C:\Users\Thomas\Desktop\1206 - Les start-ups et la

PARTENAIRES : COMMISSION START-UPS
LES START-UPS AU SERVICE DE LA DIGITALISATION INTERNE DES ENTREPRISES
LE CO-DÉVELOPPEMENT START-UPS / GRANDS GROUPES
PROGRAMME
La Digitalisa on interne des organisa ons est l’autre chan er qui complète l’Interne sa on de la
communica on, de la distribu on et du marke ng.
Travailler de façon plus fluide, consolider la plateforme Big Data, renforcer la sécurité informa que,
interconnecter les différents stakeholders d’un marché, améliorer le repor ng, perme1re aux salariés
de mieux communiquer, s muler la créa vité et l’adhésion au projet… Les objec fs de la digitalisa on
interne sont innombrables et tous également légi mes.
1) Les récentes levées de fonds, par Philippe Rodriguez - Avolta Partners
2) Les transforma ons du Marke ng, par Julien Leterrier - Valtech
3) Les dernières tendances du Décisionnel, par Anicet Mbida - Clubic Pro
4) Showcases de 4 start-ups : Bunkr, BIME, Giving Corner et Contract Live
Intervenants :
AVOLTA PARTNERS, Philippe Rodriguez, Managing Partner
BIME, Rachel Delacour, Co-founder
BUNKR, Edouard Pe t, CMO
CLUBIC PRO, Anicet Mbida, Journaliste et Consultant
CONTRACT LIVE, Mathieu Lhoumeau, CEO
GIVING CORNER, François Bracq, Co-founder
VALTECH, Julien Leterrier, Directeur Concep on et Stratégie
Animateurs :
GROUPE EXPRESS-ROULARTA, Raphaël Labbé, Directeur de l'innova on
EBG, Ruolin Yang, Manager Commission Start-ups
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LES STARTSTART-UPS AU SERVICE DE LA DIGITALISATION INTERNE DES ENTREPRISES
LES LEVÉES DE FONDS RÉCENTES
PAR PHILIPPE RODRIGUEZ, AVOLTA PARTNERS
En France :
En 2012, plus de 700 start-ups ont été concernées par une levée de fonds, pour un
inves-ssement total de 784 millions d’euros (soit 25% de moins par rapport à l’ac vité de
2010). Près d’un ers de ces inves ssements concernent le Digital.
Au cours du premier semestre de l’année 2013, 421 millions d’euros ont été inves-s.
Les Top VCs (premier semestre 2013) :
> 37,8 M€ inves s par Idinvest Partners
> 33,2 M€ inves s par Otc Am
> 30 M€ inves s par A Plus Finance
Top 5 des levées de fonds en 2012 :
> 100 M€ pour Deezer (Internet)
> 30 M€ pour Criteo (Internet)
> 27,7 M€ pour Amplitude (Technologie Laser)
> 25 M€ pour Spartoo (Internet)
> 24 M€ pour Viadeo (Internet)
Aux Etats-Unis (de janvier à octobre 2013) :
7 milliards de dollars ont été inves s avec un “effet aides publiques”.
831 opéra-ons ont été effectuées, dont 45% concernent le Web.
Top 5 des levées de fonds à l’interna-onal en 2013 :
> 630 M$ levés par SunRun
> 400 M$ levés par MobilEye
> 258 M$ levés par Uber
> 200 M$ levés par Flipkart
> 165 M$ levés par Hootsuite
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LES STARTSTART-UPS AU SERVICE DE LA DIGITALISATION INTERNE DES ENTREPRISES
LES TRANSFORMATIONS DU MARKETING
PAR JULIEN LETERRIER, VALTECH
Valtech est à l’ini a ve du Livre Blanc Les transforma ons du Marke ng, publié en
partenariat avec Adobe. L’ouvrage reflète l’état actuel de la pensée digitale, à travers les
témoignages des grands acteurs du mobile, de l’assurance, de l’automobile, de la vente en
ligne, de la décora on...
Les réflexions de ces acteurs sont guidées par six probléma ques majeures :
1) Ils souhaitent tous agir comme une start-up. Alors que tout s’accélère, ces géants
veulent travailler en cycles courts afin de se déployer le plus rapidement possible. La
pra que assidue du Test and Learn se développe chez les grands acteurs de l’alimenta on,
de la banque, de l’assurance... Il en résulte une plus grande ouverture de leur part sur le
monde des start-ups.
2) Le Big Data est partout. La collecte des données, la réconcilia on online/offline sont des
enjeux majeurs. Ces acteurs travaillent tous sur une nouvelle segmenta on. L’objec f est
d’intégrer la donnée comportementale.
3) Les services digitaux représentent le nouvel Eldorado. Les acteurs veulent suivre
l’exemple de Nike+ en misant sur les objets connectés. Il convient dans ce contexte
d’assurer la disponibilité de la marque 24/24h et 7/7j, en automa sant une par e du
customer care. L’objec f principal consiste à aSeindre l’hyper-personnalisa on.
4) Faire converger le magasin et le Web. Il s’agit de ne plus développer l’un contre l’autre.
Le mul -canal ou l’omnicanal représentent l’occasion d’une nouvelle rupture.
5) L’obsession du Mobile First. Tous les grands acteurs ont pris conscience de l’importance
d’une approche Mobile First : il s’agit-là du premier canal sur lequel il convient de se
déployer et de tester les nouveaux concepts.
6) Etablir une conversa-on avec le consommateur. Avec le succès des réseaux sociaux, les
annonceurs ne sont plus maîtres de leur message et doivent se doter d’ou ls de Social
Listening.
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LES DERNIÈRES TENDANCES DU DÉCISIONNEL
PAR ANICET MBIDA, CLUBIC PRO
- L’analyse des médias sociaux est l’enjeu principal du moment. En BtoC, les réseaux
sociaux permeSent de réaliser une étude de marché en temps réel et en permanence. En
BtoB, il y a évidemment moins de discussions en ligne autour de la marque ;
l’industrialisa on des retours est rendue plus délicate.
- Il y a une pénurie de compétences autour du Big Data. Tous les acteurs sont à la
recherche de ce « mouton à cinq paSes » : ce fameux expert en mathéma ques qui maîtrise
l’informa que distribuée, les sta s ques et le développement parallèle...
- Pour se lancer dans un projet Big Data, il existe deux possibilités. La mise en place
d’infrastructures peut se révéler très complexe. Face à cela, des start-ups se proposent
d’aider les entreprises avec leurs algorithmes.
- La façon de présenter et de visualiser les données évolue. Auparavant, la visualisa on
avait pour seul but de dresser un simple constat. Il s’agit dorénavant de permeSre une
phase de détec on, d’explora on.
- Les premiers ponts s’établissent avec la B.I. tradi-onnelle. On assiste enfin à des
discussions entre les spécialistes du décisionnel et les spécialistes du Big Data.
- L’Open Source prend du galon et touche désormais aussi bien les PME que les grands
comptes.
- Face aux probléma-ques de gouvernance des données, pourquoi ne pas s’inspirer des
hackers et des pirates du Web ? Personne ne connait mieux la valeur des données que celui
qui souhaite les dérober. L’affaire Snowden a au moins permis de prendre conscience de
l’immense pouvoir détenu par les sous-traitants.
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LES STARTSTART-UPS AU SERVICE DE LA DIGITALISATION INTERNE DES ENTREPRISES
SHOWCASES DES START-UPS
BUNKR
PAR EDOUARD PETIT, CMO
L’aventure Bunkr est née d’un simple constat : les professionnels perdent énormément de
temps et d’énergie dans la créa on de leurs présenta ons de type Powerpoint. De plus,
l’environnement professionnel a changé au cours des dernières années, avec l’appari on de
nombreuses applica ons qui centralisent toutes les données.
Notre ambi-on est donc de collecter ces données glanées ici ou là, au sein d’un seul et
même ou-l de présenta-on. Très concrètement, une bibliothèque de contenus rassemble
toutes les informa ons que vous avez recueillies et placées dans vos diverses applica ons,
un simple « glisser-déposer » permet ensuite de les exploiter sur un slide.
Le recours à la technologie HTML 5 permet d’insérer des objets dynamiques et des formats
interac fs. Notre ou l se veut collabora f et offre à une équipe de collaborateurs la
possibilité de construire ensemble une présenta on, en gagnant énormément de temps.
Lancé il y a six mois, l’ou l Bunkr a conquis 40 000 u lisateurs à travers 150 pays.
BIME
PAR RACHEL DELACOUR, CO-FONDATRICE
BIME est une plateforme d’analyse de données 100% Cloud. L’u lisateur va ainsi se
connecter à toutes les sources de données disponibles et peut les exposer dans un tableau
de bord.
CeKe solu-on aKaque le Big Data avec une volumétrie de données infinie, puisqu’elle
u-lise toutes les ressources du Cloud. Elle permet de créer des KPIs et des tableaux de bord
de la manière la plus collabora ve possible. Tous les calculs peuvent être customisés, selon
une approche mul -devices, mul canal.
CeSe entreprise basée à Montpellier et lancée en 2009 a ouvert des bureaux aux Etats-Unis
à l’été 2013. Avec le Cloud, une équipe du Sud de la France dispose d’un terrain de jeu
planétaire !
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GIVING CORNER
PAR FRANCOIS BRACQ, CO-FONDATEUR
L’engagement des collaborateurs, la performance économique et la responsabilité sociétale
cons tuent trois sujets majeurs pour toute entreprise. Giving Corner apporte une réponse
à ces trois probléma-ques autour d’un système vertueux, en proposant que certaines
ac-vités de l’entreprise soient valorisées par des aspects sociétaux.
Concrètement, sur une plateforme collabora ve qui reprend les codes des réseaux sociaux,
chacun des employés reçoit des points et peut les allouer à des ac vités solidaires
sélec onnées par l’entreprise (projets rela fs à l’Environnement, à la Santé, à l’Educa on...)
L’approche ludique et le système de compé on entre équipes permeSent de s muler la
cohésion entre les différents services de l’entreprise. Nous avons aujourd’hui séduit le
groupe Renault, L’Oréal, GDF Suez, Elior...
CONTRACT LIVE
PAR MATHIEU LHOURMEAU, CEO
La créa on et la ges on des contrats représentent une sérieuse contrainte au sein des
entreprises. La rédac on du contrat fait intervenir de nombreux acteurs, les impressions
papiers se mul plient durant la phase de négocia on, les fichiers Word s’accumulent...
L’u-lisateur qui se connecte sur Contract Live voit apparaitre la liste de tous les contrats
(fournisseurs, clients, RH, partenaires, etc.), qu’ils soient en vigueur, en phase de
valida-on, de négocia-on, ou en cours d’envoi pour signature...
Un contrat créé peut ensuite être partagé en interne, avec la cer tude que tous les acteurs
intéressés disposent de la même version. Chaque par e peut ainsi apporter des
modifica ons en ligne et facilement comparer les différentes versions. Au final, la signature
numérique a la même valeur juridique qu’une signature sur contrat papier.
De plus, Contract Live permet de créer un système d’alertes afin de pouvoir faire preuve
d’an cipa on avant l’expira on des contrats et ainsi ne plus manquer aucune échéance.
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