de l’entreprise ?
Orateurs : Jean-François Goffin (CMS De Backer), Pierre Rion*
Dans une entreprise familiale, l’étape de la « défamilialisation » du
conseil va de pair avec une ouverture à des administrateurs externes et
ainsi une plus grande objectivation.
Virginie Dufrasne, Lixon – Cycle 2012
Soirée 7 – 22/04/2015
Un conseil d’administration ou conseil d’avis actif : quelles responsabilités ?
Vous avez dit responsable ?
Quelles sont les responsabilités encourues par les administrateurs ?
Cette soirée traite des aspects juridiques du mandat d’administrateur, et en particulier de leurs droits et
obligations.
-
Si je recrute un administrateur externe, quels sont ses droits, devoirs et responsabilités ?
Quelle différence entre un conseil d’avis et un conseil d’administration ?
Quels sont les aspects légaux de la relation de la PME avec l’administrateur ?
En tant qu’administrateur, quels sont mes droits, mes devoirs et mes responsabilités ?
Qu’est-ce qu’une assurance responsabilité D&O, quelle est son utilité ?
Orateurs : Jean-François Goffin, CMS De Backer
* A confirmer
ET APRES, COMMENT JE FAIS ?
Pour vous aider à appliquer concrètement les outils reçus et vous accompagner dans la mise en place ou l’évaluation
de votre conseil, GUBERNA et ses partenaires vous offrent plusieurs services** :
- Une séance de coaching personnalisé avec un dirigeant expérimenté et Sibylle du Bus
- La possibilité d’évaluation du fonctionnement du conseil
- Deux soirées d’approfondissement de certaines thématiques avec les participants des cycles 2012, 2013 et 2014.
** Inclus dans le prix
Le coaching individualisé avec Philippe Delaunois est une opportunité
hors du commun. Au final, en tant qu’entrepreneur, on est seul, et
pouvoir partager ses interrogations et obtenir des réponses justifiées
et structurées apporte énormément.
François Leplat, Patch Pharma – Cycle 2013
EN PRATIQUE
Pour qui ?
Dirigeants, actionnaires, fondateurs, administrateurs de PME (SA ou SPRL) désireux de réfléchir à la
mise en place d’un conseil d’administration ou d’un conseil d’avis actif et professionnel.
Quand ?
14/01/2015
28/01/2015
11/02/2015
25/02/2015
11/03/2015
25/03/2015
22/04/2015
A définir
A définir
Où ?
UWE, Chemin du Stocquoy, 3 – 1300 Wavre
Timing ?
De 17h30 à 20h
Prix ?
430€ HTVA pour l’entièreté du cycle (100€ HTVA pour les membres de GUBERNA), y compris :
- une affiliation individuelle à GUBERNA pour l’année 2015
- un ouvrage sur la gouvernance dans les PME
- une séance de coaching personnalisé avec un dirigeant expérimenté et Sibylle du Bus
- la possibilité d’accompagnement dans l’évaluation du fonctionnement du conseil
Soirée 1 – Un conseil actif: Pourquoi ?
Soirée 2 – Un conseil actif: Comment ?
Soirée 3 – Un conseil actif : Quels rôles ?
Soirée 4 – Un conseil actif : Comment financer sa croissance ?
Soirée 5 – Un conseil actif : Comment gérer l’innovation ?
Soirée 6 – Un conseil actif : Comment structurer l’actionnariat ?
Soirée 7 – Un conseil actif : Quelles responsabilités ?
Soirée d’approfondissement – Témoignage et visite d’entreprise
Soirée d’approfondissement – Atelier d’échanges pratiques en petits groupes
Infos et
Amélie Bodson – [email protected] – 02/518.18.03
inscriptions ?
Suite à ces soirées, j’ai déjà entamé la
réorganisation de mon conseil
d’administration et attiré un administrateur
Plus la société progresse, plus on
externe.
comprend qu’on ne peut plus être au
Aymeric Harmant, Etilux – Cycle 2013
four et au moulin : c’est un autre métier
qu’on doit apprendre. J’ai obtenu ici des
réponses à des questions délicates que
nous nous posons tous sans jamais oser
les aborder en matière de succession,
J’ai pris conscience qu’un conseil
responsabilité, pouvoir, efficacité, etc.
d’administration doit être pensé et
construit en fonction des besoins de
Jean-Marie Gillet, SENSY (Directeur
l’entreprise et non pas par défaut !
industriel) & Innovatech (Président) –
Cycle 2014
Alain Wislet, IntoPix – Cycle 2012
Centre de gouvernance pour entreprises en croissance de GUBERNA
GUBERNA souhaite jouer un rôle pionnier dans le développement de la gouvernance des entreprises en
croissance non cotées. Ces sociétés constituent une partie importante du tissu économique en Belgique; les
soutenir et les accompagner est une priorité ! Afin de réaliser cet objectif ambitieux, GUBERNA a créé en 2010 un
«Centre de gouvernance pour entreprises en croissance». Le but du Centre est l’accompagnement des
entreprises en croissance dans la mise en œuvre d’une gouvernance pragmatique, souple, efficace et adaptée à leurs
spécificités.
Les actions du Centre visent à améliorer l’interaction entre les actionnaires, les administrateurs et le management et
à renforcer le rôle crucial du conseil d’administration, afin d’accroître professionnalisme, vision stratégique,
entreprenariat et croissance de l’entreprise. Mettre en place une gouvernance de qualité est un levier de croissance
(en termes d’aspects financiers, humains ou organisationnels) et de continuité de l’entreprise (en termes de
succession, de management externe, etc.)
Comment ? Par l'accompagnement personnalisé des chefs d'entreprise, par le partage d'expériences avec leurs
pairs et des experts, par la sensibilisation du monde politique à leurs enjeux spécifiques,…
Partenaires du centre de gouvernance pour entreprises en croissance