INDUSTRIE MySenses surveille la température corporelle du bébé

02 NOV 11
Hebdomadaire Paris
OJD : 8289
61 RUE DE MALTE
75541 PARIS CEDEX 11 - 01 43 57 21 89
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INDUSTRIE
MySenses surveille
la température
corporelle du bébé
La marque est développée en France par le spécialiste
de la mode enfantine Carel, avec un site dédié.
AREL veut élargir son territoire. Le
spécialiste de la mode enfantine
vient de lancer un site d'e.commerce pour y vendre MySenses. Il
exploite avec cette marque un brevet canadien. Carel a décidé de passer la vitesse
supérieure en vendant en direct la technologie. Les vêtements MySenses sont dotés
d'une étiquette en coton qui réagit en se
colorant plus ou moins fortement aux variations de température ou de lumière. Il
est alors possible de vérifier si l'enfant affiche une température corporelle anormale ou encore si son exposition au soleil
n'est pas trop longue.
Après une année de travail avec les
agences Bayadère pour le graphisme et
New Quest pour la fonctionnalité, le site a
été lancé il y a quelques jours. «Le marché
est prêt à accueillir ce type de nouvelles technologies, notamment les jeunes parents, qui
C
MYSENSES
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vont trouver sur les réseaux sociaux
toutes les informations dont ils ont
besoin avant d'acheter, explique
Maxime Fisher, codirigeant de Carel avec Sally Barget. Nous avons
particulièrement travaillé cet aspect des
réseaux dans notre projet. Bien évidemment, nous continuons à collaborer avec
nos partenaires distributeurs traditionnels
qui souhaitent développer le brevet sous
leur marque propre ou à travers des opérations de cobranding. Ce qui ne nous empêche pas de travailler notre marque de notre côté. Nous projetons à moyen terme de
réaliser 25% de notre chiffre d'affaires avec
cette nouvelle technologie. »
Pour le moment, la collection MySenses
compte 25 modèles par saison, dédiés uniquement au bébé. A terme, Carel envisage
de développer la ligne en s'intéressant aussi
à l'enfant, voire à l'adulte pour certaines ré-
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EU
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MySenses
NOUVEIXE TECHNOLOGIE
MODÈLE MYSENSES ET VIGNETTES DE MESURE
DE TEMPÉRATURE. Les vêtements de la marque se
dotés de pastilles en coton, qui réagissent
en se colorant plus ou moins fortement aux variations
de la température corporelle des petits.
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férences. MySenses se segmente en quatre
mini-lignes, répondant chacune à un besoin
spécifique : la montée en température du
bébé avec Temp et ses grenouillères et pyjamas; l'exposition trop prolongée au soleil
avec Sun et ses tee-shirts et maillots de
bain; la température de l'eau du bain repérée avec le gant de toilette, ou celle du biberon testée sur le bavoir avec Hot; et le froid
extérieur avec Cold, dont on retrouve la vignette appliquée sur les parkas ou les bonnets. Les vêtements de cette collection disposent d'une simple et discrète étiquette
qui s'intègre à la ligne et au style du produit.
Maxime Fisher ne compte pas en rester là.
Sur certaines applications, comme le Cold,
il travaille déjà avec des fabricants de vêtements de sport et des distributeurs spécialisés à la mise au point de produits dédiés utilisant la technologie.
Evolution du métier
Le lancement de MySensés sur un site
dédié s'inscrit pour Corel dans une démarche globale de développement liée à
l'évolution du métier de la mode enfantine. Créée au début des années 50 par la
famille Carel, la société a connu plusieurs
étapes, depuis l'activité de grossiste des
années 70 jusqu'au développement de licences et à la fabrication de marques de
distributeur. Carel travaille ainsi depuis de
nombreuses années pour Monoprix et sa
marque Bout'Chou ainsi que pour Kiabi,
Obaibi ou des enseignes de grande distribution alimentaire.
La société partage son activité entre les
licences (Disney, Littlest Pet Shop, Poppixie, Smiley, Astérix, Petit Poney) et la fabrication de private labels, qui reste majoritaire avec 60% du chiffre d'affaires. «Nous
proposons aux distributeurs plusieurs niveaux d'offre, depuis l'entrée de gamme
jusqu'aux produits créatifs développés par
notre studio intégré, qui compte trois stylistes et une douzaine defree lance, explique
le dirigeant. Notre sourcing s'étend de
l'Asie au bassin méditerranéen. Avec la
montée des coûts de production que nous
observons en Asie, nous explorons aussi le
sud de l'Europe et les pays de l'Est. Mais la
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concurrence est sévère. Pour tirer notre épingle du jeu, nous avons décidé de miser sur
plusieurs tableaux en élargissant notre offre
et notre éventail de clientèle. Nous pensons
que des distributeurs comme Uniqlo ou
H&M,qui, jusqu'à présent, ne faisaient pas
souvent appel aux produits sous licences,
vont le faire de plus en plus. »
Ainsi, outre le développement de MySenses, qui devrait faire l'objet prochainement de nouvelles applications technologiques, Carel s'est aussi lancé dans l'élargissement de son offre produits, doublé
d'une segmentation pointue. «Nous subissons depuis dix ans une guerre des prix impitoyable, poursuit Maxime Fisher. Cette
spirale infernale a entraîné chez le consommateur l'habitude d'acheter au moindre
coût. L'évolution des prix des matières premières et de la production, doublée du climat de crise dans lequel nous vivons, génère de nouveaux comportements dont
nous ne mesurons pas encore l'ampleur.
Est-ce que le consommateur va acheter
moins mais de meilleure qualité ? Est-ce
qu'il va partir à la recherche du produit
toujours moins cher pour continuer à acheter au même rythme qu'avant tout en exigeant aussi un certain grade de qualité ?
Personne ne peut le dire aujourd'hui,
même si certains acteurs préféreraient la
première solution et voir se développer les
marques haut de gamme aux marges plus
confortables. Dans cette incertitude, nous
avons décidé pour notre part de miser sur
tous les tableaux et d'actionner ainsi différents leviers en fonction des fluctuations du
marché. Cela n'a rien d'original, mais cette
capacité d'adaptation et cette réactivité,
c'est aussi ce que nous savons faire le mieux
depuis plusieurs décennies.»
Si la société familiale, qui tient à son indépendance, a subi une baisse de son chiffre d'affaires de 4% en 2009, elle a regagné
du terrain en 2010, avec un chiffre d'affaires qui a atteint 12,8 millions d'€. «2011
a été une année de stabilisation, nous pensons donc terminer l'exercice autour de 13
millions d'€, indique le dirigeant. Pour
2012, nous tablons sur un rebond.»
AGNÈS LEGOEUL •
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